2013航运学院研究生会干部量化考核制度试行

干部考核制度第一条为加强校学生会干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，特设立此制度。

第二条本办法适用于校学生会学生干部队伍的学期考核。

第三条学生会干部学期考核，主要考核信息为本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩等方面的现实表现。

第四条学期考核在每月工作总结的基础上进行。

在每月工作总结前，当采取适当方式征求其他干部意见，学生干部本人也可以通过相互谈心等形式听取意见。

结合其他学生干部的意见，学生干部可提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。

(注：每月工作总结一般结合每月部门总结进行，主要包括本年度贯彻执行学生工作路线方面、完成目标任务、完成任务程度等方面情况)第五条学期考核测评按照下列程序和要求进行：(1)提前发放考核条例、考核要点、每月目标任务完成情况等材料；(2)每月召开干部测评会议，会议由学生会主要负责人主持；(3)部门部长作工作总结和个人述职报告；副部长作书面述职；(4)参加审核人员填写审核表，由秘书处负责收集统计。

第六条依照考核要求，根据学生干部年度考核分类分项和综合统计结果，结合每月总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对学生干部进行综合分析，形成学期考核意见。

第七条校学生会主席团的考核意见，由主席团向被考核部长、副部长反馈；学期考核意见，主席团向老师反馈。

学生干部应当根据反馈的每月考核意见，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施。

每月考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式公开。

第八条每月考核意见应当作为加强干部建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

第九条对学生干部在年度考核测评中优秀和称职得票率无法达到三分之二、经组织考核认定无法胜任现职岗位的，应当进行谈话或者组织调整。

对学生干部在月份考核测评中不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等处理。

第十一条实施年度考核应当与换届(任期)考察、巡视、部门每月工作总结会议等统筹安排，做到方法简便易行，结果明确有效。

大学委员会研究生会分会工作考核办法第一章总则为进一步规范大学委员会研究生会分会的工作，提高其工作效率，更好地服务全体研究生，根据有关规定和实际情况，制定本考核办法。

第二章工作考核内容一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。

二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。

三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。

四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。

五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。

六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。

第三章工作考核标准一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。

（一）活动安排合理、内容丰富。

（二）活动组织和参与度高。

（三）安全保障和食品卫生问题妥善处理。

二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。

（一）协调情况反应及时，配合机构有力。

（二）各校区间交流畅通、信息共享。

（三）研究生群体的凝聚力有所提升。

三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。

（一）投诉处理及时、合理。

（二）研究生合法权益得到维护。

四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。

（一）有针对性和创新性。

（二）行动计划和实施方案可行性强。

五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。

（一）月报及时、详实。

（二）年度总结概括、结论明晰。

六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。

（一）合作协调互助有效、组织力较强。

（二）工作结果突出、服务质量得到认可。

第四章工作考核流程一、考勤：研究生会分会的全体成员需严格按照规定的时间进行签到。

漏签到者责令写检讨，影响不良的记入个人考核成绩。

二、活动考核：研究生会分会的组织的各种促进研究生学术和生活的活动在活动结束后应填写活动总结表。

总结表以及照片、视频等资料完成后应交至研究生会分会常委。

常委会对所提交的材料进行评估，通过研究和测评，给出成绩。

三、工作考核研究生会分会根据本办法规定的工作内容和标准，进行评分并计算出分值，得分越高证明工作越出色。

学生会干部量化考核细则(2013-01-19 18:33:00)转载▼标签：集团学期解决问题细则学生会干部杂谈分类：中专群体为提高学生会内部成员的素质，提高工作效率，促进全体学生会的工作的顺利开展，充分发挥学生干部的模范带头作用，特制订本考核制度。

全体干部必须执行。

一、考核人员（主席团）本考核具体由办公室负责统计二、考核办法1、办公室在考核各项工作时应首先自检，考核时做到公平、公正、公开。

2、该考核每周进行，并由办公室主任进行总结，考核结束由主席团进行审核同意并签名后通过办公室主任在例会上公布考核结果。

3、该考核办法分为个人考核、部门考核。

两种考核相关联。

4、以各部门为单位、以考核结果为基准，每月推出优秀部门5、考核结果估评后将给予考核扣分最多，表现最差的学生会成员处分。

处分为（内部通报批评、警告、严重警告、留会察看、开除学生会等）6、对考核的结果有歧视者可在公布的一周内向办公室提出申请，并由办公室组织调查后两周内给予最后的决定。

