施工单位精细化管理月度考核评比办法[全面]

精细化及安全质量标准化考核评定办法为加强精细化及安全质量标准化管理，提高现场安全管理水平，促进公司安全稳定和谐发展，依据集团文件精神，制定本办法。

一、考核范围公司所属各单位。

二、前提条件1、杜绝轻伤及以上事故；2、杜绝集体上访、越级上访事件；3、杜绝被公司及以上部门挂“停止作业”牌。

三、组织领导为加强领导，成立精细化及安全质量标准化领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在生产管理部，负责活动的组织及实施。

三、考核办法1、每月二十日后由总经理组织月验收。

2、安监部门每周组织一次检查，发现的问题纳入月验收成绩。

3、现场检查验收情况及时反馈，下达《安全监察指令》进行限期整改。

检查发现有影响安全生产的重大隐患时，必须立即停止作业，限期整改，整改完成后经检查人员复查合格后方可恢复生产。

4、设备完好、危险化学品管理，文明生产、消防管理等按照相关法律法规及行业标准以及集团和本公司的有关规定执行。

四、奖惩规定1、分数规定（1）安全质量标准化月验收总分100分。

（2）单位月度达标分为92分（不含92分），92分以下为不达标；2、奖罚规定（1）单位月度达到95分以上（不包括95分），取得第一名的，奖励单位负责人200元，奖励单位1000元。

对达到95分以上的（不包括95分）其它单位，奖励单位负责人50元，奖励单位200元。

（2）单位经考核未达标的，扣罚单位负责人300元，扣罚单位2000元。

（3）在集团季度达标检查中，被查单位无扣分项的，月度加2分。

对公司领导的奖励，根据集团奖励按公司有关规定执行。

（4）单位已达标，但得分在95分以下的生产单位，公司不再对其进行奖励。

（5）乾泰公司以上安监部门检查所涉及的不合格项，每有一项在月验收成绩中对责任单位扣2分，并处以不低于200元的罚款；受到处罚的，一项扣5分，其罚款由责任单位承担。

（6）月验收每查出一条不合格项，单位应制定整改措施及完成时间及时整改。

未及时整改的，视问题的大小，处以不低于200元的罚款。

施工现场月评比及奖罚制度施工现场月评比及奖罚制度应包含以下几个关键部分：1. 评比标准：- 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。

- 工程质量：符合设计要求，达到施工质量标准。

- 工程进度：按时完成施工任务，无拖延现象。

- 环境保护：施工现场整洁，无污染环境行为。

- 团队协作：团队成员间协作良好，有效沟通。

2. 评比周期：- 月度评比，每月进行一次。

3. 评比流程：- 由项目经理组织，成立评比小组。

- 收集各施工班组的月度工作数据。

- 评比小组根据评比标准进行打分。

4. 奖励措施：- 优秀班组：颁发月度优秀班组奖牌，给予奖金或物资奖励。

- 先进个人：对表现突出的个人给予表彰和奖励。

5. 惩罚措施：- 安全事故：根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或停职处理。

- 质量不合格：对施工质量问题进行整改，并根据情况对责任人进行罚款。

- 进度滞后：对未能按时完成施工任务的班组进行罚款或警告。

- 环境问题：对造成环境污染的行为进行罚款，并要求立即整改。

6. 奖励与惩罚的执行：- 奖励与惩罚结果在月度总结会上公布，并在公司内部进行公示。

- 奖励及时发放，惩罚措施立即执行。

7. 持续改进：- 根据评比结果，对施工流程和管理制度进行持续改进。

8. 监督机制：- 建立监督机制，确保评比过程的公正性和透明度。

9. 申诉渠道：- 对评比结果有异议的班组或个人，可以提出申诉，由专门的申诉委员会处理。

10. 记录与存档：- 所有评比结果和奖罚记录应详细记录并存档，以备查询和审计。

通过上述制度的实施，可以激励施工现场的班组和个人提高工作标准，确保施工安全、质量、进度和环境保护，同时通过奖罚机制促进团队的良性竞争和持续改进。

工程施工现场月度检查评比制度本文介绍了工程施工质量检查及评比制度，旨在提高公司在建项目的工程质量和安全文明施工管理水平。

为此，公司成立了质量安全检查小组，负责每月对在建项目进行检查，监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求，核查安全文明施工措施是否符合国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

