建设工程例会管理制度流程

一、总则为加强工程施工管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、会议目的1. 了解工程进度、质量、安全等情况；2. 分析存在的问题，提出解决方案；3. 协调各部门之间的工作；4. 传达上级指示和会议精神；5. 确保工程顺利进行。

三、会议组织1. 例会由项目经理主持，施工、技术、质量、安全、物资等部门负责人参加；2. 例会时间：每周五下午14:00；3. 例会地点：项目部会议室；4. 例会参加人员应提前10分钟到场，迟到或早退者，需向项目经理请假。

四、会议内容1. 工程进度汇报：各部门负责人汇报本周工程进度，包括已完成工程量、下周计划等；2. 质量情况汇报：质量部门负责人汇报本周工程质量情况，包括质量问题、整改措施等；3. 安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全情况，包括安全隐患、整改措施等；4. 物资供应情况汇报：物资部门负责人汇报本周物资供应情况，包括材料采购、使用、库存等；5. 各部门负责人对工程进度、质量、安全、物资等方面存在的问题进行分析，并提出解决方案；6. 项目经理对本周工作进行总结，对下周工作进行部署；7. 传达上级指示和会议精神。

五、会议纪律1. 参会人员应认真听会，不得随意离开会议室；2. 参会人员应遵守会议纪律，不得玩手机、接打电话等；3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议；4. 参会人员对会议内容应保密，不得随意传播。

六、会议记录1. 会议记录由秘书处负责，记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言内容、决议事项等；2. 会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。

七、会议效果评估1. 会议效果评估由项目经理负责，评估内容包括：会议纪律、发言质量、问题解决效果等；2. 评估结果作为对参会人员工作考核的重要依据。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由项目经理负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况予以补充和完善。

九、奖惩措施1. 对积极参加例会、认真履行职责、提出有建设性意见的参会人员给予表扬；2. 对无故迟到、早退、缺席例会的参会人员，视情节轻重给予通报批评或处罚；3. 对违反会议纪律、散布会议内容、泄露会议秘密的参会人员，严肃处理。

建筑工程项目生产例会制度一、总则为了加强建筑工程项目生产管理，提高工作效率，保障工程质量，特制订本例会制度。

二、例会的召开原则1. 定期召开：例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和主持人由项目负责人确定。

2. 及时性：例会应及时召开，及时处理突发事件，确保施工进度。

3. 灵活性：例会应根据实际情况适时调整时间、频率和议程，确保会议的实效性。

4. 公开性：例会应公开透明，允许相关人员参加，但不得干扰会议秩序。

三、例会的主要内容1. 项目进度汇报：各部门负责人汇报本部门施工进度、质量情况和存在的问题。

2. 安全生产情况：项目管理人员汇报施工现场安全生产情况，提出安全隐患及整改措施。

3. 质量管理情况：质量部门负责人汇报相关检测数据、施工质量情况及存在的质量问题。

4. 资源和物料管理：项目经理汇报施工所需资源及物料的采购、储备情况。

5. 突发事件处理：项目管理人员汇报突发事件的处理情况及解决方案。

6. 其他事项：会议主持人或与会人员提出其他需要讨论的事项。

四、例会的流程1. 主持人开场致辞，并确定会议议程；2. 各部门负责人按照议程依次汇报工作情况；3. 其他参会人员发表意见和建议；4. 主持人总结议程，明确责任分工和下一步工作安排；5. 会议结束，制作会议纪要并下发相关部门。

五、例会的纪要制作1. 例会纪要应详细记录会议内容、意见建议和决策结果等；2. 纪要由会议记录人撰写并由主持人审定后下发；3. 纪要应保存至项目档案，供后续查阅和追踪。

六、例会的执行要求1. 各部门负责人应按时参加例会，如有事不能参加需提前请假；2. 参会人员应按时到场，不得迟到早退；3. 例会讨论内容应实事求是，不得虚假夸大；4. 例会决策应有据可依，不得主观臆测；5. 参会人员应听取主持人安排，不得随意插话打断他人发言。

