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国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题Array级别：IPMA D级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题答题卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【∨】17.【×】【∨】3.【∨】8.【×】13.【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】5.【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A【B【C】【D】14.【A】【B【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A【B【C】【D】2.【B【C】【D】15.【A】【B【C】【D】28.【A】【B】【C41.【A】【B】【C】【D3.【A【B【C】【D16.【A】【B】【C】【D29.【A】【B【C】【D】42.【A【B【C】【D】4.【A】【B【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C43.【A】【B【C】【D】5.【C】【D】18.【A】【B【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【C6.【B【C】【D19.【A】【B【C】【D】32.【A】【B】【C【D】45.【A】【B】【C】【D7.【A【B【C】【D】20.【A【B】【C】【D】33.【A】【B【C】【D】46.【A【B】【C】【D】8.【A】【B【C】【D】21.【A】【B】【C】【D34.【B】【C】【D】47.【A【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C【D】35.【A】【B【C】【D】48.【A】【B【D】10.【A】【B】【C【D】23.【A】【B】【C】【D36.【A】【B】【C【D】49.【A】【B】【C【D】11.【A】【B【C】【D】24.【A】【B【C】【D】37.【A【B】【C】【D】50.【A】【B】【C【D12.【A】【B【C】【D】25.【B】【C】【D】38.【A】【B】【C【D】13.【A【C】【D】26.【A】【B】【C【D】39.【A】【B】【C【D】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
ipmp考试试题及答案IPMP考试试题及答案1. IPMP是什么的缩写？A. International Project Management ProfessionalB. International Project Management PractitionerC. International Project Management ProgramD. International Project Management Process答案：A2. IPMP认证体系分为几个等级？A. 2个B. 3个C. 4个D. 5个答案：C3. 以下哪个不是IPMP认证的等级？A. IPMA Level AB. IPMA Level BC. IPMA Level CD. IPMA Level E答案：D4. IPMP认证的申请者需要具备哪些条件？A. 一定的项目管理经验B. 相关的项目管理教育背景C. 通过IPMP的考试D. 以上都是答案：D5. IPMP认证考试通常包括哪些部分？A. 知识测试B. 案例研究C. 面试评估D. 以上都是答案：D6. IPMP认证的知识测试通常包含多少个问题？A. 100个B. 150个C. 200个D. 250个答案：B7. IPMP认证的案例研究部分主要考察哪些能力？A. 项目管理知识的应用能力B. 项目管理工具的使用能力C. 项目管理问题的解决能力D. 以上都是答案：D8. IPMP认证的面试评估通常由几位评估师进行？A. 1位B. 2位C. 3位D. 4位答案：B9. 获得IPMP认证后，认证有效期是多久？A. 2年B. 3年C. 5年D. 终身有效答案：C10. IPMP认证的维持需要满足哪些条件？A. 定期参加继续教育B. 完成项目管理相关的工作C. 支付维持费用D. 以上都是答案：D。
助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。
IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。
一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。
更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。
YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。
3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 现金流量表单位：万元E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
%50)2.03.0(3000150)(=-=-=V P Q F BEP Q3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化试题4：（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。
D级全真模拟试题答案试题1判断题（正确选【V】错误选【X】）试题2:选择题1. 【■】【■】【C】【■】2. 【■】【■】【■】【■】3. 【■】【■】【■】【■】4. 【■】【B】【C】【■】5. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【■】【C】【D】7. 【A】【■】【C】【■】8. 【■】【■】【C】【D】9. 【A】【■】【C】【D】10. 【■】【■】【C】【D】11. 【A】【■】【C】【D】12. 【A】【■】【C】【D】13. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【V】7. 【■】【V】8. 【■】【V】9. 【■】【■】10. 【■】【V】14. 【A】【■】【C】【D】15. 【A】【■】【C】【D】16. 【A】【B】【C】【D】17. 【A】【■】【C】【D】18. 【A】【B】【C】【D】19. 【A】【B ]【C】【D】20. 【A】【B ]【C]【D ]21. 【A】【■】【C]【D ]22. 【A】【B】【C]【D]23. 【A】【B】【C]【■】24. 【A】【B ]【C]【D ]25. 【A】【B】【C]【■】26. 【A】【B ]【C]【D ]11. 【■】【V】12. 【■】【■】13. 【■】【V】14. 【■】【V】15. 【.】【V】27. 【A】【B】【C]【■】28. 【A】【B】【C】【D ]29. 【A】【.】【C】【D ]30. 【A】【B】【C]【■】31. 【A】【B】【C】【D ]32. [A】【B】【C】【D ]33. 【A】【B ][ C】【D ]34. 【A】【B】【■】【D ]35. 【A】【B】【C]【■】36. 【A】【B ][ C】【D ]37. 【A】【B】【C]【■】38. 【A】【B】【C]【■】39. 【A】【B ][ C】【D ]16. 【■】[V]17. 【■】[V]18. 【■】[V]19. 【■】[V]20. [X]【.】40. 【A】【■】【C]【D]41. 【A】【■】【C]【D ]42. 【A】【B】【C]【D]43. 【A】【B】【C]【D]44. 【A】【B】【C】【D]45. 【A】【B】【C】【D]46. 【A】【■】【C】【D]47. 【A】【B】【C】【D]48. 【A】【B】【C】【■】49. 【A】【B】【C]【D]50. 【A】【B】【C】【D]试题1判断题侮小题1分，共20分）1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
