研究生会考核制度

大学委员会研究生会分会工作考核办法第一章总则为进一步规范大学委员会研究生会分会的工作，提高其工作效率，更好地服务全体研究生，根据有关规定和实际情况，制定本考核办法。

第二章工作考核内容一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。

二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。

三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。

四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。

五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。

六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。

第三章工作考核标准一、组织开展各种促进研究生学术和生活的活动。

（一）活动安排合理、内容丰富。

（二）活动组织和参与度高。

（三）安全保障和食品卫生问题妥善处理。

二、协调各校区的研究生活动，打通各位研究生的联系和渠道。

（一）协调情况反应及时，配合机构有力。

（二）各校区间交流畅通、信息共享。

（三）研究生群体的凝聚力有所提升。

三、负责处理研究生的投诉，维护研究生的合法权益。

（一）投诉处理及时、合理。

（二）研究生合法权益得到维护。

四、针对研究生的需求，提出可以满足需求的工作计划及方案。

（一）有针对性和创新性。

（二）行动计划和实施方案可行性强。

五、编写学校研究生会的工作月报、年度总结等相关材料。

（一）月报及时、详实。

（二）年度总结概括、结论明晰。

六、协调好同为学校组织的其他各级学生组织，合作完成各项工作。

（一）合作协调互助有效、组织力较强。

（二）工作结果突出、服务质量得到认可。

第四章工作考核流程一、考勤：研究生会分会的全体成员需严格按照规定的时间进行签到。

漏签到者责令写检讨，影响不良的记入个人考核成绩。

二、活动考核：研究生会分会的组织的各种促进研究生学术和生活的活动在活动结束后应填写活动总结表。

总结表以及照片、视频等资料完成后应交至研究生会分会常委。

常委会对所提交的材料进行评估，通过研究和测评，给出成绩。

三、工作考核研究生会分会根据本办法规定的工作内容和标准，进行评分并计算出分值，得分越高证明工作越出色。

研究生会规章制度研究生会作为研究生群体的代表和组织，旨在为研究生提供一个良好的学习和生活环境，促进同学们的交流与合作。

为了保证研究生会的正常运行和有效管理，特制定了以下规章制度：第一条：研究生会的组织形式研究生会是由研究生自愿组成的学生自治组织，依法独立承担研究生群体的权益维护和服务职能。

