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人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
行政权力事项（范本）及其流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312筹备设立寺观教堂审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312举行大型宗教活动审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312举行大型宗教活动审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312邀请以其他身份入境的外国宗教教职人员讲经、讲道审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312宗教团体、寺观教堂编印宗教内部资料性出版物审批流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312设立宗教院校初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312我国五种宗教以外的外国宗教组织及其成员与我省政府部门或宗教界等交往初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312修建大型露天宗教造像初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312宗教院校聘用外籍专业人员计划及聘用外籍专业人员初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312宗教院校聘请外籍专业人员资格认可初审流程图注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312注：标题字体为2号方正小标宋_GBK，其余为4号黑体和仿宋_GB2312。
人事管理工作条例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。
4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。
1、人员招聘流程图公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。
4、招聘程序各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。
同时准备招聘所用海报等资料宣传。
5、录用程序参与面试甄选之主管人员核定如下：面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
公司行政事务流程图公司行政事务流程图
1. 招聘流程：
- 确定职位需求
- 编写招聘广告
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 安排面试
- 面试评估
- 确定录用人选
- 发送录用通知
- 安排入职手续
2. 员工入职流程：
- 签订劳动合同
- 收集员工个人信息
- 办理社保和公积金
- 办理员工工牌和办公用品
- 安排入职培训
- 分配工作岗位和权限
- 开通企业邮箱和办公系统账号
- 安排导师指导新员工
3. 员工离职流程：
- 接收离职申请
- 安排离职面谈
- 结清员工工资和福利
- 收回办公用品和工牌
- 注销企业邮箱和办公系统账号 - 办理离职手续
- 做好离职交接工作
4. 员工考勤管理流程：
- 设定考勤规则和制度
- 员工签到和签退管理
- 请假管理
- 加班管理
- 考勤数据统计和分析
- 处理考勤异常情况
- 生成工资单和报表
5. 办公室设施和设备管理流程： - 采购办公设备和家具
- 维护办公设施和设备
- 确保办公环境卫生和安全
- 处理办公用品的申请和发放 - 处理办公室维修和保洁
6. 员工福利和活动管理流程：
- 设计和执行员工福利计划
- 组织员工团建和庆祝活动
- 管理员工生日礼物和奖励
- 处理员工福利的申请和发放
以上是公司行政事务的主要流程，通过合理的管理和执行，可以提高公司的运营效率和员工满意度。
(5661)行政处罚流程图
不需
听证
（62）设立人才中介机构审批流程图
（63）举办全市性人才交流会审批流程图
（64）人才招聘流程图
（65）责令用人单位依法签定聘用合同流程图
（66）毕业生就业报到流程图
（67）人才中介机构年检审批流程图
（68）人事代理手续办理流程图
（69）用人单位人事代理关系解除有关手续办理流程图
（70）企业单位代理人员聘用合同鉴证办理流程图
（71）大中专毕业生转正定级办理流程图
（72）流淌人员户籍关系迁入迁出有关手续办理流程图
（73）出具流淌人员人事档案证明办理流程图
（74）流淌人员人事档案接收、转出办理流程图
（75）人才流淌（辞职（聘）、辞退（解聘））办理流程图
（76）海外人才登记推荐办理流程图
（77）留学回国人员《特聘工作证》办理流程图
（78）人才开发资金使用流程图。
事业单位内部控制流程图整理事业单位是指由国家机关、国有企事业单位评审部门批准设立或者经依法设立的以社会公益为宗旨，主要从事公共服务和社会管理职能的非营利性法人单位。
事业单位内部控制是指为达到战略目标、保护利益和资源，增强运营效能和财务报告可靠性，防止金融诈骗、损失和其他错误的系统、职责和手续。
事业单位内部控制流程图主要对各个业务环节的流程进行了整理和规范，旨在确保工作的顺利进行并防范风险。
下面将以某事业单位的内部控制流程图为例，展开进行详细的解析。
首先，事业单位的内部控制流程图一般由多个环节组成，包括预算管理、采购管理、项目管理、人事管理、资产管理、财务管理等。
每个环节都涉及特定的职责和程序。
在预算管理环节，流程图显示了预算编制、预算上报、预算执行和预算监控等关键步骤。
预算编制阶段，财务人员根据各个部门的需求和目标制定年度预算计划。
预算上报时，相关部门将编制好的预算计划报送给上级单位审批。
预算执行阶段，各个部门按照预算计划进行支出，同时需要定期对预算执行情况进行监控，确保预算按照计划进行。
