集团公司总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议召集：总经理或其指定的人员应负责召集会议，并提前通知与会人员。

通知应包括会议的时间、地点、议程和相关资料。

2.会议频率：总经理办公会议的频率应根据公司的需要和实际情况来确定，但建议不要过于频繁，以免影响工作的正常进行。

3.会议时间：会议时间应尽量选择在大家工作状况较为轻松的时候，避免影响工作效率。

二、会议议程1.制定议程：会议前，总经理或其指定的人员应制定并发送会议议程。

议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项和预计时间。

2.议程调整：如果有与会人员提出议程调整的建议，应在会议开始前尽量作出调整，并及时通知与会人员。

三、会议准备1.会议资料：与会人员应提前收到会议所需的相关资料，并对其进行充分准备。

2.补充材料：如果会议前需要补充材料，应提前通知与会人员，并确保他们有足够的时间进行阅读和准备。

四、会议流程1.准时参会：与会人员应准时参会，迟到者应提前通知主持人，并尽量避免干扰会议进行。

2.主持会议：总经理或其指定的人员应主持会议，确保会议按照议程进行，并维持会议的秩序。

3.议事规则：会议期间，与会人员应遵守一定的议事规则，包括互相尊重、听取他人发言、不打断他人发言、不批评他人等。

4.时间控制：主持人应控制好会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策。

如果时间不够，可以将没有讨论完的议题留到下次会议进行。

五、会议记录1.记录人员：会议应指定专人负责记录会议内容，并及时整理和发送会议纪要。

2.会议纪要：会议纪要应包括会议的日期、时间、地点、与会人员、讨论内容、决策事项和行动计划等。

六、会议后续1.行动计划：会议纪要中应包括对于决策事项的行动计划和责任人，以确保决策的执行。

2.会议跟进：主持人或其指定的人员应跟进会议纪要中的行动计划，并及时向相关人员反馈执行情况。

以上是总经理办公会议事规则的一些建议，希望能够为公司的会议提供一些参考。

不同公司的情况和实际需要可能有所不同，可以根据具体情况进行调整和完善。

总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步规范XXXX发展集团有限公司（以下简称“集团公司”）总经理办公会议事程序，充分发挥总经理办公会议在集团公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《公司法》、《公司章程》及上级有关文件精神所规定的总经理职权，结合集团公司实际，特制定本议事规则。

第二条总经理办公会是集团公司经营管理层对工作事项进行决策和处理的重要形式和途径，坚持依法议事、权责统一的原则，实现公司高效运转。

第二章议事范围第三条总经理办公会议事范围：（一）研究落实集团公司日常生产、经营与管理中重要事项：1.拟订集团公司章程或公司章程修订案；2.拟订集团公司发展战略、中长期发展规划，重大决策方案；3.拟订集团公司的年度经营工作计划及年度投资、融资计划；4.拟订集团公司的年度资金计划和年度财务预（决）算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；5.拟订集团公司增加或减少注册资本方案，以及发行公司债券方案；6.拟订集团公司合并、分立、变更或者解散集团公司形式的方案；7.拟订集团公司的内部管理机构、子公司设置方案和基本管理制度；8.拟订集团公司具体投资项目、融资项目、对外借款、委托理财和抵押或质押担保事项方案；9.拟订集团公司经营性固定资产和投资权益（生产设备、房产、在建工程以及土地使用权、债权、知识产权）等购置、对外转让方案；10.拟订集团公司固定资产购置、修缮、清理处置，咨询服务、宣传或企业文化建设等项目立项方案；11.负责组织实施集团公司年度经营计划和投资、融资方案；12.拟定各部门、子公司年度工作责任目标；13.调度各部门、子公司工作计划、任务落实情况；14.拟订集团公司职工的工资、福利、奖惩方案。

（二）党委会、董事会、董事长交办的事项。

（三）总经理认为需要提交会议讨论的事项。

（四）其他需要总经理办公会议决策的事项。

第四条未事先征求并得到集团公司党委的正式意见，总经理办公会不得对职权范围内但属于党委前置研究的重要事项作出决定。

总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。

2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。

二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。

2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。

三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。

总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。

2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。

四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。

通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。

2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。

五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。

2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。

六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。

2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。

七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。

2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。

3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。

八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。

2、对于重大决策事项，应进行表决。

表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。

3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。

九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。

编号： CA/A01-CX-040-2015 批准：徐平集团公司总经理办公会议事规则2015年6月3日发布 2015年6月3日实施中国第一汽车集团公司发布前言为进一步明确集团公司总经理办公会议事程序，保证集团公司经营层依法行使职权、履行责任，承担义务，参考《中华人民国公司法》，依据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等规定，并结合目前公司实际情况制定本规则。

本规则是集团公司管理体系文件之一。

本规则由集团公司办公室、管理部提出并归口管理。

本规则由集团公司管理部和办公室联合起草。

本规则主要起草人：王迪王伟曾小军徐旭任欣伟兵祥1 适用围本规则适用于集团公司总经理办公会的规运行。

2 术语定义2.1 总经理办公会公司总经理办公会是公司经营活动的决策会议之一，负责对公司发展战略、规划、技术、投资、生产、经营、管理工作等重大事项进行审议和决策。

