关于企业品牌战略研究

企业品牌战略研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与框架 (4)二、企业品牌战略理论基础 (5)2.1 品牌及品牌战略的概念 (6)2.2 品牌资产的价值构成 (7)2.3 品牌战略的类型与选择 (9)三、企业品牌战略环境分析 (10)3.1 宏观环境分析 (11)3.2 行业环境分析 (12)3.3 竞争对手分析 (14)3.4 消费者需求分析 (15)四、企业品牌战略制定 (16)4.1 品牌定位策略 (18)4.2 品牌形象塑造 (19)4.3 品牌延伸与扩展 (20)4.4 品牌传播与推广 (22)五、企业品牌战略实施与评估 (23)5.1 品牌管理组织构建 (25)5.2 品牌传播与推广实施 (26)5.3 品牌绩效评估体系构建 (27)5.4 品牌战略调整与优化 (28)六、企业品牌战略案例分析 (30)6.1 国际知名品牌案例分析 (31)6.2 国内知名品牌案例分析 (33)七、结论与建议 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 对企业品牌战略实践的建议 (37)7.3 研究局限与未来展望 (38)一、内容概括本文旨在深入探讨企业品牌战略的重要性及其制定和实施过程。

随着市场竞争的日益激烈，品牌已成为企业核心竞争力的关键组成部分。

品牌战略不仅关乎产品的市场定位和品牌形象塑造，还涉及到企业的长期发展规划和市场营销策略。

本文首先分析了品牌战略对企业发展的影响，包括提升品牌知名度、增强消费者忠诚度、促进市场份额扩张等方面。

文章详细阐述了品牌战略的制定过程，包括明确品牌定位、设计品牌标识、制定品牌传播策略等。

本文还探讨了品牌战略的实施与评估，包括品牌推广、品牌维护、品牌更新等环节。

在案例分析部分，本文选取了若干具有代表性的企业，如华为、阿里巴巴、可口可乐等，对其品牌战略进行深入剖析，总结其成功经验和教训。

通过这些案例分析，本文旨在为企业提供有益的品牌战略参考和启示。

企业品牌战略研究与分析随着社会经济的发展，企业竞争日趋激烈，品牌意识的重要性也逐渐得到了重视。

在现代企业经营中，品牌战略已经成为了一个重要的经营策略，通过建立和发展品牌，企业可以实现品牌的差异化以及品牌在市场上的价值。

那么，如何通过品牌战略来为企业创造价值，以及如何进行品牌战略的研究与分析，对于企业的品牌发展具有重要意义。

一、企业品牌战略的基本概念企业品牌战略是企业在市场竞争中运用品牌理念、策略、技巧等手段，为自己的品牌赋予独特的内涵和文化，提高品牌的知名度和美誉度，达成品牌差异化竞争的目的。

品牌战略中包含了品牌定位、品牌调性、品牌传播、品牌保护等要素，企业通过制定和实施有针对性的品牌战略，不断提升产品质量和服务水平，提高品牌忠诚度和市场占有率，实现企业的长期发展。

二、品牌战略的意义和价值1、提高品牌的知名度和美誉度品牌战略可以通过精准的品牌定位和有效的品牌传播，将品牌快速建立起来，并使消费者对品牌有更深层次的认知和认可，提高品牌的知名度和美誉度。

2、实现品牌差异化竞争品牌战略可以通过创造独特的品牌文化和形象，将品牌与竞争对手区分开来，在市场中形成自己的竞争优势，实现品牌差异化竞争。

3、增强企业的品牌价值和市场竞争力品牌战略不仅可以提高品牌的知名度和美誉度，也可以增强企业的品牌价值和市场竞争力，进而为企业创造更多的价值和利润。

三、品牌战略的研究和分析方法1、品牌SWOT分析品牌SWOT分析是指通过对企业品牌内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析与评估，为品牌战略制定提供有力的理论和数据支持。

