当前位置：文档之家 › 论中小企业的企业文化建设

论中小企业的企业文化建设

  • 格式：doc
  • 大小：17.50 KB
  • 文档页数：4

下载文档原格式

  / 4

合集下载

中小企业如何抓好企业文化建设

中小企业如何抓好企业文化建设
中小 企业 如何 抓好
企业 文化 建设
赵 烨 长沙理 工大学 经济与 管理学 院 浙 江 华 海机 械 股 份 有 限 公 司 ４ ０ ６ ０ ７ １ ３ ８ １ ０１ １ 徐 宇迪
【 文章 摘要 】 随 着 中 国加 入 ＷＴ ， 量 外 资 企 业 Ｏ大 纷 纷 涌 入我 国 国 内市 场 ， 内 市 场 竞 争 国
呈 现 白 热 化 ， 对 外 资 企 业 的先 进 技 术 面 和 优 越 管 理 ， 国 中小 型 企 业 的 发 展 模 我
律 往 不 愿 意 花 费时 间 和精 力 培 养 人 才 ， 提 高 人 才 的 能 力 ， 且 招 聘 来 的 人 才 流 而
化 存在 的 问题 ， 时解 决 问题 ， 解决 问 及 在 题 的 过 程 中 能 提 升 企 业 的 Leabharlann 争 力 。 一、
现 阶段 我 国 中小企 业 文 化 中存
在 的 主 要 问题
（ ） 业 文 化 本 质 ， 识 不 清 一 企 认 据 有 关 资 料 显 示 ， 如 今 的 中 小 型 现 民 营 业 有 ９ ％ 还 没 有 真 正 形 成 自 己 的 ０ 企 业 文化 ， 企 业文 化 的本质认 识 不清 。 对 很 多 中 小 企 业 的 老 板 往 往 从 思 想 上 认 为 人 企 业 搞 企 业 文 化 建 设 才 有 意 义 ， 中 而 小 型 企 、 企 业 文 化 建 设 只 不 过 是 做 给 的 企 业 外 部 人 士 看 的 表 面 文 章 ， 于 整 个 对 业 的发展 没 有实质 性 的影 响 。 由 于 许 多 中 小 型 业 在 企 业 文 化 本 质 的认 识上 存 在 问题 ， 以在 企 业 文化 所 建 设 上 往 往 会 引 发 其 他 的 一 些 问题 。 （ ） 业文 化速成 ， 而不 实 二 企 华 对 丁 如 何 建 设 企 业 文 化 ， 些 中 小 一 企 业 的 领 导 人 思 想 上 认 识 错 误 。 他 们 不 注 重 在 日常 的 经 营 管 理 中 一 点 一 滴 的 积 累 ， 往 往 认 为 企 业 文 化 是 几 个 专 家 写 却 出 来 、 喊 来 的 。 他 们 只 重 企 业 文 化 华 丽 的 外 表 ， 视 业 文 化 质 朴 的 内 涵 。 忽 他 们 没 有 拿 出 时 问 提 炼 出 自 己 的 企 业 文 化， 而义盲 目追求 时 尚 ， 是 ， 在 短 时 丁 就 间 内 ， 用 企 文 化 建 设 方 面 的 咨 询 公 利 Ｉ 司集 中建 设 白己的企业 文 化。 这样 的直