研究生会的组织机构包括主席团、部门和分会。

主席团由研究生会主席、副主席等成员组成，负责研究生会的全面工作。

各部门根据研究生会的职能设立，负责具体事务的管理与推进。

分会是针对不同专业和兴趣的研究生设立的组织，促进同学们之间的学术交流和社交活动。

第二条：会员资格研究生会的会员为全日制研究生，具备学校正式录取资格且按时缴纳学费的同学。

符合以上条件的同学，可以自愿加入研究生会，并享受相关权益。

第三条：会员权益1. 会员有权参与研究生会的决策、管理和活动，发表个人意见和建议，参与选举程序。

2. 会员有权获得研究生会提供的学术、职业发展、文娱活动等资源和服务。

3. 会员享有研究生会组织的各类奖励和荣誉称号的推荐资格。

4. 会员享有研究生会提供的相关培训和学习资源。

第四条：研究生会的目标与职责研究生会的目标是倡导学术进步，维护研究生权益，促进研究生学风建设，丰富研究生课余生活，在学校内外形象突出，为学校争光。

研究生会的职责包括但不限于：1. 积极参与学校和研究生群体的各项事务，代表研究生维权。

2. 组织丰富多彩的学术、文娱、体育和社会实践活动，提升研究生的综合素质。

3. 加强研究生之间的交流与合作，推动研究生群体形成良好的学术氛围。

4. 协助学校和学院管理研究生事务，提出建议和改进建议。

第五条：研究生会的管理与运作1. 研究生会设立主席团，主席团成员由公开选举产生，任期一学年。

2. 研究生会的决策和管理事项由主席团负责，不同部门负责具体工作的推进和执行。

3. 研究生会应本着公正、公开、透明的原则开展工作，接受广大研究生的监督。

研究生会规章制度研究生会作为研究生群体的自治组织，旨在服务同学、促进交流、丰富校园生活以及推动学术研究等方面发挥积极作用。

为了确保研究生会的工作有序、高效地开展，特制定以下规章制度。

一、总则1、研究生会的宗旨是全心全意为研究生同学服务，代表和维护广大研究生同学的利益，积极开展各类学术、文体和社会实践活动，促进研究生的全面发展。

2、研究生会应遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，接受学校党委的领导和学校团委的指导。

二、组织架构1、研究生会设主席一名，副主席若干名，各部门设部长一名，副部长若干名。

2、研究生会下设学术部、宣传部、文体部、外联部、生活部等部门，各部门应明确职责，分工协作。

三、成员选拔与任免1、研究生会成员应具备良好的思想政治素质、较强的工作能力和服务意识。

2、成员选拔采取公开招聘、自愿报名、面试考核等方式，选拔过程应公正、公平、公开。

3、对于工作不积极、违反规章制度或不能胜任工作的成员，经研究生会讨论决定，可予以免职。

四、工作职责1、主席职责（1）全面负责研究生会的工作，制定工作计划和目标，组织和协调各部门开展工作。

（2）定期向学校党委和团委汇报工作情况，接受指导和监督。

（3）代表研究生会与学校其他组织和部门进行沟通和协调。

2、副主席职责（1）协助主席开展工作，负责分管部门的工作指导和监督。

（2）在主席缺席时，代行主席职责。

3、各部门职责（1）学术部：组织各类学术讲座、学术交流活动，营造良好的学术氛围。

（2）宣传部：负责研究生会的宣传工作，包括活动宣传、海报制作、新闻报道等。

（3）文体部：策划和组织各类文体活动，丰富研究生的课余生活。

（4）外联部：与校外单位和组织联系，争取资源和支持，加强校际交流。

（5）生活部：关注研究生的生活需求，解决生活中的实际问题，维护研究生的权益。

五、会议制度1、研究生会定期召开全体成员大会，总结工作，部署任务。

2、各部门定期召开部门会议，讨论工作进展和安排。

研究生会考评管理制度第一章总则第一条为能对x院研究生会各干事的工作进行客观公正的考评，对各部门工作进行有效地跟踪考核，以促进研究生会内部管理系统化、制度化、科学化，从而使整个研会的机构组织设置更为合理，人员安排调配更为适当，营造良好和谐的工作氛围，加强研会成员间的团结合作，进一步提高工作效率以及完善人事考评制度本身，特制定本考评制度。

第二章考评原则第一节公平公正第二条公平公正是确立和推行xx院研究生会干事考评制度的基本前提，是保障xx院研究生会干事考评结果科学合理的重要基础。

因此，实施考评时应秉持本原则，对x院研究生会各干事一视同仁，坚决认真贯彻本考评的各项原则和标准，对各干事的工作进行综合评价，杜绝徇私舞弊、偏袒包庇等行为。

第二节公开透明第三条为保证考评结果真实、有效，xx院研究生会干事考评的结果应对x院研究生会全体成员公开。

一方面，使x院研究生会各干事了解自身工作中的优缺点，以期继续发扬长处，改正不足，从而提高工作效率；另一方面，使x院研究生会各干事对考评工作进行切实以及实时的关注与监督，以尽量减少、避免考评中可能出现不全面、不客观等问题，从而保证本考评结果的公正与合理第三节客观真实第四条xx院研究生会干事的考评应根据具体、明确的考评标准为基础，根据各干事的在工作中的实际表现进行客观真实的评价，摒弃个人主观偏见或袒护，从客观实际出发，实事求是，对各干事的工作进行客观真实、全面系统的评价。

因此，必须将各项考核指标进行可评性量化。

第三章考评体系第一节考评对象第五条xx院研究生会全体干事第二节考评实施形式第六条设立考评小组作为考评实施和进行考评监督的主体，该主体具体组成如下：第七条各部门分管副主席1. 指导分管部门考评工作的审核并进行监督管理，纠正考评工作中的不规范行为；2.根据考评结果对分管部门上一阶段的工作活动进行督促，从而提高今后工作活动的效率。

