中国职业足球俱乐部联盟建立的必要性

中国足球职业联赛“管办分离”的研究谭建湘;邱雪;金宗强【摘要】The authors tracked and studied“supervision and operation separation”for Chinese Professional Football League, and found that the currently unseparated supervision and operation of Chinese Professional Football League mainly embodied in exclusive monopoly by administrative associations, unclear professional league orientation, the overlap between supervision and operation organization functions, the lack of assurance of obligations and rights, low league operation efficiency, and the lack of operator abilities. The followings must be done in order to realize supervision and operation separation for the Professional Football League:change government management func-tions, reinforce the industry independency mechanism; specify league property relationship, establish the legal statuses of various parties; perfect the league governance structure, clarify league supervision and operation rela-tionship;respect league operating rules, ensure legitimate rights of various parties;build a league assurance system, reinforce the league supervision mechanism.%对中国足球职业联赛“管办分离”进行跟踪研究，结果发现当前中国职业足球联赛官办不分主要表现在行政社团独家垄断、职业联赛定位不清、管办机构职能交叉、责任权益缺乏保障、联赛运营效益低下、运营主体能力缺失。

足球职业俱乐部发展模式与经营策略研究近年来，足球职业俱乐部的发展模式和经营策略成为足球界研究的热点之一。

足球俱乐部作为一个商业实体，需要不断探索适应市场需求的发展模式和经营策略，以保持竞争力和可持续发展。

一、发展模式1. 传统模式传统模式是指俱乐部依靠传统的球迷基础和赛事收入为主要经济来源。

这种模式下，俱乐部的运营主要依赖于球迷购买门票、球衣和其他周边产品，以及参加赛事所获得的奖金和转播权收入。

然而，随着足球市场的发展和竞争的加剧，传统模式的盈利能力受到了一定的限制。

2. 商业化模式商业化模式是指俱乐部通过与赞助商合作、开发商业项目和拓展市场，实现多元化收入的模式。

例如，俱乐部可以与知名品牌合作，进行球衣赞助、广告合作等，通过赞助费和广告费来增加收入。

此外，俱乐部还可以开发商业项目，如足球学校、足球主题酒店等，以吸引更多的消费者和投资者。

商业化模式的优势在于多元化收入来源，可以降低对传统模式的依赖。

二、经营策略1. 球员引进策略球员是俱乐部最重要的资源之一，他们的表现直接影响着俱乐部的成绩和影响力。

因此，俱乐部需要制定科学合理的球员引进策略。

一方面，俱乐部可以通过引进世界级球星来提升球队实力和知名度，吸引更多的球迷和赞助商。

另一方面，俱乐部也应该注重培养本土球员，提高俱乐部的地域认同感和球迷忠诚度。

2. 球场建设策略球场是俱乐部的核心资产之一，对于俱乐部的经营和发展具有重要意义。

因此，俱乐部需要制定合理的球场建设策略。

一方面，俱乐部可以选择购买现有的球场或租赁球场，以节约成本和提高效率。

另一方面，俱乐部也可以考虑自建球场，以增加收入来源和提升品牌形象。

3. 品牌推广策略品牌推广是俱乐部发展的重要手段之一。

俱乐部可以通过与媒体合作、举办品牌活动和开展社交媒体营销等方式，提升品牌知名度和影响力。

此外，俱乐部还可以与赞助商合作，通过共同推广来实现互利共赢。

4. 球迷管理策略球迷是俱乐部最忠诚的支持者，他们的参与和支持对俱乐部的发展至关重要。

关于我国职业足球改革的文献综述提要：足球，这项为世人喜爱的世界第一运动，随着体育改革的深入和社会经济的发展，将作为突破口而逐步走向市场。

建立职业化足球俱乐部是商品经济条件下足球运动发展的内在要求。

本文介绍了职业化对足球的促进作用，分析了职业足球在我国的发展问题，提出了一定的改革方案。

内容：职业足球的发展至今有一百多年的历史。

百年来的发展史不仅有力地推动了世界足球技术的进步，而且也形成了一套自身发展的理论.职业足球的成绩为世人所瞩目，特别是在80年代，在全球“足球热”的浪潮冲击下.掀起了世界足球职业化热潮.尤其以欧美两大洲高度职业化的足球发展，促进了足球运动技战术水平的大幅度提高，同时亚洲、非洲这些年来在职业化足球促进下，取得了历史性的突破和惊人的成绩.足球职业化的目的，就是建立和办好职业足球俱乐部，引进企业经营管理讥制，经济上独立核算，自主经营，自负盈亏，最终目的是提高我国足球运动水平。