质量安全检查小组的组成成员包括公司主管领导和发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人。

每次检查需要参加的人员包括项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员。

检查时间初定于每月15-20日日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.5一1天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。

检查范围包括我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。

现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。

同时，还需要检查“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。

施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。

内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。

最后，本制度还规定了评比办法，对各项目进行客观评估，评选出优秀项目，并对评比结果进行公示。

通过这样的制度，公司可以更好地管理在建项目的工程质量和安全文明施工，提高整体管理水平。

每月的工程质量、安全文明施工检查都必须严格遵循国家和地方的质量验收规范标准，以及公司相关的检查验收规定。

检查结果由发展管理部负责汇总整理，并根据《工程项目月度综合检查评分表》进行评分。

施工单位月度考核实施办法本办法是建设单位对施工单位进行的月度评价，不能代替建设单位、监理单位对施工单位的任何处罚。

一.考核目的建设单位依据鼓励先进、共同进步的原则，根据施工单位在工程实施过程中计划的执行情况、工程实体质量、安全文明施工、管理人员的工作质量、配合情况、职业道德等方面每月进行考核，对先进单位及管理人员进行激励，对考核评分不合格的作出进度款适当扣发的处罚，同时对施工单位所存在的问题进行总结，目的是为了了解工程实施情况、暴露施工单位的问题，提高建设单位对工程的控制，更好地监督和管理施工单位，保证项目建设按计划完成。

二.考核流程1.施工单位的考核采用《施工单位月度工作考核表》。

2.监理单位每月第一周通过传阅或会议的方式完成上月度《施工单位月度工作考核表》汇总后交到建设单位；3.建设单位标段工程师和建设单位部门负责人通过传阅或会议的方式完成对施工单位的月度最终考评，并将考评完成的《施工单位月度业绩考核表》送交监理单位及施工单位签字确认后再回收。

4.施工单位在收到考评后，根据考评改进意见三天内向监理单位提出书面整改措施，监理单位审核通过后交建设单位。

监理单位负责对整改结果进行检查。

5.考评及签字完备的《施工单位月度工作考核表》将作为施工单位及施工单位管理人员激励和处罚的依据。

6.对施工单位及施工单位管理人员的激励和处罚见第五节。

7.对于连续考核得分很高的，由监理单位和建设单位予以联合通报表扬，并通报施工单位总部；8.对于连续考核得分很低的，由监理单位总监和建设单位负责人与施工单位项目负责人进行面谈，给予提高和改进机会；若仍无效果，将通报施工单位总部直至调离本项目。

9.施工单位若在工作中出现重大失误或重大质量安全事故，需上报公司进行处理。

三.考核计分办法1.1《施工单位月度工作考核表》满分为100分，根据考核情况逐条进行加分或扣分。

1.2施工单位月考评由监理单位考评、建设单位考评、建设单位负责人考评等几部分组成。

XXXX项目部《施工管理考核评比办法》根据XXXX工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司研究特制定如下《施工管理考核评比办法》。

一、考核评比内容方式1、考核内容：以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比。

2、考核方式：XXXX项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的评比结果做为对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。

3、评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓、郑建青、欧星钿、陈为校、李祖良及部分班组长为组员的项目部施工管理考评小组。

根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。

4、幢号楼的总考评结论（附件附表一）统一于月末项目例会上公布。

二、百分制评分项目及考评时间1、单位幢号工程考评项目总分比例：总考评得分100分，其中施工进度管理占30%；施工质量管理占40%；施工安全占15%；现场文明施工占10%；施工员内业及考勤管理占5%；2、本条第一款的考评各分项细化表详附件各附表，考评组执行各附表细化项目考评时，先以百分制计评，然后按本条第一款所列分项所占比例计算，汇总成单位工程总考评结论（附件附表一）公布。