在品牌SWOT分析中，根据品牌定位和目标市场进行分析，可以帮助企业把握市场机会和风险，制定更加优质的品牌战略。

2、品牌定位矩阵品牌定位矩阵是指通过对企业内部优势和劣势、市场竞争对手的优势和劣势进行分析，找到企业的竞争优势和定位点，在此基础上制定合适的品牌战略，并且不断优化和调整品牌发展战略。

品牌定位矩阵既可以在企业内部使用，也可以与竞争对手进行对比，为品牌发展提供指导和支持。

企业的品牌策略研究一、引言品牌策略对于企业的发展至关重要，它涉及到企业在市场中的竞争力、品牌形象的塑造以及消费者对企业产品或服务的认知和忠诚度。

本文将对企业的品牌策略进行研究，探讨其重要性、实施步骤和成功案例，旨在为企业提供有益的参考和指导。

二、品牌策略的重要性1.1 提升企业竞争力品牌策略是企业在市场中脱颖而出的关键之一。

通过建立独特的品牌形象和价值观，企业能够在激烈竞争的市场中获得竞争优势，吸引更多消费者选择自己的产品或服务。

1.2 塑造企业形象品牌策略有助于塑造企业的形象和声誉。

一个成功的品牌能够让消费者对企业产生信任和认同感，提高企业的知名度和美誉度，从而增加市场份额和销售额。

1.3 提高消费者忠诚度通过品牌策略的实施，企业能够与消费者建立情感连接，培养消费者的忠诚度。

消费者对企业品牌的认同和喜爱会使他们更倾向于选择该品牌的产品或服务，从而为企业带来稳定的收入和持续的发展。

三、品牌策略的实施步骤2.1 品牌定位品牌定位是品牌策略的基础，它确定了企业在市场中的位置和差异化竞争优势。

企业需要通过市场调研和分析，确定目标消费者群体、市场定位和品牌核心价值，以便在市场中准确定位自己的品牌。

2.2 品牌传播品牌传播是企业品牌策略的重要环节，它包括品牌宣传、广告推广、公关活动等。

企业需要选择合适的传播渠道和方式，将品牌形象和价值观传递给目标消费者，增加品牌的曝光度和影响力。

2.3 品牌扩展品牌扩展是企业品牌策略的延伸，它可以通过推出新产品、拓展新市场或与其他品牌合作等方式来实现。

企业需要根据市场需求和自身实力，制定合理的品牌扩展计划，以提升品牌的市场份额和影响力。

四、成功的品牌策略案例3.1 苹果公司苹果公司是一个成功的品牌策略案例。

通过独特的产品设计、创新的技术和卓越的用户体验，苹果成功塑造了其高端、时尚和创新的品牌形象。

消费者对苹果品牌的认同和忠诚度极高，使其成为全球最有价值的品牌之一。

3.2 耐克公司耐克公司是运动品牌中的佼佼者，其成功的品牌策略是其市场领导地位的重要原因之一。

如何进行品牌战略研究品牌战略研究是企业经营中非常重要的一个环节。

在当今竞争激烈的市场中，建立和维护一个良好的品牌形象是企业实现成功的关键因素之一。

正确地进行品牌战略研究，可以让企业提高自身品牌竞争力，实现长期可持续发展。

一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略研究的基础。

企业需要明确自身品牌的定位，即是要做全品类领域的品牌，还是要聚焦在某个细分领域。

同时，还需要确定品牌的声音和面向的受众，即品牌定位的目标客户群体。

明确的品牌定位可以让企业根据不同群体的需求和偏好，精准地传递品牌信息，提升品牌认知度和美誉度。

二、分析品牌竞争环境品牌竞争环境包括消费者、市场、竞争对手等多个方面。

企业需要对品牌所处的市场和行业现状进行全面调研，了解市场需求和消费者行为，以及竞争对手的优势和劣势。