足球职业化主要有以下几点好处：1.“职业化”扩大了足球运动的影响。

足球运动集体性强，观众容易产生倾向性，比赛场面宏大，对抗激烈，变幻莫测，有极强的刺激性，对观众有极强的影响力，具有显著的社会效益。

例如日本佳能公司1985年宣布赞助英格兰足球联赛，6个月后，该公司在英国的商标知名度便从19%一下猛增到70%以上。

2.“职业化”为足球运动的发展提供了丰厚的物质基础。

按商业规律办事的“职业”足球体制，极易把足球运动所产生的显著的社会效益转换为显著的经济效益。

意大利足球俱乐部1986年度交纳的国家税收就达1亿7千9百美元。

职业足球运动员有丰厚的薪金，良好的训练条件，他们可以把主要精力投入到足球运动之中，必然会促进足球运动技术水平的提高。

3.“职业化”的竞争体制，有利于足球运动的发展。

一个职业足球俱乐部的票房收入主要取决于它的足球队的竞技水平，一个足球运动员的身价和收入也取决于他的竞技水平。

这种经济收入的多寡差异是令人吃惊的，充分地体现了商品经济的特点，以质论价，随行就市。

中国足球的职业俱乐部运营策略有哪些足球作为全球最受欢迎的体育项目之一，在中国也拥有着庞大的球迷群体和市场潜力。

中国足球职业俱乐部的运营对于推动中国足球事业的发展至关重要。

那么，中国足球的职业俱乐部运营策略究竟有哪些呢？一、品牌建设与推广品牌是俱乐部的核心资产之一。

一个强大的品牌能够吸引球迷、赞助商和优秀球员。

俱乐部需要确立独特的品牌定位和价值观，例如“拼搏、团结、进取”等，并通过各种渠道进行传播。

在视觉形象方面，设计具有独特性和辨识度的队徽、队服和主场装饰，能够让球迷产生强烈的归属感。

同时，利用社交媒体平台、官方网站和线下活动等多种方式，积极与球迷互动，分享球队的动态、球员故事和比赛信息，增加球迷的参与感和忠诚度。

此外，与当地社区建立紧密的联系也是品牌建设的重要一环。

通过开展足球公益活动、举办球迷见面会等，提升俱乐部在当地的知名度和美誉度，培养球迷基础。

二、球员管理与培养球员是俱乐部在赛场上取得成绩的关键。

首先，在引援方面，俱乐部需要根据自身的战术需求和财务状况，合理引进国内外优秀球员。

这不仅需要专业的球探团队进行考察和评估，还需要与球员及其经纪人进行有效的沟通和谈判。

同时，注重本土球员的培养也是至关重要的。

建立完善的青训体系，从青少年阶段开始选拔和培养有潜力的球员，为一线队输送人才。

在培养过程中，不仅要注重球员的技术和战术能力，还要关注他们的心理素质、团队合作精神和职业素养的培养。

对于一线队球员，要制定科学合理的训练计划和比赛安排，避免过度疲劳和受伤。

同时，建立良好的激励机制，如奖金、荣誉称号等，激发球员的积极性和斗志。

三、战术与教练团队一个优秀的战术体系和教练团队是球队取得好成绩的保障。

教练团队需要根据球队的人员配置和对手特点，制定灵活多变的战术打法。

在选择教练时，要综合考虑其执教经验、战术理念和管理能力。

教练不仅要在训练和比赛中指导球员，还要能够营造良好的团队氛围，处理好球员之间的关系。

