多能工的管理制度范文
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实习单位的鉴定范文(10篇)实习单位的鉴定范文(通用10篇)实习单位的鉴定范文篇1c同学在实习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。
在所从事的包装备料岗位上,刘巍同学能够探索更优秀的工作方法,以提升效率,在车间内的备料比赛中曾获第一名,在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工,在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
实习单位的鉴定范文篇2部门鉴定:实习期间,态度端正,学习踏实,工作认真,注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,在我部重庆热线实习时能创造性、建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳,工作责任心强,注重团队合作,善于取长补短,虚心好学,具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在计算机通讯领域不断地探索,有自己的思路和设想。
在实习期间,符合大学生实习的要求、工作主动,踏实,肯干,和老师同事关系处理的很好,耐心学习不断的努力工作,以提高技术的自身,受到大家好评,望今后发扬成绩。
实习单位的鉴定范文篇3c同学工作积极主动,学习认真,尊敬师长,待人诚恳,一年来技术理论水平及操作都有很大提高,希望今后加强学习尽快成才。
实习单位的鉴定范文篇4c同学工作积极主动,热情,学习认真,尊敬师长,一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高,希望今后继续努力成为国家有用之才。
实习单位的鉴定范文篇5c同学工作努力,能按师傅要求去工作,尊敬师长,一年来技术理论水平及操作技能均有提高,希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。
实习单位的鉴定范文篇6c同学工作积极主动认真,好学肯动脑,尊敬师长,一年来技术理论水平操作技能都有很大提高,希望今后继续努力争取更大进步。
实习单位的鉴定范文篇7该生到我校实习期间,表现优秀,谦虚向学,得到领导、老师的好评,学生的喜爱,下面是对该生实习鉴定。
教学实习。
优秀员工评语范文1. 对工作认真负责,工作过的几个岗位,产品质量都很稳定,在本岗位不忙的情况下,能主动帮助其他的岗位,做人更是积极向上,是我们大家学习的模范。
2. 虽然刚来半年多,工作特别认真,每月都是服务标兵。
对待客人如同亲人一样。
百拿不厌,百问不烦,和同事之间相处融洽。
3. 该同志态度认真、勤恳、踏实、努力,能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅,素养较高,在实践中很快学习、掌握了新闻、特别是企业新闻的采、写和编辑,能力突出,自律自强,可以胜任当前的岗位要求。
4. 工作能力强,能带领本组员工积极地开展各项工作,起带头作用。
5. 该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。
事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,爱集体。
要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
6. 工作有经验,处事有方寸,考虑周全,凡事身体力行。
7. 该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。
工作能吃苦耐劳,任劳任怨,进取心强。
8. 酒店的金牌服务员,也是本店公认的微笑天使,能得到广大顾客的好评,做任何事情从不斤斤计较,每天早上第一个来店堂做卫生,迎接当天的顾客,确实是优秀员工。
9. 作为一名老员工,在炉灶组能够主动协助别的岗位,起到了一名老员工的带头作用。
10. 该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。
11. 作为配份的主力,对本职工作完成的很好,经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。
12. 该员工生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。
13. 工作认真负责,在收银这个岗位上表现很优秀,得到大家的一致好评。
团结员工,品德高尚,平时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。
优秀员工事迹材料范文(通用6篇)优秀员工事迹材料范文篇1他,__年度的先进工作者,也是本年度第一季度的优秀员工,是大家心服口服的老“先进”。
他,工作作风扎实,任劳任怨,从不拈轻怕重。
