人事行政管理流程图-SOP

行政人事部工作流程图（总图）公司发展战略行政人事部工作流程图（总图）组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工入职程序劳动合同入职入职培训试用享受公司支持转正培训奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请审批公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持劳动合同不续签劳动合同档案薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利——社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止并通知提名人一次申诉机会理由是否成立YN审批YN终止并通知提名人文件存档离职档案薪酬实施奖励处罚通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬……岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批Y考察报告绩效评估提名提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察审批N终止并通知提名人NY培训计划编制培养计划确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告提交讨论审批NY储备人才库人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者培训员工部门行政人事部公司领导关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡保密协议兼职人员销售人员后勤人员管理人员兼职劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别公司领导合同拟定和签署亲笔签名盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程总部员工身份证学历证学位证职称证……照片一寸两张存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱财务部办理工资卡设置MIS权限新员工须知阅读并遵照执行入职培训/考核员工手册进入试用期培训试用收取资料签订劳动合同报到外埠员工提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认设施提供设置MIS权限熟悉工作环境录入劳动合同招聘档案试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单（转正）合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束转为正式员工考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷卡记录计划总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假员工直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请请假申请单(总部)签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL（外阜）Y延迟或取消请假N请假3天（含）以上YN档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y 档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门经理书面意见交接中断30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工NY审批预估最后工作日指定工作接收人员工离职申请表员工离职期预告表书面意见邮箱取消终止并通知部门记入档案扣发薪金社保停缴员工离职通知发布开除文件并送达员工处理意见记入档案扣发薪金社保停缴结算薪金离职面谈档案调出社保停缴员工离职通知人事调出签署意见离职审批手续交接顺利可办理离职审批手续发布离职预告薪酬经理会讨论会签若有协办事宜书面通知获知薪酬报备取消MIS权限NY审批NY审批奖惩绩效评估档案社保薪酬社保档案社保。

人事行政标准流程图人事一、招聘与调配用人需求：填写《人员招聘需求表》+《岗位描述》1、《人员招聘需求表》：部门主管人力资源部审核总裁审核2、《岗位描述》：部门主管提交人力资源部总裁审核人员调动：需填写《人员调动申请表》申请人调出部门调入部门总裁批准人力资源部确认员工离职：《员工离职表》+《员工移交清单》1、《员工离职表》：申请人部门负责人或直接主管领导人力资源部负责人总裁2、《员工移交清单》：工作部分：交出人接收人（部门指派）部门负责人办公用品/固定资产：交出人行政人力资源部清算手续办理：交出人财务部人力资源部3、以上两项离职手续办完，人力资源部将离职薪酬结算相关的付款审批表递交财务部，财务部以转账方式支付离职金。

二、薪酬1、《员工调薪申请表》（原则：先口头沟通）申请人部门经理副总裁人力资源部总裁2、《加班倒休申请表》（仅适用副总裁以下人员）加班申请人部门经理人力资源部3、《员工请假或外出申请记录单》申请人代理人部门经理人力资源部三、培训《培训申请表》申请部门部门领导人力资源部总裁四、绩效管理1、新员工试用期结束前2-3周须填写《新员工试用期考核表》被考评人直属负责人人力资源部总裁2、正式员工须填写《季度绩效考核表》《年度绩效评估表》被考评人部门负责人人力资源部总裁3、考勤记录表出勤人人力资源部部门负责人行政及前台1、出差申请流程，需填写《出差申请表》申请人部门领导副总裁总裁行政存档人力资源部考勤统计注：如无出差或请假或外出申请记录，请在当天下班前补交记录，最迟不超过第二天下班时间，否则将视为缺勤。