3、水电施工管理不列入幢号内容，实行单独考评，考评项目及评分比例同本条第一款。

具体细项详附件附表四。

4、考评时间安排：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。

工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。

通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。

二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。

2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。

3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。

4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。

三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。

2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。

3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。

4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。

5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。

6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。

四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。

2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。

3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。

4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。

五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。

施工单位月度考核管理办法(试行)为规范施工单位管理，确保工程项目安全、质量符合要求，进度满足工期要求等，依据《xx天然气有限公司中低压管网及入户安装工程（2018—2019两年度）》合同，结合当前实际情况，特制定本管理办法。

一、适用范围本管理办法适用于所有中低压管网及入户安装工程。

二、基本原则1、公正客观原则：严格按照考核程序和标准执行，切实做到考核办法公开，考核过程客观公正，考核结果体现公平。

2、实事求是原则：依据当月计划完成情况，事实依据原则，进行公开考核评分。

3、计划实效原则：规范项目管理、项目施工的计划性，改进项目管理、施工过程中的方式方法，取得实质成效。

三、成立考核小组并明确职责为便于月度考核工作顺利开展，成立施工单位月度考核小组。

1、考核小组组长：工程管理部负责人成员：各施工单位项目负责人监理单位监理工程师工程管理部现场管理员2、考核小组职责（1）审批施工单位月度计划；（2）考核施工单位月度计划完成情况；（3）审议其他考核事项（如突出表现，报公司办公会批准后，予以加分考核，如质量事故、安全事故，予以另行处罚等）四、考核细则1、考核模式参照全年施工任务，依据合同，结合实际工作需要，将全年施工工程量的2%(M)安全文明金纳入月度考核，每月考核评分（百分制），取全年平均分（A），最终确定安全文明金兑现金额（m）。

m=A/100*M2、考核内容（1）安全占比10%，发生≤0起安全事件，否则当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（2）质量占比10%，发生≤0起质量事件，当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（3）进度占比40%，依据当月计划，对各个施工项目进行分解，按照完工百分比进行考核（如因特殊情况延期需提前报送书面材料，否则一律不予考虑，如超期完成，按照工期奖惩管理办法予以考核）；（4）规范占比10%，依据图纸、设计规范等，在监理检查、工程管理部检查、安全生产部检查、公司检查及上级单位检查过程中或在竣工验收过程中，应按规范要求未按要求施工的，发现一起需整改项，扣2分，直至扣完为止，情节严重的，当月10%全扣；（5）文明施工占比10%，依据《工程现场文明施工管理办法》，发现一起扣2分，直至扣完为止；（6）资料占比10%，依据合同、公司制度，竣工资料、现场签证、作业方案、竣工结算等合规、及时，发现一起不符项扣2分，直至扣完为止；（）其他占比10%，其他临时安排的事项3、考核实施（1）施工单位需提前对前月施工计划进行自评，并提前制定当月施工计划，报考核计划会现场审定；（2）每月月初第一个工作日下午2点，对前月施工计划进行考核，对当月施工计划进行确认，一经会议审定后，一个工作日内完成各方签字存档；（3）本考核办法与《承包商工程量分配管理办法》并行，结果应用于工程量分配。

