下载文档原格式
通信工程项目建设管理细则模版第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。
第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。
第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。
第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。
第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。
第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。
第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。
第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。
第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。
第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。
第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。
第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。
第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。
第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。
第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。
2023年通信工程项目建设管理细则范本通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位通信工程项目建设的管理。
第三条通信工程项目建设应遵循科学、公正、公平、合理的原则，强调统筹规划、科学设计、科学施工、严格监督、全过程控制。
第四条通信工程项目建设应按照合同约定和技术规范的要求进行，相关人员必须熟悉工程设计、施工、验收和维护的规范规定，严格按照要求操作。
第五条本细则内容不得与国家相关法律法规相抵触，如存在抵触，以国家相关法律法规为准。
第二章项目策划第六条通信工程项目建设策划应进行综合论证，确保合理性、科学性和可行性。
第七条项目策划应包括工程设计、施工方案、实施计划、技术经济指标等内容。
第八条工程设计应满足工程目标和技术要求，确保设计方案合理、科学、安全可靠。
第九条施工方案应详细说明施工方法、工艺流程、材料选用、施工人员安排等，确保施工过程可行、安全。
第十条实施计划应合理安排施工进度和工期，确保工程按时完工。
第十一条技术经济指标应合理计算工程成本，确保工程经济合理可行。
第十二条项目策划应由相关部门进行评审和审批，确保策划方案合规。
第三章施工管理第十三条施工前，施工方案应提交相关部门审批，获得施工许可证后方可开工。
第十四条施工过程中应按照相关技术标准和要求进行，施工质量和进度必须符合合同约定和规范规定。
第十五条施工现场应设立相应的安全防护措施，确保工程安全。
第十六条施工现场应设立质量检查、施工记录、安全监测等相关制度，确保施工过程的监督和监测。
第十七条施工单位应保证施工人员持证上岗，具备相应的技术能力和经验。
第十八条施工单位应定期组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高工程质量和安全意识。
第十九条施工单位应定期组织施工交底和安全交底，确保相关人员了解工程要求和安全措施。
第四章质量验收第二十条施工完工后，应组织相关部门进行质量验收，确保工程质量。
通信工程过程中的项目管理通信工程过程中的项目管理引导语：随着科技的发展，管理水平的提高，为了更好的提高客户满意度，为公司创造更大的利润，实现项目各方多赢的局面，越来越多的公司开始运用现代项目管理理论对项目进行管理。
在通信行业如何进行现代化的项目管理呢?通过在通信行业的一个实际工程项目案例，结合项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程的五大过程组进行实际分析，共同探讨如何利用项目管理理论管理通信工程。
项目启动过程启动过程即确定一个项目或某阶段的开始并要求着手实施的过程。
一般包含客户识别需求、可行性研究、立项、初步集成方案及项目章程确立等。
许多大型的项目都分为若干个阶段。
以我国西部某省的移动通讯工程为例，该工程由于规模和投资都相对比较大，故分为若干期分期实施。
在这一阶段，我专门制定了项目章程，对项目经理进行了任命明确了项目经理动用项目组资源的权利。
确定了项目架构，本次项目实施在公司层面上以矩阵型项目管理架构为模型搭建。
具体结构如下：从图中可以看出参与此项目的人员较多，涉及到的职能部门相对也比较多，包括了工程、市场和后勤等部门。
在制定项目章程的同时，还制定了项目的初步范围说明书，根据甲方的具体工作安排和需求，对项目的范围，项目的初步风险识别，初步的工作分工，验收办法及公司高层协调等问题做了初步的说明。
具体制定了大致的市场协调界面以及工程施工管理流程。
最终通过初期的准备，使项目得以顺利启动。
项目计划过程计划过程即进行有效的、可执行详细的计划，保证实现项目目标。
计划过程涉及到项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理及采购管理九大知识领域。
