《大庆油田可持续发展纲要》员工学习纲要应知应会内容

学习《大庆油田可持续发展纲要》心得体会近日，公司上下掀起学习《大庆油田可持续发展纲要》的热潮，作为一名基层组织干部我通篇阅读了《大庆油田可持续发展纲要》感触颇深。

通过学习，对《大庆油田可持续发展纲要》有了更深层次的理解，油田要想实现持续稳定，企业要想快速发展，根本有效措施就是要与时俱进，开拓创新，勇于实践，稳步前进，以科学发展观为指导，深入贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》精神，用崭新的姿态，高涨的热情，科学的方法投身到多元经济发展中去，推进企业的经济发展。

一、发挥传统文化的引导效应，树立职工主人翁意识。

《大庆油田可持续发展纲要》中指出，大庆精神、铁人精神是可持续发展不竭的动力。

我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，并且规范企业长期在生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为理念，因为它渗透于企业的各个领域。

这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高企业职工思想道德风尚。

职工思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。

只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

二、坚持典型示范作用，树立争先意识。

在油田一次创业中，工作环境和生活条件都极为艰苦，但参加会战的老前辈们，没有退缩，勇往直前，为油田开发建设做出了巨大的贡献。

无论是一次创业，还是可持续发展，这种顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。

因此，我们坚持用英雄模范人物的典型事迹来激励职工，让他们不忘老一辈石油人拼搏奉献精神，不忘自身的责任和使命。

在实际工作中，注重挖掘典型，选树典型，发挥榜样的示范作用。

大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 油田公司员工可持续发展演讲稿油田公司员工可持续发展演讲稿齐心协力共谋发展一、可持续发展是以石油资源为基础的发展。

石油资源是我们的生存之基，效益之源。

石油企业最关心的问题是如何找到资源--储量。

这就给我们地质工作者提出了严峻的挑战。

二、可持续发展是以技术资源为支撑的发展。

企业的可持续发展，离不开科技进步的支撑。

科技兴油是实现可持续发展的必由之路。

三、可持续发展是以人力资源为根本的发展。

人是企业可持续发展的主体，是企业最宝贵的资源。

以人为本的发展，就是要继续实施人才强企战略，培养高素质的员工队伍。

四、可持续发展是以企业文化为动力的发展。

企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是实现企业可持续发展的强大动力。

企业的核心价值观明确的提出“追求企业价值与员工价值的和谐”。

由此可见，企业可持续发展意味着艰难，意味着压力，意味着我们每一名员工都要团结一致、倾力奉献。

“人心齐、泰山移”，今天的企业发展与兴旺是印证我们团队精神的最好诠释。

大港油田在历经40余年的坎坷沧桑之后，从当初的马拉人扛发展到现在拥有高科技设备，高技术人才的现代化大型企业的整个历程，为油田建设打下了坚实的基础。

如果说当初的艰苦奋斗成就了我1 / 8们企业在创业时期的迅速成长，那么新时期下激发企业内部的自主创新能力，将会使我们企业在今后的市场经济大潮中摸索到一条适合自己可持续发展的道路。

为了步入可持续发展的轨道，作为一名普通员工，我们的一份责任、一份细心、一份奉献都会累计成实现可持续发展的动力。

每一名员工都是企业的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫茫无际的沙漠；不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪流。

中石油员工应知应会第一篇：中石油员工应知应会应知应会1.中石油天然气集团公司提出：“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制度；2.昆仑燃气公司的安全理念是：安全是第一责任，第一业绩；3.安全管理十字方针是：理念、意识、能力、文化、责任；4.昆仑燃气公司的六级安全检查机制是指：公司春秋年检、区域公司季检、运营单位月检、库站周检、班组日检、岗位巡检；5．HSE管理的核心是风险管理。

6．公司QHSE管理体系方针：奉献清洁能源，共建和谐社会。

7．公司QHSE体系战略目标：追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染、生产降能耗”的战略目标，努力建设健康文明、环境友好型燃气销售服务企业。

8.新《安全生产法》实施日期为2014年12月1日；新《环境保护法》实施日期为2015年1月1日；新《特种设备安全法》实施日期为2014年1月1日。

9.PDCA原则：PLAN（规划）DO（实施）CHECK（验证）ACTION（改进）。

10.三级安全教育：公司级教育、站队级教育、班组级教育。

11.二十字作业法是：报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复。

12.客户端泄漏事件应急处置原则：接警、派工、出警、处置、恢复。

13.燃气不明泄漏应急处置原则：发现报告、接警预警、出警处置、查找漏点、抢修恢复。

14.“五进”、“三早”、“两防”、“一控”：15.五进是指燃气安全进社区、进学校、进机关、进厂矿、进用户；三早是指早预防、早发现、早处置；两防：天然气预防用户端和管网第三方破坏事件，液化气、压缩天然气预防运输和库站的安全事件；一控：控制燃气泄漏。

