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漫谈企业文化建设的现状与对策当今社会，企业文化建设已成为企业管理中不可或缺的一部分，它不仅影响着企业的内部管理和员工的积极性，也关乎着企业的发展和竞争力。
当前企业文化建设的现状并不容乐观，一些企业存在文化建设滞后、员工责任感不强、创新意识淡薄等现象。
我们有必要深入分析企业文化建设的现状，并提出相应对策，以期为企业文化建设提供一定的借鉴和帮助。
一、现状分析1.文化建设滞后一些企业在文化建设方面滞后严重，对企业文化的认知和重视程度不高，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力，员工彼此之间缺乏共同的价值观和信仰，难以形成共同的企业文化氛围。
2.员工责任感不强另一些企业存在员工责任感不强的现象。
一方面是因为岗位职责不明确或者职责分工不合理，员工难以明确自己的工作范围和责任，另一方面是因为企业对员工的管理和激励机制不够完善，导致员工缺乏责任感和使命感。
3.创新意识淡薄在当今竞争激烈的市场环境下，企业若缺乏创新精神和意识，将很难在市场上立于不败之地。
一些企业对于创新的重视程度不够，对员工的创新能力培养和激励措施不够到位，导致企业缺乏创新能力和竞争力。
二、对策建议1.树立正确的企业文化理念企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，企业应树立正确的企业文化理念，实现企业价值和员工价值的统一。
企业可以通过制定企业文化宣言、开展文化教育和培训等方式，加强对企业文化的宣传和推广，使员工深刻理解并认同企业文化，从而建立起良好的企业文化氛围。
2.优化员工激励和管理机制企业应建立健全的员工管理和激励机制，明确员工的岗位职责和工作目标，同时制定合理的激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感。
企业还可以采用多种激励方式，如晋升机会、薪酬激励、人性化管理等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.培养创新意识和能力为了培养员工的创新意识和能力，企业可以建立创新文化，鼓励员工提出创新建议和想法，通过开展创新教育与培训，培养员工的创新能力和意识。
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在发展过程中应注重文化建设。
然而，在实际落地过程中，中小企业文化建设经常会遇到一些问题，阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作，缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策：中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性，需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时，要加强对文化建设的宣传和解释，让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观，导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策：中小企业需要明确企业的价值观和行为规范，并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式，让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题，即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传，缺乏有效的实施和监督。
对策：中小企业应制定具体的文化建设方案，包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时，要将文化建设纳入绩效考核体系，使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中，缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见，导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策：中小企业应提倡员工参与文化建设的机会，包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时，要建立反馈机制，及时听取员工的建议和意见，以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释：●企业文化：指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等，是企业成员共同的思想观念和道德规范。
浅论中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。
对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，加强成本管理，推动企业可持续发展。
【关键词】中小型企业；成本管理；链条反应；可持续发展。
1.当前中小企业文化建设的现状1.1企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
1.2企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。
有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
1.3企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。
1.4企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
2.中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
试论中小型企业文化建设中的问题及对策摘要:优秀的企业文化建设，是企业生存和发展的原动力，我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,很多企业通过努力加强企业文化建设，取得了显著的成效.但在企业文化建设过程中，也出现了不许多不容忽视的问题,中小型企业文化建设中存在的问题是我国中小企业在文化建设中有很多脱离了人本位原则，不够人性化；搞形式主义，脱离了企业文化建设的初衷；还有就是一味的模仿成功企业的文化建设，没有体现自身的企业特点等。
本文正对这些问题提出了相应的对策。
关键词：中小企业 , 企业文化 , 文化建设abstract: building excellent enterprise culture, is the driving force for the survival and development of enterprises, many of china’s small and medium enterprises leaders have been aware of the important role of enterprise culture on enterprise development, many enterprises through the efforts to strengthen the building of enterprise culture, and achieved remarkable results. but in the enterprise culture construction process, also appeared not many problems can not be ignored, the existence of cultural construction in the small and medium-sized enterprise in question is small and medium-sized enterprises of our country have many from the humanism principle in cultural construction, lack ofhumanization; formalism, out of the building of enterprise culture intention; there is blindly imitate the success of the enterprise culture construction, did not reflect the enterprise the characteristics of its own. this paper on these issues the corresponding countermeasures.keywords: small and medium-sized enterprises, corporate culture, culture construction中图分类号： p285.2+8文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、中小企业文化建设的特征与现状对于企业文化的理解我国学者普遍认为，所谓的企业文化，是指在一定的社会大文化的影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步，中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持，而尤其对于中小企业来说，更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题，提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少，很多人仅仅把企业文化理解为几句口号，或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停，最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢，许多企业的管理者没有足够的意识，没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制，中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设，不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中，一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识，树立企业文化建设的重要性。
