葛洲坝集团薪酬办法2011

葛洲坝休假管理制度第一章总则第一条为规范葛洲坝员工休假制度，促进员工身心健康，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于葛洲坝全体员工。

第三条葛洲坝员工休假制度遵循国家相关法律法规和公司内部规定，并根据公司实际情况制定。

第四条公司对员工休假有权进行监督和管理，禁止私自请假，也禁止员工利用休假时间从事与工作无关的违反公司规定的活动。

第五条本制度由人力资源部负责解释和执行。

第六条为了更好地实施休假管理制度，公司将加强宣传教育，提高员工对休假制度的认识和重视程度。

第七条公司鼓励员工积极参与休假规划，提出合理建议，共同营造良好的休假氛围。

第二章休假类型和规定第八条葛洲坝员工的休假主要包括带薪年假、探亲假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

第九条带薪年假是指员工在公司规定的工作年限后享受的带薪休假。

第十条探亲假是指员工用于探望父母、亲人等的有薪假期。

第十一条婚假是指员工结婚后享受的有薪假期。

第十二条产假和陪产假是指员工产假和陪产假的有薪假期。

第十三条丧假是指员工因家庭丧事享受的有薪假期。

第十四条除上述假期外，公司还鼓励员工参加公益活动，如无偿献血等，给予相应的带薪假期。

第三章休假申请和批准第十五条员工休假前需提前进行休假申请，包括休假类型、休假时间、休假原因等。

第十六条员工应在休假前一周提出休假申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。

第十七条公司将根据员工休假申请的情况进行审批，一般情况下应在三个工作日内给予答复。

第十八条如果员工在外地休假或出差，需提前报告个人联系方式，以备公司紧急联系。

第十九条员工在休假期间，应保持手机畅通，并随时接听公司电话，以备公司调动的需要。

第二十条员工在休假期间，禁止做与休假事项无关的工作，也不得以休假为由接受外单位工作，一经发现，将受到相应的处罚。

第四章休假补偿第二十一条员工在享受有薪假期期间，公司将按照国家相关法律规定，给予相应的工资补助。

第二十二条如果员工因公出差或加班导致无法享受有薪假期，公司将视情况给予相应的经济补偿或调休。

葛洲坝志发公司对经营开发部绩效考核办法
一、总则
第1条为了确保公司生产物资的供应，促进经营开发业务的开展，提高经济效益，实行责、权、利相结合，充分发挥奖金激励机制的作用，特制定本办法。

二、基本原则
第2条以完成经济指标,保本经营，盈利有奖，亏损扣奖的原则。

第3条逐级考核原则。

公司考核经营开发部，经营开发部职工由其部部长考核。

第4条有利于调动职工劳动积性原则。

鼓励职工诚实、合法劳动，努力工作，关心集体，创造业绩。

三、奖金分配
第5条奖金分配实行按季度考核，年终结算方式。

目前暂按原系数计奖。

四、考核标准分为两部份见附件。

五、其它
附件：1、公司各部门对个人扣奖标准
2、公司考核经营开发部专用标准。

（管理制度）最新版)薪酬管理办法月葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心薪酬分配管理办法为进一步深化中心分配制度改革，逐步建立符合现代企业制度要求和市场经济规律的薪酬分配制度体系，合理拉开分配差距，真正体现按劳取酬、劳酬相符的原则，逐步提高生产业务骨干、关键岗位和优秀人才的工资待遇，充分调动员工的工作积极性，结合试验检测中心实际，现制定《葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心薪酬分配管理办法》一、适用范围与公司签订劳动合同的长期员工和短期合同工二、基本原则（一）工资总额宏观调控、微观分配自主的原则；（二）效率优先、兼顾公平；工资分配向生产业务骨干和关键岗位倾斜；（三）员工工资收入与员工岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩；（四）按劳分配，以岗定薪、岗变薪变。