由于此项目的重点关注对象为时间管理和质量管理，故而在此重点介绍一下这方面所做的工作。
在项目的规划过程中，详细的完成了公司在此项目中所有工作的WBS的制定，并且对各个细小的工作包进行了排序，最终形成了统一的市场和工程实施进度表，以保障后期工作的顺利开展。
通信工程及维护项目安全管理规定通信工程及维护项目是现代社会信息传递和交流的重要基础设施建设和保障工作。
然而，由于其涉及复杂的技术、多样的设备以及可能存在的高风险环境，安全管理成为了至关重要的环节。
为了确保通信工程及维护项目的顺利进行，保障人员生命财产安全，提高项目质量和效率，特制定以下安全管理规定。
一、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故，确保人员生命安全。
2、减少一般事故的发生频率，降低事故损失。
3、保障通信设备和设施的正常运行，避免因安全事故导致通信中断。
二、安全管理责任1、项目负责人是安全管理的第一责任人，对整个项目的安全工作全面负责。
2、设立专门的安全管理小组，负责制定和监督安全管理制度的执行。
3、各施工班组负责人要对本班组的作业安全负责，确保组员遵守安全规定。
三、施工前准备1、进行详细的现场勘查，了解施工环境和潜在的安全风险。
2、制定施工方案时，必须包含安全保障措施和应急预案。
3、对施工人员进行安全培训，使其熟悉安全操作规程和应急处理方法。
四、施工过程中的安全管理1、个人防护装备施工人员必须佩戴符合标准的安全帽、安全带、安全鞋等个人防护装备。
在进行高处作业、电气作业等特殊作业时，还应配备相应的专用防护设备。
2、现场安全标识在施工现场设置明显的安全警示标识，如“小心触电”“高空作业危险”等。
对危险区域进行隔离，防止无关人员进入。
3、施工设备和工具管理定期对施工设备和工具进行检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。
严禁使用存在故障或安全隐患的设备和工具。
4、电气安全严格遵守电气安全操作规程，进行电气作业时必须由持证电工操作。
对电气设备进行接地、接零保护，防止触电事故发生。
5、高处作业安全高处作业人员必须系好安全带，作业平台应牢固可靠，并设置防护栏杆。
严禁在恶劣天气条件下进行高处作业。
6、动火作业安全动火作业前应办理动火许可证，清理动火现场的易燃物，配备灭火器材，并设专人监护。
7、通信设备安全在进行通信设备的安装、调试和维护时，应按照设备的操作手册和相关规范进行操作，防止设备损坏和数据丢失。
通信工程施工组织计划及方案通信工程的施工组织是确保项目顺利进行和提高工程质量的重要环节。
本文将分为三个部分，介绍通信工程施工组织计划及方案。
一、施工组织计划1.项目概述通信工程施工组织计划是指在项目实施之前，对工程施工活动进行合理安排和组织，确保施工流程的顺利进行。
本项目的概述包括工程的基本信息、施工范围、工期计划和资源分配的要求等。
2.施工任务划分在施工组织计划中，需要对施工任务进行详细划分，确立每个工程阶段的施工重点和时间节点。
通过合理的任务划分，可以提高施工效率，并确保每个施工环节的质量要求得到满足。
3.施工单位配备为了保证施工质量和进度，需要根据项目规模和要求，合理配备施工单位的各类人员和设备。
施工人员包括工程师、技术人员、工人等，设备包括工程车辆、机械设备等。
合理的配备可以提高施工效率，降低施工风险。
二、施工方案1.施工工艺流程根据通信工程的特点和要求，制定详细的施工工艺流程，包括基础施工、设备安装、线路敷设等。
在制定方案时，需要综合考虑施工期限、材料要求和质量标准等因素，并确保施工工艺合理可行。
2.材料管理通信工程涉及大量的材料使用，为确保材料的质量和供应的及时性，需要建立完善的材料管理机制。
施工方案中需要明确材料的采购渠道、验收标准和存储管理要求等，以确保施工过程中材料的有效供应和使用。
3.安全措施通信工程在施工过程中存在一定的安全风险，为保障施工人员的安全和顺利完成工程，需要制定安全措施。
施工方案中需要对施工现场的安全管理、施工人员的个人防护措施和危险区域的防护措施等进行详细说明。
三、施工进度管理1.进度计划施工进度是通信工程施工组织计划中的重要内容，需要制定合理的进度计划。
进度计划包括施工阶段的起止时间、工期要求和关键工序的安排等。
通过科学的进度计划，可以合理安排施工任务，并及时发现和解决进度延误的问题。
2.进度控制为确保施工进度的顺利进行，需要进行有效的进度管控。
在施工过程中，需要定期进行进度检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
通信工程项目建设管理细则
包括以下内容：
1. 项目背景：介绍项目的背景和目标，明确项目的意义和重要性。
2. 项目目标：明确项目的目标和任务，包括工程范围、工期、投资额等方面的要求。
3. 项目组织架构：确定项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工人员等角色的职责和权限。
4. 工程计划：制定工程计划，包括工期计划、资源计划、物资采购计划等，确保项目能够按时完成。
5. 质量管理：制定质量管理方案，包括质量目标、质量控制措施和评估方法，确保工程质量符合要求。
6. 技术管理：确定技术方案和规范，监督施工过程中的技术要求，确保工程技术性能满足要求。
7. 安全管理：制定安全管理方案，包括施工安全措施、施工现场安全责任制等，确保施工安全。
8. 现场管理：确保施工现场的秩序和安全，包括施工人员的管理、设备的管理和维护等。
9. 财务管理：制定项目的财务管理方案，进行预算控制、费用核算等，确保项目的经济效益。
10. 进度管理：监督和控制工程进度，及时发现和解决工期延误的问题，确保项目按计划进行。
