中铁物资总公司会议纪要
会议时间：1月14日下午2：00
参加人员：
中国铁路物资总公司
齐晓敏总经理
赵传学副总经理
张经华总会计师
徐文政研处处长
物资总公司科室负责人
北大纵横管理咨询公司2人
和君创业研究咨询公司3人
新华信管理顾问公司3人
会议内容：
一．徐文：介绍双方到会人员、会议目的；
二．徐文：中铁物资总公司基本情况介绍（有文字材料）
三．中铁公司领导对发展战略方案的制定提出要求。
赵传学（副总经理，负责业务）：
a)中铁公司2003年收入260多亿，利润7000余万元，其中钢材销售270万吨（主要
面对社会销售），发展势头较好。最近几年公司对不良资产大力清理、改善，目前
遗留问题不多，资产优良率较高。目前面临的形式是马上要从铁道部脱钩，进入国
资委（昨天递交报告，今天应该在总理的办公桌上，速度很快。），国资委是愿意接
收的。
b)去年排名500强第66位，行业排名第二。去年排名第一的是浙江物产，销售收入
250亿，听说今年也不错。两家企业发展均较快。
c)物总公司以前是国有独资公司，属于行政性公司，现在想按现代化公司的法人治理
结构组建公司。公司往什么方向走？将来成为什么样的公司？希望能参照大型的、
较好的公司的模式来做。
d)目前公司的发展战略正处于研究中，主要是以下几个问题：
1．企业的定位问题。在较长时间段的战略定位，我们目前的基本思路是走向国际、走出铁路、形成有国际影响力的企业。指的是与同类的流通企业相比，不能说
是国际一流，但是应作大做强。企业的定位是以商贸和物流为主，二者交叉，
连在一起。商贸在今后相当长的一段时间内都会是公司主要的业务，是带来利
润来源的。物流方面是希望有所发展，物流公司准备上市，目前正在证监会审
查阶段。希望通过商贸活动带动物流发展。另外希望建立一些实业，除商贸公
司以外的实业，目前是实业厂的盈利状况不好，需要进行结构性调整，大力改
革，提高盈利能力。此外还希望在今后一、二十年内能多元化发展。
2．市场定位问题：物总公司是生于铁路、长于铁路，铁路是非常重要的市场。去年铁路市场占收入60%，前年占78%，这种变化并不是铁路市场缩小，而是公
司对社会销售增加，是公司开拓市场形成的。如果不走出铁路则做不大，如果
不走向国际则做不强。
3．发展目标：目前正在研究中，希望能迅速做大做强，否则会因企业规模受限而发展受到限制。有两个重要指标是我们比较关注的，一个是销售收入，一个是
利润。销售收入希望2005年起码在350亿以上，2010年翻一倍，达到700亿，
2015年在1000亿以上。也就是说在10到20年内翻两番。其他市场份额应加
大，到2015年社会市场与铁路市场应对半分。
4．如何做大做强的问题，也就是战略实施的问题。应不断调整内部资源，使资源优化、整合，通过较好的实施来发展，包括体制上的合理设置、发展核心竞争
力，也就是实施业务本身应具备的能力。
5．希望根据以上几点进行设计。
e)关于实现战略的制约因素：
1．公司的净资产近30亿，与不断增长的销售收入相比较小。资产应该都是优良资产（目前不良资产基本消化完），资产里面包括供销企业资产，占一半，还
包括工业企业资产，也占一半；公司在资产上应该膨胀，最好是现金量膨胀。
2．自有资金严重不足。目前靠间接融资。自有资金应改善或增长。
3．供销系统网络优势的发挥很不充分，油品还可以，其他的市场各自为战。
4．业务品种不多。目前油品、钢轨、配件支撑主业务，其他的不多。而且有些业务如钢轨未来的市场不大（100万吨/年），油品市场也不大，应开拓其他的业
务。
f)在体制、结构的设计上应该为企业的迅速长大打基础。
1．应组建母子体制的公司，但层次不多，扁平化，最多三级。母公司是资产管理公司，包括投资、决策。母公司应精简，资金在母公司直接调度，或成立资金
公司。
2．下面按公司法设立子公司。应集中一下，发挥网络优势，按几个版块设立，尽量避免内部竞争。如：供销版块；物流版块；外经贸版块（较特殊，应给一个
自由发展的空间）；工业系统，包括制造业；其他的可以扶植一些，如房地产，
主要看发展，看是否能长大。
3．公司如果能够上市，尽量作到上市，对资金、规模、网络的发挥有好处。
4．体制设置上应参考国内较好的公司，不能是自己想出来的。因为动手术牵动较大。
5．开的药方必须用非常规的、有创意的方案。
四．张经华（总会计师）补充：
a)关于目标市场的定位。转轨后，业务发展较快，从93年的63亿到现在的260亿。
但是发展中遇到了问题。包括在目标市场的定位上存在犹豫不决，曾经设想过“一
主五支”。“一主”指的是铁路市场，目前还是上升的趋势。“五支”指建立在主业
基础上的社会贸易、钢材营销、外贸、房地产、工业。
b)去年尝试以物流商贸为主的适度多元化。其中商贸是主业；物流是着力发展的业务，
公司有能力支持他进一步发展，包括公司的队伍、场地、理念；适度多元化指的是
目前公司的制造业好坏不等，应按发展调整。
c)调整应是做出来的，不是咨询出来的，需要从咨询公司得到是公司的构架。包括集
团架构、配置资源的方式。
d)公司目前的业务发展在同类企业中很好，属于老树发新枝，开发市场及经营的能力
均较强。重点是架构如何适应未来业务的发展，比如是以母子公司的形式还是专业
控股公司的形式？比如如何处理同一城市的不同子公司？地区性公司的角色如何
定位？
e)还有一点是如何有效改善公司的资本构成？社会化的速度应该加快。流通企业以规
模制胜，如何做大做强？资产应强调流动性和安全。公司已经做了一些尝试，如物
流公司的上市。但是还不够，应迈过资本的门槛。可以克隆德隆公司的成长，但不
见得完全一样。
五．齐晓敏（总经理）：
a)本次咨询主要是针对目前历史关头，市场化程度提高，公司的经营发展战略和改革
方向的东西。不光是经营战略，也包括如何改制，怎么实施战略。经营发展战略指
的是怎么快速做大做强？贸易性的企业没有规模不行，没有规模就没有抗风险的能
力，没有赢利能力，地位会受到威胁，所以应该在做大的基础上做强。
b)除了上面提出的几点，很重要的是核心业务定位。如何表述？融资应采用哪些较好
的方式？贸易、物流均属于资金密集型的，目前公司的情况还匹配，但规模扩大后，
资金、融资是瓶颈，是控股信托公司？组建担保公司？还是其他的方式？下一步的
资本运做方式应该在方案中提及。
c)不能单凭现有业务做大做强，贸易是竞争性行业，以前不存在兼并和被兼并的问题，
进入国资委以后，兼并和被兼并均有可能。浙江物产是按市场规则做的，成长较快。
d)实业的问题：目前公司的实业不是很优良，今后如何办，没有实业不行，应该是产
贸一体化，既有高新技术产品，又可通过网络销售，发展的根基会更好。但目前产
品水平低，技术含量低。华润靠贸易起家，香港上市后迅速发展，总资产800多亿，净资产400多亿，以实业为主，兼顾贸易，光华润房地产公司就上缴15亿。