分析探讨我国中小企业文化建设的重要性

分析探讨我国中小企业文化建设的重要性
过 程 中过 分 强调 利 润 ，而 忽视 企 业 文 化 建 设 ， 最 终 导 致 许 多 中 小 企 业 不 能 做 大、做 强 。本 文重 点 分 析探 讨 了要 想激 发 中 小 企 业 核 心 竞 争 力 ，增 强 企 业 活 力 ，使 企业 获 得 长远 发展 ，就 必 须 重视 企业文化建设。
、
建 自己的体系，营造起企业的精神家园，为 企业长久发展提供源源不断的动力和支持。 ３ 、构建和谐的企业文化是建设和谐社 会的必然要求。 中小企 业的发展壮大离不开 和谐的外在环境 ，它们之间如同鱼水关系。 中小企 业作 为我 国社 会的 重要组 成 部分 ， 既 是 建设 和谐 社会 的基础 ， 足构 建和 谐社 会 也 的重 要 载 体 。 和谐 的 企 业 文化 是 职 工 与 企 业 、职 与职工 、职工 制度的整体和谐 ， ［ 这种整体和谐影响和推动社会的和谐， 对整 个社会都产生巨大的促进作用。 和谐的企业 文化 不 仅是 中小企 业 内部整体 和谐 的动力和 保 障 ，也是推 进企 业 与外部 广泛 和谐 、构 建
奂代 商 业 Ｍ Ｅ ＮＢ ｓＮＥ ｓ ｏＤ Ｒ ｕ Ｉ ｓ
业 自主创新能 力
１ 、加 强 员工 培 训学 习 ，切实 提高 企业 人员素质。由于自身条件的限制，大多数 中 小企 业 很难 吸引高 素质 ， 高层 次人 于，人才 问题就成为阻碍中小企业持续发展的 一 个极 大 问题 。因此 ， 实提高 企业 职工 素喷是 中 切 小企 业 文化建 没 的天键 。 业人 员 叮以分 为 介 管理 背和 员工 两 个层次 ， 管理 者 ＿其企业 家 』 亡 存企 业 文化 建设 中发挥着 重要 作用 ， 成功 的 中小企业大多都有具有远见卓识的企、 家， ｌ 他们能够以独特 的经营理念、 新的价值取向 来提升企业价值观。 ［ 员： 素质是影响企业文 化建设 的又一因素，吸纳高素质人才、 加强 对 员工 的培 训 ， 文化 建设 的重要 任务 。【 是 ＿ ｆ Ｊ 小企业要重视人才的培养和训练、 最大程度 地 发挥 人才的作用。 只有培养出具有远大理 想和坚 定信 念 的人 ， 才能 从根 本上增 强 ｃ ， ｈ４ 企业 义 化建 设 的活 力 。 ２ 、重视创新 ，形成独具特色的创新文 化 。 新是 企 业的 灵魂 ，也是 Ｊ 和谐 文化 创 企业 建设 的不竭动力。只有不断地 在学习中创 新 ， 创新 中学 习 ， 在 才能 使企 业文 化建 没富 有 时代 感和 牛命 力 ，与时 代脉搏 同步 。中小 企业经营者要有创新精神 ， 有眼光、 有胆黾 、 有魄力， 敢于冒险，能够承受创新失败的打 击； 在企业 中制定各种政策激励创新， 岐 积｝ 鼓励职】 参与各种创新活动，塑造创新文 ： 化 ， 断提 升 介业 自ｔ创 新能 力，为企业带 不 来无 限生 机和 活 力。 总之 ，１ 企业 只有对本 企、 的实际情 ［小 ｌ Ｉ ｌ 况进行深入、伞面分析，允分挖掘企业的精 神资源 ， 并结合向身特点 ， 实行规范管理， 将 价值观的塑造 勺企业内部制度棚结合，才能

论中小企业文化建设与内部控制制度的执行

论中小企业文化建设与内部控制制度的执行

东方企业文化・商业文化 2012年12月49论中小企业文化建设与内部控制制度的执行姚向立（吉林敖东顺合胶囊有限公司，敦化，133700）摘 要：国内市场经济体制改革的不断深化，促使国内各类型企业所处的市场环境发生了非常剧烈的变化，为了在未来的市场竞争中获得更广阔的发展空间，中小企业的管理工作中必须加大内部控制力度，并以此实现企业运营以及财务的科学管理，有效加强自身规避诸种风险的能力，进而优化企业发展环境，帮助企业完成规模升级。

本文主要对中小企业文化建设与内部控制制度的执行进行研究。

关键词：中小企业 企业文化 内部控制 问题与对策 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0049—02 一、内部控制与企业文化企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。

企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。

企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。

内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。

通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。

内部控制在每个企业管理形式、方式及控制点各不相同，但万源归宗，都离不开企业文化。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规划的总称。

一个企业内部控制的优劣，制度执行的好坏都离不开企业文化，道德约束相比制度约束法律约束来说，成本更低，影响效果更深远。

随着内部控制实践的发展，对全过程和各环节指标的控制边界（偏好）和控制弹性（容忍度）在不断调整和完善，随着计算机信息系统技术的广泛应用，内部控制由关注过去控制现在变成预测未来调控现在，与风险管理相适应。