此外，教练团队还需要不断学习和研究国际先进的足球战术理念，结合中国足球的实际情况进行创新和应用。

当代中国足球行业的发展与挑战一、引言足球作为一项全民运动，在中国已经拥有超过90年的历史。

同时，随着中国经济的不断发展以及国际化进程的加速，中国足球行业也逐渐走出了一条全新的发展道路。

然而，在发展的过程中，中国足球行业也面临着前所未有的挑战。

本文将对当代中国足球行业的发展与挑战进行探讨。

二、中国足球行业的发展历程1. 中国足球行业的兴起20世纪初，足球作为一项引进于中国的运动已经开始在华地萌芽。

然而，由于当时中国尚处于封建社会，足球运动并没有得到广泛发展。

直到20世纪70年代底，随着中国进行改革开放，足球运动也开始获得了一些发展机遇。

1982年，中国国家足球队第一次参加了世界杯足球赛预选赛。

虽然最终没有成功晋级，但却开始了中国足球运动的快速发展。

随后，中国也开始组建职业足球俱乐部，开展职业足球联赛。

到了1994年，中国职业足球联赛正式成立，标志着中国足球行业进入了一个全新的发展时期。

2. 中国足球行业的繁荣时期到了2000年初，中国足球联赛和国家队的成绩逐渐提高，已经在亚洲地区具有一定影响力。

此时，中国足球行业进入了一个繁荣时期。

国家足球队在2002年和2004年两度夺得亚洲杯冠军，足球产业链也开始不断拓展。

2004年，中国足球协会联合国家体育总局开始实施五年规划，全面推动中国足球运动的发展。

为了进一步促进足球文化的普及，中国足球频道也在此期间成立。

从此时起，中国足球行业逐步形成一个完整的产业链，囊括了足球场馆建设、职业俱乐部的运营管理以及赛事组织等方面。

3. 中国足球行业的发展瓶颈尽管中国足球行业的发展一度繁荣，但也面临着一些严重的问题。

首先，中国足球人才的培养与引进问题是当前中国足球行业的难题之一。

目前足球运动成为中小学校和大学里的主要活动之一，但是，由于各种各样的原因，足球人才的培养仍然滞后。

并且，在培养方面有重大的短板，如学校足球场馆的质量较差，足球教练队伍的缺失，体育场馆的利用寿命短，人才识别系统不够科学等等问题。

我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，足球运动在中国逐渐兴起，并且职业足球俱乐部也成为人们关注的焦点。

职业足球俱乐部不仅仅是一支体育队伍，更是一种商业形式，具有很大的商业价值。

为了更好地了解我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式，我们有必要对其进行深入的分析。

一、商业价值职业足球俱乐部的商业价值主要体现在以下几个方面：1. 广告赞助收入职业足球俱乐部在比赛中曝光度很高，能够吸引大量的粉丝观看，因此吸引了众多企业进行广告赞助。

球场内外的广告位、球衣赞助商、赛事冠名权等都是职业足球俱乐部赚取广告赞助收入的重要途径。

2. 商业开发职业足球俱乐部可以通过开发相关的商业项目来获取收入，比如建设俱乐部周边的商业区，开办俱乐部专属的商品店，举办足球学校等，都能够为俱乐部带来商业收入。