第八条各部门负责人1. 记录本部门干事工作的具体内容；2. 组织展开本部门干事的考评工作；3. 结合绩效考评制度和相关职务的具体要求对本部门干事进行考评。

**大学研究生会干部考核制度
第一条为了加强校研究生会自身建设，提高干部队伍的整体素质，促使校研究生会工作制度化、规范化、系统化，特制定本制度。

第二条校研究生会主席团成员、各部门正职干部适用此制度。

第三条干部考核注重责任心、能力和成绩等三个方面。

责任心主要指工作态度，考察其是否热爱本职工作，是否参加各级会议，是否能积极富有成效地完成本职内的各项工作。

能力主要指是驾驭本职工作的业务能力，是否具备与现职相适应的组织领导能力，特别是发现问题、解决问题的能力，是否有创新意识，是否具有统筹策划能力，是否应变能力，是否能够妥善处理突发事件等。

成绩主要指完成工作情况，是否顺利完成各种任务，开展富有成效的活动。

第四条主席团成员的考核采取各部门正职干部测评、相互测评和会议出勤考核，其中各部门正职干部测评占50%，相互测评占40%，会议出勤考核占10%。

各部门正职干部的考核采取主席团测评、部员测评、互相测评和会议出勤考核，其中主席团测评占35%，部员测评占35%，互相测评占20%，会议出勤考核占10%。

主要会议缺席一次扣除2分，代会扣除1分。

第五条对于各级干部，考核满分为100分，低于70分高于60分，给予警告；低于60分的，给予免职处理。

因为免职而空出的职位，将面向一定范围内选拔合适人选。

第六条校研究生会将成立考核工作组，考核工作主要由人力资源部完成，各部门正职干部的测评由该部门所有成员参加，到会率60%以上有效。

第七条测评细则由考核工作组拟定。

第八条考核分数作为校研究生会优秀干部评选的主要依据。

第九条本办法由人力资源部拟定，由人力资源部实施，校研究生会主席团负责解释。

首都经济贸易大学校研究生会工作考核制度第一章第一条为了加强首都经济贸易大学研究生会学生干部的自身建设，形成良好工作作风，依据《首都经济贸易大学研究生会章程》，《首都经济贸易大学研究生会人事管理制度》，特制定本制度。

第二条本制度适用于首都经济贸易大学研究生会所有在任学生干部。

第三条考核记录将成为学生干部晋职、调迁、评优、奖励、惩戒等实施的重要依据。

第二章考核原则第四条实事求是原则。

考核工作必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。

第五条民主公开原则。

考核工作必须认真、广泛听取意见，确保考核过程透明，考核结果合理。

第三章考核分类第六条首都经济贸易大学研究生会工作考核职位分类如下：（一）主席（二）副主席（三）部长（四）副部长（五）干事第四章考核内容第七条考核从研究生会学生干部在任职期内的“品德、能力、勤恳、绩效”四个方面进行。

（一）“品德”主要考核学生干部在政治思想、道德品质和工作作风上的表现。

（二）“能力”主要考核学生干部在工作中的决策、组织、管理和协调能力。

（三）“勤恳”主要考核学生干部投身学生工作的勤恳度。

（四）“绩效”主要考核学生干部的工作绩效，对其在不同部门不同职位的表现和成绩要有适当的考虑。

第八条“品德”包括理论素养和思想水平，道德品质和工作作风以及遵纪守法和廉洁自律等方面。

（共25分）（一）遵守各项法律法规、校纪校规以及研究生会章程和制度。

（共5分）（二）顾全大局，权衡利弊，时刻以全校研究生的根本利益以及研究生会的整体形象为重，服从研究生会的工作安排。

（共5分）（三）有高度的奉献精神和服务意识，具有良好的道德品质，有较高的集体荣誉感和社会责任感。

（共5分）（四）团结同学，正确处理好与同学之间的关系，有较强的亲和力，拥有良好的群众基础。

（共5分）（五）工作中坚持原则，处事公正，作风正派。

（共5分）第九条“能力”包括分析、解决实际问题的能力，组织协调、开拓创新的能力。

对部长及以上的学生干部，还要重点考查其驾驭全局、科学决策、知人善任、处理复杂问题的能力。

西安工程大学研究生会成员考核细则
一、考核说明
本届研究生会成员实行量化测评,满分为100分，经过主席团测评、部长团测评、部门间测评。

成绩分为三大块：工作表现分、出勤分以及奖惩分。

计算公式：。

二、考核等级
考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在学业奖学金和国家奖学金评定中加分也根据测评等级来。