三、考核内容1、工作方面(1)无故拖延工作者扣1分/人次。

对于圆满完成大型任务的部门或集体，主要承担者加3分，协助完成任务加2分。

(2)干部中有违反校纪行为，同学反映差，经查证属实，视情节分别给予内部通报﹑直至撤职处理。

(3)在工作中积极性提不起来后经过教育人没有改观者扣2分。

(4)各部长必须按时把工作计划和工作总结在每月28日前交至办公室，学生会干部个人须按将个人工作和工作总结在每月30日前交给办公室，未交者扣2分，迟交者扣1分。

(5)上交学生工作总结以及各类材料等敷衍了事者扣1分/次。

(6)由于事假等原因一个月请假累计超过5次，（即从第6次起），以后每次扣1分。

2、会议制度方面(1)召开大小会议，不带会议记录本记录者扣1分，无故迟到或早迟到扣1分，无故缺席者扣2分，先请假或持有证明者不扣分，连续无故缺席3次者给予留会察看处理，学期累计无故缺席5次者做处理(2)各部门会议必须定期召开，未召开者扣部长2分/人(3)各部长召开会议时必须要登记填写，部门会议登记表（办公室）。

西安航空学院社团联合会干部量化考核条例第一篇：西安航空学院社团联合会干部量化考核条例西安航空学院社团联合会干部量化考核条例社团联合会作为我校学生社团的领导组织机构，为适应工作要求，加强管理力度，进一步提高干部素质，严明组织纪律性，充分调动社团干部工作中的积极性，主动性，创造性，努力提高工作效率，使社团联合会的工作向科学化，规范化，制度化迈进，特制定本考核条例，以促进联合会工作的开展，充分发挥社团干部的模范带头作用，全体干部必须遵照执行。

一、考核方式：1.2.3.4.二、考核办法：1.2.3.4.5.6.7.8.此条例实施工作由联合会主席团负责制行，秘书部具体执行。

对联合会在职干部进行考核，并将考核结果及时向主席汇报，并予以公布。

考核工作要公平，公正，严格透明，主席团，秘书部定期向全体干部公布考核成绩，并接受社团干部的监督。

本考核条例满分为100分，成绩低于60分的干部和不符合干部的标准，坚决予以免职。

秘书部根据实际情况进行考核。

每位干部以100分为基准，每月考评一次，学期末进行总结。

考核结果由秘书部制表，联合会主席审核，指导教师审批，最后由秘书部存档。

秘书部每月底将本月考核结果在例会上公布并张贴于办公室宣传栏。

干部考核结果将作为各干部评优及奖励的重要参考。

对表现最差者给于内部通报批评，警告和严重警告等，连续两次评为差者给予留会查看处分，并取消联合会评优竞争资格，累记三次评为差者，作撤职处理。

考核按分数分为“优”（85分以上），“良”（70分—85分），“中”（60分—70分），“差”（60分以下）四个等级。

干部考核一月之内扣分超过10分（50分以下）者给予留职查看处分，超过15分者（45分以下）者，做撤职处理。

干部月度考核加分超过15分者，内部通报表扬。

所有考核加减分由秘书部存档（特殊活动特殊表现者可有个人书面材料提出加分申请）。

对考核结果有歧义者可以在一周之内向秘书部提出申请，并由秘书部组织调查后两周内给予最后决定。

研究生会考评管理制度第一章总则第一条为能对x院研究生会各干事的工作进行客观公正的考评，对各部门工作进行有效地跟踪考核，以促进研究生会内部管理系统化、制度化、科学化，从而使整个研会的机构组织设置更为合理，人员安排调配更为适当，营造良好和谐的工作氛围，加强研会成员间的团结合作，进一步提高工作效率以及完善人事考评制度本身，特制定本考评制度。

第二章考评原则第一节公平公正第二条公平公正是确立和推行xx院研究生会干事考评制度的基本前提，是保障xx院研究生会干事考评结果科学合理的重要基础。

因此，实施考评时应秉持本原则，对x院研究生会各干事一视同仁，坚决认真贯彻本考评的各项原则和标准，对各干事的工作进行综合评价，杜绝徇私舞弊、偏袒包庇等行为。

第二节公开透明第三条为保证考评结果真实、有效，xx院研究生会干事考评的结果应对x院研究生会全体成员公开。

一方面，使x院研究生会各干事了解自身工作中的优缺点，以期继续发扬长处，改正不足，从而提高工作效率；另一方面，使x院研究生会各干事对考评工作进行切实以及实时的关注与监督，以尽量减少、避免考评中可能出现不全面、不客观等问题，从而保证本考评结果的公正与合理第三节客观真实第四条xx院研究生会干事的考评应根据具体、明确的考评标准为基础，根据各干事的在工作中的实际表现进行客观真实的评价，摒弃个人主观偏见或袒护，从客观实际出发，实事求是，对各干事的工作进行客观真实、全面系统的评价。