2. 矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成的一个组织结构，使同一名项目工作人员，既参加原职能部门的工作，又参加项目组的工作，受双重领导。
3. 项目的一次性说明在项目的实施过程中不包含重复性工作。
4. 初步可行性研究和详细可行性研究的容基本相同，其主要差异是详细可行性研究更具体、更精确。
5. 项目不同主体的项目管理容、方法和规章制度是相同的。
6. 项目论证和项目评估都是由项目投资方所进行的项目投资可行性分析与研究工作。
7. 项目工作分解的方法与工具是工作分解结构与责任分配矩阵。
8. 质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。
9. 先后关系图法PDM与箭线图法ADM的主要区别是PDM用箭线表示工作、节点表示工作关系，而ADM用节点表示工作、箭线表示工作关系。
10. 经济采购批量是使进货成本达到最低的经济订货量。
11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期。
12. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
13. 一般情况下，项目的围变更与项目的进度、费用、质量没有直接的联系。
14. 现场管理的主要方法是“标准化管理方法”以及“检查和考核方法”。
15. 职能式组织结构适用的情况：需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时。
16. 项目风险管理通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，可以达到杜绝项目风险发生的目的。
17. 项目融资是围绕项目所需要资金的一种融资行为。
18. 项目管理办公室不是一个决策机构和直接管理机构，而是一个项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。
精品文档国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。
固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。
项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。
假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。
1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。
（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档．精品文档值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．精品文档1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。
根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。
1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。
1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档．精品文档试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。
简答题模拟1答案试题1：（20分）某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。
该建设项目的基础数据如下：1. 建设周期为1年，建设期投资800万元；2.项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；3.投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。
1.1（3分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究那些内容？1.市场需求预测；2.工艺方案的确定；3.生产能力的确定；4.技术及设备选择；5.投资、成本估算；6.经济评价及综合分析。
1.2根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。
表1 现金流量表时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9生产负荷（%）60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出800 180 300 300 300 300 300 300 300 现金流人360 600 600 600 600 600 600 600 净现金流量-800 180 300 300 300 300 300 300 3000.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 折现系数（折现率10%）净现值-727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2 累计净现值-727.2 -578.34 -353.04 -148.14 38.16207.66 361.56 501.66 628.861.3根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
ipmpd级试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IPMPD级认证是针对哪类人员的？A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目利益相关者D. 项目客户答案：A2. IPMPD级认证的有效期是多久？A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年答案：C3. 下列哪项不是IPMPD级认证的评估标准？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理工具使用D. 项目管理软件编写答案：D4. IPMPD级认证的考试语言包括哪些？A. 英语B. 中文C. 法语D. 所有以上5. IPMPD级认证考试的题型包括哪些？A. 单选题B. 多选题C. 案例分析题D. 所有以上答案：D6. IPMPD级认证考试的总分是多少？A. 100分B. 150分C. 200分D. 250分答案：A7. IPMPD级认证考试的通过分数是多少？A. 60分B. 70分C. 80分D. 90分答案：B8. IPMPD级认证考试的考试时长是多久？A. 2小时B. 3小时C. 4小时D. 5小时答案：B9. IPMPD级认证考试的考试形式是什么？B. 机试C. 面试D. 所有以上答案：B10. IPMPD级认证考试的报名费用是多少？A. 100美元B. 200美元C. 300美元D. 400美元答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IPMPD级认证考试涵盖哪些知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目时间管理D. 项目成本管理E. 所有以上答案：E2. IPMPD级认证的评估流程包括哪些步骤？A. 申请B. 审核C. 考试D. 认证E. 所有以上答案：E3. IPMPD级认证考试的考试内容可能包括哪些？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理工具使用D. 项目管理案例分析E. 所有以上答案：E三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述IPMPD级认证考试的目的。