e)改革改制的问题：对如何做很苦恼，改革中涉及各方利益问题，所以一定要在论证
清晰、明确、选最优方案后实施。我到总公司三年多，这个问题讨论多次，没有想
好，在没找到最优方案之前不能轻易动。这里面包括：
1．组织体系、组织架构：包括财产方面的问题，财产关系要理顺；业务运做的最优模式，业务品种多，不同业务应有不同的模式，比如集采专供的垄断业务采
用什么模式？市场化的业务采用什么模式？应抛弃个人利益、小组织利益，从
总公司的总体考虑；还有管理方式的问题应统一考虑，找出最优方式。
2．在体制设计中结合股份制改造，总公司的股份制改造可能慢一些，但下面公司可以按股份制做。
3．方案设计中，总公司现有的问题如何克服？优势如何发挥？比如全国性的网络资源；还有公司的资金流量较大，既有集中的，又有分散的，目前集中的不够，
如何发挥资金的效率；目前业务质量、运做水平较好，但未必最优（国内企业
中资产质量比物总好的不多）。
六．包政（和君创业总裁）：
a)感觉物总公司的问题与中国产业界的问题一致。物总公司目前是发展的问题，应该
用战略的观点来统一观念。目前是一个契机，可以靠自己的力量站起来。事物有始
末之分，要考虑今后的发展过程。所以目前应该首先有一个总体的方法、谋略，应
该战略的发展与改革同时进行，不能在原有的结构中思考改革，物流公司的改革就
是一个例子。
b)公司的问题是跳出原有的市场，经营什么？核心业务是什么？目前有传统的铁路市
场，能否在现有的体系中发展出别的业务，比如汽车配件等大进大出的业务，借助
本身系统的能力、资金能力，发现别的业务，演绎出别的业务。曾经给刘小明做过
水泥业务的顾问。
c)有两个问题要注意：一是现金流的稳健问题，要控制风险。二是在价值链中扎根，
控制价值链的上下游。曾作过麦伯良的顾问，涉及产业链的整和。应控制客户，控
制源头，借助工厂的力量产生利润。
d)可开发大进大出的业务，以在工厂支持下的物流来打通贸易平台。
e)另外物总公司的问题不仅是战略问题，也是企业运做的问题。先把现金流作大，足
够的现金流可以控制价值链，得到银行的支持。应该从业务经营到企业经营到资本
运做，在此过程中整合资源。
七．许朝辉：
a)关于集采专供的过渡期的问题，多长时间？以后如何供应？（下面为对方的回答）
1．集采专供的过渡期到2004年底
2．以后如何供应要看铁道部的意思。铁道部承诺几点：
1.脱钩后的地位：仍然是铁路物资的主供应商
2.集采专供业务承诺一年。但是柴油、钢轨别人也做不了，量太大。巨大的
量需要有效的体系运做。
3.国家对铁路物资的规定比市场批发价低，在出厂价上加5-8%，是封闭体
系运做，不能流向社会。
（注：问题后面均为对方的回答，下面同）
b)钢材的销售对象？
1．主要对社会，目前是全国前三名，宝钢260万吨，浙江物产第二，200多吨，物总的钢材差价50元/吨。
c)明确一下项目的要求：一是发展战略。二是内部机制改革、改制的问题。
d)战略规划的时间要求：
1．做五年和十年的比较合适。
八．北大纵横：
a)北大纵横的介绍：
b)本案的关键点：一是发展问题。二是1-2年，3-5年的战略如何实施？他的支撑体
系如何实施？
c)本案的特点是受铁道部影响较大，资源能力如何整合？曾经做过中铁信息公司的项
目，是以参股的形式组建新的公司，同时培育市场和能力，改善人员激励体制，另
外还涉及业务块如何收编、管理。
d)中国企业抓机会的能力较强，但是抓住机会后如何做是重点。我们建议对不成型的
业务采用母子公司的形式，按分公司管理；成熟的业务采用事业部的形式，如战略
控股型或金融控股型。物总公司的情况可以考虑产业集团的形式。最重要的是母子
公司的组织结构？如何排兵布阵？对业务如何控制、激励、考核？
e)做过鲁能集团的例子，房地产业务按项目制，高科技产业按风险机制；物流类的公
司做过中信物流、全聚德。
f)关于咨询需求的界定。业务内容：一是发展问题，发展战略。二是如何实施，包括
支撑体系。比如子公司一级做到什么程度；激励体制的设计，产权激励等，MBO
可能不适合，可考虑期股的方式，先做总公司，再做子公司。
g)关键问题的界定：
1．从特权企业向市场型转变
2．国有独资企业的问题。激励的方式与观念有关。
3．如何做大的问题
4．财务管理的问题，资金流问题。
九．林彬：
a)外贸业务的产品是什么？优势及制约因素？
1．这些方面选中咨询公司后会详细介绍。
b)中铁物流公司的性质？
1．是原来的科室，后来变成总部下面的子公司，相当于营业部，是独立实体。十．赵传学：可以找与物总公司类似的例子，看他们的实施效果。
十一．徐文：关于项目建议书的要求：
a)项目建议书包括投入的项目人员介绍，项目需要的时间，项目负责人，初步报价。
b)项目建议书提交时间：2月6日
c)提交方式：以电子邮件提交祝主任。
d)最后可能选定一家咨询公司，也可能一家不选。
在应急管理工作会议上的经验交流发言材料近年来，X县县委、县政府对应急管理工作高度重视，严格执行中央、省、市关于应急值守和突发事件信息报送工作的规定，严格按照“细致、精致、极致”的要求，积极推进预案编制、应急演练、应急值守、应急宣传、信息报送等工作，在具体工作中，严格落实“24小时双人双岗在岗值班和带班领导在岗值班工作制度”，确保了紧急突发事件信息能够“第一时间掌握、第一时间审批、第一时间报送”，做到了信息报送及时，处置妥善得当，有效地提高了预防和处置突发公共事件的能力，应急值守工作取得了长足发展。但在具体操作中，个别基层单位存在对应急值守工作重视不够，值班室建设规范化标准不高，值班人员业务素质不强等问题。下一步我县将认真贯彻落实此次会议精神，切实加强各乡镇、各部门应急值守工作的业务培训、督导检查和考核问责，努力提高全县应急管理工作水平。重点做好以下几点： 一、加强业务培训，提高基层应急值守人员素质。我县已将政务值班和应急处置作为全县党政系统办公室“业务大练兵”的重要内容，邀请市政府办公厅相关业务专家对各乡镇、各部门负责应急值守工作人员进行系统业务培训，切实提高各乡镇、各部门对应急管理工作的思想认识和业务水平。 二、加强督导检查，提高基层单位值班室建设规范化水平。按照《X值班工作规定》和《X值班工作规范》等相关文件要求，结合县委督查室和县政府督查室通过实地查看、不定期检查的方