浅析中小企业文化建设

浅析中小企业文化建设
Ｔｈｅｏｒ ｙ Ｒｅｓ ｅａｒ ｃｈ
学 耀 理 谢 嘲豫 论
浅 析 中小 企 业 文化 建 设
刘 小锋 ， 文 芬 ， 健 壮 毕 石
（ 西南大学文化与社会发展学院 ，武汉 重庆 ４０ ） ０７ １ ５
摘 要 ： 中小 型企 业 在 国 民 经济 发 展 中 占有举 足 轻重 的地 位 。伴 随着 我 国改 革 开放 和 入 Ｎ ０ 国 内外 市 场 竞 争 日趋 激 ， 烈 ， 中 小企 业 为适 应 市 场 竞 争 ， 日益 重 视 通 过 企 业 文 化 建 设 来 增 强 企 业竞 争 力 。本 文 从 中小 企 业 文 化 建 设 的重 要 性 入 手 ，分 析 了 目前 在 中小 企 业 文 化建 设 中存 在 的 问题 ，并 提 出 了相 应 的对 策 。 关 键 词 ： 中小企 业 ；企 业 文 化 ：文 化 建 设
（ 对企业文化重要性认识不足 。 一） 大多数 中小企业认为
企业文化建设是大企业的专利 ， 中小企业没能力也没必要进
ｉ８ ２
作 者 简 介 ： 刘 小 锋 （ ９ ４ ） 男 ， ｌ 竹 人 ， 南 大 学 文 化 与 社 会 发 展 学 院 硕 士 研 究 生 ， 要 从 事 公 共 关 系 与 ｃＳ研 究。 毕 文 芬 １ ８ 一 ， 四） 大 ｌ 西 主 Ｉ
业 的 经 营 业 绩 ， 秀 的企 业 文 化 能 增 强 企业 的凝 聚力 ， 高 优 提
员工和顾 客对企业 的满意度 ； 有利 于提 高就业 ， 促进经济发 展 和社 会 稳 定 ， 而推 动 国 民经 济发 展 和 保 持 社会 稳 定 。企 从 字 去人 则 止 ， 考 虑人 的要 素 、 化 的要 素 ， 业就 没 有 进 步 不 文 企 与发展 ， 可见一个优秀的企业文化对于 中小企业的存在 和发 展有着非常重要 的意义。

浅谈中小企业文化建设的现状及对策

浅谈中小企业文化建设的现状及对策
义。
企业文化像一根纽带 ，把企业和员工 的追求紧密联 系在一起 ，使每个员工产生归属感 和荣誉感 。企业
文化是企业的 “ 灵魂” ，促使员工积极 为企业创造
价值。企业文化的这种凝聚作用 ，尤其是在企业危
难 之 际 和创 业 开 拓时更 能显示 出巨 大 的力 量 。 二 、我 国 中小企 业 文化 建设 的 现状
２ ０ 年第 １ 总第 １６ ０８ 期（ ０ 鹚 丽 而 莎
貌 ，从而赢得顾客和社会的承认与信赖。
（ 二）企业文化有利于增强企业的核心竞争力 每一个企业都有 自己独特 的环境 、条件 、发展
维普资讯
辽宁广 播电视 大学学报
经 济 学 研 究
境的变化而对企业文化建设做出相应地调整 ，使得 文化建设与社会文化发展 、企业 自身发展严重脱 节 。这样 的企业 文化 不仅 不能 推动 企业 的发展 ，相 反 ，在 一 定程度 上 阻碍 了企业 的成 长与壮 大 。 （ 三） 企业 文化 建设 缺乏 战略性 思考 由 于中小企 业 只生产 一种 或少 数几种 产 品 ，企 业规模普遍不大 ，组织机构相对简单 ，管理方式比
企业文化的基础上 ，根据新的环境变化情况 ，对企 业理念 、发展 战略 、经 营 目标 等所做 的调整 和完
善。 （ 重 视企业 文 化 的创 新 ，推动企 业文 化 的 二）
个 Ｉ化 发展 生
的模 式 ，更 不是 迎合 时 尚 的标 语 。综观 许多 企业
的企业文化 ，方方面面都大体相 同，缺乏鲜明的个 性 特色 和风格 ，不 能及 时地 根据 企业 外部 及 内部 环
维普资讯
浅谈 中 ）企 业支 建设 的 现状 及 对策 ．
臧 琳
丹 东广播 电视 大学