3 职责3.1 公司领导班子成员职责3.1.1负责组织分管的职能体系对拟上会议题进行充分论证研讨，形成可供总经理办公会讨论决策的方案；3.1.2 负责组织专业委员会对形成的议题方案进行审议；3.1.3 负责在总经理办公会上对议题进行讨论并提出意见。

3.2公司办公室职责3.2.1负责协助总经理召集总经理办公会，起草并发出会议通知；3.2.2负责总经理办公会议题征集、汇总和协调工作，会议资料的收集、整理和发放工作；3.2.3负责会议记录，会议纪要起草、发布及决策事项的督办落实等工作；3.2.4负责会务安排与服务。

4 工作容和要求4.1总经理办公会议事围4.1.1由总经理办公会拟订或总经理办公会授权其它下属机构拟订，须报党委常委会审议通过的事项。

4.1.1.1重大决策事项a)企业发展战略及中长期发展规划；b)年度企业方针；c)年度决算方案、年度利润分配方案和弥补亏损方案；d)公司及子公司重大改革、兼并、重组方案、股份制改造、增资扩股方案；e)公司及子公司重大股权变更；f)公司及子公司重大资本（资产）处置和交易方案〔未超过授权限额（比照一汽股份公司的限额）的，直接由总经理办公会讨论通过〕；g)对外投资（包括对国、国外的合资、独资）项目〔未超过授权限额（比照一汽股份公司的限额）的，直接由总经理办公会讨论通过〕；h)重要的管理机构设置与改革调整方案，包括高级经理级机构设置、高级经理级职位编制方案等；i)年度安全生产预案；j)重大的人事、薪酬、保险政策及方案，经公司领导间沟通协调，必要时也可由业务部门直接向常委会汇报；k)重大的、涉及员工切身利益的生活福利制度改革等方案，经公司领导间沟通协调，必要时也可由业务部门直接向常委会汇报。

公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。

2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。

3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。

二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。

2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。

3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。

三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。

2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。

3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。

四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。

2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。

3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。

五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。

2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。

3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。

六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。

2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。

3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。

七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。

2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。

总经理办公会议事规则一、会议基本原则（一）遵循原则总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则，以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。

（二）遵守法规与规章制度会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度，确保决策的合法性和规范性。

二、会议组织与召开（一）会议组织总经理办公会议由总经理负责召集和主持，必要时可由副总经理协助召集。

会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。

（二）参会人员参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。

根据会议内容，可邀请特定人员列席。

（三）会议召开会议应定期召开，并确保议程的紧凑与有序。

会议应有专人负责记录，并形成会议纪要。

三、会议议事内容及程序（一）议事内容会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。

（二）议事程序1. 议题提出：由相关部门或人员提出议题，经总经理同意后列入会议议程。

2. 议题准备：相关部门应提前准备议题相关材料，确保会议讨论的充分性。

3. 会议讨论：与会人员对议题进行充分讨论，发表意见和建议。

4. 决策形成：在充分讨论的基础上，形成决策意见，由总经理或授权人员作出决策。

5. 决策执行：决策形成后，各部门应积极执行，确保决策的落实。

四、决策执行与监督（一）决策执行决策形成后，各部门应按照决策要求，积极执行并落实。

执行过程中如遇问题，应及时向总经理报告。

（二）监督与反馈总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。

同时，与会人员应定期对决策执行情况进行反馈，以便及时调整和优化决策。

五、附则（一）本规则自发布之日起执行，由公司总经理负责解释。

（二）如有未尽事宜，参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。

（三）本规则的修改，需经公司董事会审议通过后实施。

集团公司总经理办公会议事规则集团公司总经理办公会议事规则为了健全和规范公司总经理及经理层的工作秩序和行为方式，促进公司经营管理层的规范化、科学化、制度化，保证公司经理管理层依法行使权利、履行职责、承担义务及公司生产经营活动的有序开展，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，以及公司章程的有关规定，制定本规则。

总经理及经理层是公司董事会决策的执行机构，负责执行公司董事会的各项经营决策，维护公司和全体股东的利益。

公司设总经理一名，设副总经理若干名，协助总经理工作。

总经理、副总经理等属于公司高级管理人员，应遵守公司章程对高级管理人员的相关规定。

总经理由董事会提名并聘任，总经理受董事会及法定代表人委托，并在其授权范围内，主持公司生产经营管理事务，并向法定代表人及董事会负责。

在董事会及法定代表人授权范围内，决定公司的经营开支、对外投资、固定资产处置、资产抵押、银行信贷及其他担保事项，行使以下职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；8.经董事会授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同；9.拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或制度，决定公司职工的聘用和解聘；10.公司章程或董事会授予的其他职权。

公司总经理、副总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列忠实义务：1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；2.不得挪用公司资金；3.不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；4.不得违反规定，未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；5.不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；6.不得接受与公司交易的佣金归为己有；7.不得擅自披露公司秘密；8.不得利用关联关系损害公司利益；9.法律、行政法规、部门规章规定的其他忠实义务。

