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一日之际在于晨！在工作前利用好早晨的时间往往是通往成功人生和健康生活方式的关键。
研究发现，早起通常是许多首席执行官们、政府官员和其他有影响力的人们的共同特质。
比如，众所周知的铁娘子撒切尔夫人每天早上5点起床、建筑大师赖特在4点起床，还有迪斯尼公司的CEO罗伯特-艾格的起床时间是早上4点半。
当然，也有人认为晚上工作效率最高，其实则不然。
据经管杂志Inc. Magazine报道，喜欢早起的人们工作积极性和工作效率往往更高。
此外，早起对健康的益处也数不胜数。
以下为成功人士通常在早上8点前需要完成的5件事情。
1、锻炼。
这一点非常关键。
大多数人每天工作，早上运动。
无论早起做瑜伽还是去健身房，工作之前锻炼身体能够使人全天充满能量，并带来当之无愧的成就感。
早上锻炼还消除了人们在经过一天漫长的工作之后所带来的疲倦感。
有心锻炼的人也许一时不能做到5点早起慢跑。
不过每日提前一刻钟起床，做做俯卧撑或者伸展运动还是不难做到的。
而这有助于唤醒人们的身体，为开始一天的工作做准备。
2、做好每日规划。
做好每日规划有助于挖掘人们的潜能。
早晨通常是最安静的时光，并且这时候人的思维敏捷有助于判断事情轻重缓急，非常适宜做规划。
考虑到需要不间断完成规划中的事情，在做行程安排时，不要忽视心理健康问题。
在紧张的会议之后可以安排十分钟的休息时间，不论是快走还是伏在办公桌上闭目养神都是个不错的选择。
其实，准备好第二日的零食也是每日规划的一个重要组成部分。
3、早餐健康。
大家都知道仅喝一杯咖啡便空着肚子冲出家门去上班的感觉很糟糕。
开工前多花点时间在早餐上非常重要，早上吃得好吃得饱有助于人们集中精力工作。
同时，早餐不仅对身体健康有益，还有利于稳固家庭等社会交往。
即使早上只花五分钟的时间同孩子或爱人吃早餐、说说话，也有助于人们保持愉悦的心情开始一天的工作。
4、冥想并审视自我。
人们往往更加关注生理健康而忽视心理健康问题，而早晨是一天中最适宜静下心来审视自我或冥想的时光。
前阵子看到一篇报道，有记者问科比：“科比，你为什么如此成功？”科比反问记者：“你知道洛杉矶凌晨4点的样子吗？”记者摇摇头。
科比：“我知道每一天凌晨4点洛杉矶的样子。
”这段励志对话也许说的是辉煌是由各种“劳其筋骨”堆积而成，也让我联想到了某一类人——“晨型人”。
几年前，我在时尚杂志做编辑，工作的重要内容之一就是挖掘采访有精彩故事的女人，她们必须事业上如日中天，生活中又过的从容优雅，把自己收拾得山清水秀一丝不苟，如果有那么一些别致的爱好就更加分。
朋友问我，这样的高管女人有什么共同点，拿出来借鉴借鉴。
我想了想，只能对朋友说抱歉，因为她们每个都不同。
有人强势果敢，成功得铿锵有力；有人无为而治，精彩得行云流水；有人就是敢于抓住看起来不可能属于她的机会，这种幸运不是每个人都学得到。
所以我只能对朋友说这些女人太丰富太难概括。
而在那个时候，隐隐约约地，我总是在感叹，他们也是习惯早起的人呀。
“晨型人”的特质出现在她们几乎所有人身上。
有的和保洁阿姨同一个点儿到公司，9点之前，高效地工作3小时；有的起个早去YOGA会所做1个小时YOGA，除了早餐之外，运动更能补充这一天所需的能量……前两年就有对于这类人的时髦称呼——“晨型人”，是指坚持晚上早早睡觉，早晨四五点钟就起床的人，严格意义上，如果是早晨六点起床，那还只是早起者。
日本“早起心身研究所”的所长税所弘，是“晨型人”观念的提出者。
他的口号是，“你的未来，决战早晨！夜型社会已经逐渐迈向晨型社会。
”《品味》“全球调查”栏目调查了全球五大城市，关注职业女性9点前在做什么，相信这些“晨型人”的早晨时光会对每个人大有启发。
What a wonderful morning?朝九之前，你在做什么？是在深度睡眠还是浅层睡眠？你知道早起1小时，一年就是整整365个小时，以上班8小时来计算相当于多出了45个工作日。
你有没有想过，上班之前的这些时间会改变你的余生？功利点说，你大可以多学点外语、考个什么证，或者成为公司的劳模；不功利点，你也完全可以多读几本好书，多拓展一些兴趣，多享受一份生活。
获得早起的持续力量：晨型人习惯养成法晨型人的概念不知道什么时候走进了自己生活，只知道从学习做一个晨型人到成为一个晨型人，这个历程充满了幸福，每天都向自己的梦想前进一点点。
无论是学生，还是工作人士，特别是工作人士，这个晨间的作用就显得更加大。
■什么是晨型人？晨型人，是指那些坚持晚上早早睡觉，早晨四五点就起床的人，为了在忙碌的生活中保留快乐，因而早起，听音乐看书听广播的生活方式。
“晨型人”的概念来自日本，日本“早起心身医学研究所”的所长税所弘，是“晨型人”观念的始作俑者。
口号：你的未来，决战早晨！夜型社会已经逐渐迈向晨型社会。
“我知道早起是好，但是我起不来！”“我有时候是很早就醒了，但是我起不来！”“这么早起床?我不可能！”反正早起对于现代的大部分人来说，已经是一件极其难做到的事情，更不要说坚持。
很多人是习惯晚上一两点钟开始睡觉，早上要上课上班的话就把时间安排得很紧凑，刚刚好不迟到，或者因此迟到了。
每逢周末假期，然后睡到十一十二点钟，把一个星期不足的睡眠一次性补个足够。
这样的健康卫生观念，在身体方面很容易把自己弄得疲惫不堪，在精神方面往往把自己困于一个忙碌的状态而自己以为很充实，结果忙碌过后才发现自己一无所得。
所以我们要改变自己，从晨间做起。
■1、良好早起的心态相信自己也能早起，不要一开始就说自己不可能。
