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为了帮助同学们复习财务管理课程，在本课程教学大纲及考核说明既有要求的基础上，结合本课程期末测试题型，我们在此把有关复习要求（特别是基本概念、基本问题和基本方法的要求）进一步明确一下，供大家参考。
第一章总论1．财务管理基本概念（1）了解财务管理的概念；（2）了解资金运动及其表现形式；（3）了解财务活动、财务关系的概念及其内容。
（1）了解财务管理目标的含义及其特征；（2）了解关于财务管理总体目标的三种主要提法（利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化）的含义及其缺陷或优点；（3）了解财务管理的具体目标——筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标、利润分配管理目标；（4）了解不同利益主体在财务管理目标上的矛盾和协调；（5）了解财务管理目标和社会责任。
3．财务管理环境（1）了解财务管理环境的概念；（2）了解经济体制环境、经济结构环境、财税环境、金融环境、法律制度环境对财务管理的影响。
4．财务组织（1）了解企业的组织形式（独资企业、合伙企业、公司制企业）；（2）了解财务分层管理体系（出资者财务、经营者财务、财务经理财务）；（3）了解财务组织体制和管理人员。
第二章财务观念1．货币时间价值（1）了解货币时间价值的概念；（2）了解时间价值的表示；（3）了解年金的概念，掌握货币时间价值的计算（复利终值、复利现值、普通年金终值、普通年金现值）。
2．风险收益均衡观念（1）了解风险的含义、类别及风险和不确定性的区别；（2）掌握风险收益均衡（资本资产定价模型）。
3．成本效益观念了解成本效益观念的含义及机会成本、沉没成本的含义。
第三章筹资管理（上）1．筹资概述资本的概念及股权资本和负债资金的主要差异；（3）了解企业筹资须考虑的因素和筹资原则。
2．筹资规模（1）了解筹资的目标、目的、筹资渠道和筹资方式；（2）了解筹资种类的划分、股权了解筹资规模确定的依据、筹资规模的特征、筹资规模确定的方法。
3．股权资本筹集（1）了解吸收直接投资的概念、吸收直接投资的管理、吸收直接投资的优缺点；（2）了解股票的概念及特征、股票的种类、股票的发行和定价。
财务管理基础知识培训资料第1章财务管理概述 (3)1.1 财务管理的定义与目标 (3)1.2 财务管理的基本原则 (4)1.3 财务管理的核心内容 (4)第2章财务报表分析 (4)2.1 财务报表概述 (5)2.2 资产负债表分析 (5)2.2.1 资产分析 (5)2.2.2 负债分析 (5)2.2.3 所有者权益分析 (5)2.3 利润表分析 (5)2.3.1 营业收入分析 (5)2.3.2 营业成本分析 (5)2.3.3 费用分析 (6)2.3.4 利润分析 (6)2.4 现金流量表分析 (6)2.4.1 经营活动现金流量分析 (6)2.4.2 投资活动现金流量分析 (6)2.4.3 筹资活动现金流量分析 (6)2.4.4 现金及现金等价物净增加额分析 (6)第3章资金筹集与管理 (6)3.1 资金筹集概述 (6)3.2 股权筹资 (7)3.2.1 股权筹资的概念及特点 (7)3.2.2 股权筹资的种类及方式 (7)3.2.3 股权筹资的优缺点分析 (7)3.2.4 股权筹资的适用条件及注意事项 (7)3.3 债务筹资 (7)3.3.1 债务筹资的概念及特点 (7)3.3.2 债务筹资的种类及方式 (7)3.3.3 债务筹资的优缺点分析 (7)3.3.4 债务筹资的适用条件及注意事项 (7)3.4 资金成本与资本结构 (7)3.4.1 资金成本的概念及构成 (7)3.4.2 资金成本的测算方法 (7)3.4.3 资本结构的影响因素 (7)3.4.4 