因此，必须将各项考核指标进行可评性量化。

第三章考评体系第一节考评对象第五条xx院研究生会全体干事第二节考评实施形式第六条设立考评小组作为考评实施和进行考评监督的主体，该主体具体组成如下：第七条各部门分管副主席1. 指导分管部门考评工作的审核并进行监督管理，纠正考评工作中的不规范行为；2.根据考评结果对分管部门上一阶段的工作活动进行督促，从而提高今后工作活动的效率。

第八条各部门负责人1. 记录本部门干事工作的具体内容；2. 组织展开本部门干事的考评工作；3. 结合绩效考评制度和相关职务的具体要求对本部门干事进行考评。

研究生总会干部考核办法总则第一条为了加强总会干部队伍建设，严肃干部的纪律，完善各项考评机制，实现对学生会干部的管理和监督，提高干部工作效率，依据《湘潭大学研究生会章程》，特制定此项干部考核办法。

第二条本办法考评对象包括：校研究生会、研究生团委全体干部。

第三条考核内容如下：1、遵纪守法情况：法律法规、校规校纪等。

2、工作态度情况：对待工作是否积极主动、汇报工作及时。

3、常规活动情况：参加例会出勤情况，举办活动出勤情况和活动参与次数。

4、完成任务情况：工作完成与否以及效果质量。

5、综合表现情况：工作态度和群众意见。

第四条考核办法及标准：考评用定性、定量相结合的办法，考评采用百分制，考评项目细分20项，每项满分5分，依据考核项目在0-5分之间酌情给分。

考核完毕后由组织部负责统计总分。

考评组得出的考评分减去纪律扣分后的分数成是最终的考评分。

最终考核得分=日常考核得分+综合得分-纪律扣分。

按如下标准分等级：优（90-100）良（75-90）中（60-75）差（60分以下）。

考核机构组成：由主席团负责选派人员成立专门监督机构活动组织者积极配合实行。

分则第五条职能部门考核，考核机构每月进行一次部门总评分包括月活动情况工作情况，满分为10分。

第七条例会、活动考核：1、出勤：迟到扣1分/人次，迟到10分钟以上（包括10分钟）按缺席处理，缺席扣5分/人次，请假必须有充分的理由，并出具书面请假条报学生会办公室备案，否则，视为缺席。

会议实行会前签到和散会签到的双签制度。

一学期请假不得超过三次。

一学期累计有缺席3次或迟到5次及以上的成员取消当年度评优资格。

2、纪律：开会时由组织部责会场纪律，凡严重影响会议纪律的扣1-2分/人次。

第八条工作计划、总结：每学期初、末，各部门应按时上交学期工作计划、总结。

计划、总结应重点突出、条理清晰、有实质性内容，按时上交加3分，由主席、副主席对各部的计划、总结审定后认为优秀的对该部门加1-3分。

研究生会各部门工作量化考核1 、研究生会各职能部门是研究生会的日常工作机构，在研究生会主席团领导下开展工作。

研究生会整体实行主席团负责制，研究生会各部实行部长负责制。

2 、研究生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。

3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见研究生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。

4 、研究生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加研究生会干部例会。

5 、研究生会各职能部门在新学期开学一周内将各部，学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交研究生会主席，报研究生处学生处老师。

6 、全体研究生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括校各级单位组织的会议、活动，研究生会各部主持的干部会等）。

7 、逢校院大型活动，研究生会主要干部按要求到场。

8、研究生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。

9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。

10、研究生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化前十名分别给予适当奖励并在研究生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。

