帮企业识别机会，解决“值得做”的问题变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一个新的局面。
战略就是要帮企业从变化中去寻找趋势，从趋势中识别机会。
它能帮企业解决“值得做”的问题。
2013年，福布斯中国富豪榜上，雄踞榜首的是大连万达集团董事长王健林。
他凭借860亿人民币的净资产首次登上榜首，较上一年的488亿人民币大幅提升。
王健林之所以能一跃成为中国首富，源于他具有独到的战略眼光，一开始就专注商业地产开发，并带领万达将势力范围拓展到北京、上海、深圳等45个城市，在全国建立了超过60座万达广场，造就了中国最大的商业地产企业帝国，并成为各城市市长眼中的红人和座上宾。
王健林当初为什么选择做房地产，他是怎么做起来的？在一步步做起来的过程中，他是怎么识别机会，解决“值得做”的问题的呢？下面我们一起来分析一下。
王健林是四川人，少年时代参加中国人民解放军，服役16年后以军官身份光荣转业。
在地方干的时候，他发现房地产行业发展得如火如荼，于是就勇敢地涉足波澜壮阔的房地产行业。
1992年，王健林出任大连万达的总经理，正式转型做房地产。
在做房地产的过程中，热爱足球的王健林发现万达可以借助足球快速扬名树品牌，于是果断创建大连万达足球俱乐部。
在1994年的时候，王健林就带领大连万达进入足球领域，抢了全国之先。
在随后的6年里，万达集团每年向万达足球俱乐部投入五千万元。
万达足球俱乐部接连为大连夺回了四个冠军。
在足球获得巨大成功的同时，万达也成为了大连市的名片。
足球带来的知名度，使得万达在打基础的阶段获得了很多“地王级”的开发用地。
到1998年，万达已经从一个知名度不高的地方性企业摇身跃居全国知名度第五的品牌企业。
因为王健林赞助了大连万达足球队，所以很多人因为足球队知道了有一个企业叫万达。
直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”，足见万达利用足球这个平台树立自身品牌知名度的成功。
巅峰时期，由于意识到足球市场化程度不高，万达集团难以继续凭借足球有所作为，王健林突然宣布“永远退出中国足坛”。
