工程变更管理工作指示

工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。

第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。

第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。

在工程工程的实施过程中，为了加强投资掌握，业主方应当一开头就制定《设计变更及工程签证管理方法》。

该方法在执行及操作过程中，能真正起到投资掌握的作用，归纳起来，有如下几点：(一)正确理解设计变更和工程签证的含义和内容。

并赐予定义。

设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，订正设计错误以及满意现场条件变化而发展的设计修改工作，包括由建立单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。

设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随便更改。

由于工程建立条件的转变或者施工实际需要更改原设计，必需经过深入的调查讨论并充分论证，还必需遵守工程合同中的全部规定。

业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建立规模、根本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响。

设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大掌握相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，准时提出变更申请。

对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并具体说明，按程序报批。

监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发觉现场状况与设计图纸不符合，或者为了削减投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推动工程建立，依据标准合理提出变更要求。

施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况需要进展处理而发生的设计变更。

如由于资源市场的原由，如材料供给或者施工条件不成熟需改用其它材料代替等。

工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及工程的有关规定办理。

在管理方法中，明确规定了不予签证的几种状况。

由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会消失不少穿插施工时机，由此所发生的费用，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分考虑，不得签证。

在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标中就充分考虑这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。

四川华电西溪河水电开发有限责任公司工程变更管理办法（讨论稿)四川华电西溪河水电开发有限公司2010年11月工程变更管理办法一、总则1、根据《中国华电集团公司四川公司工程造价管理办法》(试行）（华电川工【2009】16号）及《中国华电集团公司四川公司水电工程建设变更管理办法》（试行）（华电川工【2010】38号）中有关变更条款规定，结合西溪河公司项目建设现状，对《工程变更管理办法》进行重新修编,原《西溪河梯级电站工程合同变更管理实施细则》废止。

2、本办法所称变更是指承包人根据监理签发的设计文件及监理发出的变更指示进行的合同中规定的变更范围和内容的各种类型的变更，包括：⑴增加或减少合同中任何一项工作内容。

⑵取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人和其他承包人实施）。

⑶改变合同中任何一项工作的标准或性质.⑷改变工程建筑物的形式、基线、标高位置或尺寸.⑸改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序.⑹追加为完成工程所需的任何额外工作。

⑺非自然因素引起增加或减少合同中关键项目的工程量.3、承包人进行的任何变更必须经业主、监理人审核批准才能实施，监理人的变更指示必须在变更可能实施之前发出。

4、只要工程变更指示是按合同文件规定发出的，则该类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。

二、变更分类1、工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更三类。

⑴重大工程变更①涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程主要设备选择以及工程完工工期的变更;②工期调整（或延长）在1个月以上的变更；③单项工程变更增减金额≥200万元的变更。

⑵较大工程变更①涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案的改变的变更；②工期调整（或延长)在7天以上的变更；③单项工程增减金额在50万元～200万元的变更.⑶一般工程变更①涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的变更；②单项工程变更增减金额≤50万元的变更。

工程变更管理及重大设计变更一、工程变更管理工程变更是指施工合同履行过程中出现与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。

合同当事人一方因对方未履行或不能正确履行合同所规定的义务而遭受损失时，可向对方提出索赔.工程变更与索赔是影响工程价款结算的重要因素，因此，也是施工阶段造价管理的重要内容。

1。

工程变更的范围和内容工程变更包括工程量变更、工程项目变更（如建设单位提出增加或者删减工程项目内容）、进度计划变更、施工条件变更等.根据九部委发布的《标准施工招标文件》中的通用合同条款,工程变更包括以下五个方面：（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施.（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。

（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

(4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序.（5)为完成工程需要追加的额外工作。

2. 工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。

(1）监理人指示的工程变更。

监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。

1) 监理人直接指示的工程变更。

监理人直接指示的工程变更属于必须的变更,如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况.此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作.2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。

此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。

此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

工程变更指示监理变更通知监理变更指示尊敬的监理单位：根据项目《xxx工程合同》及有关管理规定，为确保工程进展顺利，现提出以下变更通知和变更指示：一、变更通知根据工程实际情况和相关需求变更，经过项目方与设计单位的充分沟通与协商，决定对工程项目进行如下变更：1. 变更内容：工程xx部分的设计方案进行调整，具体调整内容如下：- 提高xxx工程的材料规格等级；- 改变xxx设备的安装位置；- 调整xxx部分的施工工序；- 对xxx施工过程中可能出现的问题提出解决措施。

