工程施工项目精细化管理实施办法(试行)--司成(2014)170号附件

工程部精细化管理办法精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源配置、因岗施才、完善管理过程环节、降低管理成本、提高管理效益、。

对于施工型企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是质量，精细化就是安全，精细化就是进度，精细化就是成本，精细化就是效益。

施工的精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果, 讲究专岗专职专业专注地做好每一件事, 在每一个细节上精益求精、力争最佳。

主要有以下几点：一、部门职责工程部负责工程项目全过程的施工技术管理工作。

编制可实施性施工组织设计和施工方案。

负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程管控，解决施工技术疑难问题。

按照合同规定，与业主协作配合，协调各施工班组做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、管理制度2.1施工方案的编制工程部根据工程的特点，结合施工设计图纸、现行规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写具体针对性的可实施的施工方案。

（1）施工方案的编制内容包括施工进度计划、详细的施工方法、施工顺序与施工时间、材料、设备、人员进场计划、资源的配置安排，项目管理组织机构设置，质量、安全管理体系的建立及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、文明、环保等具体要求。

（2）施工方案的制定必须结合施工班组实际的技术生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离工程施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

（3）工程部根据会审意见进行修改后，由部门负责人最后审核批准。

（4）工程部按有关工作程序上报监理。

工程部负责人结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关管理部门和人员。

2.2编制作业指导书。

（1）作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

施工工程项目精细化管理
首先，从项目管理的角度来看，精细化管理要求在施工项目的各个阶段，从前期的项目立项和规划阶段到施工实施阶段，再到后期的验收和结算阶段，都要进行精细化的计划和管理。

这包括对施工进度、质量、安全、成本等方面的精细化管理，确保施工过程中的各项指标能够得到有效控制和实现。

其次，从技术管理的角度来看，精细化管理需要借助先进的技术手段，比如信息化技术、智能化设备等，对施工过程进行精细化监控和管理。

通过信息化系统的建设和运用，可以实现对施工过程的实时监测和数据分析，从而及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。

再者，从质量管理的角度来看，精细化管理要求对施工过程中的各个环节进行精细化的质量控制和管理。

这包括对施工材料、工艺流程、施工人员等方面的精细化管理，以确保施工过程中的质量能够得到有效保障。

此外，从成本管理的角度来看，精细化管理要求对施工过程中的各项成本进行精细化的控制和管理。

通过精细化的成本核算和分
析，可以及时发现和解决施工过程中的成本问题，从而实现施工成本的有效控制。

总的来说，施工工程项目精细化管理是一种全面的、系统化的管理方式，它要求在施工项目的各个方面都要进行精细化的管理，以确保施工过程能够高效、安全、质量保障地进行。

这种管理方式需要借助先进的技术手段和管理理念，通过科学的规划和有效的执行，实现对施工项目的精细化管理。

版建筑工程项目精细化管理实施细则一、引言精细化管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过明确的管理流程、细致的计划、科学的组织和有效的控制，实现项目全面、高效、安全的运行。

为了确保建筑工程项目能够顺利进行，我们制定了《版建筑工程项目精细化管理实施细则》，以规范管理流程，提高项目管理水平。

二、管理目标1.提高项目效率：通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高项目的整体效率。

2.确保项目质量：严格执行质量标准，强化质量控制，确保项目质量达到标准要求。

3.加强安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中无事故发生。

4.降低项目成本：通过精细化管理，减少不必要的费用支出，降低项目成本，提高经济效益。

三、管理流程1.前期准备：项目启动前，组织成立项目管理团队，制定项目管理计划，明确工作目标和任务分工。

2.施工准备：根据项目要求，进行必要的场地勘察和土地测绘工作，编制详细施工方案和施工图纸。

3.进场准备：准备施工材料和设备，组织进场检查，制定进场计划和安全预案。

4.施工过程管理：确立项目部组织结构，明确岗位职责，制定施工工艺流程，严格按照质量标准进行施工。

5.安全管理：制定安全操作规程，设立安全检查制度，组织安全培训，定期开展安全检查和隐患排查。

6.质量管理：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查。

7.进度管理：制定施工进度计划，明确工期和关键节点，进行进度管控和调度。

8.成本管理：制定预算方案，加强材料和设备采购管理，确保成本控制在合理范围内。

9.现场协调管理：定期召开施工协调会议，解决现场问题，协调各方利益关系。

四、管理要求1.精细化计划：建立全面、详细、可执行的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工人员、材料、设备、工期等。

