战略集团分析

基于SWOT分析法旳桔子酒店集团战略分析摘要：本文对桔子集团旳发展状况基于SWOT分析法进行剖析，分析了桔子酒店面临旳威胁与机遇，以及企业存在旳优、劣势，对桔子酒店集团旳发展战略提供某些参照。

关键词：SWOT分析法，桔子酒店，发展战略伴随全球化步伐旳加紧和经济一体化旳发展，旅游业发展日新月异，作为旅游业构成部分旳酒店业也迅猛发展。

这种势头对众多旳酒店业而言既是机遇又是挑战：旅游业旳发展为酒店业带来巨大旳客源市场，也同样带来了来自全国甚至全球旳竞争。

在这种机遇与挑战并存旳状况下，桔子酒店创始人以满足人们对“体验”旳规定为出发点，开办了以“艺术、时尚、科技、环境保护”为定位旳特色设计酒店。

一、集团概况桔子酒店集团成立于，北京。

截至12月，桔子酒店集团在北京、上海、南京、宁波、杭州、天津、大连等地建有28家酒店，目前在全国一线都市开发项目，重要区域为：上海、杭州、宁波、无锡、苏州、西安、武汉、成都。

桔子酒店集团拥有两个品牌：桔子水晶和桔子酒店。

桔子酒店是桔子水晶酒店集团旗下旳价值品牌酒店，不仅个有着国外小精品酒店旳设计感，并且在设施设备上和三星级酒店相称。

桔子酒店定位于时尚、简约、一直坚持自己旳时尚路线，以区别于那些简朴提供住宿服务旳低星级宾馆和某些由招待所直接演变而成旳商旅酒店，并由此赋予酒店以新旳概念，即除了满足基本住宿需求以外，尚有时尚旳气氛可予以房客好旳心情。

而桔子酒店所追求旳时尚是一种建立在便捷和舒适性基础上旳文化气氛。

桔子水晶是桔子酒店集团旗下高端酒店品牌，定位另类五星级，客房设施超过北京大多数五星级酒店。

桔子水晶崇尚独特个性，追求豪华、优雅、自由和叛逆。

二、桔子酒店战略发展旳SWOT分析SWOT分析法是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找两者最佳可行战略组合旳一种分析措施。

SWOT是四个单词旳首字母，S(Strengths)代表企业旳长处或优势；W(Weaknesses)是企业旳弱点或劣势；O(Opportunities)代表外部环境中存在旳机会；T(Threats)为外部环境所构成旳威胁。

海尔集团战略分析报告EFE IFE一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

2010年，海尔集团全年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。

二、外部环境分析（1）PEST分析模型（PEST Analysis）1．政治法律环境要素（Political Factors）：随着中国已经加入WTO，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，引进先进技术；面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。

家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。

目前，政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。

2．经济要素（Economic Factors）：出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。

随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，这些需求将带给中国家电业更多的机会，今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。

阿里巴巴集团发展战略分析摘要：随着我国电子商务服务业的迅速崛起，电子商务交易环节得到不断完善，电子商务应用形式得到不断创新，电子商务生态系统得到不断形成。

阿里巴巴集团作为我国国内最大，全球范围内领先的电子商务服务企业。

自创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均位居行业老大，这些业绩的取得与阿里巴巴集团对发展战略的高度重视是分不开的。

本文主要对阿里巴巴的成功经验进行分析与思考。

关键词：阿里巴巴、战略分析1前言中国电子商务行业日益成熟，产业日臻完善，市场正处在高速发展时期。

电子商务服务业也面临难得的发展机遇，必将扮演更为重要的角色。

在这样的大背景下，阿里巴巴集团需要清醒面对更加复杂多变的外部环境和内部环境，只有深刻了解并科学分析影响集团发展的内外部影响因素，才能制定出立足实际、面向长远的发展战略。

2 SWOT环境分析2.1优势（strength）首先阿里巴巴作为中国首屈一指的电商平台，其偿债能力、营运能力都是非常稳定的。

此外阿里巴巴是业内最先推出第三方支付的平台，因此抢占了极大的电子商务的市场，同时也会对其他企业通过移动的第三方支付进入并推行电子商务起到行业壁垒的作用。

而且阿里巴巴根据消费水平区分成淘宝网、天猫商城、聚划算和闲鱼等多层次购物平台，最大限度覆盖所有收入水平和不同购物偏好的消费者的需求，以及不同销售规模和销售方针的商户的偏好。

