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中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。
（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。
（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。
四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。
（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。
工程质量管理规章制度一、总则工程质量管理是确保工程项目经济、安全、质量等方面顺利进行的重要环节。
为了规范工程质量管理行为，提高工程质量管理水平，制定本规章制度。
二、管理机构和责任1. 确定工程质量管理机构，由项目经理和相关人员组成，全面负责工程质量管理工作。
2. 工程质量管理人员应具备相应的技术水平和管理能力，参加相关培训并持证上岗。
3. 工程质量管理人员应及时报告工程质量问题，并协助项目经理采取合适的措施解决。
三、质量控制1. 制定工程质量控制计划，明确质量控制目标、控制点和控制措施，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
2. 设置质量检验和验收程序，合理安排检测和验收频次，确保工程质量符合规定标准。
3. 对施工过程中产生的质量问题，要积极采取纠正措施并做好记录，确保问题得到及时解决。
四、质量管理文件1. 制定工程质量管理文件，包括质量手册、程序文件、规范文件等，明确质量管理的要求和措施。
2. 质量管理文件应与相关部门和人员共享，确保信息的传递和共享的高效性。
五、质量教育和培训1. 定期组织质量教育和培训，提高项目人员的质量意识和技术水平。
2. 配备必要的培训设施和资源，确保培训效果的实现。
六、质量评估和改进1. 定期对工程质量进行评估和检查，发现问题并采取措施进行改进。
2. 建立健全的质量报告和改进措施记录制度，确保质量管理工作的持续改进。
七、监督和审核1. 建立相应的监督和审核制度，定期对工程质量管理进行评估和监督。
2. 对发现的问题进行整改，并及时跟踪落实。
八、违纪处分和奖励1. 对不遵守工程质量管理规定和操作规程的人员，依照相关制度进行相应的纪律处分。
2. 对在工程质量管理中有突出表现的人员，给予相应的奖励和表彰。
九、附则1. 本规章制度的修订和解释权归本工程项目所有。
2. 如有需要，可以根据实际情况增加、修改本规章制度的内容。
3. 本规章制度自颁布之日起实施。
以上是关于《工程质量管理规章制度》的基本内容，通过制定和落实这一规章制度，可以有效推进工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合要求，提高项目成功的几率。
重庆融华房地产有限公司工程质量控制及管理办法(2015版)拟制部门：工程管理部归口部门: 工程管理部批准部门：执行总经理批准时间:实施时间编号：RHCQ-RHDC-GC/BF-2015-009 状态：暂行密级：公开版本：V1工程质量控制及管理办法（2015年版）1.总则1.1编制目的为了加强融汇项目工程质量管理,提高质量管理水平，确保工程质量，提升融汇品牌，给业主提供良好的居住条件而制定本制度。
1. 2编制依据1.2。
1 《中华人民共和国建筑法》1.2.2 《建设工程质量管理条例》1。
2。
3 重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告1。
2.4《重庆市住宅工程分户检验管理办法》1。
2。
5 其它有关工程建设法律法规和地方政府管理规定.1.2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001及各配套专业验收规范。
1.2.7 设计、监理、施工有关工程技术、工程管理规范。
1。
2。
8 中华人民共和国工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分（2009年版）1.2。
9 建设单位有关质量的管理制度、质量标准等.1。
3 质量方针项目质量管理应认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,推行“诚信、规范、高效、共赢"的管理理念，严格进行质量管理，确保修建质量合格工程，鼓励修建优良工程及创优工程,鼓励采用新的科学技术及先进的管理方法。
1。
4 质量目标工程质量一次验收合格；各检验批、分项、分部工程，质量不低于样板质量。
安全和功能质量必须合格；有观感质量评定的，涉及建筑效果、建筑细部观感质量必须达到优良;档案资料必须完整。
否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。
2. 施工准备2。
1 项目开工前建设单位、监理单位、施工单位均应进行项目质量管理策划,明确质量管理目标、预控重点;建立质量管理体系，组建项目管理机构，制定现场管理制度，落实各级质量责任制;按规定配齐合格的管理人员并备落实岗位职责,质检员数量应符合规定,不低于每5万方1人；备齐相关技术资料、检测仪器及办公设备。
项目质量管理制度第一章总则第一条为加强项目质量管理工作，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于局所属各单位境内承建的各类土木工程项目从策划到保修全过程的质量控制。
第三条项目质量管理的主要任务1. 贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。
