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市场需求与趋势分析工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，深入了解市场需求和趋势对于企业的生存与发展至关重要。
过去一段时间，我致力于市场需求与趋势的分析工作，旨在为企业的战略决策提供有力支持。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、市场需求分析1、消费者行为研究通过问卷调查、访谈和在线数据收集等方式，对消费者的购买偏好、消费习惯和决策过程进行了深入研究。
我们发现，随着生活水平的提高，消费者对于产品品质和个性化服务的需求日益增长。
例如，在电子产品领域，消费者不仅关注产品的性能和价格，还对外观设计、用户体验和售后服务有着较高的期望。
2、市场细分与定位根据消费者的不同特征和需求，将市场细分为多个子市场。
例如，在服装市场中，我们区分了高端时尚、大众休闲和运动服饰等细分市场。
通过对每个细分市场的规模、增长潜力和竞争态势进行评估，为企业确定了具有发展潜力的目标市场，并制定了相应的营销策略。
3、需求预测运用时间序列分析、回归分析等方法，对产品或服务的未来需求进行了预测。
同时，考虑了宏观经济环境、政策法规和技术创新等因素对需求的影响。
例如，在新能源汽车市场，随着政府对环保政策的加强和技术的不断进步，预计未来几年的需求将保持快速增长。
二、市场趋势分析1、技术创新趋势密切关注行业内的技术创新动态，如人工智能、大数据、物联网等技术在各个领域的应用。
这些技术的发展不仅改变了产品和服务的形态，还重塑了企业的运营模式和竞争格局。
例如，智能家居市场得益于物联网技术的普及，呈现出快速发展的趋势。
2、行业竞争趋势分析了同行业竞争对手的战略布局、产品创新和市场份额变化。
了解到竞争对手在产品差异化、价格策略和渠道拓展方面的举措，为企业制定竞争策略提供了参考。
同时，关注潜在进入者的动向，评估其对市场竞争格局的影响。
3、宏观环境趋势研究了宏观经济环境、政策法规和社会文化等因素的变化对市场的影响。
例如，经济增长放缓可能导致消费者消费意愿下降，而环保政策的加强则推动了绿色产品市场的发展。
企业周边业态分析方案背景随着城市的发展，企业的生存与发展面临很多挑战。
企业的周边业态分析是企业决策的一个重要方面。
借助周边业态分析，企业可以更好地了解市场的需求和趋势，规划自身的发展方向和策略。
目的本文将从以下几个方面介绍企业周边业态分析的方案：1.数据来源2.数据分析方法3.实施步骤4.结果分析数据来源1.外部信息：如市场分析报告、调查问卷、竞争对手信息、政策法规等。
2.内部信息：如企业销售数据、客户反馈、人力资源数据等。
数据分析方法1.SWOT分析：利用SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）分析模型，对企业周边的竞争环境、市场、客户群体等进行综合分析。
2.PEST分析：利用PEST（Politics、Economics、Sociology、Technology）分析模型，对宏观经济环境、政策法规、社会文化、科技变革等进行综合分析。
3.核心竞争力分析：通过对企业自身的优势和劣势进行分析，确定自身的核心竞争力。
4.需求分析：对客户需求、购买习惯、消费能力等进行分析，为企业产品或服务的开发和推广提供科学依据。
实施步骤1.信息收集：收集周边相关信息，包括外部信息和内部信息。
2.数据整理：对收集的信息进行整理，分类，筛选出核心内容，为后续分析做准备。
3.分析综合：根据数据分析方法，对数据进行综合分析，确定企业周边的竞争环境、市场、客户需求等情况。
4.定位规划：结合企业战略和核心竞争力，确定未来发展的方向和策略。
5.实施监控：建立监控机制，及时掌握市场动态和客户反馈信息，针对变化做出调整和改进。
结果分析企业周边业态分析的结果可以为企业提供以下几个方面的指导：1.发展方向：确定周边产业结构和趋势，为企业发展方向提供科学依据。
2.市场定位：根据需求分析和竞争环境分析，确定适宜的市场定位，制定推广策略。