中小企业文化建设现状分析及问题对策

中小企业文化建设现状分析及问题对策

、
中 小 企业 文化 现状 分 析
（ １ ） 中小企业 的界定 。中小企业是与所处 行业的大企业相 化 。 比人员规模、 资产规模 与经营规模都 比较 小的经济单位 。《 关 于 印发 中小 企业 划型标准规定的通知》 ， 规定各行业划型标 准为 ：
一
（ １ ） 主体单一。 一个企业的企业 文化建设的过程 ＝ 三 步： 第
建 设 的重 要 性 日趋 明 显 。现 代 企 业 文 化 包 括 的 内容 相 当广 泛 ， 全面 建 成 小康 社 会 目标 打 下 具 有 决 定性 意 义 的 基础 。（ ４ ） 威胁： 且企 业 文 化 通 过 各 种 载 体 的 不 同 形 式 表 现 ， 但 各 种 文 化 形 式 在 在 技 术 、 经 济 快 速 发 展 的今 天 ， 如 何 激 烈 是 市 场 竞 争 中生 存 是 其 内涵 的价 值 上 却 有 很 大 差 异 ， 表现 出 明 显 的 层 次 结 构 特 征 。 中小企业面 临的挑战。同时， 信息快速公开 ， 人员流动频繁使得
差， 企业 文化建设有“ 家庭 主义 ” 和“ 个人 主义 ” 的特 点 ， 即企业 亲力亲为的进行企业文化建设 。打 口号、 树标语 、 开会培训 ， 通 的所 有者充 当着企业英 雄的角色 ，是进 行企 业文化建 设 的主 过这 一整 套措 施 ， 不 断 地 宣 传 企 业 家 塑造 的企 业 文 化 。这 样 建
业 。从 业人 员 ３ ０ ０人 以下 或 营 业 收 入 ２ ０ ０ ０ ０万元 以下 的为 中小 化 建 设 ， 也 决 定 着 企 业 文 化 建 设 的 成败 。现 在 我 国 中小 企 业 文 微型企业 。 （ ２ ） 中 小 企业 文 化 现 状 分 析 。 我 国 目前 的 中 小企 业平 件建设的主体大多就是企业家 ， 也就是企业所有者本 身。他 们 均 寿 命 ４年 左 右 ， 企 业 经 营 管 理 比较 简 单 ， 规模小 ， 抗 风 险 能 力 在进 行 企 业 改 革 发 展 过 程 中 ， 意 识 到 了 企 业 文 化 的 重 要 性 ， 并

中小企业如何进行企业文化建设


企业兴衰的关键 因素 。 在这种情况下 ， 对新形势下企业文化 的研究 、 运用 和实践显得尤 为重要 。 营造 以人为本 、 创新为 本 的企业文化 ，可 以为战略管理提供最有力 、最长效 的平 台。 纵观成功企业的发展史 ， 无一例外地都有深厚的 自身文
芷业管 科 园 月刊 理
Ｉ １ Ｉ
一
稳定的难度 和压力非常大 。 三、构建和谐企业的基本途径
第三、求 “ 和”转 变企业管理体制机制 转变企业管理体制机制 ，就是设计和保持一种 良好 的 “
环境 ， 使人在群体里 高效完成既定 目标 。（ ” 哈德 罗 ・ 孔茨语 ） 首先 ，知 “ ” 和 ，重塑企业管理理念 手段是协调人与人 、 人与物 的 传统文化 中的 “ ” 和 把人与人的和谐 ， 与 自然的和谐 其 目的是实现企业发展 目标 ， 人 达到人与人的和谐 ， 人与物的匹配 。 从传统文化角度 作为主要 内容。从哲学意义上讲 ，“ 和”承认 “ 矛盾对立统 关 系， 转变企业管理体制机制 的过程 ， 就是求 “ ” 和 的过程。 ；强调 “ 尊重客观规律” ；追求 “ 目的性 的兼容并 蓄” 来看 ， 合 。
巾小芷 业如 何进行芷 业文化建 设
周 红 娟 ／广 西 工 商 职 业技 术 学 院
［ 摘 要］本 文从我 国中小企 业发展 的特点 出发 ，对企业文化 内涵和 其在 企业发展 中的巨大作用进行剖析，阐述企 业文化对企 业的生存和发展的作用越来越大 ，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键 因素，中小企业需要进行
（ ） 六 员工全面发展相对滞后。近些年 ，尽管企业投入
了大量的人力 、 财力和物力 ， 千方百计地帮 训 的效 率 和 质 量 较差 。 工 的思 想 道 德 人 的关系 ，营造和谐共进 的企业 氛围。在企业中形成 “ 造 员 素质 、 敬业精神 、 专业 知识 、 专业技能明显不相适应 ， 员工 的价值观 ，目的是要使企业 的发展 目标成为员工 自我实现 队伍的素质和结构问题 已经成为制约企业进一步发展的最 的共 同 目标 ，使员工 自我实现的 目标成为企业 目标 的重要 组成部分。 关键是要确立 “ 员工是企业之本”的理念 。 一方 大 障碍 。 解决好员工 “ 干什么” ， （ ） 七 企业内外部环境 ｉ趋复杂 。 ３ 随着改革的不断深入 ， 面要通过有效 的规则规范员工行为 ， 些 国有企业形成 了多个不同的利益群体 ， 括在 岗职工 、 “ 包 如何干”的问题 ，利用约束激励机制培养员工 的责任感 ；