2. 坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。
3. 制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
4. 根据局、公司质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。
5. 加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第二章项目质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。
第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
1. 项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
2. 项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。
3. 项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。
4. 项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。
5. 项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。
第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。
第八条项目进行创优规划，明确创优目标，制定有力的保证措施。
第三章项目质量管理职责第九条项目经理质量职责1. 项目工程质量第一责任人，对工程质量负全面的领导责任。
2. 负责建立项目质量管理体系，设置必要的组织机构和合理的配置资源（人才、设备、资金），确保质量体系有效运行。
中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。
二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。
2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。
1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。
2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。
3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。
5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。
四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。
2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。
3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。
五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。
2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。
六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。
2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。
七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。
2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。
八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。
中建工程质量管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于中建集团旗下所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。
三、管理要求1.质量目标的设定在工程项目的初期阶段，应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。
质量目标应合理、可行，并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。
2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级管理人员及相关人员的职责与权限，确保质量管理工作的顺利开展。
质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。
3.质量管理人员的培训对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和能力。
培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。
4.质量控制建立工程质量控制系统，遵循规范、标准和相关法律法规，确保施工过程中各项工作符合质量要求，减少质量缺陷和事故发生的可能性。
5.质量检测与评估对工程项目进行质量检测和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行，并记录检测和评估结果。