采购管理环节主要包括需求确定、招标采购、供应商评审和合同签订等环节。
首先，相关部门确定物资采购的需求，然后根据采购金额的不同，采取不同的采购方式，如招标采购、单一来源采购等。
接下来进行供应商评审，选出合适的供应商，并与其签订合同，明确供应商的责任和权益。
项目管理环节主要包括项目立项、项目执行和项目验收等步骤。
项目立项阶段，部门负责人根据需求提出项目申请，经过层层审批后，项目得以立项。
然后进行项目执行，各个部门按照项目计划进行工作，并进行定期的进度和成本监控。
最后进行项目验收，确保项目目标的达成。
人事管理环节主要包括人员招聘、员工培训和绩效考核等环节。
在人员招聘环节，根据部门需求和岗位要求，进行人员招聘，并进行面试和评选。
员工培训环节，新员工入职后进行培训，提升其工作能力和业务水平。
绩效考核环节，对员工的工作绩效进行评估和考核，并给出相应的激励和奖励。
行政权力事项内部运行流程图(DOC 66页)审核（8）办理时限（3个工作日）该环节所需的办理时限为3个工作日，若超过则认为出现疑似异常。
作出行政处罚决定的依据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第18号）、《政府采购信息公告管理办法》（财政部令第19号）、《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号），若无相关依据认为出现异常。
该环节是否可回退若该环节回退到上一环节则认为出现异常。
法规机构审核（10）办理时限（3个工作日）该环节所需的办理时限为3个工作日，若超过则认为出现疑似异常。
作出决定的依据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第18号）、《政府采购信息公告管理办法》（财政部令第19号）、《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号），若无相关依据认为出现异常。
该环节是否可回退若该环节回退到上一环节则认为出现疑似异常。
陈述申辩（13）办理时限（10个工作日）该环节所需的办理时限为10个工作日，若超过则认为出现疑似异常。
是否上传相关资料若该环节未上传检查（调查）报告和初步处罚建议等相关资料，则认为出现异常。
审核是否听证（14）—（16）办理时限（5个工作日）该环节所需的办理时限为5个工作日，若超过则认为出现疑似异常。
作出决定的依据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第18号）、《政府采购信息公告管理办法》（财政部令第19号）、《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号），若无相关依据认为出现异常。
是否上传相关资料若该环节未上传《听证通知书》或《不举行听证通知书》等相关资料，则认为出现异常。
不予处罚（18）办理时限（10个工作日）该环节所需的办理时限为10个工作日，若超过则认为出现疑似异常。
作出不予处罚的依据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第18号）、《政府采购信息公告管理办法》（财政部令第19号）、《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号），若无相关依据认为出现异常。
公司管理流程图大全
岗位设置管理流程
2
·人员编制管理流程
4
·
增加编制申请流程
6
·用人申请流程
8
·公司内部招聘流程
10
·公司外部招聘流程
12
·
新员工入职流程
14
·劳动合同管理流程
16
·
新员工试用期满转正流程
18
·
岗位轮换流程
20
·
员工工作调动流程
22
·
职务任命流程
24
·
考勤管理流程
26
·员工加班申请流程
28
·员工请假管理流程
30
·员工出差管理流程
32
·绩效管理工作流程
34
·员工绩效考核流程
36
·薪酬方案审批流程
38
·工资发放流程
40
·员工奖励流程
42
员工申诉流程
44
·培训管理总体流程
46
·培训计划流程
48
·培训方案制定流程
50。
行政部员工管理流程图1. 员工入职流程1.1 发放入职资料•HR部门将员工入职资料准备好：–招聘合同–员工手册–相关政策和流程文件•HR部门将入职资料交给行政部门1.2 行政部门安排新员工办公用品•行政部门根据员工职位和岗位需求，安排新员工所需要的办公用品–办公桌椅–电脑及配件–文件柜等1.3 安排新员工的电脑系统和网络账号•行政部门与IT部门合作，为新员工安排电脑系统和网络账号•新员工的电脑系统和网络账号设置将根据岗位需求进行个性化配置1.4 填写和签署入职文件•行政部门将入职资料交给新员工，新员工填写和签署相关入职文件–报税表格–员工信息表–相关保密协议等1.5 安排新员工培训•行政部门负责安排新员工的培训计划•培训内容包括公司的规章制度、任务分配和工作流程等2. 员工离职流程2.1 提交离职申请•员工向行政部门递交离职申请•行政部门安排与员工进行离职面谈，了解离职原因并确定离职日期2.2 关闭员工的系统和账号权限•行政部门与IT部门合作，根据离职日期，在指定时间将员工的系统和账号权限关闭2.3 收回公司资产和办公用品•行政部门与员工约定归还公司资产和办公用品的时间和地点•行政部门核对资产清单，确保所有资产和办公用品都被归还2.4 结算工资和福利•行政部门负责确保离职员工的工资和福利结算完毕•根据相关政策和合同规定，确认离职员工的工资、奖金、加班补偿等金额2.5 归档员工离职文件•行政部门将离职员工的相关文件进行归档•离职文件包括离职申请、离职面谈记录、工资福利结算记录等3. 监督员工绩效流程3.1 设定绩效目标•行政部门与员工共同制定年度或季度绩效目标•绩效目标应与员工岗位职责和公司战略目标相匹配3.2 定期绩效评估•行政部门定期与员工进行绩效评估•绩效评估内容包括岗位能力和工作表现等方面的评估3.3 绩效奖励和激励•行政部门根据员工绩效评估结果，确定绩效奖励和激励措施•绩效奖励和激励可以包括薪资调整、奖金、晋升等3.4 绩效改进计划•行政部门与员工共同制定绩效改进计划•绩效改进计划包括员工需要提升的能力和改进的工作方法等方面4. 员工关怀流程4.1 定期员工满意度调查•行政部门定期进行员工满意度调查，了解员工对公司的满意度和需求•调查结果可以作为改善员工关怀措施的参考4.2 组织员工活动•行政部门组织员工活动，增加员工之间的交流和团队凝聚力•员工活动可以包括团队建设活动、员工生日会等4.3 提供员工福利•行政部门负责提供员工福利，包括健康保险、员工旅游、假期福利等•员工福利的提供可以提高员工对公司的归属感和工作积极性以上是行政部员工管理的流程图，通过这些流程，行政部门能够有效地管理员工的入职、离职、绩效和关怀，从而提高员工的工作效率和满意度。
