科技型企业品牌战略管理研究

2023年12月第26卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.24企业战略管理降低经营风险的路径研究——以立达信物联科技股份有限公司为例陈宇飞（立达信物联科技股份有限公司，福建厦门361006）［摘 要］企业战略管理是从全局出发，研究企业在竞争环境下生存和发展的重大问题，是一个层次化体系，包括公司战略、经营战略以及职能战略3个层次。

为利用企业战略管理降低自身经营风险，文章以福建省立达信物联科技股份有限公司为例，通过分析该企业当前战略规划与经营风险，探究该企业现有的风险评估方式与防控举措，最后从战略优化与实施重点、战略具体实施策略以及战略的持续改进方面阐述依托战略管理降低企业经营风险的有效路径，以降低该企业经营风险，希望为同类企业战略管理的优化提供参考。

［关键词］企业战略管理；经营风险；风险评估；风险识别doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.043［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）24-0131-031 立达信企业战略规划与经营风险识别分析在福建省大力发展电子信息和数字产业项目的背景下，立达信物联科技股份有限公司（以下简称立达信）作为专注智慧生活（Smart Living）和智慧管理（Smart Management）领域的物联网产品和解决方案提供商，以智能照明为起点进入物联网领域，致力于把物联网产品带入每个家庭、每栋建筑，逐步构建万物互联的智能世界。

同时，在发光二极管（Light Emitting Diode,LED）照明产品、智能终端和软件及云服务等领域为客户提供可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴深度合作，为客户创造价值。

近年来，该公司正从“制造型+销售产品”企业向“研发型+制造型+销售产品+解决方案”企业转型，成为我国照明行业由产品输出走向技术输出的典范。

我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。

现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。

未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。

企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。

展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。

【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。

1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。

随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。

我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。

通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。

我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。

在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。

我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。

未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。

2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。

在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。

随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。

在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。

科技创新的战略管理科技创新的战略管理随着科技的不断发展，科技创新已成为国家经济和社会发展的重要推动力。

科技创新的战略管理是科技创新成功的重要保障，也是科技企业发展的核心竞争力。

本文将从战略管理的概念、科技创新的重要性以及科技创新的战略管理体系三个方面来探讨科技创新的战略管理。

一、战略管理的概念战略管理是指企业在特定环境中通过确定企业的愿景、目标和策略，并组织资源和行动来实现企业战略目标的过程。

战略管理的核心是对外部环境的分析和内部资源的调配。

战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。

战略制定是指企业根据自身的优势与劣势，通过分析市场和竞争对手的动态，确定企业的愿景、使命、目标和战略方向。

战略实施是指企业在制定的战略方向上进行战略行动的过程，包括资源调配、组织建设、绩效考核等方面的工作。

战略评估是指对企业战略实施过程中的绩效和效果进行监控和评价，及时调整战略方向和战略措施。

二、科技创新的重要性科技创新是指通过研发和应用科学技术，改造和创造新产品、新工艺或新服务，提高企业技术能力和市场竞争力的过程。

科技创新对企业和国家的重要性不言而喻。

首先，科技创新是推动经济增长和社会进步的重要动力。

现代经济已由资源驱动转变为创新驱动，科技创新对提高经济效益、增加就业和改善人民生活质量起到重要作用。

其次，科技创新是提高企业竞争力的重要手段。

随着全球化竞争的加剧，企业只有通过不断地科技创新，才能提高产品质量、降低成本、创造差异化竞争优势。

再次，科技创新是实现可持续发展的关键之一。

面对资源和环境的压力，在科技创新的推动下，企业能够更有效地利用和保护环境资源，实现经济效益和社会效益的良性循环。

三、科技创新的战略管理体系科技创新的战略管理体系包括战略规划、组织架构、人力资源管理和项目管理等多个方面。

1.战略规划。

科技企业应根据市场需求和自身技术实力，制定科技创新的战略规划。

战略规划应包括愿景、使命、目标和战略方向等内容，并通过市场调研和技术研发等手段逐步实现。

科技型中小企业发展研究石雨鑫谢思龙吉林大学管理学院研究生院会计系【摘要】科技型中小企业的蓬勃发展，在全球经济发展的浪潮中，不断地乘风破浪，在变幻莫测的世界洪流中占有一席之地，并逐渐成为国际经济发展的重要组成部分。

本文对科技型中小企业的发展进行探究，促进科技型中小企业发展壮大。

【关键词】科技型中小企业发展研究一、引言随着世界经济一体化和区域经济多元化，在世界发展势不可挡的浪潮中，中小企业作为新生力量以其蓬勃的朝气登上了历史舞台，尤其是代表最具生命力的科技型中小企业异军突起，已经成为现代进步和科技产业化进程中最活跃的因素。