中小企业文化建设分析

一
是一种 形象工程 ， 从而忽视 企业文 旦员工对 企业产生 了“ 依 恋心” 、 “ 归属感 ” ， 员 工便会将 自身 企业文化是做给外 人看 的，
的思想感情 和命运与企业 的安危紧密相连 ， 以企业为家 ， 与 企 化 建设的实质 ， 为 了企业文化而企业文化 他们在 企业文化建
业 同甘苦共命运 。如果员工对企业不信 任、 欠缺对 企业 的归属 设的过程中一般的做法就是： 喊几句 口号 ， 挂几幅标语 ， 谱一 首
企业文化
中小企 业 文化 建设 分 析
王春霞
（ 山东同泰 集 团股份 有限公 司， 山东 日照 ２ ７ ６ ８ ０ ０ ）
【 摘 要】 近年来， 随着我国经济的不断发展， 中小企业的数量日 趋增加， 对我国经济的贡献日 益增强。 在中小企业已经成为我
国经济发展 的重要组成部分的同时， 我们应该认识到我国中小企 业管理水平较低 ， 企业 竞争 力不强的现 实状况 。其 中一个重要原
因就是 中小企业不重视 企业文化建设。 本文从进行文化建设 的必要 性展开 ， 分析 了中小企业文化 的要素 、 结构和 内容， 并结合 当前
存在 的主要 问题给 出了具体 的方法对策。
【 关键词】 中小企业 ； 企业文化建设
中小企业进行企业文化建设的必要性 业注入新鲜活力， 这就相 当于给企 业的深层结构装上 了一 台马
争 中赢得优势的可能性也就越大。（ ２ ） 企业文化建设 ， 有利于增 断专行 、 用人 唯亲等现象 ， 造成领导者缺乏战 略眼光， 经营风 险
强企业凝聚 力。无论是中小企业还是大 的龙头企业 ， 归属感和 加大 、 企业缺乏凝 聚力 ， 员工 士气不振、 人 员流动频繁 ， 不利 于 荣誉感始终是企业凝聚力 的核心要素。企业文化建 设的内容之 企业长期发展。 （ ２ ） 企业文化建设流于表面。 很多中小企业家的