殊不知当自己说出“不可能”的一刻就把自己苦苦困于死胡同里，之后再也难以走出。
或许你只是一时说出，但是这种思想会慢慢潜入你的意识里面，慢慢地扎根而变得牢固，以后就很难把他拔除。
偶尔的失败也不要灰心，相信明天会更好，重新收拾心情，明天继续加油。
所以，相信自己是第一步。
■2、慢慢养成习惯，循序渐进习惯是慢慢养成，根据外国的一项研究分析，养成一个习惯平均只需要21天。
所以，你只要坚持21天后，成为了一种习惯，就再也不觉得早起是什么难事。
当然，当早起还没有成为你的习惯之前，他将会是眼前一块大大的石头，想从他面前走过，阻力很大。
成功经理人的16条好习惯
1.不说“不可能”三个字。
2.凡事第一反应：找方法，而不是找借口。
3.遇到挫折对自己大声说：太棒了！
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4.不说消极的话，不落入消极情绪，一旦
出现立即正面处理。
5.凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
6.守时。
7.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，
以随时提示自己。
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8.走路比平时快30%。
走路时，脚尖稍用
力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
9.开会坐在前排。
10.用心倾听，不打断对方说话。
说话时，精品文档
声音有力。
感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。
11.同理心。
说话之前，先考虑一下对方的感受。
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12.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。
13.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。
14.每天多做一件“份外事”。
不管任何方面，精品文档
每天必须至少做一次“进步一点点”。
15.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
16.恪守诚信，说到做到。
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晨起的养生之道如何打造健康的早晨习惯早晨是一天中最为重要的时刻，它将影响我们一整天的身心状态。
拥有健康的早晨习惯，能够为我们带来愉快、充实和高效的一天。
本文将就晨起的养生之道，分享一些打造健康早晨习惯的方法和建议。
一、早起的重要性早起是养生之道的基石，也是打造健康早晨习惯的第一步。
早起不仅有助于调整身体的生物钟，更有利于身心的健康。
早上的空气清新，阳光柔和，有益于身体新陈代谢的恢复和调整。
而且，早起的人会拥有更多的时间来规划一天的活动，从容面对挑战。
二、养成固定的起床时间为了养成健康的早晨习惯，我们应该养成每天固定的起床时间。
通过坚持早起时间，可以让我们的身体逐渐建立起规律的生物钟，从而提高睡眠质量和白天的精力。
不论工作日还是休息日，保持起床时间的一致性是至关重要的。
三、清晨的体育锻炼早晨是进行体育锻炼的最佳时机。
清晨的新鲜空气，让我们的身体得到充足的氧气供应，提高身体的新陈代谢。
可以选择一些适合早晨锻炼的项目，如散步、慢跑、太极拳等。
这些运动不仅能够增强体质，还能使我们的精神焕发，提升工作和学习的效率。
四、晨起的饮水习惯晨起后，我们的身体处于缺水状态，因此补充水分非常重要。
可以在床头放一杯温开水，待起床后适量饮用。
这样可以帮助我们的身体快速补充水分，促进排毒和新陈代谢。
选择温开水而非冷水，是因为温开水更容易被身体吸收，避免对胃部造成刺激。
五、营养早餐的重要性早餐是一天中最重要的一餐，也是提供我们能量和养分的来源。
良好的早餐习惯对于维持身体健康非常重要。
可以选择含有蛋白质和纤维的食物，如全麦面包、牛奶、鸡蛋、水果等，营养均衡的早餐能为我们提供持久的饱腹感，减少上午的食欲，提高学习和工作的效率。
六、晨间的放松和冥想在繁忙的生活中，给自己一些放松和冥想的时间非常重要。
可以选择晨间冥想，关注自己的呼吸和身体感受，静心放松，帮助我们在一天开始前平静心灵。
这种放松和冥想的方式可以提高我们的专注力和应对压力的能力。
2015年经理人如何做个健康晨型人每日一讲（11月20日）每日一讲：(单项选择题)1、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的2、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现3、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的4、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下5、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性6、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪7、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要8、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择9、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的10、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