3. 转播权收入职业足球俱乐部参加各种联赛和杯赛，其中包括国内联赛、国际赛事等，在这些比赛中的转播权收入是非常可观的，能够为俱乐部带来丰厚的收益。

4. 门票收入职业足球俱乐部举办各类比赛，门票收入也是一大财源，尤其是在关键赛事上，门票收入更是不可忽视的重要组成部分。

5. 球员转会收入职业足球俱乐部培养出优秀的球员后，可以在球员转会时收取转会费，这也是一种重要的商业收入来源。

以上这些方面都能为职业足球俱乐部带来可观的商业收入，体现了职业足球俱乐部的商业化程度和商业价值。

二、运营模式职业足球俱乐部的运营模式对于其商业价值有着至关重要的影响，一个有效的运营模式能够更好地发挥俱乐部的商业潜力，提升俱乐部的商业价值。

1. 俱乐部战略规划职业足球俱乐部需要有明确的战略规划，包括长期发展目标、竞争策略、市场定位、收入来源等，这能够为俱乐部的发展提供一个清晰的方向。

2. 品牌建设职业足球俱乐部需要重视品牌建设，提升俱乐部的知名度和美誉度，这样才能吸引更多的商业赞助和粉丝支持。

3. 管理团队建设一个高效的管理团队对于俱乐部的运营至关重要，需要有管理经验丰富的人才来领导俱乐部的运作。

我国职业足球俱乐部的发展现状及策略分析作者：王洋洋来源：《体育风尚》2019年第03期摘要：我国足球自职业化改革以来，取得了快速的发展，职业足球俱乐部作为其主要的组织形式，在足球产业发展中具有重要的推动作用。

本文采用文献资料法、逻辑分析法对我国职业足球俱乐部进行分析，针对所出现的问题，制定适合我国职业足球俱乐部的发展策略。

关键词：足球产业;职业化;足球俱乐部;发展策略一、职业足球俱乐部的发展现状（一）职业足球俱乐部的类型职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体[1]。

是以足球为中心展开的一系列商业活动。

主要有以下三个类型：一是政企联办型。

由政府和企業共同出资办理，政府出运动人才、训练场地，企业投入资金，共同管理。

二是企业制。

由企业间联合办理或企业独资办理，企业拥有该俱乐部的所有权，自主经营，自负盈亏。

三是股份制。

由多位发起人共同出资注册股份有限公司，按出资比例来分配红利和所要承担的责任，股份最多者承担主要责任。

（二）职业足球俱乐部的发展概况我国1993年首先在上海、大连、广州等地建立了职业足球俱乐部，并进行了主客场制的联赛，颁布了关于足球的政策性文件，给予了足球法律政策保障，促进了职业足球俱乐部的发展。

我国职业足球俱乐部正式起步于1994年，万宝路足球甲级联赛共有24家俱乐部参加并在中央电视台播放，扩大了足球赛事的知名度。

1994～1999年间甲A足球俱乐部比赛平均每场观众人数达到2.12万人，甲B达1.13万人。

目前职业足球俱乐部的收入来源包括赞助、门票、电视转播权、广告等。

其中，甲A足球俱乐部的冠名权转让收入在1000～2000万之间。

辽宁抚顺足球俱乐部1999年赛季前广告收入300多万元，在获得全国甲A联赛亚军后，2000年赛季则上升至1000多万元;1998年上海申花俱乐部门票广告收入分别是1000万元和2500万元[2]。

关于我国职业足球俱乐部管理现状研究[ 10-03-02 15:47:00 ] 作者：苏和平编辑：studa090420论文关键词:职业足球俱乐部经营发展对策论文摘要:采用资料文献和水平对比研究法,从职业足球俱乐部的性质、机制和经营方面对国内外俱乐部的现状进行研究。

指出产权不清晰、经营意识不规范、运动水平不高和俱乐部负担过重等问题是我国职业足球俱乐部存在的主要问题,并针对性地提出发展对策。

自1994年足球职业化以来，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。

然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。

本文根据足球产业所固有的特点与发展规律，通过实际调查与理论分析，探究中国足球产业发展的现状及存在问题，为足球产业的发展提供对策建议。

一、我国职业足球俱乐部的发展现状及存在问题1．俱乐部的基本模式职业足球俱乐部是一个围绕足球开展各种商业活动的具有独立法人资格的经济实体。

它以竞赛为手段，以盈利为目的，并以此来加强自身和促进足球运动的发展。

1993年12月10日，中国第一个职业足球俱乐部——上海申花俱乐部成立，1994年4月17 Ft，中国职业足球联赛开赛目前，俱乐部制已成为我国足球的主要体制，其类型有：(1)政企联办制。