并且最重要的是阿里巴巴于2014年在纽约交易所上市，相对来讲，阿里的经营风险比同行业其他企业小很多。

所以用户会更倾向于信赖和使用阿里巴巴的产品。

2.2劣势（weakness）相较于企业的电商企业，阿里巴巴缺少自己的线下实体店，实体经济匮乏，而且由此导致产品质量参差不齐的现象出现，由于阿里巴巴平台上许多的商户并不是正规的官方旗舰店，同时企业监管力度不够等现在，会导致产品质量参差不齐。

而且相较于业内的其他企业，阿里巴巴没有自己独立的物流供应链，其物流服务是落后于其他相关企业的，由此也会造成物流服务质量良莠不齐，物流、商家、买家等多方产生纠纷。

雀巢集团战略分析报告目录一、雀巢集团的简介二、雀巢公司在中国的PEST 分析1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境三、雀巢公司的SWO分析1、雀巢存在的优势2、雀巢存在的劣势3、机会分析4、威胁分析四、战略对策和建议雀巢集团的简介雀巢公司是食品业的领头人，被誉为当今世界在消费性包装食品和饮料行业最为成功的经营者之一，是速溶咖啡的首创者。

“雀巢咖啡” 现已成为速溶咖啡市场的领导者，拥有各种口味及不同包装规格的多种产品。

在漫长的发展道路上，任岁月流逝，“雀巢咖啡”的品牌及品质永远不变。

“雀巢咖啡” （Nescafe）由公司名称nestle和英文中代表咖啡的caf齟成。

“雀巢咖啡”标志是一个鸟巢，是一个蕴含家庭温暖的商标，是亲情和慈爱的象征。

雀巢公司设在瑞士雷曼湖畔的小都市贝贝（Vevey，属法语区）。

该公司起源于一个很小的奶品公司（成立于1867 年，最先是由亨利•莱斯特私人经营，1875年，有买主们组成股份有限公司），在1905年合并了一个由美国人在瑞士德语区创立的盎格鲁•瑞士炼乳公司（创立于1866年），以生产婴儿奶粉为主，1974 年改为“雀巢” 。

雀巢公司在各个领域的营业额分配是：饮品（23.6%）、麦片、牛奶和营养品（20%）、巧克力和糖果（16%）、烹饪制品（12.7%）、冷冻食品和冰淇淋（10.1%）、冷藏食品（8.9%）、宠物食品（4.5%）、药品和化妆品（3%）、其他制品和事业（1.1%）。

雀巢公司品牌理念以提高人们的生活质量为最终目标，树立一个人道的、富于责任心和令人信赖的品牌形象。

雀巢公司在不断地努力，始终遵循先创者的宗旨，致力于生产和制造世界上优良的咖啡，利用新技术创新，不断设法生产适合消费者口味的新产品，以高品质的咖啡为每一位顾客带来美好的咖啡体验。

雀巢公司在中国的PEST 分析政治环境1）当前中国实行公有制和市场经济相结合的方式，鼓励非公有制企业发展，这就给雀巢在中国发展减少了壁垒。

中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司（简称“中粮集团"，英文简称“COFCO"),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。

中粮的历史可以追溯到 1952 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606）两家香港上市公司，中粮屯河（600737)、中粮地产（000031）和丰原生化(000930）和吉生化(600893)等6家内地上市公司. 作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献.中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶"茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱.中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。

但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。

中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。

中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。

中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一.中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司；在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。