2.精细化组织：合理配置项目管理团队，并明确各成员的职责和权限，确保工作高效有序进行。

3.精细化质量控制：制定质量控制方案，设立质量检查制度，加强质量监督检查，确保工程质量符合标准。

工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习，提升员工责任与能力；增强团队建设；专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则，以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系，并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度，强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则，进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力，积累优秀做法和先进管理模式，促进工程管理体系标准化及工程管理精细化，并形成精细化管理的长效机制，全面提升工程建设管理水平，最大限度的提高工程建设质量、效益，进而提高集团的品质形象和行业地位，创精品工程。

精细化施工管理实施方案一、前言精细化施工管理是当前建筑施工管理的重要趋势，它通过精细化的施工计划、过程控制和质量管理，提高了施工效率和质量，降低了施工风险。

本文档旨在提出一套完整的精细化施工管理实施方案，以指导施工管理人员在实际工作中有效应对各种挑战，确保施工任务顺利完成。

二、施工前准备1. 制定施工计划：在施工前，应根据项目实际情况制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人力物力资源配置等内容，确保施工过程有序进行。

2. 确定施工标准：根据相关标准和规范，确定施工过程中的各项要求，包括工艺标准、质量标准、安全标准等，为后续施工提供明确的依据。

3. 人员培训和技术交流：在施工前，对施工人员进行必要的培训，提高其对施工标准和要求的理解和掌握，同时组织技术交流会议，分享施工经验和技术要点。

三、施工过程管理1. 精细化施工计划管理：严格按照施工计划进行施工，及时调整和优化施工进度，确保施工过程按时完成。

2. 精细化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中各项质量要求的监督和检查，确保施工质量达标。

3. 精细化安全管理：制定详细的安全生产方案，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中安全事故的最小化。