七、例会的监督和检查1. 项目管理部门应定期检查例会纪要的执行情况，并对不按规定执行的部门进行批评教育；2. 项目负责人应定期评估例会的效果和实效性，提出改进建议并加以落实。

2024年建设工程例会制度范文第一章总则第一条为加强建设工程的管理和监督，提高施工质量，确保工程进度，促进工程发展。

特制定本例会制度。

第二章领导班子成员的例会第二条领导班子成员应按时参加建设工程例会，不得擅自缺席。

第三条例会安排由本单位主管领导负责，会议时间一般选择在工作日的上午或下午，会议地点应选择便于各部门负责人前来参会的地方。

第四章例会召集第四条例会由主管部门负责召集，并提前三天将会议议程通知各参会人员。

第五条例会通知应明确会议时间、地点和议程，并说明需要提前准备的材料及与会人员。

第六条如果有需要的话，可在例会前召开小组会，讨论事项，准备材料，确保例会顺利进行。

第七章例会议程第七条例会议程由主持人编制，各部门负责人可按要求提供相关材料，确保会议讨论内容的充分准备。

第八条例会议程一般包括以下内容：（一）上次会议纪要审议；（二）项目进展汇报；（三）问题及风险分析；（四）解决方案讨论；（五）下一步工作安排；（六）其他事项。

第八章例会纪要第九条例会纪要由主持人或会议秘书负责记录，包括会议时间、地点、与会人员名单、议题、讨论内容、决策结果等。

第十条例会纪要应当在会后三天内发送给与会人员，确保会议决策得到及时落实。

第十一条例会纪要内容应公正真实，客观全面，不得有失实和遗漏。

第九章纪律规定第十二条例会应按时开始，不得因个人原因迟到或提前结束。

第十三条与会人员应服从主持人的指挥，有序发言，不得散发议论，影响会议正常进行。

第十四条与会人员应遵守会议纪律，不得打扰、干扰会议秩序。

第十章奖惩制度第十五条对于擅自缺席例会的人员，将按照有关规定给予相应的纪律处分。

第十六条对于会议秩序良好，贡献突出的人员，将给予表扬和奖励。

第十一章附则第十七条本例会制度的解释权归建设工程主管部门所有。

第十八条本例会制度自发布之日起实施，相关问题待细则制定后另行规定。

【附录】建设工程例会通知各位领导、同事：根据我单位建设工程例会制度，我单位将于（时间）在（地点）召开建设工程例会，届时请各位准时参会。

建设工程例会制度模版一、总则为加强项目信息传递、沟通协调，解决项目期间遇到的问题及时汇报和解决，提高项目管理效率，特制定本制度。

二、例会组织1. 例会主持人：由项目负责人或指定人员担任。

2. 例会参与人员：项目各部门主要负责人、相关技术人员及其他相关人员。

三、例会频次和时间1. 例会频次：根据项目的进展情况确定，一般不超过一个月一次。

2. 例会时间：例会时间事先通知，确保参会成员能及时参会。

四、例会内容1. 项目进展情况汇报：各部门主要负责人汇报各自部门的工作进展情况，包括当前工作进展、存在的问题和解决方案等。

2. 项目问题讨论：针对项目期间遇到的问题进行讨论，制定解决方案，并明确责任人和解决时限。

3. 相关部门协调：如果项目中存在需要其他部门协调解决的问题，由相关部门主要负责人进行协调工作，并在例会上汇报协调情况。

4. 项目管理决策：针对项目管理中重要的决策进行讨论和决策，确保项目按照计划进行。

五、例会记录和纪要1. 会议记录：由专人负责会议记录，记录会议的议题、参会人员、讨论内容、决策结果等。

2. 会议纪要：会议结束后，制作会议纪要并及时发送给参会人员和相关人员，纪要中应包括会议内容、决策结果、责任人和解决时限等。