准确的品牌竞争环境分析可以帮助企业制定有效的品牌策略，发掘市场机会，规避竞争风险，提高品牌影响力和市场份额。

三、制定品牌策略根据品牌定位和竞争环境分析，企业需要制定符合自身实际情况的品牌策略。

品牌策略包括品牌形象、品牌声音、品牌定位、品牌传播等多个方面。

企业需要依据自身情况进行选择，选取合适的品牌策略，并进行适当的调整。

制定明确的品牌策略可以让企业建立有识别性的品牌形象，形成独特的品牌风格。

四、实施品牌执行计划制定好品牌策略之后，企业需要在实施过程中进行不断调整和完善。

品牌执行计划需要考虑品牌传播渠道、推广方式、传播效果等多个方面。

同时，需要保持品牌形象的一致性和可识别性，使消费者得以深度认知和信任品牌。

在实施品牌执行计划时，企业需要注意品牌形象、品牌声音、品牌定位等多个方面的一致性，以及传播效果的监测和评估。

五、落实品牌管理品牌的维护和管理是品牌战略研究的重要环节。

企业需要建立专业的品牌管理团队，对品牌形象、品牌声音、品牌传播等多个方面进行全面监测和管理。

同时，需要及时做出品牌调整，以保证品牌形象和声音始终符合市场需求和消费者期望。

国内外关于品牌战略研究综述
品牌战略是企业在市场竞争中获得优势和增加市场份额的关键
手段，因此引起了广泛的研究和探讨。

本文综述了国内外关于品牌战略的研究现状和趋势。

国内品牌战略研究主要集中在三个方面：品牌定位、品牌形象和品牌扩张。

其中，品牌定位是最为重要的一环，研究者主要从目标市场、产品定位和品牌差异化等角度进行探讨。

品牌形象则是品牌定位的补充和延伸，包括品牌标志、广告传播和品牌故事等方面。

品牌扩张则是品牌战略最终的目标，包括品牌延伸、品牌联盟和品牌收购等方式。

国外品牌战略研究则更注重消费者行为和市场环境因素的影响。

例如，品牌认知、品牌忠诚度、品牌资产等概念被广泛应用于品牌战略研究中。

此外，市场环境的变化，如经济、政治和文化因素，对品牌战略的制定和执行也产生了重要的影响。

未来，品牌战略的研究将更加关注数字化转型和社交媒体的影响。

随着互联网和移动设备的普及，消费者购物方式和消费心理发生了很大的变化，品牌战略需要针对这些变化进行不断的调整和优化。

此外，社交媒体的崛起也使得品牌与消费者之间的互动更加频繁和直接，品牌战略需要更加注重用户体验和口碑管理。

总之，品牌战略是企业竞争的核心，它需要不断地适应市场环境的变化和消费者需求的变化。

未来，品牌战略的研究将更加注重数字化转型和社交媒体的影响，以实现品牌价值的最大化。

集团公司品牌战略研究摘要：面对集团公司的发展态势和存在的不利因素，适时推出集团品牌战略，具有十分重大的意义。

良好的品牌形象可以提高员工的自信，增强员工自律，提升内部团队的凝聚力、归属感和荣誉感，进一步解放和发展企业内部的生产力，促进员工的自我发展和价值实现。

关键词：集团公司；品牌战略从目前的市场情况来看，有效的品牌建设是集团公司增加竞争优势的重要战略工具，能够不断优化集团公司的外部发展环境，为集团化、市场化、现代化、国际化、企业文化战略和多种产业发展战略的实施提供强有力的支持，给集团公司带来长期的、巨大的投资回报。

一、品牌战略基本内容1.品牌战略描述品牌战略是企业将品牌作为未来发展的竞争优势，通过树立品牌形象和企业形象来巩固和强化市场地位，以获取附加价值和差别利润的企业经营战略。