一般有政企合作和政企合资两种。

就是由体育局出队，提供训练场地，企业出钱。

俱乐部挂企业名参加比赛，而企业则解决了经费不足的问题。

(2)企业制。

是由一家企业独资成立或收购一个俱乐部，俱乐部的工作人员都属该企业员工。

俱乐部作为企业的下属公司，具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏。

(3)股份制。

是由多位股东出资入股，球队作为无形资产经评估后折价入股，共同注册股份有限公司，具有独立法人资格，股东按股份多少承担亏损和分配盈利，大股东负责公司的管理和承担主要责任。

俱乐部实行独立经营核算，对教练员和运动员实行合同制和思想管理。

中国职业足球俱乐部章程第一章总则第一条为规范中国职业足球俱乐部的组织结构和管理，促进中国足球事业的发展，特制定本章程。

第二条中国职业足球俱乐部是指在中国境内合法注册，并通过中国足球协会认证的足球俱乐部。

第三条中国职业足球俱乐部的目标是提升中国足球的水平，培养优秀足球人才，为国家队输送人才，积极参与国内外比赛，推动中国足球的国际化发展。

第四条中国职业足球俱乐部应依法合规经营，遵守所有相关法律法规，为员工提供必要的福利和保障。

第五条中国职业足球俱乐部的财务管理应当遵循财务制度，进行科学合理的财务规划和管理，确保经济可持续发展。

第二章组织结构第七条中国职业足球俱乐部的组织结构分为董事会、执行委员会、俱乐部管理团队和职工代表大会等。

第八条董事会是中国职业足球俱乐部的最高决策机构，由俱乐部的股东或所有者组成，负责制定俱乐部的发展战略和政策。

第九条执行委员会是董事会的执行机构，由董事会选举产生，负责实施董事会的决策和管理俱乐部的日常运作。

第十条俱乐部管理团队是执行委员会下设的组织，负责具体的运营管理工作，包括球队的组建和管理、比赛的策划和组织等。

第十一条职工代表大会是为了保障俱乐部职工的合法权益和提升职工参与管理的机会而设立的组织。

代表大会应当定期召开，由俱乐部全体职工选举产生代表，代表大会拥有一定的决策权和监督权。

第三章人员管理第十二条中国职业足球俱乐部应遵循足球公正竞争原则，制定公正、透明的选人用人机制，确保聘用的教练员、球员和工作人员具备相应的资格和能力。

第十三条中国职业足球俱乐部应建立健全的青训体系，重视青年球员的培养和成长，为其提供良好的培训环境和发展机会。

第十四条中国职业足球俱乐部应关注员工的职业发展和福利保障，提供合理的工资、福利待遇以及良好的工作环境。

第四章赛事参与第十五条中国职业足球俱乐部应积极参与国内外的足球赛事，提高球队在国内外比赛中的竞争力和形象。

第十六条中国职业足球俱乐部在参与赛事时应遵守比赛规则和纪律要求，维护比赛的公平竞争和秩序。

我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析一、商业价值1. 品牌价值职业足球俱乐部是一种具有较强品牌属性的体育机构，其代表着所在城市或地区的文化和精神象征。

