4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要

设备例会会议纪要设备例会会议纪要1. 会议主题本次设备例会的主题是讨论设备运行情况和改进方案。

2. 会议时间和地点时间：2022年5月6日，上午10点地点：公司会议室3. 与会人员- 会议主持人：张经理- 设备部门负责人：李工程师- 设备操作人员：王技术员、赵技术员- 其他相关部门代表：刘采购员、陈质量控制员4. 会议内容4.1 设备运行情况报告王技术员和赵技术员汇报了最近一个月设备的运行情况。

总体来说，设备运行稳定，但存在一些小问题需要解决。

具体情况如下：4.1.1 设备故障王技术员报告了设备在上个月出现的故障情况。

主要问题集中在设备的电路板和传感器方面。

考虑到电路板老化的原因，我们将尝试更新电路板，并在下次例会中跟进修复情况。

4.1.2 设备维护赵技术员分享了设备维护的工作进展。

他提到，设备维护在定期保养和紧急维修方面都有所强化。

然而，需要特别关注设备润滑油的更换和定期清洁工作，以提高设备的运行效率和寿命。

4.2 设备改进方案讨论设备部门负责人李工程师向与会人员介绍了设备改进方案的初步设想。

此方案旨在增加设备的自动化程度和生产效率。

与会人员就该方案提出了一些建议和讨论:4.2.1 自动化更换模块为了提高生产效率和减少人力成本，建议引入自动化更换模块，用于快速更换设备所需的工具和零部件。

与会人员一致认为这是一个很好的改进方案，决定在下一周进行更深入的研究和讨论。

4.2.2 设备数据分析刘采购员建议使用智能传感器收集设备运行的数据，并进行分析和统计。

这样可以及时发现设备异常情况，并为设备维护和优化提供数据支持。

该建议得到了大家的一致认可，将列入下一个季度的计划中。

5. 总结与回顾本次设备例会讨论了设备的运行情况和改进方案。

通过与会人员的积极参与和讨论，我们对设备的故障问题有了更清晰的认识，并得出了解决方案。

我们也初步确定了设备的自动化更换模块和设备数据分析的改进方案。

6. 观点和理解基于我对设备例会的观察和总结，我认为设备的正常运行和维护对于公司的生产效率和产品质量至关重要。

机电会议纪要时间：2018年4月10日15时地点：小会场主持：李军参加：章志湖、李志忠、许功、曾钧、侯云峰、师仲红、陈志皓、徐尚红、盛秉义、各区队行政正职及机电队长内容：4月份机电例会会议传达了2018年3月份集团公司机电例会精神，要求各单位在日常工作中，要牢固树立安全无小事的理念，严格落实党政同责，一岗双责的要求，切实做到管业务必须管安全，进一步压实安全责任，加大考核力度，强化责任追究，始终保持安全高压态势，提高抓好安全工作精气神，确保公司安全发展。

同时会议根据我矿情况，对近期的机电工作做了详细的安排：一、机电检修方面会议通报了3月份机电事故追查情况，根据队组发生的机电事故，尤其是综采一队转载机电机烧坏事故，反映出综采一队的日常检修工作方面做的不够细致，在预防性检修方面做的较差。

会议要求，各单位行政正职，尤其是综采一队，要提高检修认识，加强预防性检修，要强抓检修质量，配齐检修人员，严格按照四检制要求对设备进行检修，严格按照检修牌板逐项检修，不能流于形式，确保检修到位。

要求各队组机电队长与机电科和材料科多沟通，了解自己关键设备的备品备件情况，在设备运行可能会出现问题，并且没有备品备件的情况下，要提前和机电科、材料科进行联系，给予足够的组织时间。

二、辅助运输方面为加强辅助运输管理，保证运输安全，会议拟定：1、8106工作面轨道铺设工作中，相关运输单位，要做好轨道装车和捆绑工作，确保装车平稳，捆绑牢固，确保平巷及斜井的运输安全。

2、尽快完善8113工作面运料巷绞车授权装置和绞车牌板。

3、加强辅助运输现场管理力度，杜绝员工趴、蹬、跳矿车，禁止使用木板、石块等非专用打掩器打掩，禁止超拉超挂车辆，必须使用专用车辆对超长物料进行运输，严格执行“行人不行车、行车不行人”制度。