优秀等级：考核成绩在85分（含85分），学院规定的研究生干部加分。

良好等级：考核成绩在70-85分，学院规定的研究生干部加分*85%。

合格等级：考核成绩在60-70分，学院规定的研究生干部加分*75%。

不合格等级：考核成绩在60分以下，不予加分。

评选校标兵、优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到良好等级及以上才有资格参加评选，获优秀等级者可优先考虑。

三、考核形式
主席团考核：*老师打分（50%）、主席团成员互评（50%）。

部长考核：主席团打分（50%）、部长间互评（50%）。

副部考核：主席团（40%）、各部部长打分（40%）、各部门成员间互评（20%）。

干事考核: 各部部长打分（70%）、各部门成员间互评（30%）
说明：部长对主席团测评存在意见的，可以向*老师反应，副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应，*老师和主席团会做到严格保密！
四、考核公示
研究生会干部考核结果的核对与公布主要由主席团具体负责。

经院研会辅导员老师批准后，在学院公示栏上公布，作为评选优秀研究
生会干部的重要依据。

附表
为了做到责任到人，责任到事以及进一步调动大家的积极性，主席团经过郑重的思考和协商，特提出院研究生会工作成员考核制度。

研究生会考核制度研究生会是一个为研究生服务的组织，它为研究生提供协助、支持和服务。

作为一个研究生组织，研究生会有严格的管理制度，其中之一就是考核制度。

考核制度是研究生会的一种管理工具，通过考核来评估研究生会的工作表现，以便更好地实现研究生的利益。

一、研究生会考核制度的目的研究生会考核制度的目的在于促进研究生会的健康发展，加强研究生会组织在研究生中的影响力，提高研究生会组织的效率和质量。

同时，考核制度还帮助研究生会反思和总结过去的工作，为未来的工作提供参考和指导。

最终目的是提高研究生会的服务能力和水平，满足研究生的需求。

二、研究生会考核制度的内容研究生会考核制度的内容包括以下几个方面：1.工作计划和目标。

研究生会要制定每学期的工作计划和目标，考核制度要评估研究生会是否能够完成计划和目标。

2.组织架构和人员管理。

研究生会要有明确的组织架构和规范的人员管理，考核制度要评估研究生会的组织架构是否清晰、人员管理是否规范。

3.会务活动的开展。

研究生会要为研究生提供各种形式的会务活动，考核制度要评估研究生会的会务活动是否丰富多彩、组织效果如何。

4.资金管理。

研究生会要对自己的财务情况进行规范和管理，考核制度要评估研究生会的财务管理是否正规、透明。

5.信息公开和宣传推广。

研究生会要推进信息公开和宣传推广工作，考核制度要评估研究生会的信息公开和宣传推广工作是否充分和有效。

三、研究生会考核制度的方法研究生会考核制度的方法主要有两个方面：定量评估和定性描述。

1.定量评估。

研究生会考核制度要使用定量的评估方法，比如问卷、调查、统计等方法。

这些方法可以帮助考核员明确评估项目，获取客观数据，进一步分析和概括研究生会工作的现状和发展趋势。

同时也可以通过这些方法对研究生们满意度进行评估，以更好地满足学生们的需求。

2.定性描述。

在定量评估的基础上，研究生会考核制度还需要附带定性描述。

定性描述是通过考核员观察、访谈等方式，对研究生会工作的整体表现、组织效率、服务态度等进行评估和描述。

附录一武汉理工大学研究生会工作先进集体学年考核评分细则武汉理工大学研究生会工作先进集体学年考核主要分为《武汉理工大学研究生会学年考核评分细则》评分，校研究生会及主席团评估，各学院研究生会学年风采展示及现场答辩评分三部分。