16.“四个关键”“四个到位”：四个关键：关键在领导，关键在基层，关键在现场，关键在员工。

四个到位：思想意识到位，风险识别到位，责任落实到位，方案措施到位17.危险作业“十不准”：（1）风险未评估，不准作业；（2）方案未审批，不准作业；（3）票证未办理，不准作业；（4）方案未交底，不准作业；（5）措施未落实，不准作业；（6）隔离未达标，不准作业；（7）气体未检测，不准作业；（8）监护未到场，不准作业；（9）环境未符合，不准作业；（10）夜间节假日，不准作业。

大庆油田基层员工日常学习资料2.五到现场：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

3.“三基”工作：以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

4．三老四严：三老：当老实人，说老实话，办老实事。

四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

5．四个一样：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

6.“两论”起家的两论是指：毛泽东的《矛盾论》和《实践论》。

7．大庆油田公司开展深入学习实践科学发展观活动的目标是什么？原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田。

8.什么是大庆精神，每项的具体含义是什么？（1）为国争光、为民族争气的爱国主义精神。

（2）独立自主、自力更生的艰苦创业精神。

（3）讲究科学、“三老四严”的求实精神。

（4）胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

（5）概括地说，就是“爱国、创业、求实、奉献”精神。

10．中央对深入学习实践科学发展活动的总要求：党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。

11．油田公司学习实践活动的主题：凝心聚力确保持续发展，创新实践促进科学发展。

12.中国共产党第十七次全国代表大会，是在我国改革发展（关键阶段）召开的一次十分重要的大会。

13．（中国特色社会主义）伟大旗帜，是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。

14．科学发展观的第一要义是（发展）。

15．（改革开放）是发展中国特色社会主义的强大动力。

16．十六大以来，我国经济保持平稳快速发展，国内生产总值年均增长（百分之十）以上，经济效益明显提高，财政收入连年显著增加，物价基本稳定。

17．改革开放是（决定当代中国命运的关键抉择），是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。

《大庆油田可持续发展纲要》应知应会1.大庆油田50年辉煌成就：建成了我国最大的石油生产基地，擎起了我国工业战线的一面旗帜，创造了世界领先的油田开发水平，促进了区域经济社会的繁荣发展，打造了一支过硬的铁人式职工队伍，孕育形成了大庆精神、铁人精神。

2.大庆精神内涵：爱国、创业、求实、奉献。

3.油田发展“四重”：一是大庆地位重，二是历史荣誉重，三是肩负责任重，四是发展的任务重。

4.油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题，二是稳产效益的问题，三是优化结构的问题，四是经济质量的问题，五是发展空间的问题。

5.油田发展“六大优势”：一是有完整的业务体系，二是有一定的资源储备，三是有系统配套的领先技术，四是有享誉中外的大庆品牌，五是有独特的政治优势，六是有良好的发展环境。

6.“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”的重要意义：是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。

7.“永续辉煌”的基本内涵：搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。

8.三个建设：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田；建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业；建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。

9.四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。

10.八个大庆：政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、发展大庆。

11.八大业务板块及发展定位：集中发展油气勘探开发业务、重点发展工程技术服务业务、积极发展工程建设业务、大力发展装备制造业务、专业化发展石油化工业务、配套发展生产保障业务、协调发展矿区服务业务、有效发展多种经营及其他业务。

大庆油田学习论情怀与担当心得体会近一段时间，通过认真学习《大庆油田可持续发展纲要》为我提高认识，认清形势，明确任务指明了方向，对大庆油田今后的发展，和个人的责任使命都具有极其重要的指导作用。

我深刻地理解《纲要》的精神实质，努力工作，坚守信念，全身心地投入到工作中去。

身为大庆油田企业的一份子我对本职工作有以下几点思考：一是要从本岗位出发坚持科学发展、搞创新、强化势行力，从而不断提升队伍的整体素质;二是认真学习实用技能、技术，提高个人业务能力;一、坚持科学发展、搞创新、强执行坚持科学发展是以人为本，一切从人民群众的需要出发，促进人的全面发展，实现人民群众的根本利益，是一切工作的出发点和归宿。

企业要科学发展就要有创新，人才资源是第一资源，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、充分发挥积极性、主动性、创造性，充分发挥岗位员工的聪明才智提高思想道德素质，科学文化素质和身体健康素质，培养员工的创新意识尊重科学，在不断的生产实践过程中发现问题解决问题，多思考多动手，体现员工在企业中的责任与个人价值观。