对集团战略理解和思考集团战略是指一个企业集团在发展过程中所制定的长期计划和目标，以实现其愿景和使命。

它是一个有机的系统，涵盖了各个层面和方面，从而为集团的全面发展提供指导和保障。

集团战略需要明确企业集团的愿景和使命。

愿景是企业集团对未来的愿景和期望，是集团发展的目标和追求的方向。

使命是企业集团所承担的社会责任和使命感，是为了实现愿景而存在的理由和动力。

明确愿景和使命是制定集团战略的基础，也是集团战略的出发点。

集团战略需要根据市场环境和竞争对手的情况进行分析和研究。

市场环境是企业集团所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。

竞争对手是企业集团在市场竞争中需要面对的其他企业。

通过对市场环境和竞争对手的分析，可以了解市场的机会和挑战，为集团战略的制定提供依据。

然后，集团战略需要根据企业集团的资源和能力进行定位和选择。

资源是企业集团所拥有的各种资源，包括资金、人力、技术、品牌等。

能力是企业集团所具备的各种能力，包括研发能力、生产能力、营销能力等。

通过对资源和能力的分析，可以确定企业集团在市场中的定位和选择，为集团战略的制定提供依据。

集团战略需要确定具体的发展路径和行动计划。

发展路径是企业集团实现愿景和使命的具体路径和步骤。

行动计划是企业集团在实施集团战略过程中所采取的具体行动和措施。

通过确定发展路径和行动计划，可以将集团战略转化为具体的行动，推动企业集团的持续发展。

集团战略是企业集团在发展过程中所制定的长期计划和目标，它需要明确企业集团的愿景和使命，分析市场环境和竞争对手，定位和选择资源和能力，确定发展路径和行动计划。

只有通过有效的集团战略，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展和壮大。

阿里巴巴集团的企业战略分析Amor8110 2014/12/7 一、企业简介阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。

2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。

阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。

2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。

6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。

2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。

二、PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political——政治、Economic——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

政治环境2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策，政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？经济环境全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，随着中国加入WTO，通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策，抢先快速圈地，全面布局中小企业信息市场。

达芙妮集团战略分析姓名：王*学号：********班级：营销1303班一、达芙妮集团简介达芙妮国际控股有限公司是于1987 年在香港成立，迄今已发展成为一个以鞋类、服饰研发生产及品牌销售、管理为主的多元化时尚集团公司。

集团现有业务范围遍及大中华区( 中国大陆、香港、台湾)、亚洲、欧洲及北美洲，旗下拥有包括达芙妮Daphne、鞋柜Shoebox、爱意Aee、AMEI等自有鞋类及服饰品牌，同时也代理ALDO、Aerosoles、Paris Hilton 等国外知名鞋类品牌。

创建伊始，集团主要从事鞋类OEM 业务，直到1990 年，自创品牌『达芙妮』问世中国大陆市场，即广受消费者欢迎并得以迅速发展。

如今，『达芙妮』已成为中国女性最喜爱的女鞋品牌，至2012 年为止已连续17 年保持同类产品市场全国销量第一。

此外，凭籍着综合优势及强大实力，集团还是海外进口商及知名OEM 客户的主要女鞋供货商，无论在内销及外销领域都取得了丰硕的成绩。

集团并于1995 年在香港联合交易所有限公司主板上市，自2006 年9 月11 日起也成为恒生中国内地综合成份股之一。

[1]使命：以“多品类、多品牌、多档次、多渠道”的核心战略，通过巩固女鞋市场领导地位、发展服装业务、整合优化资源、提升创造能力、拓展亚洲市场等举措，全面实现集团的可持续发展。

