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企业管理综合诊断报告企业管理综合诊断报告Array【最新资料,Word版，可自由编辑！】宁波恒力钢结构有限公司管理综合诊断报告一、诊断目的通过诊断发现企业目前存在的主要问题，分析原因，确定优先顺序，并提出改进的对策，作为下步咨询安排的依据。
二、诊断范围恒力（含五环）钢结构公司生产全过程，不包括营销、财务管理、战略管理。
三、诊断方式（1）问卷：共发放问卷150余份；（2）现场访谈：共计20余人；（3）现场巡视：对生产现场及周边环境进行全方位考察和了解；（4）资料分析：对现有的文件、资料进行分析。
四、企业环境分析1、宏观环境（1）国家宏观调控政策将抑制基本建设增长速度，对钢结构总体需求产生影响；（2）钢结构是一个成熟产品，利润空间不可能很高；（3）进入门坎低，竞争必然激烈；（4）企业成功的关键因素：大客户关系、市场开发能力、产品质量、交付及时性、生产能力、服务、成本控制能力2、客户分析（1）电厂建设高峰即将过去，单纯依赖电厂会增大企业风险；（2）中国经济总体上处于稳定发展时期，基本建设还将保持一定发展速度，对钢结构产品的需求还会有一个较长时期的增长；（3）客户对质量、交付周期、服务、价格的要求会进一步提高。
3、竞争分析（1）类似的竞争对手很多；（2）恒力总体规模还较小，与大企业很难抗衡；（3）与同类企业相比，恒力并无明显优势；五、恒力公司自身优劣势分析1、公司所处阶段总体而言，恒力已完成一次创业，面临二次创业：表1：二次创业与一次创业对管理有不同的要求比较因素一次创业二次创业资金积累超额利润平均利润通过内部管产品选择什么赚钱做什么怎么做赚钱质量、交期空间创造钻政策空子；公共关系；不讲市场道德守法；企业形象；内部控制；规范竞争；讲市场道德规范化管理员工控制感情纽带利益纽带建立规范的2、公司能力分析（1）公司经历5年发展，已度过创业期，正向成长期发展；（2）在大客户开发和管理方面具备一定优势；（3）外部市场开发能力较强。