俗话说“大海航行靠舵手”但认其舵手能力再强无人划浆也是无能为力的。

看一个企业是否健康主要看其执行能力，要强化执行力，人的因素是第一位的，要全面提升队伍的执行水平和能力，需要我们不断加强队伍建设，发挥领导干部的表率带头作用，带头学习，带头改进作风，带头廉洁自律。

强化执行还要加强制度建设，制度是基石也是标尺。

企业要发展要有一套合理完善的管理制度，有了管理制度还要在制度执行力和监督管理上下功夫。

二、抓管理、勤培训、创实效提升队伍素质首先要在生产过程中引导岗位员工，发现兴趣、建立自信心、增强主人翁责任感，严化工作流程，让员人在思想上凝聚团队意识让自己成为一座灯塔，而不是一个法官;成为一个模特，而不是一个批评家;尽力解决问题，而不是成为问题的一部分。

人员管理就是要注重发挥人的潜能，并能创造出一种相互理解、相互尊重、相互支持的友好气氛。

油田应知应会（最终5篇）第一篇：油田应知应会应知应会1、塔里木油田公司安全理念：安全以人为本安全源自基础安全始于真相安全没有借口安全不分内外安全永无止境2、“保命”条款：未经许可进入受限空间未经检测进行动火作业无防护进行高处作业未执行上锁挂签程序酒后驾车和不系安全带发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查3、行为安全审核的6个步骤：观察表扬讨论沟通启发感谢4、所谓安全里程碑是指培养员工的良好的安全习惯，促进团队安全管理5、7种高危作业：受限空间高处作业吊装作业临时用电动火作业挖掘作业管线打开6、进入受限空间的原则：（1）进入受限空间前，必须制定受限进入计划（2）必须持有效地进入许可证（3）只有在没有其它切实可靠的方法时，才考虑进入受限空间7、哪些情况下需办理吊装作业许可证（1）在井场进行的吊装（2）非经常性的临时吊装（3）关键性吊装（4）没有操作程序控制风险的吊装（5）生产单位明确要求需办理许可证的吊装8、上锁挂签的目的：主要是防止因不经心或误操作而造成的人员、环境或设备的损害9、上锁挂签工作步骤：（1）辨识需隔离的能量（2）制定隔离方案（3）对隔离点进行上锁挂签（4）测试确认10、受限空间的条件：（1）物理条件*有足够的空间，让员工可以进入并进行指定的工作*进入和撤离受到限制，不能自如进出*并非设计用来给员工长时间在内工作的空间（2）危险特征*存在或可能产生有毒有害气体*存在或可能产生掩埋进入者的物料*内部结构可能将进入者困在其中*存在以识别出的健康、安全风险11、动火作业的定义：在钻试修井现场易燃易爆区域内，以及在使用过的油气管线，容器等设备或盛装过易燃易爆物品的容器上，从事任何能直接或间接产生热和火花的工作，如：焊接、气割、燃烧、研磨、打磨、钻孔、破碎、锤击几使用不具备本质安全的电气设备和内燃发动机设备12、高危作业许可管理流程：作业申请----作业批准-----作业实施----作业关闭13、地面挖掘深度超过0.5m必须签发安全工作许可证和挖掘工作许可证，坑的深度大于1.2m需要考虑实行受限空间的安全管理14、在坠落高度基准面2m以上进行的作业属于高处作业15、挖掘作业许可证在生产单位的保存时间为一年16、上锁挂签的实施者是作业者17、进入85分贝以上的噪音区域必须佩戴护耳用品18、受限空间氧浓度标准是19.5-23.5%19、按照塔里木油田公司的规定，风力达到6级时禁止高出作业20、原则上风力达到5级时禁止露天动火作业第二篇：油田半年大检查应知应会2012迎接油田HSE大检查安全环保知识一、集团公司安全环保知识 1、2012年HSE工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，大力实施绿色低碳战略，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“保稳定、保增长、保效益”的总体工作要求，层层落实HSE责任制，增强员工HSE意识，强化制度执行，加强HSE管理，培育先进安全文化，实现安全生产、清洁生产，努力打造资源节约型、环境友好型企业，在“建设世界一流能源化工公司”的进程中，争创国际一流的HSE业绩。

学习可持续发展纲要心得体会可持续发展纲要明确了目前企业所处的形势，使我明白了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”是大庆油田科学发展的战略定位，永续辉煌的基本内涵：搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”。

