葛洲坝集团薪资制度

葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单一、综合计算工时工作制岗位1、厨师、后方办事员等后勤服务岗位2、项目部部门正副职，施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、经营商务管理员、翻译、办公室人员、测量员、试验员等管理、专业技术岗位，生产车辆司机等技能操作生产岗位3、工程处施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、资料员等管理、专业技术岗位，机长、班长、记录员、操作手等技能操作生产岗位二、不定时工作制岗位1、公司领导2、项目部经理、书记、副经理、三总师3、工程处、试验室、测量队、机电物资调配中心等单位正、副职和技术负责人4、市场合同部、国际工程部所有岗位5、各地办事处所有岗位6、交通车辆司机、小车司机7、前后方值班、保卫、巡逻、维修、环卫岗位附件2:中国葛洲坝集团股份有限公司文件中葛股人资〔2010〕1号关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》的通知公司所属各单位:《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》已经集团股份公司2009年第6次总经理办公会和集团股份公司一届二次职代会第二次团长主任委员联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

中国葛洲坝集团股份有限公司二〇一〇年一月十日主题词:职工休假管理办法通知中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室 2010年1月11日制发校对:陈明喜中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法第一章总则第一条为了合理安排职工的工作和休息时间,保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》等国家有关法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于与集团股份公司及全资或控股子公司、分公司、直属单位(以下简称各单位)签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。

第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位可实行适当的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。

