医疗设备调配中心管理与运营模式探讨

医疗设备调配中心管理与运营模式探讨
戚丹;高虹;崔红红;羊月棋
【期刊名称】《医疗卫生装备》
【年(卷),期】2011(032)002
【摘要】结合医院具体情况,详细论述了医院调配中心的运营模式和取得的效果,表明从前期保养、租赁管理及后期维护3个方面对部分通用医疗设备实施专管共用的方法有利于降低设备的投入成本、减少浪费、提高设备的使用率和对于突发事件的应急调度能力,从而实现院内仪器设备的规范管理,最大限度地提高医院的经济效益和社会效益.
【总页数】2页(P118,122)
【作者】戚丹;高虹;崔红红;羊月棋
【作者单位】210029,南京,南京医科大学第一附属医院临床医学工程处;210029,南京,南京医科大学第一附属医院临床医学工程处;210029,南京,南京医科大学第一附属医院临床医学工程处;210029,南京,南京医科大学第一附属医院临床医学工程处【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.医院医疗设备调配中心的建立与运行探讨 [J], 张华伟;宋宁宁;徐路钊;蒋红兵;秦航
2.医疗设备调配管理探讨 [J], 吴浙君;田源;陈德军;郑美芳;乔梁
3.勇于探索逐步建立--青少年校外体育活动中心管理运营模式 [J], 福建省体育局
4.新医改形势下医疗设备科间共享运营模式的探讨 [J], 庄英;彭芳
5.医疗设备调配中心管理实践及探讨 [J], 龚睿
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医疗设备调剂管理制度是一项重要的措施，旨在合理分配和调剂医疗设备资源，保障医疗服务的公平性和可及性。

该制度对于提高医疗设备资源利用率，满足患者的医疗需求，提高医疗服务水平具有重要意义。

一、建立医疗设备调剂管理制度的背景和意义。

随着医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，医疗设备的需求量逐年增加。

然而，医疗设备资源的分布不均衡、利用率较低等问题也日益突出。

因此，建立医疗设备调剂管理制度成为必要的举措。

建立医疗设备调剂管理制度有助于优化医疗资源配置，提高医疗服务的公平性。

调剂管理制度使医疗设备能够在不同医疗机构之间进行合理调剂，减少因医疗设备需求不足导致的患者等待时间过长问题。

二、医疗设备调剂管理的原则和内容。

医疗设备调剂管理应遵循以下原则：公平、公正、高效、便捷。

公平性是指医疗设备调剂管理应基于公平分配原则，确保患者享有平等的医疗设备资源。

公正性是指医疗设备调剂管理应公正、透明，确保资源的合理配置。

高效性是指医疗设备调剂管理应高效运作，提高医疗设备的利用率。

便捷性是指医疗设备调剂管理应便于操作，方便患者就近就医。

医疗设备调剂管理的内容主要包括：医疗设备资源的统筹调配、医疗设备需求的动态调整、医疗设备的技术支持和维护等。

三、医疗设备调剂管理的实施步骤和方法。

医疗设备调剂管理的实施需要经过以下步骤：需求调查与分析、资源统筹调配、调剂执行和效果监测。

需求调查与分析是指对不同医疗机构的设备需求进行调查和分析，了解医疗设备的分布情况和不足之处，为后续资源统筹调配提供依据。

资源统筹调配是指根据需求调查与分析的结果，对医疗设备资源进行合理的统筹调配。

通过调剂和共享医疗设备资源，解决设备利用率低的问题，提高资源利用效率。

调剂执行是指根据资源统筹调配的结果，将医疗设备进行调剂。

调剂执行需要建立一套完善的管理机制和操作流程，确保设备调剂的顺利进行。

效果监测是指对医疗设备调剂管理的效果进行监测和评估，根据评估结果对调剂管理制度进行及时调整和改进，以确保医疗服务的质量和效果。

医疗设备调剂管理制度是指通过合理配置和管理医疗设备，以提高医疗设备利用率，促进医疗资源的合理流动和利用，为广大患者提供更好的医疗服务。

该制度针对医疗设备调剂的各个环节进行规范和管理，以确保医疗设备的合理配置和调剂，提高医疗资源的利用效率和质量。

下面将从制度的背景、目的和内容三个方面对医疗设备调剂管理制度进行详细阐述。

一、制度背景：1. 医疗设备资源分配不均衡：在我国医疗卫生发展不平衡、不充分的情况下，一些地区和医疗机构拥有的医疗设备过剩，而另一些地区和医疗机构则面临着医疗设备不足的问题。