式，逐个对各乡（镇）、县政府各部门应急值守规范化建设情况进行督导检查，对发现的问题，建立台账，跟踪督办，限期整改到位，确保全县应急值守规范化建设百分之百达标。 三、加强考核问责，层层传导压力。根据工作实际进一步完善应急值守和突发事件信息报送工作各项制度，并针对存在问题建立考评和责任追究机制；每月不定期对全县应急值守和突发事件信息报送工作进行检查，传导工作压力，对紧急突发事件信息迟报、漏报、瞒报和带班、值班人员擅离职守等情况予以通报批评，情节严重，造成重大影响或严重后果的，将依纪依法追究相关领导和人员责任。 四、加强应急演练，提高突发事件处置能力。年初我县已经制定消防安全、山区防汛、森林火灾、危险化学品、燃气管道等方面应急演练计划，我县将认真组织实施好应急演练，切实提高群众的防灾减灾意识和各级、各部门突发事件应急指挥调度和应急处置能力，确保关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢。 总之，我县将认真贯彻落实此次会议精神，进一步树牢“四个意识”，切实加强应急管理工作制度化、规范化、标准化建设，努力适应新时代、新要求，使我县应急值守工作再上新台阶。
公司内部管理工作会议纪要范例 公司内部管理工作会议纪要范例 公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，兹纪要如下： 一、公司传达贯彻集团201X年企业发展工作会议精神 二、各部门负责人工作汇报 公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下： 1、综合部 建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加条理化、具体化。 2、市场部 ⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。 ⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不
足的问题。 ⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。 3、系统部 目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。 4、工程部 随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。 5、质保部 ⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人， 实行谁主管，谁负责，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。 ⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项 目成本，在管理上加强外包项目管理。 6、企划部 ⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、 客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。 ⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。
办公会会议纪要范文6篇 篇一： 会议时间：20xx年x月x日晚19:00 会议地点：二楼会议室 会议主持：张兴全总经理 参会人员：计11人，名单如下： 张兴全 彭帅 刘刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：李红卫 20xx年x月x日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项： 一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。
二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。 会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，
千斤顶潜水泵议价纪要 2018年6月18日，在矿办公楼十二楼小会议室召开千斤顶、潜水泵维修价格调整专题会议。参加人员单位及人员：股东方代表xxxx、经营管理部（企划）xxx、技术装备部（机电）xxx、维修中心xxxx。x 有限责任公司xxx。 首先，维修中心通报了今年以来x有限责任公司为我公司维修千斤顶及潜水泵运行的状况。说明本次议价原因和目的：一是为落实集团公司一季度会议精神，努力降低外委维修业务。在目前承揽维修的各类千斤顶的基础上，将前期通过比价确定外部公司维修的几种型号的千斤顶，通过本次议价也转为x有限责任公司维修。潜水泵维修一段时间以来，由于泵的状态逐渐老化，目前市场维修价也有些变动，维修成本有所增加，本次会议进行协商，维修价格进行合理调整，以便保证下一步运行质量。 通过洽谈，形成如下意见： 一、维修业务范围及维修费标准 1、ZY10000/27/60、ZF7600/18/35、ZF6400/20/32等各种型号支架的各种规格千斤顶，只要我公司无能力维修，全部委托x有限责任公司维修。双方对ZY10000/27/60基本架、过渡架立柱综合维修费进行了当场确定，两种立柱维修费确定为（含16%税）10000元/棵(此维修价格是在前期xxx维修价格上增加10%后维修价格)。矿使用的各种型号支架其他规格的千斤顶也委托x有限责任公司维修，具体维修价格以委托集团公司外部公司维修价格为基数上调10%。具体见报价
表。单棵千斤顶维修价格均为含税价，税率为16%，维修范围：更换各种密封件、档环、卡环、活塞、导向套，管连接座等小的附件，缸筒连接耳焊接修复等。 维修中需更换缸筒和电镀活塞杆，双方确认后另行增加相关费用。更换缸筒费用，更换缸筒费用以双方认可的税票为基础，按实际发生额结算；电镀费按双方认可的即时市场价核算。 各种千斤顶密封件为太保或迈特等国家或地区知名品牌，质保期6个月，质保期内出现因维修质量问题而损坏，x有限责任公司免费 维修。 2、各类潜水泵均委托x有限责任公司维修，计算维修费以水泵 额定功率为基础，根据额定功率大小分两段计算，各种规格水泵具体维修价格是：功率37KW以下（不含37KW），每1KW维修费（含税）140元；37KW以上（含37KW）的水泵，每1KW维修费（含税）110元。税率均为16%，维修费含维修所用的各种配件、材料、电缆费用，防腐费及运费等全部费用。质保期4个月，质保期内出现因维修质量问题而损坏，x有限责任公司免费维修。 二、特殊约定 每批维修业务，x有限责任公司必须严格按照约定时间完成，否则，每拖后一天扣减维修费1000元。 2018年7月26日参加人员签字：