愿景：成为引领时尚与提供舒适的品牌公司。

构筑鞋业界大众流行第一品牌的地位。

使达芙妮成为客户喜爱购买的品牌。

让该品牌成为公众心目中享有很高声誉，员工引以为豪的企业。

生产和销售优质的品牌产品以满足广大女性对流行时尚的个性化需求，将不断扩大市场占有份额和提升利润，来回报员工、合作者和消费者。

企业精神：追求优质、卓越、创新。

品牌定位：中高档，用质量赢取信任，用口碑来提升品牌知名度，让每个人都能拥有的时尚品牌。

价值观：团队·成长·尊重员工Decency：相信每个人都信守承诺，说到做到。

Erdos集团公司企业战略分析 1企业外部环境分析 1。1宏观环境分析（PEST分析) a。政治环境 对于纺织行业来说,21世纪将是一个环境压力日益增加的世纪,环保理念的输入,工业污染限制，产品安全检查等法律法规的出台、健全,会促使各个厂商提高安全标准和污染控制水平，这会给集团公司未来的发展蒙上一层阴影。 在中国大陆,集团公司拥有着巨大的市场潜力，销售网络几乎遍布全国各省区.并且在蒙古和马达加斯加设有加工厂，在美国洛杉机、日本东京、英国伦敦、意大利米兰、莫斯科、科隆、香港设有七个国际性销售公司和20多家直销店,为挺进国际市场,创世界名牌做着准备。 就集团各分公司目前所处国际政治局势而言，由于布什总统上台以后奉行的强硬政治路线，多方干预全球事务,使得美国成为继”9.11”事件以后新一轮恐怖主义袭击的对象；自上世纪90年代以来,美国已主动打响了多次局部战争，继海湾战争，轰击南联盟,伊拉克战争以后,同时由于其对朝政策而引发的朝鲜半岛核危机，巴以冲突升级等,给美国国内局势也蒙上了一层犹豫的阴影,国内反战呼声甚高.就日本政局而言,近年来一直是变动频繁，尤其是小泉首相多次参拜靖国神社的表现多次伤害了其他亚洲国家人民的感情，并多次引发了别国对日本的失望,这使得日本在亚洲濒临一种孤立的地位.俄罗斯在苏联解体后，军事实力强大，但是其经济实力一落千丈,总统普京正在积极为融入欧洲而努力。这些都会对集团公司的全球战略产生巨大影响。 在中国大陆，全国上下呈现出一片新的气象，中央以及地方领导层发生重大变动，新的宏观政策和产业政策出台,国企改革、对外开放正在加大力度。 就集团公司所处地内蒙古自治区而言，原任自治区主席乌云其木格介绍说，为了突出自治区的区域优势,区人民政府决定把乳、肉、绒，加工业列为自治区"十五”及今后10年最优先发展的产业.内蒙古大草原以其绿色、天然、无污染享有盛誉，内蒙古的牛奶、牛羊肉全国闻名，具有发展乳、肉、绒加工业的品牌优势."十五”期间，内蒙古将继续巩固羊绒工业的强势地位.通过发展山羊”舍饲”和品种改良新技术,逐步提高原料供应量；通过资产重组，提高产业集中度，使有限的资源向龙头企业集中；利用鄂尔多斯、鹿王等优势品牌，发展耗绒少附加值高的产品,进一步提升市场竞争力，使之继续成为内蒙古参与国际竞争和推动工业快速发展的强势产业。到"十五”期末，全区羊绒制成品在国际、国内市场占有率要由目前的40％提升到60%和70%,销售收入达到80亿元。 b。经济环境 影响纺织行业和鄂尔多斯集团公司成长的几个经济因素主要有利率水平、羊绒收购价格、人民币的价值、出口关税种类和水平、国际贸易支付方式、中国总体经济大环境、全球经济状况等。 近几年的世界经济形势是愁多于喜，”9。11事件"使得美国这个世界经济的火车头在持续八年的快速增长后嘎然而止；日本经济积重难返，持续十几年的经济滑坡尚无好转迹象；东南亚国家经历1998年亚洲金融危机后刚刚露出的一点复苏迹象又遭迎头痛击；欧盟当然有推出欧元、区域内大市场进一步开放等相关利好，但由于受到美国的影响,也难尽如人意. 对于中国，却是一枝独秀，经济发展中的利好消息不断，继上海APEC会议,"复关"到"入世"的十几年艰苦努力终成正果，2008年北京奥运会和2010年上海世博会的申办成功更是令国人士气大振，据国家统计局最新统计,2004年中国国内生产总值（GDP）增长9.3%,工业值 增加了9.9%,居民消费价格指数下降了1.0%，社会消费品零售总额增加了10。