早上做什么，决定了你的未来！学习8位成功企业家的晨型习惯对⼤多数⼈来说，这样的场景再熟悉不过：⼀早闹钟铃铃作响，迷糊之中关掉开关，浓浓睡意抵不住起床的意志⼒，决定再多眯15分钟，接着变成30分钟，最终来不及买早餐，上班总是刚好整点打卡，在坐上办公椅、打开e-mail收信之前，你已经压⼒爆表。
⽇复⼀⽇，以紧绷慌乱的⽣活习惯开始新的⼀天，可以想见，在⼀天剩余的时间⾥，⼯作效率和精神状态早已萎靡不振。
然⽽，回头看看那些成功的企业家、名⼈却都有⼀个共同特点：他们都珍惜且充分利⽤早晨时段，并且安排每⽇必做的项⽬，以确保他们⼀整天都能发挥最⼤限度的精⼒和⽣产⼒。
从明天开始不嫌晚，参考这8位成功⼈⼠的晨型习惯，选择⼀个你想遵循的标的，活⽤⼀天中最开头的那⼏个⼩时，这将有助你⾝体更健康、思绪更清晰、⼯作更有效率，让每天⼀开始就处在正确的路上。
1. 理查德?布兰森，维珍（Virgin）集团创办⼈：清晨5~6点起床以早起⼯作闻名的理查德?布兰森（Richard Branson）说：「我睡觉会开着窗帘，当阳光照进来房间时，我就会起床。
」清晨5～6点醒来，他通常会去晨泳或是进⾏风筝冲浪，接着再吃⼀顿健康的早餐。
「这让我⼯作前培养了很棒的⼼情！」2. 华伦?巴菲特，波克夏?海瑟威公司最⼤股东、董事长及执⾏长：每天阅读500页股票之神巴菲特（Warren Buffet）有着良好的阅读习惯，他认为，知识就像是复利，投⼊愈多，成果愈丰硕，也因此，他每天固定阅读500页的⽂字，并且杜绝沉迷于社群媒体；同时，他⽣活简朴，直到⽬前仍居住在40年的⽼房⼦⾥。
他说：「『20年光景才累积⽽来的声誉，只要5分钟就能⼀⼣全⽆。
』，如果你做事情时能够理解这⼀点，你的决策就会不⼀样。
」3. 史提夫?贾伯斯，苹果公司共同创办⼈之⼀：每天当作⽣命的最后⼀天来过已故的苹果共同创办⼈贾伯斯（Steve Jobs）⼗多年前回史丹佛⼤学演讲时曾说：「我每天早上起床第⼀件事情，就是站到镜⼦前⾯，问我⾃⼰『如果今天是⽣命的最后⼀天，我会想做我今天将要做的事吗？如果连续很多天答案都是不的时候，我就知道我必须做些改变。
《经理人，保持团队积极主动性的核心秘诀》作为一个经理人，如何有效地保持自己和团队的积极主动性呢？首先，要想让团队保持积极主动，你得自己先做到。
你得像个小太阳，天天乐乐呵呵的，充满正能量。
别一天到晚愁眉苦脸的，那样谁看了都不想跟着你干。
所以，先从自己做起，每天起来对着镜子笑一笑，给自己打点气，然后出门去感染你的团队。
其次，得让团队成员知道他们的重要性。
就像家里的大哥大姐，要让弟弟妹妹觉得他们很重要一样。
你要让你的团队成员觉得，没有他们这个团队就转不动。
他们就像是团队的大脑、心脏、手脚，每个部分都缺一不可。
所以，时不时地夸夸他们，让他们知道他们的努力是被看见的，是被赞赏的。
再来，得让团队有目标，有奔头。
就像咱们小时候学习，有了目标才能有动力去努力。
所以，你得给团队定个目标，让他们知道他们要往哪儿走。
这个目标不能太空泛，得具体，得能让人看到希望的。
比如，不是说“我们要提高业绩”，而是“我们要在三个月内提高销售额20%”。
这样，团队成员才能有针对性地去努力。
除了有目标，还得有激励。
就像咱们种地，种完了得施肥，得浇水，得晒太阳，才能长得好。
团队也是一样，得给他们一些激励，让他们有动力去追求那个目标。
这个激励可以是物质的，比如奖金、提成；也可以是精神的，比如表扬、荣誉。
总之，得让团队成员觉得，他们努力了是有回报的。
另外，得让团队有参与感，觉得他们的事儿自己说了算。
就像咱们做饭，得让做饭的人尝尝咸淡，才能做得好吃。
所以，要让团队成员参与到决策中来，让他们觉得他们的事儿自己有话语权。
这样，他们才会更积极主动地去完成任务。
最后，得让团队有归属感，觉得他们是一家人。
就像咱们家里，大家互相帮忙，互相支持，才能过得和和美美的。
所以，得多和团队成员沟通交流，了解他们的需求，帮助他们解决问题。
这样，他们才会觉得，他们是一支团结的队伍，一起努力，一起进步。
总而言之，要想保持团队的积极主动性，你得先做到自己积极主动，然后让你的团队成员知道他们的重要性，给他们定个具体的目标，给他们一些激励，让他们参与决策，让他们有归属感。
经理人秘方：让每个经理每天精神都好好的方法2011-2-15 13:48:10 | 149次阅读 | 来源：中国项目管理资源网【已有0条评论】发表评论1.晨练5分钟起床后锻炼5分钟，不仅为身体充电，而且能加倍燃烧卡路里。
很多人误认为晨练必须5点钟爬起来跑上几公里，其实是不必要，也不太现实的。
你只消花5分钟，做做俯卧撑和跳跃运动，使心率加快，就能达到理想的效果；要么对着镜子冲拳100下，感受那种能量积蓄的过程。
2.养成喝水习惯处于缺水状态的你，会时常感觉衰惫。
清早起来先喝一杯水，做一下内清洁，也为五脏六腑加些“润滑剂”；每天至少喝进去一升水，不过也不是多多益善。
3.讲究吃早餐美国有研究发现，不吃早餐的人身高体重比（BMI）偏高，也就是体重超标，还爱犯困，做事无精打采；讲究吃早餐的人则精力充沛得多，身形也相对匀称。