在中国，一些知名的职业足球俱乐部如广州恒大、上海上港等，已经建立了较为强大的品牌影响力，成为了本地区甚至整个国家乃至国际范围内的知名体育品牌。

这些品牌影响力不仅可以带动俱乐部的商业运营，还能够为所在城市或地区带来更多的经济效益和社会价值。

2. 商业开发价值职业足球俱乐部所处的体育场馆和训练基地等固定资产，也通常具有较高的商业开发价值。

体育场馆可以用于举办体育赛事、演唱会等大型活动，训练基地可以开发成为体育培训中心，或者作为商业地产进行开发等。

这些商业开发价值不仅可以为俱乐部带来额外的收入，还可以促进当地经济的发展，带动相关产业的繁荣。

3. 媒体价值随着足球比赛的不断普及和传播，职业足球俱乐部正在成为一个新兴的媒体变现平台。

俱乐部可以利用自身的影响力和知名度，开展媒体合作、赞助商合作等商业活动，从而获得更多的媒体曝光和商业收益。

俱乐部也可以开拓自身的媒体渠道，通过官方网站、官方APP等平台向粉丝和观众提供专业化、个性化的内容服务，从而构建起媒体自营和变现的新模式。

二、运营模式1. 产业链延伸当前，我国职业足球俱乐部的商业运营大多局限于赛事运营和球员转会等核心业务范畴。

如果想要进一步提升商业价值和盈利能力，俱乐部需要开展产业链延伸，将其核心体育运营与周边产业相结合，形成一个完整的产业生态圈。

俱乐部可以发展体育用品品牌、主题酒店、体育教育、体育旅游等相关产业，从而实现产业链上下游协同发展，实现多元化盈利。

2. 赛事运营在职业足球俱乐部的商业运营中，赛事运营是一个不可或缺的环节。

俱乐部需要通过举办比赛、赛事营销、票务销售等方式，吸引更多的观众和粉丝，提升比赛的观赏性和商业价值。

俱乐部也需要与体育赛事经营公司、赛事直播平台等进行合作，共同推动赛事的商业化和品牌化进程。

中国足球协会职业联赛俱乐部准入实施细则根据中华人民共和国相关法律法规、《亚足联俱乐部准入标准》以及《中国足球协会章程》、《中国足球协会职业联赛俱乐部准入条件和审查办法》等相关文件，制定本实施细则。

第一章准入及审查的目的一、维护中国足协举办的职业联赛（中超联赛、中甲联赛）的社会公共信誉和联赛完整性。

二、加强各职业足球俱乐部内部机构的组织建设和管理水平，促进俱乐部持续、良好的发展。

三、进一步完善职业足球俱乐部青少年球员训练和培养体系的建设。

第二章准入条件及标准一、准入申请者的定义和性质（一）准入申请者的定义1、准入申请者（1）准入申请者是指达到参加中国足协职业联赛的比赛成绩要求；达到本细则中的A、B、C 级标准，申请参加中超、中甲联赛的职业足球俱乐部（以下简称“俱乐部” ）。

（2）准入申请者须遵守国内和国际比赛的竞赛规则、规程以及相关准入的规定，并对违反竞赛规则、规程或相关准入规定的行为承担全部责任。

2、准入申请者须承诺（1）遵守《中国足球协会章程》及中国足协的相关规定。

（2）向准入批准方提供准入申请者财务信息。

（3）准入申请者保证不存在、不参与任何影响公平、公正比赛的不正当交易，包括双方之间、多方之间，直接与间接的以及显性与隐性的不正当交易。

（4）同一准入申请者投资方不得同时成为两家及两家以上（同一级别联赛）俱乐部的股东。

任何自然人或法人不能以任何手段和方法控制一家以上俱乐部（同一级别联赛）或对决策产生重大影响。

（二）准入申请者的性质1、参加中超、中甲联赛的足球俱乐部的性质应是职业足球俱乐部。

2、职业足球俱乐部须是尊重并遵守《中国足球协会章程》，积极参与社会公共、公益事业，承担中国足球运动的普及与推广责任，获得中国足球协会批准参加中国足协职业联赛，具有独立法人资格的公司。

二、职业联赛俱乐部准入标准准入标准分为以下3个级别，不同的级别定义如下：“A”级标准：A级是最低准入标准，准入申请者未达到任何1个A 级标准，将不能获得参加中超、中甲联赛的资格。

