公司重大经营事项表决

香港公司股东大会重大事项表决规则
香港公司股东大会重大事项的表决规定了在会议上重大的事项的表决规则，这些规则保证
了会议上的有效性和原则性问题的客观公正性。

香港公司股东大会定义了重大事项，是指公司减资、合并、分立、设立子公司或者把公司变成联营企业、支付股利、提高股本金额、设定定增、发行转换认股证、改变注册地、变更公司章程、任命/解任会计师、指定/解任董事、以及其他法律法规外的重大事项。

每一项重大事项的决议，都必须经过股东会表决。

香港的股东大会表决规则提出，所有重大事项的表决，必须有股东会会议三分之二或以上
的票数投票赞成，才能做出决议，其中，包括股本票数量和投票权重，以及特别授权投票
票数（如果存在）的所有投票票数。

在表决的过程中，实施原则公正的原则，避免单方面
的利益考虑。

在表决时，每个股东有表决权。

每位股东有权投赞成票或反对票，但无权弃权。

大多数的
表决要求至少三分之二股东的赞成票，某些重大事项，例如发行股份、股份分拆等，要求
更多的赞成票。

在整个会议过程中，股东需要表达自己的意见，并确保投票正确有效。

总而言之，香港公司股东大会的表决规则为公司成员之间重大事项的表决提供了一个框架，以确保会议过程的有效性和原则性问题的客观公正性。

它保证了每个股东的合法利益、保护了公司的发展，也更好地吸引了外部投资者。

公司重大事项集体决策制度范文为了保证公司的长期发展和利益最大化，提高公司的决策质量和科学性，特制定本公司重大事项集体决策制度。

一、适用范围本制度适用于公司的重大决策事项，包括但不限于公司发展战略的制定、业务拓展的决策、重大投资项目的决策等。

二、决策程序1.确定决策事项：公司高层领导确定需要进行集体决策的重大事项，并书面通知相关责任人员。

2.召开决策会议：由公司高层领导召集相关负责人员组成决策会议，会议时间由召集人确定。

会议可以通过线上会议、现场会议等形式举行。

3.准备会议材料：会议召开前，相关责任人员需提前准备决策所需的相关材料，包括但不限于市场分析报告、财务分析报告、法律咨询意见等。

4.决策讨论：在决策会议上，会议主持人对决策事项进行介绍，并邀请与会人员进行讨论。

讨论过程中，与会人员可以提出自己的观点和建议。

5.决策结果投票：在讨论结束后，会议主持人将决策事项进行投票表决。

每位与会人员有一票表决权，表决结果以简单多数通过。

6.决策结果通知：会议结束后，会议主持人将决策结果书面通知与会人员，同时将决策结果上报公司高层领导。

7.决策结果实施：公司高层领导根据决策结果制定相应的实施方案，并进行具体的实施。

三、决策人程度资格1.决策会议的与会人员应为公司的高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。

2.与会人员须具备相关业务知识、经验和专业背景，对会议讨论的决策事项具备较高的理解能力和决策能力。

四、决策结果的保密性1.决策会议的内容应保密，与会人员不得将决策会议的内容泄露给外部人员。

2.公司课程部门对决策结果的保密性负有重要责任，需采取措施防止决策结果被非相关人员知晓。

五、决策结果的追踪与评估1.决策结果应设立专门的责任人进行追踪和监督，及时反馈决策结果的执行情况。

2.定期对决策结果进行评估和总结，以评估决策的有效性和可行性，并及时进行调整。

六、制度的解释权本制度的解释权归公司高层领导所有，公司高层领导有权对本制度进行修改和解释，并及时通知全体员工。

公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。

第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。

第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。

第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。

第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。

第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。

第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。

第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。

（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。

（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。

（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。

（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。

第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。

第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。

第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。

公司法中重大事项表决权的规定是什么？关于公司法重大事项表决权，新公司法中规定：对重大事项进行表决时，需要以特别决议方式通过。

公司章程属于私人意思自治范畴，在不违反强制性法律规定的情况下是具有最优效力的，也就是说，公司法的规定仅设定底线，只能更高，不能更低。

公司法中规定了很多关于公司利益相关人的权利规定，尤其是那些对公司的经营起到非常大的决策作用的股东等人分别赋予了能够表决的权利，所以只要是涉及到公司内部的重大问题都是由表决的程序的。

那么，公司法中重大事项表决权的规定是什么？▲一、公司法中重大事项表决权的规定是什么？《公司法》、《个人独资企业和合伙企业法》、《外商投资企业法》、《破产法》都有关于表决权的规定。