4. 精细化成本控制：严格控制施工成本，合理安排资源使用，降低施工成本，提高项目经济效益。

四、施工后总结1. 施工过程数据分析：对施工过程中的各项数据进行分析和总结，发现问题和不足之处，为今后的施工工作提供经验借鉴。

2. 完善施工管理体系：根据施工过程中的实际情况，不断完善施工管理体系，提高施工管理水平和效率。

3. 项目经验分享：将施工过程中的成功经验和教训进行分享和总结，为今后类似项目的顺利开展提供参考。

结语精细化施工管理实施方案的制定和实施，对于提高施工效率、保障施工质量、降低施工风险具有重要意义。

各项管理措施的落实和实施需要全体施工管理人员的共同努力，只有如此，才能实现施工管理工作的精细化、高效化和规范化。

工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际,以实施工程标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞争,树立行业标杆.二、精细化管理的基本途径基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位,对工程建设中发生的问题有高度的认识.每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指根据工作职责和工作流程,落实工作范围,部门内同样实行分工负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任;量化考核要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩.三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理,提高工作执行力,加强工作的检查与落实,并及时进行总结.四．精细化管理实施方案(一)着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题,提高工程质量,促进工程建设顺利开展. 当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在:1、质量水平有待提高,业主投诉时有发生.2、对监理、施工单位的监管不到位,缺乏相应的约束机制.3、管理欠规范,制度建设需要进一步健全.4、还存在影响工程顺利开展的若干问题,矛盾突出,工期等建设总体目标缺乏保障. 工程管理过程中出现的问题还有很多,需要各科室、每位员工全面进行总结,分析发生的原因,采取切实可行的措施认真加以解决.(二)以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设. 不断建立和完善工程管理的各项规章制度,形成健全的质量管理体系,实行工程质量终身责任制,实行工程每月检查,定期与不定期检查相结合,推行样板制度,坚持施工现场周例会制度,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正. 严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理,严格执行公司各项工作流程,做到“有法必依,执法必严”. 不断总结工作经验,逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一,形成标准化文本,在公司推广应用.(三)加强工程管理过程控制,强化组织与验收.以“三控、三管、一协调”作为工作主线,加强工程管理过程控制.1、工程质量控制(1)围绕工程质量管理目标,实施全过程、全方位的质量控制和监督,强化工序质量控制,采取有效措施不断提高质量管理水平.(2)认真落实工程质量责任终身制,预防质量通病的发生.(3)认真贯彻落实“样板制度”,树立样板示范工程,发挥样板工程的带头作用.(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,每周召开现场例会,定期进行总结,分析情况,查找问题,进行解决.(5)监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查,重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视.(6)严格工程质量奖罚,将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人.2、工程进度控制(1)根据总体工期要求,充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素,编制工程年度施工进度计划,并分解到月, 天,(2)对关键线路上的关键节点重点控制,必要时制订奖惩措施加以保证.(3)加强计划的跟踪检查,及时发现问题,并找出进度偏差,分析进度滞后原因,采取补救措施,使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理.3、工程成本控制(1)分析总结经验,施工图设计前以及图纸会审时,积极提交合理化建议.(2)优化施工方案,减少不必要的人工、材料、机械费用支出.(3)把握签证原则,严格签证,认真负责,杜绝无实际检测的工程签证.(4)加强周转材料的使用管理工作,做到合理,及时回收.4、合同管理(1)严格执行合同会签流程,避免出现不符合相关要求的条款出现.(2)落实合同的相关要求,并对工程承包合同执行情况进行监督,当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时,有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议;对承包商、合作单位工作不力,提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议.(3)积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择.5、信息管理(1)熟悉并熟练应用业务软件,提高工作效率.(2)加强与各部门的业务沟通,相互交流信息,促进工作开展.(3)根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集,按要求做好城建档案移交及备案工作,按期完成资料整理归档工作.(4)积极推动公司信息化建设工作.6、安全管理(1)深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,督促监理单位、施工单位做好安全控制,安全措施落实到位,加强安全隐患的排查,确保不出现重大安全责任事故.(2)落实建设单位安全责任,不对监理单位、施工单位下达违章指令.7、组织协调(1)充分发挥组织协调能力,协助完成征地拆迁,矛盾处理,突发事件处理等各项工作.(2)严格执行公司其他各项工作流程,加强与公司各部门工作配合,完成售后维修、工程预结算等工作.(3)协调好建设各方责任主体的关系,促进工程顺利开展.8、强化工程的检查与验收(1)做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收,重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收.(2)对工程建设的总体情况进行检查与考核.可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查,定期汇总、反馈并形成整改措施.(3)对有关责任主体进行检查与考核,主要是监理、施工单位.五、以精细化管理为基础,增加工程亮点,创精品工程,实现工作突破.全力解决工程中存在的突出问题,在同行业中率先完成难点问题的突破,创建示范工程,树立行业标杆,从而拉开与同行业的差距.。

项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。

最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。

是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。

是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。

精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

精细化管理有三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

精细化管理的特征：可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。

一、选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分.每小题给出的四个答案选项中，只有一个是符合题目要求的。

(1）中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司）在建的国内外（ )项目。

A.铁路工程B.公路工程C.直管工程D. 各类工程(2）工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库.公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。

A。

营销交底B。

投标总结C。

标前策划 D。

后评价（3）项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( ）。

A.工程部 B。

试验室C。

协调部 D。

物机部（4）下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（ ).A。

工程产品 B.组织产品 C.社会产品D。

效益产品（5）项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( ）统一签收，不得滞留。

A。

法律事务机构 B。

工程部C。

责任成本部 D。

办公室（6)在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。

A。

合同交底 B.合同评审C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷（7）在建设施工合同签订后，项目部（ )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底.A。

工程部B。

计合部C.项目经理 D。

财务部（8)项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。

A。

工程部 B。

财务部C.物机部 D。

计合部(9）项目（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A。

工程部B。

计合部C。

项目经理 D.财务部（10）在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为计合部主责工作( ）。

A.分包单价B.分包成本结算数量C。

建筑工程施工的精细化施工管理方法建筑工程施工的精细化施工管理方法主要是通过合理的组织和管理，使施工过程更加精细化、高效化。

以下是一些实施精细化施工管理的方法和措施：1. 施工计划的优化：通过合理安排施工顺序、合理规划工期、确定明确的任务目标，确保施工过程能够按照预定的计划进行。

2. 强化施工现场管理：提高工地管理水平，加强现场巡检和监督，严格控制施工工艺和质量，确保施工过程中出现的问题及时得到解决。

3. 信息化管理：利用先进的信息技术手段，建立工程施工管理信息平台，实现施工信息的共享和集中管控，提高施工管理的效率和准确性。

4. 建立综合质量评估指标体系：制定符合项目特点的综合质量评估指标体系，对施工质量进行系统评估和监控。

5. 强化人员培训：加强对施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的专业素质和职业道德，确保施工过程中的专业技术要求得到满足。