集团公司的品牌战略是按照集团公司发展战略的要求，通过确立集团公司品牌名称和品牌价值体系、管理体系、传播体系、形象体系，全方位树立集团公司实力雄厚、清洁环保、可持续发展、有社会责任感的企业形象，打造高知名度、高美誉度的国际一流能源企业品牌，从而实现拉近集团公司与社会各界的情感距离，增进全体员工的自豪感与荣誉感，增强集团公司竞争优势，提升集团公司核心竞争力，促进集团公司长期稳定发展的目标。

2.品牌名称品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分，既可以是企业名称，也可以是产品名称。

一般来说，集团公司的品牌战略将首先选择企业名称作为品牌名称，以集团品牌作为推广主体。

如“中国大唐”“中国神华”“河南煤化”名称，以体现集团公司的企业性质和独特优势。

3.品牌愿景“品牌愿景”是为集团公司确定的未来蓝图和终极目标。

如“中国大唐”的品牌愿景是：让世界因清洁能源而美好！要“成为国际一流的能源企业”。

4.品牌目标品牌建设是一个长期发展的过程，不可能一蹴而就，需要不断地丰富品牌的价值和内涵，根据企业发展阶段确定不同的品牌阶段目标。

如“河南煤化”提出2010-2011年，以进军“世界500强”为契机，使“河南煤化”成为在国内及国际社会中，拥有一定知名度、识别度和美誉度的“能源集团”品牌。

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。

品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。

本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。

二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。

企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。

三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。

这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。

具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。

在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。

（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。

企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。

（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。

确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。

2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。

在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。

（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。

通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。

（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。

通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。

3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。

在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。

（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。

通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。

（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。

通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。

企业文化形象塑造与品牌战略研究企业文化和品牌战略是企业经营管理中的重要组成部分。

一个企业的文化形象和品牌战略的塑造，直接关系到它在市场上的竞争力和声誉，对于企业的可持续发展具有极其重要的作用。

本文将从以下几个方面来探讨企业文化形象塑造与品牌战略的研究。

一、企业文化形象的塑造1. 建立核心价值观企业文化形象是公司形象的重要组成部分。

核心价值观代表了企业的精神内涵，贯穿了企业文化的方方面面，是企业永续经营的精神支柱。

因此，构建企业自己的核心价值观是确立企业文化形象的关键。

企业应该充分思考自己的商业价值，并围绕这些价值确定企业的核心价值观。

2. 形成核心文化企业文化是企业运营过程中形成的一种文化模式，是企业经营者对企业性质、运营模式、产品特色和未来发展规划的全面理解和表述。

所以，企业需要通过各种形式的文化建设来构建自己的核心文化。

核心文化应该涵盖企业的经营哲学、价值观、产品特点、服务质量、员工素质等方面。

3. 营造统一形象企业在形象塑造方面应该树立一种令人信服的专业形象。

在企业文化形象的塑造过程中，营造统一的企业形象至关重要，这要求企业在品牌、广告、产品包装、形象宣传等各方面保持一致性和协调性。

二、品牌战略的研究1. 品牌中心化策略品牌中心化可以使企业把产品的生产和运营与品牌的营销和宣传紧密结合起来，使品牌获得更高的知名度和美誉度。

品牌中心化需要企业在生产和销售过程中把品牌的形象和内涵作为企业行为的指导，各项工作要与品牌形象保持一致性和合理性。

2. 品牌线下发展策略品牌线下发展是品牌战略的重要组成部分。

除了增加品牌知名度，更可以通过线下渠道提高产品的销售量和品牌价值。

品牌线下发展需要企业建立完善的销售网络，同时要根据不同的销售地区、不同的消费群体和市场需求来进行相关的市场调研和产品推广。

3. 品牌数字化营销策略随着信息技术的发展，品牌数字化营销已经成为品牌战略的重要方式。

通过数字化媒体，品牌可以更加便捷地与消费者进行沟通，建立彼此的信任和互动，提高品牌的话语权和代表性。

天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书管理与经济学部办学点专业班设计（论文）题目：论企业品牌战略研究---以海尔企业为例完成期限：指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。

