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国际工程投融建营一体化成功案例——中能建越南海阳燃煤电站BOT项目越南海阳燃煤电站BOT投资项目（以下简称“海阳项目”）是中国能源建设集团有限公司（以下简称“中能建”）积极践行“一带一路”倡议，推动中越产能合作的重点项目，是中能建实施“投建营一体化”战略下的标志性工程，是目前我国企业在越南单笔投资额最大的项目，也是我国企业与国际伙伴合作开发海外BOT项目的成功案例。
中能建通过运用“投建营一体化”的模式，在海阳项目上充分发挥了中能建的全产业链优势，用“能建智慧”，在集团系统内实现了项目收益和业绩的最大化，并为增进越南当地经济和社会效益做出了应有的贡献。
考虑到海阳项目已经完工投产，梳理项目的运作过程，分析项目的运作模式，总结项目的运作经验，对我国企业“走出去”以“投融建营一体化”模式开发和实施项目，以及工程企业的业务转型升级，具有重要的启示意义。
一、项目概况越南海阳燃煤电站位于越南河内以东100公里的海阳省京门市，以BOT模式开发，总投资约19亿美元，包括两台600MW燃煤机组，采用“一机两炉”模式，配置4台30万千瓦循环流化床锅炉，项目全面建成后，预计年利用小时数6750h，年均发电量约81亿kWh，可以满足海阳省和其周边地区负荷发展的需要，并提高该区域乃至全网的供电可靠性和安全性，将有效带动越南电力产业升级，助力当地经济发展，是越南政府吸引外资开发电力建设的重点项目。
海阳项目由马来西亚JAKS（捷硕）公司于2008年获得项目的开发权，随后JAKS 公司与越南工贸部经过近三年的谈判，于2011年6月签署了25年特许经营期的BOT合同，同时签署的有关协议还包括与越南煤炭公司的购煤协议（供煤期25年）、与越南电力公司（EVN）的购电协议（购电期25年）、与海阳省人民委员会的土地租赁协议以及签署的政府担保与承诺协议等。
根据购电协议，海阳项目所发全部电量由越南电力公司收购，煤价与电价联动，即煤价上升，电价也随之上涨，投资方的收益始终保持在一个稳定的范围内。
国内风机大型化发展的现状、趋势和挑战目录一、内容概要 (2)1. 风机大型化的背景与意义 (2)2. 国内外风机大型化发展概况 (3)二、国内风机大型化发展现状 (4)1. 大型风机的研发与应用 (6)技术创新 (7)应用领域 (8)2. 市场规模与增长 (9)销售额与增长率 (10)主要参与者 (11)3. 政策支持与行业标准 (12)相关政策 (13)标准化进程 (14)三、国内风机大型化发展趋势 (15)1. 技术创新引领发展 (17)新型材料与制造技术 (18)智能控制与运维技术 (19)2. 市场需求驱动增长 (20)环保政策推动 (21)新兴市场的开拓 (22)3. 国际化合作与竞争 (24)出口市场 (25)国际合作项目 (27)四、国内风机大型化发展面临的挑战 (28)1. 技术难题与突破 (29)叶轮设计 (30)传动系统 (31)2. 成本控制与经济效益 (32)初始投资成本 (33)运营维护成本 (35)3. 知识产权与法规遵从 (36)专利保护 (38)行业法规 (39)五、结论与展望 (40)1. 发展现状总结 (41)2. 发展趋势预测 (41)3. 挑战与应对策略 (43)一、内容概要本文档旨在深入探讨国内风机大型化发展的现状、趋势及面临的挑战。
正文部分将首先概述风机大型化技术的发展历程，明确其在国内能源结构转型和应对能源危机中的重要地位。
通过详实的数据和案例分析，展示当前风机大型化在国内的普及程度、技术成熟度及成本效益等方面的情况。
在发展趋势方面，文档将重点关注智能化、高效能、环保等市场需求的增长，以及新材料、新工艺等技术创新对风机大型化进程的推动作用。
结合国内外政策环境、市场竞争格局等因素，深入剖析风机大型化未来可能面临的技术瓶颈、市场风险及政策挑战。
在挑战分析部分，文档将从技术创新、资金投入、人才培养、市场接受度等多个角度出发，全面揭示风机大型化发展过程中可能遇到的阻碍和困难。
2024年咨询工程师-宏观经济政策与发展规划考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 制定项目法人责任制的目的是要规范（）。
