2014年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(11月9日)
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2016年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(7月26日)每日一讲:(单项选择题)1、当员工对公司的规章发牢骚时,职业经理应该()。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议2、为了消除错觉,上司在面谈中往往采用非语言沟通,这些方法包括()。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择3、针对跨国公司,按照绩效评估的目的,属于第一重要的是()。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定4、绩效评估中职业经理的作用主要表现为()。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作5、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是()。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质6、作为内部客户服务的特征,表现为()。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性7、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是()。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查8、针对跨国公司,按照绩效评估的目的,属于第一重要的是()。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定9、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者10、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是()。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查11、“说你行,你就行,说你不行,你就不行”的做法,带来的后果是()。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌,不利于部门工作目标的实现12、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是()。
获得早起的持续力量晨型人的概念不知道什么时候走进了自己生活,只知道从学习做一个晨型人到成为一个晨型人,这个历程充满了幸福,每天都向自己的梦想前进一点点。
无论是学生,还是工作人士,特别是工作人士,这个晨间的作用就显得更加大。
什么是晨型人?晨型人,是指那些坚持晚上早早睡觉,早晨四五点就起床的人,为了在忙碌的生活中保留快乐,因而早起,听音乐看书听广播的生活方式。
“晨型人”的概念来自日本,日本“早起心身医学研究所”的所长税所弘,是“晨型人”观念的始作俑者。
口号:你的未来,决战早晨!夜型社会已经逐渐迈向晨型社会。
“我知道早起是好,但是我起不来!”“我有时候是很早就醒了,但是我起不来!”“这么早起床?我不可能!”反正早起对于现代的大部分人来说,已经是一件极其难做到的事情,更不要说坚持。
很多人是习惯晚上一两点钟开始睡觉,早上要上课上班的话就把时间安排得很紧凑,刚刚好不迟到,或者因此迟到了。
每逢周末假期,然后睡到十一十二点钟,把一个星期不足的睡眠一次性补个足够。
这样的健康卫生观念,在身体方面很容易把自己弄得疲惫不堪,在精神方面往往把自己困于一个忙碌的状态而自己以为很充实,结果忙碌过后才发现自己一无所得。
所以我们要改变自己,从晨间做起。
一、良好早起的心态相信自己也能早起,不要一开始就说自己不可能。
殊不知当自己说出“不可能”的一刻就把自己苦苦困于死胡同里,之后再也难以走出。
或许你只是一时说出,但是这种思想会慢慢潜入你的意识里面,慢慢地扎根而变得牢固,以后就很难把他拔除。
偶尔的失败也不要灰心,相信明天会更好,重新收拾心情,明天继续加油。
所以,相信自己是第一步。