应急管理工作会议上的讲话 一、高度重视，深刻认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性 党的十六届四中全会明确提出，要建立健全社会预警体系和应急机制，并把这项任务作为提高构建社会主义和谐社会能力的重要方面。前不久，市里召开了应急管理工作会议，孙平市长作了重要讲话，他深刻指出加强应急管理工作是安国利民的大事。建立健全社会预警体系，加强应急管理工作，也是党中央审时度势作出的重大决策，我们必须从多方面充分认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性。 （一）做好应急管理工作，是全面落实科学发展观和构建和谐社会的重要体现 建立和完善应急体系，加强应急管理工作，是保障公共安全的现实需要，更是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。应急管理作为一项政府工作正式被提上议事日程是贯彻科学发展观的结果。应急管理工作完全是在科学发展观的指导下形成的一项创新性工作。其基本内容是：政府通过预测、预警、预控、预防、应急处理、评估、恢复等措施，防止可能发生的突发事件，处理已经发生的突发事件，减少损失，转化危机，以保护人民群众的人身权和财产权，实现经济和社会的可持续发展。应急管理工作完全
坚持了“以人为本”的指导思想，根本宗旨就是保护人民群众的人身权和财产权，坚持了可持续发展的方式和道路。 （二）做好应急管理工作是转变政府职能、执政为民的重要体现 过去，政府职能更多地注重了经济的增长，对社会协调发展重视不够；更多地注重了对发展硬环境的培育，而对人的全面发展和坚持以人为本的发展观做得不够。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是随着科学发展观的全面实施和社会主义和谐社会的发展，政府的社会管理和公共服务职能会越越突出。从政府管理的理念上讲，“以人为本”是政府管理的基本理念，“以人为本”不是一句空话，应急就是“应”人民群众之“急”，最大限度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害，这是应急工作的基本原则和出发点。从政府管理的实践上讲，只有政府提供了人民群众所确认的公共产品和公共服务，人民群众才能真心诚意地支持和拥护政府。可见，随着政府职能的转变，应急管理工作应该进一步得到加强。 （三）做好应急管理工作是我区经济社会发展和打造平安西区的现实需求 近年，我区之所以能实现经济社会事业快速发展，关键的一点就是我们拥有一个安全稳定的发展环境。但是，由于我区特殊的地理环境和处于特殊的经济社会发展时期，所面
4月份设备ERP例会暨点检定修制推进 动员会会议纪要 时间：4月27日上午9点 地点：调度会议室 参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利 会议内容： 一、3月份设备ERP总结及存在问题： 略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。 二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求： 1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。 2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。 3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指
标。点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。停机名称要写全写细，不能只写设备名称。停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。 停机类型具体分类如下： （1）、计划停机（产线4码）: a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等） b、定修、年修、大修 （2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修 （3）、故障停机（设备8码） （4）、非计划停机（产线4码）： a、生产因素（例如：辊印、待料等） b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同） c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等） 4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。 5、《矿业公司设备ERP考核管理规定（讨论稿2.16）》已下发两个月，各单位未提出不同意见，经后续修改，形成《矿业公司设备
电力开发有限责任公司会议纪要三方技术协调会会议纪要 XX年2月21日监理公司总监潘x 建设方总经周x、项目经理李x三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、安全等内容进行技术交底。现将会议纪要如下： 一、监理方要求 (一) 工程单价及计量 1工程单价是在本着双方互利互惠的原则，结合永德市场和现场施工实际情况制定的，请双方尽快商谈确认，签订施工合同。 2土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，iv类以下破碎岩层、0.7㎡以下的孤石属土方开挖范畴。 3土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，超挖，超填量不计价，主要是督促施工方不能随意开挖，控制好成本。 4本工程合同所列工程子目单价已经包含四通一平(供电、供水、通讯、通路及场地平整)及临时措施费(进出场费、清理费用、安全措施费、承包管理办公室费用等)，故业主不在提供四通一平及支付临时措施费。 5、预付款：因合同中规定承包方不提供保证金，故业主也不支付预付费。 (二)工程质量
1、浆砌石除回填面都要做抹面，抹面必须达到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必须达到光滑、平整及不出现蜂窝。 2、电站建设技术要求技术高，且本条渠道有着不同的坡降，如未按设计坡降执行或达不到设计高程，就满足不了机组满负荷运行时用水要求，故施工方必须配置技术总工及相应满足施工要求的技术人员(测量人员、实验人员、专业技术人员、档案管理人员、安全装置人员). 3、距基准面25cm预留保护层，保护层不准许用机械开挖，只能用人工清底。 4、开挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分属浇筑必须浇筑，但超挖部分的浇筑不予计量。 5、要求施工单位在施工过程中做到水泥不浪费、不少用不多用，严格按标准配方配料。 6、所有的砂浆、混凝搅拌必须机械搅拌，不允许用人工搅拌。所有的混泥土、砂浆必须按要求进行检测、试压，数据必须真实。 7、施工单位提供的数据必须真实，对出现质量问题时要及时上报，以便采取有效的弥补措施。对未上报而出现的质量问题或事故，将严格追究其责任。 (三)工程进度 施工必须尽快组织施工，制定施工组织设计，在规定的工期内完成工程任务。