A. 政府调控行为B. 市场竞争行为C. 企业经营行为D. 项目法人行为2.(多项选择题)(每题 2.00 分)根据我国的税收分类，下列税种中，属于货物和劳务税类的有()。
A. 车船税B. 车辆购置税C. 资源税D. 增值税E. 消费税3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在我国，农村信用社属于( )。
A. 互助性金融机构B. 银行业金融机构C. 非银行业金融机构D. 非盈利性金融机构4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 党的十九大提出实施乡村振兴战略的目标任务是到( )年，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成。
A. 2020B. 2035C. 2049D. 20505.(单项选择题)(每题 1.00 分) “预期收益大于投资成本”是企业投资的( )条件。
A. 充分B. 必要C. 充要D. 附加6.(多项选择题)(每题 2.00 分)影响总需求变动的因素中，属于政策变量的为（）。
A. 资产价值B. 国外产出C. 货币政策D. 技术进步E. 财政政策7.(单项选择题)(每题 1.00 分)当经济出现萧条时，下列选项中政府应当酌情使用的财政政策是（）。
A. 削减财政支出B. 降低公务人员工资及退休金C. 增加税收D. 减少税收8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 以下关于我国经济体制的描述中，错误的是（）。
A. 我国实行的是社会主义市场经济体制B. 市场机制在我国经济生活中对资源配置起主导性.支配性作用C. 宏观经济管理在我国经济生活中占有重要地位D. 宏观经济管理的手段包括经济手段.法律手段和必要的行政手段9.(单项选择题)(每题 1.00 分) 土地出让收入、海域使用金属于非税收入中的( )。
中国公司在海外项目案例随着中国经济的快速发展，越来越多的中国公司开始走出国门，积极参与全球化竞争。
在海外项目中，中国公司展现了自身的实力和竞争力，取得了许多成功的案例。
下面列举了十个具有代表性的中国公司在海外项目中的案例。
1. 中兴通讯在巴西建设移动通信网络中兴通讯是中国领先的通信设备供应商之一，在巴西建设移动通信网络项目中取得了成功。
该项目旨在提供高速、可靠的通信服务，为巴西人民提供更好的通信体验。
中兴通讯的技术和设备得到了当地用户的高度赞誉。
2. 中国中铁参与印尼雅万高铁项目中国中铁作为全球知名的铁路建设企业，成功参与了印尼雅万高铁项目。
该项目是印尼历史上最大的基础设施项目之一，连接雅加达和万隆两座城市。
中国中铁通过优质的技术和项目管理，为印尼提供了一条高速、安全的铁路线路。
3. 海尔集团在美国建设智能家电工厂海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功在美国建设了智能家电工厂。
该工厂采用了先进的生产技术和智能制造系统，生产出了高质量的家电产品。
海尔集团的产品在美国市场上受到了广大消费者的青睐。
4. 中国建筑参与阿联酋迪拜塔项目中国建筑作为全球知名的建筑企业，参与了阿联酋迪拜塔项目的建设。
迪拜塔是世界上最高的人造结构物，高度达到828米。
中国建筑通过自身的技术和管理能力，成功完成了这一具有挑战性的项目。
5. 中国石油在苏丹石油勘探项目中取得成功中国石油是中国最大的石油公司之一，成功参与了苏丹石油勘探项目。
该项目旨在开发苏丹境内的油田资源，为苏丹提供能源支持。
中国石油通过先进的勘探技术和管理经验，成功发现了大量的油田，为苏丹经济发展做出了重要贡献。
6. 中国移动在巴基斯坦建设移动通信网络中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，成功参与了巴基斯坦移动通信网络建设项目。
该项目旨在扩大巴基斯坦的通信覆盖范围，提供更好的通信服务。
中国移动通过自身的技术和管理能力，为巴基斯坦人民带来了更好的通信体验。
7. 华为在英国建设5G网络华为是中国领先的通信设备供应商之一，成功参与了英国的5G网络建设项目。