足球联赛可行性分析引言足球作为全球最受欢迎的运动之一，具有广泛的群众基础和商业价值。

越来越多的国家和地区开始组织自己的足球联赛，以促进国内足球事业的发展和培养优秀的足球人才。

本文旨在分析足球联赛的可行性，包括可行性的背景、优势和挑战。

背景足球联赛作为一项体育赛事，可行性取决于国内足球文化和市场需求。

足球文化的培养需要国家和地方政府的支持，以及体育协会、俱乐部和媒体的广泛参与。

市场需求方面，足球联赛需要吸引观众、赞助商和广告商的支持，从而获得经济回报。

优势1. 促进国内足球事业的发展足球联赛的组织可以激发国内足球事业的发展。

通过提供一个竞技平台，足球联赛可以培养和发掘优秀的足球人才，并提高球员和教练的水平。

此外，足球联赛可以推动足球基础设施的建设和改善，如建设足球场地、培训设施和青训中心。

2. 提高国家和地区的体育形象足球联赛的成功举办可以提高国家和地区的体育形象。

足球作为一项全球性的运动，可以吸引国内外观众的关注和关注，从而提高国家和地区的知名度和影响力。

通过举办足球联赛，国家和地区可以展示自己的体育实力和文化魅力，以及吸引更多的游客和投资。

3. 创造经济价值足球联赛作为一项商业运作模式，具有巨大的经济潜力。

经济回报主要来自于赞助商和广告商的支持，以及观众的购票和观赛消费。

通过举办足球联赛，国家和地区可以吸引更多的赞助商和广告商的投资，从而刺激经济增长和就业机会的创造。

挑战1. 高成本足球联赛的组织和运营需要巨大的资金投入。

这包括场地租赁、球队薪酬、裁判费用、设备购置等方面的开支。

此外，足球联赛还需承担宣传推广、直播转播等方面的费用。

这些高昂成本可能使得足球联赛难以盈利，需要倚重政府和赞助商的支持。

2. 竞争激烈足球联赛的竞争激烈，不仅仅是球队间的竞争，还包括与其他体育赛事和娱乐活动的竞争。

观众和赞助商等资源是有限的，如何吸引他们的关注和投资将是一个挑战。

此外，优秀球员的流失和球队的巨额转会费也会对足球联赛的可行性造成影响。

中国职业足球发展现状研究及对策的开题报告一、研究背景随着中国足球的发展，职业足球已成为中国足球的重要组成部分。

目前，中国足球职业联赛已经进入第十七个赛季，但中国职业足球的发展仍面临着一些问题。

一方面，中国职业足球的发展速度与西方发达国家相比仍有差距，职业联赛水平和技战术水平与国际水平大为不足。

另一方面，中国职业足球存在着诸多问题，如裁判质量、球员转会、选材与培养等问题。

为此，本文旨在深入研究中国职业足球发展现状，并提出有效的对策，以促进中国职业足球的长足发展。

二、研究目的本文旨在通过对中国职业足球发展现状的系统研究，探讨中国职业足球发展中面临的问题及其成因，并提出相关对策，以期为中国职业足球的长足发展提供有益的参考和建议。

三、研究内容和方法本文将从以下几个方面展开研究：1.梳理国内外职业足球发展的历史和现状，分析中国职业足球发展的阶段和现状，并对发展趋势进行预测和分析。

2.分析中国职业足球发展中存在的问题，如裁判质量、球员转会、选材与培养等，探讨问题产生的原因。

3.采用文献资料法、案例分析法、实证研究法等方法，对中国职业足球发展中的问题进行深入探究，同时查阅相关数据资料，加强科学性。

4.针对研究结果提出相关对策，以促进中国职业足球的长足发展。

四、研究意义本文的研究意义在于：深入研究中国职业足球发展的现状和问题，有利于促进中国职业足球的长足发展和提高我国足球水平；同时，研究结果对于政府和职业足球各方面的相关部门，也将具有一定的参考价值。