工程公司月度施工进度排名管理办法为了提高工程公司的运营效率和施工质量，更好地完成各项建设任务，我们制定了以下的工程公司月度施工进度排名管理办法。

一、总体要求（一）符合法律法规及相关安全管理要求。

（二）按计划开工，满足土方、主体、装饰的工床验收。

（三）严格按照设计要求施工，确保工程质量。

（四）确保材料质量符合要求，避免浪费现象的发生。

（五）合理安排施工进度，避免延期交工。

（六）合理安排和使用人力和机械，确保施工进度。

（七）重视施工安全，坚持“安全第一”的原则，确保工人和设备的安全。

二、管理职责（一）公司实施项目经理领导制度。

（二）统计员、验收员每月对所有施工项目进行调查，收集资料，汇总排名。

（三）项目经理按月对汇总资料进行审核，确定排名。

（四）公司领导根据排名情况对工程公司的工作进行考评。

三、排名评定（一）评定的基本指标是施工进度。

评定时应兼顾项目的复杂程度和周围的环境条件，以免出现非合理的低分现象。

（二）项目经理对各个项目按照综合进度进行分类，分别进行排名。

（三）排名按照得分从高到低排列，得分越高排名越靠前。

（四）各个项目的排名是公司竞争的条件之一，会影响到公司的口碑和业务量。

四、奖惩措施（一）优秀项目将由公司领导授予奖杯及文化活动晚会门票等奖励。

（二）排名表需要公之于众，作为公司经营业绩的一个组成部分。

（三）对于排名靠前的项目，公司将适当提高奖金，提高工作效率和施工质量。

（四）对于不能按时开工、身陷争议或改变施工方案的项目，公司将进行严格的管理和监督，并在严重情况下给予惩罚。

五、总结（一）工程公司月度施工进度排名是一项对公司管理人员和项目工作人员的察查监督和考评，重在建立和完善公司的管控链条，提高工程建设质量和效率。

（二）公司应该强化员工的综合素质，全面提高项目的施工质量，确保公司在工程建设市场上的竞争力。

施工单位管理与考评办法第一条为提高公司建设工程施工现场的管理水平，促进文明施工，保证工程质量和施工安全，根据《华润燃气合资公司工程建设指引》，结合公司建设工程的具体情况，制定本实施办法。

第二条公司工程部负责施工单位综合考评的具体组织和管理实施。

第三条参与公司工程建设的各方责任主体均应遵守本办法，接受建设工程施工现场综合考评。

第四条施工单位的管理（一）公司对施工单位的施工质量、施工进度、文明施工、竣工资料、工程签证、配合情况等进行月度、季度、年度考评。

（二）公司将对施工单位的考评结果作为下一年度施工单位准入的依据。

第五条工程进度管理（一）工程进度管理是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

（二）工程进度管理的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。

工程管理部门在进度控制方面所作的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计。

要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

（三）主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对施工单位的工程进度完成情况进行跟踪。

帮助施工单位解决施工中存在的实际困难，以加快工程进度。

（五）场站、长输管线等大型工程建设。

施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。

（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。

1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。

2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。

3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。

4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。

（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。

会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。

内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。

用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。

在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。

2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。

3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。

4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。

建筑企业月综合检查量化考核办法一、背景和目的建筑企业是我国建筑行业中的重要组成部分，其安全生产环境的管理情况直接关系到员工的生命安全和企业的正常运行。

为了提高企业的安全生产管理水平，促进企业持续稳定发展，制定一套科学合理的考核办法是非常必要的。

本办法旨在建立建筑企业月综合检查量化考核制度，通过对企业各项管理指标进行量化评估，以评价和考核企业的安全生产管理水平，并通过考核结果指导企业制定改进措施，推动企业安全生产工作的改进和进步。