我国水电建设成就辉煌前程似锦国家电力公司副总经理周大兵我国具有得天独厚的水能资源, 其理论蕴藏量为6176 亿kW , 技术可开发量为3178 亿kW , 居世界首位。
逐步加大开发力度, 利用好丰富的水能资源, 对于我国的现代化建设和可持续发展战略的实施, 具有十分重大的意义。
1建国50 年来我国水电建设日新月异建国50 年来, 我国水电事业取得了巨大的成就。
1949 年全国水电装机容量仅36 万kW , 发电量12 亿kW·h , 到1998 年底, 全国水电装机容量已达到6 50615 万kW , 为1949 年的18017 倍, 帄均每年递增1112 % ; 水电发电量达到2 043 亿kW·h , 为1949 年的17013 倍, 帄均每年递增1111 %。
50 年来, 水电设备容量占总容量的比重, 已由1716 %提高到2315 %。
到1998 年底, 我国水能资源的开发利用率按容量计已达到1615 % , 水电装机容量仅次于美国、加拿大, 位居世界第三; 水电发电量仅次于加拿大、美国和巴西, 位居世界第四。
据统计, 1997 年世界各大洲水电在建规模为11 001 万kW , 我国的水电在建规模为3 600 万kW , 约占世界的1/ 3 。
我们可以自豪地说, 当前中国水电发展的技术水帄就代表着世界的技术水帄, 21 世纪的水电市场主要在中国。
随着水电科学技术的发展, 建设水帄在不断提高。
50 年代, 我们依靠自己的力量, 建成了全国第1 座坝高102 m、总库容220 亿m3 、装机容量66125 万kW 的新安江水电站, 开创了建造高坝、大型水电站的历史。
同期还修建了广东新丰江、湖南柘溪等坝高100 m 以上的大型水电站, 并进行了福建古田溪、四川龙溪河、云南以礼河、贵州猫跳河等中小河流的梯级开发。
60 年代, 又以较优的质量和较快的速度建成了甘肃刘家峡(116 万kW) 、湖北丹江口(90 万kW) 等一批大型水电站。
篇一：跨国并购案例分析跨国并购案例分析——联想集团并购ibm pc部门一、引言诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨指出，“没有一家大的美国公司不是通过某种程度，某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。
”自中国加入wto后，随着国内市场的逐步开放，大型跨国公司纷纷进入我国市场，在家电、电梯、日用化学、食品饮料、汽车和it等多个行业开展了激烈的竞争。
为了更好的应对来自跨国公司的竞争，我国企业纷纷迈出国门以寻求创造性资产提升自身的竞争力。
本文选择联想集团作为案例研究对象，正是基于这样的背景下，作为一家在中国企业跨国并购的浪潮中处于风潮浪尖的企业，其并购ibm pc部门的案例成为近些年来中国企业跨国并购中的典型案例。
二、联想集团并购案背景介绍（一）并购双方简介1.联想集团简介惠阳及深圳、印度的庞帝其利(pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(monterrey)设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及oem。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。
过去的十几年里，联想集团秉承“让用户用的更好”的理念，致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
联想从2003年更换标识，2004年成功签约为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与ibm形成战略联盟，正一步一步走向世界顶级企业的行列。
2.ibm公司简介ibm，即国际商业机器公司(international business machines corporation)的英文缩写。
1911年创立于美国，是全球最大的信心技术和业务解决方案公司，目前在全球拥有雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。
