顺序分配法

在产品成本分配的六种方法咱来唠唠产品成本分配的六种方法哈。

一、直接分配法。

这个方法可简单直接啦。

就好比一群小伙伴分糖果，但是有些小伙伴不参与互相分享的过程。

在企业里呢，就是不考虑辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，直接把辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位。

比如说，甲车间给乙车间、丙车间还有销售部门提供服务，但是在直接分配法里，就只看甲车间给乙、丙和销售部门的，甲车间和其他辅助车间互相的就不管啦。

就像你有几个好朋友，你给其他普通朋友分东西的时候，没管你那些好朋友之间互相的事儿。

二、交互分配法。

这就有点像大家互相分享啦。

先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，就像小伙伴们先在小圈子里互相交换一下自己的好东西。

然后呢，再把交互分配后的实际费用分配给辅助生产车间以外的受益单位。

这就比较全面啦，考虑到了辅助车间之间的互帮互助，就像好朋友之间先互相照顾一下，再一起去照顾其他朋友。

三、计划成本分配法。

这个方法有点像按计划行事。

按照预先制定的计划单位成本来分配辅助生产费用。

先按计划成本分配，然后把实际成本和按计划成本分配出去的费用之间的差异进行调整。

就好比你计划每个月给小伙伴们分多少零食，先按这个计划分，最后看看实际花的钱和计划的不一样的话，再调整一下。

四、顺序分配法。

这个有点像排队分东西呢。

按照受益多少的顺序来分配。

受益少的先分配，受益多的后分配。

就像一群人分蛋糕，谁最不挑，吃得最少，就先给他分，然后依次分下去。

这样可以保证分配得相对合理一些。

五、代数分配法。

这个方法就有点高大上啦。

它是通过设未知数，根据辅助生产车间之间交互服务的关系建立方程组，然后求解出各辅助生产车间的单位成本，再进行分配。

就像做一道复杂的数学题，不过虽然复杂，但是算出来的结果很精确呢。

六、约当产量比例法。

这个主要是针对在产品和完工产品的成本分配哦。

把在产品按照完工程度折算成相当于完工产品的产量，然后按照这个约当产量和完工产品产量的比例来分配成本。

顺序分配法的实验报告篇一：实验报告实验报告课程实验名称：会计制度设计实验学生姓名：学号：班级：会计0905班专业：会计学指导教师：刘天雄2012年12月实验一会计机构及会计人员分工的设计实验一、实验项目：会计机构及会计人员分工的设计实验二、实验目的：通过实验资料了解光明机械股份有限公司进行会计核算应该设置的会计机构（包括会计核算科、成本管理科、财务管理科和车间会计核算机构）和各会计机构的人员分工，熟悉光明机械股份有限公司的会计核算环境，掌握一般企业（如光明机械股份有限公司）财务部门的内部机构的设置及其会计人员的分工安排。

三、实验时间：课内2小时，课外3小时四、实验内容和要求：根据光明机械股份有限公司的资料，结合所学的会计专业知识，在充分调研的基础上，设计光明机械股份有限公司会计机构的架构（包括会计核算科、成本管理科、财务管理科和车间会计核算机构）；根据实验资料要求，对会计核算科、成本管理科、财务管理科和车间会计核算机构所需会计人员进行合理分工。

五、实验资料：（见附件）六、实验步骤与要求：1、根据实验资料提供的情况设计光明机械股份有限公司的会计机构；2、设计会计核算科、成本管理科、财务管理科和车间会计核算机构的岗位3、运用流程图法设计光明机械股份有限公司会计机构的组织架构图4、运用文字说明法描述会计核算科、成本管理科、财务管理科和车间会计核算机构的岗位设置的原则。

七、实验结果：实验完成提交（实验报告需打印）：1、会计机构组织架构流程图2、会计核算科、成本管理科、财务管理科和车间会计核算机构的岗位设置情况说明书。

实验二会计机构职责及会计岗位职责的设计实验一、实验项目：会计机构职责及会计岗位职责的设计实验二、实验目的：通过实验资料了解光明机械股份有限公司的会计机构的职责（包括会计核算科、成本管理科、财务管理科和车间会计核算机构等机构的职责）和各会计岗位的职责，熟悉企业会计机构和会计岗位的职责，掌握一般企业（如光明机械股份有限公司）财务部门及内部机构职责的设计及其有关会计岗位职责的设计。

辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。

答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。

五种方法关于辅助生产费用分配【会计实务经验之谈】1、直接分配法（1）直接分配法是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况。

（2）适用范围辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符，因此，这种分配方法只适宜在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。

2、顺序分配法（1）顺序分配法，也称为梯形分配法。

是指各辅助生产车间按受益多少的顺序依次排列，受益少的排在最前，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。

（2）适用范围该种分配方法不进行交互分配，各辅助生产费用只分配一次，分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。

故这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。

3、交互分配法（1）交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。

首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行，然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。

（2）适用范围在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为了简化计算工作，可以用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。

4、代数分配法（1）代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。

首先，应根据各辅助生产车间相互提供产品和劳务的数量，求解联立方程式，计算辅助生产产品或劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用产品或劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。