他,勤学善思,对各种产品的车厢配置和装厢线各岗位的.工序、工作内容、作业标准心中有数。
作为多能工,在品种繁多、产品切换频繁的装厢线,干任何工作都能做到不出差错,又好又快地完成任务。
认真履行自检、互检职责,发挥老员工带头作用,帮助周围同事联出差错。
自觉维护公司利益,在保质量完成生产的前提下,规范操作,爱护工具工件,注意对产品的保护,降低产品返工、返修比率,尽可能降低生产成本。
严格遵守现场5s管理规定,按“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的三不安全原则工作,始终坚持安全操作。
无论是工作技能国是行为规范上,孙庆卦处处起模范带头作用,无愧于“先进”称号。
优秀员工事迹材料范文篇2孙__,呼和浩特乘务车间一名普通职工。
自__年5月参加工作以来,先后从事货车检修、红外线检修运用、客车运用等工作。
工作中,她时刻严格要求自己,坚持以一名共产党员的标准来衡量自己的一言一行,勤于学习、努力钻研,从不计较个人得失。
她始终认为用力工作只能把工作做好、用心工作才会把工作做得优秀,坚持用认真负责的态度默默奉献着,有艰辛的付出,也有收获的喜悦,她的努力与付出得到了领导和同事们的一致认可。
作为一名共产党员,她深知良好的思想政治素质在每一名共产党员成长中所起的.重要作用,始终坚持把提高自身思想政治素质放在首位,自觉贯彻落实集团公司、段各项工作部署,积极参加上级组织组织的有益活动,不断提高自身政治素养。
作为一名值班员,她没有放松对自己的要求,注重加强自身理论学习,通过各种方式学习集团公司、段相关各项规章制度、操作流程和专业知识,熟悉掌握基本内容,结合岗位工作性质特点运用到实际工作当中。
“做好身边的每一件事”,是她经常挂在嘴边的一句话。
无论是从事货车检修时的修阀、研阀、校阀,还是从事红外线检修运用时的图谱分析、故障判断,她都是一丝不拘、兢兢业业,从未出现过一次失误。
车间副主任个人年终总结范文车间副主任个人年终总结范文(精选14篇)车间副主任个人年终总结范文篇1自从20XX年XX月进入XXXX有限公司制造部担任车间副主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83到12月份达到84.直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。
三、人员管方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20XX年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
2023年多能工工作总结(大全6篇)多能工工作总结篇一20某某年转眼又将成为历史,牛年对我们公司来说是极不寻常的一年,尤其是10月中旬发生的大客户集体“南迁”突发事件,让我切切实实看到了财务结算管理工作的许多薄弱之处,作为财务结算部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
一切为客户着想,一切为一线服务绝不是一句空口号,唯有先调整自己的管理理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,现查找问题如下:其一、年初至今,财务结算部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头重脚轻没能全方位地进行管理。
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,信息不对称,忽略了与一线员工的协调、沟通。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。
以上几点是财务结算部与我个人存在的最主要的问题根源,财务结算部作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,当好领导参谋,如实反映公司的财务情况以及收集竞争对手财务经营方面的情报,以便更好地服务于客户,服务企业”是我们财务结算部应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高服务水平、增强企业核心竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。
因此,只有不断的反省与总结,部门管理工作才能不断得到提高!。
面对企业眼前存在的种种困难,作为部门负责人,必须立足于岗位职责,加强责任心,企业的兴衰成败直接关系到个人的荣辱;作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,艰苦创业、改革创新、拓展市场、精益管理、永不满足、顾全大局。
我们要把这种精神贯穿于具体的工作中中去,作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把一切为客户服务、一切为一线服务融入到工作中去,重点将放在加强服务与财务管理这两块,下面就工作计划与思路具体汇报如下:一、完善公司内部财务结算管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强落实责任考核。