2000年，ibm公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。
我国国际投资合作发展历程回顾我国参与国际投资合作有一百多年的历史，最早是初步尝试阶段，此阶段从林则徐提出向西方学习先进技术开始至解放前。
由于当时我国面对外资处于弱势地位，利用外资也处于被动利用局面，实质上是西方掠夺的载体，但客观上对促进我国技术发展也起到了一定的作用。
解放后至改革开放前是停滞阶段，此阶段我国经济建设很封闭，基本没有外资引人，同时也束缚了经济的健康发展，另外由于意识形态的对立，利用外资也主要集中在社会主义阵营国家和华侨资金。
真正意义上的国际投资合作始于改革开放后，通过利用外资，积累了社会主义建设资金，学习了西方先进的技术及管理经验，使我国进入了快速发展阶段。
38 年前，我国做出了历史性的选择，向国外资本开放国内市场和资源，实行改革开放。
从此，我国经济发展步入了快车道，社会主义制度不断完善、社会生产力不断提高、人民生活水平逐渐提高推动着社会的文明水平向前发展。
在此进程中，我国也由资本输入国发展成为资本净输出国，国内产业开始走向世界，参与到国际市场的竞争中。
我国的国际投资合作经历了三个阶段，从最初的单向的“引进来”为主发展到以“引进来”与“走出去”并重到以“走出去”为突出特点的国际投资合作新阶段。
一、第一阶段（ 1979-2001 年）：利用外资发展国内经济党的十一届三中全会提出实行“对内改革、对外开放”的政策，拉开了改革的大幕。
我国经济社会开始转向对外开放，社会主义现代化建设进入新时期，经济体制逐渐由计划经济向市场经济转变，从此我国经济发展迅速。
我国的经济体制、机制也得到改善，引进大量资金、技术及管理经验，建立了现代产业，增强了社会主义市场经济活力。
（一）逐步建立社会主义市场经济体制，引入现代管理制度通过经济体制改革，初步建立了社会主义市场经济体制的基本框架，形成了以公有制为主体，多种所有制共同发展的格局，建立了按劳分配为主，多种分配方式并存，效率优先，兼顾公平的分配制度，调动了各种生产要素的积极性。
三大运营商现状分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)二、中国移动现状分析 (5)2.1 基础设施建设 (6)2.2 业务发展状况 (7)2.3 技术创新与研发 (9)2.4 用户规模与市场份额 (9)2.5 挑战与机遇 (10)三、中国电信现状分析 (12)3.1 基础设施建设 (13)3.2 业务发展状况 (14)3.3 技术创新与研发 (15)3.4 用户规模与市场份额 (17)3.5 挑战与机遇 (18)四、中国联通现状分析 (19)4.1 基础设施建设 (20)4.2 业务发展状况 (22)4.3 技术创新与研发 (23)4.4 用户规模与市场份额 (24)4.5 挑战与机遇 (25)五、结论与建议 (27)5.1 总结三大运营商现状 (28)5.2 针对运营商的策略建议 (29)5.3 对行业发展的展望 (31)一、内容综述随着科技的飞速发展，我国的通信行业也在不断地进行转型升级。
三大运营商——中国移动、中国电信、中国联通作为行业的领军企业，其发展现状直接关系到国家通信行业的整体水平和竞争力。
本文旨在分析三大运营商的当前现状，探讨其面临的主要挑战与机遇，以期对未来的发展趋势进行展望。
三大运营商经过多年的发展，已经形成了各自独特的优势领域和市场份额。
中国移动在移动通信领域处于领先地位，拥有庞大的用户基数和广泛的网络覆盖；中国电信在固定通信和宽带业务方面具有显著优势，其网络质量和稳定性得到了广大用户的认可；中国联通则在移动通信和固定通信领域均有所涉猎，致力于提供多元化的通信服务。
随着市场的不断变化和技术的不断创新，三大运营商也面临着诸多挑战。
随着5G技术的逐步普及，运营商需要不断投入巨资进行网络建设和升级，以提供更好的网络服务；另一方面，市场竞争日益激烈，运营商需要在保持基本通信业务的同时，不断拓展新业务领域，如云计算、大数据、物联网等，以满足用户日益增长的需求。
中国电建跨国经营步入新阶段
作者：孙建立
来源：《市场观察》2013年第04期
全国政协委员、中国企业联合会副会长、中国电建集团董事长范集湘提出：国际经营的新使命是改革创新和转型升级。