三部分得分的加权总和为各学院研究生会的三部分累计得分（满分300分）。

另设立附加分（满分50分），前三部分的累计得分与附加分之和为各院考核总得分，以考核总得分从高至低进行排名。

其中，《武汉理工大学研究生会学年考核评分细则》评分部分占总分的65%（总分=细则得分*195/150）。

评选活动执行委员会对校研究生会相关部门存档的资料和各院申报材料集中进行评估，评估过程接受校研究生会主席团监督。

评分过程严格遵照《武汉理工大学研究生会学年考核评分细则》执行。

校研究生会及主席团评估部分占总分的10%（总分30分）。

校研究生会及主席团评估，是由校研究生会主席团主持，办公室组织校研究生会骨干成员记名投票的方式来进行。

于投票结束后一天内，办公室统计出投票结果，并计算出各院本部分的得分。

其中各部成员一票计1分，主席团成员一票计3分。

各院研究生会的得分统计结果按权重计算出各院研会本评估部分的最终所得分数。

各学院研究生会学年风采展示及现场答辩评分部分占总分的25%（总分75分）。

现场答辩评分，是以由省学联、研工部和校团委老师等组成的评委会，根据各学院学年风采展示和现场答辩进行评分。

评分过程严格遵照《武汉理工大学研究生会工作先进集体评选现场答辩评分细则》执行。

此外，为促进我校大型特色研究生活动的开展，鼓励各学院研究生会对校研究生会活动所作出的特殊贡献和积极参与，经校研究生会主席团决定，特设附加分项以资鼓励。

评分完毕后由校研究生会办公室根据各部分结果计算出各院研究生会的最后得分结果，并对结果进行复查，总分过程和复查过程接受主席团的监督。

评分结果确认无误后，上报校团委和研工部审核，审核通过后将相关材料存档保管。

南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法一、考评目标新年伊始,为了更好的规范研究生会的各项纪律，明确各部门内部的职能分工，营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围，并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度，进一步增强各部门的凝聚力和归属感，由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估，特制定本考核办法.二、考核对象南京大学研究生会各部门内部全体成员。

三、管理办法本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行，考核结果存档备案，并作为本年度各项评优的主要参考标准.四、考核事项1、以活动项目为单位，考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等,实行累积统计（加分或减分无基础分），不设限。

2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动.3、在整个考评环节中，要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。

4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据，全体成员应认真对待。

5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。

五、考核流程1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作，负责考评工作的部员每月进行轮换。

2、部门在举行活动前(包括例会），应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评.3、本考核以月为单位进行统计汇总,考核结果人资部进行留档备案。

附表一：大型活动绩效考核表（户外100人以上、室内200人以上)说明:1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分,无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。

2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。

附表二：中型活动绩效考核表（户外30人—100人、室内50—200人）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断. 2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写,后半部分由人资部部员协调意见后完成。

研究生会干部考核制度第一篇：研究生会干部考核制度研究生会干部考核制度一、主席团及各部部长考核1、考勤分（30%）考勤主要涉及部长会议、集体会议和活动考勤。

（1）部长会议：无故缺勤，一次扣2分；迟到一次扣0.5分；部长如有事不能参与会议，可找部门其他成员代替参与会议，代替会议满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加；（2）集体会议无故缺勤，一次扣2分；迟到一次扣0.5分；请假次数满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加；（3）活动考勤无故缺勤，一次扣2分；迟到一次扣0.5分；如有事不能参与活动者，可找其他同学代替参与，代替满3次扣2分，3次以上按扣0.5分累加；2、表现分（30%）针对一年来，主席团、各部长的综合表现评分，以百分制打分。

（一学期一次）主席、副主席由分管研会工作的老师及各部长打分，取平均值，再乘以30%；部长由分管研会工作的老师及主席团打分，取平均值，再乘以30%。

3、全体研会投票评分（10%）全体研会用100分制给各位成员打分，取平均值，再乘以10%。

4、部门工作评分（30%）部门工作情况由主席团成员根据各部门活动完成情况进行评价，各部门开展活动后需向组织部递交活动总结报告，组织部根据主席团评价和活动报告作出考核。

研究生会要求上交的各种书面材料（如：部门学期初的工作计划、学期末的工作总结等）考核由组织部负责考核。

第二篇：研究生会考核制度研究生班干部考核制度为了更好的加强对研究生班干部自身的管理，提高成员的工作积极性，发挥更高的工作效率，建立研会与各学院干部之间的联系，互帮互助，做到对干部的管理有明确依据，特制定干部考核制度。

一、例会制度1、每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好的开展工作。

2、每次例会不得迟到、早退和无故缺席。

迟到或早退二次视作缺席一次。

3、两次请假作一次缺席两次缺席作自动退出处理。

二、对于工作态度的考核1、思想端正，作风正派，有正义感。

政治上积极要求上进，能起到表率作用。

研究生会考核制度模板一、总则第一条为了更好地发挥研究生会在校园文化建设和研究生综合素质培养中的积极作用，提高研究生会工作水平，确保研究生会工作的高效、有序进行，特制定本考核制度。