4、猴车轮边制动器已经回矿，由运一区负责，尽快进行更换。

三、大型设备安全方面按照集团公司要求，四月份为“大型设备保护、性能检测”专项活动月，为进一步提高大型设备的现场安全管理水平，确保大型设备及综掘工作面皮带机的安全运行，会议决定成立活动领导组：组长：李军副组长：章志湖成员：李志忠、杨建国、林金雨、陈东升、王永峰、陈小平、张思满、梁伟、田日成会议要求，由相关单位负责，按照集团公司《关于开展“大型设备保护性能检测”专项活动通知》的文件要求，具体做好如下工作：1、对矿井提升机安设的过卷保护、过速保护、过负荷和欠电压保护、限速保护、深度指示器失效保护、闸间隙保护、松绳保护、减速功能保护、错向保护等保护装置进行全面检查和试验，发现问题及时整改，确保做到保护有效、灵敏可靠。

《4月份系统评价会议纪要》xx年4月20日晚19：00时，在矿生产调度楼会议室，由矿总工程师组织对矿井一通三防各系统安全现状进行了评价，并针对本月“一通三防系统评价”中存在的问题进行汇总，制定整改方案，限期整改。

现会议纪要内容如下：一、通风副总杨宽辉汇报2月份系统评价存在问题及整改情况：1、通风系统存在问题及整改情况（1）爆破材料库无专职看管风机人员，已按规定设专职看管风机人员。

（2）爆破材料库无风机倒台记录，已按规定完善风机倒台记录。

2、监测监控系统存在问题及整改情况（1）中心设备站无录音电话，购买计划已上报。

（2）标校装置流量计不符合标准，已按规定进行标校。

（3）中央泵房分站电源箱供电时间小于1h，已按规定更换分站电源箱。

3、防灭火（内因）系统存在问题及整改情况-200米消防材料库，因防治水工作，改为临时钻场，因工作需求还未整改。

4、矿井综合防尘系统存在问题及整改情况（1）13091风巷外段全段断面净化水幕未与水管连接，已按规定使用全断面净化水幕。

（2）13091风巷隔爆水袋三个水袋水量不足，13091机巷隔爆水袋两个水袋水量不足，已按规定完善。

二、由矿总工程师常俊涛组织各相关业务科室根据《矿井通风系统安全评价表评分标准》对本月矿井各系统安全现状进行了评价，评价结果如下：矿井通风系统98分，可靠；安全监测监控系统98.5分，可靠；防灭火（内因）系统97分，可靠；矿井综合防尘系统94分，可靠；三、矿总工程师常俊涛通报4月份一通三防各系统存在问题，并对查出隐患定整改方案、措施：1、矿井通风系统（1）存在问题：外水仓南头局部通风机无指定人员负责管理。

（2）整改措施：按规定指定专职看风机工负责管理局部通风机，专职看风机工在岗要以看见风机或听见风机声响为准，否则视为脱岗。

2、监测监控系统（1）存在问题：①中心设备站无录音电话。

②新中央泵房、外水仓南头甲烷传感器吊挂位置不符合规定。

（2）整改措施：①按规定完善录音电话，购买计划已批复，一周内到矿，抓紧时间按规定安设。

2024年设备科点检例会制度范文会议地点：厂会议室参加人员：厂领导、设备科部分有关人员、点检站全体人员、各作业区点检作业长或责任员。

会议内容：1、各作业区汇报上旬点检遗留问题和下旬需解决的问题，内容包括定修项目、备品配件及材料、技术更新和改造项目等；2、各位点检员汇报所管辖区域上旬点检工作情况及下旬点检工作计划；3、由点检站汇报上旬设备点检定修考核及指标完成情况；4、各位点检员和作业区提出需厂和点检站解决的问题；5、点检站站长总结上旬工作，安排下旬重点工作。

会议要求：参加会议人员要按时参加(因处理紧急故障除外)；参会人员要提前五分钟到场，杜绝迟到早退现象；原则上任何人不许请假；保持会场秩序，做好会议记录；对违反会议纪律的纳入考核；会议时间与厂其它会议发生抵触时，以厂会议为先，会议日期顺延；如有其它特殊情况，由点检站另行通知。