最营养健康的西式早餐是：两片全麦面包.一块熏三文鱼和一个西红柿。
全麦面包含有丰富的碳水化合物和纤维；西红柿的番茄红素有利于骨骼的生长和保健，并且对前列腺疾病的预防很有好处；三文鱼中丰富的omega-3脂肪酸和蛋白质对身体更加有益。
4.十点加餐即使早餐吃得不错，到上午十点半，前一天储存的糖原也差不多用没了。
你要想在一天剩下的时间仍像刚充完电，这时就必须加加餐。
一块巧克力，或者一根能量棒.几块饼干，补充能量以外，还能有效避免午餐暴饮暴食。
5.午后喝咖啡午餐后，身体的睡眠因子（一种能引发睡眠的分子）成分增多，是最容易犯困的时候，此时喝一小杯咖啡效果最好。
当然喝茶也行，随你喜欢！别忘了睡前4小时内不要喝咖啡，免得过于兴奋睡不着。
6.多倾诉多纾解性格也能调节疲惫。
荷兰的一项研究表明，在工作中内向.害羞的人更容易觉得累，而外向的人精力更足，这是因为爱跟人交谈的人善于发现乐趣，把自己的烦恼.压力及倒霉事一股脑说出来，就不会觉得累和无聊，相反地，喜欢安静.独处.不爱社交的人缺乏这种纾解压力的渠道，时间长了，必然感觉不堪重负。
2016年经理人如何做个健康晨型人每日一讲（11月8日）每日一讲：(单项选择题)1、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分2、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是3、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理4、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据5、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是6、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织7、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用8、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本9、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用10、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页11、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是12、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用13、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境14、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用15、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织16、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美17、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向18、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况19、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境20、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是21、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装22、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织23、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装24、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是25、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障26、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页27、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利28、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用29、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用30、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作31、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段32、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用33、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