第二条研究生会考核制度旨在对研究生会成员的工作进行客观、全面的评价，鼓励优秀成员，提高工作效率，促进研究生会内部的团结协作和自身素质的提高。

第三条考核范围涵盖研究生会各部门成员，以及参与研究生会工作的全体志愿者。

第四条考核过程坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

二、考核对象与内容第五条考核对象：研究生会全体成员及参与研究生会工作的全体志愿者。

第六条考核内容：（一）工作态度：包括出勤、责任心、工作热情等；（二）工作能力：包括业务水平、组织协调能力、创新能力等；（三）团队协作：包括沟通协作、团队精神、共同进步等；（四）活动成果：包括活动策划、执行、总结等方面的表现；（五）综合素质：包括学术成绩、社会实践、荣誉奖励等。

三、考核方式与程序第七条考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行，包括日常考核、定期考核和特殊事件考核。

（一）日常考核：根据成员日常表现，对工作态度、团队协作等方面进行评价；（二）定期考核：每学期末对成员的工作能力、活动成果等方面进行评价；（三）特殊事件考核：对成员在处理突发事件、重大活动中的表现进行评价。

第八条考核程序：（一）自我评价：成员在每个考核周期结束时，进行自我评价，总结自己在研究生会工作中的收获和不足；（二）部门评价：部门负责人对成员的工作表现进行评价，提出意见和建议；（三）会长团评价：会长团对成员的整体表现进行评价，综合各部门意见，确定考核结果；（四）公示与反馈：将考核结果进行公示，成员可根据反馈意见进行改进。

四、考核结果与奖惩第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（一）优秀：工作态度积极，能力强，团队协作好，活动成果显著，综合素质高；（二）良好：工作态度较好，能力较强，团队协作一般，活动成果一般，综合素质较高；（三）合格：工作态度一般，能力一般，团队协作较差，活动成果较差，综合素质一般；（四）不合格：工作态度消极，能力弱，团队协作差，活动成果差，综合素质低。

重庆工商大学研究生会考核机制为了提高全体研究生会的思想认识水平，规范研究生会日常会议和活动安排，加强研究生会的监督检查，增强研究生会成员的责任意识、建立完善的研会工作制度与管理机制，提高工作效率，促进研会发展，特制定本考核机制。

该制度在明确各部门工作职责的同时做到奖励与惩罚并重。

（一）考核内容一、校级及校级以上会议和活动的出勤每次活动全部研究生会成员必须参加，若部门有一人缺席，则取消其所在部门所有人评优资格（即使该部门其他人员均到齐）。

二、研究生会例会及活动的出勤1、研究生会例会每周举行一次，每部门至少有一人出席会议。

若该部门全体成员有故不能到会，可找人替代或者请假，否则视为缺勤。

(请假模板见附件1)2、因具体活动需要可调整开例会时间及频率（如活动开展前期分工，后期总结等），参照上条。

3、研会每次活动具体安排到的部门及所需人数，根据每个部门上报的人员安排进行出勤情况记录。

4、以上例会及活动如需请假，请在会议及活动开始前，提前半天向负责该活动的主席请假，并请主席批准后及时告知组织部，否则视为无故缺勤。

5、以上例会及活动，在规定时间内到场并本人自行签到，不得代签，迟到十五分钟以上者视为缺勤。

6、每学期每个部门会议及活动请假次数不得超过三次，无故缺勤次数不得超过两次，两项累计次数不得超过五次，否则取消该部门所有成员的评优资格。

三、部门资料管理缺少以下资料档案的部门，直接取消该部门所有人员的评优资格，上交材料不全的部门需补齐方可参加评选，若因超过评优期限仍未补交齐全而影响其评优的后果自负。

1、资料主要包括：各部门基本工作内容及具体实施流程的记录等，在规定截止日期前交到组织部审核后由权益部留档；2、每次活动涉及的相关材料（纸质和电子版）有：策划方案、分工表、结果汇总表、活动总结等，在活动结束后两周内由活动主要负责部门将电子版和纸质版上交权益部。

3、工作总结：（1）每次活动的工作总结（由活动牵头部门提交，模板见附件2）；（a）内容包括：活动时间（一次或多次）、地点、活动规模（参与人数），活动内容、好的经验及不足之处；（b）先交至组织部审核格式和内容，通过后交至权益部与该活动其他资料一起汇总管理。