2. 变更原因：根据工程实际施工情况和技术要求，上述变更内容是为了提高工程质量、加强安全措施、满足项目需求等。

3. 变更影响评估：上述变更对项目进度、工程质量、成本预算等方面都将产生一定的影响。

但经过综合评估，变更后的设计方案更加符合实际需要，能够确保工程质量，因此予以变更。

4. 变更批准：根据合同约定，经工程方和设计方共同审查并同意，将上述变更内容及影响纳入正式变更通知。

二、变更指示经过与相关部门充分沟通和研究，为确保工程按照新的变更方案进行施工，特发布以下变更指示：1. 工程范围：上述变更通知中所述的工程部分。

2. 变更方案：按照工程变更通知中所述的内容进行调整。

3. 变更时间：自本指示发布之日起生效，即立即执行。

4. 变更责任：监理单位需严格按照变更方案，监督施工单位执行上述变更，并对变更后的工程进行全过程监控。

5. 变更成本及补偿：根据工程合同中相关约定，由项目方负责承担上述变更所增加的成本，并协商双方签订变更补偿协议。

三、变更后的管理措施为确保工程变更后能够顺利进行，在执行变更方案的同时，监理单位以及施工单位需采取以下管理措施：1. 监理单位及时更新工程变更记录，并向项目方进行报告，以备档案留存。

2. 施工单位严格按照变更方案进行施工，并及时汇报进展情况，接受监理单位的监督和指导。

3. 监理单位对变更后的工程进行全过程监控，对施工过程中出现的问题及时提出处理意见，并协调解决。

监理工作中的工程变更管理流程与要求随着社会的发展和建筑技术的更新换代，工程项目在施工过程中常常需要进行变更以适应新的需求。

然而，在工程变更的过程中往往伴随着成本增加、进度延误、风险增加等问题。

监理工程师作为工程管理的核心角色，承担着对工程变更的审批和管理责任。

本文将探讨监理工作中的工程变更管理流程与要求，以期提高工程变更的管理水平和效率。

1. 工程变更管理流程工程变更管理流程是指在工程项目进行过程中，检测到变更需求并进行审批、设计、施工、验收的一系列管理活动。

通常包括以下几个步骤：1.1 变更需求申请在工程项目中，变更需求可能来自业主、设计单位、承包商等相关方。

当出现变更需求时，需要填写变更需求申请表，并提交给监理工程师审批。

1.2 变更影响评估监理工程师收到变更需求申请后，需要对其进行评估，判断变更是否必要、可行，并评估变更对工程项目造成的影响。

评估内容包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等方面。

1.3 审批变更需求根据变更需求的评估结果，监理工程师需要决定是否批准变更需求。

如果变更需求符合相关规定和合同约定，并没有对工程项目造成重大影响，则可以予以批准。

1.4 变更设计与施工一旦变更需求得到批准，监理工程师需要协调设计单位对变更进行设计，并组织施工单位进行施工。

变更设计与施工需要严格按照相关规定和合同约定，确保变更的质量和安全。

1.5 变更验收变更设计与施工完成后，监理工程师需要对变更进行验收。

验收包括对施工质量、效果、成本等方面进行检查，确保变更符合设计要求和工程标准。

2. 工程变更管理要求工程变更管理的要求主要包括合同约定、技术标准、法律法规等方面。

具体要求如下：2.1 合同约定工程变更必须依据合同约定进行管理。

合同约定了变更的审批权限、变更的流程、变更的审批标准等内容。

监理工程师要严格按照合同约定进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。

2.2 技术标准工程变更必须符合相关的技术标准。

建设工程变更管理制度附表 1工程洽商记录表编号：承 包单位工 程名称洽商内容：建设单位 设计单位 承包单位 监理单位复核人： 记录人： 年 月 日附表 2设计变更通知单编号：原施工图纸编号 变更设计图纸号工程名称 变更单位参 加 单 位 及 人 员变更 原因变更 设计 内容设计单位： 项目负责人： 审核人： 审定人：(出图章)年 月 日附表 3施工现场签证单编号：工程名称 签证部位分项名称 签证原因 数量 单位 签证意见备 注：附注施工单位：监理单位：建设单位：注：施工单位由施工员及项目经理签认，监理单位由项目负责人及总监签名，建设单位由项目负责人签附表4 建设工程紧急变更申请表工程名称：提出单位 ( 公章)：变更序变更分项名称号增加金额(元)扣减金额(元)合同价：日期：增(减)金额汇总增(减)百分点(%)汇总1、变更原因：变更原因及依据2、变更依据(此处只用文字说明，相关资料附在附件中)：工程科总监意见工程科意见日变更现场复核小组意见签名：分管领导审查意见领导审批意见总监：年月日科长：年月年月日签名：年月日签名：年月日附表4 附件：1、变更图2 、设计变更通知单3、洽商4 、签证5 、相片6 、会议记要7 、相关部门要求变更的函8 、其他材料附表 5工程名称：承包单位(盖章)：合同价：(元)序 号123变更分项名称汇 总增加金额 (元)施工单位申请变更情况扣减金额 (元)增(减) 百分比监理审核情况审核增审核金额 (减)百汇总(元)分比办(区) 已批或者 待批监理单位意见设计单位意见工程科审核意见变更现场复核小组意见办变更领导小组分管副区长 审批意见区基建领导小组 审批意见(盖章) 现场监理：签名：签名(盖章)：同意项目总监： 造价师签章： 年 月 日(盖章)项目负责人： 年 月 日项目负责人： 年 月 日年 月 日原因：年 月 日年 月 日备注： 1、由监理单位呈报四份原件，审批后基建办一份原件、承包人存三份原件，基建办工程科、监理单位各存一份复印件。

