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ERP沙盘模拟2ERP沙盘模拟第⼀年第⼀年规划：第⼀年，我们在保证权益为正、现⾦流不中断的基础上尽量扩⼤产能，这样重要的地位，有利于今后⼏年的发展。
由于第⼀年还没有⽣产线，所以我们暂不购买原材料。
⽽起始的100M现⾦使我们不会去选择短贷和⾼利贷。
年初因为不准备建半⾃动⽣产线，所以第⼀年不会有成品，只能放弃订单。
⽽⼜不得不投⼴告费，所以本地P1投1M。
选择放弃订单。
第⼀季度为了避开第⼀年折旧，第⼀季度不投资⽣产线。
只做P2产品研发。
到第⼆年第⼆季度研发完。
为了节约现⾦和控制前⼏年的权益，暂不研发P3，第四年在开始⽣产，所以第⼆年第三季度再开始研发。
第⼆季度开始投资⽣产线，投资⼀条全⾃动⽣产线⽣产P1。
继续P2产品研发。
第三季度再投⽣产线继续P2产品研发。
第四季度⽣产P1的⽣产线在明年第⼀季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。
为了明年第三季度开始⽣产P2，现在建⼀条⽣产P2的全⾃动⽣产线，同时再投P1的全⾃动⽣产线。
继续P2产品研发。
年末避免年末交A⼚房租⾦，现在购买A⼚房。
更新长贷，申请60M的长贷投资所有新市场和ISO认证。
第⼀年结束第⼆年年初根据盘⾯信息，看出第⼆年可以⽣产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提⾼⾃⼰选单轮次。
⼴告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M。
拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。
第⼀季度再投⽣产线，现在⼀条P1⽣产线已建成。
继续P2产品研发投资第⼆季度由于第三季度⼀条P2⽣产线也将建成，所以第⼆季度要下2个P1和1个P2的原材料。
再投⽣产线再在⼚房A中建⼀条⽣产P2的全⾃动的⽣产线有1个P1成品，可以交货。
选中进⾏交货。
继续P2产品研发，P2已研发完毕，下⼀季度可以⽣产。
第三季度下原料订单2个R1，1个R2再投⽣产线，1条P2已建成。
开始研发P3.第四季度第⼆年结束后权益将降⾄10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下⼀年现⾦流不中断。
下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线2个P2交货给客户继续P3的产品研发投⼊年末继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资第三年年初打⼴告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M第⼀季度下原料订单3个R1，2个R2再投资⽣产P2的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第⼆季度申请短贷20M下原材料订单3个R1，2个R2在A⼚房⾥投资⼀条⽣产P3的全⾃动⽣产线交货给客户1个P1，2个P2继续P3的产品研发投资第三季度下原料订单3个R1，2个R2再投⽣产线交货给客户2个P2继续P3的产品研发投资第四季度下⼀季度将建成⼀条P3⽣产线。
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
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订单登记表
现金计划表
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第五年业务运营记录
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第六年业务运营记录
企业运营流程表
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利润表
资产负债表
本章小结。
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
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利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
末
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
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成都大学经济管理学院
“用友”ERP沙盘模拟经营操作用表
组别:
姓名:
CEO:
财务总监:
采购总监:
营销总监:
生产总监:
时间: 年月日
第 1 年运营记录表
第 1 年订单登记、综合费用表
第 2 年运营记录表
第 2 年订单登记、综合费用表
第 3 年运营记录表
第 3 年订单登记、综合费用表
第 4 年运营记录表
第 4 年订单登记、综合费用表
第 5 年运营记录表
第 5 年订单登记、综合费用表
第 6 年运营记录表
第 6 年订单登记、综合费用表
综合费用登记表（括号里填写该项投资的费用明细）
利润和资产负债表
成都大学经济管理学院葡萄园“用友ERP沙盘”日常训练总结。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
起始年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
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现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
本章小结。
起始年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
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第一年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
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第二年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
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资产负债表
第三年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
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资产负债表
第四年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
第五年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
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第六年业务运营记录
企业运营流程表
订单登记表
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利润表
资产负债表
本章小结。