研究生会述职考评制度随着我国高等教育的不断深化和完善，研究生教育也逐渐受到广泛关注。

为了进一步优化和完善研究生工作，提高研究生在学术、科研、社会工作等方面的素质，越来越多的高校开始建立研究生会，并对研究生会进行述职考评。

本文就研究生会述职考评制度进行探讨。

一、述职考评制度的背景和意义研究生会是研究生自我管理、自我服务的重要机构，也是研究生参与学校、社会各项事务的桥梁和纽带。

研究生会的工作内容包括学术科研、学风建设、文体活动、社会实践、文化传统、社会服务等多个方面。

研究生会的各项工作不仅关系到研究生的个人发展和成长，更关系到学校的综合形象和声誉。

因此，建立研究生会述职考评制度就显得尤为必要。

首先，如果没有述职考评制度，研究生会管理工作趋向散漫，难以有效推进学校和研究生会的各项工作。

其次，述职考评制度可以督促研究生会不断提高工作水平和管理能力，增强研究生会的凝聚力和战斗力，不断地为广大研究生服务。

最后，建立述职考评制度有助于增强学校管理的民主化、科学化和规范化，促进学校管理和服务水平的不断提高。

二、述职考评制度的设计建立述职考评制度需要遵循以下几个原则。

（1）准确定位。

明确研究生会的职责和作用，明确研究生会和学校的关系，确立研究生会的发展定位。

（2）科学指标。

界定研究生会的工作范畴，科学合理地设定各项指标，建立量化考评标准和方法，评价研究生会的工作成效。

（3）公平公正。

建立公正公平的考评机制，遵循公开、透明、民主的原则，确保考评结果的客观性和可信性。

（4）及时反馈。

对研究生会工作进行及时反馈，鼓励研究生会在评估结果提示的内容上取得更好的成绩。

（5）激励约束并重。

既要采取激励措施，提高研究生会工作积极性和创造性；也要采取约束措施，防止研究生会出现损害利益、违反规章制度等情况。

三、述职考评制度的操作流程（1）确定考评任务。

根据研究生会的工作任务和发展定位，确定要考评的内容和指标，确立考评周期和考评方式。

河南工业大学院研究生分会考核制度（草案）为了加强研究生会自身建设，完善各项管理机制，更加有效的开展各项工作，更好的为全体研究生服务，活跃研究生学术、科技、文体、艺术氛围，以形成研究生会自我管理、自我教育和自我服务的有序运行机制，特制定河南工业大学院研究生分会考核制度。

具体考核办法如下：一、考核原则实事求是、公正透明、量化标准、奖惩分明1、实事求是：坚持从实际出发，以事实为依据，实事求是的进行考核的原则。

2、公正透明：坚持标准公开、过程公开、结果公开，将考核工作透明化的原则，坚持自我监督和群众监督相结合的原则，确保考核的公正性。

3、量化标准：将可以量化的评价指标项目科学化、具体化，实行硬性指标和重要指标相结合。

4、奖惩分明：坚持奖罚分明的原则，将考核结果与评奖评优挂钩。

二、考核对象各院研究生分会三、考核办法1、本考核以量化计分的方法进行，100分起评（其中工作考勤占考核成绩的30%，活动参与占60%，荣誉奖罚占10%）。

每部分分数扣完为止，加分不设上限。

2、以各院研究生分会为单位，建立电子考核档案，进行分类纪录。

3、最终的年度考核成绩由校研究生会主席在年度工作报告中公布，针对考核结果进行详细解释加分、扣分原因。

4、如对考核结果有异议，可在考核结果公示后5天内向校研究生会提出书面申请要求二次考核，二次考核结果为最终结果，不再更改。

四、考核细则（一）工作考勤此部分30分起评，视考勤记录加分、扣分，扣完为止，加分不设上限。

1、各院参会代表按时参加校研会组织的各项会议和活动，以每次签到为准，迟到、早退每人次扣1分，无故不到每人次扣2分。

2、按时上交校研会收取的工作材料，以通知规定的最后上交时间为准，迟交扣1分，不交扣3分。

3、按时执行、回复校研究生会下发的通知等文件，在规定的回复时间后回复的扣1分，无故不回复不执行的每次扣3分。

4、院研会向校研会宣传部每月提供至少1份高质量的新闻稿，合格并采用的，1次加2分。