二、慢慢养成习惯,循序渐进习惯是慢慢养成,根据外国的一项研究分析,养成一个习惯平均只需要21天。
所以,你只要坚持21天后,成为了一种习惯,就再也不觉得早起是什么难事。
当然,当早起还没有成为你的习惯之前,他将会是眼前一块大大的石头,想从他面前走过,阻力很大。
所以在养成习惯的前三天,也是阻力最大的时候,最容易让人放弃,这三天就更需要一种韧力。
在纪元看来,早起的好处多多:时间自主、效率专注、身心健康、积极向上
高……
因此他在书中建议,上班族改变生活方式:四点起床,上午能工作八个小时,下午的八小时就当是“白捡的”,可以工作,还能有6-8小时睡眠时间。
一些早起倡导社群发起人、《哪有没时作者纪元就是其中之一。
他本人是人们心智模式和行为的变革。
挑战清晨,决战未来
先来看看,晚起有什么弊端呢?据中
晨型人福利
让身体符
合自然规
律
避免交
通拥
堵
坚持锻炼,
身体健康有时间学习、
充电。
压力及预防性压力管理对于压力的理解在当今的组织中,惟一可以确定的便是“不断的变化”。
变化已经成为行业的标准,各类组织别无选择,只有不断创新和更快地进行重组,组织才会充满活力。
自然,压力也由此而生。
因而,在未来的商业活动中,成功与否更多地需要依靠人们能否积极地应对变化所带来的压力。
那么什么是压力呢?调查显示,对超过90%的人来说,“压力”是与失落以及非常不愉快的经历相关的。
比如:繁重的工作、冲突、心脏病、敌对情绪等等。
但是压力并不是绝对消极的。
实际上,压力可以产生非常积极的作用。
它可以激发你的创造力,让你在工作中更加出色。
在充满鼓励的环境中,经常面对可控制的压力,能增强你抵抗压力的能力,而且还使大脑和身体保持最佳状态。
只认定压力是消极的想法是非常有害的,因为这的确增加了压力产生消极影响的机会。
这种消极影响既有生理上的,也包括心理上的。
所以,压力处理得好,它会是一个完美的、令人兴奋的朋友;处理不好,它会是一个令你颓废的敌人。
压力的两重性图1 压力对个人的影响如图1所示,横轴代表要求,这种要求既有生活和工作施加的,也有自己给自己施加的。
纵轴代表着自己在压力之下的表现。
整个坐标图是用来衡量人的适应能力的。
可以看出:要求决定了一个人将在曲线的哪段起作用,相同的要求对某个人来说是一种很大的激励和挑战,因为它们可以让这个人在自己曲线的最高点处发挥作用,而对另外一个人而言就可能压垮他。
1.积极压力图2 积极压力如图2所示,在顶点左右的一段区间内,你所面对的是积极的压力。
顶点本身代表了超越单纯快乐的一种境界。
在这种情况下,适应力符合这条曲线的人能够发挥最大作用。
换句话说,在这种情况下,你给自己设定的要求,或者你所生活和工作的环境给你施加的要求,正好与你的能力在同一水平线上。
因此,你的表现就会很优秀,不管你做什么,你都会很高兴。
你的身体状况也为行动作好了全部准备。
在这个阶段,更多的要求甚至可以增加你的快乐和满足感。
【关键字】健康第三节起床后的健康窍门“面子工程”是每个白领丽人的每日必修课,所谓——年之计在于春,一大美容之计在于晨,每天清早起来便是新开始,亦为美肌的关键所在。
想肌肤持久水嫩,还是枯燥粗糙,就在于你早上的护理步骤。
清晨起床后的时间虽短,但是你完全可以有效利用有限的几分钟,来完成凹件有益身体的丁作,简单说来就是“一补二看三测四按”。
一补——正确补水所谓的补水.就是清晨起床后先一次性补充一大杯温水(约400毫升)c贾宝玉曾说过,女人是水做的,所以女人是一会儿也离不开水的。
事实上.早起补水的好处并不局限于美容养颜,在身体的健康方面更是起到极大的作用。
人经过一夜的休息和睡眠,身体里的水分会因为呼吸、排尿等原因大量消耗,导致人体的血强度相对也比较高,这样就容易引发心心肌梗塞等疾病。
告诉你清晨补水有四太好处;一是新陈代谢的最佳时辰:一个晚上人体流失的水分约有450毫升,晨起喝水,是补充身体代谢失去水分的最佳时辰。
此时补入的水分,仅仅在胃里停留两三分钟就进入小肠,并受到血液系统的热烈拥抱,进而补充到全身的细胞组织,提供给人体所需要的水分。
二是排毒养颜的直接途径:捂晨起床后饮水直接刺激着休息了一晚上的胃肠,把肠道大大地湿润了—番,进而软化大便,促进大便的排泄.有助肌体排出体内的毒素,滋润肌肤。
三是缴起吃饭的欲望:早上起床后胃肠已经排空,这时喝水可以冲淡胃酸.减轻胃的刺激,使肠胃保持最佳的状态,可以起到开胃的作用。
使先前还处在睡眠状态的神经兴奋起来,这样就会产生吃早饭的欲望了。
四是稀释血液清醒大脑:起床后喝的水会很快被肠部膜吸收进入血液,可有效地增加血溶量,稀释血液,降低血液碉度,促进血液循环,让大脑迅速恢复清醒状态。