一、设计（论文）原始依据（资料）这篇论文应如此，在品牌竞争时代，市场竞争的焦点已由传统的价格竞争，质量竞争转向品牌竞争。

企业要想在市场有强的竞争力，就要对自己企业的品牌做合理的管理。

品牌管理是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势；再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。

至中国加入WTO后，全球的品牌竞争就更加激烈，各大企业的竞争就的品牌的竞争。

因此这篇文章应就中小型企业的信息化建设问题提出了一些建议和看法。

重要参考文献：[1] 周志民，品牌管理，天津：南开大学出版社，2008.8，P1-7[2] 朱立主编，品牌管理，北京：高等教育出版社，2008.12，P101-112[3] 杨晨，品牌管理理论与实务，北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008.11，P60-78，P90-92[4] 薛可，品牌扩张：路径与传播，上海：复旦大学出版社，2008.10，P1-2[5] 森古普塔，马小丰、宋君锋译，品牌定位，北京：中国长安出版社，2009.1，P1-4[6] 周朝琦、侯龙文，品牌经营，北京：经济管理出版社，2002.1，P1-9[7] 李业，品牌管理，广州：广东高等教育出版社，2006.1，P67-70[8] 王新玲，品牌经营策略，北京：经济管理出版社，2002.5，P125-128二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容伴随高科技在各行业的运用和信息产业的促进，面对新的世纪的曙光，人们在不断探求新的竞争手段，面对世界知名度的步步紧逼，企业努力寻求新的出路和竞争对策。

企业品牌经营的营销策略研究（五篇范文）第一篇：企业品牌经营的营销策略研究[论文摘要] 由于中国经济的高速发展和巨大消费市场的吸引，如何在中国塑造品牌成为中外企业关注的焦点，在激烈的市场竞争中，中国企业只有多层次性品牌理念，强化营销策略，不断改善经营环境，提高管理水平，积极组织实施品牌资产经营的营销策略，才能真正建立本地市场乃至世界市场的优势品牌，使本土企业品牌走向世界。

[论文关键词] 企业品牌品牌经营营销策略前言随着我国“入世”后经济的快车道运行和高速发展，中国作为具有13亿人口的消费大国，已成为世界品牌抢滩市场的舞台，在未来日益激烈的市场竞争中，中国本土市场的低成本优势将很快不复存在，因此，如何树立多层次性品牌理念，不断强化营销策略，真正建立本土市场乃至世界的优势品牌，使本土品牌走向全球，是摆在我们面前的重要课题之一。

一、品牌经营的市场策略品牌经营管理作为企业经营战略实施的手段，必须以市场为依据作文章，“品牌就是市场”，这是品牌经营的最终目的。

新的形势下，我国大多数企业已经能够成熟地把握市场运作规律，不断改善经营环境，提高管理水平，已形成了自己独特的营销方法，然而在当今经济转轨和改革之际，相当一部分企业依然不能完全摆脱计划经济模式，粗放的经营管理已经严重影响到企业的纵深发展，更谈不上战略发展和经营品牌。

对大多数这样的企业而言，要真正创出品牌赢得市场，必须走出计划经济的阴影，抛弃粗放的经营管理模式。

一是要建立品牌经营的多元化策略管理系统。

通过策略规划寻找企业的核心业务、新业务以及带有收益的风险性子业务，开拓市场领域，拓宽营销思路，并按照市场形势和走向，为企业产品投石问路，抛砖引玉。

二是建立技术市场研发鉴定体系。

包括技术储备、技术改造、技术创新、技术鉴定以及技术培训，占领技术市场至高点，为企业创品牌夯实基础。

三是建立综合质量检测管理系统。

改变以往“质量合格”为标准就能进入市场的检测方式，实施顾客不满意的一点就是缺陷的质量理念。

摘要：本文从分析品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌战略的多元化途径。

在此基础上，通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，针对这些问题提出了解决的思路，并对中国企业品牌战略的未来做了展望。

