ERP沙盘模拟经营实验报告ERP企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
这次两天半的沙盘模拟实习，我们一个团队五个人，担任营销总监的我，在这个过程中收获到了很多。
虽然是模拟企业运营，但是也从这个过程中看出了一个企业运营的不容易，材料的采购、生产线的建设、厂房的购买、广告的推广、订单策略、长短期贷款等情况，如何尽最大的可能充分利用每一份资金，又要保证资金链的不断流。
下面来详细分析一下我们组是如何运营的。
我们组一开始运营，就大概做了一个三年的预算，打算开所有的生产线，打开所有的市场，将四种产品都研发出来，这样才能生产更多的产品，最大可能的都销售出去，才能挣到更多的钱，我们将每一年的所有费用大概统计出来。
第一年：通过数据统计我们比较长期贷款与短期贷款的利弊，权衡下我们贷长期贷款100M,每年还贷10M，购买大厂房40M，生产线的选择我们比较了手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，柔性生产线的价格和生产周期，最后选择了只选择全自动生产线和柔性生产线，这样我们才能生产更多的产品，第一年开了四条全自动的生产线，研发了产品p1,p2,p3，根据市场的需求和我们生产的实际情况采购原材料，打广告12M，再选择订单时，我们比较成本和价格，账期等，选择合适的订单，按照订单生产。
第二年：根据所有者权益我们再贷长期贷款30M,继续开拓新市场和ISO9000资格，开了一条柔性生产线，按照订单生产，将所有的产品都卖出去了，应收账款为50M，获得了年度净利润1M。
首先通过对其他组情况的的情况的了解，对手开拓了什么事情，那些生产线等，再通过对市场的预测，得出每一个产品在哪个市场有多少订单，价格是好多，生产哪个产品更有利于利润的最大化，有选择的进行广告的投放7M,此时我们组处于了本次和区域市场老大的地位，取得与本企业生产能力相匹配的订单。
第三年：长期贷款10M，由于资金链不足，于是将大厂房贴现了，本年应收账款为85M，继续市场开拓，ISO140000环境认证，通过数据分析觉得p3的价格比较高，p4到第五年研发也来得及，资金不够时就开通了一条自动生产线，通过应收账款贴现，本年度年度净利润15M，为拿订单，广告费为11M。
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