6. 实行项目协同机制：建立施工各方之间的协同机制，确保施工各个环节的协调配合，避免因为各个环节之间信息不畅通而导致的施工延误和质量问题。

7. 引入先进的施工技术和设备：通过引进和推广先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。

8. 加强施工质量监督和验收：建立全过程的质量监督和验收机制，对施工过程中的每个环节都进行严格把关，确保施工质量符合规划设计要求。

9. 加强施工安全管理：制定和实施科学的施工安全管理制度，加强施工现场的安全监督和培训，确保施工期间的安全生产。

10. 建立施工质量信息反馈机制：建立施工质量信息反馈机制，及时收集和分析施工中的质量问题和隐患，并采取相应的整改措施。

通过以上的精细化施工管理方法和措施的实施，可以有效提高建筑工程施工的管理水平和质量水平，确保工程施工进度和质量的稳定推进，进而提高整体施工效率和项目的经济效益。

精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。

工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。

二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。

2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。

3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。

所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。

三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。

各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。

四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。

公路工程管理精细化实施办法【完整版】总则第一条：为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和工程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。

第二条：本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。

第三条：凡参与的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工手册及施工管理考核办法，对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。

实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。

第四条：精细化管理的指导思想和总体目标：以科学发展观为指导，以规范本项目建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段，以治理和消灭质量通病、安全隐患为重点，以强化精细化施工为主线，构建以项目管理为基础的管理标准化体系，促进项目施工管理标准化、规范化、精细化，确保本项目建设质量。

深入学习实践科学发展观，贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，紧紧围绕项目管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、规范规程和合同条款，通过实施公路建设项目精细化管理，广泛开展精细化管理活动，力争建设项目管理达到“零缺陷”，实现“质量、安全、进度、环保、费用”管理目标，各单项质量检验指标均满足规范要求，安全生产和环境保护各项措施落实到位，不发生重大质量和安全生产责任事故，确保公路建设过程中“废水、废气、固废、噪声”的排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，建设质量实现安全可靠、经久耐用，总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的目标，实现高速公路建设项目又好又快发展。

第五条：承包人、监理人按照省厅的统一要求，在管理处的指导下，成立精细化管理领导小组，细化项目管理计划，制定详细的精细化管理实施细则，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，对重点部位、关键环节提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。

工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么就是精细化管理 (00)１第一章精细化管理得概述························································第二章精细化管理得具体内容··················································第二部分组织与制度二项精细化建设·············································第一章组织与机构建设··························································第一节什么就是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织得特点·············································第三节工程项目管理组织得策划·············································第二章制度与程序建设··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制得依据·······················································第二节质量控制得特点与主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素得对策·······································第四节质量管理得八项原则·················································第五节质量控制得方法与措施···············································第六节建筑施工项目质量控制得影响因素·································第七节质量控制得方法与成品保护·········································第八节质量问题得分析与处理··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目安全控制······················································第一节安全管理目标·························································第二节安全控制得要素······················································第三节控制人得不安全行为················································第四节控制物得不安全状态················································第五节改善作业环境························································第六节安全生产得科学管理················································第七节安全管理要落实得安全生产制度··································第八节安全技术资料管理··················································第九节安全管理得要求·····················································第五章施工项目成本控制·····················································第一节施工项目成本得定义与管理意义··································第二节施工项目成本管理基本原则········································第三节施工项目成本管理得内容及程序··································第四节施工项目目标成本··················································第五节施工项目成本得控制···············································第六节施工项目成本控制得组织··········································第七节施工项目成本控制得基本方法·····································第八节信息化给成本管理带来得方便·····································第四部分施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理得概念、目得、意义································第二节施工项目现场管理得内容··········································第三节施工现场管理得要求················································第四节单列生活设施得管理················································第五节办公区得管理·························································第二章施工项目生产要素管理················································第一节生产要素得定义与管理意义········································第二节人力资源得管理(劳务队得管理)·································第三节施工项目材料得管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金得管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理得内容、制度·············································第二节施工项目得主要技术管理工作·····································第三节施工项目技术管理得组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同得基本常识·····················································第二节建设工程合同与合同得管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司经营处关于合同管理及成本控制得论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处讲解关于项目风险管理得要点························第二节项目风险管理还应做好如下工作···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理得意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施情况与要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调得概述························································第二节施工项目内部关系得组织协调实务································第三节施工项目外部关系得组织协调实务································第八章施工项目竣工验收及回防保修管理··································第一节施工项目得竣工验收················································第二节工程项目得交接与回访保修········································第五部分结束语··································································项目精细化管理实施方案第一部分什么就是精细化管理第一章精细化管理得概述首先认识一下什么就是项目精细化管理:(详见什么就是精细化管理)精细化管理就是一种理念,一种文化,就是科学化(规范化、精细化、个性化)管理得一项内容。