工程公司工人工资制度一、引言工程公司作为一个专业化、技术含量高的企业，在人才招聘和人力资源管理方面具有一定的特殊性。

工人作为工程施工现场的主要劳动力，对于工程公司来说，其工资制度的设计和管理非常重要。

本文将从工程公司工人工资制度的设计和管理等方面进行较为详细的探讨。

二、工资标准的确定1. 基本工资基本工资是工程公司工人的最基本薪酬，它通常根据工种、工作经验、技能水平、施工难度、地区差异等因素来确定。

根据《劳动法》的相关规定，基本工资应当按月发放，并且不得低于当地最低工资标准。

工程公司应该根据各项因素合理来确定基本工资的标准，以保证工人获得合理的薪酬。

2. 绩效工资绩效工资是根据工人的工作业绩和绩效评价结果来确定的，通常以完成情况、质量、效率、安全等方面为依据。

工程公司可以根据不同的项目设定不同的绩效考核指标和考核标准，来激励工人提高工作业绩。

绩效工资的发放应当公平、公正，反映出工人的辛勤劳动和付出。

3. 岗位津贴岗位津贴是为了鼓励工人担任特定工种或特定职务而设置的一种薪酬补贴。

例如，高空作业工人、特种工种、项目负责人等都可能享受到岗位津贴。

通过设置岗位津贴，可以激励工人积极担当工作，提高工作效率和质量。

4. 加班工资在施工过程中，由于项目进度紧张或其他原因，工人可能需要加班工作。

此时，工程公司应当按照《劳动法》的规定支付加班工资，确保工人的劳动报酬合理。

加班工资应当按照正常工资的1.5倍或2倍来支付，同时要求严格记录加班时间，以免发生纠纷。

5. 节假日工资节假日工资是指在法定节假日或公休日工作的工人所享受的加班工资。

根据《劳动法》的相关规定，节假日工资应当按照正常工资的3倍或4倍来支付。

工程公司应当合理安排工人的工作时间，避免连续加班，确保工人的休息时间和工资待遇。

三、薪酬体系的建立1. 工资结构的设计工程公司应当根据企业的实际情况和经营策略，合理设计薪酬体系和工资结构。

薪酬体系应当充分考虑到员工的岗位、级别、工作内容、绩效表现等因素，保证各项薪酬在整体上的公平和合理。

第二条 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国 国务院令第 493 号《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院国资委令 第 21 号《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等国家现行安全生产法律、 法规，结合公司的实际制订。
第三条 公司以国家 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针为指导，制定“消除一切隐患风险，确保全员健康安全；建设绿色环 保工程，营造和谐发展环境”的安全生产环境保护方针，公司和所属各单 位都必须严格贯彻执行。
2、组织建立、健全安全生产责任制； 3、组织建立、健全安全生产保证体系和监督体系； 4、组织制定安全生产规章制度和操作规程； 5、定期听取安全生产汇报，及时了解安全生产情况，定期主持研究安 全生产工作中出现的重大问题； 6、组织编制安全生产工作计划，落实安全生产费用，并保证有效实施； 7、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 8、建立、健全生产事故应急机制和体制，组织制定生产事故应急救援 预案，并组织开展应急预案演练； 9、组织开展安全生产教育培训； 10、组织生产事故的应急救援及调查处理，并按及时、如实报告生产事 故和信息。 （二）各单位主要负责人应指定一名副职为安全生产工作的主管责任 人。主管责任人应当认真贯彻、落实本单位主要负责人的部署和安排，统 筹协调和综合管理本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负综合 管理领导责任。 （三）主管生产的副职应统筹组织生产过程中的各项安全生产制度和措 施的落实，完善安全生产条件，对安全生产工作负重要领导责任。 （四）其他负责人是分管工作范围内安全生产主管责任人，应按照分 工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负领导 责任。 第十一条 公司实行安全生产专业分工和党、政、工、团齐抓共管的工 作机制，各职能部门按照编制委员会确定的部门职责，在分管领导的直接领 导下，负责本部门职责范围内的安全生产监督管理工作，有关协调工作由公 司安全生产委员会负责。 第十二条 公司安全生产委员会：

施工单位国企薪酬制度范本一、总则第一条为了规范施工单位国企的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高企业经济效益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工。

第三条公司薪酬制度坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立与公司经营发展和效益提高相适应的员工工资增长机制。

二、薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等组成。

第五条基本工资是根据国家相关规定和公司实际，为员工提供基本生活保障的工资。

第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求，体现员工岗位价值的工资。

第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩，体现员工工作成果和公司发展成果共享的工资。

第八条加班工资是根据国家有关加班工资的规定，支付给员工的加班劳动报酬。

第九条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工实际需要给予相应的补贴。

第十条奖金是根据公司业绩和员工个人贡献，给予员工的奖励。

三、薪酬支付第十一条公司按月支付员工工资，每月工资支付日期为次月的10日前。

第十二条员工工资支付应扣除国家规定的社会保险费、住房公积金以及个人所得税等。

第十三条公司严守国家最低工资标准，确保员工工资不低于当地政府规定的最低工资标准。

四、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理的总体策划、制定和调整薪酬政策。

第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的具体管理工作，包括工资核算、支付、补贴审核等。

第十六条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工绩效工资。

第十七条公司根据企业经济效益和员工工作表现，适时调整员工工资水平。

五、附则第十八条本薪酬制度由公司薪酬管理委员会负责解释。

第十九条本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条公司可以根据国家法律法规和公司实际情况，对本薪酬制度进行修订和完善。

加快建立和完善国企职工工资增长机制目前，湖北省国资委履行出资人职责的省级出资企业共35户，职工人数约7万人。

资产总额为1782.41亿元，净资产为587.31亿元，实现营业收入806.1亿元，实现利润24.4亿元，分别比上年增长44.5%、44.6%、18.3%和38.8%；国有企业总体呈现数量减少、规模扩大、效益提高、贡献增加、控制力及影响力增强的良好态势。

省出资企业职工工资随经济效益的提高保持了同步增长的势头。

近几年来，职工平均工资增幅在15%以上，高于我国GDP增幅。

一、积极宣传国家的收入分配政策，把保持企业职工工资正常增长作为检验国企领导人工作是否称职的一项重要标准党的十七大强调，要逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重；初次分配和再次分配都要处理效率和公平的关系，再次分配更加要注意公平。

