企业诊断报告书

EMBED PBrush 东莞XX电器厂诊断报告书东莞XX电器厂ERP企业资源管理系统需求诊断报告项目编号LT-ERP-2001-015档案编号LT-ERP-2001-032文档版本V11></a>.0更新日期2001/04/10批准：林佳龙，广州龙特软件科技有限公司技术经理林济华，广州龙特软件科技有限公司销售经理广州龙特软件科技有限公司目录：3一诊断报告总述3?? 报告前言3?? 版权声明3?? 报告纵览3二诊断内容3?? 整体的诊断情况6?? 原因分析6三对策6?? 提高企业内部管理及实施Power2000系统的指导思想9?? Power2000系统的实施计划91、第一阶段实施计划（2001.05.01-2001.07.10）102、第二阶段实施计划（2001.07.11-200.09.01）113、第三阶段实施计划（2001.09.02-2001.11.01）信息时代，企业的信息化建设不单单是提高效率的问题，而是关系到企业生存与发展的命运问题！我们将一如既往的秉承客户至上的原则，以最科学先进的企业管理思想、最成熟先进的计算机技术、最成功可行的实施方法论、最快速高效的服务体系，真正打造企业的信息航母！——龙特心声一诊断报告总述版权声明本诊断报告书根据广州龙特软件科技有限公司对东莞XX电器厂进行ERP企业资源管理系统的需求调研之后专门编制而成，仅供东莞XX电器厂在实施企业资源信息化建设中参考。

本报告书的版权归广州龙特软件科技有限公司所有，未经广州龙特软件科技有限公司书面许可，任何人不得直接或间接将本报告的全部或部分内容提供给第三方。

报告前言2001年4月上旬，广州龙特软件科技有限公司应约对XX电器厂进行了需求调研和现场诊断。

走访了包括总经理谢仕林在内的大部分管理人员，并对部分工作现场进行了考察，对贵公司目前存在的问题进行了调查、研究分析，形成了《XX电器厂诊断报告》。

由于时间有限，所以在诊断报告中难免有错漏之处，敬请XX电器厂的各位同仁谅解。

企业法律诊断书一、向企业调查的事项（一）公司文件1.企业的组织架构文件；2.企业各类资产的文件；3.企业的各种贷款、融资文件；4.企业的重大合同、协议；5.企业的经营业务以及所涉及的政府审批或许可；6.企业的各种税务文件；企业的各类保险文件；7.企业雇员的劳动合同文件；8.企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件等。

（二）规章制度1.公司章程2.合同审核岗位的设置3.合同设和的流程及规章4.合同履行跟踪制度5.诉讼应对规范6.安全生产制度二、向企业出具的结论1.针对企业的组织架构文件；2.企业各类资产的文件；3.企业的各种贷款、融资文件；染料企业安全生产警钟长鸣我国是染料生产大国，现有染料企业多，且近年来新建扩建了不少。

而染料企业是典型的现代化工，现代化工生产具有规模超大、能量密集、速度快、产物多的特点。

染料行业安全生产问题比较突出，加上进入夏天后，很多染料企业将面临极端天气的考验，夏季的高温、降雨、干旱、雷电等给染料企业带来一些不安全因素，形势较为严峻。

必须针对问题，迅速采取对策，坚决遏制夏季染料行业的安全生产事故的发生。

抓好夏季“五防”防雷、防爆、防火、防汛、防暑夏季“五防”即“防雷、防爆、防火、防汛、防暑”。

夏季，多雷雨，必须做好机电、动力、仪表设备的防雷、防潮，确保企业装置夏季安全运行。

要提前对所有电器仪表等设备防雷接地情况进行全面细致的摸底核查，有问题及时整改，做到无一疏漏。

遇雷雨天气时，要做好自我防护措施。

夏季高温，防爆和防火是染料企业夏季安全之重。

染料化工生产最敏感的参数就是温度和压力，一旦控制不好，就会出事，而且反应都是强非线性的，即稍微有一点变化，反应就特别强烈。

因此，要在生产中细心认真。

操作时任何一个温度、液位、压力的非正常变化都要找出原因，正确处理;巡检时不放过任何一个可疑点。

每一次误操作或放过可疑点，都可能造成大的事故。

还要通畅排水设施，防止洪涝灾害，做好防暑防火工作等。

总之，夏季染料化工安全生产形势较为严峻，染料化工安全事故进入多发期。

网站诊断分析报告网站诊断分析报告我们眼下的社会，我们使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的网站诊断分析报告，希望对大家有所帮助。