关键词：中国企业，品牌战略，发展历程，问题，对策，展望据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额（注1）。

由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。

随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争；特别在加入ＷＴＯ之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。

品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。

西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。

因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。

对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。

一、品牌战略的涵义及作用（一）品牌的概念许多人论述过品牌的定义。

美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。

20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。

20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通；品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。

娃哈哈集团品牌战略研究摘要：在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。

随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。

在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。

本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始，将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理，并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结，剖析它在整个品牌建设中起到的作用，对娃哈哈的品牌战略进行探讨。

最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究，对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。

品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后，而形成的适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳，各项活动相互独立，又互为补充，但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。

该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义，对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。

关键词：娃哈哈，品牌，战略，研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言（一）研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过：任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。

XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。

在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。

由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。

西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。

在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。

⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。

现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。

美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。

它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。

其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。

[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。

名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。

[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。

思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。

有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。

[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。

企业品牌策略研究论文3篇品牌对于企业来说,已经逐渐成为一种综合的、人文化的象征。

越来越多的企业意识到建立属于自己品牌的重要性。

下面是小编为大家整理的企业品牌策略研究论文，供大家参考。

企业品牌策略研究论文范文一：民营企业品牌策略研究摘要：改革开放至今，我国国内的民营企业得到了长足的发展，并先后涌现出了一大批实力雄厚的大中型民营企业，并且民营企业在吸纳就业人员、增加政府财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。

但目前我国国内企业的总体竞争力较弱，加之中国入世后大量外资企业的进入，中国国内企业尤其是民营企业面临着严峻的考验。

如何提高国内企业尤其是民营企业的综合竞争能力，摆脱目前的困境，已成为当务之急。

目前企业界的一个普遍的共识是，企业之间的竞争实质上是企业品牌的竞争，提升企业的品牌价值，做好品牌策略是提高企业竞争力的必不可少的因素之一。

关键词：民营企业;品牌策略;核心竞争力1企业品牌及品牌策略综述1.1品牌的含义品牌是一种名称，与术语、标记、符号、象征或设计组合运用，并用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。

事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，品牌形成的前提是商品的质量，品牌创造的目标是确保商品在消费者心中的至尊地位。

它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。

1.2什么是品牌策略品牌策略是指企业通过创立市场良好品牌形像。

提升产品度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种策略选择。

品牌策略是现代化市场营销的核心。

从品牌策略的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。

它凝结着企业的科学管理、市场美誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品的结构与服务定位。

因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。

2以运动品牌为例，国内民营企业的品牌策略2.1李宁1989李宁创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。

公司品牌战略研究一、概述在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略对于企业的长远发展具有举足轻重的地位。

一个清晰、有力的品牌战略不仅有助于提升企业的知名度和美誉度，还能增强消费者对品牌的忠诚度，进而实现市场份额的扩大和竞争优势的构建。

对公司品牌战略进行深入研究，对于指导企业制定和实施有效的品牌战略具有重要的现实意义。

公司品牌战略研究旨在通过系统分析企业内外部环境、市场定位、消费者需求等多方面因素，明确企业的品牌定位和发展方向，进而制定出符合企业实际情况和市场需求的品牌战略。

这一过程不仅要求研究者具备扎实的理论素养和丰富的实践经验，还需要运用科学的研究方法和工具，以确保品牌战略的有效性和可行性。

公司品牌战略研究还需要关注品牌战略的实施和评估。

企业需要制定具体的实施计划和措施，确保品牌战略能够得到有效执行；另一方面，企业还需要建立科学的评估体系，对品牌战略的实施效果进行定期监测和评估，以便及时发现问题并进行调整和优化。