五、预期结果通过本文的研究，预期可以得出如下成果：1.深入了解中国职业足球的发展历程和现状，探讨职业足球发展的趋势和方向。

2.分析中国职业足球发展中存在的问题，并探究问题背后的原因。

3.提出有效的对策，促进中国职业足球的长足发展和提高我国足球水平。

4.对相关领域的政策制定和决策提供参考。

我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式分析目前，我国职业足球俱乐部的商业价值和运营模式正面临着诸多挑战。

无论是从球队成绩方面还是从商业运营方面，都存在着一些问题需要得到改善。

本文将对我国职业足球俱乐部的商业价值和运营模式进行分析。

一、商业价值分析1.品牌价值我国职业足球俱乐部的品牌价值还比较低。

与国际足坛的顶级豪门相比，我国职业足球俱乐部的知名度和关注度都相对较低。

首要的原因在于球队的成绩和球员的素质。

只有在球队成绩斐然、球员实力强劲的情况下，球队的品牌才能被更多人所认知和接受。

2.商业价值我国职业足球俱乐部的商业价值同样较低。

球队的商业价值主要体现在赞助、广告、票务、电视转播等多个方面。

在这些方面，我国职业足球俱乐部的收入比国际足坛的职业俱乐部要低得多。

其主要原因是我国职业足球俱乐部的知名度和影响力不够，再加上商业运作的专业度和水平较低，导致球队的商业价值无法得到有效的提升。

二、运营模式分析目前，我国职业足球俱乐部的运营模式有两种：一种是政府出资运营的俱乐部，另一种是民间投资的俱乐部。

1.政府出资运营的俱乐部政府出资运营的俱乐部主要以国有企业为依托，从事足球俱乐部的经营和管理。

由于这种俱乐部的特殊性质，其与政府之间的关系较为密切。

在发展过程中，政府的支持起到了非常重要的作用，但也存在一些问题。

比如，政府的干预会影响俱乐部的经营决策、人员配置和运营模式，导致企业化运营模式无法顺利形成，使得俱乐部运营效率较低。

2.民间投资的俱乐部民间投资的俱乐部主要是指由私人或企业投资设立的足球俱乐部。

这种俱乐部相对于政府出资的俱乐部，在经营决策、人员配置、市场开发和运营模式等方面更加灵活和自主。

但是，由于我国足球产业的相对落后和俱乐部经验的不足，导致这种俱乐部的成功率较低，经常陷入经济困境。

结论：从现状来看，目前我国职业足球俱乐部的商业价值与运营模式问题都比较突出。

要想提升俱乐部的商业价值，就需要依据其市场特性，加强品牌宣传、开展市场推广活动和增加体验式消费等举措。

社会学视域下当代中国职业足球伦理问题探析王云龙;方新普【摘要】With the discussion of the ethical problems of Chinese prd＇essional soccer on the basis of connotation of professional football, it tries to analyze Chi- nese professional football phenomenon from sociological aspects in ＂system bottleneck＂, ＂complex human relationship＂ and ＂interests groups＇ improper demand＂etc, and also puts forward the corresponding countertneasures such as＂Innovation system＂, ＂Moral and legal common supervision＂ study can provide some practical suggestions on the sustainable development of the Chinese professional football.%通过对职业足球伦理内涵的论述，以及中国职业足球伦理问题的具体描述，尝试从社会学角度对中国职业足球现象进行分析，并提出了完善道德评价机制、加强人文教育、创新管理机制等建议，以期对中国职业足球的可持续发展提供可借鉴的实际意义。

【期刊名称】《吉林体育学院学报》【年(卷),期】2011(000)006【总页数】2页(P46-47)【关键词】社会学;职业足球;伦理问题【作者】王云龙;方新普【作者单位】安徽工程大学体育学院,安徽芜湖241000;安徽工程大学体育学院,安徽芜湖241000【正文语种】中文【中图分类】G80-05我国自1994年来开启了足球职业化的征程，经过16年的艰辛发展，毋庸置疑，职业化足球取得了阶段性的成果。