下载文档原格式
项目管理核心流程汇编（表单汇编）（第一版）2013年2月项目管理核心流程目录IIIIIIIVV项目部组建业务流程（A类）编制：日期：审核：日期：批准：日期：项目部组建审批表制表人：日期：年月日附：项目部组建申请表及其附件；注：局总部由总经理授权人力资源部分管领导审批。
项目部组建申请表制表人：日期：年月日附：1、中标通知书、合同或战略合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况另附报告说明原因；2、有关人员简历。
项目印章刻制审批表制表人：日期：年月日附：中标通知书、合同或战略合作协议说明至少一项作为申请资料，特殊情况应说明原因；注：局名义项目由局总经理授权办公室分管领导审批。
附录D项目部组建通知CSCEC7B-BP-05-001-R04 No.20__________.______ 关于成立XX公司XXXX工程项目部的通知经研究，决定成立XX公司XXXX工程项目部。
聘任：XXX为项目经理；XXX为生产副经理；XXX为总工程师；XXX为商务/法务经理；XXX为质量总监；XXX为安全总监；…………________公司（公章）_______年___月___日项目策划书编制及审批业务流程（B1类）编制：日期：审核：日期：批准：日期：项目策划书评审表制表人：日期：年月日附：《项目策划书》。
注：子公司签约项目的项目策划书由子公司组织编制及审批，局承接项目（局直管项目除外）项目策划书由被授权的子公司/直营公司组织编制及审批。
制表人：日期：年月日附：《项目策划书评审表》、《项目策划书》；注：1、此表为报送项目签约单位的授权审批表；2、若为局名义项目，此表由局授权的子公司/直营公司审批，无须报送局审批。
总包合同交底业务流程（C类）编制：日期：审核：日期：批准：日期：工程项目合同交底书制表人：日期：年月日总包合同责任分解表制表人：日期：年月日注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。
施工组织设计编制及审批业务流程（B2类）编制：日期：审核：日期：批准：日期：施工组织设计审批表制表人：日期：年月日附：项目施工组织设计、《项目施工组织设计审核表》；注：对局名义特大型项目，须报至局审批。
项目管理系统数据录入指导一、系统相关问题反馈流程二、系统级准备工作指导1、系统管理员1.1、检查并完善实施项目是否在系统中立项(立项位置：市场经营管理->项目立项)，并且立项过程中是否添加相应合同标段信息；1.2、检查并完善立项后的项目的项目组织信息；1.3、检查并完善立项项目的人员信息；1.4、检查并完善立项项目的人员登录系统的账号；1.5、检查并完善立项项目的人员账号权限分配；1.6、及时在系统中发布项目相关新闻报道；(信息发布位置：办公自动化->信息发布->新闻发布)；1.7、做好项目相关系统技术问题支持及反馈工作；1.8、做好项目相关业务部门协调及组织工作，负责数据录入督促及检查工作；1.9、做好项目相关业务业务流程检查提醒督办工作。
2、公司/分局业务负责人1.1、(设备物资部)公司/分局检查并完善各层级下的设备资产台帐信息(位置：企业资源库->设备资产管理->设备管理->设备资产卡)；1.2、(设备物资部)公司/分局检查并完善各层级下的设备调拨单信息(位置：企业资源库->设备资产管理->设备管理->设备调拨)；1.3、(设备物资部)公司/分局检查并完善系统资源库信息(位置：系统设置->企业资源管理->资源库)；1.4、(设备物资部)公司/分局检查并完善系统供应商信息(位置：系统设置->企业资源管理->供应商管理)；1.5、(经营部)公司/分局检查并完善系统分包商信息(位置：系统设置->企业资源管理->分包商管理)；1.6、(财务部)公司/分局检查并完善系统费用科目信息(位置：系统设置->企业资源管理->费用科目)；1.7、(工程部)公司/分局检查并完善工程项目立项信息(市场经营管理->项目立项)；1.8、(市场部)公司/分局检查并完善项目市场签约信息(市场经营管理)。
三、项目各业务部门实施工作指导整体说明：项目各业务部门须严格按照相关序号进行数据录入工作。
2、安全管理2.1、综合管理2.1.1安全综合管理录入各种安全管理文件，主要包括：项目部安全管理的各种制度、办法；集团单位的管理办法、红头文件、制度；集团公司的管理办法、制度、红头文件等。
（应包括以下内容：1、年度职业安全健康环境管理目标文件2、年度安全生产投入计划3、各级各部门及各级管理人员安全生产责任制文件4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法5、安全管理目标考核规定6、建筑安装工人安全技术操作规程文件7、生产安全事故报告、调查处理和统计制度8、安全教育与培训制度9、文明施工管理制度10、安全技术交底制度11、安全方案编制审批制度12、施工现场消防安全管理制度13、安全检查制度14、安全值班带班制度、领导值班带班15、持证上岗制度（特殊工种）16、安全生产例会制度17、生产安全事故应急救援预案18、安全生产管理办法19、安全生产资金保障制度20、分包制度21、其他相关文件）集团层文件，由集团层统一录入下发；公司层文件，由公司层统一录入下发。
注意事项：简易审批、上报。
表单信息需填写完整。
2.2、安全策划2.2.1安全管理要点（分公司、项目部内容暂不统一要求、项目部无权限）分为地方安全生产要点、集团安全管理要点、公司安全管理要点、项目安全管理要点。
地方安全生产要点（不录入）集团安全管理要点录入集团录入安全管理办法（集团录入）该模块仅有公司层、集团层有权限录入，因此公司层需要负责录入项目安全管理要点。
注意事项：简易审批、公司层下发。
表单信息需填写完整。
2.2.2安全目标设定设定项目部安全目标。
按照合同或实际要求，进行目标的选取。
并且在验收通过后及时更改状态。
不创现场，目标空白。
注意事项：不审批、不上报。
目标选取正确、状态及时更改。