1％，实际外商直接投资增加33。54％，合同外商直接投资增加47.97％,国民经济的健康、快速、高效增长举世瞩目。 然而，在瞩目的背后,中国经济也出现了困境，可以概述如下：国有企业亏损居高不下，金融机构坏账率过高,下岗失业人数增多，居民储蓄量呈现强劲增长势头,显示出"过剩经济”的苗头，濒临通货紧缩的边缘，为此，中国人民银行曾连续7次降低利率以此来拉动国民内需，刺激企业投资积极性,然而效果并不十分理想；同时，受亚洲金融危机期间中国政府坚决承诺人民币不贬值的影响,中国的进出口所受到的冲击仍然存在。 为了推动国民经济的协调发展,中央提出的”西部大开发”的宏伟战略，为中国经济注入了新的增长点，但是这将是一个长远的艰巨的历史进程，短时间内并不能取得突破性进展. 中国成功加入WTO，对国内的纺织行业将有极大的促进，根据《多种纤维协定》各条款，在5年内，国产纺织品出口到欧美等国家的贸易配额限制将逐步取消，这将大大降低出口羊绒制品的交易成本,使出口产品的利润空间进一步扩大。未取消前的配额增长率亦会不断提高，有利于中国纺织业扩大出口。中国劳动力便宜的优势仍能保持,配额数量增长和配额制的最终取消，以后多边永久最惠国待遇的取得，将促进纺织品的出口。纺织行业知名人士估计入世以后，可以促进中国纺织业出口增加一成以上. c。社会环境 社会和经济趋势研究表明,新的世纪将是名牌产品的世纪，产品购买人群开始关注的不仅仅是产品本身，而且更多关注于产品所能带来的精神满足与需求,消费者将愿意且有能力购买具有情感寄托的产品，其中三种人群对羊绒衫业来说具有特殊意义,他们分别是都市年轻一族,中年职业人士，老年群体。 第一类群体具有引领时尚的特点，他们关注于产品的新颖，独特，个性,注重于自我的释放，注重于产品所带来的无拘束的感觉。他们多为刚刚走向社会，因而拥有较多的可自由支配收入。这就要求羊绒衫的设计必须注重时尚，引领潮流,依托强势品牌和潮流理念来打动消费者的消费心灵。 第二类群体多为较为成功的办公室人群,他们注重的是羊绒衫给他们带来的个体或团队气质与身份象征，从而为其工作的顺利展开增加信心。他们收入稳定,且多数已有家庭。对价格并不十分挑剔.这就要求羊绒衫的设计体现出其高贵,典雅，得体，大方的特性，同时强攻品牌优势，文化定位。 第三类群体为50岁左右的老年人.一方面他们会自己去购买羊绒衫,另一方面子女为了孝顺父母也会主动去购买，他们更多关注的是产品的实用性，尤其是”保暖"功能，从价值工程分析，就是说，保暖功能系数应该取得较高，使老年人在获得心灵慰藉的时候，更多一份冬日里的温暖。就如同广告而言"鄂尔多斯羊绒衫,温暖全世界"这是一个市场开拓点，可以抓住"儿女与父母，两代亲情"来阐述。 d。技术环境 羊绒是动物纤维中最优秀的一种，它取之于一种绒山羊身上紧贴皮肤表面部分（即毛的根部）。到了春季，这些薄绒由牧民用铁梳子抓取下来成为原绒。山羊绒毛纤维由鳞片层和皮质层组成，没有毛髓，因而其保暖性就比羊毛好。羊绒的光泽好，手感柔滑,这也是细羊毛所不具备的特点。 绒山羊生长在中国西北部、蒙古、伊朗、阿富汗等温差大、日照长的半荒漠地区.由于特殊环境的因素，决定了绒山羊数量是很少的。据统计全世界山羊绒年产量为14000-15000吨，而我国产绒量约占世界产绒量的70％。一只山羊一年仅能产50-80克无毛绒,也就是说五只山羊一年所产的绒仅可制做一件普通羊绒衫。 而鄂尔多斯羊绒衫是选用世界上最好的阿尔巴斯山羊绒、”中国一号无毛绒-KVSS”(其 纤维弹性、长度、细度、白度、色泽等方面均名列其它山羊绒之前，被国外客商推崇为中国最好的cashmere，誉为”纤维宝石”、”软黄金"）为制作原料，经过选绒、洗绒、分梳、染色、纺纱、编织、后整理等一百二十多道工序，加工而成的高级羊绒制品。 由于原料的数量有限，使得羊绒产业不可能容纳太多的厂商，也不可能做的过大。集团公司所要发挥的优势在于一是加大对原料收购数量和质量的控制上，二是随着材料科学，尤其是对于羊绒纤维研究的深入,而增加其产品的科技含量.从而加大竞争者的准入门槛。