3.产品规划：根据客户需求和核心竞争力分析，确定适宜的产品规划和定位。
市场情况分析从哪些方面分析在当今竞争激烈的商业世界中，了解市场情况对于企业的生存和发展至关重要。
准确全面的市场情况分析能够帮助企业制定有效的营销策略、优化产品或服务、抓住商机并规避风险。
那么，进行市场情况分析时，究竟应该从哪些方面入手呢？首先，市场规模是一个关键的考量因素。
这包括对当前市场的总体容量以及未来的增长趋势进行评估。
我们要了解特定产品或服务在整个市场中的需求总量，以及这种需求是在上升、稳定还是下降。
通过研究市场规模的变化，企业可以预测未来的销售潜力，并据此规划生产和运营规模。
为了评估市场规模，我们可以参考行业报告、政府统计数据、市场研究公司的调研结果等。
例如，如果我们在分析智能手机市场，就需要关注全球和国内每年的智能手机出货量、销售额以及不同品牌的市场份额变化。
同时，还需考虑新兴市场和发展中经济体对智能手机需求的增长情况，因为这可能预示着未来的市场扩张机会。
其次，市场结构也是不容忽视的一个方面。
市场结构指的是市场中不同企业之间的竞争关系和市场集中度。
了解市场是垄断竞争、寡头垄断还是完全竞争，对于企业制定竞争策略有着重要影响。
在垄断竞争市场中，存在许多企业，但它们的产品具有一定的差异。
企业需要通过品牌建设、产品特色和优质的客户服务来吸引消费者。
而在寡头垄断市场，少数几家大型企业占据主导地位，竞争往往围绕价格、产量和市场份额展开。
对于新进入者来说，进入这样的市场可能面临较高的壁垒。
通过分析市场结构，企业可以明确自身在市场中的定位，以及面对的主要竞争对手。
比如在电商领域，淘宝、京东等巨头占据了较大的市场份额，但仍有许多中小电商平台通过差异化竞争获得生存空间。
消费者行为是市场情况分析的核心内容之一。
了解消费者的需求、购买动机、购买习惯以及对价格的敏感度等，对于企业满足市场需求、提高销售业绩至关重要。
消费者的需求是多样化且不断变化的。
比如，在食品消费领域，随着人们健康意识的提高，对有机食品、低糖食品的需求逐渐增加。
企业经营战略环境分析方法企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析，才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势，才能把握企业发展的有利条件和不利因素，在经营活动中及时发现机会、利用机会，提高应变能力，适应环境变化，使企业健康、顺利地发展。
(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。
其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。
企业市场调研总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和深入的市场调研，我们团队终于完成了本次市场调研工作。
在此，我将向大家汇报我们的调研结果和总结。
首先，我们对市场进行了全面的调查和分析，主要围绕产品需求、竞争对手、
消费者行为等方面展开调研。
通过市场调研，我们发现了以下几点重要的信息：
1. 市场需求，根据我们的调研结果显示，市场对我们产品的需求仍然存在，尤
其是在年轻人群体中。
他们对于产品的质量和功能有着较高的要求，同时也对品牌和服务有着一定的关注。
2. 竞争对手，我们调研了市场上的主要竞争对手，发现他们在产品质量、价格、营销活动等方面都有着一定的竞争优势。
因此，我们需要进一步加强自身的产品优势和竞争力。
3. 消费者行为，通过对消费者行为的调研，我们了解到消费者更加注重产品的
品质和体验，同时也更加关注品牌的社会责任和可持续发展。
基于以上调研结果，我们提出了以下几点建议：
1. 产品创新，我们需要加强产品的创新和研发，提高产品的质量和功能，满足
消费者的需求。
2. 品牌营销，我们需要加大品牌营销力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更
多的消费者。
3. 服务体验，我们需要提升产品的售后服务和消费者体验，建立良好的用户口
碑和品牌形象。