11. 变更管理：建立变更管理制度，对项目变更进行审批和控制，确保项目变更不影响工程进度和质量。
12. 项目交接：项目完成后，进行项目交接和验收，确保项目能正常运行和使用。
以上是通信工程项目建设管理细则的一些基本内容，具体管理细则可根据项目的特点和要求进行调整和完善。
通信工程项目管理中的难点问题及有效措施摘要：在通信工程项目管理过程中，存在很多难点问题，从而会影响通信工程项目的顺利进行，因此，必须基于通信工程项目管理中的施工难点问题制定针对性的解决措施，以确保通信技术得到有效利用。
比如应该对通信工程管理中的一些难点问题进行分析，并采取针对性的解决措施，以提高通信工程的安全性和稳定性。
同时，也需要加强风险控制，及时排除一些影响通信工程项目管理的问题。
本文主要对通信工程项目管理中难点问题以及解决措施进行论述分析，以供参考。
关键词：项目管理；通信工程；难点问题；应对前言：通信工程项目面临着各种挑战和复杂性问题，通过采用严格的质量管理措施，可以及早发现和处理安全隐患，确保通信设备和系统的正常运行。
同时，质量管理还有助于提高项目进度的效率和准确性，避免不必要的延迟和返工，从而保证项目按计划推进。
可促使各方在项目执行过程中紧密合作，共享资源和信息，提高沟通效率，确保项目各个环节的顺利推进和协调一致。
在通信项目中，存在着许多专业技术要求高且复杂的问题，如网络规划、设备配置、信号传输等。
通过将这些难点技术进行合并化管理，可以避免重复工作，优化资源配置，提高项目的整体效率和质量。
1.通信工程项目管理中的难点问题1.施工沟通问题通信项目施工中，信息获取的准确性和及时性非常重要，因为通信项目中有大量的烦琐信息需要处理，如各种材料规格、技术要求、施工计划等，如果沟通渠道不通畅或者信息不完整，会导致施工进度延误或产生重要问题。
而且通信项目的施工需要多个部门和团队之间协同配合，若存在沟通不畅问题，会导致协同施工难以有效开展，促使施工队伍的凝聚力、执行能力和办公效率大幅降低，甚至会严重影响施工质量。
因此，对于通信项目来说，施工沟通是一项需要重点关注的问题。
1.2质量管理在通信行业的监管过程中，部分监管人员的审核工作开展不够严格。
一些监管人员的专业素质有待提高，技能水平不高，无法胜任岗位工作。
第一条为加强通信工程项目审批管理，规范通信工程建设市场秩序，提高审批效率，确保通信工程项目建设质量，根据《中华人民共和国通信法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内新建、改建、扩建的通信工程项目审批管理。
第三条通信工程项目审批实行分级管理制度。
国家、省、市、县四级通信管理部门按照职责分工，分别负责相应通信工程项目的审批工作。
第四条通信工程项目审批应当遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）便民高效，简化流程；（三）严格规范，确保质量；（四）强化监管，防止腐败。
第五条通信工程项目审批主要包括以下内容：（一）项目建议书审批；（二）项目可行性研究报告审批；（三）初步设计及概算审批；（四）施工图设计及预算审批；（五）施工许可证审批；（六）竣工验收审批。
第六条通信工程项目审批流程：（一）项目单位向所在地通信管理部门提交项目建议书，通信管理部门在收到申请之日起15个工作日内予以批复；（二）项目单位根据批复要求，编制项目可行性研究报告，向所在地通信管理部门提交，通信管理部门在收到申请之日起30个工作日内予以批复；（三）项目单位根据批复要求，编制初步设计及概算，向所在地通信管理部门提交，通信管理部门在收到申请之日起30个工作日内予以批复；（四）项目单位根据批复要求，编制施工图设计及预算，向所在地通信管理部门提交，通信管理部门在收到申请之日起30个工作日内予以批复；（五）项目单位根据批复要求，办理施工许可证，向所在地通信管理部门提交，通信管理部门在收到申请之日起15个工作日内予以批复；（六）项目单位在工程完工后，向所在地通信管理部门提交竣工验收申请，通信管理部门在收到申请之日起30个工作日内予以批复。
第七条通信工程项目审批过程中，通信管理部门应当依法履行以下职责：（一）对申请材料进行审查，确保符合法律法规和标准规范要求；（二）对申请材料不齐全或者不符合法定形式的，一次性告知需要补正的全部内容；（三）对符合法定条件的，依法予以批准；（四）对不符合法定条件的，依法不予批准，并说明理由；（五）对审批过程中的违法行为，依法予以查处。
信息通信建设工程项目管理嘿，朋友们！咱今儿就来唠唠信息通信建设工程项目管理这档子事儿。
你想想看，信息通信建设就好比是给咱搭起一座沟通的大桥，这桥得稳稳当当、顺顺利利的才行呀！那怎么才能做到呢？这可就有讲究啦。
首先得有个清晰的规划吧，就像咱出门得知道往哪儿走一样。
要是没个谱，那岂不是瞎转悠，最后啥也干不成。
得把每一步都想得明明白白，这个设备放哪儿，那个线路咋走，都得安排得妥妥当当。
然后呢，人员得靠谱呀！这就跟咱找朋友似的，得找那些有本事、靠得住的。
搞信息通信建设的人要是没点真本事，那能行？他们得懂技术，还得有责任心，不然出了岔子谁负责呀！还有材料和设备，这可不能马虎。
你说要是建桥用的材料不结实，那桥还不得塌了呀！所以得精挑细选，别为了省那几个钱弄些不靠谱的东西来。
说到这儿，我想起以前见过一个项目，那规划做得乱七八糟，人员也不专业，结果呢，工程搞到一半就出问题了，这不是浪费时间和金钱嘛！咱可不能学他们呀。
在实施过程中，得时刻盯着进度呀。
就好比跑步比赛，你得知道自己跑了多远，离终点还有多远。
要是稀里糊涂的，等发现时间不够了，那不就傻眼了嘛。
质量检查也特别重要啊！这就跟咱买东西挑挑拣拣一样，得保证质量过硬。
要是有个小毛病没发现，以后出大问题可就麻烦啦。
而且呀，沟通也很关键呢。
大家得互相通气，有问题及时说，别憋在心里。
不然一个小问题憋成大问题，那可就糟糕啦。
信息通信建设工程项目管理可不是一件容易的事儿呀，但只要咱认真对待，一步一个脚印，肯定能把这座“桥”建好。
咱以后沟通就更顺畅啦，那多好呀！大家说是不是这个理儿？总之，信息通信建设工程项目管理就是要精心规划、选好人、用好料、盯着进度、保证质量、加强沟通。
这样才能让我们的信息通信像高速公路一样通畅无阻！让我们一起加油干吧！。
通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：
1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；
2、 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。
2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；
2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；
3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；
5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收；
3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；
2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；
3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；
4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。
三、工程材料管理： 工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。
1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。 2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。 3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。
4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。
5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》； 6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立 即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。
7、关于工程拆卸旧料 1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。
2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。
3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。 四、工程安全控制 贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。
1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣；
2、 对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品； 3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。 4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。
5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。
6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。
8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用； 9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。
五、项目成本控制 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
1、节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2、全面控制原则 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 1）项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。
2）项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
3、目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4、动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
5、寻找有效途径，实现成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
5.1采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
5.2采取技术措施控制工程成本