2. 医疗设备利用率低：由于医疗设备调剂不畅，很多机构的医疗设备利用率较低，存在浪费和闲置的现象。

3. 医疗设备服务质量不均衡：由于医疗设备的分布不均，一些地区和医疗机构的设备先进程度和技术水平相对较高，而其他地区和机构则存在技术落后和设备陈旧的问题。

二、制度目的：1. 提高医疗设备的利用率和效益：通过合理配置和调剂医疗设备，提高设备的利用率，减少医疗资源的浪费和闲置。

2. 促进医疗设备资源的合理流动和利用：通过医疗设备的调剂，实现医疗设备的合理流动和利用，使资源得到更加合理和充分的使用。

3. 提高医疗服务的质量和均衡性：通过医疗设备的调剂，促进医疗资源的均衡分布，提高医疗服务的质量和水平。

三、制度内容：1. 设立医疗设备调剂管理机构：在国家和地方设立相应的医疗设备调剂管理机构，负责医疗设备的调剂和管理工作。

2. 建立医疗设备调剂信息平台：建立医疗设备调剂的信息平台，实时收集和更新医疗设备的信息，包括设备类型、数量、技术水平等。

3. 制定医疗设备调剂计划：根据医疗设备的需求和分布情况，制定医疗设备调剂计划，确保医疗设备的合理配置和调剂。

4. 完善医疗设备调剂机制：建立医疗设备的调剂机制，包括政府引导、市场调节和医疗机构协同合作等，推动医疗设备的资源流动和合理利用。

5. 加强医疗设备管理和维护：建立医疗设备的管理和维护制度，确保医疗设备的正常运行和使用。

加强医疗设备集中调配提高医疗设备利用率摘要】加强医疗设备集中管理，使设备资源充分利用，最大限度的发挥其功能，提高设备利用率，进一步完善医疗设备管理【关键词】医疗设备调配管理在改革开放的形势下，医院如何在市场经济机制运作中求得生存与发展是每一位医院管理人员值得深思的问题，一个三等甲级规模的医院，它的设备总价值在亿元以上，怎样使医院的设备发挥出更大的经济效益，作为医院设备管理的职能部门—设备科起着举足轻重的作用。

如何能提高医疗设备使用率，充分发挥医疗设备使用价值，减少设备资金占用率是医疗机构获得较好社会效益和经济效益的有力措施。

为了使医疗设备充分利用，充分发挥其功能，提高使用率，更好地为病人服务，我院现对部分医疗设备进行集中管理，统一调配使用，实行共用管理的模式，建立医疗设备调配中心。

我科作为医疗设备的调配的主要部门，现对医疗设备调配模式进行探讨。

1 医疗设备调配的中心设置我院作为一所大型综合性三级医院，规模大，科室分布广，病人量多，临床对医疗设备的依赖性高、需求量大，时常会造成医疗设备的供不应求。

为提高医疗设备的应用和保障能力，减少医院、科室费用的支出，经医院医疗设备管理委员会研究决定，由医疗设备科提供部分通用急救医疗设备，供临床科室应急使用，并成立医疗设备调配中心，医疗设备调配中心设置于医疗设备科内。

2 医疗设备调配中心的功能目前医疗设备调配中心归属于在医疗设备科，需调配医疗设备由医疗设备科作设备采购计划，医院统一购置。

设备科负责临床医疗设备调配借用、归还手续的办理以及使用后的维修、保养、质控等工作，医院各科室可随时向设备科调借设备，设备科并及时为临床科室提供所需的医疗设备，进一步调高了临床设备使用率，保障了临床诊疗的安全性。