答案：IPMPD级认证考试的目的是评估和认证项目管理专业人员的知识和技能，确保他们具备管理复杂项目的能力。
IPMP D级笔试IPMPD级笔试满分为160分，110分合格。
IPMPD级笔试的题型是判断题、选择题、问答题、计算题相结合的。
一般情况下，IPMPD级笔试有6道大题，且从试题3开始就以一个案例贯穿始终。
典型的试题结构一般如表1所示。
表1 IPMP D级试题结构IPMP D级认证笔试模拟试题Ⅰ试题1：判断题(每小题1分，共20分)1．项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。
( )2．人类开展的各种有组织的活动都是项目。
( )3．按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
( )4．项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的。
( )5．一般任何一个项目都由两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。
( )6．企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。
( )7．矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
( )8．项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。
( )9．项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。
( )10．项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。
( )11．非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
( )12．原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果。
( )13．非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。
( )14．项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。
( ) 15.在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。
在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。
( )16．项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。
( ) 17．项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的。
( ) 18．开始到结束搭接关系SFT是指从前—项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。
( )19．项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。
( )20.风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极地去接受风险。
( )试题2：选择题(每小题重分，共50分)(特别说明：1—10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11～50题为单选题)1．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者( )。
A.项目经理 B．沿途居民C．建设单位 D.铁路部门2．机会研究包括( )。
A.一般机会研究 B．辅助研究C．特定机会研究 D．初步机会研究3．标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。
它应该包括以下几个部分( )。
A.项目预算 B．项目成本C.投标者合理利润 D．风险系数4．以下哪些说法是正确的( )。
A.需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书B．需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书C.需求建议书的发布需要由第三方进行确认D．需求建议书是承约商规划与实施项目的基础’5．从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括( )。
A.用户 B．监理C．各承包商 D．投标者6．为了保护生态环境，我国规定新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程( )。
；A.同时设计 B．同时施工C.同时投产 D．同时验收7．按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有( )。
A.工作本身的限制 B．项目间的资源冲突C．企业发展战略 D．工作性质、组织方式的制约8．按照项目的生命周期，项目验收可以分成( )。
]A.合同期验收 B．中间验收 iC部分验收 D．竣工验收 J9．风险能否管理，取决于( )。
1A.风险不确定性是否可消除 B．风险后果的严重程度C．风险出现可能性的大／j D．活动主体的管理水平10．需进行质量验收的阶段有( )。
A.概念阶段 B．规划阶段C．实施阶段 D．竣工阶段11．以下哪一项不是WBS分解中应遵守的原则( )。
A．工作单元是独立的 B．能反映出任务间的联系C．表示顺序关系 D．包括管理活动12．以下哪种说法是正确的( )。
A.一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完成时间可以拖延的时间B.一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C.一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D．以上都不正确13．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作( )。
A.概念 B．开发C.实施 D．结束14．项目管理自诞生以来已发展为三维管理，除了( )。