应急管理会议纪要范文 增强突发事件的应对处置能力,提高政府应急管理工作水平,减少和避免各类突发事件的发生,已逐渐成为我国各级政府亟待思考和解决的问题。下文是应急管理会议纪要，欢迎阅读! 应急管理会议纪要一 为进一步加强食品药品应急管理工作，深入贯彻落实《突发事件应对法》，确保政令畅通，防止突发药害事件发生。市局10月31日上午8:30，在局长办公室召开局务会议，专门部署应急管理工作。参会人员局班子成员、机关各科室负责人，会议由袁景波局长主持。 会上，首先由汪宏君副局长传达省、市政府应急管理工作会议精神。对全省近期处理应急工作的情况进行了通报并提出要求:进一步落实值班汇报制度，加强应急工作培训，提高处置应急管理工作的能力。 其次，由政策法规科杨泉科长组织学习《辽阳市药品及医疗器械投诉举报管理办法》。 最后，袁景波局长就应急管理工作强调: 一、进一步提高认识，增强政治敏感性。 一是应急管理工作是关注民生、以人为本，落实科学发展观的根本要求，是各级政府的重要职责。二是做好应急管理工作是促进社会和谐的有效措施，当前我国正处于经济转
型、社会转型的重要阶段，是各种社会矛盾的凸显期和高发期。三是做好应急管理工作是保障经济又好又快发展的基础。四是全面做好食品药品安全监管工作，防止药害事件发生，要求我们必须居安思危，常备不懈。各业务科室、行政许可受理办、投诉举报中心要加强综合协调，增强处置投诉举报事件的政治敏感性，认识投诉举报无小事。 二、突出重点，全面抓好应急管理工作。 一是进一步完善应急预案体系建设。切实抓好《辽阳市药品和医疗器械应急预案》和《辽阳市食品安全重大事故应急预案》的落实。二是搞好应急预案的学习、宣传。注重掌握政策法规，尤其要认真学习《辽阳市药品、医疗器械投诉举报受理管理办法》，按办事程序和时限做好投诉举报工作。三是抓好药械不良反应监测工作，发生重大不良反应及时上报应急管理会议纪要范文。四是明确责任，逐级负责。应急工作要本着“统一领导、分类管理、分级负责”的原则，真正做到“横向到边，纵向到底”。对应急预案进行细化分解，责任落实到部门和人员。四是加强值班值宿和汇报制度。认真落实24小时值班制度，保证通信畅通。五是要充分利用移动短信平台，提高应急管理工作效率。 三、加强领导、落实责任。 一是市局应急管理领导小组要承担起全局的应急工作领导责任，办公室具体负责应急工作的指挥协调，96111举
工装安全管理专题会议纪要（一） 时间：2017年4月13日 地点：安精部会议室 参加人员：陈健、李国栋、张新伟、李野、杨林、贾东强、段会斌 会议由魏总主持，申雪草记录。 会议内容如下： 根据4月份安全主题活动方案要求，安精部组织了工装安全管理专题会议。 首先，魏要星总助明确了本次会议的主题为工装安全管理交流会，要求与会人员能够畅所欲言进行观点阐述。 其次，各车间工装管理人员逐一对本部门现有工装类型、名称、作用等按工序和设备类型详细地进行了介绍，设备科、工艺科技术人员进行了补充说明，并对公司工装的设计、采购、检验、报废等责任主管部门进行了介绍，同时大家对工装的定义发表了各自的看法，并进行了讨论。 然后，安精部工程师组织大家学习了公司《工装管理程序》文件，以及工装的定义、分类等专业基础知识。 最后，魏总进行了总结：一是对大家在本次会议上的积极主动发言给予了认可，二是通过交流、学习，不仅对我公司现有工装有了初步的了解，如：热工模具、机加刀具、机加立车卡盘、涂装各类保护塞、质检用的各类检具等，而且对工装的认识有了一定的提高，如：工装全称叫“工艺装备”，可分为刀具、检具、夹具、辅具、模具等；三是要求大家应明确工装安全管理重点，如：模具结合不好会跑铝等。 会议形成了纪要： 1、机加工装应细分，附上图片，并对以往出现过的问题加以汇总，于4月19日（下周三）前提交安精部；
2、涂装车间应参照机加工装管理对精车工装、玻璃球等辅具编制《工装管理规定》，于4月19日（下周三）前提交安精部； 3、设备工程师张新伟针对机加工装历年来存在的问题进行回忆，形成书面材料，于4月19日（下周三）前提交安精部； 4、安精部做好跟踪和落实。 编制：申雪草 2017-4-13 审核：孙存虎何军伟批准：魏要星
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 办公会议纪要标准格式与办公会议纪要范文合集 办公会议纪要标准格式 会议纪要格式及规范例一：**集团**年第一次董事会会议纪要时间：20**年3月2日下午2：00地点：华大集团会议室出席人员：叶建农斯福民张良仪胡嘉敏刘珩宋为民王发其列席人员：邱怀德邱化寅罗一华袁晓平沈敬华蒋真伟缺席：刘家英（出差）主持人：叶建农记录整理：黄美旭会议提要： 1、20**年工作汇报 2、20**年工作打算会议决议： 1.通过20**年工作报告 2.审议并补充20**年集团工作计划（见附件）。 3.通过集团干部任免：任万平为集团总经理助理；刘念宁人接待服务中心总经理；沈小光任华大医药公司总经理；反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理；张韵秋兼任集团对外贸易部经理。 4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。**（集团）有限公司20**年3月例二：××县人民政府第六次常务会议纪要时间：××年×月×日上午八点半至十二点地点：县政府常务会议室主持：县长×××出席：副县长×××、××、××、×××办公室主任×××请假：×××（出差）列席：×××、×××、×××记录：×××现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下： 一、会议听取了副县长×××关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于×月×日召开全县经济工作会议。今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济责任书。 二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。