6.质量记录与档案管理建立完善的质量记录与档案管理系统，包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。
质量记录和档案应按规定进行保存，并能够提供给相关方便查阅。
7.领导责任和监督各级领导要履行质量管理职责，严格按照本制度要求进行监督检查，促进工程质量的提高。
领导应树立正确的质量管理意识，督促下属做好质量管理工作。
8.奖惩制度建立健全奖惩制度，对工程质量管理工作进行激励和约束。
优秀的质量管理工作应给予相应的奖励，而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。
四、质量管理流程根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。
主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。
五、质量管理文件建立健全质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。
质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制，并不断进行修订和完善。
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋： (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
中建工程质量管理制度1、引言中建集团是中国最大的建筑施工企业，质量管理一直是公司的重要管理内容和核心竞争力之一。
为了提高公司工程质量的管理水平，确保公司的工程都得到高质量的保障，公司开发了一套完整的工程质量管理制度。
本文将介绍中建工程质量管理制度的主要内容，包括建立工程质量管理机构、制定质量体系文件、质量管理的责任和职责、质量管理的流程和方法等方面。
这些内容将有助于了解中建工程质量管理的基本框架、工作流程和管理流程，也有助于其他建筑企业的质量管理人员进行参考和借鉴。
2、工程质量管理机构的建立为了实现工程质量管理的有效性和持续性，中建集团成立了专门的工程质量管理机构，该机构是负责管理工程质量的重要部门。
该机构的职责包括：1.编制工程质量管理制度和管理规范。
2.组织制定质量计划和实施质量控制方案。
3.制定质量检验和评价方案。
4.负责工程质量管理的监督和检查。
3、制定质量体系文件制定质量体系文件是中建工程质量管理的重要组成部分，它提供了一个完整的体系框架用来指导质量管理体系的建立和实行，确保工程质量符合合同约定的要求，并能够不断改进和提高。
制定质量体系文件包括：1.质量方针和质量目标的制定。
2.相关质量标准的建立和实施。
3.工程质量计划和质量评价方案的编制。
4.质量记录和档案的管理和维护。
同时，中建集团还应根据工程所具体要求的技术要求、质量要求，制定相应的工程质量检验和评价指标。
4、质量管理的责任和职责中建集团的质量管理责任从高层领导开始，逐级分解到每一位员工和管理人员。
中建集团的领导要做出明确的决策和规划，确保质量管理工作的顺利推进。
各级管理人员则必须严格遵守制度规定，认真履行工作职责，确保工程质量的高水平保障。
具体的质量管理职责如下：1.质量工作领导人员负责制定质量工作计划、质量工作目标、质量工作方针和质量工作体系文件的评审并进行调整与完善，保证质量的可持续发展。
2.项目经理组织实施质量计划，监控和控制工程质量的全过程并记录和反馈工程质量的情况。
Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制：审核：审批：中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 (1)2 质量目标管理制度 (1)3 质量计划制度 (1)4 技术交底制度 (2)5 方案先行制度 (3)6 施工组织设计编制与管理制度 (3)6.1 施工组织设计的编制 (3)6.2 施工组织设计编制内容 (4)6.3 施工组织设计的审批 (4)6.4 组织实施 (5)6.5 施工组织设计的检查与调整 (5)7 专项施工方案审查制度 (5)7.1 专项施工方案的编制要求 (5)7.2 专项施工方案的编制和评审 (5)7.3 专项施工方案的实施 (6)8 工程测量复核制度 (6)9 工程质量试验送检制度 (7)10 物资管理制度 (7)10.1 组织机构及职责 (8)10.2 劳务队主要职责 (8)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (8)11 仪器设备的标定制度 (9)12 内业资料管理制度 (9)12.1 项目部对施工资料的管理 (9)12.2 工区对施工资料的管理 (10)13 质量预控制度 (11)14 质量保证的奖罚制度 (11)15 施工图审核制度 (12)15.1 机构和职责 (12)15.2 施工图审核依据 (12)15.3 施工图审核的内容 (12)15.4 施工图审核的归档、上报 (13)16 技术培训及考核制度 (14)17 全员培训上岗制度 (14)18 开工报告申请制度 (15)19 编制作业指导书制度 (16)20 工序“三检”制度 (17)21 工序交接制度 (17)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (18)23 半成品、成品保护制度 (18)24 不合格品处理制度 (19)24.1 不合格品的评审 (19)24.2 不合格品的处置 (20)25 质量事故报告和调查处理制度 (20)25.1 工程质量事故的划分 (20)25.2 