2024年设备科点检例会制度范文（二）一、制度背景与目的近年来，随着科技的不断发展和设备科技的不断进步，设备科在企业生产中的重要性日益凸显。

为了确保设备科的正常运转和安全使用，提高生产效率和质量，设备科点检例会制度于2024年开始实施。

该制度的目的是建立科学合理的设备科点检制度，确保设备科的正常运转和维护，增加设备科的使用寿命，提高企业的生产效益和工作质量。

二、点检人员的要求1. 点检人员应具备相关设备科知识，熟悉设备的工作原理和使用方法；2. 点检人员应具备一定的电工、机械等基础知识和维修经验；3. 点检人员应具备良好的沟通能力和团队协作精神；4. 点检人员应接受相关专业培训，持有相应的证书。

三、点检计划的制定1. 根据设备类型和使用频率制定点检计划；2. 点检计划应包括：点检周期（日、周、月、季度）、点检内容和方法；3. 点检计划应提前安排，确保点检人员按时完成点检任务；4. 点检计划应有备用方案，以应对紧急情况和突发故障。

四、点检内容和方法1. 根据设备的特点和运行要求，制定具体的点检内容；2. 点检内容应包括：设备的机械、电器、润滑等方面，以及设备周围的环境清洁和安全状况；3. 点检方法应针对不同设备类型和特点，制定相应的检查和测试方法；4. 点检人员应使用专业的设备和工具进行点检，确保点检质量和准确性。

公司召开主设备检修计划会
《主设备检修计划会会议纪要》
会议主题：主设备检修计划会
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：[所有参会人员]
会议内容：
1. 会议开始，主持人宣布会议议程和目的。

2. 相关部门负责人分别汇报了主设备的运行情况、存在的问题以及检修计划的建议。

3. 参会人员就检修计划的具体内容进行了深入讨论，包括检修时间、人员安排、备品备件准备等。

4. 会议强调了安全生产的重要性，要求在检修过程中严格遵守操作规程，确保人员和设备的安全。

5. 确定了检修计划的时间表，明确了各项任务的责任人及完成时间。

6. 会议要求各部门之间要密切配合，加强沟通协调，确保检修工作的顺利进行。

7. 相关部门要做好备品备件的管理工作，确保检修所需的物资及时供应。

8. 会议决定成立检修工作领导小组，负责监督和协调检修工作的全过程。

9. 会议总结，强调了主设备检修的重要性和紧迫性，要求各部门认真落实会议精神，确保检修任务按时、高质量完成。

10. 会议结束。

希望上述内容能够对你有所帮助，如果你能提供更多信息，我将为你生成更加详细的会议纪要。

设备科点检例会制度模版引言：为了规范设备科点检例会的流程，提高工作效率和工作质量，制定本例会制度模版。

通过科学的组织和管理，确保设备科点检例会的顺利进行，促进设备科的发展和改进工作。

一、会议目的设备科点检例会是为了总结过去的工作经验，检讨问题，制定改进计划，提高设备科工作质量和效率。

二、会议召开频率设备科点检例会原则上每月召开一次，特殊情况下可以根据需要进行调整。

三、会议召开方式设备科点检例会的召开方式可以选择线下例会或线上视频会议的形式进行。

具体方式由设备科负责人决定。

四、会议参与人员设备科点检例会的参与人员包括设备科负责人、设备管理员、设备维修人员等相关人员。

五、会议议程1. 例会开始a. 主持人宣布会议开始。

b. 参会人员自我介绍。

2. 工作总结a. 分析上月设备科工作的完成情况。

b. 总结工作中存在的问题和不足。

3. 问题分析a. 分析存在的问题的原因，找出问题的根源。

b. 分析问题对工作的影响和危害。

4. 改进措施a. 提出解决问题的具体措施和方法。

b. 制定改进计划和时间表。

5. 工作安排a. 确定下月设备科工作重点和目标。

b. 安排具体的工作任务和责任人。

6. 其他事项a. 审议并讨论其他与设备科工作相关的事项。

7. 会议总结a. 主持人总结本次会议的内容和决定。

b. 确认下次会议的时间和地点。

六、会议纪要设备科点检例会的会议纪要由会议秘书书写，要包括会议的时间、地点、参会人员名单、会议议程、讨论内容、决定事项和工作安排等内容。

会议纪要要及时分发给参会人员和相关人员，并存档备查。

七、会议评估设备科点检例会结束后，可以对本次会议进行评估。

评估的方式可以是匿名问卷、讨论或定期回顾。

根据评估结果，及时调整和改进会议的方式和内容。

八、附件无结语：通过建立健全设备科点检例会制度，能够有效地整合和利用各方资源，提高设备科的综合管理和工作效率，加强各项工作的协调性和一致性，进一步推动设备科工作的发展和改进，实现科学管理、高效运作、良好运转的目标。