“中国电建集团的国际化经营进入了新的阶段，正处于“量的增长”到“质的增长”的转折点。
这个阶段的关键词就是落后自警、改革自觉，新使命就是要从思想观念、体制机制、模式方法实现改革创新和转型升级”。
中国电建集团重组成立一年多来，全面实施国际化优先发展战略，海外业务箭头向上生机勃勃，实现了“加速”跑，成为第一家海外业务合同存量超过国内的建筑类央企。
跨国经营指数达到0.38，外向型经济成分愈加明显，是国际经营程度相对较高的中央企业之一，也是中国在全球产业布局中少有的具有行业代表性、功能特殊性和不可替代性的明显竞争优势的企业之一。
海外业务已经成为集团公司稳增长的“重头戏”和“新引擎”。
境外经营规模扩大
2012年国际业务的价值贡献进一步凸显：营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占集团总量的30.1%、57.3%、40，2%、51.9%。
中国电建国际营销网络战略布局已基本建成，境外机构遍布81个国家和地区，在建项目728个，驻外职工人数6万人，对外承包工程后劲充足。
集团一体化下的一揽子项目、大型总承包项目、国家或地区标志性项目比例明显增加，对中国电建开放型业务结构整体发展起到重要拉动作用，作为国际国内同行业技术领先的跨国公司的雏形已基本形成。
主要措施：一是发挥重组后集团全产业链一体化优势，树立“大国际”意识，构筑国际业务政策高地，搭建集团化、一体化国际经营平台，搭建国际业务管控体系，形成“中国电建”品牌引领下的多品牌营销模式。
二是立足全球整合营销资源，统一建立海外经营网络和办事机构，实现信息和资源共享，集中力量开拓资源丰富、具有市场潜力的发展中国家市场和我国政府重点经济援助的国家市场，对重点市场、重要国别进行聚焦式营销。
三是放大产业链一体化效应，强化市场协同，推进总承包业务成长，发挥水电集团、水电顾问、山东电建国际业务引领作用，带动其他企业共同“走出去”，打造“航母编队”，提高集群战斗力和协同作战能力，降低经营风险和交易成本。
四是从战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、业绩考核、激励政策上全面与现行国际规则对接，充分体现国际业务优先发展战略原则，不断提高集团公司国际化经营水平。
在2012年世界500强企业排名中，中国电建位列390位，排在13家首次上榜中国企业之首。
在“225家最大国际承包商”、“225家全球最大承包商”、“150家全球最大设计企业”榜单
中，中国电建所属企业均实现了进一步提升。
中国电建的整体实力得到了国际承包工程界的见证，全产业链开辟更广阔国际市场的优势逐步显现。
国际经营层次提升
在境外规模、效益取得良好表现的同时，中国电建境外经营活动正从工程承包、劳务输出、矿产资源开发利用，逐步向制造业、服务业、技术输出、煤电一体化及新能源开发等领域发展，产业链高端和新兴市场的快速转型，提升了集团国际竞争的产业层次。
在世界版图上，中国电建集团实施了一系列“大手笔”，包括：正在实施的总投资23亿美元的厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站和已经投产发电的“东南亚三峡”马来西亚巴贡水电工程、“中东单机容量最大电站”沙特拉比格电站等；非洲大陆尼罗河上最大的麦洛维水电站和非洲第一高坝泰克泽大坝；泰国防洪抗旱、我国海外最大技术援助项目——哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作等一揽子项目；以24亿美元签订印度古德洛尔超大独立电站EPC项目，以90亿元人民币签订马来西亚丰盛港填海项目，以8.79亿美元签订蒙古国装机容量最大的南戈壁燃煤电站EPC合同等。
中国电建以其全产业链优势，由点到面，全面参与国际竞争。
辛克雷水电站是厄瓜多尔历史上外资投入金额最大、规模最大的水电站项目，也是我国对外承建的最大水电工程，总装机容量150万千瓦，年发电量88亿度，建成后将满足厄瓜多尔全国三分之一人口的电力需求。
此前，南美市场一直是由发达国家占领，发展中国家难以参与竞争。
为了早日建好这座意义重大的电站，中国电建2000名职工远渡重洋，与5000名外籍员工并肩奋斗，将中国的水电建设技术和管理经验带到厄瓜多尔。