资本结构的优化方法 (7)3.4.5 资金成本与资本结构的关系 (8)第4章财务预算与控制 (8)4.1 财务预算概述 (8)4.2 财务预算编制方法 (8)4.4 预算执行与评价 (8)第5章投资决策分析 (9)5.1 投资概述 (9)5.1.1 投资的意义 (9)5.1.2 投资的分类 (9)5.1.3 投资决策的一般过程 (10)5.2 投资评价方法 (10)5.2.1 投资回收期法 (10)5.2.2 净现值法 (10)5.2.3 内部收益率法 (10)5.2.4 投资利润率法 (10)5.3 投资风险分析 (10)5.3.1 市场风险 (11)5.3.2 财务风险 (11)5.3.3 技术风险 (11)5.3.4 政策风险 (11)5.4 投资决策 (11)5.4.1 投资决策的原则 (11)5.4.2 投资决策的程序 (11)第6章融资决策分析 (11)6.1 融资概述 (12)6.1.1 融资的基本概念 (12)6.1.2 融资的必要性 (12)6.1.3 融资的分类 (12)6.2 融资方式与成本 (12)6.2.1 银行贷款 (12)6.2.2 债券发行 (12)6.2.3 股权融资 (12)6.2.4 混合融资 (13)6.3 融资决策分析 (13)6.3.1 企业融资需求分析 (13)6.3.2 融资方式选择 (13)6.3.3 融资结构优化 (13)6.4 融资风险与控制 (13)6.4.1 融资风险的概念 (13)6.4.2 融资风险的类型 (13)6.4.3 融资风险的控制措施 (14)第7章营运资金管理 (14)7.1 营运资金概述 (14)7.2 现金管理 (14)7.3 应收账款管理 (14)7.4 存货管理 (15)第8章股利政策与企业价值 (15)8.2 股利政策的类型 (15)8.3 股利政策与企业价值的关联 (16)8.4 股利分配实践 (16)第9章财务风险管理 (16)9.1 财务风险概述 (16)9.2 货币风险 (17)9.3 信用风险 (17)9.4 市场风险与操作风险 (17)9.4.1 市场风险 (17)9.4.2 操作风险 (17)第10章财务信息系统 (17)10.1 财务信息系统概述 (18)10.1.1 定义 (18)10.1.2 构成要素 (18)10.1.3 分类 (18)10.2 财务信息系统的主要功能 (18)10.2.1 财务数据采集 (19)10.2.2 财务数据处理 (19)10.2.3 财务数据存储 (19)10.2.4 财务数据传输 (19)10.2.5 财务报告 (19)10.3 财务信息系统的应用 (19)10.3.1 会计核算 (19)10.3.2 预算管理 (19)10.3.3 财务分析 (19)10.3.4 资金管理 (19)10.3.5 投融资管理 (20)10.4 财务信息系统的发展趋势 (20)10.4.1 云计算的应用 (20)10.4.2 大数据技术的应用 (20)10.4.3 人工智能的应用 (20)10.4.4 区块链技术的应用 (20)10.4.5 移动应用的发展 (20)第1章财务管理概述1.1 财务管理的定义与目标财务管理是指企业对资金的筹集、使用、分配和控制等活动进行有效的计划、组织、指导和监督的过程。
财务管理专题培训课程
财务管理专题培训课程的内容可以根据不同的需求和目标群体进行设计，但以下是一些常见的主题和内容：
1.财务战略规划：讲解如何制定和实施财务战略，包括财务目标的
设定、财务计划的制定、财务预算的编制等内容。
2.财务报表分析：介绍如何分析和解读财务报表，包括资产负债表、
利润表和现金流量表等，以及如何运用财务比率和其他指标来评估企业的财务状况和经营绩效。
3.成本管理与控制：讲解如何识别、测量、控制和降低成本，以及
如何制定和实施成本控制措施，以提高企业的盈利能力和竞争力。