工程变更指示监理变更通知监理变更指示（完整版）尊敬的各位施工单位：根据项目管理需要，出于工程进展、质量监管等相关要素的考虑，我们经过仔细研究和探讨，决定对工程进行一系列变更。

变更的具体内容如下：一、背景介绍本工程是以建设一个现代化商业综合体为目标的重大项目，由各位施工单位协同合作完成。

为确保项目进度和质量，我们不得不根据实际情况进行一些必要的调整和变更。

二、变更的理由经过相关部门的勘察和分析，我们发现在原设计方案中存在一些问题和不足之处，这些问题的解决不仅关乎工程质量，也关系到项目效益和安全性。

鉴于此，我们决定对工程进行必要的变更调整，以确保项目顺利进行。

三、具体变更内容1. 结构设计变更基于经济性、稳定性和安全性的要求，我们对工程的结构设计进行了一定的调整。

主要包括柱梁的尺寸、截面形状以及增加结构加固措施等方面的变更。

2. 设备设施变更鉴于原设计方案中一些设备设施存在运行效率低、维护成本高等问题，我们决定采用更先进、更节能、更环保的设备设施。

具体变更包括空调系统、照明系统、给排水系统等。

3. 施工工艺变更为提高施工的效率和质量，我们对部分施工工艺进行了调整。

主要包括施工顺序、作业方法、材料选用等方面的变更。

四、变更的影响分析1. 工期变更由于变更的实施，项目工期将相应延长，预计延期时间为3个月。

因此，各位施工单位需及时与进度相关的其他单位进行协调，保证整个项目的顺利进行。

2. 成本变更根据变更的具体内容，项目成本也会有一定的调整，具体变更幅度将在后续通知中与各位施工单位进行商议。

3. 质量保证变更后的工程在结构、设备和施工等方面都将得到进一步的提升，有助于提高工程的质量和安全性。

五、沟通与协调为确保变更的顺利实施，我们将建立变更管理小组，由专业人员负责监督和指导各位施工单位。

在变更的过程中，各个单位之间需加强沟通与协调，积极配合监理部门的工作。

六、注意事项1. 各位施工单位需在变更通知下发后的5个工作日内提供书面答复，明确是否同意变更并提出相关建议。

工程变更控制管理制度工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致原先计划中的工程内容、范围、进度、造价等发生变化。

为了确保工程项目的质量和进度不受到过多的干扰，必须建立一套科学、严密的工程变更控制管理制度。

一、背景和目的1. 背景在工程项目的实施过程中，由于设计不合理、需求变更、材料问题等诸多原因，工程变更是不可避免的。

然而，如果变更不加以控制和管理，会导致工程项目的进度延误、成本超支以及工程质量下降等问题。

2. 目的本制度的目的是为了规范工程变更的程序和管理要求，确保工程变更是基于充分的论证和合理的决策，最大程度地减少变更对工程项目造成的不利影响，保证工程项目的顺利进行。

二、适用范围本工程变更控制管理制度适用于所有工程项目的变更控制和管理工作，包括但不限于工程内容、工程进度、工程范围、工程造价等方面的变更。

三、基本原则1. 变更必须合理和必要：工程变更必须经过充分的论证和合理的决策，确保变更的合理性和必要性。

2. 变更程序必须规范和严格：制定明确的变更流程和程序，确保每个变更都经过规范和严格的审批和备案。

3. 变更影响分析必须全面和准确：对每个变更进行全面、准确的影响分析，评估变更对工程项目的影响程度，包括但不限于进度、质量、成本等方面。

4. 变更责任必须明确和落实：明确变更的责任方和责任人，并确保其有效履行变更的相关职责。

四、变更管理流程1. 变更提出项目经理、设计师或其他相关人员提出工程变更申请，并注明变更的理由、内容、影响程度以及可能的风险。

2. 变更审批变更管理委员会对变更申请进行审批，并根据变更的类型和影响程度决定是否批准变更。

3. 变更实施批准的变更由相关人员按照变更方案进行实施。

变更方案应明确变更的具体内容、工期和造价等。

4. 变更评估对变更的实施效果进行评估，包括对变更的质量、进度和成本等方面进行检查和评价。

5. 变更备案经评估合格的变更，应进行备案，并归档保留。

备案材料应包括变更申请、审批意见、实施方案、评估报告等。

工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。

2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。

二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。

2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。

3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。

三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。

2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。

3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。

四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。

2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。

3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。

五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。

2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。

3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。

六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。

2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。

3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。

七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。

2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。

3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。

结语：。