六、例会效果评估1. 例会效果评估：定期对例会效果进行评估，收集参会人员的意见和建议，不断改进会议组织和管理，提高例会的效果。

2. 例会评估结果：将例会评估结果进行总结，并及时进行改进措施的落实和跟踪。

七、附则1. 本制度的解释权属于项目负责人。

2. 本制度的修改需经相关部门负责人讨论决定，并经项目负责人批准。

以上为《建设工程例会制度模板》的内容，希望对您有所帮助。

如有需要，您可以根据自己的实际情况进行适当修改和完善。

建设工程例会制度模版（二）第一章总则第一条目的和依据为了加强对建设工程的管理和控制，提高工程项目的质量和效益，制定本例会制度，依据有关法律法规和工程管理的相关规定。

第二条适用范围本例会制度适用于所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等各类建设工程。

建设工程例会制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理和协调，提高工作效率，保证工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有建设工程项目的例会。

第三条建设工程例会是项目各相关部门和人员之间进行沟通、协调、交流的重要工作形式，是保证项目顺利推进和解决问题的有效途径。

第四条例会应当及时、定期召开，内容要求科学、有针对性、务实，渠道广泛、方式多样。

会议时间一般控制在1小时以内。

第五条本制度实行例会主持人、记录员、参会人员、会议议题等规范管理。

第二章例会的组织和召开第六条项目经理是建设工程例会的主持人，负责组织、协调和主持例会工作。

第七条项目办公室是建设工程例会的协调机构，负责会议组织、会议记录等相关工作。

第八条建设工程例会一般每周召开一次，具体时间由项目经理根据工程进度和需要确定。

第九条例会的召开地点应当选择离工程现场较近的地方，方便与会人员参加。

第十条例会议题由项目经理根据工程进展与需求确定，并提前通知与会人员，确保议题明确、具体。

第十一条例会应当制定议事程序，按照事先确定的议程进行会议，确保会议的高效进行。

第十二条例会应当保持纪律性，规定时间内完成议程，不得随意延长或改变会议内容。

第十三条例会的会议记录应当由项目办公室的记录员负责，会议记录应当客观准确，内容完整，保存备查。

第三章例会的内容和要求第十四条建设工程例会的内容主要包括工程进展情况、工期计划、质量问题、安全问题、费用控制等方面的讨论和解决。

第十五条例会的要求是让与会人员全面了解工程的进展情况和存在的问题，通过交流、协调和解决问题，确保工程按时顺利完成。

第十六条例会应当注重信息的反馈和沟通，鼓励与会人员提出自己的意见和建议，促进思路的启迪和工作的改进。

第十七条例会应当注重会后的跟踪和检查，确保会议决议的贯彻执行，问题的解决效果。

第四章附则第十八条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，情节严重的将进行纪律处分。

第十九条本制度由项目办公室制定和管理，并及时修订和完善。

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）工程例会是一种常见的管理会议形式，旨在协调项目组织成员、推动项目进展、解决问题和分享经验。