悦榕酒店集团的品牌战略分析一、背景介绍悦榕度假酒店集团自1994年成立以来，已逐渐发展成为一家世界顶级的跨国酒店集团，在国际上享有很高的知名度，并一直在亚洲地区高档休闲和温泉水疗市场上处于领先地位。

截至目前为止，悦榕酒店集团管理和拥有超过20间休度假村及酒店，60多间Spa及60多间悦榕阁艺品店。

同时，悦榕还在南美、南欧等地进行着投资发展计划，以实现其全球性的扩张。

在以延承当地传统与保护环境的大前提之下，悦榕旗下的酒店、度假村以及Spa 都非常注重反映和强调地域文化特色，在建筑及装潢摆设上大量采用当地特有的天然材料以及特殊风格，反映风土民情，以充满活力和异国情调的度假环境为顾客提供一种另类的身心体验。

长期以来，悦榕秉承着其独特的发展战略——将“悦榕”打造成一个强势的服务品牌，通过提供创新型服务产品，不断推陈出新，以世界最顶尖的、令人称赞的服务水平提升品牌价值，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、主要成功经验悦榕酒店集团的成功主要得益于以下几方面因素：1、领导者的优秀才能悦榕集团创始人何光平先生，在早期经营自己的家族企业时，就已经认识到低成本竞争的商业模式并不能成为企业发展的正确方向，他发现只有建立自主品牌，发挥特色，才能使企业获得长久的竞争优势（即成为价格的制定者而非接受者）。

他认为高档酒店的服务不应该只满足于提供住宿，而是应该包括艺术化的氛围、特色的服务以及浪漫又隐秘的场所。

而鉴于像希尔顿和香格里拉这样的酒店业巨头不能完全占据休闲度假的高端市场，何光平更加坚定了要进入这一市场的决心。

于是，他凭借自己的构想，以最快的速度率先抢占了这片市场空缺，确立了优势地位。

在他的领导下，“悦榕”品牌已经成为一个世界最具影响力和竞争力的强势品牌。

2、独特的品牌服务营销理念悦榕在开创品牌时，就已经明确了其要成为一间具有地方特色又不失奢华、时刻体现“浪漫与亲密”主题的世界顶级酒店度假村。

现如今，悦榕已成为私人别墅、热带花园Spa和传统工艺品画廊的代名词。

阿里巴巴集团的企业战略分析一、摘要作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义.近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力,也对传统的零售业带来了巨大的冲击，那么，阿里巴巴企业的发展采取了哪些战略呢?接下来，我讲结合企业战略分类知识等来研究阿里巴巴集团的发展.关键词：阿里巴巴集团、企业发展战略分类AbsractAs China's largest e—commerce platform, alibaba group, more than ten years，has been leading China’s e-commerce， as an influence to the e-commerce industry and traditional retail enterprise，studies the alibaba group’s development strategy is of profound significance。

In recent years， with the rapid development of electronic commerce, as in other industries, such as the logistics industry has injected new vitality, also has brought the huge impact to the traditional retail，so, what have alibaba enterprise's development strategy? Next， I speak to study such as enterprise strategy classification knowledge combining with the development of alibaba group.Keywords：Alibaba group 、 Enterprise development strategy二、目录1 阿里巴巴公司简介-———31。

战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告一、战略梳理1.1 当前形势在这个瞬息万变的商业环境中，战略的重要性不言而喻。

很多企业都面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化的压力。

这就要求我们得深入了解市场，明确自己的定位。

只有这样，才能在这条激流中立足。

1.2 目标设定设定目标就像为船只确定航向。

我们需要清晰、可量化的目标。

既要有长远的愿景，又要有短期的可行计划。

目标可以是市场份额、收入增长，甚至是品牌知名度的提升。

总之，这些目标得有挑战性，却又不是遥不可及。

二、集团管控模式分析2.1 管控模式现状如今，很多企业都在探索不同的管控模式。

有的采取“松散型”管理，让各个子公司各自为政，活得自在。

有的则是“紧缩型”管理，强调集中决策，规章制度一条龙。

两者各有千秋，但不论是哪种模式，最终都要服务于公司的整体战略。

2.2 优缺点分析“松散型”管理像是把不同口味的菜放在一起，味道可能各有千秋，但合作时却可能发生冲突。

“紧缩型”管理则像是一道严谨的菜谱，所有材料都得听话，却也可能让创新受限。

因此，找到平衡点至关重要。

2.3 适应性调整随着市场环境变化，企业的管控模式也得随之调整。

企业应定期进行管控模式的评估，及时发现问题，调整策略。

灵活应对，才能在变化中保持竞争力。

三、管理诊断报告3.1 管理现状在这份报告中，我们着重分析企业当前的管理现状。

我们发现，沟通不畅、资源配置不合理是普遍问题。

很多时候，信息传递滞后，造成决策延误，错失良机。

3.2 改进方向改善沟通机制，建立高效的信息流转体系，成为当务之急。

可以考虑设立定期会议、更新内部通讯工具，鼓励大家分享信息。

资源配置上，灵活运用现有资源，尤其是在项目优先级上，确保资源的高效利用。

四、总结在这个快速发展的时代，战略梳理和集团管控模式的分析，是企业生存与发展的重要基础。

通过科学合理的管理诊断，明确问题、找准方向，最终达到目标，推动企业向前发展。

经营管理如同一场接力赛，只有团队紧密配合，齐心协力，才能顺利接过“接力棒”，越跑越远。