二、考核内容1. 安全生产管理制度的完善和落实情况。

2. 安全生产责任体系的建立和贯彻情况。

3. 安全生产培训和教育的开展情况。

4. 安全生产事故的隐患排查和整改情况。

5. 安全设备和防护措施的管理和使用情况。

6. 安全生产考勤和员工安全意识的培养情况。

7. 安全生产应急预案和处置能力的建立和实施情况。

8. 安全生产例会和安全奖惩制度的执行情况。

三、考核方法1. 定期开展现场检查，对企业安全生产管理情况进行评估。

检查内容包括上述考核内容中的各项指标，通过核查企业的文件档案、现场环境等方面来评估企业的安全生产管理水平。

2. 针对考核指标，制定对应的评估规范和评分标准，将各项指标进行量化评分。

3. 采用定期评分的方式，根据每项考核指标的评估结果，按照一定的权重计算出总得分。

权重的确定应综合考虑各指标的重要性和难易程度。

4. 考核结果以得分形式呈现，并根据得分结果进行排名和评级，对各企业进行综合评价。

5. 根据考核结果制定考核奖惩办法，对考核成绩优秀的企业给予奖励和表彰，对考核成绩较差的企业进行责任追究和整改指导。

四、考核周期考核周期为一个月，每月底进行一次考核。

五、奖惩办法1. 考核优秀的企业，可给予奖励和表彰，如奖金、荣誉称号等。

2. 考核一般的企业，要求其制定整改措施和整改计划，并给予相应的整改指导。

3. 考核差的企业，要求其立即整改，并进行追责。

4. 持续多次考核差的企业，将给予相应的处罚，如罚款、停工整顿等。

建筑企业月综合检查量化考核办法一、背景与目的随着建筑行业的发展，建筑企业面临着日益严峻的竞争环境。

为了提高企业整体综合竞争力，必须建立一套科学、客观、全面的考核办法，以定期对建筑企业的综合工作进行检查和评估，为企业的持续发展提供重要依据。

因此，本文旨在制定一套建筑企业月综合检查量化考核办法，以实现对企业工作的量化、客观、公正的评价。

二、考核指标体系的构建为了对建筑企业的工作进行全面、综合的评估，需要搭建一个科学合理的考核指标体系。

以下为考核指标体系的构建要点：1.质量管理指标- 完成的工程质量评估- 项目发生的质量事故数量- 完成的质量整改措施数量2.安全管理指标- 完成的安全生产检查次数- 发生的安全事故数量- 完成的安全问题整改措施数量3.工期管理指标- 完成的工期控制评估- 延误工期数量- 完成的工期压缩措施数量4.成本管理指标- 完成的项目成本评估- 超出预算的项目数量- 完成的成本降低措施数量5.人力资源管理指标- 岗位培训完成率- 工作绩效评估合格率- 实施的激励机制数量6.客户满意度指标- 客户满意度调查评分- 完成的客户投诉解决数量- 完成的客户培训次数三、考核流程与方法考核流程和方法的科学合理性对于建筑企业整体综合考核的客观性和公正性至关重要。

以下为考核流程和方法的具体规则：1.考核周期建议将考核周期设置为一个自然月，即每月对企业的综合工作进行一次评估。

2.数据收集企业应按照规定的标准和要求收集相关数据，包括项目报告、质量整改报告、安全事故报告、工期延误报告、成本核算报告、人力资源档案、客户满意度调查报告等。

3.数据分析与对比依据考核指标体系，对收集到的数据进行分析与对比，得出各项指标的得分。

4.得分计算与评价根据各项指标的权重分配，计算得出企业在各个维度上的得分，并对得分进行评价。

5.绩效奖惩根据评价的结果，对企业绩效进行奖惩，对表现优秀的企业给予奖励，对表现不佳的企业进行纠正。

XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。

2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。

2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。

根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。

2.3资源准备2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。

2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。

建筑企业月综合检查量化考核办法撰写人：___________部门：___________建筑企业月综合检查量化考核办法为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。

1、考核依据（1）、《建设工程施工验收规范》（2）、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（3）、《陕西省文明工地验评表》（4）、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59--xx)（5）、《建设工程项目管理规范》（GB--T50326--xx)（6）、其它相关标准、规范和文件。

2、考核办法（1）、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。

组长：王小坤副组长：陈军岐组员：张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。

（2）、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。

（3）、对检查中发现的问题现场开具整改通知单（附表一），各部第 2 页共 2 页门对排名最后一位的项目开具整改督办表（附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（附表三）给予表扬，经检查组评审后在公司进行推广。

（4）、量化考核结束后，以量化打分结果为依据，根据分值列出名次，进行通报及奖罚处理。

3、考核内容（1）、工程质量、施工进度（2）、安全生产（3）、机具设备及材料管理（4）、文明工地建设（5）、劳务合同、成本控制考核人细则、评分标准详见《施工现场月综合检查量化考核表》。

4、检查要求公司各职能部门代表公司履行各自对项目的管理职责，对职责范围内的工作内容负直接管理责任，其中：工程质量施工进度、安全生产主控为工程部。

材料设备部负责：大、中型机械设备、塔吊、提升设备、计量现场材料管理。

办公室负责：文明工地建设。

经营部负责：生产经营计划、合同分包、变更签证等。

5、奖罚制度第 2 页共 2 页公司各相关部门应认真检查，严格打分，并写出打分情况说明，对在评比中出现的好的施工方法、管理制度、新的工艺等亮点，要通报表扬和奖励，奖励工资的10%。