A.时间维 B．知识维C．质量维 D．保障维15．若BCWP>BCWS>ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况( )。
A．效率低，进度较慢，投入超前 B．效率高，进度较快，投入延后C．效率较高，进度快，投入超前 n效率较低，进度较快，投人超前16．80／20法则应用在质量控制中，是指( )。
A．20％的问题经常是由于80％的原因引起的B. 80％的问题经常是由于20％的原因引起的C. 80％的质量问题是可以解决的D．20％的质量问题是对项目的成功实施致命的问题17．项目论证中可以属于动态评价方法的概念有( )。
A．投资收益率 B．投资回收期C．内部收益率 D．外部收益率18．下面对项目变更的说法，不正确的是( )。
A．项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大B.项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的C．无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流、关键D．项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段；19．下面的选项中哪一个表示项目进度超期了( )。
A．BCWP=100，BCWS=120 B．BCWP=100，ACWP=120C BCWS=100，ACWP=120 D．BCWS：100，BCWP：12020．下列哪个不是虚工作的特性( )。
A．需要资源 B．在双代号网络中使用C．具有零的持续时间 D．指示一个先后关系21．马斯洛需要层次理论的最高层次被称为( )。
A．生理的需要 B．尊重的需要C. 社交的需要 D．上述都不是22．双方协议中任一方的目标达到之前就结束合同或违约被称为( )。
A．部分完成 B．收尾C．停止 D．终止23．在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用( )。
A．风险自留 B．风险转移C．风险控制 D．风险等待24．资源计划的目的是( )。
A．确定完成项目活动所需的物质资源B．估计完成项目活动所需的资源费用C．确定潜在可用的资源D．评估项目资源使用的政策．25．下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起( )。
A．组织分解结构 B．责任分配矩阵C．角色分配图表 D．工作分解矩阵26．当发生以下哪种情况，项目应该被终止( )。
A.严重超支 B．风险很大C．目的不再能达到 D．项目内部冲突很严重27．关于项目变化的描述，正确的是( )。
A.是可以避免的 D．不会受项目生命周期的影响C．人员的充分流动可以减少项目变化 D．缺乏强有力的组织保障的项目较容易发生变化28．国民经济评价与财务评价的相同点体现在( )。
A.评价目的 B．分析角度和侧重点C．折现率 D．税收29．现金流量表一般不包括( )。
A.现金流出 B．现金流入C．利润 D．净现金流量30．在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是( )。
A.决策关键路径 B．图形评审技术C风险评审 D．随机网络技术31．从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是( )。
A.高级管理层 B．项目管理层C.项目小组 C.顾客32．传统组织结构的不利因素是( )。
．A.与客户接触渠道单一 B．对客户需求反映缓慢C.项目领导拥有太多权力 C.直接项目报告太多33．若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则( )。
A.否决该项目 B．该项目可行C不能判断 D．若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准34．处理冲突最常用的方式是( )。
A.正视 B．妥协C．缓和或调停 D．竞争或逼迫35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段( )。
A.概念和开发阶段 B．开发和执行阶段C.执行和结束阶段 D．概念和结束阶段36．属于沟通管理的结果是( )。
A.沟通组织机构的设计 B．制定的沟通管理计划C．沟通技术的应用 D．沟通方式的选择、37．进度安排的灵活性是由什么决定的( )。
A. 自由时差 B．总时差C．网络图 D．赶工38．PERT和CPM网络的主要区别是( )。
A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计B．PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程C．PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D．PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧39．关于有无对比法的解释正确的是( )。
A.是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比B.是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比C．是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比D.以上均正确40.承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型是( )。
A.成本加浮动酬金 B．成本加固定百分比酬金C.成本加固定酬金D.固定总价41．导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是( )。
A.时间浪费 B．项目目标不清C缺乏适合的资源 D．资金不足42．项目经理在谈判中的关键作用是( )。
A.保护买卖双方的关系不受破坏 B．确保自己一方能赢C.确保将风险全部推给对方 D．确保他们收到了沟通计划43．为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为( )。
A．风险识别 B．风险反应C．总结教训和风险控制 D．风险量化44．下列哪一项是质量控制的输出( )。
A．抽样统计 B．质量管理计划C．工作结果 D．过程调整45．三种主要的沟通形式是( )。
A．书面、口头、非语言 B．口头、正式文档、非正式文档C．口头、书面、图形 D．口头、书面、电子46．项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的( )。
A.独立性 B．权威性C.科学性 D．合法性47．对于确定工作之间关系的描述正确的是( )。
A.先组织关系，后逻辑关系B．先逻辑关系，后组织关系C．可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定D．建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上48．一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断进行风险评估将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案。
”实际上，他使用的风险控制方式是( )。
