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泗洪县实验小学课堂教学精细化管理实施细则（讨论稿）一、指导思想以先进的管理理念在课堂教学中实施精致、细化、人文的管理，使学科课堂教学在充满激情和活力的课堂上，教师用渊博的知识充实学生，用精彩的思想启迪学生。
通过课堂上精细化的管理提高课堂效率，带动教学质量提升，增强培养人的责任意识，达到师生可持续发展为目的的管理方式。
二、工作目标让广大教师认识到课堂教学实施精细化管理有利于学校各项工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校课堂教学管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成上级下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上新台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体要求1、课内规则。
预备铃响后，任课教师愉快地站到教室门口，关注每一个学生。
要求学生停止讲话，坐姿端正，保持安静，桌凳整齐，书本、笔放在桌子的左上角。
上课铃响后，教师面带笑容、精神抖擞地走进教室。
教师走上讲台，愉快地注视每一个学生，班长喊起立，教师待每一个学生集中精力后，亲切地向学生问“同学们好”，同学们一起向老师问“老师好”，教师微笑地说“请坐下”，学生方可坐下。
课堂上师生必须讲普通话，声音响亮。
教师的板书必须工整，不得写繁体字和不规范的简化字。
上课期间师生不得随便离开课堂，教师不带茶杯、手机进课堂，不准穿拖鞋、奇装异服进课堂，不准在教室内抽烟，不准浓妆艳抹进课堂。
无特殊情况不准坐着上课。
下课铃响后，教师宣布“下课”，班长喊“起立”，教师亲切地招呼“同学们再见”，同学们一起打招呼“老师再见”，学生要让老师先走出教室。
2、课堂管理。
教师要保证课堂教学的顺利进行，坚决制止各种不利于正常教学的行为。
教师在课堂上必须本着尊重、平等的原则对学生进行教育；不得因个别学生的原因随意改变教学计划。
化验室精细化管理考核实施细则
每个月为一个计分周期，一个计分周期为100分，其中技术考核30分，纪律、卫生各15分，设备、安全分别为20分。
技
术考核超差一个元素扣0.5分（考核样每月按60至75个元素计算）。
纪律按化验室日产管理制度执行考核，违反规定扣0.5分。
卫生分担区没有及时打扫，发现一次扣0.5分。
安全按化验室管理制度执行，不按操作规定进行操作发现一次扣0.5分。
设备不按操作规程使用扣0.7分。
以上考核细则每月进行评比打分。
如遇公司年终评先进优时，得分最高者优先评选。
化验室。
新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、与谐的矿井。
二、实施原则根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。
三、“5S”卫生责任区域划分四、科室、队部办公室实施细则整理：废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库；2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管；3、过期文件、报表档案等表单背面再利用；机密文件按照有关规定予以销毁。
整顿：把需要的东西加以定量与定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时制造安全的工作环境。
1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁；2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位；3、电话统一在靠墙一侧摆放；4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或者下班时要由负责人整理放置；5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上；6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等；7、抽屉内设法分类定位，以便取用；8、电子文件的整顿：（1）将电脑中文件合理分类并移至不一致文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。
（2）定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过一个月能够完全删除。
（3）重要文件资料要及时备份储存。
清扫：将办公室内看得见与看不见的地方打扫干净，保持办公室干净明亮。
1、科室办公区室内清扫标准地面、办公桌椅、沙发茶几：（1）保持办公桌、沙发茶几手摸无黑，底部无卫生死角。