建筑企业月综合检查量化考核办法作为一个建筑企业，月综合检查量化考核是必不可少的一项工作，它可以帮助企业及时发现问题、解决问题，提高企业的综合管理水平和运营效率。

本文将从考核目标、考核指标、考核方法等方面进行详细介绍。

一、考核目标1. 发现问题：通过综合检查，及时发现企业存在的问题，包括生产、质量、安全等方面的问题。

2. 解决问题：针对发现的问题，制定相应的整改措施，确保问题能够得到及时解决，避免问题扩大化。

3. 提高管理水平：通过综合检查，评估企业的管理水平，找出管理不足之处，并采取相应的改进措施，提高管理水平和运营效率。

二、考核指标1. 安全生产指标：包括安全隐患排查、安全生产培训、事故处理等方面的指标。

2. 质量控制指标：包括施工质量抽检合格率、工程质量纠纷处理情况等方面的指标。

3. 进度控制指标：包括工程进度控制、施工计划执行情况等方面的指标。

4. 经济效益指标：包括投资回报率、成本控制情况等方面的指标。

5. 管理水平指标：包括领导力、团队合作、创新管理等方面的指标。

三、考核方法1. 组织自查：建立月度自查制度，由企业内部人员组成自查小组，对企业的各项工作进行检查，填写自查表，发现问题及时整改。

2. 外部评估：请第三方评估机构对企业进行评估，保证评估的客观性和公正性，评估结果作为考核的重要依据。

3. 定期汇报：企业各部门需要定期向管理层进行进展汇报，包括问题的解决情况、整改效果等，以便管理层及时掌握工作进展情况。

4. 考核评分：根据考核指标制定评分标准，将各项指标的得分加权计算，得出综合评分。

评分结果可以作为月度或年度考核的依据，用于确定奖惩结果。

四、考核流程1. 确定考核周期和频率：一般可以选择每个月进行一次考核，以确保及时发现问题，以便及时整改。

2. 制定考核计划：根据考核指标制定考核计划，明确检查的重点和内容，确保考核的全面性和有效性。

3. 进行考核工作：按照考核计划进行相关工作，包括自查、外部评估、汇报等。

施工现场管理月检评办法为提高公司在建工程项目的现场整体管理水平，特制定本办法。

一、组织领导公司成立施工管理月检评领导小组，由生产副经理任组长、总工程师任副组长，施工、技术质量和安全管理部门有关负责人任成员，负责月度检评的实施。

二、检评内容及程序1、检评内容：公司承建的所有在施工程项目的施工生产管理、质量管理、技术管理、安全文明施工管理和材料设备管理，包括项目部对分包工程等配合施工的总承包管理。

2、检评程序：施工现场管理月检评采取日常检查和月度集中检查，参与检查的人员按检评内容分块负责。

依据检查情况，检查人员应对存在问题的受检项目下发缺陷或隐患整改通知单，由项目经理或项目上对口主管人员签字认可。

该通知单一式三份，由检查人员自存一份，其余两份分别送公司主管领导、项目部。

检查人员依据整改通知单认真填写《施工现场管理月度检查评分表》。

公司将根据月检评所收集到的信息，月度生产会进行讲评，总结、推广先进的项目管理经验；必要时也将对个别管理特别差的项目召开反面典型现场会，以警戒落后，敦促其进步。

三、检评内容及评分细则施工生产管理检评内容及评分细则见附件施工生产管理检评内容及评分表；施工质量管理检评内容及评分细则见附件施工质量管理检评内容及评分表；施工技术管理检评内容及评分细则见附件施工技术管理检评内容及评分表；安全文明施工管理检评内容及评分细则见附件安全环保文明施工管理检评内容及评分表；四、评分办法对项目检评实行综合得分百分制，各受检单项满分均为100分；汇总项目得分时施工生产管理满分折算为20分，施工质量管理满分折算为30分，安全文明施工管理满分折算为30分，施工技术管理满分折算为20分。

项目部受检项目所得分平均值，即为该公司本月施工现场管理月检得分。

五、奖惩办法1、施工现场管理月检评对项目部进行由高及低的名次排列。

得分最高并达到85分以上的为本月现场管理优胜单位，得分最低并低于70分的为本月度现场管理落后单位。