多能工评选管理规范

一、目的为提高车间员工的技术水平和综合素质，增强车间整体竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有员工，包括生产一线操作工、技术工人、管理人员等。

三、多能工的定义多能工是指具备多种技能、能够胜任多种岗位的员工。

本制度中，多能工应具备以下条件：1. 具备基本的生产操作技能；2. 掌握至少两种以上与本岗位相关的技能；3. 能够适应不同岗位的工作需求；4. 具备良好的团队协作精神和敬业精神。

四、多能工培养计划1. 建立多能工培养档案，记录员工技能水平和培训情况；2. 定期开展技能培训，包括新技能培训、岗位技能提升培训等；3. 鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身技能水平；4. 设立多能工技能竞赛，激发员工学习技能的积极性；5. 对多能工进行岗位轮换，使其熟悉不同岗位的操作流程和技能要求。

五、多能工选拔与任用1. 选拔条件：具备多能工条件，工作表现优秀，群众基础好；2. 选拔程序：由车间主任提出选拔建议，经部门经理审核后，报公司人力资源部审批；3. 任用方式：多能工可根据企业需要，担任相应岗位的负责人或技术指导；4. 多能工待遇：根据多能工的技能水平和岗位需求，给予相应的薪酬和福利待遇。

六、多能工考核与激励1. 考核内容：技能水平、工作表现、团队协作、创新能力等；2. 考核方式：定期进行技能考核、绩效考核、群众评议等；3. 激励措施：对考核优秀的多能工给予物质奖励、晋升机会、荣誉称号等；4. 激励制度：建立多能工激励机制，激发员工学习技能、提高素质的积极性。

七、多能工培训与考核费用1. 培训费用：公司承担多能工培训费用，包括培训课程、教材、师资等；2. 考核费用：公司承担多能工职业技能鉴定费用；3. 培训与考核费用预算：由人力资源部根据培训计划制定年度培训与考核费用预算。

八、附则1. 本制度由车间主任负责组织实施；2. 本制度自发布之日起执行，如遇国家法律法规、政策调整，本制度将相应修订；3. 本制度由车间主任负责解释。

多能工的管理制度第一章总则第一条为规范多能工的工作行为、提高工作效率，树立企业形象，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有多能工，包括但不限于生产车间、采购、质检等各个岗位。

第三条多能工应遵守公司的相关制度和规定，服从公司领导的管理，积极配合完成各项工作任务，并做到勤勉、认真、负责。

第四条公司将依据员工实际工作情况，对多能工的绩效进行考核，根据绩效结果给予相应的奖惩措施。

第二章职责第五条多能工的主要职责包括但不限于以下几点：1. 遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务；2. 具备多种技能，能够胜任多个岗位的工作；3. 能够熟练运用各种工具和设备，保证工作顺利进行；4. 维护设备设施的正常运行，及时进行检修保养；5. 遵守劳动纪律，遵守劳动安全制度，保障自身和他人的安全。

第六条多能工还需具备以下能力：1. 具备良好的团队合作精神，能够协作解决问题；2. 具备一定的组织能力和管理能力，有条理地安排工作；3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应岗位变化；4. 具备一定的沟通能力和表达能力，与同事和领导之间能够有效沟通。

第三章奖惩措施第七条公司将根据多能工的工作表现，对其进行绩效考核。

绩效考核结果将作为是否给予奖励的重要依据。

第八条多能工在工作中表现突出，工作积极主动，超额完成任务者，将给予相应的奖励，包括但不限于：1. 精神奖励：表扬信、荣誉证书等；2. 物质奖励：奖金、礼品等。

第九条多能工在工作中出现违纪、违规、工作失误等情况的，将按照公司的相关规定给予惩罚，包括但不限于：1. 通报批评：口头或书面形式进行批评；2. 扣减绩效工资：根据具体情况扣减相应绩效工资；3. 取消奖励资格：取消当次绩效考核奖励资格。

第四章工作流程第十条多能工在公司的工作流程中，需按照以下步骤进行：1. 接到工作任务后，仔细阅读任务内容，明确工作要求；2. 根据任务要求，准备工具设备，做好工作准备；3. 按照任务要求，有条不紊地进行工作，确保工作质量；4. 完成工作后，整理工作场所，保持整洁。

多能工绩效考核管理方案一、考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效考核，激发多能工的工作积极性，提高工作效率，提升团队协作能力，最终达到提升公司整体效益的目的。