三、薪酬分配基本形式（一）中心主任实行经济责任考核兑现工资制，其任职期间薪酬按其与二公司签订的年度经济责任书规定执行。

根据公司的规定，按每月发放生活费2900元和年功工资，不再享受其他任何工资性收入（公司发放的特殊奖励除外）。

（二）项目试验室主任薪酬由岗位绩效工资制和经济责任考核兑现奖组成。

岗位绩效工资制是指岗位工资、年功工资、辅助性津贴、绩效工资四部分组成。

经济责任考核兑现奖是按与试验检测中心签订的经济责任书实施，年度考核后，根据项目试验室完成经济责任制情况，决定全额发放、部分发放或不发放。

（三）中心总部、项目试验室管理、技术岗位、作业层薪酬分配形式为岗位绩效工资制，岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、辅助性津贴、加班加点工资和绩效工资五个单元构成。

（四）中心总部及项目试验室外聘人员、服务人员、辅助生产人员原则上均实行协议工资制。

四、薪酬分配办法（一）岗位工资指按员工所在工作岗位或担任技术职务应取得的基本工资。

专业技术岗位必须具备相应的专业技术资格并被中心聘任，且由中心试验室考核合格并在相应专业技术岗位上工作或被中心“低职高聘”的专业技术人员。

中国葛洲坝集团股份有限公司中层领导人员管理办法（试行）中葛股党[2009]28号第一章总则第一条为进一步规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。

第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。

第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。

第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。

领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。

未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。

由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。

第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。

第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。

中国葛洲坝集团股份有限公司规章制度制定管理办法第一条 为规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称公司）规章制度的制定与管理工作，保证公司规章制度的质量和有效执行，促进公司依法规范运作，根据公司章程，制定本办法。

第二条 本办法所称规章制度是指公司依据章程所规定的职责、权限和程序制定的，对公司及所属各单位具有约束力，能够反复适用的公司基本管理制度和具体规章等规范性文件的总称。

基本管理制度是指对涉及公司全局性、基本的管理关系作出的全面系统的规定；具体规章是指基本管理制度的具体化或者对涉及到某一方面或某几个方面的管理作出的具体规定。

基本管理制度由董事会审议制定，具体规章由公司总经理办公会审议制定。

制定涉及职工切身利益的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

第三条 公司规章制度的立项、起草、审查、决定、发布、解释、评价、修订和废止等适用本办法。

第四条 规章制度的制定，应当贯彻统一协调和职权确定原则。

第五条 公司法律事务部门是规章制度的归口管理部门，并负责对规章制度的合法性、协调性、制衡性进行审核。

公司各职能部门和经营管理服务单位（以下简称职能部门）根据各自职责范围和权限，负责其职责范围内的规章制度的调研和起草工作。

第六条 规章制度的制定，应当纳入公司年度规章制度制定计划。

公司各职能部门应当于每年2月底前向法律事务部门书面提出本年度制定规章制度的计划，对制定相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明。

法律事务部门在整理归纳各部门提出的申报计划后，提出本年度规章制度制定计划草案，报公司领导批准后实施。

因工作需要制定未纳入制定计划的规章制度的，应当报经分管领导同意，并报法律事务部门备案。

第七条 规章制度由主管业务职能部门负责起草。

涉及多个相关职能部门的，应当报请分管领导明确牵头起草部门。

法律事务部门根据需要，可以参与规章制度的调研、起草和论证。

葛洲坝集团薪资制度葛洲坝集团是中国知名的大型企业集团之一，以水利工程为主营业务，涵盖了水电、港口、建筑、机械制造等多个领域。

作为一个大型企业集团，薪资制度对于员工的激励和员工对企业的认同感具有重要意义。

良好的薪资制度不仅可以帮助企业留住人才，还能提高员工的工作积极性和创造性。

本文将详细介绍葛洲坝集团的薪资制度，包括薪资构成、调薪机制、绩效考核等方面。

一、薪资构成葛洲坝集团的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴四个部分。

1.基本工资：基本工资是员工薪资的基础部分，主要根据员工的岗位和工作年限来确定。

葛洲坝集团会根据市场行情和企业实际情况，合理确定员工的基本工资水平。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，表现优秀的员工可以获得相应的绩效奖金，以此激励员工提高工作效率和工作质量。

