电信工程项目管理.ppt

浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。

项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。

随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。

关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。

随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。

因此加强电信通信项目管理尤为重要。

1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。

这种模式又称为阶段合同模式。

它的出现是对第一种模式的创新和完善。

这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。

与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。

因此，项目的风险将会降低。

在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。

二是设计-建造模型。

这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。

在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。

这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。

三是工程承包模式，这种项目管理模式。

模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。

与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。

承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。

经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。

但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。

企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。

此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。

从而提高企业的管理成本和工作内容。

项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。

四是设计-采购-建造模式。

浅谈电信通信建设工程项目管理
电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设工程进行全面、有序、有效的组织、协调、指导和控制，以实现项目目标的过程。

下面就电信通信建设工程项目管理进行浅谈。

电信通信建设工程项目管理需要明确项目目标和任务。

在项目立项初期，需要明确项目的目标和任务，包括工程量、工期、质量等方面的要求。

只有明确了项目目标和任务，才能制定合理的计划和安排，从而保证项目的顺利进行。

项目管理需要进行细致的计划和安排。

项目管理者需要制定详细的项目计划和施工安排，明确项目的工序和工艺，制定合理的进度计划，确保项目按时、按质完成。

还需要进行资源的合理配置，将各项资源优化利用，提高工作效率。

项目管理需要强化组织和协调。

项目管理者需要建立健全的组织架构，明确责任和权限，确保各部门、各岗位的职责清晰。

还需要加强内部沟通和外部协调，协调各个环节的工作，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

第四，项目管理需要强调质量控制。

电信通信建设工程的质量对于工程的可靠运行和延续具有重要意义。

项目管理者应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和流程，加强监督和检验，确保项目质量符合要求。

项目管理需要进行风险管理。

在项目管理过程中，可能会出现各种意外情况和风险因素，项目管理者需要及时发现、评估和应对风险，制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。

电信通信建设工程项目管理是一个复杂而重要的工作，需要项目管理者具备全面的知识和能力。

只有做好项目管理工作，才能保证电信通信建设工程的顺利运行和发展。

浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。

随着信息化时代的到来，电信通信建设工程项目越来越多地进入人们的视野，项目管理也越来越受到重视。

本文将从电信通信建设项目管理的意义、特点、挑战和解决方案等方面进行探讨。

一、电信通信建设项目管理的意义电信通信建设项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。

项目管理能够使项目成员明确分工、合理安排时间、合理配置资源，从而提高项目执行效率。

2. 降低项目风险。

通过项目管理，可以对项目进行全面规划和风险评估，及时发现潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目风险。

3. 控制项目成本。

项目管理能够对项目成本进行合理预算和控制，避免出现超支现象，从而提高项目的经济效益。

4. 提高项目管理水平。

通过项目管理，可以规范项目管理流程，提高团队协作能力，培养项目管理人员的专业素养，提高项目管理水平。

二、电信通信建设项目管理的特点电信通信建设项目管理具有以下几个特点：1. 技术含量高。

电信通信建设项目通常涉及到大量的专业技术，项目管理人员需要具备较高的专业知识和技能。

2. 项目周期长。

电信通信建设项目的周期通常较长，需要在较长的时间内持续管理和协调各项工作。

3. 受外部环境影响大。

电信通信建设项目通常受环境、政策、法律等因素的影响，项目管理人员需要及时应对外部环境的变化。

4. 需求变化多。

电信通信建设项目的需求通常较为多样化，项目管理需要及时调整和满足各方需求。

四、电信通信建设项目管理的解决方案针对上述挑战，可以采取以下几种解决方案：1. 强化技术培训。

对项目管理人员进行持续的技术培训，提高其专业水平和管理能力。

2. 优化项目流程。

针对项目管理中的瓶颈问题，优化项目管理流程，提高工作效率。

3. 加强成本控制。

通过合理的成本预算和控制措施，降低项目成本，提高项目盈利能力。

4. 提高团队协作。

浅谈电信通信建设工程项目管理电信通信建设工程项目管理是指对电信通信建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。

下面我们就来浅谈一下电信通信建设工程项目管理的重要性及相关内容。

电信通信建设工程项目管理的重要性不言而喻。

随着科技的不断发展，电信通信已成为社会生活的重要组成部分，尤其在信息化建设中起到至关重要的作用。

而电信通信建设工程项目管理的目的就是为了提高项目的管理效率和项目的成功率，使项目能够按照既定的目标和计划顺利进行，保证项目的顺利完成，提高电信通信的建设水平。

还能够有效的控制项目的成本，降低项目的风险，提高项目的质量，从而推动整个行业的发展。

电信通信建设工程项目管理的内容主要包括以下几个方面。

一是项目计划管理。

项目计划管理是项目管理的基础，它包括确定项目的目标、范围、工期、资源等，并制定相应的项目计划和进度计划，明确项目实施的目标和路径。

二是项目组织管理。

项目组织管理是指根据项目的特点和要求，合理的分配和调整项目的资源，并建立和完善项目组织体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。

三是项目进度管理。

项目进度管理是指对项目的进展情况进行全面监控和控制，及时发现和解决项目进度延期的问题，确保项目能够按时完成。

四是项目成本管理。

项目成本管理是对项目的成本进行全面掌控和控制，合理的利用和配置项目的资源，确保项目的成本控制在合理的范围内。

五是项目风险管理。

项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，及时采取相应的措施，降低项目风险的发生概率，并确保项目的风险可控。

六是项目质量管理。

项目质量管理是对项目的质量进行全面掌控和管理，确保项目的质量符合相关标准和要求，满足用户的需求。

七是项目评价与总结。

项目评价与总结是对项目实施过程中的效果和效益进行评价和总结，发现和总结出项目管理中存在的问题和不足，并进行改进和提高。

电信通信建设工程项目管理对于保证项目的顺利进行和推动电信通信的发展具有非常重要的意义。

电信企业项目管理概述一、项目管理：1、定义：传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物。

在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。

传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。

新的项目管理从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。

项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。

美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：· 范围管理· 人力资源管理· 沟通管理· 时间管理· 风险管理· 采购管理· 费用管理· 质量管理· 综合管理在我国项目管理含义之内，主要是四大控制：质量控制、进度控制、成本控制，安全控制。

信息在管理中的重要性：信息是控制的基础，现代管理认为：信息+管理=效益信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。

根据信息来源可分为：业主方信息、项目管理方信息、监理方信息、设计方信息、施工方信息、供货方信息等；根据信息产生阶段可分为：设计准备阶段的信息、方案设计信息、初步设计信息、扩大初步设计（或技术设计）信息、施工招标信息、施工信息、竣工验收信息和保修信息等。

当要求项目管理者（项目经理）对他们所做的工作下一定义时，他们典型的回答是：我的工作是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成任务。

2、通信行业项目管理的特点通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及，如对于电信网络的建设，项目承建方往往无力协调通信企业的各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。

移动通信公司作为一个资金密集型、技术密集型和知识密集型企业，所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作，大量的信息需要有效的组织和管理；项目的策划、可研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等众多的参与部门和单位需要沟通和协调；不同项目对资源需求的规模、结构和要求相距甚远，而且同一企业项目内部不同的实施任务也有相应的时间安排和资源需求，这样，不同的管理必将产生不同的进度、成本和质量效果。