论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策

并存 。 不断提 高产 品质量 和服 务质量 ． 提升 为消 费群体服 务 的品位 结 费发展 战略 和体 育产业开 发战略 防 止体育 消费 的 “ 贵族化 ” 无序 和
化倾 向 。
目前我国 中小企业已超过８ ０ 家， ０万 占全国企业总数的９ ％ ， ９
其工业 总产值及实现的利税分别 占总值的 ６ ％ 和 ４ ％ ．提供了 Ｏ Ｏ 合我 国城 镇居 民体 育消费 的实际情况 皋 定相应 的切合实 际的体 育 消 ０ ７％ 的城 镇 就 业机 会 及 贡 献 了出 口总额 的 ６ ％ 。由于 中小 企 业 的 ５ Ｏ 特殊性 ．企业 的管理者过于关注企业的短期发展和企业的利 润 ． 对企业文化的重视不够 ．就使得我 国的 中小企业 的平均寿命远远
低 于 世 界 平均 水 平 。当前 ．我 国 的 中小 企 业 中面 临着 内外 双重 的 竞争压力 ．它们能否从文化的视 角审视企业的发展不仅关系着单
２努 力培 育体育 消费市 场的购买 主体
体育 消费者 是体 育市场 的买方 主体 ． 而体育 人 ！ ．体育 消费欲 望 Ｅ １ 及体 育消 费水平 是决定体 育市 场大小 的基本 要素 。 体育 人 口是体育 健 身 消费 的生力军 随 着国 民整体 素质 的提高 和健 身意识 的转 变 ． 校 学 和社 会教育 都应 担负起 对全 民进行体 育消 费教育 的任务 引导更 多的 居 民进入体 育消 费市场 扩大体 育人 ！数量 ． 加体 育消 费容量 。同 Ｅ ｌ 增
维普资讯
－ ／ 一
主 国 联 郸 至国 贸 易 经 ｉ ｌ ｌ朝 硐 齐姿ｉ ｌ ｉ： ￣ｌ
／ ｆ『 ，２ ／ ／ Ｌ ？ ⅢＬ ／ 砒２ Ｌ
－．．
企 业 文 化

中小企业文化建设之对策与建议

中小企业文化建设之对 策 与建议
肖啸 空 （ 重 庆 第 二 师 范 学 院 经 济 与 工 商 管 理 系 ）
摘要： 中 小企 业 文 化 建 设 面 ｌ Ｊ 缶 诸 多 问题 。 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 构
文化建 设 的一 个 方面 ，是 企业 文 化建 设 的保 障 因素 之一 ，
没 有 对企 业 文化 内涵 的准 确 而全 面地 理解 ， 没 有 正确
而有力 的企业 文化 建 设措 施和 行 动 ， 就 会 造成 员工 个人 价
建 特 色 企 业 ， 是 改 而 并 非企 业 文化 建 设 的全部 工作 。
善 企 业 生 产 经 营 管理 ， 实 现 企 业 愿 景 目标 ， 贯 穿 企业 生存 发展 的一 项 系统工程 ， 至 关 重要 ， 需要 企 业 和 企 业 家 们 带 头 高 度 重视 ， 引领 构建 。 关键词 ： 中小 企 业 文 化 建设 对 策
值 观念 与企 业共 同价 值观 和 发展 需求 的错位 。 这 其 实也是 在 日益激 烈 的市场 竞争 中 ， 中 小企 业 的发展 往往 举 步 维艰 。要 走 出困境 并 不断 发展 ， 一 条重 要 的途径 就 是 要加 中小企 业难 以吸引 与 留住优 秀人 才 的重要原 因之一 。 １ ． ２ 缺 乏对 企 业 文 化建 设 的 战 略 思 考及 与 生 产 经 营 强 企 业 文化 建 设 ， 并 形 成 自身 企 业 文化 特 色 ， 武 装 和 激 励 之间 的统 筹管理 由于 中小企 业规 模普 遍 不 大 ，组 织 机构 员工 ， 优 化 内部 结构 ， 改善 生 产 经 营、 管理服务 ， 逐 步 实 现 相对简单 ， 管 理 方 式较 为单 一 ， 产 品种 类和 生 产 经 营 项 目 企 业发 展愿 景 ， 惠及 全体 员工 ， 为社会做 出贡 献。 较少， 在 激 烈 的市场 竞争 中往往 处于 弱 势。 在 这种 情 况下 ， １ 影响 中小 企业 文化 建设 的主要 因素 企 业 往往 忙 于 生 计 ， 追 求 短 期利 益 ， 对长 远 发 展 和企 业长 １ ． １ 企 业 家缺 乏 对 企业 文 化 建 设 内涵 的正 确 认 知 和 有 力行 动 不 少 中小企 业 主和 管理 者认 为 ， 企业 规模 小 ， 当 远 性利 益 顾及 少 ，认 为企 业 文化 建 设战 略是 大企 业 的事 ， 务 之 急是 生存 ， 谈 不上 企业 文化 建 设 问题。 即 使耍搞 企 业 中小企 业没 有 必要进 行 战略 思考和 抉 择。导致难 以达 成 正 企 业 文 化建 设 形 同虚 设 ， 企 业 发展 愿 景 更 难 实 文化建设 ， 也 错 误理 解 企业 文化 建 设 的 真正 内涵 ， 自然 也 确 的共 识 ，
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
论中小企业的企业文化建设
作者：刘国芳
来源：《山西农经》2015年第04期