公司会议纪要范文３篇 会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是小编为大家整理的公司会议纪要范文,仅供参考。 公司会议纪要范文一： 会议时间:xx年x月x日Am9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXＸ 参会人员:XXＸ XXX XXX XＸXX 会议记录:XXX 9月3日的上午,公司总经理在公司５０9会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2０xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下: 一、关于参与20ｘx年酒类博览会相关事宜。 8月2４日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至１3日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我
司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待,一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传,费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此,会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施,建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力 资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。 法律与改革部按照会议意见修改后报XＸX。会议明确,一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作,待人员配置完成后，在理顺管理关系。 发：公司各部门、各单位 送:公司领导、副巡视员、总经理助理
应急管理工作会议纪要范文 20XX年1月18日，集团公司安全环保与节能部召开应急管理工作座谈会，邹敏副总 经理主持会议。 办公厅、安全环保与节能部、国际部、对外合作部、矿区服务工作部，勘探与生产分 公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、海外勘探开发分公司、工 程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司，以及井控、管道、海上等集团公司应 急救援响应中心及其依托企业，安全环保技术研究院等单位，共27人参加了会议。 会议由应急管理处对20XX年安全环保与节能部应急管理重点工作进行了解读，听取 了办公厅、矿区服务工作部、对外合作部关于20XX年应急管理工作思路和具体措施的介绍，以及安全环保技术研究院关于20XX年应急预案现场审核工作的总结汇报。各专业分 公司围绕集团公司应急管理重点工作，结合本专业应急工作实际，就继续开展应急管理专 项审核，加强专业救援队伍建设、应急审核员培训和物资储备管理等内容进行了讨论发言，并对加强应急管理体系建设工作提出了建议。集团公司井控、管道、海上应急救援响应中心，按照集团公司专业应急救援体系建设工作要求，对完善应急救援响应中心的建设方案 进行了汇报。 会议认为，集团公司高度重视安全生产、环境保护和应急管理工作，在国家“一案三制”应急管理体系建设原则指导下，风险管理意识不断加强，应急预案体系基本建立，工 作机制更加顺畅，管理体制日趋完善，应急救援和保障能力得到提高，有效应对了多起各 类重大突发事件和事故险情，为集团公司安全环保形势的总体稳定提供了强有力的保证。 会议指出，集团公司整体HSE管理水平还处于严格监督阶段，安全环保基础还不牢固，现场“三违”现象和事故隐患依然大量存在，实现安全环保形势根本好转的内外部压力仍 然很大。特别是20XX年“2.13”、“11.11”管道泄漏污染事件，“11?30”炼化装置着 火等突发事件，给集团公司应急管理工作带来了新的考验，提高第一时间、第一现场应急 处置能力，加强应急队伍建设和物资储备，强化应急保障能力建设等要求十分迫切。集团 公司为了应对安全8个方面和环保6个方面的重大风险，确立了安全环保“六个杜绝、一 个遏制、一个减少”611的工作目标，为全面加强应急管理工作指明了方向。 会议强调，20XX年，应急管理工作要深入贯彻落实“54321”工作思路，围绕深化 HSE管理体系工作主线，以提高应急预案的针对性、实用性和可操作性为主要工作抓手， 推动应急管理机制、体制和制度建设不断完善，重点在救援队伍建设、物资储备管理、基 层应急处置能力建设三个方面取得新的突破，为实现集团公司“611”安全环保工作目标 提供强有力的保障。 会议议定事项如下: 1.积极推进集团公司应急救援队伍体系建设工作。各企业特别是重点生产经营单位， 要进一步加强专业、专职救援队伍建设和应急联动机制建设，巩固和提高基层岗位和施工
设备部人员培训 一、设备部人员培训制度 第1章总则 第1条培训的目的。 （1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。 （2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。 （3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。 第2条培训的原则。 （1）理论知识教育与实践操作相结合。 （2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。 第3条适用范围。 本制度适用于设备部所有员工的培训。 （1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。 （2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。 第4条职责分工。 （1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。 属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。 （2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。 （3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。 （4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。 第2章员工培训计划 第5条制订员工培训计划。 （1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。 （2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总