总之，通过本次市场调研，我们对市场的情况有了更加清晰的认识，也为我们未来的发展提供了重要的参考。
我们将会根据调研结果，不断优化产品和服务，提升品牌竞争力，实现企业的可持续发展。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业的外部环境分析企业的外部环境分析是指对企业所处的外部环境进行全面深入的调查研究，以了解企业所面临的各种外部因素对企业发展可能产生的影响。
外部环境是企业发展过程中无法自主控制的因素，包括经济、政治、法律、社会、文化、科技等多个方面的因素。
下面将重点介绍经济环境、政治环境、法律环境、社会环境和科技环境这五个方面。
首先是经济环境。
经济环境是企业外部环境中最重要的因素之一、经济环境包括宏观经济环境和微观经济环境。
宏观经济环境主要包括国内生产总值、物价水平、经济增长速度等指标，这些指标的波动对企业经营产生重要影响。
微观经济环境主要包括市场供需状况、竞争状况、消费者购买力等。
企业应该密切关注经济环境的变化，合理调整自身的经营策略，以适应经济环境的变化。
其次是政治环境。
政治环境是指政府的政策、法规、政治制度或政权变更对企业经营活动产生的影响。
政治环境的稳定与否直接影响到企业的正常运作。
政府的政策、法规对企业经营活动的限制和促进，都会对企业产生重要影响。
企业应该认真研究政府的政策导向，根据政策走向进行调整，提前做好应对措施。
第三是法律环境。
法律环境是指国家法律对企业经营活动的规范和约束。
法律环境主要包括劳动法、贸易法、著作权法等各种法律法规。
企业在经营过程中必须遵守国家法律法规，不能违反法律的规定。
企业要根据法律的要求进行经营活动，合理规避风险，保护自己的合法权益。
第四是社会环境。
社会环境是指社会发展的方向、社会状况、社会价值观念等对企业经营活动产生的影响。
社会的变革和社会价值观的变化都会对企业的生存和发展产生重要影响。
企业要密切关注社会民众的需求和意愿，不断调整产品和服务，以满足社会的需求。
最后是科技环境。
科技环境是指科技发展对企业经营活动的影响。
科技环境发展迅速，新技术的不断涌现对传统产业和企业模式产生了颠覆性的影响。
企业要及时关注科技的发展，与时俱进，不断创新，借助科技的力量提高企业的竞争力。
综上所述，企业的外部环境是影响企业生存和发展的重要因素。
乡镇企业的环境污染问题及其对策分析一、乡镇企业的环境污染问题内涵和基本状况乡镇企业的环境污染问题是指由于乡镇企业的生产活动而导致直接或间接地向环境排放超过其自净能力的物质或能量,从而使环境的质量降低,对人类的生存与发展、生态系统和财产造成不利影响的现象。
具体包括:水污染、大气污染、噪声污染、放射性污染等。
上述这些乡镇企业环境污染的种类虽然不同,但具有某些共同的特征即其环境后果所产生的影响可以是明显的或显着的,也可以是潜在的,在很多场合下,潜在的影响可能往往比明显的影响要严重一些。
上述调查结果表明:“八五”期间脆弱性,全国乡镇工业污染物的排放量迅速增长,主要污染物在全国工业污染物排放总量中的比重加大,已成为环境保护的突出问题和影响人体健康的重要因素。
根据1997年的调查资料,王键民、蒋庭松2000年在《中国乡镇企业污染控制环境经济政策研究》一书中,认为在2000年前后,乡镇企业“三废”的排放量及某些污染物质有可能接近达到,甚至超过国有企业,只是时间长短问题,排放量城乡工业倒置的可能性仍然严重存在。
二、乡镇企业造成环境污染的原因分析在乡镇工业污染问题的成因方面,许多学者进行了深入的研究。
王健民和蒋庭松(2000年)在《中国乡镇工业污染控制环境经济政策研究》中指出要从乡镇工业自身的特点、农村环境容量及农村环境管理三个方面分析产生乡镇工业污染环境的原因。
芮黎明(2001)认为乡镇企业污染物排放及其对环境影响大小依次排列为:废水、废气、固体废弃物。
而乡镇企业污染环境的原因除了对环境状况认识不足;环境保护意识不高,认为经济发展必然以环境为代价,只有在钱袋够丰满时,才可能回过头来考虑环境问题,以及企业排污控制力不够之外,还存在环境保护与经济发展协同进行存在目标定位偏失和战略脱节,环境保护经济发展主体利益上存在冲突,以及环境保护与经济发展之间存在内在规律限制等问题,而这些问题也都是造成环境污染的重要原因。