会议纪要解决设备维护问题会议纪要：解决设备维护问题会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：- XXX（主持人）- XXX（与会人员1）- XXX（与会人员2）- XXX（与会人员3）- XXX（与会人员4）- XXX（与会人员5）会议目标：解决公司设备维护问题，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

会议议程：1. 设备维护问题分析2. 确定设备维护计划3. 责任分工4. 提出改进建议5. 下一步行动会议纪要：1. 设备维护问题分析会议开始，主持人简要介绍了本次会议的目标，并对会议议程进行了说明。

与会人员讨论了目前公司设备维护存在的问题，涉及设备保养、故障处理、备件管理等方面。

大家一致认识到设备维护是确保生产正常运行的关键环节，必须加以重视和解决。

2. 确定设备维护计划针对设备维护问题，与会人员提出了一些建设性的意见。

经过充分的讨论和综合考虑，确定了以下设备维护计划：- 制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检，及时排除潜在故障；- 建立设备维护手册，明确设备维护流程和标准；- 定期进行设备保养和保养记录的追踪；- 强化设备故障处理能力，建立快速响应机制；- 加强备件管理，确保备件供应及时准确。

3. 责任分工为了更好地执行设备维护计划，大家商讨并明确了各自的责任分工：- XXX负责制定设备巡检计划，并组织实施；- XXX负责编制设备维护手册，并对其进行更新和维护；- XXX负责设备保养的组织和协调工作，并做好相应记录；- XXX负责设备故障的处理及设备维修的安排；- XXX负责备件的采购和库存管理。

4. 提出改进建议在会议的最后阶段，与会人员还提出了一些改进建议，包括引入设备维护管理系统、加强设备维护人员的培训等。

这些建议得到了大家的认可，决定作为下一阶段改进的重点。

相关负责人将会对这些建议进行进一步的调研和讨论，并根据实际情况进行推行。

5. 下一步行动会议最后，主持人对本次会议达成的共识进行了总结，并明确了下一步的行动计划：- 各责任人根据会议纪要，制定详细的工作计划，并按时落实；- 相关负责人对改进建议的推行进行进一步研究和制定具体实施方案；- 定期召开设备维护工作例会，及时跟踪和评估设备维护情况。

设备例会会议纪要设备例会会议纪要一、会议时间和地点本次设备例会于2021年7月15日上午9:00在公司会议室召开。

二、参会人员公司设备部全体成员参加了此次会议。

三、主要内容1. 设备维修情况汇报各位成员汇报了最近一个月的设备维修情况，详细列出了哪些设备出现了故障，以及故障的原因和处理方法。

同时，提出了一些改进措施，例如定期检查设备状态、加强保养等。

2. 设备保养计划制定根据上述汇报，大家商讨制定了下一个月的设备保养计划。

具体包括哪些设备需要保养、保养周期、保养内容等。

同时，明确了责任人和时间节点，并将此计划公示于各个部门。

3. 设备更新计划讨论针对一些老旧的设备，大家进行了讨论并提出了更新计划。

考虑到公司资金状况和实际需求，确定先更新一些必须的关键性设备，并逐步推进其他更新计划。

4. 安全生产问题提醒在本次例会中，大家重点提醒了安全生产问题。

强调了各个岗位的责任和义务，以及安全操作规范。

同时，对于一些危险设备的使用方法进行了详细讲解和演示。

5. 其他事项本次会议还讨论了一些其他事项，包括设备使用情况统计、设备保险购买、设备维修费用控制等。

四、会议总结本次设备例会内容充实，参与度高。

通过大家的汇报和讨论，更好地了解了公司设备的状况，并制定了相应的保养和更新计划。

同时，也提醒大家注意安全生产问题，确保工作场所的安全。

五、下一步工作根据本次会议确定的计划和任务，各位成员将按时落实并反馈执行情况。

同时，需要加强日常监管和检查，确保计划顺利执行。

下次设备例会时间待定。

六、会议记录本次会议记录由公司秘书处负责撰写，并在下一次例会前公布于公司内部网站上供大家查阅。

erp项目会议纪要1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对ERP项目会议纪要整体内容的简要介绍和概括。