为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。 （3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。 第6条员工培训计划的内容。 （1）明确的培训内容。 （2）培训教师的人选。 （3）具体的培训时间、地点。 （4）考核的标准。 （5）培训费用的预算。 第3章新员工培训 第7条设备部新员工培训。 新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。 第8条设备部新员工培训的内容。 （1）入职培训。 入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。 （2）上岗培训。 上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。 （3）转岗培训。 设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。 第9条新员工培训总结与考核。 培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。 第4章员工培训的内容 第10条设备部员工培训内容的总体划分。 （1）设备基础知识，如设备的工作原理、设计构造等。 （2）设备维护技能，如设备安装、调试、验收、维修、保养等的作业规程与技巧等。 （2）设备管理知识，如设备采购、日常管理、备件管理的工作流程等。
公司办公会议纪要范文 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。XXX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。 20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 二、关于公司经济合同管理办法 董事任期按公司章程规定，但每届任期不得超过三年;监事的任期每届为三年;董事、监事任期届满，连选可以连任。
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企 业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 三、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借元 内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 三曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详 细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。 四、关于公司资金管理办法 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司 领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完 善后发文执行。 五、关于职工工资由银行代发事宜 行政近期要管好车辆规范使用、办公桌椅资产调入、“萌芽100” 图书室揭牌筹备、员工入党申请、工会领导成员补选等工作。 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代
山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司地面立项工程专题会议纪要 〖2017〗第2次 开掘基建科办公室 2017年5月20日 会议时间：2017年8月12日 会议地点：生产办公楼二楼会议室 主持人：刘永红 参会人员：（后附签名） 记录人：陈云岗 会议议题：研究确定工程建设事宜 会议内容： 根据矿方近期环境治理、安全检查及生产需要，对以下工程项目召开专题会议进行谈判、立项事宜，具体内容如下：谈判小组由刘永红、岳建武、陈云岗、吕瑞林、李立波、巨小雪组成，与相关施工方进行谈判，通过对三家施工方进
行资质、信誉、价格等综合性考察，议定工程承建单位。要求确保质量，按期完工。 1、煤泥场地及通往矸石场道路硬化：为保证雨季天气能够正常运输矸石及运输过程中的安全；煤泥场地环境卫生及装车中产生煤尘等问题，会议决定对煤泥场地及通往矸石场道路进行硬化。在河南颖淮建工有限公司报价：186750.38元、河南东方建设集团发展有限公司报价：192565.44元、河南宝鼎建设工程有限公司报价：197309.15元。通过对以上三家单位从安全、质量、进度、造价等综合性考察及商务谈判，会议拟定河南颖淮建工有限公司来承建。工程结算聘请有相应资质中介公司审定并优惠5％为最终结算。 2、原煤库及煤泥库安装监控项目：根据煤库安全生产需要，为保证在装车过程中车辆安全工作，会议拟定由本公司员工索丽刚对煤库安装摄像头10组，经过会议商务谈判,最终双方签订合同价款36450元。 3、综合楼下车道改造及附属工程：因综合楼建设期间地下车库通道未完善，为规范公司车辆存放管理工作，决定对综合楼下车道进施工，在河南颖淮建工有限公司报价：162199.05元、河南东方建设集团发展有限公司报价：181625.1元、河南宝鼎建设工程有限公司报价：171249.95元。对以上三家公司综合性考察，会议拟定河南颖淮建工有限公司来承建。经过商务谈判,根据中介公司审定后的造价基础上优惠5％为最终结算价格。双
2020年应急管理工作会议讲话提纲2 今天，我们在这里召开全县应急管理工作会议，主要任务是认真分析我县当前应急管理工作存在的突出问题，进一步统一思想，理清思路，完善措施，推动全县应急管理工作在新的一年再上新台阶。下面，我提三点要求。 一、突出重点，加强措施，全力抓好应急管理工作。县委、县政府高度重视安全生产工作，积极推进安全生产领域的改革发展，切实履行安全生产职责，加大工作力度。始终把防范化解安全生产风险作为一项重要工作，重视安全生产执法队伍建设，做到早部署、早安排。 （一）履行工作职责，推进安全生产领域改革发展。一是严抓安全生产责任。在县属重点企业中明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责，企业安委会主任由董事长或总经理担任，企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责；督促企业认真落实安全管理，安全投入、教育培训、应急救援工作举措，企业“五落实、五到位”工作向纵深推进。同时，执行安全生产领域“一票否决”制，对安全生产领域出现重大工作失误的进行问责和处理。同时，与干部职工职务晋升、履职评价挂钩，切实加强对安全生产工作的领导。 二是加大经费保障。2019年，我县在经费投入保障上力度空前，全年共投入安全生产保障资金XX万元（不含公路建设项目资金）。2019年，我县组建政府专职消防队伍XX支，