同时，企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划，并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观，即企业的核心文化理念和价值取向，是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化，必须有准确、明确的核心价值观；所以，企业应该通过诸多途径，包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径，以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设，创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时，企业应该注重爱岗敬业的文化价值，并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力，形成良好的合作氛围，使员工能保持积极向上的心态，为企业创造价值。
我国中小企业文化建设现状及对策
摘要:随着知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织,使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内外激烈的市场竞争。
在这种背景下,中小企业必须重视自身的企业文化建设,并逐步建立起具有自身企业特色的企业文化。
关键词:中小企业企业文化建设现状对策
文化是人类在发展进化过程中逐步掌握的能改善人类生活的知识、能力、习惯的总称。
它主要分为两个方面:一是物质文化:种植技术、手工艺技术、工业技术等;二是精神文化:文学、绘画、哲学、音乐等。
(“改善”是关键字,从这个角度讲,类似裹脚这种习俗,就不能称为文化。
)广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。
党的十八大报告指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。
全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
”企业文化属于文化的一种,又可称为组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化建设作为社会主义文化建设的重要组成部分,对于企业员工的思想行为、价值取向、思维方式,及情操的陶冶、个性的发展、主体意识的培养等有着重要的作用。
1 中小型企业文化建设现状
近几年来,中小企业作为我国经济发展的主力军发展迅猛。
据统计,中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,许多创新成果也来自于中小企业,它们是我国最重要的经济支柱,也是国家战略转型的关键所在。
随着知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织,使我国数量众多机制不活的中小企业直接面临国内外激烈的市场竞争。
在这种背景下,中小企业必须重视自身的企业文化建设,并逐步建立起具有自身企业特色的企业文化,目前来看,中小企业在文化建设方面虽然取得了一定的成果,但是依然存在很多的问题,主要表现在以下几方面。
1.1 重物质文化建设,轻精神文化建设
目前,一些中小型企业意识到了企业文化建设的重要性,但是却只重视物质文化建设,片面认为企业文化建设就是企业的外在形象,在企业的标示、建筑物、设备、绿化等方面下大力气,也往往出巨资进行更新和维护,企业拥有明亮的办公楼、到处悬挂张贴的励志标语,精致的工作服等,虽然,物质文化建设既可以树立良好的企业形象,也可以让企业员工在这样的环境中得到良好的熏陶。
然而,企业的管理层却忽视了精神文化的建设,“简单地将企业文化等同于企业外在形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
”
1.2 缺乏科学规划,管理混乱
由于有的中小企业对于文化建设的重要性认识不足,没有把企业文化建设纳入企业的总体发展规划当中,在人力、财力、物力等方面的投入不足,再加上由于中小型企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理,缺乏企业文化专员,导致企业文化建设缺乏科学规划、系统管理,布局零乱,流于形式。
有些企业认为制定企业的规章制度就是企业的文化;有些企业的文化建设仅限于举办几场文体活动,如演讲比赛、新年晚会,看几场电影,外出旅游等。
1.3 盲目跟从,缺乏企业个性和特色
企业文化的建设不是一朝一夕的事情,它是伴随着企业的发展而不断改善和优化,不同的企业,环境不同、产品不同、发展途径、员工不同……自然应该有不同的企业文化,尤其是应该拥有自身特色的企业文化,然而,很多中小型企业由于规模小,自身组织架构小,人员少,于是在企业文化建设方面,盲目跟从大中型企业的文化构建模式,千篇一律,创新不够,失去文化应有的作用。
2 完善中小企业文化建设的对策
中小企业面对日益激烈竞争的形势, 要想进一步发展,要想真正
成长为一流企业,就必须要借助企业文化这个强大的推动力。
因此,作为管理者,应不断探索合适的途径加强企业的文化建设,从而使自己处于不败之地。
2.1 加强企业文化建设的整体、长远规划及管理
企业文化建设是一个系统复杂的工程,是一项长期的、艰巨的任务,不可能一蹴而就,更不能流于或满足于一时的需要,因此,中小企业必须加强企业文化建设的整体规划和系统管理。
一是要建立专门的企业文化建设机构,设置企业文化专员岗位,整体规划企业文化的布局,全面统筹规划物质文化、制度和方式文化、精神文化、生态文化建设,做到同步规划、同步建设,常抓不解。
2.2 加大文化建设投入,提高企业职工的整体素质
企业文化建设需要一定的企业文化设施做支撑,因此,需要必要的人力、财力、物力投入,以确保企业文化建设顺利开展。
而且,企业文化建设过程中,管理者的素质对于员工的影响更加重要,中小企业很多是有个人起步发展的,管理者的素质相对较低,因此,企业必须对管理者进行必要的企业文化培训,以带动企业文化建设的发展。
另外,企业要根据自身的发展情况,不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入。
如订阅报刊书籍,办好宣传栏、黑板报、墙报,有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室,多功能歌舞厅等,以进一步丰富职工文化娱乐生活。
总之,加强企业文化建设,开展丰富多彩的企业文化活动,
对于提高企业职工的文化素质,陶冶职工的情操,丰富职工的业余生活,增强职工之间的沟通,将发挥着积极作用。
2.3 营造良好的文化氛围,加强员工精神文化建设
企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。
只重视物质文化建设而忽视精神文化建设会严重影响企业文化建设的整体协调性,导致其发展的结构的不均衡。
因此,营造良好的企业文化氛围,加强员工的精神文化建设就显得异常的重要。
企业可以通过以下三种方式,加强员工精神文化建设:一是加强员工的思想道德教育。
一个员工如果没有较高的思想道德素养,即使他学历再高,能力再强,经验再丰富,也只不过是一台运转正常的工作机器,永远不能成为一名出类拔萃的好员工。
因此,必须加强员工的思想道德教育,教育职工牢固树立求真务实、脚踏实地爱岗敬业、无私奉献、团结协作、艰苦奋斗、严谨高效、服务周到的工作作风。
二是制定科学的奖惩制度。
企业文化建设要以人为本,因此,必须制定科学完善的奖惩制度,尊重、关心、爱护、培养员工,增强职工对企业的感情,激发职工的工作热情,从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。
三是组织大型活动。
大型的文化活动,不仅可以凝聚员工的力量,还能树立起企业正面的积极形象,
使员工从内心深处感受到自己是企业的重要组成部分,增强员工的责任感和荣誉感。
总之,企业文化是企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力,中小企业为实现发展壮大的目标,必需要进行系统性变革,而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量,提升企业的竞争能力,使企业立于不败之地。
参考文献
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