摘要：中小企业在中国的国民经济和社会发展中起着越来越重要的作用。但是在目前的经
济形式下在激烈的竞争中，中小企业的生存和发展受到严峻的威胁。怎样才能使中小企业立于
不败之地，重要的就是要加强企业文化建设。但是，中小企业在发展过程中由于各种条件的局
限，往往对此不太重视。文章从分析我国中小企业文化建设的现状入手，对中小企业存在的问
题的进行原因分析，论述中小企业如何搞好企业文化建设，从而在日益激烈的竞争中取得生存
和发展的优势。

关键词：中小企业曰策略曰诚信文化
文章编号：1004-7026（2015）04-0102-02中国图书分类号：F276.3文献标志码：A
现如今，中小企业的竞争越来越激烈，已经逐步渗透到文化层面，企业文化也成为其中一
个竞争优势，起着越来越重要的作用。从表面上看，企业文化产生不了直接的经济效益，但却
是中小企业能否可持续发展的一个关键所在。海尔的核心竞争力之一就是海尔的企业文化。由
此可见，建设企业文化是非常重要的。

我国的中小企业规模小、人员少，实力不强，发展滞后，管理水平较低，还有一部分企业
是家族经营，存在很多问题。所以，企业更应该重视企业文化建设，只有这样，中小企业才能
在竞争中胜出，才能把企业推进到一个更高的层次上。

1我国中小企业文化建设的现状及存在的误区
1.1我国中小企业构建企业文化的现状
随着我国中小企业的不断发展，中小企业的文化建设受到社会各界的关注，文化建设在企
业中的作用越来越大，对于企业的生存和发展有很大的影响。为此，2011年8月至10月，中
国企业家组织实施了企业经营者问卷跟踪调查。

根据调查，除少数企业已进入文化建设的深化阶段外，大多数文化建设尚处于基本形成和
酝酿探索阶段。许多企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但是在行动上还存在着较
大差距。

比如很多企业并不清楚企业文化的真正本质，对于企业文化的涵义不是很明确；有的企业
里设有专门的机构来专门管理这一块，但也形同虚设。中小企业的领导者对于文化建设不重
视，并没把企业文化纳入企业整体发展规划当中去。中小企业还有一部分是家族企业，随着企
业的发展壮大，出现了很多弊病。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
1.2我国中小企业构建企业文化的误区
虽然中小企业的管理者知道企业文化是非常重要的，但构建企业文化却在中小企业中成了
不可小觑的一个坎。以至于企业文化做成了表明功夫，看不到实效，反而还是投入中的无底
洞，走入了构建企业文化的误区。很多中小企业在塑造企业文化的过程中，只在表面下功夫，
像在办公室贴上励志的语句，工厂悬挂团结奋进的条幅，把名言警句当作企业文化的灵魂。这
实际上是把企业文化当作花瓶，这是在曲解企业文化。

大家都知道，构建企业文化就是要把企业的思想统一起来，提高员工的工作热情，增强员
工的信心和整个团队的凝聚力，提高工作效率，创造出企业的最大价值。

2对中小企业存在的问题的原因分析
2.1关于企业文化的涵义
企业文化就是在一定条件下，长期形成而被员工和社会普遍认同的价值观念、企业精神、
道德规范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体，是一种凝聚人心，以实现
自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。概括的说：企业文化是在实践中真正实行的而
被企业所信奉和倡导的一种价值理念。企业文化是一种良好的群体意识，具有鲜明的时代特点
和企业个性。它对于企业和员工具有强大而持久的凝聚作用、激励作用、约束作用、导向作
用、纽带作用。企业文化不仅能增强员工对企业的责任感和荣誉感，同时能增强社会对企业的
向往和认同感。企业文化是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的承继性、时
代性、层次性。企业的文化氛围如何，决定着企业的竞争力和持久力，是企业发展的动力和智
力支撑。没有先进经营机制的企业是注定要失败的，同样，没有先进企业文化和精神内涵的企
业也是会失败的。因此，要锻造一个有影响并可持续发展的企业，切不可忽视企业文化建设。