王淑平(2003)则认为来自社区的非正式监管(公众的环境参与意识、参与成本)乏力客观上助长了乡镇工业的污染行为,乡镇工业自身的缺陷(布局分散、过分依赖乡镇政府)导致在环境保护上客观投入和主观愿望不足,另外他还认为在我国,政府一直是推动环境保护的最重要主体,但目前乡镇企业导致污染加剧的趋势却也是与政府分不开的,矛盾突出地表现在两个方面: 一是地方社区政府的地方保护主义行为。
一、引言在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业的生存与发展面临着诸多挑战。
为了全面了解企业生存状况，本报告以我国某地区企业为研究对象，通过对企业生产经营、市场环境、内部管理等方面的分析，旨在为企业提供生存发展的策略建议。
二、企业生产经营状况1. 营收情况：调查数据显示，该地区企业2023年营收增长率为41%，其中18%的企业实现大幅增长。
制造业和居民服务及其他服务业企业营收表现较好，分别有45%和43%的企业实现营收增长。
2. 利润情况：住宿和餐饮业企业盈利情况最好，85%的企业实现盈利，其中30%的企业利润增长；居民服务及其他服务业78%的企业实现盈利，其中35%的企业利润增长。
3. 投资计划：28%的企业表示会加大投资力度，39%的企业将完成现有投资项目，28%的企业保持观望，5%的企业计划减少投资。
三、市场环境分析1. 市场竞争：市场竞争激烈，企业面临较大压力。
受调查企业中有34%的企业营收下降，其中19%的企业有所下降，15%的企业大幅下降。
2. 产业升级：60%的企业认为传统产业升级是当前的主要任务。
3. 政策环境：受“民营经济31条”等政策支持，企业对营商环境变化的感受较好。
四、内部管理分析1. 用工情况：18%的企业计划增加员工，49%的企业计划少量增加员工，26%的企业计划保持员工数量不变，6%的企业计划裁员。
2. 困难与挑战：受调查企业面临的最突出困难包括市场竞争激烈、用工成本高、人才短缺和招工难。
3. 人才培养：企业重视人才培养，以提升企业核心竞争力。
五、结论与建议1. 结论：该地区企业整体生存状况良好，但面临市场竞争激烈、用工成本高等挑战。
2. 建议：（1）加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。
（2）优化产业结构，推动传统产业升级。
（3）加强人才培养，提高员工素质。
（4）积极拓展市场，提高市场占有率。
（5）关注政策动态，合理规避风险。
（6）加强企业内部管理，提高运营效率。
市企业生存与发展环境的调查分析市企业生存与发展环境的调查分析任何企业都不能孤立存在，其生存与发展都离不开一定的环境条件。
实践表明，地区经济的繁荣和发展很大程度上取决于是否拥有一大批具有活力的企业，企业的活力除了依赖自身的资本实力和完善管理等内部因素外，还离不开良好的外部生存和发展环境。
随着经济全球化趋势的发展，企业生存和竞争的游戏规则正在发生着深刻的变化，外部环境对企业竞争力的影响力与日俱增。
多元化的环境因素影响，使得地区与地区之间的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而更多的是有赖于企业生存环境之间比较优势的竞争。
企业需要一个什么样的发展环境？如何营造企业快速健康成长的发展环境？这些都已成为政府、社会和企业共同关心的重大问题。
为此，广元市企业调查队根据省企业调查队的工作安排，在全市范围内抽选了具有代表性的25户企业,就影响企业生存和发展环境问题进行了专题调研。
通过调查表明：随着改革开放的不断深入和市场秩序的不断规范，我市企业的发展环境得到了改善，初步构建起了企业进入市场的发展平台，成绩是明显的。
但是企业的发展环境也还存在不少问题，直接制约了企业的生存与发展，影响着全市经济的健康发展。
现就本次调查结果作以下描述和探讨，以供有关部门参考。
一、被调查企业的基本情况1、企业按规模划分：中型企业10户，占40%；小型企业15户，占60%。