知道了补水的重要性后,你是不是想着要开始损水喝了?且慢,你知道每天的第一杯水应该怎么喝吗?你知道哪些水是不宣在清晨喝的吗?可不能什么才部章起来不管三七二十一·仰头就喝哦。
1.早晨宜喝的三种水(1)清清爽爽——白开水。
前阵子看到一篇报道,有记者问科比:“科比,你为什么如此成功?”科比反问记者:“你知道洛杉矶凌晨4点的样子吗?”记者摇摇头。
科比:“我知道每一天凌晨4点洛杉矶的样子。
”这段励志对话也许说的是辉煌是由各种“劳其筋骨”堆积而成,也让我联想到了某一类人——“晨型人”。
几年前,我在时尚杂志做编辑,工作的重要内容之一就是挖掘采访有精彩故事的女人,她们必须事业上如日中天,生活中又过的从容优雅,把自己收拾得山清水秀一丝不苟,如果有那么一些别致的爱好就更加分。
朋友问我,这样的高管女人有什么共同点,拿出来借鉴借鉴。
我想了想,只能对朋友说抱歉,因为她们每个都不同。
有人强势果敢,成功得铿锵有力;有人无为而治,精彩得行云流水;有人就是敢于抓住看起来不可能属于她的机会,这种幸运不是每个人都学得到。
所以我只能对朋友说这些女人太丰富太难概括。
而在那个时候,隐隐约约地,我总是在感叹,他们也是习惯早起的人呀。
“晨型人”的特质出现在她们几乎所有人身上。
有的和保洁阿姨同一个点儿到公司,9点之前,高效地工作3小时;有的起个早去YOGA会所做1个小时YOGA,除了早餐之外,运动更能补充这一天所需的能量……前两年就有对于这类人的时髦称呼——“晨型人”,是指坚持晚上早早睡觉,早晨四五点钟就起床的人,严格意义上,如果是早晨六点起床,那还只是早起者。
日本“早起心身研究所”的所长税所弘,是“晨型人”观念的提出者。
他的口号是,“你的未来,决战早晨!夜型社会已经逐渐迈向晨型社会。
”《品味》“全球调查”栏目调查了全球五大城市,关注职业女性9点前在做什么,相信这些“晨型人”的早晨时光会对每个人大有启发。
What a wonderful morning?朝九之前,你在做什么?是在深度睡眠还是浅层睡眠?你知道早起1小时,一年就是整整365个小时,以上班8小时来计算相当于多出了45个工作日。
你有没有想过,上班之前的这些时间会改变你的余生?功利点说,你大可以多学点外语、考个什么证,或者成为公司的劳模;不功利点,你也完全可以多读几本好书,多拓展一些兴趣,多享受一份生活。
《晨型人的生活实践术》内容节选(税所 弘 著)为什么无法早起?我们都知道早起有益健康,但就是做不到。
特别是年轻人,很多都是过着“晚睡晚起”的夜猫子生活,这可以说是最不好的生活方式。
这就是为什么在体性神经衰弱的情况下,会导致自律神经衰弱。
身体状况不佳,也会带来神经方面的疾病。
这里先说明何谓“体性神经”与“自律神经”。
人类的神经系统可以分为“体性神经”与“自律神经”两大类。
“体性神经”是可以用自己的意志控制的神经,好比手动门一样,或是像搭计程车时,手会举起来招车。
此外,当你想要传达某些意义或是说话时,也都会产生作用。
早上起来的时候,就是要靠自己的意志驱使体性神经,让身体起来。
另一方面,“自律神经”是无法靠自我意志来控制的神经,因此可以用自动门来比喻。
主要是掌管心脏、肠胃等器官的运作,还有血液循环等。
由于自律神经无法靠自我意志来控制,所以一开始会以为跟早起没有关系,但事实绝非如此。
因为体性神经(意志力)会带给自律神经很大的影响。
如果意志力薄弱,自律神经也会衰弱且不安定,因此身体状况就容易变差。
相反地,意志力强的话,自律神经相对会变得强而安定,身体状况也会转为规律正常,这样就可能早起。
也就是说,成功早起的秘诀在于“具备动机”、“前一天作好心理准备”、“表明决心”。
像有这样的预定事项:“搭早上七点的飞机去出差”、“要开车出远门,所以早上五点要集合”等,不管是什么样的赖床鬼,应该都可以确实早起。
“绝对不能起不来!”会这么想的话,一定是非常重要的事情,所以一定可以在五点起来的。
因此,对早起这件事有强烈决心的人,是很容易实行的。
就算是过着日夜颠倒生活的人,只要目的或想法明确,早起是绝对可以办到的。
无法早起的原因是因为“做吧!”的决心很薄弱,如果心中确实有所觉悟,是可以早起的。
怎样也无法“早睡”的时候对于现代人难以在每天晚上十一点就寝的生活,我并不是无法理解,所以这个时候我不会说:“如果怎么样也无法就寝的话···”。
早上做什么,决定了你的未来!学习8位成功企业家的晨型习惯对⼤多数⼈来说,这样的场景再熟悉不过:⼀早闹钟铃铃作响,迷糊之中关掉开关,浓浓睡意抵不住起床的意志⼒,决定再多眯15分钟,接着变成30分钟,最终来不及买早餐,上班总是刚好整点打卡,在坐上办公椅、打开e-mail收信之前,你已经压⼒爆表。