3 调配设备管理制度为尽力保障临床一线的急需，提高医疗设备的使用率、使用效益和保障设备的完好率，医院采用集中调配的管理方式，为进一步加强备用医疗设备的规范化管理，特制定集中调配管理制度：3.1设备科调配设备应按照医院设备管理制度进行管理。

医院管理与运营模式医院是现代医疗体系中不可或缺的组成部分。

随着经济和社会的发展，医院也在不断发展和变化。

在当前的医疗市场竞争中，医院的管理和运营模式已成为关键因素之一。

本文将探讨医院管理和运营模式的现状和趋势。

一、医院管理模式的现状1.传统管理模式传统的医院管理模式一般以医院主管领导为核心，通过医院行政部门领导下的各职能部门的合作协调来完成任务。

该模式以强化中央集权、分工细化、职责清晰、程序和制度完善为特点。

但是, 传统管理模式存在以下问题: 一是管理效率低，由于各部门之间的繁琐协调和决策时间过长，导致许多问题不能及时解决；二是服务质量参差不齐，各部门之间存在业务上的鸿沟，导致患者在医院中得不到足够的关注和服务。

2.现代管理模式现代医院管理一般采用科学化、现代化和更加人性化的管理方法。

目的是为了提高医院的运营效率和服务质量，降低成本，从而赢得市场竞争。

其中的核心管理方法是应用新技术，如信息化技术和互联网技术，让医院的各个部门和岗位之间保持高效的沟通和合作。

采用新技术让管理和服务变得更加精细化，避免了传统管理中存在的各种问题，提高了医院的业务水平和管理效率。

3.以病人为中心的管理模式传统管理模式和现代管理模式都从医院部门的角度出发，忽略了患者在医疗过程中的参与和感受。

以病人为中心的管理模式，是医院管理模式的新发展方向，一般是在现代管理模式的基础上，更加关注患者的需求，以快捷，便利的服务内容吸引顾客。

在这一模式下，医院的各个岗位和服务环节都以患者的需求为主导，围绕患者的专业和人文需求，致力于提高患者满意度，让医院的服务水平更上一层楼。

二、医院运营模式的现状与趋势1. 开展多元化的业务随着医疗市场的日渐竞争，医院不再仅仅是开展医疗服务业务，如急诊、住院等，还要通过科学化的管理和经营手段，发挥医疗服务机构的多样化优势。

如开设健康体检，养老机构，医疗保健设施等等多元化的业务，实现更高效的经济效益和社会效益。

123.China Medical Device Information | 中国医疗器械信息装备管理与医疗信息化Equipment Management and Medical Information医疗设备管理工作的高效开展是推动医院进一步发展的重要前提。

随着科技创新与发展，医疗设备的管理也进入了一个新时期，各医疗设备管理部门应该结合系统的管理理念对医疗设备管理方式进行优化和创新，探索更加科学、有效的医疗设备调配管理方式，促使医疗设备得到更妥善管理与调配，使其在医院医疗、科学研究以及教育教学中发挥更大的优势，从而为医疗机构在医疗服务、科学研究、教育教学等方面的发展和建设提供更多的支持，实现医疗设备效能的最大发挥，为医疗机构创造更多的经济效益和社会效益。

1.医院医疗设备的安装调试以及验收应用管理在医疗设备的安装调试以及验收应用管理方面，医院医疗设备管理部门应该建立一个较为健全的验收制度，对该方面的工作制定明确的标准规范。

当医疗设备验收合格后，应该与设备配置的科室完成领用交接手续。

同时，设备配置科室还应该明确划分设备使用管理的职责范围，将使用人、管理责任人等权限划分清楚。

另外，设备配置科室还应该制定损坏赔偿制度，一旦使用人不按照规章制度、违规操作医疗设备使其发生损坏，那么就应该按照损坏赔偿制度追究当事人和相关负责人的责任，使其对相应损失做出经济赔偿。