科技型中小企业成为发明创新，技术创新和科技成果转化的主体，体现了科技创新的重要性。

科学技术作为知识经济的载体与核心，在国际竞争中有举足轻重地位。

二、科技型中小企业界定科技型中小企业的蓬勃发展，在全球经济发展的浪潮中，不断地乘风破浪，在变幻莫测的世界洪流中占有一席之地，并逐渐成为国际经济发展的重要组成部分，对于其界定也日益显得重要了。

通过对国际区域九大高科技园区的研究表明此类企业适合走产学研合作创新和横向纵向产业集群，不断地推动从实验室到生产线再到市场的一条龙的快速转化过程，硅谷产业园区最能体现这种产学研合作的模式。

我国国办发（１９９７）４７号文《科技部，财务部关于科技型企业技术创新基金的暂行规定》中，通过科技型中小企业对创新基金的使用条件。

注册条件和应从事的事业范围三个维度进行数量上的界定。

通过下面的表格可以清楚的看出在我国境内的依法登记的科技型中小企业的人员构成和科技实力，资产额，经营收入的构架。

表１科技型中小企业认定标准职工人数≤５００人大专以上科技人员占职工总数比例３０％Ｒ＆Ｄ人员占职工总数比例１０％Ｒ＆Ｄ经费占总收入比例３０％技术性收入与高新技术产品产值的总和占企业当年总收入比例４５％高新技术产品研究开发经费占销售额３％产值和资产规模５０００万总的来说，以Ｒ＆Ｄ核心骨干为主创办，追求自主创新，以高新技术及产品研究为主，使得开发，生产，销售，服务相结合，实现“产学商”一体化，把科学成果直接转化为商品，实现技术含量高，创新能力强，知识技术人才高密集，高风险高收益的发展速度快，前景广阔企业，实现“自筹资金，自主经营，自负盈亏，自我发展”，成果产业化以及技术开发，转让，服务，咨询是的知识型中小企业。

企业品牌战略论文企业战略管理论文浅谈企业实施名牌战略摘要：从经济的角度来讲，21世纪是一个名牌战略的世纪。

本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径，在实施名牌经济方面，从争创名牌和名牌消费入手，在质量、设计和服务等方面进行创新，并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径，确保名牌战略实施的顺利进展。

这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要；更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。

关键词：企业名牌战略近几年来，不少企业都意识到，名牌是企业市场竞争制胜的王牌，并在创出某名牌之后致力于名牌再开发，实施名牌延伸战略，以充分发挥“名牌效应”，使企业赢得更好的社会效益和经济效益。

之所以出现这种情况，是因为我国的当前消费需求、市场竞争，对外开放和外资进入等所引起的问题，决定企业必须推行名牌战略。

那么，企业是在什么情况下实施名牌战略？1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费，名牌商品的市场日益扩大。

随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡，人们的消费需要由数量型向质量型转变，质量需求的层次不断上升。

这种质量需求的基本表现，就是注重名牌，追求名牌，以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。

1.2 国内市场的竞争日益激烈，企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。

在市场经济深入发展的过程中，市场竞争越来越激烈，而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。

其计划分配的市场很快减少，地方保护的市场也日益被打破。

1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大，急待一批名牌与其竞争。

我国对外开放的扩大，人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升，使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大，加上质量差价变动和汇率调整的作用，国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。

这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。

特别是我国加入WTO 之后，这个问题显得更加严峻。

这种形势要求国内企业尽快创立一批名牌产品，与国外名牌展开竞争。

CULTURE 科技型中小企业管理创新问题与研究高峰 湖南强视信息科技有限公司摘 要 在经济发展新常态下，科技型中小企业是推动经济增长的关键力量，也是经济增长模式和动力转换的主要驱动力。

其中，管理创新是新常态下科技型中小企业发展的必然要求。

随着科技水平不断提升和市场竞争日益激烈，传统的管理模式已不能适应市场要求，科技型中小企业应积极推进管理创新，构建科学合理的管理模式。

基于此，文章通过对科技型中小企业基本特征展开分析，阐释经济发展新常态对科技型中小企业造成的影响，并探讨科技型中小企业管理创新的路径，以期为科技型中小企业健康持续发展提供有益参考。

关键词 经济发展新常态 科技型 中小企业 基本概述 管理创新 具体策略中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）36-041-04随着社会主义市场经济的持续发展，科技型中小企业表现出强大的创新活力，这是其他传统企业难以匹敌的。