2、用章申请流程财务章：申请人部门领导财务总监审核总裁（背书）财务总监盖章登记行政章与法人章：申请人部门领导运营副总裁审核总裁（背书）运营副总裁盖章登记合同章：申请人部门领导法务审核总裁（背书）法务盖章登记3、固定资产采购申请流程，需填写《固定资产采购申请单》申请人部门负责人总裁行政部并登记财务部4、电脑报修申请流程，内部维修：申请人IT主管IT外包人员外部维修：申请人部门负责人IT主管外部维修5、固定资产以外的贵重物品请购流程，需填写《物品请购单》申请人部门领导财务部总裁6、用车申请流程申请人填写登记薄行政分配结果7、会议室安排申请流程申请人向前台登记申请行政部审核确认并安排会议室会前准备布置会议结束的整理注：中国区（各个部门）产生的所有费用在流程完成后统一交到行政部，做实际支出统计，再由行政部上交费用申请单。

流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设薪酬预审核审批实施是是是否行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理是否进行各部门工作量分提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部否否提出增加编制审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称公司内部招聘编码受控状态是因调动、流失等原因出报告部门负责人判断不影响工作维持现状影响工作填写用人申请表审核核实是否否实施招聘流程流程执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 用人部门 人力资源部 公司员工员工原就任部门 管理 行为相关说明编制人员审核人员 批准人员编制日审核日期批准日关键人员不能调决定内聘 决定外聘 用工申请 判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛判定 与员工沟通，必要时请人力资源部协通知职员，并办理调动手续非 关键人员公司外部招聘程序期期·公司外部招聘流程 流程 名称 公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 用人部门 人力资源部 应聘人员分管总监人力资源总监管理 行为决定外聘 决定内聘 用工申请 判断 对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表 用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选 通知报到 报到公司内部招聘程序 审核 否 是 入职流相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部新员工建档工作证办理制度培训发放员工手工作关系介人力资源部和用人部门配合进行工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合配合行政部办理后勤工作编制人员审核人员 批准人员编制日期审核日期批准日期流程 名称 岗位轮换 流程编 码 受控状态执行核心部门人力资源部 控制部门 人力资源总监行为实施环节 员工原工作部门负责人 公司员工 人力资源部接收部门负责人管理 行为相关说明编制人员审核人员 批准人员编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程 流程 名称 员工工作调动流程 编 码受控状态执行核心部门人力资资部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节被调动员工调出部门调入部门 人力资源部总经理否 根据员工职业生涯规划，编制轮 对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否同意 填写轮换办理手向原部门、接收部门工作安排和交报到流对轮换提出意见 是否同意 做好工作安排，准备接收是档案 记录 是 是 否 否相关说明任命权限根据《公司法》而定。

主体流程：
员工入职
流程
接待新员工
座位安排
附：1、早会结束时由人力资源部经理向大家介绍新员工（姓名、任职部门及职位）；2、新员工做自我介绍。

对接部门：行政部
安排到部门报到
办理入职手续
备注：★表示该项工作为核心控制点；
对接部门：行政部
发布新员工入职公告
在公司QQ群里发布信息
带新员工认识公司同事
填写新员工薪资表给总经理审批（面试登记表背面填写）
移交新员工应聘及入职资料原件到财务部，并做好签收工作
★
附：1、填写《入职登记表》《保密协议》2、审核新员工提交的相
关资料附：办理完相关手续，带新员工熟悉公司环境及逐个认识公司同
事
流程
招聘管理
招聘需求分析
招聘职位分析
选择招聘方式和渠道
招聘费用预算
确定招聘日期、时间
成立招聘工作小组
编写招聘计划书
组织执行
招聘评估、总结
1、各部门将人员需求汇总到人力资源部；
2、人力资源部分析人
员需求，确定公司整体招聘需求
人力资源部进一步向各部门确定招聘对象职权和任职资格
人力资源部根据招聘的实际需要，选择合适的招聘方式和渠道人力资源部根据整体人力资源规划和年度招聘计划确定招聘费用
预算
针对本次招聘工作成立招聘工作小组
招聘工作小组按照以上确定的事项编写招聘计划书
1、正式员工离职应提前30个工作日提出离职申请，试用期员工提作日提出离职申请。

2、员工自离的，部门2个工作日内通知人力资源部，人力资源部接后当天通知财务部暂
缓发放擅自离职者尚未发放的一切款项，同时应立即停止办理各3、离职第二天消除考勤机上的指纹，保留考勤记录，一个月后再。