⽇复⼀⽇,以紧绷慌乱的⽣活习惯开始新的⼀天,可以想见,在⼀天剩余的时间⾥,⼯作效率和精神状态早已萎靡不振。
然⽽,回头看看那些成功的企业家、名⼈却都有⼀个共同特点:他们都珍惜且充分利⽤早晨时段,并且安排每⽇必做的项⽬,以确保他们⼀整天都能发挥最⼤限度的精⼒和⽣产⼒。
从明天开始不嫌晚,参考这8位成功⼈⼠的晨型习惯,选择⼀个你想遵循的标的,活⽤⼀天中最开头的那⼏个⼩时,这将有助你⾝体更健康、思绪更清晰、⼯作更有效率,让每天⼀开始就处在正确的路上。
1. 理查德?布兰森,维珍(Virgin)集团创办⼈:清晨5~6点起床以早起⼯作闻名的理查德?布兰森(Richard Branson)说:「我睡觉会开着窗帘,当阳光照进来房间时,我就会起床。
」清晨5~6点醒来,他通常会去晨泳或是进⾏风筝冲浪,接着再吃⼀顿健康的早餐。
「这让我⼯作前培养了很棒的⼼情!」2. 华伦?巴菲特,波克夏?海瑟威公司最⼤股东、董事长及执⾏长:每天阅读500页股票之神巴菲特(Warren Buffet)有着良好的阅读习惯,他认为,知识就像是复利,投⼊愈多,成果愈丰硕,也因此,他每天固定阅读500页的⽂字,并且杜绝沉迷于社群媒体;同时,他⽣活简朴,直到⽬前仍居住在40年的⽼房⼦⾥。
他说:「『20年光景才累积⽽来的声誉,只要5分钟就能⼀⼣全⽆。
』,如果你做事情时能够理解这⼀点,你的决策就会不⼀样。
」3. 史提夫?贾伯斯,苹果公司共同创办⼈之⼀:每天当作⽣命的最后⼀天来过已故的苹果共同创办⼈贾伯斯(Steve Jobs)⼗多年前回史丹佛⼤学演讲时曾说:「我每天早上起床第⼀件事情,就是站到镜⼦前⾯,问我⾃⼰『如果今天是⽣命的最后⼀天,我会想做我今天将要做的事吗?如果连续很多天答案都是不的时候,我就知道我必须做些改变。
2014年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(1月9日)每日一讲:(单项选择题)1、某产品的年产量是5万件,所耗固定成本为15万元,生产单位产品的变动成本为2元,若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为()。
A、6元B、6,3C、7,3D、7元2、玛丽在某快餐店当了两年服务员,最近被提升为领班,她极想在新的岗位上取得成功,故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素:第一,能理解人,能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作;第二,能理解组织的整体结构,能解释组织计划和目标,并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威,尊重管理阶层。
试问,玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能()。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一3、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是()。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能,而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美4、根据双因素(赫兹伯格)理论,给员工单纯加薪是()。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是5、营销管理第一步工作是()。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研6、根据双因素(赫兹伯格)理论,给员工单纯加薪是()。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是7、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系,使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程,这与授权的哪一种原则相符合()。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页8、某产品的年产量是5万件,所耗固定成本为15万元,生产单位产品的变动成本为2元,若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为()。