2、按登记注册类型划分：国有企业3户，占12%；集体企业3户，占12%；有限责任公司8户，占30%；股份合作制企业2户，占8%；股份制有限公司4户，占16%；私营企业5户，占20%；。
3、按行业结构划分：工业企业14户，占56%；建筑、房地产业5户，占20%；批发和零售业4户，占16%；交通运输业企业2户，占8%。
二、影响企业生存与发展的内部因素1、企业实力因素。
41%的企业认为企业的实力是影响企业生存与发展的最首要因素。
在构成企业实力各因素中，大部分企业都认为企业的销售收入总额、企业利润总额、企业的资产回报率这三方面是衡量企业是否具有竞争力最关键也是最核心的指标。
在竞争日渐激烈的时代，企业只有凭借先进的技术设备、一流的工艺水平，生产出质优价廉的产品占领市场，企业才能有生存、发展的空间。
销售和利润是衡量一个企业经济效益最基本的指标，如果企业销售很好，但是利润不高，说明这个企业效益并不好，而销售都很困难的企业就更谈不上利润。
2、与总经理有关的各因素。
企业的兴衰成败归根结底取决于人，而企业经营管理者是企业的灵魂和核心，是其中的关键因素。
在调查的25户企业中，占55%的企业把与总经理有关的各因素作为影响企业生存与发展的第二大因素。
与总经理有关的各因素包括下面三个方面：总经理的自主权、能力和领导班子的团结与否。
在对自己本企业经营管理者的自主权评价中，52%的企业认为自己企业总经理有很大的经营自主权，32%认为比较大，16%的企业选择了一般；在对总经理能力的评价中，48%的企业分别认为本企业经营者的能力强或者较强，仅4%的企业认为能力一般；在对企业领导班子的评价中，60%的企业认为本企业的领导班子团结，28%企业反映较团结，12%企业反映一般。
3、企业营销因素。
企业的营销对企业生存与发展影响是被列为第三大影响因素。
针对营销方面的影响程度，企业选择“非常重要”的依次为销售手段、产品质量和售后服务三方面，对产品价格、固定的供货商和销售商选择的是“比较重要”。
从这些选择可以看出，企业的营销手段固然重要，但产品质量和售后服务才是最根本的，如果企业的产品质量差、售后服务不配套，即便有再强的销售手段也不可能有持续优异的销售业绩。
4、企业研发、创新能力因素。
该因素被列为第四大影响因素。
在对这方面各因素的选择中，按照重要性程度依此为企业科技人员数量与素质、企业员工素质、企业创新和开发活动经费投入、企业创新和开发活动经费投入、先进的生产技术、设备和工艺等。
不同类型的企业在选择上差异较大，科技含量高的大企业对员工素质、科技人员数量与素质、创新和开发活动经费投入、先进的生产技术、生产设备和生产工艺四个方面选择的影响程度是“非常重要”，而一般的中小企业选择的是“比较重要”或“一般”。
这说明越是大型的企业，越重视科技创新工作，中小企业在这方面相对就比较薄弱，没有引起足够的重视。
5、企业信用因素。
该因素被列为第五大影响因素。
在企业信用方面企业认为以下因素是至关重要的：一是合同的践约程度；二是产品是否伪劣、假冒；三是贷款及利息偿还的及时性；四是货款拖欠等。
信用是市场经济的重要基础，良好的信用关系是企业正常经营与国民经济健康运行的基本保证。
通过调查表明，我市的企业对信用因素影响已经有一定的认识能力，但在本企业运作过程中，由于受大环境影响，往往重眼前利益而忽视长远利益，重局部利益轻全局利益，不同程度的存在失信行为。
其实企业在呼唤诚信的同时，应该加强自我约束，做企业要象做人一样，诚实是第一品质，良好的外部环境是要靠企业共同去创造去完成。
三、影响企业生存与发展的外部因素1、市场因素。
这一因素企业作为影响企业生存与发展的各外部因素的首选。
在市场影响各因素中按照重要性程度依次为市场次序、市场开放程度、市场机制、市场准入制度等。
大部分企业对市场秩序、市场开放程度、市场机制的选择为“比较重要”，这说明企业对市场的秩序和机制问题比较看重，也反映出市场在秩序和机制方面存在较多的问题。
2、地区经济因素。
这一因素影响排在了第二位。
对地区经济因素影响各因素中地方财政收入排在第一，其次是产业的关联程度，再次是地区生产总值，社会存款余额和社会消费品零售总额并列排在第四位。
地区经济和企业之间是相辅相成的关系，是局部和整体的关系。