二、考核对象这个方案主要针对的是生产一线的多能工，他们具备多种技能，能够灵活应对各种工作任务。

三、考核指标1.工作效率：这是最直接的考核指标，包括完成任务的速度和质量。

我们可以设定一个标准的工作时长，超过这个时长视为未达标。

2.技能掌握：多能工需要掌握多种技能，我们可以通过技能测试或者实际操作来评估他们的技能水平。

3.团队协作：多能工不仅要独立完成任务，还需要和团队成员紧密合作。

我们可以设定团队任务，评估他们在团队中的表现。

4.安全生产：安全生产是企业发展的基石，多能工在操作过程中必须严格遵守安全规定，我们可以通过安全培训、安全知识测试等方式进行考核。

四、考核方式1.定期考核：每月进行一次定期考核，评估多能工在一个月内的工作表现。

2.随机考核：不定时对多能工进行随机考核，以检验他们的真实工作状态。

3.自我评估：鼓励多能工进行自我评估，发现自己的不足，提出改进措施。

4.同事评价：同事之间的评价也是一种重要的考核方式，可以让我们更全面地了解多能工的工作状态。

五、奖惩措施1.奖励：对于表现优秀的多能工，我们可以给予物质奖励，如奖金、礼品等，同时还可以给予精神奖励，如晋升机会、培训机会等。

2.惩罚：对于未达标的员工，我们可以采取警告、罚款等措施，情节严重者可以降职或者辞退。

六、实施步骤1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的考核方案，包括考核指标、考核方式、奖惩措施等。