网站诊断分析报告1一、公司简介山西维之王食品有限公司于1997年创立，位于山西省运城市绛县振兴东街。

主要从事以山楂为主的食品研究和开发。

产品多达二十余种，按产品性质可分为六大类，即凉果、果汁、果酱、水果软糖、果片茶和水果罐头。

产品已获得绿色食品证书和美国FDA质量检测，拥有进出口经营权。

现有员工400人，并在国内三十多个省会城市和计划单列市建立了以省经销商为主、大型超市为主要展示窗口的高效率销售网络。

二、网站规划和网站栏目结构诊断（一）网站定位山西维之王有限公司旨在将维之王塑造成为中国山楂第一品牌，成为世界生产山楂的最大企业，并将绛县建设成中国最大的优质山楂生产基地。

山西维之王网站旨在建设山西维之王食品有限公司的信息发布平台，以此来向用户传递企业相关信息，通过向用户展示产品信息、企业荣誉等信息，来促进产品销售提升企业知名度和品牌形象。

该网站的目标用户主要是广大消费者和各大加盟商。

但是该网站中网上商城链接为死链接，项目资讯部分的内容早已过时。

解决方案：首先应该将网上商城的链接做好，可以链接到天猫山西维之王旗舰店，以此来促进产品销售，给消费者带来更好的用户体验。

其次，企业要想更好的发展，必须要做到及时更新招商信息，并在网站内容中把项目招商放到醒目位置，从而给企业带来更好发展。

（二）网站栏目结构分析网站栏目结构是企业网站建设的基本指导方针。

本网站的一级栏目有7个分别是网站首页、公司介绍、产品展示、项目资讯、人才招聘、网上商城、联系我们。

合理的将一级栏目控制在8个以内，栏目层次也都控制在3级以内，且通过任何一个网页都可以进到任何一个一级栏目首页。

但是该网站无辅助导航，不能通过任何一个页面返回到上级栏目，且大多网页都是动态网页，无网站地图，没有根据“F现象”进行网页布局，该公司的LOGO没有添加返回首页的超链接。