4.投资决策与风险管理：介绍如何评估投资项目的风险和回报，以
及如何制定投资决策和风险管理策略，以确保企业的资产安全和长期稳定发展。
5.融资管理与资本运作：讲解如何筹集资金和管理债务，以及如何
运用资本运作手段，如并购、重组和上市等，以支持企业的战略发展目标。
6.税务筹划与管理：介绍税收法规和政策，以及如何合理避税和筹
划税务，以降低企业的税负和提高经济效益。
7.企业内部控制与审计：讲解如何建立和完善企业内部控制体系，
以及如何进行内部审计和风险管理，以确保企业的合规经营和财务报告的准确性。
8.财务管理信息系统：介绍如何运用财务管理软件和信息系统来提
高财务管理效率和准确性，以及如何实现财务管理信息化的转型和发展。
财务管理专题培训课程1. 前言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、投资决策、财务分析等方面。
良好的财务管理可以帮助企业提高效益、降低风险，提供决策支持，实现可持续发展。
本课程旨在为学员提供财务管理的基础知识和实践技能，帮助他们在财务管理领域取得更好的成果。
2. 财务管理概述2.1 财务管理的定义财务管理是指通过对企业的财务资源进行有效配置和管理，实现企业财务目标的一门管理科学。
它包括财务规划、资金筹措、投资决策、资本结构管理、利润分配等方面。
2.2 财务管理的重要性良好的财务管理可以帮助企业实现以下目标：•提高企业的盈利能力和效益水平；•降低企业的财务风险；•提供决策支持，优化资源配置；•为企业的可持续发展提供基础。
3. 财务管理的基本原则3.1 财务管理的基本原则•盈利能力原则：追求企业长期盈利能力的最大化；•风险收益平衡原则：在追求高收益的同时，要注意控制风险；•资金时间价值原则：考虑资金的时间价值，进行合理的投资决策；•资金周转效率原则：追求资金的高周转效率，提高资金利用效率。
3.2 财务管理的职责和义务财务管理者的主要职责和义务包括：•编制财务计划和预算，进行财务分析和决策；•监督财务活动的实施，确保财务目标的实现；•提供财务报告和信息，为决策提供依据；•遵守财务法规和会计准则，保证财务活动的合规性。
4. 财务管理的基本工具和技术4.1 财务报表分析财务报表是企业财务状况和经营成果的主要反映工具，通过对财务报表的分析可以了解企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。
常用的财务报表分析方法包括：•比率分析：通过计算财务指标的比率，揭示企业的财务状况和经营成果；•趋势分析：通过比较多期财务数据的变化趋势，了解企业的发展方向和变化趋势；•垂直分析：通过对财务数据的垂直比较，了解企业各项经营指标的结构和比重。
4.2 资本预算和投资决策资本预算是指对企业的投资项目进行评估和选择，确定投资规模和投资方向的过程。
财务管理专题培训课程（原创实用版）目录一、财务管理专题培训课程简介二、课程目标与内容1.财务管理基础理论2.财务报表分析与解读3.成本控制与预算管理4.企业税收筹划与合规5.财务风险管理与内部控制三、课程特点与优势1.实用性强2.专业师资队伍3.理论与实践相结合四、课程对象与报名方式1.课程对象2.报名方式五、课程时间与地点安排1.课程时间2.课程地点正文财务管理专题培训课程是为了帮助企业财务人员及管理者提升财务管理水平，增强财务风险意识，提高企业经济效益而开设的。
课程目标是使学员掌握财务管理的基础理论、实践操作以及相关法规，提升学员的财务分析、决策能力，为企业的健康发展保驾护航。
课程内容涵盖财务管理基础理论、财务报表分析与解读、成本控制与预算管理、企业税收筹划与合规、财务风险管理与内部控制等方面。
在理论学习的基础上，课程更注重实践操作，通过案例分析、实操演练等方式，使学员在实际工作中能够灵活运用所学知识，提高工作效果。