二、工作流程及相应管理1、活动（以月为考核时间单位）（1）各部门开展活动前须交《活动策划》，活动后须及时总结材料，并按时上交材料并内容应属实。

（2）组织有序、工作分配落实到人。

（3）资金的应用合理，。

（4）处理好突发性事件，结尾工作。

（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。

（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。

（7）每个活动项目必须要有宣传部成员进行跟踪报道。

2、交流、协作（1）与各部门交流广泛、协作密切。

（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。

附：研究生会干部考核办法与依据1 、每次部长例会，办公室通报各部例会出勤情况及办公室值日情况并将通报情况备录在案，同时汇报总结、计划递交情况。

大学学生会量化考核标准（制度）一、总则第一条为了更好地发挥学生会组织在高校中的重要作用，提高学生会工作质量和效率，加强学生会成员的管理，特制定本考核标准。

第二条学生会量化考核标准以学生会工作职责为基础，以工作绩效为核心，全面评价学生会成员的工作表现。

第三条学生会量化考核标准适用于全校各级学生会组织，包括学生会各部门成员、学生会干部和学生会干事。

第四条学生会量化考核工作由学生会自律部负责组织实施，各部门负责人、全体学生会成员共同参与。

二、考核内容第五条学生会成员的考核内容包括：工作态度、工作绩效、团队协作、业务能力、创新能力五个方面。

（一）工作态度：包括对工作的热情、责任心、执行力等，如有迟到、早退、请假等现象，将予以扣分。

（二）工作绩效：根据学生会成员所在部门的工作性质，对工作任务的完成情况进行评估，包括活动策划、组织、执行、总结等环节。

（三）团队协作：评估学生会成员在团队中的配合程度，包括沟通交流、协作解决问题、共同完成任务等。

（四）业务能力：评估学生会成员在本职工作中的专业素养，包括业务知识掌握、工作技能、业务水平等。

（五）创新能力：评估学生会成员在工作中的创新精神和创新能力，包括提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等。

三、考核方式第六条学生会成员的考核采取积分制，满分100分，各项指标分值分配如下：（一）工作态度：20分（二）工作绩效：30分（三）团队协作：20分（四）业务能力：20分（五）创新能力：10分第七条考核周期为每月一次，学期末进行总评。

第八条积分计算方式：（一）工作态度：根据迟到、早退、请假等情况，每次扣分不超过5分，累计扣分不超过10分。

（二）工作绩效：根据活动策划、组织、执行、总结等环节的完成情况，给予相应积分。

（三）团队协作：根据在团队中的表现，给予相应积分。

（四）业务能力：根据业务知识掌握、工作技能、业务水平等情况，给予相应积分。

（五）创新能力：根据提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等情况，给予相应积分。

郑州航院校学生会学生干部量化考核细则为加强郑州航院校学生会学生干部工作的积极性，校学生会内部成员的向心力，增强校学生会学生干部的服务意识，奉献精神。

校学生会秘书处按照校团委、校学生会主席团的指导精神，特制定《郑州航院校学生会学生干部量化考核细则》，以此来鼓励先进，突出模范，充分发挥作为一名学生干部的带头模范作用。

本细则分总则和分则两部分。

总则主要涉及秘书处职能以及所负责的主要职能，分则主要涉及校学生会各部门活动的量化考核部分。

一、总则1、学生会秘书处是学生会负责自身建设的职能部门，协助主席团工作。

制定校学生会各级干部的管理、考核、任免制度，独立地行使考核权和监督权。

定期不定期地严格、全面考核各级干部，促进干部作风建设。

2、学生会有关大型活动、例会等考核由秘书处负责执行。

3、对于校学生会学生干部的考核，秘书处实行百分制和记过制，百分制起始分为100分，记过制分为通报批评、警告、退会。

具体执行按照分则之规定进行考核。

4、各部部长、成员考核由秘书处负责执行，主席团监督，此考核与团支部每学期的评优评先相关联。

5、考核情况在每次例会向全体成员公布,并张贴于办公室进行公示。

此考核按学期计，每学期不累加。

6、秘书处将为每个成员制作考核表，依据此表作为考核的主要依据。

二、分则1、会议出席（1）全体学生会会议和部长例会的出勤率由秘书处直接统计。

正式例会无故不参加会议者扣8分，按警告计；早退者扣6分，按通报批评计；迟到者扣4分。

临时会议无故不参加会议者扣6分，按通报批评计；早退者扣3分，迟到者扣3分。

（2）例会请假按办公室请假制度进行考核。

有特殊情况不能到会，须向秘书处出示正式书面假条，则不予扣分。

一学期累计请假不得累计超过2次，请假超过2次的其超过部分按警告计算。

（3）2、办公室及大型活动值班考核情况（1）学生会办公室各个值班人员由每天每组的值班组长负责考核，办公室做好每周的值班考核，于每周五将本周值班未到者或请假的具体情况报送秘书处。

学生会部员量化考核制度范文校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心组织，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。

为了加强工作透明度，严格组织管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干部队伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。

总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。

三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。

四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。

五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。

各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。

针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。

六、考核满分为____分，采取减分制度。

细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。

有下列情形者，予以扣分处理：(1)凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；(2)有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。

纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。

请假一次减____分；(3)凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。