我们要始终把党的收入分配政策作为企业收入分配的指导思想和总体要求认真抓好落实。

坚持每年召开一次国有企业收入分配工作座谈会，认真学习国家关于企业收入分配工作的新精神新要求，修订完善企业收入分配制度，引导企业把握收入分配的政策导向，牢固树立职工是企业的主人、发展的成果应由全体职工共享的理念。

认真组织对出资企业进行工资总额清算，在清算时，把企业落实国家收入分配政策和职工工资正常增长情况作为重点进行检查。

对企业分配制度不完善、职工工资增长缓慢的企业负责人进行约谈，督促其整改。

同时，还对企业亏损严重、职工工资难以增长且履职能力差的企业经营者进行了及时调整，切实从思想上和机制上确保国家收入分配政策的贯彻落实，确保企业职工工资正常增长。

二、不断完善企业领导人业绩考核和薪酬管理办法，把保持企业职工工资正常增长作为确定企业领导人薪酬水平的重要依据国有企业负责人的年薪问题近年来备受社会各界关注，我们认真规范管理工作，坚持企业负责人年酬水平与业绩考核紧密联系、与企业职工工资增长相协调的原则，基本建立了适应出资企业实际和湖北省经济社会发展水平的企业负责人薪酬管理体系。

中国葛洲坝集团股份有限公司规章制度制定管理办法第一条 为规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称公司）规章制度的制定与管理工作，保证公司规章制度的质量和有效执行，促进公司依法规范运作，根据公司章程，制定本办法。

第二条 本办法所称规章制度是指公司依据章程所规定的职责、权限和程序制定的，对公司及所属各单位具有约束力，能够反复适用的公司基本管理制度和具体规章等规范性文件的总称。

基本管理制度是指对涉及公司全局性、基本的管理关系作出的全面系统的规定；具体规章是指基本管理制度的具体化或者对涉及到某一方面或某几个方面的管理作出的具体规定。

基本管理制度由董事会审议制定，具体规章由公司总经理办公会审议制定。

制定涉及职工切身利益的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

第三条 公司规章制度的立项、起草、审查、决定、发布、解释、评价、修订和废止等适用本办法。

第四条 规章制度的制定，应当贯彻统一协调和职权确定原则。

第五条 公司法律事务部门是规章制度的归口管理部门，并负责对规章制度的合法性、协调性、制衡性进行审核。

公司各职能部门和经营管理服务单位（以下简称职能部门）根据各自职责范围和权限，负责其职责范围内的规章制度的调研和起草工作。

第六条 规章制度的制定，应当纳入公司年度规章制度制定计划。

公司各职能部门应当于每年2月底前向法律事务部门书面提出本年度制定规章制度的计划，对制定相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明。

法律事务部门在整理归纳各部门提出的申报计划后，提出本年度规章制度制定计划草案，报公司领导批准后实施。

因工作需要制定未纳入制定计划的规章制度的，应当报经分管领导同意，并报法律事务部门备案。

第七条 规章制度由主管业务职能部门负责起草。

涉及多个相关职能部门的，应当报请分管领导明确牵头起草部门。

法律事务部门根据需要，可以参与规章制度的调研、起草和论证。

工程公司薪酬制度目的（PURPOSE）：建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性.政策与程序(POLICY＆PROCEDURES）:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40％，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30％，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴.不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30％，不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪（年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。

于每年的二月份(春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资.年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放.奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

优点:1)职级越高，奖金份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多.有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300,000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分，则每份奖金为300元.3．职级与工资根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级，即:行政级1—2级经理级3-5级督导级6—9级员工级10—13级4．特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。

由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放.5．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定.其中5级及以上职级员工由总经理确定。

葛洲坝集团基础工程有限公司基本工资制度实施细则第一章总则第一条根据《劳动法》、《劳动合同法》、《中国葛洲坝集团股份有限公司关于实施企业基本工资制度的意见》（中葛股人资［2010］4号）文件精神，建立相对统一的、以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度，覆盖公司全体职工，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动职工工作积极性，为促进公司又好又快发展提供人力资源保障，结合公司实际，特制定本办法。