XXX公司全套流程流程目录一、人事行政部行政－ 01会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04行政－ 02专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05行政－ 03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06行政－ 04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07行政－ 05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08行政－ 06办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09行政－ 07网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10行政－ 08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11行政－ 09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12行政－ 10秘书日常事务管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13人事－ 01培训计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14人事－ 02招聘管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15人事－ 03员工定薪管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16人事－ 04职位说明书管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17人事－ 05绩效考核管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18人事－ 06－劳动合同管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19二、市场发展部市场－ 01集团年度经营计划制订流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20市场－ 02产品定位报告编写流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21市场－ 03可研分析工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22市场－ 04销售计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23市场－ 05销售价格管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24市场－ 06销售工作督察工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25市场－ 07物业销售流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26市场－ 08市场推广流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27市场－ 09广告宣传流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28市场－ 10合同签定流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29市场－ 11销售优惠管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30市场－ 12销售资料管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31市场－ 13房屋交付流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32市场－ 14客户投诉处理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33市场－ 15信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34三、资金财务部财务－ 01费用报销管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35财务－ 02资产购置管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36财务－ 03资产入帐管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37财务－ 04资产调用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38财务－ 05资产处置管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39财务－ 06资产盘点管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40财务－ 07资金流入管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41财务－ 08资金流出管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43工程－ 01方案设计管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44工程－ 02初步设计管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45工程－ 03施工图设计管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46工程－ 04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程⋯⋯⋯⋯47工程－ 05开工准备工作管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48工程－ 06施工图会审管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49工程－ 07工程进度与计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50工程－ 08设计变更管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51工程－ 09质量缺陷修补及质量事故处理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52工程－ 10基础及主体工程结构验收管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53工程－ 11单位工程竣工验收管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54工程－ 12技术资料管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55工程－ 13综合验收及工程移交物业管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56工程－ 14保修期内工程维修管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57工程－ 15材料检验管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58五、造价审计部造价－ 01项目成本计划编制流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯59造价－ 02工程项目总承包招标管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯60造价－ 03监理招标管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61造价－ 04分包工程招标管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62造价－ 05甲供材料与设备采购招标管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯63造价－ 06甲定乙供材料与设备定价管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64造价－ 07工程合同管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65造价－ 08费用签证管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯66造价－ 09工程款中期支付管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯67造价－ 10工程结算支付管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯68造价－ 11履约保证金退还管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69造价－ 12造价信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯70造价－ 13审计工作检查考核管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71造价－ 14审计档案资料管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72编号：行政－01第次修改相关部门开始会议申请草拟通知会议准备会议召开会议纪要承办XXX有限公司会议管理流程编制日期：修改日期 :人事行政部相关领导主管领导审核审批受理审核会议通知总裁审批审批会议准备会议召开会议纪要部门审定主管领导审核纪要发文总裁审批承办、监督结束XXX有限公司专项档案管理流程编号：行政－02第次修改相关部门人事行政部开始文书办结收集整理、分类编号、装订归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束编制日期：修改日期 :相关领导主管领导审核总裁审批固定资产管理流程编号：行政－03第次修改相关部门人事行政部开始制定年度需求计划汇总年度需求计划市场调查询价编制计划预算已审批采购申请选定供应商采购签字领用入固定资产清单库归还领用登记清单季度固定资产清点结束编制日期：修改日期 :相关领导人事行政总监审核财务总监审核总裁审批XXX有限公司公文（发文）管理流程编号：行政－04第次修改编制日期：修改日期 :相关部门人事行政部相关领导开始主办部门拟稿填写审批单相关部门会签相关领导会签修改总裁审批印发归档结束XXX有限公司公文（收文）管理流程编号：行政－05第次修改相关部门人事行政部开始签收、登记、拟办意见承办承办、传达、催办、督办整理反馈信息归档结束编制日期：修改日期 :相关领导主管领导批办听取汇报编号：行政－06第次修改相关部门开始提出采购需求签字领用XXX有限公司办公用品采购领用管理流程编制日期：修改日期 :人事行政部相关领导汇总需求计划市场调查询价编制计划预算人事行政总监审核编制采购单财务总监审核选定供应商采购验收、入库领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束XXX有限公司网络信息管理流程编号：行政－07第次修改相关部门人事行政部开始提出年度信息指标撰稿、编辑、审核、报送编辑、审核OA、网站发布月度发稿统计季度工作评价年度汇总评比优秀通讯员奖励结束编制日期：修改日期 :相关领导人事行政总监审核财务总监审核编号：行政－08第次修改相关部门开始重要档案借阅填写调阅单查阅归还XXX有限公司重要档案借阅管理流程编制日期：修改日期 :人事行政部相关领导主管领导审核调出档案总裁审批登记归档结束XXX有限公司文书档案管理流程编号：行政－09第次修改相关部门人事行政部编制日期：修改日期 :相关领导文书结案开始收集、整理分类、编号保管档案鉴定档案销毁清单销毁结束主管领导审核总裁审批XXX有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政－10编制日期：第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导开始沟通、协调工作预测制定工作计划人事行政总监审核整合资源制定行动方案相关领导评价审核督办、反馈工作进度安排总结、归档结束培训计划管理流程编号：人事－01第次修改相关部门人事行政部开始发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划实施准备组织实施内外培训培训评估考核二级培训相关资料归档培训年度分析报告编制日期：修改日期 :相关领导否总裁审批是结束招聘管理流程编号：人事－ 02第次修改相关部门人事行政部编制日期：修改日期 :相关领导开始填报《招聘需求审批表》调整招聘需求否填写《面试评价记录表》对专业技能方面作出评价明确岗位职责、要求等未录取人员进入试用期确认是制定招聘方案发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门 / 单位共同确定面试名单组织用人部门 / 单位相关人员参与招聘面试填写《面试评价记录表》对基本素质、求职动机等作出评价结果反馈被录取人员用人部门 / 单位正职审核分管副总裁审定人力资源总监审核总裁或其授权人审批分管副总裁审核人力资源总监审核总裁或其授权人审批告知、材料归档通知被录取结束办理入职手续员工定薪管理流程编号：人事－ 03第次修改相关部门人事行政部开始根据招聘商定结果填制《员工薪资标准确认表》明确岗位职责、岗位类别、主管签字岗位层级、初定工资标准、三金情况人事行政部审核员工签署保密承诺实施结束编制日期：修改日期 :相关领导人力资源总监确认总裁审批编号：人事－04第次修改相关部门编写或修正职位说明书职位说明书管理流程编制日期：修改日期 :人事行政部相关领导开始组织编写及修正通过审核确认审批不通过实施整理存档结束编号：人事－05第次修改绩效考核管理流程编制日期：修改日期 :被考核人与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况协助记录指执导行及情检况查就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议进行季度或年度能力素质自评人事行政部开始年初下发绩效考核手册协助指导及检查申诉受理，提出修正意见考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束相关领导与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分无法达成共识反馈面谈达成共识双方签字，于每季第一个月10 日前完成上季度考核, 上报人事行政部12月份对被考核人进行年度能力素质考核无法达成共识结果反馈达成共识双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年 1 月 15 日前交人事行政部编号：人事－06第次修改相关部门延长试用或终止试用、解除劳动合同不终止劳动合同终止劳动合同劳动合同管理流程编制日期：修改日期 :人事行政部相关领导开始录用并签订劳动合同不合格试用考核合格不同意履行劳动合同辞职 / 辞退审批同意合格续签考核解除劳动合同合格不同意双方协商同意签订并履行劳动合同结束编号：市场－01第次修改相关部门各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划财务部确定年度财务预算计划人事行政部确定年度人事行政计划集团办公室成文下发各项目公司、各部门集团年度经营计划制订流程编制日期：修改日期 :市场发展部相关领导开始市场发展部编制集团年度经副总裁审核营计划初稿初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿总裁审批结束XXX有限公司产品定位报告编写流程编号：市场－02编制日期：第次修改修改日期:相关部门市场发展部 / 策划公司相关领导开始市场发展部 / 策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿组织相关部门召开提报会修改完善报告项目总经理审核分管副总裁审核总裁审批项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”编号：市场－03第次修改相关部门资金财务部提供财务数据分析总师办提供规划建筑指标分析项目公司、相关部门备份XXX有限公司可研分析工作流程市场发展部 / 策划公司开始市场发展部 / 策划公司根据可研分析要求，对项目进行市场调研根据市场调研、产品定位、项目规划、财务分析等资料，进行分析汇总编制《项目可行性研究报告》初稿组织相关部门进行讨论或征求相关部门意见，并进行修改进行完善，正稿成文传送至相关单位或部门结束编制日期：修改日期 :相关领导分管副总裁审核总裁审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
66个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
节假日管理工作流程图
考勤管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图。