下面是一个可能的概述内容：概述：ERP项目会议纪要是记录ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目会议的文件，旨在记录会议的内容、决策和行动项。

本篇长文将对ERP项目会议纪要进行详细的分析和总结。

文章首先介绍了整篇长文的大纲结构和目录，并对各部分的内容进行简要阐述。

然后进入正文部分，首先介绍了项目背景，包括ERP项目的背景信息、目标和必要性。

接着详细记录了会议的具体内容，包括参会人员、讨论议题和取得的进展等。

最后，文章总结了会议的要点，提出了相关的建议。

通过阅读本文，读者可以了解到ERP项目会议的重要性以及会议纪要的编写和总结方法，对于ERP项目的顺利进行具有重要的参考价值。

1.2 文章结构文章结构部分内容：本文分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。

下面将对每个部分进行详细说明。

引言部分包括概述、文章结构和目的。

在概述中，将介绍ERP项目会议的背景和重要性。

随后，文章结构部分将详细阐述整篇文章的组织框架，以便读者对文章的内容和结构有清晰的了解。

最后是目的部分，明确了撰写本文的目的，旨在为读者提供关于ERP项目会议纪要的全面信息。

正文部分分为两个主要小节，即项目背景和会议内容。

项目背景部分将介绍ERP项目的起因和目标，包括相关背景资料和项目的重要性。

会议内容部分将详细记录ERP项目会议的具体讨论内容，包括与会人员、会议议程、讨论议题、决策结果等。

结论部分包括总结和建议两个小节。

总结部分将对整个ERP项目会议的主要内容进行概括和总结，强调会议的重点和关键决策。

建议部分将提出具体的建议和意见，以便为未来的ERP项目会议提供参考和指导。

通过以上三个部分的构成，本文将全面展示ERP项目会议的纪要，使读者能够了解会议的背景、议题、讨论和决策结果，并提供相关的总结和建议。

XX制药有限公司会议纪要ERP专题会议纪要时间: 2019年8月15日上午8：30地点: 三楼大会议室主持: 吴XX参会人员: 生产副总、各部经理、相关部门主管和操作人员内容：ERP实施和运行情况回顾会议纪要如下：一、人事行政部倪XX做了ERP实施和运行情况总结。

经过各相关部门的大力协助和共同努力，目前整个ERP系统运行基本良好，实现了各个相关部门之间的信息共享和集成，为进一步提升管理水平提供了基础。

还存在三套帐并行、相应的管理规范没根上、数据规范等方面问题，并提出来了下一步的重点工作：1.制订岗位操作规范2.制订ERP系统管理规范。

3.讨论如何加强移库单数据录入后的复核功能。

4.做好有关工作，为逐步取消手工帐做好准备。

5.加强口令设置相关知识培训，增强用户的安全意识。

二、各相关部门经理和制造部经理肯定了取得的成绩，并分别提出了存在问题和要求，其中1.关于财务部提出的操作不是很方便，因为这是系统架构的问题，暂时还不能解决，不过我们会及时关注系统的版本升级。

2.关于财务部提出的查询往来帐不是很方便，质量部提出的报表分类汇总问题。

我们会通过报表功能加以补充和完善的。

3.关于财务部和各制造部提出的移库复核和查询问题，我们将通过程序上和管理制度上双重加以规范。

4.关于物控部提出的代管帐使用不是很方便，我们将会通过制定操作规程来完善的。

5.关于营销部提出的报表功能使用和销售记录分类，我们将在会技术上提供帮助。

三、副总经理刘旭东最后做了总结发言。

指出1、公司上ERP系统是为了规范公司管理。

应探讨灵活性与系统规范管理之间矛盾的解决方法，人事行政部应就此问题与英克方面继续沟通。

2、公司目前手工帐、老ERP的库存系统、ERP系统三套帐还在并行。

各部门在系统运行的同时，暂不取消手工帐。

何时取消手工帐，将由公司统一安排。

3、ERP系统全面上线后，公司将对ERP实施和运行情况对各部门进行考核。

4、ERP系统是公司进销存管理的一种工具，功能和信息量都很大，如何发挥其应用的作用，还需各部门和操作人员更多的应用和进一步的开发。