第二条公司工资分配坚持按劳分配、绩效优先的原则；坚持工资分配与企业经济效益和职工业绩挂钩、能升能降的原则；坚持以岗定薪、岗变薪变，动态管理的原则；坚持向管理责任大、技术含量高的关键岗位、高素质人才岗位和一线生产职工倾斜，合理拉开分配差距，当前收益与长期收益相结合的原则。

第三条本办法适用于与公司签订劳动合同或相关协议的全体员工，包括在国外工程工作的员工薪酬。

第二章工资总额及工资水平的确定第四条公司工资总额与公司产值、合同签约额和利润三个主要经济指标的完成情况挂钩浮动，经过预算等形式报集团股份公司审批；公司对所属各单位通过责任书等形式核定工资总额。

第五条职工平均工资水平的浮动实行限高保底。

当经济效益指标增长较快时，公司将根据集团股份公司要求，控制岗位工资基数增长幅度；当未完成挂钩经济效益指标、结算工资总额下降过快时，公司将根据集团股份公司要求保底确定岗位工资基数。

第三章岗位绩效工资构成第六条岗位绩效工资制是以定岗定编定员和职工被聘上岗的工作岗位为基础，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣四大因素测评确定岗位等级，以企业经济效益和参照劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。

第七条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、绩效工资和加班加点工资五个工资单元组成。

其中岗位工资、年功工资、辅助工资为相对固定部分，按月发放，岗位工资为基本工资；绩效工资为相对浮动部分，一个考核周期发放一次；加班工资在加班次月发放。

临时用工管理制度为加强对临时用工的统一管理，保障临时工的合法权益，促进后勤各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及有关规定，结合学校的实际情况，特制定本制度。

一、学校招用临时工应当遵循因事设岗、确有必要，职责明确、统一管理的原则。

二、学校负责临时工的统一管理；学校总务处负责临时工的具体使用和日常管理。

三、招用临时工从事各种临时、短期、季节性工作或繁重性体力劳动工作。

四、招用临时工应当符合以下基本条件：㈠思想品德好、作风正派、遵纪守法；身体健康，能够胜任所从事的工作。

㈡招聘人员应提供相关的证明材料：身份证、外地务工人员须持有户口所在地公安机关开的无违法乱纪证明，证明时效不得超过半年等其它相关证明材料。

五、招用临时工，应先由使用处室负责人提出临时设岗申请和临时工人选，经主管校长审核同意后方可与临时工签订劳动合同。

六、学校招用临时工，应对临时工进行____个月的试用期，试用期满正式签订劳动合同，劳动合同从试用期起计算。

七、临时工的聘用合同分为劳务协议形式和劳动合同形式。

八、劳动协议或合同期满，总务处与临时工办理续聘或终止手续。

九、临时工在受聘期间，按其所从事的不同工作岗位享受相应的劳动报酬及有关补贴和劳动保护用具。

十、严格临时工的归口管理制度。

任何人员不得越过主管部门直接对临时工分配工作，未经主管领导同意，任何个人不得私自动用临时工，委派其从事各种公私事务，以维护正常的工作秩序。

十一、临时工在受聘期间应自觉遵守学校各项规章制度，服从所在工作岗位领导的指挥。

十二、临时工在工作期间有下列情形之一者，予以辞退：㈠在试用期间被证明不符合录用条件的；㈡不遵守学校规章制度经多次批评教育不加改正的；㈢工作态度、工作质量引起领导或教职工强烈反映的；㈣因工作失误给学校造成重大经济损失或恶劣影响的；㈤临时工同时与其他单位建立劳动关系，对完成学校的工作任务造成严重影响；㈥工作中自控力差，拒不服从所在工作岗位领导管理的；㈦工作期间病事假累计超过____日的；㈧因出现违法违纪行为而受到有关部门处理的；㈨年度考核为不称职的；㈩其他应当予以辞退的情形。