企业数字化转型诊断报告模板企业数字化转型咨询诊断报告书诊断机构名称：服务企业名称：报告书编制时间：年月日项目负责团队：联系企业数字化转型咨询诊断报告书单位：日期：年月日一、企业概况企业名称所属行业企业性质企业属地央企国企/民营□汽车及零部件□生物医药□纺织服装□机械及装备制造行业分类□光电子息□石油化工□船舶□能源环保及新材料□航天航空□轻工家电□钢铁及桥梁钢构□包装印刷□烟草及食品加工□其他：企业简介说明：（1000字之内）企业基本面简介（公司发展史、公司基因、行业地位等）企业产品和市场简介（行业属性，产品定位，市场地位等）公司资质（突出的业绩贡献、奖项等）经营范围说明：（1000字之内）公司主营业务范围跟主营业务相关的非主营业务主导产品说明：（200字之内）公司主打产品年销售额经营绩效2019年2020年销售收入----利税----技改投入----息化建设投入----二、生产经营情况经营模式说明：设计、生产、销售（混合）说明：以销定产、以产定销说明：离散型、流程型、混合型说明：海内市场（首要区域）、国际市场（首要区域）生产模式生产类型市场范围三、息化现状及计划基础IT网络建设概况说明：（1000字以内）企业园区、厂区内IT网络/现场总线建设技术水平及覆盖情况（如5G、物联网、云计算、数据中心、智能计算中心等基础设施情况）、公司内部的网络带宽、网络拓扑图等企业上云及数据中央建说明：（200字之内）（列出企业现有系统的部署环境，本地部署还是云部署，企业上云设概况情形，上云体系的内容和目标）息系统建设概况说明：（500字之内）（包括所有息系统名称，是分公司独立部署还是集团统一部署，是否有息安全体系制度的建立和佐证提供，评估是否会对数采的软件或者硬件形成系统数据的阻断等）设备与设备互联情况说明：（300字之内）（了解设备互联情况，数据采集的范围和内容，辅助的业务提升价值等）人机协同情况说明：（300字以内）（从基础网络实施的角度看人机协同情形是设备或者机台的工控机操作，是否需要扫码，刷卡上岗，对于生产过程中出现了设备或者工序，工艺，生产指标的异常是否有安灯管理，或者自动化预警等流程控制程序进行管控，而且这些数据是通过什么系统来实现的）设备数据采集智能化情况体系集成建设概况说明：（500字之内）（目前数据采集的设备范围、品牌型号和接口通方式，使用的采集技术、厂家，采集的边界，是否做到了智能管控，未来是否有统一智能控制需求等）说明：（1000字之内）(目前息系统的主要供应商，谁是主要集成商，横向集成和纵向集成的方法和内容是什么；如没有，未来对集成的盼望是什么)电子商务情况息化部组织概况说明：（1000字之内）(是否已经跟主流的电子商务平台对接，获取商机；还是跟客户系统实现了直接系统对接)团队规模主管领导在企业中的层级规划制定情况是否有近远期规划、需要上哪些系统近五年数字化已投入年份费用年投入费用息化规划硬件费用软件国产化占比软件费用数字化转型拟投入软2021件、硬件费用20222023数字化转型拟投入软2021件、硬件国产化占比20222023硬件国产化占比四、数字化转型实施基础说明：（1000字之内）(描述主要核心产品的制造工艺，标出特殊工艺，或工艺中实现创新的点)制造工艺产线及生产设备情形说明：（1000字以内）(描绘首要的生产设备，类别，数量等，自动化水平)自动化上下料情形说明：（1000字之内）(描述目前各设备上下料是否实现了自动化，或通过机器臂实现了自动上下料)检测设备及自动化成熟说明：（1000字以内）(描绘首要的检测设备、检测手腕；现在检测的自动化水平；未来需度要增加的自动检测需求（比如通过AI视觉识别）等)包装设备说明：（1000字之内）(描述目前包装环节的自动化程度，比如是否有自动打包机)AGV搬运说明：（1000字以内）(描绘现在AGV在物料搬运中的使用情形)设备状态说明：（1000字之内）(设备是离散分布，还是通过主PLC实现了产线控制，是否实现了互联互通，设备当前闲置情况，老旧设备占比等)生产设备自动化水平度说明：（1000字以内）(按大工序段，区分生产设备的自动化水平)营业接单方式是否有排程软件是否有智能报价软件现在质检方有无CRM/SRM软件排程自动化程度是否有网上自选配商城派工自动化程度生产是否自动报工产线是否式采购发单流程支持自动品检是否支持订单自动生成采购单储运收货自动化程度储运发料自动化水平储运收货流程储运发料流程若何展开售后管理五、生产管理痛点及短板1.现场安环管理方面2.企业生产运营管理方面3.计划、进度与过程管理方面4.在企业的工艺管理方面5.在企业的质量管理方面企业6.企业息化辅助生产运营管理运用提升方面调研阐发7.物料运输、调度周转方面8.设备点巡检和维修保养方面9.能耗监测及节能降耗方面说明：（2000字以内）(提供现在企业生产运营管理中的问题，描绘首要的痛点和刚需，分析是否可以通过IT、OT系统的建设，协助提升解决这方面的问题)6、数字化转型偏向（现状及需求）现状：生产管理与生产控制集需求：成管理成熟说明：（1000字之内）(是实现数字化智能化的基础。

企业诊断报告格式企业管理诊断报告格式企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产xxxx万个皮套和钱包。

公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。

公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。

由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。

现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。

3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。

3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点：a、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；b、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足：a、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；b、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；c、管理层和员工不知道公司发展远景。

3.1.3改善建议：a、董事会或股东层面确定企业的宗旨；b、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。

c、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。

d、结合bsc（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；e、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。

安全环保安全诊断建议书尊敬的企业/机构管理者：本次安全环保安全诊断建议书，旨在提供对您的企业/机构的安全环保状况进行全面、系统的评估，并针对存在的问题提出改进建议，以达到可持续发展的目标。

