公司管理流程图大全岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程执行部门：行政人力资源部、总经办、各职能部门编制人员：行政人力资源部编制日期：根据公司发展战略进行职能分解和机构设置审核人员：总经理审核日期：确定职责划分与岗位设置1.分析工作量并制定编制草案___根据各部门工作量进行分析，并提出编制草案。
2.制作职务说明书根据人力资源规划，确定编制并制作职务说明书。
3.审核薪酬预算根据职务说明书审核薪酬预算。
4.实施岗位设置经总经理审议后，批准实施岗位设置。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程执行部门：行政人力资源部、各用人部门编制人员：行政人力资源部编制日期：制定具体的人员编制，并编制职位说明审核人员：总经理审核日期：审议编制草案1.提出编制申请各用人部门提出增加编制的申请，并提出增编岗位人员素质要求。
2.审核增编岗位申请___核实申请，并进行内部招聘流程。
3.内部招聘决策经总经理审议后，批准内部招聘决策。
4.外部招聘流程如内部招聘无法满足需求，进行外部招聘流程。
用人申请流程流程名称：用人申请流程执行部门：用人部门、部门负责人编制人员：用人部门编制日期：填写用人申请表审核人员：用人部门、分管部门审核日期：判断是否影响工作1.报告部门负责人用人部门维持现状，因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
2.填写用人申请表部门负责人填写用人申请表。
3.审核用人申请用人部门和分管部门审核用人申请表，判断是否影响工作。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程执行部门：员工原就任部门、___编制人员：员工原就任部门、___编制日期：与员工沟通，必要时请人力资源部协调审核人员：总经理审核日期：判定是否为关键人员1.与员工沟通并协调员工原就任部门与员工沟通，并必要时请人力资源部协调。
2.判断关键人员判断员工是否为关键人员，若是则不能调离原部门。
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰明了。