工程部精细化管理实施方案精细化管理是一个系统的管理体系，既是对之前各种管理体系的集成，又是当前最科学的管理思想，囊括了工程项目管理的各个方面，但最终的成效目标就是项目成本控制，争取项目利润最大化，所有的精细化管理手段或方法都是围绕这个目标运转。

因此工程部的精细化管理实施方案也是紧密围绕该目标规划和推进，工程部所有工作的开展也是基于精细化在工作中的基本要求，具体内容如下：一、精细化管理的基本内容1、前期策划：（1）组织初步施工调查：工程牵头，其他部门参加；内容包括“工程概况、水文地质自然条件、现场勘察、交通运输、重点难点、方案选择、成本要素、管理策划基础信息、材料供应等”；各部门提出书面报告汇总至工程部并报公司领导审批。

管理成果：施工调查通知电报（公司）、施工调查签到表（公司）、审批页（公司、项目）、施工调查报告（审批版）、施工调查报告交底会议纪要及签到表。

（2）管理交底：公司组织，工程部参加并记录。

管理成果：六局管理交底书及会议签到表、公司管理交底书及会议签到表、项目管理交底学习会议纪要及签到表（六局、公司）（3）项目管理策划书：内容包括（不限于）“工程概况、管理目标、产品清单、责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、一般员工绩效考核办法、项目管理模式及分包模式、进度计划、资源配置计划、风险分析与对策、变更索赔、施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等”；工程部牵头其他部门编制，汇总后报公司评审，分管领导审批后执行。

管理成果：项目管理策划通知电报（公司）、项目管理策划书分工会议纪要及签到表、审批页（公司、项目）、项目管理策划书（审批版）、项目管理策划书交底会议纪要及签到表。

2、产品清单与责任矩阵管理成果：产品清单、责任矩阵3、进度管理（1）进度控制体系管理成果：进度控制体系框图（含职责）（2）编制总体施工计划和分阶段（年、季、月、周）计划，报审后向作业队交底执行。

股司成〔23013〕81号
备注
精细化管理手册汇编第一册(第 1～134页)
精细化管理手册汇编第一册(第 135～156页)
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1055～ 1066页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1067～ 1079页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1080～ 1082页）
备注
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔中〕（第894～ 920页） 中铁二局精细化管理手册汇编第 二册第一分册管理制度〔中〕 （第795～796页第六章） 精细化管理手册汇编第二册第二 分册（上册）（第66页）
精细化管理手册汇编第二册第二 分册（上册）（第29～63页）
精细化管理手册汇编第二册第三 分册
经济承包责任书 施工组织设计和施工方案、竣工文件
科研和节能减排
3
安全质量管理
4
进度管理
进度控制
限价、采购、租赁、核算（含合同）
5
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收
19
工经部 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆
1. 责任成本管理体系
二、责任成本管理矩阵
序号 6
项
7
目
部
8
9 10
工作职能 分包管理
主要制度
管理制度清单
序 号
制度名称
6 工程项目成本核算办法
7 施工合同管理办法
8 施工预算管理办法 9 工程索赔管理办法 10 劳务分包指导价及限价管理办法
发文字号 股司成〔2014〕248号 股司成〔2014〕249号 股司成〔2014〕250号 股司成〔2014〕251号