下面是一个针对工程例会的管理制度的参考：1. 会议召集：由项目经理或负责人负责召集工程例会，并明确会议的时间、地点和议题。

2. 参会人员：工程例会一般应邀请项目组织成员、相关部门代表和需要参与讨论的人员参加。

参会人员需提前通知，并预留足够的时间参会。

3. 会前准备：参会人员应提前准备相关材料和资料，并提交给组织者。

组织者负责汇总和分发会议资料。

4. 会议议程：在会议开始前，组织者应制定详细的会议议程，并将其发送给所有参会人员。

议程应包括会议的目的、议题、讨论事项和时间安排等。

5. 会议记录：指定一人负责会议记录，将讨论结果、决策和行动计划等内容进行记录。

会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时分发给参会人员。

建设工程安全例会制度范文一、例会目的为了全面加强和提高建设工程安全管理水平，确保项目安全、质量和进度，提高员工安全意识和责任心，特制定建设工程安全例会制度。

二、例会周期和时间1. 建设工程安全例会按照每周一次的频率进行。

2. 例会时间为每周一上午9:00-10:00。

三、例会参与人员1. 项目经理（或主管）必须参加。

2. 相关部门负责人根据需要确定参会人员。

3. 可根据具体情况邀请施工现场工人代表参加。

四、例会议程1. 安全工作总结- 安全工作次数、分析、整改情况等汇报。

- 近期发生的事故、不安全事件汇报。

- 安全隐患排查情况总结。

- 安全教育培训总结。

2. 安全风险评估- 对施工现场的安全风险进行评估和分析。

- 分析可能存在的安全隐患。

- 讨论提出相应的风险控制措施和改进办法。

3. 安全目标和计划- 根据实际情况制定本周的安全目标和计划。

- 确定应对突发事件的预案和措施。

4. 安全培训和教育- 安排安全培训和教育计划。

- 分享安全知识和经验。

5. 问题交流和讨论- 对于存在的问题，及时交流和解决。

- 提出改进建议。

6. 安全奖惩- 对于表现良好的员工，给予奖励和表彰。

- 对于存在安全违规行为的人员进行批评教育和纠正。

7. 会议总结和下周计划- 会议主持人对会议进行总结。

- 确定下周的例会时间和议程。

五、会议记录和文件归档1. 例会记录由会议秘书负责记录和保存。

2. 会议记录包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论结果和决定事项等内容。

3. 例会记录应及时整理、归档，并妥善保存。

六、例会评估和改进1. 每季度对例会制度进行评估和改进。

2. 根据评估结果，对例会制度进行相应的调整和改进。

七、附则本例会制度自颁布之日起生效，并由各相关部门和项目部负责执行和监督。

以上为建设工程安全例会制度范文，旨在对建设工程安全例会进行规范和指导，确保项目安全、质量和进度。

各相关部门和项目部应严格按照例会制度执行，并定期评估和改进。

建筑工程例会管理制度一、总则为规范建筑工程工作流程，提高工作效率和质量，保障项目顺利完成，制定本例会管理制度。

本制度适用于该公司所有建筑工程项目，必须严格执行。

二、例会召开1.例会时间：每周一次，具体时间由项目经理确定，并提前通知参会人员。

2.例会地点：工地办公室或指定会议室。

3.例会主持：项目经理负责主持例会，并按照议程逐项进行讨论。

4.例会参与人员：项目经理、施工方负责人、设计方代表、安全监管人员、质量监管人员、材料供应商代表等相关人员。

5.例会议程：由项目经理提前制定，包括项目进度、质量安全情况、周报告等内容。

6.例会记录：例会秘书负责记录会议内容，包括问题整理、解决方案、责任人等，并及时反馈给参会人员。

三、例会流程1.例会开始前，主持人宣布会议开始并介绍参会人员。

2.项目经理汇报项目整体进度、质量安全情况等，并提出存在的问题。

3.施工方负责人汇报施工进度、施工质量、安全生产情况等。

4.设计方代表汇报设计进度、设计变更情况等。

5.质量监管人员和安全监管人员分别汇报质量安全情况，提出存在的问题和建议。

6.材料供应商代表汇报材料供应情况和质量，与施工方协调解决存在的问题。

7.参会人员针对存在的问题进行讨论和提出解决方案，项目经理负责协调各方合作。

8.例会结束时，主持人总结会议内容，确定下一步工作计划和责任人，并落实具体安排。

四、例会要求1.准时参加例会，无故缺席需提前请假。

2.会议期间保持会场秩序，听取汇报内容，不得打断他人发言。

3.例会内容严格按照议程进行，不得离题讨论。

4.针对问题提出合理解决方案，共同推动项目进展。

5.例会记录及时整理汇总，确保问题及时查找解决。

六、配合根据会议内容及时协调各方配合，积极解决问题，促使项目顺利进行。

七、追踪每周例会记录需定期追踪落实，确保问题得到及时解决。

八、监督项目经理负责例会管理工作，对每周例会情况进行监督，确保例会顺利进行。

九、保密例会内容涉及公司内部机密，参会人员不得擅自外泄。

建设现场管理例会制度一、总则为进一步规范公司的例会____工作，提高会议效果，保证会议质量，特制定本例会管理制度。

二、会议目的1.为了提高公司有效的管理，促进公司上下的沟通与合作；2.提高公司各员工执行工作目标的效率，追踪各员工工作进度；3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4.协调公司各方面的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