（2）地面干净无污渍、杂物。
（3）使用脸盆后要及时倾倒污水，保持盆壁清洁。
（4）使用的毛巾要干净、整齐搭挂在脸盆架上。
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。
精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
后勤科室推行精细化管理实施细则为落实企业精细化管理，提高科室管理水品，促进工作开展，强化细节管理，结合我科室各部门实际岗位工作，特制定本细则。
一、仪容仪表篇1.上班期间统一着工装，科室人员必须佩带胸牌。
2.仪表整洁，着装无污渍、油渍，无褶皱。
3.男员工禁止留长发，蓄胡须。
4.女员工禁止披发上岗，发迹前不过眉，侧不遮耳，后不盖衣领，严禁烫染怪异颜色。
5.不得佩戴过于夸张饰品，男员工禁止佩戴耳钉。
6.不得穿过于暴露或过于夸张的奇装异服出现在工作区域内。
7.女员工上岗允许化淡妆，禁止浓妆艳抹。
8.不得喷涂浓香型香水。
9.勤洗澡，不得有汗臭味等异味。
10.食品直接接触人员不得染指甲，指甲长度不得超过1毫米。
11.非食品直接接触人员指甲长度不得超过指肚。
二、行为规范篇（一）公共部分A、文明用语1.日常文明用语要规范，语言要温和，态度要礼貌，声音要适中。
2.禁止说脏话、粗话、刻薄话。
3.工作中禁止闲聊、嬉笑、追逐打闹。
4.称呼客人应称“先生”“女士”或称呼客人职位以示尊敬。
5.与客人、同事相遇时，应面带微笑，并打招呼“您好”。
6.应合理使用问候语“您好”“早上好”“中午好”“晚上好”〃〃〃致谢语“谢谢您”“辛苦您了”〃〃〃致歉语“对不起”“请您原谅”〃〃〃道别语“再见”“您慢走”〃〃〃7.接听电话时应在电话响3声内接起，声调要温和、聆听要仔细，应先说：“您好XXX部门”，通话结束后应等对方挂断后方可挂断。
B、公共场所1.行走时两人成行，三人成列，靠右行走。
2.不大声喧哗，不勾肩搭背、不嬉笑打闹。
3.不随地吐痰、口香糖，不随地扔果皮、纸屑等垃圾，行走时遇到垃圾时要主动捡起。
4.尊老爱幼，注意礼让，遵守社会公德。
5.爱护花草，不得随意践踏。
C、参会纪律1.不迟到、不早退，不中途离席，不随意走动，不在会场内交头接耳。
2.会议期间手机要设为静音、震动或关机状态，不开小差，不玩手机，维护会场秩序。
3.会议安排要服从，会议落实要到位，有时间、地点、有内容、有记录。
精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。
经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。
目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。
一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。
二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
附件精细化管理实施细则(试行)第一章总则第一条为进一步提高公司管理水平，逐步形成一套相对完善的精细化管理制度和管理模式，最终建立起高效内部运营机制，制定本细则。
第二条精细化管理是指精确定位、精益求精，细化目标、细化考核，精细化管理的宗旨是努力避免粗枝大叶，实现优质高效，其核心是持续改进、不断创新。
第三条推进精细化管理应以方针目标为统领，以质量、职业健康安全与环境管理体系为依托，以规范化、系统化、数据化、信息化为手段。
第四条各部门/基层单位要对职工加强精细化管理理念的宣传、教育，提高职工认识，培育高素质的职工队伍。
第五条本细则适用于公司生产经营活动的全过程。
第二章组织机构第六条公司成立精细化管理推进领导小组，负责精细化管理推进工作的组织、领导、协调。
人员组成如下：（一）组长：公司经理、书记（二）副组长：公司副经理、工会主席（三）成员：各部门/基层单位负责人第七条领导小组办公室设在企管科，负责推进工作的日常管理和组织协调。
第三章工作职责第八条公司《组织机构和职责》明确规定公司及各部门/基层单位职责，如有机构调整变化，劳资科应及时组织修订完善，确保公司及各部门/基层单位职责得到明确规定和及时调整。
第九条公司《管理岗位说明书》、《生产岗位说明书》明确规定公司管理岗位、生产岗位人员职责，如有岗位调整变化，由组织科、劳资科负责组织完善。
第十条公司管理体系程序及各类规章制度，明确各项管理活动和工作内容的具体职责分配。
第四章工作标准第十一条公司建立健全三个层次的管理体系文件，对所有活动和过程明确责任、步骤、方法和控制措施。
企管科负责管理手册和程序文件有效性控制和管理，各部门负责本部门制定文件有效性控制和管理。