员工表现好的评语范文1. ___员工在联想集团北京厂实习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。
在所从事的包装备料岗位上,___员工能够探索更优秀的工作方法,以提升效率,在车间内的备料比赛中曾获第一名,在其它工位的学习中刘巍员工也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工,在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。
2. 工作上勤勤恳恳,积极肯干,认真负责,相关知识水平也在工作中不断提高。
3. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
4. ___能够着眼长远,以战略思维和发展眼光分析客观事物科学判断形势,把握时代要求,总揽发展全局。
积极扩大经济总量,努力提升发展质量水平;既抓好当前发展,又加强环境保护,注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心,努力加快经济社会协调发展,真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和-谐发展上来。
5. ___能够脚踏实地,潜心做事。
能够把发展的激-情与务实的态度结合起来,做到开拓进取而不因循守旧,扎实工作而不图虚名,立足实际,从点滴做起,积跬步至千里,积小胜为大胜。
6. ___能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。
通过解放思想,更新观念,注重战略思维,坚持正确的发展定位和取向,以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法,推动各项工作取得突破性进展。
7. ___能够以科学发展观统领经济社会发展全局,积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展,不断增强本乡的综合竞争力。
能够把提升软实力作为重要战略任务来抓,通过解放思想创新观念,科学决策提高效率,大力培育创业文化,激发人才活力。
8. ___能够勇于开拓,大胆干事。
能够迎难而上,以攻坚破难的勇气和魄力,把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上,放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上,有效破解改革发展中面临的难题。
立臻线长多能工案例作业范文在立臻的生产线上,有一位特别的线长,大家都亲切地叫他李哥,他可算是多能工的典范,今天就来给大家讲讲他的故事。
一、初入立臻,崭露头角。
李哥刚进立臻的时候,就像一颗充满活力的螺丝钉,被分配到了一条手机组装生产线。
那时候他就表现出了不一样的劲头。
别的新员工还在慢慢熟悉流程的时候,他就像个好奇宝宝一样,对生产线上的每个环节都充满了兴趣。
他总是眼睛亮晶晶地看着老员工操作,嘴巴也不闲着,不停地问这问那。
像怎么把那些微小的零件又快又准地安装好,怎么调试机器才能让检测更精确之类的问题,把老员工都问得有点招架不住了。
不过也正是这种积极的态度,让他很快就掌握了自己岗位的技能。
而且他不仅是学会了,操作起来那速度和质量,都快赶上那些干了好几年的熟练工了。
就比如说贴手机屏幕保护膜这活儿,他贴得又快又平,一点气泡都没有,就像给手机屏幕穿上了一件完美的隐形衣。
二、多岗学习,挑战自我。
李哥可不甘心只在一个岗位上发光发热。
他看到生产线有时候会因为某个岗位缺人而导致进度受阻,心里就琢磨着自己得成为一个多面手,哪里需要就往哪里顶。
于是,他就开始了自己的多岗学习之旅。
这可不容易啊,每个岗位都像是一个独特的小世界,有着自己的操作秘诀。
他先从相邻的岗位开始学起,比如说从组装外壳到安装内部线路。
这个过程中,他闹了不少笑话呢。
有一次,他在学习安装线路的时候,把两根线接反了,结果一测试,机器就发出了奇怪的警报声,就像一个生气的小怪兽在抗议。
不过李哥可没灰心,他挠挠头,不好意思地笑笑,然后就重新认真研究线路图,向老师傅再次请教。
慢慢地,他掌握的岗位技能越来越多,就像一个拥有很多超能力的小超人。
三、成为线长,全面统筹。
因为他在多个岗位都表现得特别出色,而且还特别热心地帮助其他同事解决问题,所以没多久,他就被提拔成了线长。
这对线长这个角色来说,多能工的技能可就太重要了。
有一次,生产线接到了一个紧急订单,要在短时间内完成一大批手机的组装任务。
多能工的管理制度范文
多能工管理制度
第一章总则
第一条多能工管理制度是为了规范多能工的岗位职责、权益和工作方式,提高多能工的工作效率和工作质量,促进多能工的个人成长和组织发展而制定的。
第二条多能工是指具备多项技能的员工,能够在不同的岗位上开展工作。
多能工应具备全面的知识、技能和经验,能够胜任各类工作任务。
第三条多能工管理制度适用于公司内所有多能工,包括全职多能工和兼职多能工。