(一)表决权行使的方式1、按出资比例行使表决权。

《公司法》规定，股东会作出决议时，按股东出资比例行使表决权。

2、一人一票的表决方式。

《公司法》规定，董事会在议事时实行一人一票的表决方式。

3、累计投票制。

享有的表决权数等于所持有的股票数乘以待选的董事或监事人数。

以上三种表决方式，在《公司法》中有相关规定。

如果企业章程规定了表决方式，那么采取章程规定的表决方式。

4、一人一票并经全体合伙人过半数通过。

5、双重多数标准通过。

在《破产法》中规定，表决权的行使通常指无财产担保债权总额的半数或2/3通过。

既有人数的规定也有债权额的规定。

在《破产法》中，还有另外一种表决方式，即分组表决。

同种类的债权分组表决，如果该组债权人过半数通过，那么决议通过。

例如重整计划的通过。

(二)决议事项1、对公司的对外投资的决议《公司法》规定，公司向其他企业投资，按公司章程的规定，可以由董事会或股东(大)会决议。

2、对外担保的决议《公司法》规定，公司为他人或其他企业提供担保，可以由董事会或股东(大)会决议。

如果公司为股东或实际控制人提供担保，必须由股东(大)会作出决议。

3、特别决议和一般决议(1)有限责任公司股东会按股东出资比例行使表决权，必须由股东会特别决议通过的事项有：(2)股份有限责任公司的股东就一般决议表决时，由出席会议的股东的表决权过半数通过;特别决议由出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

公司重大事项决策制度第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理的水平和效率，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指对公司发展战略、经营计划、投资决策、财务预算、重大合同、资产处置、高层管理人员选拔任用等可能对公司产生重大影响的事项。

第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，确保决策的合法性。

（二）民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论决定，确保决策的科学性和准确性。

（三）效益最大化原则：以公司长远发展和股东利益为出发点，确保决策能够最大限度地提高公司经济效益和社会效益。

（四）风险控制原则：对重大事项进行全面分析，评估潜在风险，确保决策的安全性和稳健性。

第四条公司重大事项决策分为以下几个步骤：（一）调查研究：对事项进行充分的调查研究，收集相关信息，了解行业动态，掌握市场趋势。

（二）方案制定：根据调查研究成果，制定详细的事项解决方案，明确目标、措施、时间表和责任人。

（三）征求意见：将方案提交公司董事会、监事会、经理层和其他相关人员征求意见，充分听取各方意见。

（四）决策审批：根据征求意见情况，对方案进行修改完善，报请公司董事会或股东大会审批。

（五）组织实施：根据审批结果，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保决策的落实。

第五条本制度适用于公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及涉及重大事项决策的相关人员。

第二章决策组织机构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，作为公司重大事项决策的主要组织机构。

第七条董事会负责公司重大事项的决策，其职责包括：（一）确定公司发展战略和经营计划；（二）审批重大投资项目和财务预算；（三）决定公司资产处置和重大合同；（四）聘任和解聘公司高级管理人员；（五）制定公司内部管理制度；（六）其他需要董事会决策的重大事项。

公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。

结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。

若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。

公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。

下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。

如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。

操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

公司重要事项决策的制度建设—“三重大”事项决策管理制度随着企业日益发展壮大，公司重要事项决策管理制度成为提高公司决策效率和决策质量的重要途径。

在这个制度中，“三重大”事项决策管理制度是一种较为常见的企业决策管理制度。

本文将详细介绍“三重大”事项决策管理制度的具体内容和建设过程。

“三重大”事项决策管理制度是指在企业决策管理中，将公司重要事项分为三个等级，并制定相应的决策流程和实施方案。

具体而言，分为三个等级分别为“重大决策事项”、“重要决策事项”和“一般决策事项”。

每个等级对应不同的决策流程和决策主体。

首先，重大决策事项是指对公司战略发展、组织结构调整、大额投资、重要合作项目等方面产生重大影响的决策。

这些决策通常由公司的高层管理者进行讨论和决策。

在决策流程上，一般会设置多个层级的审批和讨论环节，以确保决策的科学性和可行性。

此外，还需要充分听取各方意见，进行风险评估和预案制定，在决策实施过程中，要加强监督和评估，确保决策的有效性和实施效果。

其次，重要决策事项是指对公司经营策略、市场营销、人力资源、财务管理等方面产生较大影响的决策。

这些决策主要由公司中高级管理者负责，一般会进行多层次的部门会商和决策流程。

此外，还需要充分了解各方需求和利益，进行风险评估和选项权衡，在决策实施过程中，要及时跟踪和调整，确保决策的灵活性和实效性。

最后，一般决策事项是指对公司日常运营和管理产生一定影响的决策。

这些决策主要由公司中层管理者负责，一般会进行简化的决策流程和审批环节。

在决策过程中，需要明确责任和权限，加强信息共享和沟通，确保决策的快速和高效。

建设“三重大”事项决策管理制度，首先需要对公司目标和战略进行梳理和明确。

在此基础上，指定相关决策的等级和相应的流程。

其次，需要明确各个层级的决策主体和权限，加强决策人员的培训和能力提升。

此外，还需要建立信息共享和沟通机制，确保决策的及时和准确。

同时，要加强监督和评估，及时调整和改进决策流程和实施方案。

第一章总则第一条为加强公司重大事项的管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司重大事项的决策、执行和监督。