但是，在经济发展新常态下，科技型中小企业在管理和发展方面不可避免地遇到一些问题，导致经济增长速度相对较慢。

在经济发展新常态下，如何精准把握经济发展的有利契机，改善企业管理所面临的外部环境，推动企业管理创新，是科技型中小企业应当高度重视的问题[1]。

本文主要探讨了当前形势下如何做好科技型中小企业管理创新工作，以推动科技型中小企业在新的经济环境中持续成长。

一、科技型中小企业概述以技术研发和应用创新为核心的科技型中小企业是新时代技术创新活动的重要主体，在专利发明、科技创新和产品创新上做出了突出的贡献，带动了社会经济增长。

科技型中小企业具备出色的自主创新能力和市场适应性，是科技成果转化和技术创新的关键推动力，是国民经济发展中一支不可忽视的生力军，在推动经济增长方式转变中发挥着重要作用。

同时，科技型中小企业是我国创新体系建设最具活力、最具潜力的主体，是科技与经济社会协调发展不可或缺的支撑力量。

相较于传统企业，科技型中小企业具有生产周期更短、更新速度更快、附加价值更高、市场前景更为乐观等显著优势。

中山大学新华学院企业战略管理案例分析报告管理学系2014级市场营销64）指导老师：武亮2016.10.30目录一、富士康集团背景介绍 (1)（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系 (1)（二）富士康现状..............................................................1.1富士康之路............................................................1.11 有远见的创始人—郭台铭............................1.12 郭台铭的领导风格..................................1.13 富士康起源与发展..................................1.14 富士康的发展历程..................................（一）进入PC领域..................................（二）做最好的“追随者”...........................（三）创立FoxConn 品牌联手美国巨头...............（四）投资大陆深圳建厂............................（五）成为“代工之王”.............................二、富士康战略分析.............................................2.1 富士康战略思想............................................................2.11企业愿景 ..........................................2.12企业使命 ..........................................2.13企业价值观 ........................................2.2富士康环境分析 ............................................................2.21 富士康国内环境分析................................2.22 富士康国外环境分析................................2.3富士康SWOT分析 ...........................................................2.31优势分析 ..........................................2.32劣势分析 ..........................................2.33机会分析 ..........................................2.34威胁分析 ..........................................2.35 SO战略分析 .......................................2.36 WO战略分析 .......................................2.37 ST战略分析 .......................................2.38 WT战略分析 .......................................富士康SWOT分析表......................................2.4 富士康的发展战略..........................................................2.41战略选择原则 ......................................2.42制定发展战略 ......................................2.43自有品牌战略 ......................................2.44深耕制造业 ........................................2.45其他发展战略 ......................................2.5 富士康发展战略的实施与控制措施............................................2.51主营业务的战略实施与控制..........................2.52自有品牌的战略实施与控制..........................2.53其它发展战略实施与控制 ............................2.6成本优先竞争战略（成本领先战略） ..........................................2.61有效压低管销费用 ..................................2.62降低成本的基础 ....................................2.63自产零部件 ........................................2.64不承担库存风险 ....................................三、富士康转型升级战略.........................................3.1富士康转型升级自身条件分析 ................................................3.11转型升级动力（原因） ..............................3.12富士康所具备的技术条件 ............................3.13富士康追求线上转型的原因..........................3.2 富士康的转型经历..........................................................3.3经典转型失败案例分析： ....................................................3.31 第一次转型：四路门店+一个网站.....................3.32 第二次转型：富连网的困境..........................3.33富士康线上转型案例分析 ............................1.富士康线上转型的难点.............................2.线上转型失败原因.................................4. ............................................................. 富士康线上转型失败的经验启示5. .................................案例启示：网络环境对传统代工企业的挑战四、案例总结...................................................五、专有名词解释：.............................................六、参考资料...................................................2016-2017学年第一学期企业战略管理富士康案例分析一、富士康集团背景介绍（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系鸿海精密集团是台湾上市公司（母公司），富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆注册成立的高新科技企业（子公司），同时富士康科技也是电脑、通讯及消费电子行业内一个着名商标及品牌，大陆方面一般将其归类为最终控股股东鸿海精密及其附属公司及联营公司（包括富士康科技集团旗下多组公司）统称。

一、公司知识产权战略规划二、公司知识产权战略规划三、公司知识产权战略规划@数字化2050一、公司品牌发展中长期战略规划企业品牌发展战略是企业经营发展总体战略的有机组成部。

实施品牌发展战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。

根据公司发展科技发展规划要求，特制定《公司品牌发展长期战略规划2020—2023》以下简称“战略规划”。

一、战略规划的背景及意义随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。

膨润土产业我国具有原创优势的民族产业，我国膨润土产业现代化水平的关键在于确立企业自主创新的主体地位，而使企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的企业知识产权保护制度。

