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工程质量管理制度中建七局项目版(可编辑) 精选资料目录总则目的适用范围质量制度一般规定专项制度工程质量项目负责制样板引路制度工程项目主体结构需要作样板的分项工程施工交底制度原材料进场检验制度隐蔽验收制度混凝土浇筑令制度模板拆模令制度施工挂牌制度培训上岗制度三检制度成品保护制度质量奖罚制度质量验收技术质量部质量管理职责验收程序网络图项目内部验收标准钢筋：钢筋加工钢筋绑扎钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法模板模板安装质量控制的允许偏差及检验方法预埋件、预留孔洞允许偏差砌筑砌体工程允许偏差砼工程砼质量控制的允许偏差灰饼工程灰饼验收标准抹灰工程抹灰前必须具备的条件抹灰工程表面质量应符合下列规定抹灰工程质量的允许偏差和检验方法刮腻子工程墙面刮腻子前必须具备的条件刮腻子工程表面质量应符合下列规定允许偏差和检验方法质量控制点墙柱钢筋验收梁板模板验收墙柱模板验收梁板钢筋验收砼浇筑质量控制程序奖罚制度详见劳务分包合同工程质量管理制度总则目的为了加强项目质量管理增强项目管理人员的责任感确保工程质量达到业主要求同时也为了创优提高公司在绵阳的信誉特制定本管理制度。
适用范围神州南都二期项目。
质量制度一般规定开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案并经有关部门审批或备案后方可实施。
开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图并及时会同有关单位做好图纸会审针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。
栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。
专项制度工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任委托单位对工程质量总负责参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查凡发现有违反国家质量标准有可能对工程质量造成影响的质量问题项目部各部门均有权力加以制止或处罚。
对于项目分包的单位项目部组织定期或不定期的检查和验收分包单位要配备专职质检员并服从项目技术质量部的管理。
u项目管理信息系统计划与组织管理数据录入流程规范（1.0版）中国建筑第七工程局有限公司．二〇一四年七月．目录项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 -一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 -二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 -2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 -项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 -三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 -3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 -项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25-四、项目考核与兑现................................................................................................................. - 26 -4.1、项目考核与兑现................................................................................................................ - 26 -- 1 -项目管理信息系统综合管理............................................................................................................. -31 -五、综合管理............................................................................................................................. - 32 -5.1、项目经理月度报告............................................................................................................ - 32 -5.2、项目商务经理月度报告.................................................................................................... - 33 -5.3、现场每日情况报告............................................................................................................ - 34 -计划与组织业务操作模块常见问题解决方案汇总.......................................................................... -35 -- 2 -计划与组织管理数据录入规范一、数据录入时需要注意以下五点1、数据录入过程中，按照内容从上往下进行录入，并注意单据中时间顺序，避免影响单据引用。
中建七局专业技术考试题库500题[含答案]一、选择题1．抹灰砂浆技术规程（JGJ/T220-2010）：当抹灰层厚度大于时，应采用与基体粘结的加强措施。
不同材料的基体交接处应设加强网，加强网与各基体的搭接宽度不应小于mm。
（D）A.25100B.3595C.2595D.351002．抹灰砂浆技术规程（JGJ/T220-2010）：在抹灰工程质量验收过程中，以下几个说法正确的有。
（ABCD）A.室外每100㎡应至少抽查一处，没出不得少于10㎡；B.室内应至少抽查10%，并不得小于3间；不足3间时，应全数检查；C.砂浆抗压强度验收时，同一验收批砂浆试块不应少于3组；D.砂浆试块应在使用地点或出料口随机取样，砂浆稠度应与实验室的稠度一致。
3．预制构件脱模起吊时，同条件养护的混凝土立方体抗压强度不宜小于（）MPa。
A.12B.15C.20D.254．5．采用扣件式钢管作高大模板支架的立杆时，应符合（）的规定。
A.对大尺寸混凝土构件下的支架，其立杆顶部应插入可调托座。
可调托座距顶部水平杆的高度不应大于600mm，可调托座螺杆外径不应小于36mm，插入深度不应小于180mm。
B.立杆的纵.横向间距应满足设计要求，立杆的步距不应大于 1.8m；顶层立杆步距应适当减小，且不应大于1.5m；支架立杆的搭设垂直偏差不宜大于5/1000，且不应大于100mm。
C.在立杆底部的水平方向上应按纵下横上的次序设置扫地杆。
D.承受模板荷载的水平杆与支架立杆连接的扣件，其拧紧力矩不应小于40N·m，且不应大于60N·m。
E.立杆上应每步设置双向水平杆，水平杆应与立杆扣接。
B.6．当设计对结构抗震设防无具体要求时，对按一.二.三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采用HRB335E.HRB400E.HRB500E.HRBF335E.HRBF400E或HRBF500E钢筋，其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定：（）A.钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。
中建七局专业技术考试题库500题[含答案]一、选择题1．抹灰砂浆技术规程（JGJ/T220-2010）：有排水要求的部位应做滴水线，屋面女儿墙压顶应做水流向内的排水坡。
滴水线应垂直顺直.内高外地，滴水槽的宽度和深度均不应小于mm。
（D）A.8B.5C.20D.102．预制构件脱模起吊时，同条件养护的混凝土立方体抗压强度不宜小于（）MPa。
A.12B.15C.20D.253．当设计对结构抗震设防无具体要求时，对按一.二.三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采用HRB335E.HRB400E.HRB500E.HRBF335E.HRBF400E或HRBF500E钢筋，其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定：（）A.钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。
B.钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30。
C.钢筋的屈服强度标准值与屈服强度实测值的比值不应大于1.30。
D.钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。
C.4．在梁.柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内，应按设计要求配置箍筋。
当设计无具体要求时，应符合下列规定：（）A.箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的0.25倍。
B.受拉搭接区段，箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm。
C.受压搭接区段，箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于200mm。
D.受压搭接区段，箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍，且不应大于100mm。
E.当柱中纵向受力钢筋直径大于25mm时，应在搭接接头两个端面外100mm范围内各设置二个箍筋，其间距宜为50mm。
E.5．超长结构混凝土浇筑应符合下列（）规定。
A.可留设施工缝分仓浇筑，分仓浇筑间隔时间不应少于7d。
B.当留设后浇带时，后浇带封闭时间不得少于14d。
C.超长整体基础中调节沉降的后浇带，混凝土封闭时间应通过监测确定，差异沉降应趋于稳定后再封闭后浇带。