三、会议明细1.会议时间。

每周一上午九点半(每周例会将不再做提前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。

)2.会议主持人：公司总经理(总经理若因公出差无法主持时，则由其他主管或指定人员代为主持)3.出席会议人员：总经理、公司所有成员4.列席人员：视实际需要，可允许其他相关人员出席5.会议内容：5.1听取公司各成员上周的工作总结与本周的工作计划；5.2根据各成员的上周工作计划的落实情况，总经理负责协调工作进度，使各项活动按照预期目标有序进行；对完成有困难的工作____协商，并寻找解决办法，安排下一阶段工作内容；5.3探讨公司的日常工作进度以及适合公司经营活动的最佳方案，对各阶段经营业绩及时总结，从而实现公司经营的宗旨。

四、会议要求1.参加会议者必须准时到会，不得迟到或无故缺席，除特殊情况外，不可中途离席；因故缺席者必须持有正规请假条；2.参加会议者应在会议前及时关闭通讯音讯；会议过程中，汇报工作、讨论问题，发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚；不私下议论，不打断他人的发言，随意走动或有其他不礼貌的行为；与会人员做好各自的会议记录，遵守保密制度，严禁内容外传____；3.例会作为公司员工交流思想、解决问题的一个平台，为保障执行例会管理制度的精神，会议后要做好会议精神的贯彻和落实工作。

五、附则1.本制度由公司行政人事部负责解释、修订；2.本制度自总经理审批之日起生效。

3.本制度有纸质版和电子版形式，两者具有同等效力。

建设现场管理例会制度（二）是指在建设项目的现场进行定期的例会，以确保项目的顺利进行和管理的有效性。

建设工程例会制度范本第一条例会目的为了加强对建设工程项目的管理和进展情况的掌握，促进沟通和协作，提高工作效率，制定本例会制度。

第二条例会频率根据建设项目的进展情况，例会一般每周召开一次，特殊情况下可适当增加或减少。

第三条例会主持人例会由项目经理担任主持人，负责组织、协调和指导例会的进行。

第四条例会议程例会议程由主持人提前制定，并于会议开始前发送给与会人员。

1. 例会开始前，宣布会议目的和议程。

2. 各部门、班组汇报工作进展情况。

3. 讨论和解决项目中的问题和难题。

4. 项目计划和进度的确认和调整。

5. 对下一阶段工作进行布置和安排。

6. 其他事项。

7. 会议总结和下一次会议时间确定。

第五条例会纪要每次例会结束后，由会议秘书根据会议记录制作例会纪要，纪要于24小时内发送给与会人员和相关人员。

第六条例会参与人员1. 项目经理：主持会议，协调各部门工作。

2. 各部门负责人：汇报工作进展情况，协助解决问题。

3. 建设单位代表：提供项目相关资料和协助解决问题。

4. 相关专家和技术人员：给予专业指导和建议。

5. 会议秘书：记录会议要点和决议，制作会议纪要。

第七条例会评估根据例会的效果和反馈，公司定期进行例会评估和改进。

项目经理负责组织评估和整改措施的执行。

第八条例会守则1. 准时参会，不得迟到早退。

2. 尊重他人发言权，按照议程发表观点。

3. 讨论问题应当客观、公正和务实。

4. 保护会议的机密性。

5. 不得擅自拍摄和传播会议内容。

6. 遵守会议纪律，不得干扰会议进行。

第九条例会制度的修改和补充对于本制度的修改和补充，由项目经理提出并报领导批准。