质量事故的报告 (20)25.3 工程质量事故的处理 (21)25.4 质量事故追究制度 (21)26 班前讲话制度 (22)27 “首件”引路制度 (22)27.1 “首件制”实施范围 (22)27.2 “首件制”实施要求 (23)27.3 评价和认可 (23)27.4 首件制的推广实施与监督 (24)28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (24)29 工程测量管理制度 (25)29.1 测量组织及人员 (25)29.2 施工控制点交接和施工复测 (25)29.3 控制测量及施工放样 (25)29.4 沉降观测 (25)29.5 测量仪器 (25)30 劳务用工管理制度 (26)30.1 使用的原则和条件 (26)30.2 安全与质量管理 (26)30.3 日常管理 (26)31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (27)32 施工工艺流程设计、试验制度 (27)33 质量信息管理制度 (28)34 体系运行监控制度 (29)35 旁站监控制度 (30)36 督促检查制度 (34)37 工程质量巡视检查制度 (35)38 领导层值班制度 (36)39 变更设计管理制度 (36)40 施工工艺标准管理制度 (36)40.1 施工工艺的制订 (36)40.2 施工工艺的实施 (37)41 质量例会制度 (37)41.1 参会人员 (37)41.2 会议制度 (37)41.3 主要职责 (38)41.4 会议程序 (38)42 挂牌制度 (39)43 质量情况报告制度 (39)44 质量回访保修制度 (39)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
内部资料请勿外传项目管理手册（2015 年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总编王祥明副总编马剑忠委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林陈晓峰张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世♘乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济♘郝传志杨双田邹俊目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015 年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015 年）第九次董事长常务会议于 2015 年9 月10 日审议通过，现予以发布，自 2015 年10 月1 日起施行。
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋： (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
工程项目质量管理制度第一章总则第一条為確保工程项目质量，保障工程建设的安全可靠性和长远使用效益，根据国家有关法律、法规和标准要求，研究并制定本质量管理制度。
第二条本质量管理制度适用于本单位承接的各类工程项目的质量管理。
第三条工程项目质量管理是一个全面、系统的管理活动，是贯穿于整个工程项目施工全过程的一项管理活动。
第四条本单位应当建立并实施质量管理制度，实行全员、全程、全方位、全过程的质量管理。
第五条本单位应当建立并实施工程项目质量标准化和规范化体系，制定并修订相应的质量标准规范。
第二章质量管理组织架构第六条本单位应当设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。
第七条质量管理部门应当明确职责，建立分工明确、权责清晰的管理制度。
第八条质量管理部门应当设立专门的质量管理人员，具有相应的专业知识和职业技能。
第九条质量管理部门应当定期对工程项目进行质量检查，及时发现和纠正问题。
第十条质量管理部门应当建立健全相关记录档案，对关键环节进行全程跟踪和记录。
第三章质量管理制度第十一条本单位应当建立完善的工程项目质量管理制度，包括质量目标、质量方针、质量责任制、质量管理体系等。
第十二条质量目标应当符合国家有关法律、法规和标准要求，体现本单位的发展战略和发展理念。
第十三条质量方针应当明确表明本单位对工程项目质量的管理原则和具体要求，体现“质量第一、用户至上”的理念。
第十四条质量责任制应当明确各级管理人员的质量职责和义务，保证质量管理的有效实施和监督。
第十五条质量管理体系应当建立完善的质量管理流程和程序，确保工程项目的质量管理得以有效实施。
第四章质量管理流程第十六条本单位应当建立并实施工程项目质量管理的流程，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十七条项目立项阶段应当明确项目的质量目标和管理要求，确定项目的质量计划和实施方案。
第十八条设计阶段应当按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计方案符合质量要求。
安全生产管理办法中国建筑第七工程局二OO五年五月三十日目录第一章总则 (1)第二章局安全生产委员会组成和职责 (1)第三章安全生产费用的投入 (2)第四章安全生产管理体系 (3)第五章安全生产责任制 (4)第六章总、分包安全管理 (14)第七章安全目标管理 (14)第八章安全技术管理 (15)第九章施工现场安全生产、文明施工管理 (16)第十章安全教育 (27)第十一章安全检查 (27)第十二章劳动保护管理 (28)第十三章事故预防与调查处理 (29)第十四章奖励与惩罚 (30)第十五章附则 (33)第一章总则第一条为了贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制度，杜绝重大事故的发生，确保在施工生产中的人身安全和财产安全，实现安全生产管理工作的规范化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例》及国家有关法规、规范、标准编制。