课程特点与优势主要表现在实用性强、专业师资队伍和理论与实践相结合三个方面。
课程内容紧密结合企业实际需求，注重解决实际问题；师资队伍由具有丰富实践经验和理论水平的专业讲师组成，保证了教学质量；课程设置注重理论与实践相结合，使学员在掌握理论知识的同时，能够提高实际操作能力。
本课程适用于企业财务人员、管理者以及对财务管理感兴趣的人员。
报名方式如下：首先，请访问我们的官方网站下载并填写报名表格；其次，将报名表格发送至我们的邮箱进行报名确认；最后，根据邮件回复，按时参加课程。
课程将在我国的某大城市举行，具体时间安排请密切关注我们的官方网站通知。
财务管理专题
小企业财务危机分析及其对策
摘要：财务危机是影响我国小企业是否能够生存的关键所在，其最终结果可能导致企业破产。
财务危机会给投资者和债权人带来无可挽回的损失。
对于小企业来说，加强财务危机预警，对于监控企业质量，防范市场风险，保护债权人利益，都具有重大的现实意义和应用价值。
因此，需建立一个综合高效的危机识别体系，以加强财务控制。
关键词：小企业；财务危机；财务管理
一.小企业财务危机概述
国民经济归根结底主要由企业经济构成，企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞，在整个国民经济经济发展中发挥着重要作用。
中小企业生产规模小、经营模式灵活、对市场的反应迅速等优势，更是促进经济增长和保持社会稳定的中坚力量。
但由于我国中小企业“先天不足、后天失调”，就目前而言，中小企业面临诸多的制约因素，管理、人才、资金，其中资金缺乏(主要体现在融资难度大、现金流断层)仍是阻碍我国中小企业发展的最大问题所在。
资金对于企业的运行来讲，就犹如血液之于人体，一旦出现流量不足，对于大部分中小企业来说，财务危机难以避免财务危机的出现对大部分中小企业来说是致使命的打击，最终可导致企业的倒闭和破产。
财务管理作为企业管理的中心，能够通过相关的财务数据信息来及时有效地反映出企业管理中的问题。
千里之堤，溃于蚁穴。
对于经
营过程中，财务数据中所反映出来的任何蛛丝马迹，都不可掉以轻心。
深入分析中小企业财务危机发生的原因，才能具体问题具体分析，对
症下药，为中小企业的健康持续发展提供良好的财务环境。
二 . 财务状况危机
1．资不抵债。
此时意味着该企业事实上已经面临着被清算偿债或进行重组的威胁
2．经营现金净流量为负数。
这是财务风险“发作期”的主要征兆之一，表明企业盈利能力的原动力已出现故障。
3．过度依赖短期借款。
这类企业极易出现筹资受阻，进而周转不灵，难以偿还到期债务，或出现生产经营难以为继的局面。
4 ．累计经营性亏损数额巨大。
巨额亏损会日益侵蚀企业的净资产，最终导致资不抵债，致使财务危机发作。
5．存在大额逾期未付债务。
这是偿付能力出现问题及财务危机出现的重要征兆。
6．无法履行借款合同中的有关条款。
包括不能及时足额还款，未按约定用途使用借款，未按约定提取偿债基金等。
7．存在大量不良资产，且长期未作处理。
这种情况表明企业资产呆滞，营运能力下降，账面资产和利润被虚夸，这是财务出现破产风险的征兆。
8．重要子公司无法持续经营且未作处理。
这表明该企业长期股权投资的账面值被虚增，投资收益被虚夸。
9．无法获得供应商的正常商业信用。
出现这种情况，表明企业偿债能力低下，或者债台高筑，负债压力过大，致使供应商不愿继续与其合作。
10.存在大额或有事项。
或有事项主要包括贴现、担保、抵押借款、未决诉讼和其他或有损失，这些事项如果金额巨大，表明企业发生财务危机的风险很大。
三．加强财务控制，降低财务风险
1．优化企业资本结构，合理进行筹资
过度的负债必将引发财务危机，企业必须考虑影响资本结构的诸多因素，合理选择资本结构，适度负债，以降低财务风险。
动态地认识资本结构，通过合理的筹资、投资管理及时调整资本结构，使之达成收益、风险、成本相配比的新的优化状态。