3.津贴和补贴：津贴和补贴是对员工特殊工作或生活情况的补助，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。

这些津贴和补贴可以帮助员工改善工作和生活条件，提高员工的满意度。

二、调薪机制葛洲坝集团建立了严谨的调薪机制，以确保员工的薪酬水平与企业及行业发展水平相适应。

1.年度调薪：葛洲坝集团会根据企业业绩和员工绩效情况，在每年底对员工进行年度调薪。

通过年度调薪，员工可以根据自身表现获得相应的薪资提升。

2.岗位晋升调薪：员工如果通过晋升获得新的岗位，葛洲坝集团也会相应调整其薪资待遇。

3.行业调研：葛洲坝集团会定期进行行业薪酬调研，了解同行业其他企业的薪资水平，从而合理制定调薪方案。

三、绩效考核葛洲坝集团实行科学、公平的绩效考核制度，以确保薪资的公正分配。

1.考核指标：葛洲坝集团根据不同岗位的工作特点和员工实际工作任务，制定相应的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

2.考核周期：葛洲坝集团对员工的绩效进行定期考核，从而及时发现并激励表现优秀的员工。

3.绩效奖励：根据员工的绩效考核结果，葛洲坝集团会给予相应的绩效奖励，包括绩效工资调整、晋升机会等，以此激励员工不断提高工作绩效。

宜昌三峡工程水厂薪酬管理制度(讨论稿)第一章总则第一条随着三峡总公司改制工作的逐步深入，我厂现行的薪酬体系和办法已不能适应改革形势的进一步发展，原来依托葛洲坝电厂而享受的电力行业的优惠政策(如薪酬水准等），今后将不可能延续，为了尽快适应市场、与市场接轨,调动职工积极进取的工作热情，制订本方案。

第二条本方案适用于与水厂签订劳动合同的员工，与本厂签订劳务协议的员工（反聘人员、与原单位保留劳动关系以及所有无失业证短期用工、民工等）不在此范围.第二章薪酬体系第三条简化以身份定薪酬的体系，将原来的以全民工、集体工、安置工、“合同工”及外聘工等五种身份进行分配的系列,改为全民工和非全民工两个系列，待条件成熟后,再归并为一个系列。

第四条全民工薪酬暂参照总公司现行办法，但在相对应岗位上,岗级和档次作微调，非全民工薪酬的岗级和档次参照总公司模式,岗级系数则综合考虑社会、同行业以及现行工资平均数测算确定。

第三章薪酬结构第五条按照三峡总公司《归并基本工资序列与理顺工资分配关系的实施方案》(三峡人字【2002】236号文），全民工薪酬由基础工资、年功工资、岗位工资、绩效奖、施工津贴、地区补贴及其它奖金等七部分构成.第六条非全民工薪酬由岗位工资、绩效奖、施工津贴、地区补贴及其它奖金等五部分组成。

第四章基础工资第七条基础工资即基本生活费,主要体现工资的保障功能,为员工提供基本生活保障。

其标准参考地方政府发布的最低工资标准制定,并随企业经济效益和社会物价水平的变化相应调整。

第八条全民工的基础工资标准参照三峡总公司文件执行。

非全民工的基础工资并入岗位工资。

第五章年功工资第九条年功工资主要体现员工的贡献积累。

全民工的年功工资标准及计算方法参照三峡总公司文件执行。

非全民工的年功工资并入岗位工资.第六章岗位工资第十条岗位工资主要体现岗位职责所对应的岗位报酬，按岗定薪,岗变薪变。

第十一条依据总公司的岗位设置，三峡水厂岗位共设五～十五共十一个岗级，最低十五岗，最高五岗。

葛洲坝集团基础工程有限公司基本工资制度实施细则第一章总则第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》、《中国葛洲坝集团股份有限公司关于实施企业基本工资制度的意见》（中葛股人资［2010］4号）文件精神，建立相对统一的、以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度，覆盖公司全体职工，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动职工工作积极性，为促进公司又好又快发展提供人力资源保障，结合公司实际，特制定本办法。