2.2传统企业文化的局限
中国传统文化对家族企业的企业文化有很深的影响，它的组织规范、人事制度、经营管理
都深深打上传统文化的鲜明烙印，呈现出一种家族化、实用主义、个人化、感情化、封闭性等
特征。在现在的市场经济条件下，这样的企业文化体系已经不能适应，约束了中小企业的向前
发展。

2.3中小企业管理者缺乏正确认识
大多数管理者没意识到企业文化建设对于中小企业的重要性。首先，他们认为企业文化建
设就是给企业装门面，没必要在企业文化上投资太多。其次，他们认为企业文化建设是大企业
才需考虑的问题，等中小企业发展壮大后再进行企业文化建设。

2.4构建企业文化是领导者考虑的事与员工无关，让员工缺乏归属感
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
有些企业认为企业文化建设是企业管理者的事，主要通过管理者对于整个企业的运筹帷幄
来决定企业的发展，并通过下达给员工，让其强行接受管理者的意识和理念，这样做却忽视了
员工的主观能动性，让员工也缺乏归属感，不利于工作的展开。

企业文化的建设就是是让员工改变观念，按照企业文化的要求统一行动起来，与企业形成
统一的价值观，让员工自觉、自愿的认同企业文化，。只有员工的积极参与，才能保证企业各
项工作顺利进行。如果让员工认可你的企业，认可你的文化，就可以让员工把企业当家，同心
协力让企业走的更远。

3中小型企业文化建设的策略
3.1提高管理者素质，加强对企业文化的正确认识
企业的管理者在构建企业文化过程中起着主导作用，而一个企业的企业文化也能体现出企
业管理者管理过程中的领导风格、经营理念和价值观。因此，作为企业的管理者，需要不断地
学习各种知识，提高自己的素质，提高自己的经营管理能力，加强对企业文化的正确认识。需
要激发员工的主观能动性，让员工参与到文化建设中去，这样有利于培育团队精神，可以增强
企业的凝聚力。

3.2建立良好的企业制度
企业制度是企业文化的一部分，因此，要构建企业文化，就要建立良好的各项制度，比如
奖惩制度和考核制度，并且要严格按照制度执行，奖罚分明。很多中小企业大都采用期权奖励
制度，把经理人和员工紧密的联系在一起，要建立和完善企业的各种制度然后再引进经理人。
如果企业制度还没完善就引进经理人，有可能会出现很多问题。所以，没有制度是不行的，一
个企业要想发展，就需要建立各种制度，以满足企业发展的需要。

3.3树立中小企业的诚信文化理念
企业的诚信反映了企业的信用、实力和形象，是企业的一种无形资产。对于企业来说，诚
信文化的建设，是企业文化的基础建设和根本建设。

诚信就是守诺、践约、无欺，是公民道德的一个基本规范，是一种准则、一种规范、一种
责任，是和谐社会的灵魂。企业必须以诚信文化为基础来建设企业文化，以建设企业文化来打
造诚信企业。

中小企业要想打造诚信品牌就需要全体员工的参与。对全体员工展开企业诚信文化教育，
树立企业诚信理念，诚信是企业存亡与兴衰的试金石。企业有了诚信，才能在市场竞争中争取
到更多的客户，赢得更多的市场，最后获得一个可持续发展的企业。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
总之，企业文化建设对于中小企业的生存和发展至关重要，中小企业一定要重视企业文化
建设，在实践活动中，中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应市
场发展的需要，从而提升企业的竞争力，实现中小企业的良性发展。

（作者单位：山西管理职业学院）
参考文献
[1]华锐.新世纪中国企业文化[M].企业管理出版社， 2000.6.
[2]以先进文化引领企业文化建设[E/B].光明日报网， 2004.8.6.
[3]张德，马月婷.企业文化建设存在的问题和对策[J].商业时代，2008.03.
[源]张亮.中小企业发展—挑战与对策[M].中国经济出版社，2007.
[缘]李青.中小企业发展面临的困境及对策[J].中国乡镇企业会计，2011.09.
[远]操燕.对中小型企业开展文化建设的思考[N].铜陵有色报，2012.07.
[苑]徐美鹃.关于我国中小企业文化建设文献的综述[J].企业管理，2009.02.