2024年临时用工管理制度第一章总则1、为维护项目部正常的工作秩序，加强临时用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本办法。

2、临时用工单位定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。

3、本办法适用于项目部所有临时用工。

第二章临时用工范围本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的临时性、季节性、专业性用工人员。

第三章临时用工录用1、因施工生产的需要招收临时工，由项目经理对招用临时工的劳资，技术能力等情况进行审查，考核，技术工人必要时需进行理论，实践考试和体格检查，符合录用条件的，填写临时用工登记表后，与其签订劳动合同。

2、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。

3、要求当临时工应具备的条件：身体健康，出示身份证和原籍村，派出所出具的外出务工证明及计生情况证明，遵纪守法，葛洲坝集团电力有限责任公司服从统一调配安排。

第四章临时用工管理1、临时工为施工生产提供技术和劳务，可根据被招收人员特长安排，禁止以普代技，不得单独承包工程。

2、招用单位为临时工创造安全生产条件，提供安全设施。

对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。

3、招用的临时工上岗前进行三级安全教育，教育的内容参照公司“安全教育培训制度”的规定，并进行本工种安全技术知识教育和操作规程的培训，经考核合格后方可上岗，从事特种作业的临时工必须持证上岗。

被录用的临时工必须服从统一安排，听从调配，严格遵守安全生产法规和劳动纪律。

4、招用的临时工经教育培训后，尚需向临时工带队人进行书面安全技术交底，要求临时工带队人对所带人员进入施工现场再进行一次安全教育和安全技术交底，使他们熟悉施工现场的一般安全常识和本工种的安全知识。

5、招用人员上岗后应等同在册人员定期接受安全教育和考核，对不守纪律，不服从指挥，盲目蛮干者按公司人事劳资管理制度规定及时处理清退。

第一章总则第一条为规范公司工资分配工作，保障员工合法权益，提高员工积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于造价工程师、造价员、管理人员等。

第三条公司工资分配遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位级别、职责和工作强度等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队合作等综合因素确定，体现奖优罚劣。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司经营业绩和员工个人贡献确定。

第三章工资分配程序第十条公司设立工资分配委员会，负责制定工资分配方案，并报公司领导审批。

第十一条工资分配委员会成员由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。

第十二条工资分配方案应包括以下内容：（一）工资构成及比例；（二）岗位级别、职责及工资标准；（三）绩效工资评定标准及分配方案；（四）津贴补贴发放标准；（五）奖金发放标准及评定办法。

第十三条各部门根据公司年度经营目标和工作计划，制定部门工资分配方案，报工资分配委员会审批。

第十四条工资分配委员会对各部门工资分配方案进行审核，确保方案公平、合理。

第十五条工资分配方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。

第四章工资调整第十六条公司根据国家相关政策、市场行情和公司经营状况，定期调整工资标准。

第十七条工资调整包括以下几种情况：（一）根据国家规定调整工资；（二）根据公司经营状况调整工资；（三）根据员工个人绩效调整工资。

第十八条工资调整方案由工资分配委员会制定，报公司领导审批。

第五章保密与监督第十九条工资分配方案及员工工资信息应严格保密，不得泄露给无关人员。

建设投资有限公司薪资管理制度简介为了建立符合行业规范，更好地管理公司员工薪资，建设投资有限公司特制定了此薪资管理制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工薪资的计算、发放和调整。

薪资结构公司薪资结构主要包括以下几个方面：工资•基本工资：基本工资是公司对员工基础能力和技能的认可，在员工加入公司后，基本工资的核定须根据其具体情况进行申报和审核。