地区经济的发展企业是载体，而企业的发展兴旺需要地方经济带动，是“小家”与“大家”的关系。
3、融资因素。
企业获取生产和流动资金的渠道、方式、利率以及规模、期限等条件的不同，均在不同程度上影响着企业的发展。
本次调查中企业把该因素列为第三大影响因素。
融资影响包括两个方面一是融资环境与渠道是否通畅；二是融资的难易程度。
4、宏观因素。
在宏观因素中，对法律法规、宏观政策、宏观环境、产业规划导向4个方面，不同类型的企业在选择上差异较大，大型企业趋向于选择“非常重要”或“比较重要”，而中小企业趋向于选择“一般“，这充分说明越是大型的企业，越是重视宏观方面对企业生存与发展的影响。
5、政府政务因素。
在对政务因素的选择上，大部分企业选择政府扶持与支持力度、政府依法行政和政务公开2项为“非常重要”，这也代表了企业的共同心声，都希望政府能大力扶持企业，真正做到依法行政，公平对待每一个企业，为企业长远发展创造一个良好的外部环境。
6、资源与信息因素。
今年以来由于农副产品、煤炭等原燃材料价格的持续上涨，能源供应形势也日趋紧张，企业承受着原燃材料价格大幅上涨带来的压力，生产经营受到不同程度的影响。
今年以来煤炭价格与去年同期相比上涨%，农副产品价格上涨32%，电力供应上涨%，水的生产和供应上涨%。
原燃材料价格持续上扬，电价、水价偏高，企业的产品成本增加，利润空间缩小，能源供应特别是电力紧张也给生产带来了严重影响。
因此，企业普遍对能源供应、主要原材料供应两方面的影响程度选择“非常重要”，认同率非常高，真实反映出企业所受的影响。
而对信息获取方面的影响程度，各个企业在选择上就表现出明显的差异，有的选择“重要”，有的选择“不太重要”，认同程度就大不一样。
7、基础设施因素。
基础设施包括交通运输设施、通讯设施和城市基础设施3个方面，企业选择“比较重要”的居多，目前我市的通讯设施方面应该说发展得不错，但交通运输设施和城市基础设施两方面还存在一些薄弱环节，政府应继续加大投入，着力改善我市的交通运输状况和城市基础建设。
四、我市企业生存与发展环境存在的主要问题。
据所调研企业的反映，我市企业发展环境主要存在以下问题。
1、供应环境日趋紧张。
从调查情况来看，在回答调查企业获取资源的问题时，4%的企业选择了满意，24%的企业选择了较满意，15%的企业选择了一般，40%企业选择了不太满意，17%的企业选择了很不满意。
供应环境的紧张体现在以下三个方面，其一，原辅材料价格高涨，企业生产成本增加。
，我市原材料购进价格呈逐月上升趋势，8-12月分别上升%、%、%、%。
其二，劳动力供给呈现“三极状态”，即高素质劳动力就业标准越来越高，“挑剔型”就业趋势明朗，企业人才成本不断上升；低素质劳动力供应过剩，企业吸纳此类劳动力越多，生产经营管理的成本和风险也就越高；处于中间层次的劳动力供给尽管较为充分，但企业吸纳这些劳动力之后则要付出高昂的学习成本。
其三，企业资金供应不足。
在所调查的企业中，有70%左右的企业认为资金短缺是目前发展中的最大难题之一。
从现实情况看，资金紧缺的原因主要是产品销售不畅、负债高、货款回收率较低、管理费用持续增长和新产品投入较大等。
而缺乏资金严重影响着企业的改制步伐、技术改造力度以及新项目新产品开发，这对企业发展而言无疑形同一场“灾难”。
2、竞争环境激烈严峻。
一则买方市场条件下的供给竞争本就火热，二则我市企业普遍缺乏竞争力和名牌产品。
从调查的25户企业来看获得iso认证的仅7户，占28%；获得的其他国际认证和国内省部级以上单位认证的7户，占28%；申请专利的仅5户，占20%；获得专利权的就1户，占4%。
从我市企业总体情况来看，高技术、高附加值产品比重较小，一些关键产品的品种和质量与国际水平存在较大差距。
产品档次低、附加值低、科技含量低、知名度低成为我市企业竞争中的“软肋”，我市至今无一家上市公司。
特别是国有企业由于体制原因，造成对市场变化反应不灵、技术进步步履迟缓、设备老化、产品结构调整缓慢，加之企业负担沉重，市场应对能力提升困难。
而同期由于企业间的过度竞争还导致了市场无序状态的长期存在，常常导致企业产品价格随原辅材料价格上涨而下降等反常现象的发生，给企业生产经营带来迷茫。
3、政治环境急需整顿。
在回答企业的社会负担1 2 3 下一页。