因此在新形式下建立企业完善的品牌发展战略规划是实现企业快速持续发展的重要命题。

XX公司经过多年的发展已经成长为业内具有一定规模及行业影响力的膨润土研发制造企业。

企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。

在新时期建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的品牌战略规划具有非常重要的现实意义。

二、战略规划的指导原则1、企业的品牌发展战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。

2、企业的品牌发展战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。

3、企业的品牌发展战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进有利于全面提高企业自主创新能力和水平。

4、企业的品牌发展战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。

三、战略规划的总体目标与主要内容1、总体目标到2023年，形成与企业自身经营发展与科技发展相适应的品牌发展工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有必需的核心专利等自主知识产权在自身产品品牌中的投入、产出、拥有量和产业化方面达到行业内先进水平。

科技型中小企业创新能力的课题研究方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科技型中小企业作为当今经济发展的重要支柱之一，其创新能力对于企业的发展至关重要。

由于资源有限和市场竞争激烈等因素的影响，很多科技型中小企业在创新方面存在一定的困难。

如何提升科技型中小企业的创新能力成为一个迫切需要解决的问题。

在研究科技型中小企业创新能力的过程中，合理选择研究方法至关重要。

下面将介绍几种常见的研究方法，并探讨其在科技型中小企业创新能力研究中的应用。

一、实地调研法实地调研法是一种直接走访企业，了解其实际情况并收集资料的方法。

通过实地调研，可以深入了解企业的创新现状、存在的问题以及创新需求。

科技型中小企业可以邀请专业研究团队或科研机构进行实地调研，以帮助企业全面了解自身的创新能力，并提出改进建议。

二、问卷调查法问卷调查法是一种通过问卷调查来搜集数据的方法。

科技型中小企业可以设计针对创新能力相关问题的问卷调查，并邀请员工、客户或合作伙伴进行填写。

通过问卷调查，可以了解企业内部员工对创新的看法、客户对企业产品或服务的认可度以及合作伙伴的合作评价，为企业提升创新能力提供参考。

三、案例研究法案例研究法是一种通过深入分析个别案例来寻找规律的方法。

科技型中小企业可以选择一些具有代表性的成功案例或失败案例进行深入研究，探讨其创新路径、策略和经验。

通过案例研究，可以从成功案例中汲取经验教训，帮助企业更好地应对创新挑战。

四、专家访谈法专家访谈法是一种通过采访专业领域内的专家来获取信息的方法。

科技型中小企业可以邀请行业专家、学者或科研人员进行访谈，了解行业最新动态、未来发展趋势以及创新前沿。

专家访谈可以帮助企业开拓思路、拓展视野，为企业的创新工作提供参考。

五、对比分析法对比分析法是一种通过对比不同企业或不同地区的创新实践进行比较，找出优势和不足的方法。

科技型中小企业可以选择与自身相似的企业进行对比分析，了解竞争对手的创新实践、策略和效果。

华为公司企业战略管理分析论文华为企业战略管理论文篇一《华为国际目标市场选择战略优劣势分析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在走出去时多选择将目标市场定于广大发展中国家，在自身发展壮大以后，再采取逐步扩张的战略将战略重点转向欧美核心市场。

本文着重分析华为采取的先易后难国际目标市场选择战略的优缺点，以揭示中国大部分企业策略的优势和不足。

关键词：企业国际化;国际目标市场选择;华为国际化一、华为国际化发展历程简介及战略分析1：华为国际市场拓展过程：(1)：进入香港。

1996年，华为与和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的商业网产品。

(2)：开拓发展中国家市场，重点是市场规模大的俄罗斯和南美地区。

1997年，在俄罗斯建立了合资公司，20__年，俄罗斯市场销售额超过1亿美元。

1997年，华为在巴西建立合资企业。

在泰国，华为连续获得较大的移动智能网订单。

此外，华为在相对比较发达的地区，如沙特、南非等也取得了良好的销售业绩。

(3)：开拓发达国家市场。

在西欧市场，从20__年开始，以10G SDH光网络产品进入德国为起点。

通过与当地著名代理商合作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。

在北美，华为先依赖低端产品打入北美市场，然后再进行主流产品的销售。

2：华为技术研发国际化过程：(1)1999年：在印度班加罗尔设立研发中心。

该研发中心分别于20__年和20__年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

(2)2000年：在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。

(3)20__年：在美国设立四个研发中心。

加入国际电信联盟(ITU)。

[1]3：华为国际化战略分析：一方面，华为在市场拓展上采取了先易后难的思路。

华为首先以落差式战略进入市场竞争相对较弱，经济发展水平与技术水平相对较低的发展中国家国际市场;然后，随着技术与实力的成熟，渐进式的向欧美发达国家核心市场突破。

另一方面：在技术研发方面，华为始终坚持着与世界顶级技术保持紧密接触，在世界著名的高科技地区发展自己的研发中心，跟进技术研发的步伐。