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
用人申请流程·
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
岗位轮换流程·
·员工工作调动流程
·职务任命流程
·考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
培训计划流程·
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
岗前培训流程·
·单个部门专项培训流程
·外派培训管理流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节管理行为各职能部门工作分析否意见是否意见是人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计人力资源总监总经理否否薪酬预算审核审批实施是是相关说明编制人员编制日期·人员编制管理流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称人员编制管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草案审议制定具体的人员编制，并编制职位说明是管理否行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员编制日期·增加编制申请流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称增加编制申请流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门人力资源总监是否是否提出增加编制的申请审核审议审批否是提出增编岗位人员素质要求管理行为内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期·用人申请流程流程名称用人申请流程审核人员审核日期编码执行核心部门用人部门批准人员批准日期受控状态控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人判断管理行为影响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员编制日期·公司内部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司内部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘与员工沟通，必要时请人力资源部协调管理行为对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试关键人员不能调离人员筛选判定通知职员，并办理调动手续非关键人员相关说明编制人员编制日期·公司外部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司外部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试报名，填写应聘登记表否人员筛选审核是通知报到入职流程报到相关说明编制人员编制日期·新员工入职流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称新员工入职流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节全套人力资源管理流程图SOP人力资源部新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作用人部门管理行为制度培训签订试用合同人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍相关说明编制人员编制日期·劳动合同管理流程存档试用员工转正流程审核人员审核日期工作交接试用批准人员批准日期流程名称劳动合同管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工新员工报到入职部门负责人分管领导人力资源部签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理行为合同期满是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·新员工试用期满转正流程审核人员审核日期办理离职手续批准人员批准日期流程名称新员工试用期满转正流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监填写转正申请转正考核评估否是管理行为是否合格是审核是审批否是否是否留用延长试用期否员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人对轮换提出意见公司员工人力资源部根据员工职业生涯规划，编制轮换计划接收部门负责人对轮换提出意见否否是否同意是否同意是否是管理行为征求员工意见是否同意是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排和交接向原部门、接收部门下达通知接收报到流程档案记录相关说明编制人员编制日期·员工工作调动流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工工作调动流程编码执行核心部门人力资资部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理调动申否否否否请审批是审批是审批超越权限审批是工作交接是下发调动通知管理行为员工关系移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期·职务任命流程流程名称职务任命流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会否否否制定晋升制度及各审议审批签发级人员任职资格是是是提出命名（部负责任单门人否以下职任命公司经位）考察审议理是否管理行为是下发任命通知提请任命总监、财务负责人否审否议下发任命通知是审议任命除财务负责人之外的部门级管是理人员相关说明存档备案任命权限根据《公司法》而定。