第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容应符合国家法律法规和政策要求。

（二）民主集中制原则：充分发扬民主，实行集体决策。

（三）公开透明原则：决策过程公开，确保决策结果公正、公平。

（四）效益原则：以公司长远发展和经济效益为出发点，实现公司利益最大化。

第二章重大事项的范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和规划的制定与调整；（二）公司组织结构、管理制度和规章的制定与修改；（三）公司注册资本的增减、合并、分立、解散、清算；（四）公司投资、融资、担保、贷款等重大经济活动；（五）公司收购、兼并、合并、分立、资产重组等重大资产交易；（六）公司年度财务预算、决算的编制与审批；（七）公司重大合同、项目的签订与执行；（八）公司高管人员的任免、薪酬和考核；（九）公司内部审计、内部控制和风险管理制度的制定与实施；（十）公司涉及公共利益、社会责任等方面的重大事项。

第三章决策程序第五条公司重大事项决策应按照以下程序进行：（一）提出决策方案：各部门或相关责任人根据公司实际情况提出决策方案，经初步论证后报公司决策机构。

（二）审议决策方案：公司决策机构对决策方案进行审议，提出修改意见。

（三）表决决策方案：决策方案经审议后，提交公司董事会或股东会进行表决。

（四）实施决策方案：表决通过后，由相关部门负责实施决策方案。

第六条决策机构：（一）公司董事会：负责对公司重大事项进行决策，包括审议、表决和监督等。

（二）股东会：负责对公司重大事项进行最终表决。

第四章监督与责任第七条公司监事会对公司重大事项决策进行监督，确保决策合法、合规。

第八条公司决策机构成员及相关部门负责人对决策方案的制定、审议、表决和实施承担相应责任。

公司法重大事项决议的规定内容是怎么样的？公司内部有设立一个股东会，监护会还有一个董事会，股东会属于常设的机构。

那么关于公司法重大事项决议的规定内容是怎么样的?关于重大事项，包括公司的解散，公司的合并，增资减资等都是属于重大的事项，对于这样的事项要通过股东会决议才行。

公司内部有设立一个股东会，监护会还有一个董事会，股东会属于常设的机构。

那么关于公司法重大事项决议的规定内容是怎么样的?关于重大事项，包括公司的解散，公司的合并，增资减资等都是属于重大的事项，对于这样的事项要通过股东会决议才行。

一、公司法重大事项决议对公司重大经营事项的表决公司法要求上市公司购买、出售重大资产或者担保金额超过规定数额的，由股东大会作出决，同时要求公司董事会及时召集股东大会会议，对上述事项作出决议。

此外，由于公司转让、受让重大资产、对外提供担保对公司的重大影响，如果公司章程要求这些事项由股东大会作出决议，则公司董事会应当及时召集股东大会会议，对此事项进行表决作出决议。

根据《公司法》第一百二十二条规定，应由股东大会作出决议的资产处置事项特指上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的情形，其决议适用股东大会特别决议的表决方法，即须由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

对于章程规定的应由股东大会作出决议的重大资产处置的数额及该事项的表决方法，公司法未作规定，公司章程可作具体规定;公司章程对其表决方法也未作规定的，适应股东大会一般决议的表决方法，即应由出席会议的股东所持表决权的过半数通过。

按《公司法》制定。

《公司法》第四十七条董事会对股东会负责，行使下列职权：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程规定的其他职权。

公司重大事项议事决策制度一、背景为了确保公司在重大事项上能够制定明确的决策，保证决策的科学性和合法性，制定本《公司重大事项议事决策制度》。

二、定义重大事项：指对公司整体运营、战略布局及利益关系具有重大影响的事项，包括但不限于：1. 公司战略调整；2. 合并、收购和重组事宜；3. 重大投资和融资项目；4. 重大法律诉讼或行政调查；5. 重大人事任免；6. 重大财务决策；等。

三、决策主体公司重大事项的决策主体为董事会。

四、议事流程1. 提交议题- 任何公司内部人员均可向董事会提交重大事项议题。

- 提交时应附上相关资料和分析报告。

2. 决策调研- 董事会将组织相关部门进行调研，搜集必要信息。

- 需要涉及法律问题的事项，需征求法务部门意见。

3. 决策讨论- 董事会成员就议题展开讨论，充分发表意见并提出建议。

- 董事会主席应确保决策讨论的公允和高效。

4. 决策表决- 在讨论结束后，董事会成员将对议题进行表决。

- 表决结果以多数票通过。

5. 决策备案- 决策结果应及时记录并进行备案。

- 决策备案材料应包括决策议题、决策过程、决策结果等内容。

五、决策结果应用1. 决策结果应及时通知公司全体员工，确保公司内部知晓。

2. 决策结果应及时执行，并对执行进度进行跟踪和监督。

3. 如有需要，公司可以将决策结果披露给外部利益相关方，确保信息透明度。

六、附则1. 本制度自公布之日起生效。

2. 本制度的修改须经董事会审议并形成决议。

3. 本制度如有未尽事宜或需要调整的情况，可由董事会作出决策进行规定。

以上为《公司重大事项议事决策制度》的内容。

---请注意，本文档中所述内容仅为参考建议，并非法律意见。

公司在具体决策过程中，需根据实际情况进行灵活运用，并确保与相关法律法规的合规性。