第三条本《办法》适用于局所属各施工单位（以下简称各施工单位）项目施工全过程的安全生产管理。
第四条各施工单位要设置安全生产管理机构，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。
第五条法人施工单位要成立安全生产委员会，分公司（直营公司）和项目经理部要成立安全生产领导小组。
安全生产委员会办公室设在各级安全生产监督管理部门。
局安全生产监督管理部门负责全局的施工安全生产的监督检查工作。
第六条工程部是局安全生产综合管理部门，负责全局安全生产管理的归口管理。
第二章局安全生产委员会组成和职责第六条局安全生产委员会（以下简称安委会）是局下设的非常设机构。
安委会的主要任务是在局领导下，研究、协调、决策重大安全生产问题，指导、指挥全局性的安全生产工作。
中建工程质量管理制度1.引言中建工程质量管理制度是为了确保中建公司在各类工程项目中的施工质量得到有效保障而制定的一套规范性管理制度。
本制度的目的是为了减少质量问题的发生，提高工程质量，确保项目的顺利进行。
2.适用范围本质量管理制度适用于中建公司在各类工程项目中的施工质量管理。
涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收、质量监控等方面的内容。
3.质量目标中建公司的质量管理目标旨在保证工程项目按照相关法规和标准进行设计和施工，以及确保所提供的工程产品符合客户要求和合同规定。
具体包括以下几个方面的目标：•提供安全、可靠的工程产品；•减少质量问题的发生；•提高工程质量；•减少重复修复工作的次数；•提升客户满意度。
4.质量管理组织中建公司质量管理组织结构按照工程项目的规模和性质进行划分，并在项目中设立专业的质量管理岗位。
质量管理组织主要包括以下角色：4.1 项目经理项目经理负责全面协调和管理工程项目，负责制定和实施质量管理计划，并确保项目按照相关标准和规定进行。
4.2 质量管理人员质量管理人员负责每个工程项目的质量管理工作，包括监督施工过程中的质量控制、质量验收等。
4.3 质量监督员质量监督员是独立于工程项目的第三方，负责对工程项目的质量进行监督和评估，确保工程项目的质量符合要求。
5.质量管理流程中建公司质量管理流程根据工程项目的不同阶段划分为规划、设计、施工、验收等多个环节，每个环节都有相应的质量管理措施和流程。
以下是质量管理流程的一般步骤：5.1 规划阶段•制定项目质量标准和指标；•编制质量管理计划，确定质量管理责任；•进行质量培训，提升员工的质量意识。
5.2 设计阶段•进行设计评审，确保设计方案符合相关标准和规范；•编制施工图纸和技术规范；•完善质量控制文件，明确质量控制要求。
5.3 施工阶段•建立施工质量档案；•进行施工前准备工作，包括材料采购、设备准备等；•进行施工现场的质量检查、质量控制和记录。
5.4 验收阶段•进行工程的竣工验收、质量验收；•检查工程质量，并逐项核对完工工程的合格证明和测试报告；•编制工程质量鉴定报告。
工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的质量管理，保证工程质量满足国家和行业标准，提高投资效益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条工程项目质量管理应当遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则，确保工程质量满足设计要求和标准规范。
第四条公司应当设立质量管理组织，明确质量管理职责，建立完善的质量管理体系，并对工程项目质量进行全过程控制。
第二章质量管理组织第五条公司应当设立质量管理委员会，负责公司工程质量管理的决策和监督。
质量管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
第六条工程项目设立质量管理部，负责工程项目的质量管理工作。
质量管理部负责制定工程项目的质量计划，组织质量检查，处理质量问题，参与工程验收等。
第七条工程项目设立质量小组，负责工程项目的日常质量检查和控制。
质量小组由项目负责人、技术人员、施工人员代表组成。
第三章质量计划管理第八条质量管理部根据工程项目的特点和需求，编制工程项目的质量计划，经质量管理委员会审批后实施。
第九条质量计划应当包括工程项目的质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查计划等内容。
第十条工程项目施工前，施工单位应当根据质量计划组织施工人员学习施工工艺和质量要求，并进行质量教育。
第四章过程质量控制第十一条工程项目施工过程中，质量管理部应当对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
第十二条施工单位应当建立健全施工质量控制体系，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。
第十三条施工单位应当对施工过程中的质量问题及时进行整改，并报质量管理部备案。
第十四条质量管理部对施工过程中的质量问题应当及时处理，并定期对工程质量进行检查。
第五章工程验收与评价第十五条工程项目完成后，应当按照国家有关规定进行验收。
验收不合格的工程项目不得交付使用。