•绩效工资：绩效工资是根据员工工作成绩和表现，由公司在一定制度约束下，通过考核进行公正激励发放的薪资。

•岗位工资：是按职业、岗位分类，针对不同的岗位综合考虑工作的危险性、辛劳程度、技术技能要求等进行计算。

岗位工资由所在岗位的具体情况决定。

补贴•餐补：公司为所有在岗员工提供餐补，标准每人人民币20元/天。

•通讯补贴：根据员工在办公中发生的一定额度的电话、短信费用自动报销，不得超出制定补贴标准。

•交通补贴：根据员工所在地与公司所在地之间的距离、交通工具和交通费用的差距，按照公司规定标准给予相应的交通补贴。

薪资计算与发放薪资计算公司将工资金额以月为单位核实，并于每月月底向员工发放当月薪资，并在该月15日前支付上月的工资。

薪资发放公司员工薪资发放的方式分为电子转账和现金发放。

员工可根据个人情况选择具体的发放方式，公司鼓励员工使用电子转账方式领取工资，方便、快捷、安全。

薪资调整与福利改善薪资调整公司将根据当前市场行情及经济环境的变化，定期对员工薪资进行调整，并在合适的时机，对表现优秀的员工进行适当加薪。

福利改善公司将为员工提供完善的福利制度，如购买社保、公积金，员工医保等。

另外，公司还将逐步建立完善的员工培训和晋升机制，为员工提供更广阔的发展机会。

惩罚措施为维护公司的薪酬体系，采取以下正常的惩罚措施：•人为造成在职离职人员或相关机构不正当收益的，在清偿处置后扣除其所得的金额，除个别认定人为故意具有欺诈行为者，公司将较严格的途径处理（包括法律程序）;•对于试用期内不符合公司要求而解除的人员，补贴工资按照合同约定执行，基本工资另给予一个月的补贴；•对于辞职时未经通知、未履行公积金等法定缴存义务、未退回公司规定物品、未完成与工作相关的资料未交等处理时，公司有权不予发放薪金；•更多详细制度请参考公司《员工手册》。

葛洲坝人事管理制度一、招聘与选拔1. 招聘需求确定公司根据业务发展和人才需求确定招聘计划，部门经理提出招聘需求，经过人力资源部门审核批准，确定招聘职位和数量。

2. 招聘方式公司采取多种渠道进行招聘，包括校园招聘、招聘网站、社交媒体等，确保吸引到优秀的人才。

3.选拔流程公司设立严格的选拔流程，包括简历筛选、笔试、面试等环节，确保招聘到适合的人员。

4.培训公司对新员工进行全面的培训，包括公司文化、岗位职责等，帮助员工尽快适应工作环境。

二、员工职务分配与管理1. 岗位设置公司设立清晰的岗位设置和岗位职责，明确员工的职责范围和工作目标。

2. 绩效考核公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚，激励员工积极工作。

3. 绩效管理公司建立完善的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评定、绩效考核等环节，确保员工绩效与公司目标一致。

4. 培训与发展公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和职业能力。

5. 职业规划公司帮助员工制定个人职业规划，提供晋升机会和发展空间，激励员工不断提升自我。

三、员工薪酬与福利1. 薪酬制度公司建立合理的薪酬制度，根据员工的岗位、能力和绩效等因素确定薪酬水平，保证员工获得应有的报酬。

2. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括住房补贴、加班补贴、医疗保险等，确保员工的生活质量。

3. 员工关怀公司定期开展员工关怀活动，包括员工生日会、团建活动等，增强团队凝聚力和员工归属感。

四、员工培训与发展1. 培训计划公司制定年度培训计划，根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，安排不同类型的培训活动。

2. 培训内容公司组织各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，提升员工的工作能力和综合素质。

3. 发展机会公司为员工提供晋升和发展机会，建立健全的晋升体系和职业通道，激励员工不断提升自我。

五、员工关系管理1. 冲突解决公司建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护团队稳定。

Forum◆论坛严把人才“入口关”——葛洲坝国际工程公司的人才招聘机制探析文/周施恩中国葛洲坝集团成立于1970年，因承建万里长江第一坝葛洲坝工程而得名,因承建举世瞩目的三峡工程而闻名天下。

公司历经49年的改革发展，已经成长为一家集建筑、环保、房地产、水泥、民爆、公路、水务、装备制造、金融等业务为一体的、具有国际竞争力的跨国集团，公司业务呈现出工程承包与投资双轮驱动，国际国内协调发展的良好格局。