的深刻含义。

作为基层员工就是要努力做好本职工作，爱岗敬业，与企业同呼吸、共命运，脚踏实地，不怕困难，忠于职守，团结协作，认真完成各项工作任务。

每天骑车上班经过龙南体育馆都能看到”珍惜大庆光荣史、再创大庆新辉煌”的领导题词，总是在心里能升腾起一份责任感，这句题词是曾经在全国工业战线上一面旗帜的延伸和续写，更是作为油田职工肩上沉甸甸的责任。

只有与企业同舟共济，同甘共苦，才能为个人谋求最大的发展空间。

近代思想家严复说：“能群者存，不能群者灭，善群者存，不善群者灭。

”也在说明团队协作的重要。

只有为企业着想，为企业的利益努力，才能更好地实现个人价值。

古往今来，奉献被被多少报国英豪奉为座右铭而矢志不渝。

焦裕禄，孔繁森、任长霞、李素丽、杨利伟等一大批奉献者，在本职工作岗位上呕心沥血，也将激励着数代人为之感动和振奋。

非典肆虐，白衣天使用丹心妙手与死神争夺着同胞的生命；洪涛汹涌、抗震救灾，解放军战士血肉筑长城，守护着国家的财产和人民的安危。

从玉树到舟曲还有许许多多默默无闻，依然在奉献着的普通劳动者，那里曾经发生许多可歌可泣的感人故事仿佛离我们那么久远却又好似近在咫尺，我们也许永远也不知道故事的亲历者的名字，但他们身上人性美的光辉却时刻激荡着我的心灵。

今年暑期有幸参观了世博会，看到志愿者们的辛勤工作深受感动，从心里为她们感到自豪和骄傲。

世博会关系着祖国的形象，志愿者却能通过事无巨细的点点滴滴用细小诠释着奉献之美，用心灵谱写着奉献者壮美的诗歌。

作为商业企业员工，我们更应该接待好每一名顾客，让他们高兴而来，满意而归。

爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。

一份职业，一个工作岗位，就是一个人赖以生存和发展的基础保障，也是社会存在和发展的需要。

油田职工学习《大庆油田可持续发展纲要》有感油田职工学习《大庆油田可持续发展纲要》有感实现大庆油田可持续发展需要当代每一位大庆石油人尽心竭力（一）在人类历史上,总有某些重要的时间、重要的空间和重要的事件组合在一起,合成让历史回眸的印迹。

年月日,在大庆油田,一个开启油田未来发展之门的钥匙——《大庆油田可持续发展纲要》走进了人们的视野。

我们的心为之一振：文字如此洗练、表述如此干脆,没有任何的渲染和雕琢,思路却如此清晰、命题却如此深刻、指点迷津却如此拨云见日。

认真学习,细细品味,顿觉作为当代大庆石油人肩上担子沉如铁。

实现大庆油田可持续发展,是几十万干部员工的希望和期盼,如何做才能可持续发展,《纲要》做出了回答,真正实现可持续发展,是了不起的事情,是世界奇迹。

王永春总经理《在大庆油田纪念“五四”运动周年大会上的形势任务报告》中说：“年的历史正渐渐远去。

历史的辉煌留给我们的,除了荣誉和激励外,还应有理性的思考,这是我们‘珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来’的客观需要和理智选择。

大庆油田开发建设到今天,可持续发展的重任已经历史地落在我们这一代人的肩上。

油田的地位需要我们去保持,辉煌和荣誉需要我们去延续,大庆精神、大庆红旗更需要我们在新时期发扬光大。

”使命神圣、责任重大、任务艰巨,需当代每一位大庆石油人尽心竭力。

（二）哪个时代有哪个时代的艰难,于是,诞生了一个新名词叫共克时艰。

油田发展面临“四重”、“五大挑战”,哪一“重”不需要当代大庆石油人用宽厚的肩背扛起,哪一“挑战”不需要当代大庆石油人用坚强的臂膀承担？“八大业务”提升、“三大战略任务”推进,哪一项不需要用创业的激情殚精竭虑,用负责的态度精益求精,用开拓的精神创造新天地？搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”,让大庆油田基业常青,让大庆油田走向世界,让大庆油田更加美好,哪一个目标的实现不需要我们翻山越岭、跨海趟河,用强大的意志去踏碎困难的坚冰,用愈战愈勇的气度去所向披靡,用科学的精神去步步为营,用国际的视野去超越国际一流？会战时期,我们遇到了有油怎样快速开采的问题,是天当房、地当床,大雪当炒面、北风当电扇的困难,是人拉肩扛的考验;今天油藏递减,我们到哪里去找油田,如何可持续？是技术和战略问题。