（一）第一层次文件是质量管理手册、职业健康安全与环境管理手册，宏观描述各管理体系的适用范围、体系过程之间的相互作用以及为管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；（二）第二层为程序文件，针对每项生产经营和管理活动都形成程序，详细规定主要管理活动的职责、步骤、方法、过程衔接、监督检查、执行的相关文件、记录等要求；（三）第三层是支持性文件及记录，支持性文件包括作业指导书、操作规程、技术标准、管理标准和规章制度，明确规定各专项工作具体的要求、准则以及生产过程中各环节具体操作要求；结合工作要求设置各岗位、各环节标准记录格式，规范记录的填写、整理和保存，实现各项活动和结果可追溯。
精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。
项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。
一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。
建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。
工程部、预算部、财务部进行监督。
3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。
采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。
5.制定总体计划：5.1根据合同总体计划及采购总体计划，项目经理制定总体计划，制定科学合理的年度、季度、月度进度计划，确保计划总工期内完成建设项目。
5.2总体进度计划、年度进度计划报公司公司工程部负责人审核，副总批准。
项目部结合整个合同段的进度，作为项目部进行考核依据。
5.3制定工作计划要具有合理性及可操作性，且每周都要有进度计划完成情况记录，对出现的问题及时整改，并且按期完成计划目标。
由工程部监督其计划工作完成情况。
六、制定项目经理目标责任书：1、依据现场由预算部制定相应的《项目经理目标责任书》内容；2、《项目经理目标责任书》内容编制后，经工程部编制其相应的考核制度，经综合部审核通过后，下发给项目经理；3、《项目经理目标责任书》作为公司对项目经理对现场各项工作的考核依据；4、项目经理签订《项目经理目标责任书》后，交于副总批准。
七、准备施工资料：1、现场及图纸确认无误后，由项目经理针对现场实际情况，进行排版，排版要求：1.1 首先确定主材原材料规格及尺寸；1.2 确定实际施工现场用途及用量；1.3 按照材料尺寸及长度结合现场做出最优化排版方案，并附说明；1.4 排版由工程部经理、设计部、技术部统一审核，采购部及预算部确定采购数量，如因排版不合理造成成本增加，所有相关出图、审核部门承担成本增加费用；1.5 针对辅料，项目经理要书面形式提出每平米用量，且规范用量标准及上下幅度标准，由工程部预算部审核；1.6 主材用量剩余材料项目经理制定尺寸多大为可用材料及废料，由工程部及技术部审核通过；2、资料审核项目部由工程部监督、考核；工程部由综合部监督；3、施工方案及技术交底按照施工现场实际情况，制定可执行的方案。
4、施工日志项目经理在被任命后，每项工作落实情况及完成情况都要有详细的记录，并作为考核由工程部监督。
5、设计部设计后的图纸由工程部审核后，交于项目部，项目部直接和甲方（业主）进行沟通，最终通过设计方案。
6、优化方案、改进工艺。
每个工程项目在开工前都进行详细的策划，先从技术上提出合理的施工方案措施、高严的质量标准及工艺标准，项目经理要具体抓好施工方案的优化及施工质量保证措施的落实，力求做到方案、措施及工艺要求与可行性施工的一致性，通过方案措施的优化和对施工工艺的改进，使他们更加具有可操作性、适用性和经济性，有力的保证施工工艺质量。
八、确定施工队伍：1、施工队伍要组建联系花名册，，选定施工队伍前要进行三家比对，以施工质量为第一，价格优势为第二，择优录取，且由工程部考核；2、施工队伍必须有老合作施工队伍花名册，详细记录施工队伍工种内容及合作业绩，也可以有项目经理确定，但是首要条件是和本公司合作过的为第一参考对象。
3、施工队伍在进入施工现场前，必须先要签订《劳务分包合同》，合同内容以承包制为基准，单价包死（即施工费、材料搬运费、现场清理费等），原则上如无特殊情况，不能出现零工等现象，直至项目结束。
本项工作由项目经理具体落实，工程部及综合部监督。
4、第二种方法施工队伍单价包死包含施工费、材料搬运费、现场清理费及辅料材料费，降低人工成本及材料把控不到位的情况；九、材料分项采购计划：1、项目经理根据采购总计划，施工队伍进场计划及总体计划，递交《采购申请单》，由采购部对材料进行分项采购，采购次数不能超过3次，否则因采购次数增加导致运输成本增加，所产生的费用，由项目部在绩效考核中进行打分。
2、如因特殊情况，开工期紧张，项目经理可先递交《采购申请单》，由采购部采购预算的三分之二提前准备材料，剩余部分在分批次采购。
3、采购数量根据采购计划总单作为依据，由采购部进行监督，如有超出计划采购，采购部立即对采购数量进行核实，并与工程部，预算部，综合部对项目部进行调查，查出原因。