2006年，集团专门成立了葛洲坝国际工程有限公司（以下简称“葛洲坝国际”），从而开启了国际化经营的新篇章。

在2006年到2018年的十二年间，葛洲坝国际的国际签约额、国际营业额、国际利润年均复合增长率均保持在20%以上，各项经营指标增幅远远高于行业平均水平。

葛洲坝国际先后被评为中国“走出去”企业履行社会责任金奖单位、“感动非洲”十大中国企业、“走进东盟”十大成功企业，近年来一直在美国ENR 公布的全球最大250家国际承包商排名中稳居前50强。

2018年在商务部公布的4000多家“走出去”企业排名中，签约额和营业收入分别位列第4位和第9位，被资本市场和业界誉为“一带一路”的领军企业，具有全球影响力的“中国名片”。

一、“简政精兵”实施精准招聘葛洲坝国际的“精准招聘”包括两个层层递进的含义：一是因事设岗，按需招聘。

公司在招聘的前导环节——组织机构设计中，坚持“简政精兵”原则，确保所设置的每一岗位都是公司发展所需要的，而非因人设岗。

在此基础上，科学分析岗位职责和任职要求，并将其尽可能量化，进而实现以“人-岗匹配”为依据的精准招聘。

二是满足当下，着眼未来。

“满足当下”由对社会成熟人才的招聘来实现。

由于葛洲坝国际成长很快，所需的大批应用型人才难以在短期内全面培养，因此需要在社会上招聘具有相关岗位工作经验的高素质人才。

对此类人才的招聘，公司坚持“宁缺毋滥”原则，确保所招聘的中高层人才和急需人才都能满足当前需求，不“裹足不前”，也不“饮鸩止渴”。

葛洲坝公司管理制度一、总则根据国家相关法律法规及公司实际情况，葛洲坝公司制定本管理制度，旨在规范公司管理行为，确保公司各项业务活动有序进行，实现公司整体目标，同时维护员工权益，提升管理水平和绩效。

二、公司组织结构葛洲坝公司设有总经理办公室、生产管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门之间协调配合，共同推动公司业务发展。

具体组织结构如下：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、决策及协调管理工作。

2. 生产管理部：负责生产计划安排、生产过程监督、质量控制等工作。

3. 市场营销部：负责市场调研分析、产品推广销售等工作。

4. 财务部：负责公司资金管理、财务审计、税务申报等工作。

5. 人力资源部：负责员工招聘录用、薪酬福利管理、培训发展等工作。

三、公司管理制度1. 经营决策公司经营活动需经过相关部门会商，经理团队讨论决策后才可实施。

重大决策需总经理办公室审核批准。

2. 内部管理各部门负责人需对本部门管理工作负责，做到各自分工明确，任务分工合理，确保工作有序进行。

管理人员需对下属员工进行考核评价，及时反馈并进行奖惩。

3. 财务管理公司财务部门负责公司资金管理，每月制定财务预算和报表，做到收支平衡。

公司要做好成本控制，确保企业盈利，同时遵循国家相关法律法规。

4. 人力资源管理公司人力资源部门负责员工招聘录用、薪酬福利制度管理、员工培训发展等工作。

公司要建立员工评价激励机制，提高员工积极性和绩效。

5. 绩效考核公司定期对各部门及员工进行绩效考核，根据绩效结果对员工进行奖惩，并对绩效不达标的部门进行整改。

公司注重员工的发展和激励，营造良好的工作氛围。

6. 知识产权保护公司积极保护知识产权，依法注册公司商标及专利等，禁止盗版和抄袭行为，严厉打击侵权行为。

7. 安全生产公司要建立完善的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全，提高员工安全意识，做好安全生产工作。

8. 突发事件处理公司要建立应急预案，定期进行演练，确保在突发事件发生时及时、有效地处理，最大限度减少损失。