公司品牌战略研究是一项系统性、复杂性和实践性都很强的工作。

通过深入研究和实践探索，企业可以制定出符合自身特点和发展需求的品牌战略，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 品牌战略的概念及重要性是指企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

它是企业利用品牌这一重要的资源，在企业形象、产品、服务上形成差异化的竞争优势，以期在目标顾客心中占领一个独特的有价值的位置的行动方案。

品牌战略的重要性不言而喻。

品牌战略有助于企业塑造独特的市场形象，增强消费者的认知度和忠诚度。

通过精心设计和打造品牌，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成自己的核心竞争力。

品牌战略有助于企业提升产品或服务的附加值，实现更高的利润空间。

品牌作为一种无形资产，可以为企业带来超越产品本身的价值，从而提升企业的整体盈利能力。

品牌战略还有助于企业拓展市场份额，实现可持续发展。

通过品牌的影响力和美誉度，企业可以吸引更多的潜在消费者，进一步扩大市场份额，为企业的长远发展奠定坚实基础。

日本企业的品牌战略研究——以丰田汽车、资生堂为例的开题报告一、选题背景品牌是指消费者对某个企业或者其产品的认知和印象，具有重要的市场价值和商业意义，能够为企业带来竞争优势和经济效益。

在日本这个高度发达的经济体中，品牌在企业经营中扮演着重要的角色，成为企业获得市场份额和赢得客户忠诚度的关键。

丰田汽车和资生堂作为日本两大知名品牌企业，在全球范围内都享有很高的声誉和知名度，其品牌战略的成功经验具有很强的借鉴意义。

二、选题意义品牌战略是企业生存和发展的重要组成部分，涉及到企业的市场定位、产品特色、品牌价值和品牌形象等方面，对企业的经营战略和营销策略有着深远的影响。

在全球化和市场化的背景下，品牌战略在企业竞争中的重要性越来越凸显。

本研究以丰田汽车和资生堂为例，旨在分析其品牌战略的成功因素和经验，并探讨如何在激烈的市场竞争中建立和推进品牌战略，提高企业的品牌价值和市场占有率。

三、研究目标本研究的主要目标是通过对丰田汽车和资生堂品牌战略的研究，探讨其成功经验和发展趋势，为其他企业制定和实施品牌战略提供参考和借鉴。

具体目标如下：1. 分析丰田汽车和资生堂品牌战略的历史沿革、发展过程和关键节点。

2. 研究丰田汽车和资生堂品牌战略的主要特点、品牌价值和品牌形象。

3. 探讨丰田汽车和资生堂品牌战略的成功因素和经验，分析其对企业经营和市场竞争的影响。

4. 分析丰田汽车和资生堂品牌战略的局限性和挑战，提出相应的应对策略。

5. 提出建立和推进品牌战略的思路、原则和方法，为其他企业制定品牌战略提供参考和借鉴。

四、研究方法本研究采用文献资料分析法和个案研究法相结合的方式进行。

具体方法包括：1. 收集和整理有关丰田汽车和资生堂品牌战略的相关文献资料，进行系统梳理和分析。

2. 通过深入访谈和问卷调查等方法获取有关企业对品牌战略的看法和体验，进行个案研究分析。

3. 运用SWOT分析法和分析模型等工具，分析丰田汽车和资生堂品牌战略的优劣势和发展趋势。

企业品牌的调研和策略分析一、企业品牌调研的概念和意义企业品牌调研是通过对市场、竞争对手、企业自身等方面的调研，了解目标市场的需求和行为，为企业制定合理的品牌发展战略提供依据。