全县XX个乡镇全部组建了专（兼）职消防队，所有行政村（社区）均组建了义务消防队，培训发展义务消防队员XX 余人；百户以上的团寨全部配备了机动泵、水带、水枪等器材装备。全县XX个消防安全重点单位全部建成微型消防站。 三是加大督查力度。我县先后组织XX次县级领导带队检查安全生产工作，县委书记、县长率先垂范，亲自带队分赴联系乡镇以及重点行业企业开展带队检查，其他县级党政领导均相继分赴各自联系乡镇以及所分管的行业领域安全措施落实情况进行了带队督导检查。 （二）加大工作力度，防范化解重大安全生产风险。一是组织应急演练。县应急指挥中心督促相关部门和企业制定事故应急演练计划，开展应急演练。今年以来，全县开展各类应急预案演练XX场次，参与演练XX人次。通过预案演练，进一步检验了预案的实用性和可操作性，进一步提高了应急抢险队伍应对突发事件的快速反应能力和涉险人员的逃生自救能力。 二是防范化解安全隐患。县安委办督促各乡镇、高危行业企业对制定的安全生产应急预案进行了修订，并对高危行业企业的预案进行评审备案，确保预案的科学性、适用性和可操作性。把牢企业复工复产安全验收关。应急、住建、工信、水利、交通和工业集中区管委会，严格按照省、县关于企业节后复工复产要求，督促相关企业制定复工复产检查验收方案、落实安全教育培训、隐患排查治理、复产验收等主
设备论证会议纪要 时间：2019年4月29日 地点：经济管理学院307会议室 主题：经济管理学院2019年实验室建设项目—“便携式近红外光学信号分析系统”论证会议 为了做好经济管理学院2019年实验室建设项目—“便携式近红外光学信号分析系统”的论证工作，2019年4月29日下午15：00～17：00，经济管理学院会同国有资产管理处、招投标工作办公室在经济管理学院会议室组织召开了“便携式近红外光学信号分析系统”建设项目论证会，学院项目领导小组成员副院长韩文民、招投标工作办公室张凤武老师、国有资产管理处赵建新老师、经济管理学院教师吴俊、李金艳、朱瑾、王军伟、叶涛锋、徐兰、吕杰出席了会议，会议由韩文民副院长主持。 首先，韩文民副院长做了主持发言，他介绍了召开此次会议目的，强调“便携式近红外光学信号分析系统”的建设要结合学院品牌专业建设和优势学科建设的发展目标，注重项目的必要性及成效性。项目负责人对项目进行汇报，详细介绍“便携式近红外光学信号分析系统”建设背景、必要性、可行性和预期效果等。 关于“便携式近红外光学信号分析系统”单一来源采购的理由，本次采购的便携式近红外光学信号分析系统，重点从双人同步采集情况、是否具备无线便携采集功能、最大有效通道数、光源与探测器数量等因素加以考查。 通过搜索国内外文献、参加近红外设备的展会，调研国内知名高校和科研机构，主要的便携式近红外光学信号分析系统有：荷兰Artinis的Brite，日本日立的WOT，美国NIRX的NIRSport。以下为三个品牌产品的比较。
（1）从双人同步无线采集情况看，只有荷兰Artinis的Brite设备能够支持远距离无线双人同步采集研究，相比较而言，日本日立的WOT不支持双人同步采集研究，美国NIRX的NIRSport不支持无线远距离采集。因此从实验任务的灵活性上，荷兰Artinis的Brite为最优。（2）从最大有效通道数看，荷兰Artinis 的Brite设备最多可达54通道，而且可测量前额，枕叶等全脑区域；相比较而言，日本日立的WOT通道数为16通道，美国NIRX的NIRSport通道数为18通道，远远低于荷兰Artinis的Brite设备，因此在实验过程中，从头部可测量的范围上看，荷兰Artinis的Brite为最优。（3）从光源与探测器数量看，荷兰Artinis 的Brite设备含20个LED光源、16个探测器；相比较而言，日本日立的WOT含8个光源、8个探测器，美国NIRX的NIRSport含8个LED光源、8个探测器，远远低于荷兰Artinis的Brite设备，因此在实验过程中光极配置的灵活性上，荷兰Artinis的Brite为最优。同时，荷兰Artinis的近红外设备在中国科学院、浙江大学、哈尔滨工业大学、北京体育大学等几十个单位有广泛的应用，产品质量和技术支持能力有保障。因此，本次作为单一来源采购的便携式近红外光学信号分析系统，目前全球只有荷兰Artinis的Brite设备为唯一能满足我校经管院实验教学与科研要求的便携式近红外光学信号分析系统。 在进行了对于便携式近红外光学信号分析系统的讨论后，学院项目小组与会领导、国有资产管理处、招投标工作办公室老师和经济管理学院教师结合经济管理学院2019年实验室建设项目计划-便携式近红外光学信号分析系统情况以及品牌专业建设和优势学科建设情况进行了认真磋商。经过各方面的充分考虑和研讨，最后达成了如下共识，并提出了相关要求： 便携式近红外光学信号分析系统为经济管理学科，尤其是神经管理学、神经
公司办公会议纪要范文 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。xxx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 二、关于公司经济合同管理办法 会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 三、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作
为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 四、关于公司资金管理办法 会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 五、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 六、关于公司机关x月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关x月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。