以下是诊断报告及建议：一、安全环保状况评估1. 安全管理制度评估：对企业/机构的安全管理制度进行评估，包括安全责任制、安全规章制度、安全生产责任制、安全教育培训等方面。

评估结果显示：当前安全管理制度较为完善，但在安全教育培训方面还可以进一步加强。

建议：加强对员工的安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

2. 安全设施评估：对企业/机构的安全设施进行评估，包括消防设施、安全通道、安全标识等方面。

评估结果显示：当前安全设施较为完善，但在消防设施的日常维护和检查方面还存在不足。

建议：加强消防设施的日常维护，并定期进行消防设施的检查和测试，确保其正常运行。

3. 应急预案评估：对企业/机构的应急预案进行评估，包括灾害事故应急预案、重大危险源事故应急预案等方面。

评估结果显示：当前应急预案编制较为完善，但在应急演练和应急预案更新上还需要加强。

建议：定期组织应急演练，并根据演练结果进行应急预案的更新和改进。

二、安全环保问题分析1. 安全隐患问题：经评估发现，存在一些安全隐患问题，如电气设备的老化、疏漏，生产设备的维护保养不到位等。

这些问题存在一定的安全风险，需要及时解决。

2. 环境污染问题：经评估发现，企业/机构在生产过程中存在环境污染问题，如废水、废气排放等。

这些问题需要引起足够的重视，采取相应的措施进行治理。

三、改进建议1. 安全建议：- 加强安全培训：建议加强对员工的安全培训，包括生产安全知识、操作规程、应急处置等。

通过提升员工的安全意识和操作技能，降低安全事故发生的概率。

- 定期检查维护设备：建议加强对设备的定期检查和维护，确保电气设备、生产设备等的正常运行。

同时，加强设备的更新和更新，减少安全隐患的存在。

- 安全投入预算：建议企业/机构增加安全投入预算，用于安全设备的更新和更新，员工安全培训等方面。

50kt/a氨基乙酸项目设计安全诊断报告书项目单位名称：鸿泰化工项目单位法定代表人：国艳项目单位主要负责人：国艳项目单位联系人：孔波项目单位联系：0（项目单位公章）2012年08月22日设计工作人员组成设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份报告编制人：文秀审核人：邹其琦批准人：建兵设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份设计单位法定代表人：振元设计单位联系人：毕红彬设计单位联系：（设计单位公章）2012年12月12日目录前言一、企业基本情况（一）企业名称、地址和安全生产许可证取证情况（二）无正规设计化工装置的规模（三）主要原材料和产品二、诊断检查发现的问题和隐患（一）工艺技术及流程（二）主要设备和管道（三）自动控制（四）重要设备设施布置三、整改的意见建议（一）一般事故隐患（二）重大事故隐患四、相关法律、法规、规章及标准目录五、有关图表总平面布置图，生产和储存装置（设施）、气体检测平面布置图，工艺管道及仪表流程图，爆炸危险区域划分图，主要设备、特种设备、安全设施一览表前言鸿泰化工成立于2008年 05月28日，在市工商行政管理局登记名称核准，是一家专门从事化工生产与科研开发、具有独立法人资格的化工企业。

企业注册资金10000万元，现有员工456人，其中包括具有氨基乙酸生产经验的专业技术人员和管理人员。

主导产品工业级氨基乙酸规划年生产能力为50kt，副产品为81kt盐酸和42.825kt氯化铵。

项目总投资41102.43万元，其中安全设施投资322.4万元，占总投资的0.8％。

公司位于省市莒南县经淮海路西段（济技术开发区），公司于2010年取得危险化学品生产许可证。

主要从事氨基乙酸项目产品的生产与销售。

根据《关于开展化工装置设计安全诊断工作的意见》（鲁安监发[2011]118号）文件要求。

受鸿泰化工的委托，信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份承担了该50kt/a氨基乙酸项目的安全诊断设计报告书。