同时，还要注意长短债务资本的结构要合理，避免债务资本的还本付息期过于集中。
树立企业发展的长远目标，在不断提高经济效益的基础上，不断提取公积金、公益金，扩大自有资本规模，提高自有资本充足率。
融资过程中要树立市场观念、效益观念、成本观念、风险观念和法制观念，加强融资管理，提高融资效率，力争使企业的综合资本成本最小，使企业的价值最大。
健全财务管理制度，保证会计信息的真实性和合法性，遵循诚信原则，构筑良好的银企关系，为企业筹资创造良好的外部环境。
2．加强营运资金管理，确保资产的流动性
保持资产流动性是企业的生命，也是企业能够偿还债务本金和利息的保证。
因此，企业在日常管理中应该加强对营运资金的管理，保持合理的信用政策；同时要保持适当的现金储备，使之既满足企业生产经营的需要，降低财务风险，又不至于现金持有量太多，以影响收益；强化存货管理，树立风险意识，制定合理的安全储备、订货批量和进货时问，保证对存货的科学储存和流转变现。
一些中小企业必须改变过于注重销售业绩的态度，建立完整的应收账款核算体系，保证原始单据真实完整；建立客户档案，对客户的资信程度进行评价，根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，定期对应收账款和客户进行全程的跟踪分析，进行监督；加强应收账款各管理部门的相互配合和监督，采取各种措施共同完成应收账款的回收工作。
3．建立实施有效的财务预警系统
以财务指标为基础的财务预警系统，能够综合反映企业整体的财务状况，预测企业发生财务危机的可能性，使企业有充分的思想准备，并及时采取措施进行规避。
企业全体员工特别是领导层在思想上对潜在的财务危机的清醒认识和高度警惕是财务预警系统成功运行的前提，预警指标的选择是建立财务预警系统的关键。
由于大多数中小企业业务相对简单，业务涉及面也较窄，因此财务预警系统的建立应循实用原则和适用原则，根据企业的实际情况选择一个简单、易懂、可操作性强的预警模式。
因此，中小企业可以采用单变模式的预警系统，即用单一变数或个别财务比率来预测财务危机
的模型，分别从现金流量、净收益和债务状况三个方面通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机。
其包括的预测财务危机的指标主要有：债务保障率( 现金流量／债务总额) 、资产收益率( 净收益／资产总额) 、资产负债率、资产安全率( 资产变现率一资产负债率，其中，资产变现率=资产变现金额／资产账面金额) 。
按照此模式，企业良好的现金流量、净收益和债务状况应该表现企业长期的、稳定的状况，所以企业管理人员应对上述比率的变化趋势予以特别注意。
4．提高会计工作在管理中的地位
通过以上的阐述我们可以看到，在应对财务危机的工作中，企业的资产运营资料起着重要的作用，是发现和预防财务危机的基础，它是对企业资产经营状况的分析，而企业的负责人因自身在企业中的地位和作用，不可能做到事必躬亲和掌握所有的信息，此时，会计人员由于其特殊的工作内容和工作职责，对企业的经营状况有着深入和比较全面的理解。
因此，中小企业在加强管理的同时，应该从企业领导人开始，改变对会计工作的片面理解和认识，提高会计人员的理论水平和管理意识，掌握由财务数据和相关资料分析管理中存在问题的方法，让会计人员，特别是会计主管能够及时的参与到企业的经营活动中，对企业的资产经营状况做出及时准确的评价，为企业决策提供建议，解决由于资金管理失败而导致的财务危机。
中小企业财务危机的成因及其对策研究
参考文献
1刘俊伟，如何做好中小企业财务危机识别：2009，12，30
2王建军．企业财务危机及其防范研究[J].商场现代化，2006，(28) ：349．
3许钰川．中小企业财务危机成因分析[J].合作经济与科技，20 10 ，(11)：18—19。