2.宣传培训：对全体多能工进行考核方案的宣传和培训，确保他们了解并理解考核内容。

3.考核实施：按照考核方案，开始对多能工进行考核。

4.结果反馈：将考核结果反馈给多能工，让他们知道自己的不足，并提出改进意见。

5.持续优化：根据考核结果，不断优化考核方案，使之更加符合公司发展需求。

多能工管理制度多能工管理制度一、目的为了明确多能工的职责、权利和义务，规范其工作行为，提高企业的运营效率，制定本制度。

二、范围本制度适用于公司内所有的多能工及其管理人员。

三、制度制定程序本制度的制定应该经过以下步骤：1.明确制度的目的、范围、执行程序等相关内容。

2.征求对制度内容有关意见，并根据实际情况适当调整。

3.最终确定制度后，进行公示并全员知晓。

四、公司内部政策规定公司内部政策规定分为以下几点：1.多能工应该在三个月内完成岗位培训，获得相关证书。

2.多能工应该掌握至少两个技能，并在工作中能够熟练应用。

3.多能工应该参与公司内部培训，提升自身能力和职业素养。

4.多能工应该严格遵守公司的安全生产制度，保证生产过程中的安全。

五、制度内容1.多能工的职责（1）根据公司的生产计划，配合生产部门进行生产作业。

（2）负责设备检修和维修。

（3）负责新产品和新工艺的试制和调试。

（4）负责对生产现场的质量进行检查和监督。

2.多能工的权利（1）有权利拒绝超出自己技术范围的工作安排。

（2）有权利提出在工作中所需的培训和技能提升安排。

3.多能工的义务（1）严格遵守公司生产安全制度，保障生产过程的安全。

（2）按照生产计划要求积极完成生产任务，保证生产顺利进行。

（3）按照公司流程要求上报工作报告，保证工作顺利进行。

4.责任主体多能工管理人员负责对多能工职责、权利和义务的管理。

5.执行程序（1）公司生产计划根据生产情况编制，多能工负责按计划完成生产任务。

（2）在生产过程中，如果发现质量问题，多能工应该及时向上级部门汇报。

（3）在工作过程中，如果出现事故或安全问题，多能工应该及时向公司安全部门上报。

6.责任追究（1）如果多能工违反公司安全生产制度，造成瞒报或漏报事故，将受到相应的惩罚处理。

（2）如果多能工未按照公司流程要求及时上报工作报告，将受到相应的惩罚处理。

以上为《多能工管理制度》的内容，公司应该通过多种途径宣传和培训，使全员了解制度要求，保证工作的顺利进行。

多能工管理制度1. 序言多能工是指具备多种工种技能的工人，能够胜任多个岗位上的工作。

多能工的管理是企业提高工人的综合能力，提高生产效率的重要手段之一。

本文档旨在规范和完善多能工管理制度，提高多能工的管理水平，为企业的发展和员工的成长创造良好的条件。

2. 多能工管理的目标多能工管理的目标是提高工人的综合能力，实现以下方面的目标：•提高员工的工作技能和专业素质，适应工作变化和需求。

•降低岗位转换的成本和工作安排的难度。

•增强员工的积极性和工作满意度，促进员工的成长和晋升。

•提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。

3. 多能工管理的原则多能工管理应遵循以下原则：3.1 公平原则多能工的岗位安排应公平、公正，避免歧视和随意性。

每位多能工应有平等的机会参与各个岗位的工作，并根据实际工作表现进行评价和奖惩。

3.2 培训原则企业应制定培训计划，为多能工提供必要的技能培训和岗位转换的培训。

培训计划应根据员工的工作需要和企业的发展需求，提供全面、系统的培训内容和形式。

3.3 双向选择原则多能工的岗位安排应符合员工的意愿和能力，同时兼顾企业的需要和岗位的要求。

多能工和企业应进行双向选择，确保员工对所分配的岗位有合适的能力和兴趣。

3.4 激励原则为了激励多能工的积极性，企业应制定激励措施，包括薪酬、晋升、培训机会等。

激励措施应公平、有竞争力，能够有效地吸引和激发员工的工作热情和创造力。

4. 多能工管理的实施步骤4.1 岗位分析首先，企业应对各岗位进行细致的分析，明确岗位的工作内容、技能要求和工作特点。

通过岗位分析，确定多能工需要掌握的技能和能力。

4.2 多能工选拔和培训企业根据岗位需求和员工的兴趣意愿，进行多能工的选拔和培养。

选拔多能工应综合考虑员工的工作表现、学习能力和适应能力等因素。

培训多能工应根据岗位要求和员工的需要，开展相关的培训课程和实践活动。

4.3 岗位轮换为了提高多能工的综合能力，企业应定期进行岗位轮换，使多能工有机会接触不同的工作岗位，并学习和掌握新的工作技能和知识。

多能工管理规范一、目的：在公司内部营造和激励良好的学习氛围，提升在职员工岗位技能，为制造二部培训与储备合格的机动性多能工顶岗人员，规范多能工的评定所需要的教育培训及具体方法，满足生产线临时需要补岗时调用，满足新产品小批量试生产及小订单多频次生产调用。

二、范围：制造二部一线员工。

三、多能工定义：1. 多能工：具有满足操作多种岗位及以上的员工。

2. 关键岗位：参照关键岗位明细。

四、职责：线长：负责多能工提报、培养。

工程部：产品理论、实操考核。

品质部：负责多能工的品质考核。

车间主任：规划多能工培养计划；根据考核结果调整系数及考核结果归档。

五、内容：1.线长负责多能工的提报。

2.多能工考核周期：自提报至考核结束15天以内。

3.技能考核项目及方法：主要包括理论考试、实际操作和口述问答考核，理论考试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。