XXX集团有限公司总经理办公会议事规则（试行）第一章总则第一条目的。

为完善XXXX集团有限公司（以下简称集团）现代企业治理结构，保障经理层依法合规行使职权、履行职责，根据《中华人民共和国公司法》、集团的《公司章程》、《董事会授权管理办法》等有关法律法规和规范性文件规定，结合集团的实际情况，制定本规则。

第二条适用范围。

本规则适用于集团总经理办公会及本规则中涉及的有关部门和人员。

子公司可参照本规则制定或修订相应制度。

第三条原则。

总经理办公会在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责。

第二章主持人和参会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，特殊情况可由总经理委托其他高级管理人员主持。

第五条参加人员。

公司党委副书记、总会计师、副总经理、董事会秘书、总法律顾问等，以及相关职能部门主要负责人参加。

根据会议需要，总经理可指定有关人员参加。

部门负责人因故不能出席时，经总经理同意，由本部门其他负责人代替参加。

第六条因工作需要，党委书记、董事长可列席总经理办公会。

纪委书记可以列席总经理办公会。

第三章议事范围第七条总经理办公会的议事范围是：(一)讨论决定董事会授权总经理决策的事项；(二)讨论决定总经理职责内的事项（详见公司章程）；(三)研究讨论由经理层拟定、需董事会决策的建议方案；(四)部署、协调、检查科研生产经营管理工作；(五)其他需总经理办公会讨论决定的事项；(六)通报或讨论其他重要事项。

第八条总经理办公会讨论的议题由总经理确定。

集团综合管理部负责提前收集拟上会议题，报总经理审定。

第九条董事会授权总经理决策的事项，一般采取总经理办公会的形式研究讨论，决策前应听取党委书记、董事长意见，意见不一致时暂缓上会；对其他重要提议，也要注重听取党委书记、董事长意见。

第四章议事流程第十条总经理办公会根据需要召开，召开时间由集团综合管理部根据工作安排提出建议，提请总经理确定。

第十一条总经理办公会采取现场会议方式召开。

**集团有限公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善**集团有限公司（以下简称“市政交通公司”）法人治理结构，保障经理层依法合规履行职责，保证公司总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，特制定本规则。

第二条本规则根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《**集团有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关条款的规定，结合本公司实际情况制定。

第三条总经理是公司日常运行的管理具体负责人，对集团公司负责。

经理层应根据法律、行政法规和本公司章程的规定行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。

第四条总经理办公会议是公司领导班子对工作中的重要事项进行决策和处理的重要途径。

要在实行总经理负责制的前提下，坚持依法议事、权责统一的原则，以达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。

第二章总经理办公会议事范围第五条公司经理层设总经理一，总工程师一，副总经理一，由西安建工集团任命。

总工程师，副总经理、协助总经理工作，向总经理负责。

第六条总经理对集团公司负责，总经理办公会会议的主要任务有：一、审核市政交通公司发展规划，年度生产经营计划、年度工作总结，审核年度预算；二、审核公司内部管理机构设置方案；三、研究决定重大费用支出，解决工作中的重大问题；四、通报相关重要会议情况，研究上报下发的有关重要文件；五、研究决定各部门请示的重大问题；六、审批除公司中层以下员工的聘任或解聘；七、研究决定劳动、工资、社会保险、福利等方面的问题，决定人员的奖惩、聘用、解聘；八、管理下属公司的生产经营运行，组织对各下属公司基础管理工作检查，制定整改方案；审定公司安全、设备等重大事故以及违规违纪事项的处理意见；九、需要集体决定的其他问题。

第四章总经理办公会形式及规则第七条总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。

第八条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、其他下属公司负责人、职能部门负责人可根据工作需要列席总经理办公会。

集团公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理结构，规范总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务、提高议事效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《集团有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本规则。

第二条总经理及经理层是集团公司董事会决策的执行机构，负责执行集团公司董事会的各项经营决策，维护集团公司和全体股东的利益。

第三条集团公司办公室负责处理总经理办公会日常事务工作。

第二章总经理的职权第四条集团公司设总经理一名，总经理对董事长负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决定；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度：（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由股东会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员及分公司负责人；（八）法律、法规及公司章程规定的其他职权。

第三章总经理办公会议事原则第五条总经理办公会议事遵循以下原则：（一）对董事会负责的原则。

经理层应根据法律、行政法规和集团公司章程的规定，严格依照董事会的授权行使职权，并履行诚信和勤勉的义务。

经理层履行职责时，不得变更董事会会议决议或超越经理层的职权范围。

（二）依法议事、科学决策的原则。

各职能部室、各控股子公司在经理层各分管领导的指导下，认真开展议题决策的前期调研和论证工作，研究探索市场规律，结合实际，就议事项目提出明确建议意见，以增强总经理办公会决策的科学性，避免决策失误。

（三）分工负责、高效议事的原则。

总经理办公会原则上讨论研究集团公司经营管理中的“重大决策事项”、“重要人事任免”、“重要项目安排”和“大额度资金使用”。

总经理和经理层成员履行各自职责，拟提交总经理办公会审议的议题必须经由经理层各分管领导和各部室、各子公司负责人审阅同意。