第二条公司工资分配坚持按劳分配、绩效优先的原则；坚持工资分配与企业经济效益和职工业绩挂钩、能升能降的原则；坚持以岗定薪、岗变薪变，动态管理的原则；坚持向管理责任大、技术含量高的关键岗位、高素质人才岗位和一线生产职工倾斜，合理拉开分配差距，当前收益与长期收益相结合的原则。

第三条本办法适用于与公司签订劳动合同或相关协议的全体员工，包括在国外工程工作的员工薪酬。

第二章工资总额及工资水平的确定第四条公司工资总额与公司产值、合同签约额和利润三个主要经济指标的完成情况挂钩浮动，经过预算等形式报集团股份公司审批；公司对所属各单位通过责任书等形式核定工资总额。

第五条职工平均工资水平的浮动实行限高保底。

当经济效益指标增长较快时，公司将根据集团股份公司要求，控制岗位工资基数增长幅度；当未完成挂钩经济效益指标、结算工资总额下降过快时，公司将根据集团股份公司要求保底确定岗位工资基数。

第三章岗位绩效工资构成第六条岗位绩效工资制是以定岗定编定员和职工被聘上岗的工作岗位为基础，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣四大因素测评确定岗位等级，以企业经济效益和参照劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。

第七条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、绩效工资和加班加点工资五个工资单元组成。

其中岗位工资、年功工资、辅助工资为相对固定部分，按月发放，岗位工资为基本工资；绩效工资为相对浮动部分，一个考核周期发放一次；加班工资在加班次月发放。

葛电人资〔2008〕17号关于印发《葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法》的通知公司所属各单位：为规范公司工资管理,理顺工资分配关系，经公司研究,特制定《葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法》。

本办法经过广泛征求意见，并经公司三届五次职代会联席会审议通过和集团股份有限公司人力资源部审核同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

二ＯＯ八年九月二十八日主题词：工资绩效管理办法通知抄送:集团股份公司人力资源部葛洲坝集团电力有限责任公司总经理办公室2008年9月28日印发打印：潘李丽校对:王婧茹共印：30份葛洲坝集团电力有限责任公司岗位绩效工资分配管理办法根据国家有关法律法规和集团股份有限公司中葛股人资[2008］42号《关于进一步做好当前企业内部工资分配的有关规定》的要求，为规范公司工资分配行为，理顺工资分配关系，使工资分配向技术、技能复杂、责任重、贡献大的一线职工倾斜，有效地把职工工资收入与岗位责任及工作绩效相挂钩，更好地调动职工的劳动积极性，实现公司“又好又快,好中求快”的发展目标,特制定本办法.第一章总则第一条适用范围与公司签订劳动合同的在册职工，不包括实行年薪制、项目工薪制、协议工资制的人员。

第二条基本原则1、突出效益，业绩导向原则。

职工工资报酬与所在单位效益相挂钩、与职工个人贡献相挂钩。

2、同岗同薪，岗变薪变原则.职工工资报酬与其岗位责任、能力要求相挂钩，合理拉开差距，以岗定薪,同岗同薪。

3、向一线职工、艰苦岗位、关键岗位倾斜原则。

工资分配向在艰苦地区、恶劣环境等特殊条件下工作的职工倾斜,向外营工作、长时间不能与家人团聚的职工倾斜,向在关键岗位上工作的职工倾斜。

-2-第二章岗位绩效工资的构成第三条公司工资分配的基本形式为岗位绩效工资制，岗位绩效工资制是以岗位为基础，以绩效考核为核心，将职工的工资收入与单位的经济效益和个人工作岗位、绩效考核结果相挂钩的工资制度。

第四条岗位绩效工资由基础工资、绩效工资和辅助工资三个工资单元组成。