品牌调研的意义在于：1、了解品牌市场竞争对手的情况，制定更合理的品牌战略，避免同质化竞争。

2、了解目标市场的需求和行为，针对性提供产品与服务，提高市场竞争力。

3、调研能够帮助企业了解消费者对自身品牌的认知度、偏好度和忠诚度等，为提高客户满意度作出改进。

二、企业品牌调研内容1、品牌自身调研：企业要了解自身的品牌认知度、形象、口碑等情况，进行SWOT分析，找出企业品牌的优缺点。

2、市场竞争对手调研：了解竞争对手在市场上的表现，包括产品价格、市场份额、广告宣传等，以及竞争对手品牌的定位、特点、形象等，对比分析后制定更有力的品牌战略。

3、目标市场调研：调查消费者的消费习惯、购买行为等，了解消费者对品牌的认知度、偏好度和忠诚度等，为企业提供定制化的产品与服务。

三、企业品牌调研方法1、问卷调查：通过设计问卷，向目标市场对象收集信息。

2、深度访谈：通过与受访者面对面沟通交流，进一步了解其观点和看法。

3、竞争对手研究：从企业官方网站、社交媒体等渠道了解对手的品牌营销策略。

4、大数据研究：通过互联网、数据平台等渠道收集和分析大数据资源，以此为依据制定品牌战略。

四、企业品牌策略分析1、价值主张：企业要根据消费者需求和市场状况，制定契合市场的价值主张，对品牌进行合理定位。

2、品牌声誉：企业想要提高品牌声誉，必须要做到真诚、专业、创新、负责任等品牌内涵。

3、品牌传播：企业要把品牌传播做到位，包括选定合适广告平台、确定品牌口号、借助媒体资源等。

4、品牌扩展：企业要严格把握品牌扩展的范围和方式，确保品牌的价值得以扩大，不至于贬值。

五、企业品牌战略的实施1、品牌标识：打造出简明、醒目而具有辨识度的品牌标志。

2、塑造企业形象：树立企业的形象和品牌形象。

3、强化品牌内涵：围绕品牌核心价值，完善内部的品牌文化。

xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。

国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。

本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。

该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。

在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。

在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。

同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。

本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。

因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。

关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。

推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。

目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。

安踏品牌战略研究要点分析安踏品牌是一个大品牌，也有过不少的学者对安踏品牌做一个战略研究。

下面店铺为你整理了一些安踏品牌战略研究的内容，跟我们一起来了解一下吧。

安踏品牌战略研究(一)安踏发展现状1991年在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。

企业的远景是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全国销售额排名前十的体育用品公司。

2007年7月10日，安踏在香港联交所成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率和融资金额最高纪录，首日股价涨幅即达到42%，上市仅仅15天，市值超过209亿港元，跃居全球第五大体育用品品牌。

2008年，安踏营业额突破人民币46.3亿元，增长约为55%，安踏的零售店面达到了5600家，鞋生产线从15条增至23条。

安踏产品目前定位为专业的运动品牌和休闲品牌，但在消费者心目中，它属于中低档体育品牌。

在品牌推广方面，安踏走赞助职业体育的营销略，先后赞助著名乒乓球运动员孔令辉和王浩、篮球运动员巴特尔、排球运动员冯坤等人和中国职业篮球联赛、排球联赛、乒乓球联赛等，同时在电视广告方面投入很多。

(二)安踏品牌形象塑造战略的成功经过改革开放20多年的发展，进入21世纪时，中国体育用品市场由竞争初级阶段的产品时代进入到需要不遗余力塑造品牌形象的形象时代，只有这样企业才能在众多的竞争对手中成长起来。

安踏正是抓住了这个时机，实现了企业的快速发展。

(1) 模仿李宁塑造形象战略的成功1999年，安踏高价聘请了当时正红的乒乓球国手孔令辉作为其形象代言，推出了“我选择、我喜欢”的口号。

而在1999年早些时候，李宁已推出了“我运动、我存在”的口号，聘请瞿颖作为其形象代言人。

聘请孔令辉代言，让安踏在晋江的芸芸众生中迅速赢得了很高的知名度。

安踏也因此被认为是一个非常成功的模仿者，不仅市场销售额在逼近李宁，而且市场销售量从2001年跃居全国第一。