2.医院医疗设备的档案管理设备档案应该将设备资料、计量以及维修记录等方面纳入其中。

资料档案的建立应该囊括医疗设备的考察报告、内外贸合同、合格证书、论证报告、说明书、维修手册、线路图、验收报告、检测文件、免税证明以及相关光盘等。

而计量档案则应该将重要仪器仪表统计表、计量标准规范、不合格仪器检修记录、计量结果以及计量周期纳入其中。

维修档案则应该包括设备检测状态数据、使用率、成本支出以及维修记录表等。

3.建立医疗设备调配中心在医疗设备调配管理过程中，相关管理人员要对调配中心的建立加以重视，保证能够更好的对医疗设备进行调配管理。

我院静脉用药调配中心管理实践与展望我院静脉用药调配中心是一个非常重要的部门，负责医院内所有静脉药物的调配和管理。

通过多年的实践和不断的改进，我们取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战。

本文将分析我院静脉用药调配中心的管理实践，并展望未来的发展方向。

一、管理实践1. 优化工作流程为了提高工作效率和准确性，我们对静脉用药调配的工作流程进行了优化。

首先，我们建立了一套完整的药物调配标准操作规程，明确了每个环节的职责和操作要求。

同时，我们引入了信息化管理系统，实现了药物信息的自动化采集和存储，大大减少了人为因素带来的错误和纰漏。

2. 严格的质量控制静脉用药调配是一个涉及患者生命安全的重要环节，因此质量控制至关重要。

我们采取了一系列措施确保药物的质量和安全性。

首先，我们对所有操作人员进行了严格的培训，确保他们具备专业的药学知识和操作技能。

其次，我们严格执行药品溶媒的选择和配置规定，确保溶媒的纯度和稳定性。

并且，我们在调配完成后会进行药物配比的重复检查，确保配比的准确性。

3. 建立药物调配管理信息平台为了方便管理人员对药物调配的监控和统计，我们建立了药物调配管理信息平台。

通过该平台，管理人员可以实时查看各个药品的调配情况，包括调配量、质量控制情况等。

同时，平台还可以生成各种报表和统计图表，帮助管理人员评估工作效率和质量。

二、展望1. 引入智能化设备随着科技的不断发展，我们希望能够引入一些智能化设备，提高药物调配的自动化程度。

比如，我们可以引入智能化药柜来存储和管理药品，减少人为的出错和漏检。

另外，我们还可以引入药物调配机器人，实现药物的自动调配，提高工作效率和准确性。

2. 开展药物调配质量监测为了进一步提高药物调配的质量，我们计划开展药物调配质量监测工作。

这包括对已调配药物的质量进行抽样检测，以及对调配过程中可能存在的风险因素进行评估和控制。

通过这些监测和控制措施，我们可以及时发现和处理可能存在的问题，确保患者的用药安全。

医疗设备调配管理探讨吴浙君;田源;陈德军;郑美芳;乔梁【摘要】Objective: To strengthen the management of hospital medical equipment, solve the problems of first,aid equipment alternate, improvethe utilization of medical equipment and maximize its economic and social benefits. Methods: By organizing medical device deployment center, to develop deployment processes and management systems, to set the members of equipment deployment and play its management role. Results:The utilization rate of using department of medical equipment is significantly, the equipment of stable first-aid can provide timely, hospital equipment management level is improved. Conclusion: Through the Management and implementation of deployment of medical equipment, can improve equipment utilization; enhance the level of hospital equipment management, avoid the fund waste, and meet the needs of departments used.%目的：加强医院医疗设备管理，保障急救设备正常运行，提高医疗设备的使用率，最大限度地发挥其社会效益和经济效益。

浅谈我院静脉配置中心的运行与管理模式摘要】从静脉药物配置中心管理者的角度，从我院静脉药物配置中心（PIVAS）的人员构成模式、运行流程和药护分工、人员管理要求等三个方面进行具体阐述。