经理人秘方:让每个经理每天精神都好好的方法2011-2-15 13:48:10 | 149次阅读 | 来源:中国项目管理资源网【已有0条评论】发表评论1.晨练5分钟起床后锻炼5分钟,不仅为身体充电,而且能加倍燃烧卡路里。
很多人误认为晨练必须5点钟爬起来跑上几公里,其实是不必要,也不太现实的。
你只消花5分钟,做做俯卧撑和跳跃运动,使心率加快,就能达到理想的效果;要么对着镜子冲拳100下,感受那种能量积蓄的过程。
2.养成喝水习惯处于缺水状态的你,会时常感觉衰惫。
清早起来先喝一杯水,做一下内清洁,也为五脏六腑加些“润滑剂”;每天至少喝进去一升水,不过也不是多多益善。
3.讲究吃早餐美国有研究发现,不吃早餐的人身高体重比(BMI)偏高,也就是体重超标,还爱犯困,做事无精打采;讲究吃早餐的人则精力充沛得多,身形也相对匀称。
最营养健康的西式早餐是:两片全麦面包.一块熏三文鱼和一个西红柿。
全麦面包含有丰富的碳水化合物和纤维;西红柿的番茄红素有利于骨骼的生长和保健,并且对前列腺疾病的预防很有好处;三文鱼中丰富的omega-3脂肪酸和蛋白质对身体更加有益。
4.十点加餐即使早餐吃得不错,到上午十点半,前一天储存的糖原也差不多用没了。
你要想在一天剩下的时间仍像刚充完电,这时就必须加加餐。
一块巧克力,或者一根能量棒.几块饼干,补充能量以外,还能有效避免午餐暴饮暴食。
5.午后喝咖啡午餐后,身体的睡眠因子(一种能引发睡眠的分子)成分增多,是最容易犯困的时候,此时喝一小杯咖啡效果最好。
当然喝茶也行,随你喜欢!别忘了睡前4小时内不要喝咖啡,免得过于兴奋睡不着。
6.多倾诉多纾解性格也能调节疲惫。
荷兰的一项研究表明,在工作中内向.害羞的人更容易觉得累,而外向的人精力更足,这是因为爱跟人交谈的人善于发现乐趣,把自己的烦恼.压力及倒霉事一股脑说出来,就不会觉得累和无聊,相反地,喜欢安静.独处.不爱社交的人缺乏这种纾解压力的渠道,时间长了,必然感觉不堪重负。
2014年经理人如何做个健康晨型人每日一讲(11月9日)
每日一讲:
(单项选择题)
1、作为内部客户服务的特征,表现为()。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
2、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用()的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
3、作为内部客户服务的特征,表现为()。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
4、作为内部客户服务的特征,表现为()。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
5、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
6、互动式的发言形式容易造成的后果是()。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
7、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止()。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
8、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?()
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
9、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于()的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
10、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
11、当员工对公司的规章发牢骚时,职业经理应该()。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
12、常见的纠正计划偏差的方法包括()。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下,修改目标。