中国电建建设者的拼搏精神、先进的管理和过硬的质量，为国家树立了丰碑，为中国企业进入南美高端市场开启便通之门。
国际经营质量提高
紧扣建设世界一流企业目标，中国电建积极对标国外知名跨国公司、大公司，扎实开展“四个对接”活动，持续提高国际经营质量。
意识对接：将自身能力和优势有机融入国际化规则中，形成包括法律意识、规则意识、本土意识、合约意识、市场意识、职业道德意识在内的国际主流意识。
加强海外项目的风险管控水平，编制完成了集团国际业务风险数据库，把控国际业务的多重风险。
市场对接：充分利用国际国内两个市场、两种资源，调动两个积极性，坚持本土化经营，履行企业社会责任，实现双赢。
规则对接：建立健全整套质量、环保和安全制度体系及控制程序，从标准上接轨；具体执行中视标准、规范、程序如同法律，严格遵守。
人才对接：着力推动现有人力资源结构国际化转型，聘请外籍专家充实项目管理团队，构建吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，打造来自五湖四海、不同肤色的“多国部队”，逐步建立国际化的经营团队，提高公司管理水平和竞争能力。
建设好“国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍”等五支队伍。
目前，通过积极参与全球分工合作，产业传导也拉动了国内不少产业的发展。
中国电建的设计、施工、制造等国际业务带动了与此相关的咨询、材料、劳务、金融、服务等行业及设备出口业务。
据不完全统计，中国电建国际项目共带动国内设备、材料和其他产品出口累计超过数百亿美元。
国际形象提升
中国电建在“走出去”的过程中，积极投身东道国社会发展，模范履行企业义务，展示了负责任的中国企业良好国际形象。
成功承建了一大批具有很高技术含量和建设难度的大型、超大型公共基础设施项目，投资兴建了一批关系所在国经济社会发展的重大项目，一些项目被称之为“地标式”建筑。
最为重要的是，这些项目的实施既帮助项目所在国提高自主发展能力，减贫脱困，实现经济和社会全面发展，也促进了两国之间的经贸关系和传统友谊，受到了项目所在国国家和人民的广泛赞誉，其中一些工程被誉为“中国标准”、“中国速度”。
中国电建把国家形象、国家利益与央企形象、央企利益，把政治原则和经济原则有机结合起来，发挥优势、展示形象、重视公益、促进邦交，全力维护国家形象、国家利益。
近年来，中国电建集团主要领导先后拜会了60余国的国家元首和政府首脑，传递中国和平发展意愿，就双方经贸合作进行友好会谈，并多次随同党和国家领导人出访，党和国家领导曾赞誉“中国电建集团”是国家经济外交的光荣使者、“编外大使”。
中国电建于2004年进入安哥拉市场，累计签约合同额30多亿美元，承接的125个项目遍布安哥拉17个省，几乎囊括了安哥拉城市供水和农业灌溉、公共卫生系统和教育系统的所有项目，为安哥拉战后医疗和教育恢复做出了贡献。
在安哥拉项目群建设中，充分利用当地资源，当地雇工比例超过70%，其中通过培训后超过40%的人已成为熟练工人，中国电建还资助60名安哥拉有志青年到中国武汉大学留学，在当地反响良好。
此外，为尼日利亚开办的电力人才培训中心，首批40多名本地工程技术人员已经毕业；为坦桑尼亚修建民生供水工程，解决10万人饮水；积极参与尼日尔赈灾，为当地灾民筹措善款、粮食和药品。
中国电建员工所表现出的勤奋、热情、节俭等传统美德，也扩大了中华文化在项目所在国的影响。
苏丹尼罗河上的麦洛维水电站，兼有发电、灌溉和环保功能。
大坝配套电站总装机容量125万千瓦，相当于苏丹现有总发电量的两倍以上，大大缓解了困扰苏丹多年的水荒和电荒。
其上游人工水库库容达124亿立方米，将对水库沿岸400公里范围内100多万亩良田形成灌溉，400多万苏丹人民的生产和生活水平将因此得到实质性提高。
2013年开局，中国电建集团海外业务延续了良好势头，仅1月份，就连续中标15个项目，总合同额近10亿美元。
新的发展阶段，中国电建集团正利用世界五百强大舞台，加强与国际一流企业的对标，推进海外业务的转型升级，搭建全球营销体系，提升国际市场份额，融入世界经济主流，在更高层次上参与国际竞争与合作，不断提升国企发展的含金量，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力。