实践表明，药护分管型管理模式下的PIVAS需要护士和药师共同协作，紧密配合，才能提高PIVAS的工作效率和质量，保障输液质量安全，推动医疗质量的整体发展。

【关键词】静脉药物配置中心（PIVAS）运行流程药护分工【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）03-0037-02静脉药物配置中心（Pharmacy Intravenous Admixture Service，简称PIVAS）是在符合《药品生产质量管理规范》（GMP）标准，依据药物特性设计的操作环境下，由受过培训的药护技术人员严格按照操作规程，对全肠外营养液（TPN）、细胞毒性药物和抗生素等药物进行配置的机构[1]。

PIVAS为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务，是现代医院药学工作的重要内容[2]。

我院作为福建省唯一的三甲肿瘤专科医院，细胞毒性化疗药物运用较多，为进一步提高药品配置质量，加强临床合理用药，及保障护理人员的身体健康，于2008年5月成立了静脉药物配置中心（PIVAS）。

目前为临床20个病区提供高质量的静脉输液配置，日均配置输液袋在4000袋左右。

PIVAS从医嘱接收、领药备药、贴瓶核对、药物配置、到输送病区等各个环节进行全程优化管理，避免了传统各病区自主配置模式下的药物配置不集中导致的药物和耗材严重浪费现象，也避免了无防护的开放式配药环境所造成得职业性损害。

PIVAS有效的节省医疗成本，并提高了药物尤其是化疗药物配置过程中的职业安全性。

笔者从PIVAS管理者角度，将我院启用静脉化疗药物配置中心5年来的人员管理模式介绍如下，以供参考。

1.我院PIVAS人员构成模式当前国内PIVAS的人员构成模式主要有三种：第一种是全部由护理人员组成，第二种是全部由药学人员组成，第三种是药学人员和护理人员共同构成。

医疗行业设备管理优化近年来，医疗行业设备的快速发展和更新迭代对设备管理提出了更高的要求。

为了更好地满足医疗机构的工作需要，提高医疗服务质量，降低医疗事故风险率，医疗行业设备管理优化显得尤为重要。

本文将从设备调配、维护保养、设备追踪和故障处理四个方面来探讨医疗行业设备管理优化的方法和策略。

一、设备调配设备调配是医疗机构内设备管理的基本环节，合理的设备调配可以确保设备的有效利用和资源的合理配置。

首先，医疗机构应该制定科学合理的设备调配方案，根据科室实际需求和可用资源量来合理分配设备。

其次，设备调配要根据设备的功能特点和使用频率合理安排。

常用设备可根据科室实际需求集中配置，而少用设备则可以合理分散配置，以便提高设备的利用率。

最后，医疗机构应建立设备调配的档案系统，及时更新设备调配记录，方便管理人员查阅。

二、维护保养设备的维护保养是延长设备寿命、保证设备正常运行的关键环节。

为了保证设备的可靠性和稳定性，医疗机构应建立完善的维护保养制度。

首先，医疗机构应明确设备的维护保养周期和内容，制定标准化的维护流程，并将其落实到每台设备上。

其次，医疗机构应加强设备的日常巡检和定期维护，发现设备故障及时处理，确保设备始终处于良好的工作状态。

最后，医疗机构还要进行定期的设备质量评估和检测，确保设备的安全可靠性。

三、设备追踪设备追踪是医疗机构设备管理的重要环节，主要目的是追踪设备的使用情况和状况，及时掌握设备的状态和位置。

医疗机构可以通过建立设备台账和使用记录来实现设备的追踪管理。

首先，设备台账应包含设备的基本信息、购买日期、使用科室和使用人员等内容。

每次设备调配或更换，都要及时更新设备台账，以便管理人员了解设备的使用情况。

其次，使用记录应详细记录设备的使用时间、使用人员和使用情况等信息，便于查询和追溯。

通过设备追踪，医疗机构能够及时发现设备的问题，确保设备的正常运行。

四、故障处理设备故障处理是医疗机构设备管理的关键环节，要保证设备在发生故障时能够及时得到维修和修复。