第四条公司应当通过培训和提供发展机会等方式,不断提升多能工的综合素质和技能水平,以满足公司的发展需求。
第五条多能工管理制度应当遵循公平、公正、开放、奖惩分明的原则,为多能工提供广阔的发展空间和公平的竞争环境。
第二章岗位职责
第六条多能工的岗位职责应当根据其具体能力和业务需求进行调整,但必须明确其主要职责。
第七条多能工的主要职责包括:
(一)熟悉和掌握所涉及的各项技能和知识,能够在不同的岗位上进行工作。
(二)根据岗位要求,熟练掌握并运用相关的工具和设备,完成各项工作任务。
(三)按照公司的工作安排和排班制度,按时到岗、离岗,保证工作的连续性和高效性。
(四)配合领导安排的各项工作,完成各类任务。
(五)根据工作需要,不断学习和提高自身的技能和知识水平。
第八条多能工应当履行职责需要的义务和要求,确保工作的
质量和效果。
如果由于个人原因导致工作质量不合格或不能按时完成任务,应当承担相应的责任。
第九条公司应当根据多能工的能力和业务需求,合理分配工
作任务,提供必要的工具和资源,并对多能工的工作进行跟踪和评估,及时调整岗位职责和工作方式。
第三章权益保障
第十条公司应保障多能工的合法权益,包括但不限于:
(一)按时发放工资和福利待遇,确保多能工的收入能够与其
工作量和负荷相匹配。
(二)提供良好的工作环境和工作条件,保障多能工的身体健康和安全。
(三)提供培训和职业发展机会,促进多能工的能力提升和职业成长。
(四)建立健全的激励机制和评价体系,公正评价多能工的工作表现和业绩。
第十一条多能工在享有权益的同时,也应履行相应的义务,
包括但不限于:
(一)遵守公司的各项规章制度,服从上级安排,配合完成各项工作任务。
(二)遵守职业道德和职业操守,保护公司的商业秘密和客户利益。
(三)积极参与培训和学习,提高自身的技能和综合素质。
(四)主动关注和反馈工作中的问题和困难,提出合理化建议,为公司的发展贡献力量。
第四章工作方式
第十二条多能工的工作方式应当灵活多样,能够适应各类工
作任务和工作环境。
第十三条多能工的工作方式可以根据实际情况分为以下几种:
(一)轮岗制:多能工按照一定的周期轮流担任不同的岗位,提高多能工的全面性和适应能力。
(二)任务驱动制:多能工根据工作任务的关键性和紧急性,灵活调整自己的工作重点和工作时间。
(三)项目制:多能工作为一个项目组的成员,参与项目的全过程,完成各类与项目相关的工作任务。
(四)临时调动制:多能工根据工作需要和个人能力,在某个时期内暂时调往其他岗位开展工作。
第十四条公司应当建立健全的工作协调机制和沟通渠道,及
时解决多能工工作中遇到的问题和困难,确保多能工的工作顺利进行。
第五章奖惩措施
第十五条多能工的工作表现和业绩应当通过正式评价和奖惩
机制进行评定。
第十六条公司应建立健全的奖励制度,对多能工的优秀表现
和突出贡献给予及时的肯定和奖励,包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
第十七条公司应建立合理的惩罚制度,对多能工在工作中的违规行为和失职行为给予相应的惩罚,包括但不限于警告、罚款、降职等。
第六章绩效管理
第十八条公司应建立健全的绩效管理体系,对多能工的工作进行全面监测和评估。
第十九条绩效管理应包括以下几个方面:
(一)目标设定:公司应与多能工共同确定工作目标和绩效指标,明确工作重点和目标要求。
(二)工作计划:多能工应根据目标和指标,制定详细的工作计划,确保工作按期完成。
(三)定期评估:公司应定期对多能工的工作进行评估,给予及时的反馈和指导。
(四)绩效考核:公司应根据评估结果,对多能工的绩效进行考核,决定绩效工资和奖惩措施。
第二十条绩效管理过程中应注意以下几个原则:
(一)公正客观:评估和考核应以事实和数据为依据,避免主观偏见和任性行为。
(二)及时有效:评估和考核应在规定的时间内完成,并及时通知多能工有关结果。
(三)结果可控:评估和考核结果应能够被管理者和被评估者所接受和理解。
第七章培训发展
第二十一条公司应根据多能工的成长需求和公司的发展需求,制定合理的培训和发展计划。
第二十二条培训计划应包括以下几个方面:
(一)技能培训:公司应对多能工的主要技能进行培训,提高其专业素质和操作技能。
(二)管理培训:公司应对多能工进行管理培训,培养其团队协作能力和领导能力。
(三)职业发展培训:公司应针对多能工的个人发展需求,提供相关的职业发展培训和机会。
第二十三条多能工应积极参加培训和学习,不断提高自身的
综合素质和能力水平。
第八章附则
第二十四条公司应当定期对多能工管理制度进行评估和修订,确保其适应公司的发展需求和多能工的工作需求。
第二十五条对于违反多能工管理制度的行为,公司应当依法
处理,并保留追究相关责任人的权利。
第二十六条多能工在不同岗位上的工作经验和能力应予以充
分肯定,并在岗位晋升、薪酬调整和评优评先等方面给予相应的激励和奖励。
第二十七条本管理制度自发布之日起生效,并适用于公司内
所有多能工。
以上为多能工的管理制度,旨在提高多能工的工作效率和工作质量,保障多能工的权益,并为其提供广阔的发展空间和公平的竞争环境。
希望能够对多能工的发展和组织的发展起到积极的促进作用。