-用人申请流程-新员工入职流程-劳动合同管理流程-新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监试用期满新员工人力资源部人力资源总监填写转正申请相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期签订正式合同劳动仲裁机构签字备案延长试用期存档批准人员批准日期-岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程员工原工作部门负责人管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门公司员工受控状态人力资源部控制部门~~人力资源总监__接收部门人力资源部岛圭A根据员工职—■业生涯规划，编制轮----亠对轮换提岀意见换计划工作安排和交接审核人员审核日期是批准人员批准日期-员工工作调动流程•职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提命（负以位）管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部总经理办公会议总经理董事会否签发是考察否是下发任命通知出任名单部门责人下职制定晋升制度及各级人员任职资格任命公司经下发任命通否审议存档备案任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核日期批准人员批准日期-考勤管理流程流程名称行为实施环节员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为相关说明编制人员编制日期审批+*不同意填写请假条5天内审批审批5天超过不同意同意审批1个月内同意1月以上I考勤管理流程各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员审核日期批准人员批准日期-员工绩效考核流程流程名称行为实施环节员工绩效考核流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员编制日期根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核汇总当期考核结果，制定报告审核人员审核日期批准人员批准日期-薪酬方案审批流程流程名称行为实施环节薪酬方案审批流程相关部门管理行为相关说明编制人员编制日期编码执行核心部门人力资源部根据预算编制薪酬草案信息支持—H►修正方案人力资源部受控状态控制部门人力资源总监财务部总经理*测算否是存档审批执行方案审核人员审核日期批准人员批准日期-工资发放流程-员工奖励流程行为实施环节各职能部门人力资源部分管总监总经理不同意或调整管理行为实施奖励相关说明编制人员编制日期发放奖金档案 *记录审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工奖励流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门人力资源总监财务部同意呈报奖励名单和事由，提出奖励方案员工申诉流程~~流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监部门负责人分管总监总经理人力资源部是是因受处罚或认为受到不公平待遇妥善解决1/是否满意/1否!收集证据再申诉i=r解决妥善解决相关说明编制人员编制日期申诉可以越级审核人员审核日期善后及总结工作批准人员批准日期存档-培训管理总体流程-培训计划流程流程名称行为实施环节培训计划流程各职能部门提出培训需求执行核心部门人力资源部（培训主管）受控状态人力资源部控制部门人力资源部-负责人人力资源总监总经理共同确认培训内容管理行为相关说明编制人员编制日期需求分析培训方案设计培训实施流程审核人员审核日期否审核否评审审批制定整体培训计划批准人员批准日期-培训方案制定流程流程名称行为实施环节培训方案制定流程各职能部门执行核心部门人力资源部（培训主管）人力资源部人力资源部经理受控状态控制部门分管总监人力资源总监总经理培训需求调查制定整体培训计划是审核否是审核否审批管理行为制定培训方案是评审审核是否签批否1提岀意见确疋方案并征求意见培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训教材准备流程流程名称行为实施环节培训教材准备流程行政部管理行为教材印制或购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）培训需求分析研究教材编写或甄选目录否否审核H实施流程人力资源部培训主管是审核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训用具准备流程流程名称行为实施环节培训用具准备流程行政部管理行为教具购买编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门:人力资源总监人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管培训方法分析研究培训教具甄选是审核否审核是II实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期-培训实施流程-培训效果评估流程提供对受训者表支持现、业绩进行调查分析反馈给培训师并提出意见相关说明编制人员编制日期审核人员［批准人员1审核日期批准日期流程名称行为实施环节培训效果评估流程受控状态受训部门执行核心部门人力资源部培训主管人力资源部人力资源部经理人力资源总监人力资源总监管理行为形成初步评估报告是WORD 格式整理人力资源总监-岗前培训流程 流程 名称行为实施 环节 岗前培训 流程 受训部门提出新员工岗前培训需 求执行核心部门受训员工人力资源部人力资源部 管理 行为否相关说明 编制人员 编制日期受控状态 控制部门人力资源部培训主管经理—t ____________ 是确定培训方案 亠 _______________培训教材 教具师资 场所落实培训考试 —实施培训效果评估上岗修正方案再培 训审核人员［批准人员1 审核日期批准日期-单个部门专项培训流程-外派培训管理流程流程名称行为实施环节外派培训管理流程相关部门部门申请管理行为实施外派培训编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理相关说明编制人员编制日期索取培训方案选择培训机构、相关事项洽谈否审核是否是审核培训效果评估流程审核人员审核日期审批否审核否审核批准人员批准日期-培训资料管理流程-员工辞职审批流程-员工辞退审批流程A员工离1 职交接 流程流程 员工辞退审批编 码受控状态名称流程执行核心部门 人力资源部 「控制部门人力资源总监行为实施 环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监 总经理否1 F提出辞/退报告"\批是原因调查否是审 核超越权限审 批相关说明 员工工作 调动流程内部调动管理 行为同意辞退-员工离职交接流程流程名称行为实施环节员工离职交接流程离职人员填写工作交接单管理行为实施工作交接编码受控状态执行核心部门各职能部门:控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部总经理财务部相关说明编制人员编制日期是核部门与员工签订离职协议否超越权限审核否是审批是否结束是否补充招聘流程审阅清退办公用具等，结算工资奖金审核人员审核日期批准人员批准日期。