理论考试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识、品质要求。

4.实操技能考核的内容，由工程部根据考核对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

5.理论知识与实操考核所占权重如下表：理论考试 25% 实操 50% 口述问答25% 合计100% 。

6.理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。

其中有一项达不到70分者为不合格。

一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。

7.考核小组对评鉴对象评鉴要项如下：熟练度、精准度、快速反应、技巧度、保养性知识、机械性了解能力、整合作业能力。

8.基于岗位分类中难易程度“1”和“2”都掌握的前提下，针对掌握关键岗位数量和综合考核分数进行考核，核定等级和系数对应如下：六、附件：《制造二部岗位分类》。

车间多能工管理制度第一章总则为了规范车间多能工的管理，提高工作效率，保障生产安全和质量，制定本管理制度。

第二章车间多能工的基本要求1. 多能工应具备相关行业的技术知识和技能，能够胜任本职工作。

2. 多能工应具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。

3. 多能工应服从上级领导的指挥，服从车间的工作安排。

4. 多能工应熟悉车间设备的操作和维护，保障设备的正常运转。

5. 多能工应遵守车间的各项规章制度，维护车间的正常秩序。

第三章车间多能工的权利和义务1. 多能工有权享受与职务相关的福利待遇，如加班补贴、岗位津贴等。

2. 多能工有权向上级领导提出工作建议和意见。

3. 多能工有义务保守公司和车间的商业秘密，不得泄露给外部人员。

4. 多能工有义务遵守车间的各项规章制度，积极配合上级领导完成工作任务。

第四章车间多能工的管理制度1. 多能工应按时参加车间的例会和培训，了解公司和车间的最新政策和要求。

2. 多能工应按时交班和接班，认真记录工作情况，并做好交接工作。

3. 多能工应在工作中严格遵守操作规程，保障生产安全和质量。

4. 多能工应及时报告设备的故障和异常情况，以便及时处理。

5. 多能工应遵守劳动纪律，做好自我管理，提高工作效率。

第五章车间多能工的奖惩制度1. 对于表现优秀的多能工，公司将给予相应的奖励和表彰。

2. 对于违反公司规章制度或工作不力的多能工，将给予相应的惩罚和处理。

3. 多能工应按照公司的规定进行考核评定，根据绩效进行薪资调整。

第六章车间多能工的职业发展1. 公司将为多能工提供必要的培训和学习机会，提升其岗位技能和知识水平。

2. 多能工应根据自身兴趣和能力制定职业发展计划，积极提升自身能力。

3. 多能工应关注行业动态和发展趋势，不断学习和进步，提高自身竞争力。

第七章车间多能工的卫生保健1. 多能工应注意个人卫生和工作环境的清洁，保持工作场所整洁。

2. 多能工应按照公司的要求定期进行体检和健康检查，保障自身健康。

上海***有限公司多能工资格认证管理制度一、目的：为建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励公司员工积极进行自我学习与提升，建立高效学习型组织，提高企业员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于上海爱登堡电梯江苏有限公司全体员工。

三、定义：3.1多能工定义：多能工是指具有能够独立操作多种仪器设备能力的作业人员，或者能够独立完成多项工作任务的工作人员。

3.2多能工划分：3.2.1操作多能工：具备熟练操作2种以上仪器设备，并均能够保证工作质量的一线人员。

3.2.1.1操作多能工序列1：电焊工（含二保焊、氩弧焊、电焊、手工焊）、装配工（含扶梯装配、电梯装配、车库装配、控制柜装配等）、钳工（含剪板、折弯、冲床、铣床）、电工、线束工（含束线工）、油漆工、车床工、装箱工、叉车工、补粉工、普工（含挂件、导轨整形）3.2..1.1操作多能工序列2：保洁、帮厨、厨师、司机、公共维修3.2.2办公多能工：能够独立完成2种以上需具备专业知识的工作任务的办公人员。

3.2.2.1办公多能工序列1：质检员、技术员、工艺员、统计员、调度员、ERP专员、物控专员、计划专员、客服专员、仓管员3.2.2.2办公多能工序列2：会计、招聘专员、培训专员、薪资专员、员工关系专员、企业文化专员、总务专员、行政专员、采购专员、行政仓管四、权责划分4.1人力资源部4.1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作；4.1.2负责多能工培训的统筹、组织工作；4.1.3负责多能工证书的制作与发放；4.1.4负责多能工的统一调配和管理4.1.5负责多能工档案的建立和管理4.2公司各部门4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程4.2.2负责制定与本部门职责相关的多能工岗位考核、评审标准4.2.3参与多能工的评审工作，并给出专业判断4.2.4配合公司要求，培养多能工4.3员工4.3.1认真学习、努力提高技能水平，一专多强；4.3.2配合公司工作需要，接受公司工作调配五、评审流程5.1申报资格5.1.1申报人上一年度无违纪记录，且考核分均在B+及以上；5.1.2申报员愿意服从公司工作调配；5.1.3申报人有意提升自己工作技能，掌握多技能及争取管理岗位5.1.4人力资源部负责申报人资料的审核工作。

多能工培养管理规范（ISO9001-2015）一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本规范。

二、培养范围适用于公司所有在册员工。

三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。

四、职责1.人力资源部、生产制造部、技术中心、质量管理部及各单位相关人员组成多能工认定小组；2.多能工认定小组：负责各生产厂多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；3.人力资源部、生产制造部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作，做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；4.技术中心：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；5.质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；6.各生产厂：负责本单位多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划；负责多能工培养的现场组织，日常岗位互换训练的开展。

五、操作步骤：第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象。

1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种，对各生产单元进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。

结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工种。

2.各生产厂组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多能工培养人员统计表》。

3.多能工培养对象分类及选拔条件：1）多能工培养人员必须为公司在册员工。

2）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。

3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。

第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。

1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分割成若干个小组制定《多能工培养计划》。

2.各生产厂组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布。