十、进场实施阶段精细化管理1、严格执行项目部管理责任制1.1、项目部总体目标: 进一步增强质量意识，建立管理制度，工程建设总体达到“责任到人，全面推进精细化管理，全面落实质量责任制，使我方项目合格率达到100%，质量优良率达到95%以上，无重大质量安全事故。
2、工程质量目标：牢固树立“以成本降低为核心，质量合格为目标，进度保障为任务”的思想，努力提升全员质量意识和专业素质，不断提高工程质量，使项目质量达到优良。
2.1质量目标的实现由工程部进行落实，成立巡检部门相关责任部门见下表：总部、综合部、工程部、预算部、技术部成立巡检部，目标：强化巡检职能、做到层层把关，使工程施工过程中的各级检查和验收责任都要明确落实各部门和人员，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。
3、进场资料完善：3.1 工程开工前进行详细的技术交底工作。
设计意图、主要施工技术方案、难点、重点部位的控制要点等各施工队必须充分掌握。
同时项目部要进行认真仔细的图纸会审，将发现的问题提交工程部经理。
做到图纸准确率95%以上，由工程部和技术部配合及监督。
3.2 项目部按照施工要求，在开工前划分分项工程、分部工程及单位工程，报给监理审批后备案。
同时要求针对每个分项工程，结合自身工程特点制定出切实可行具体施工方案。
方案中对质量保证措施、施工工艺、安全、节约、文明施工等方面要进行详细论证。
3.3 对于技术复杂、施工难点、关键点等工程项目，项目部要制定出单独的施工组织设计，由工程部、设计部和技术部联合审查。
3.4 针对一些重大和高危的施工方案措施，要仔细考虑施工的相关措施方案，请专家进行探讨、分析。
4、施工安排：4.1组织落实检查、巡查制度，对出现的问题做好记录，并对出现的问题，追究其责任，由项目部及施工队伍承担相应处罚。
4.2工程建设施工期间，严格按照合同要求及施工方案执行。
4.3深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故，制定《安全技术交底》，并与施工队伍签订《安全施工协议》。
4.4 开展质量培训工作，提升工程质量管理人员的专业技术水平。
4.5 项目部对各施工队特殊工种人员配置情况进行统计，并组织专业人员技能培训，切实做到持证上岗。
4.6 落实责任，明确目标：项目部根据自身的工程建设实际情况，制定质量精细化管理计划，明确施工过程中达到的质量目标和指标，对目标和指标要进行分解，确定工序质量目标，并落实到班组和人。
同时目标和指标要量化，便于操作实施和考核。
对活动中的各级质量责任要进一步的分解和明确，把每项工作都要细化，落实到各个岗位及人员。
4.7、报销、花销费用目标：目的在于加强资金监管保证资金使用安全。
4.7.1项目部各施工队不能拖欠民工的工资，加强民工工资管理，制定《劳务分包管理办法》。
4.7.2 项目费用报销在每周二及周四，项目报销流程项目部由项目经理签字审核，在交由工程部（且有书面形式的说明费用去向），由工程部审核签字，项目报销费用由项目部、工程部及财务部审核及考核，针对有疑问及说明不清晰的费用不予报销。
4.7.3项目招待费用必须提前申请并以书面形式说明招待人员及数量，然后递交工程部审核，请款。
由工程部，综合部和财务部进行考核。
4.7.4项目其他花销必须有详细的文字说明，说明用途或使用情况，经过工程部，综合部采购部确认后，方可采购。
4.8、加强现场检查，强化督促管理：4.8.1、加强现场检查4.8.1.1工程部及其他部门随时到各施工队检查，严格要求各施工队的安全、质量、材料浪费、文明施工等，若发现任何问题，由项目经理及各施工队负责人负责。
4.8.1.2 项目部在施工现场人员，每日要拍照两次，拍照内容要有施工进度，还要有水印显示日期、时间、地点。
4.8.1.3项目部人员培训管理①、施工单位进场后，由项目部组织各施工单位进行一次针对安全生产、质量保证、文明施工、技术交底等方面的集中培训，要求各施工队的队长、技术负责人、内业等主要人员必须参加，且签字。
②、对特种操作人员、安全人员、试验人员等关键岗位的一线人员进行分期分批的岗前培训，内容以专业技术、操作规程为主。
具体工作由工程部负责。
4.9项目信息和报告管理4.9.1 严格项目部信息报送精细化管理，严格控制报送质量、规范报送程序，项目部专门指定资料员，定期报送工程资料及各种报表。
4.9.2公司、办公室、工程部下发的相关文件，组织项目部及各施工队传阅学习。
对于甲方、监理下发的通知，及时下发给施工队，整改完成后，再报监理核查。
4.10廉政目标：严格落实公司规章制度，工程建设期间确保不出现任何违法、违纪行为，贪污受贿等行为，对投诉和举报的情况，严格对当事人进行处理。
5、材料出入库：5.1 材料进入施工现场，保管员及项目经理对入库材料的产地、品名，规格，数量，质量等严格把关，专门由项目部负责，工程部及材料部监督及把关。