《ERP理论与实践》企业经营部分大作业2014-2015学年_第一学期大作业名称：____企业模拟经营诊断报告书_______模拟经营方向：_ 玩具公司模拟经营___ 成绩：目录1 实验背景与目的 (1)2公司的团队分工 (1)3公司的各部门决策分析 (2)3.1公司整体的经营规划 (2)3.1.1原规划 (2)3.1.2实际规划 (2)3.2公司战略决策分析 (3)3.3财务管理决策分析 (4)3.4人力资源管理决策分析 (6)3.5产品研发决策分析 (8)3.6生产制造分析 (8)3.7 市场决策分析 (9)3.8营销决策分析 (9)4 公司模拟经营收获 (10)4.1经营的成果展示 (10)4.2经营与理论联系 (11)4.3经营的相关提议 (12)5 公司经营后个人感悟 (12)1 实验背景与目的创业成为一个越来越热门的话题，随着经济的发展，我国的企业发展的行情也越来越好，在此基础上，社会上要求学生对企业的资源运作也变高了，为了让学生能够更好的了解企业资源的运作，本学期开了此ERP课程；通过一个学期的学习与运用创业之星软件，了解对创业期间的工作全盘运作过程，同时熟悉创业公司的成立过程，对企业的资源运作有一个关键作用，操作一个公司的整体运营，此次创业模拟与实践，最重要的是让我们从中认识和学习创业之星系统，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，并把其他小组当成竞争对手与其进行市场竞争，承担决策所带来的经营风险。

在模拟中我们各自发挥专业优势，运用所学专业理论知识，对本团队模拟经营中的企业战略决策、财务管理、产品研发、产品的生产、人力资源管理、市场推广、市场销售等决策内容进行分析，发挥充分的团队合作，分析不同的企业运作，能够进行运作一个企业，而且找出决策中存在的问题及其成因，在模拟中一步步探索前进了解运作，为企业总体盈利的增长而努力。

2公司的团队分工如图下，是我们公司的整个团队及分工，我们团队由7位同学组成，分别是简建敏（CEO）、王松（CFO）、金冲（CPO）、刘志飞（CTO）、肖剑锋（CMO）、敖立欢（CHO）、柳韧（CSO）。

网站诊断报告诊断网站：河南雪洋绿色食品有限公司网站网址：/关键词：雪洋诊断时间：2011-9-25姓名学号：李磊200946900208《河南雪洋绿色食品有限公司》网站(初步)诊断报告【诊断说明】1．诊断导向：以网络营销功能为导向进行企业网站分析与诊断2．诊断内容：从网站规划；网站结构；网站导航与链接；网站内容；网站可信度；网站功能与服务；网站优化；同业竞争性网站等八方面进行分析诊断；一、网站规划分析网站建设目标明确,首页使用Flash技术，而后为浏览者提供了公司的基本情况与结构、历程、文化以及荣誉，在首页展示了公司的主打产品：饮料，方便面。

网站总体规划比较合理，条理清晰。

但是布局过于繁多，各栏目间的链接正常，可以通过链接找一些想要了解的信息。

总体比较明确，在首页就已经将企业形象，产品信息，服务信息突出展现，展示了主打的产品，让人一目了然，简单方便。

不过服务信息较为落后，很多都是08年和09年的，而现在已经是11年9月了。

不免让人感觉产品的信息是不是也没有更新过。

二、网站结构分析网站采用XHTML(DIV+CSS)结构,没有表格或框架。

页面没有针对不同分辨率的显示器做出相应的优化，只有在国内的搜狗浏览器上可以显示完全，在IE6，IE7，IE8，以及火狐和苹果上显示的时候导航栏均不能完整的显示出来。

主辅菜单清晰明显，但是下设栏目过于详尽，过多了，有些不必要的栏目可以当成新闻对待。

一级栏目数量合适，未出现冗杂或不足问题。

二级栏目有个别沉冗。

栏目设置未出现重叠。

但二级栏目有些涵义基本相同，可以整合。

栏目意义名称简明易懂，不会造成混淆或误解。

用户关心的信息在首页有显示，需要点击两次才能得到详尽的信息。

不过网站没有无用栏目，所有信息都围绕公司和产品展开。

三、网站导航与链接导航设置合理，用户可通过任何一个页面返回上级或首页，栏目链接关系正确。

该网站绝大部分只需点击一次或两次即可到达内容页面，大部分可以通过任何一个页面到达网站的其他任何一个页面，详尽信息则需要再次点击才能得到。