图2.2.2-2安全目标设定状态更改2.2.3安全责任制分为企业安全生产责任制、二级公司安全生产责任制、项目安全生产责任制、安全管理网络、建筑业企业资质及人员资格动态监督管理责任分配表、企业安全管理标准责任分解、项目管理安全行保工作职责分配。
u项目管理信息系统计划与组织管理数据录入流程规范（1.0版）中国建筑第七工程局有限公司二〇一四年七月目录项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 -一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 -二、计划与组织 ........................................................................................................................... - 3 -2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 -项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 -三、生产及工期管理 ................................................................................................................. - 14 -3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 -项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25 -四、项目考核与兑现 ................................................................................................................. - 26 -4.1、项目考核与兑现................................................................................................................ - 26 -项目管理信息系统综合管理 ............................................................................................................. - 31 -五、综合管理 ............................................................................................................................. - 32 -5.1、项目经理月度报告............................................................................................................ - 32 -5.2、项目商务经理月度报告.................................................................................................... - 33 -5.3、现场每日情况报告............................................................................................................ - 34 -计划与组织业务操作模块常见问题解决方案汇总.......................................................................... - 35 -计划与组织管理数据录入规范一、数据录入时需要注意以下五点1、数据录入过程中，按照内容从上往下进行录入，并注意单据中时间顺序，避免影响单据引用。
中国建筑工程总公司工程项目管理规范二OO五年九月目录1 总则2 定义与术语3 项目管理基本原则4 项目管理体系4．1 一般规定4．2 项目管理体系的建立4．3 项目管理体系的管理4．4 项目管理体系文件5 项目管理职责5．1 一般规定5．2 企业管理层与项目经理部的关系5．3 管理职责与权限5．4 内部授权与管理5．5 项目经理责任制5．6 项目管理目标责任书6 项目管理组织6．1 一般规定6．2 项目管理办公室6．2 项目经理部7 项目投标管理7．1 一般规定7．2 投标计划7．3 投标实施7．4 投标的后续跟进8 项目设计管理8．1 一般规定8．2 设计计划8．3 设计实施与控制8．4 设计收尾9 项目管理策划9．1 一般规定9．2 项目管理策划9．3 项目实施计划10 项目合同管理10．1 一般规定10．2 合同评审10．3 合同履行10．4 合同后评价11 项目人力资源管理11．1 一般规定11．2 人力资源计划11．3 人员获取与要求11．4 项目团队建设11．5 绩效管理12 项目采购管理12．1 一般规定12．2 采购计划12．3 采购实施12．4 采购合同管理13 项目进度管理13．1 一般规定13．2 进度计划13．3 进度控制14 项目质量管理14．1 一般规定14．2 质量计划14．3 质量控制14．4 质量改进15 项目职业健康安全管理15．1 一般规定15．2 职业健康安全计划15．3 职业健康安全计划实施16 项目技术管理16．1 一般规定16．2 技术管理计划16．3 技术管理计划实施16．4 技术开发17 项目环境管理17．1 一般规定17．2 环境管理计划17．3 环境管理计划的实施17．4 环境管理效果评价与持续改进18 项目成本管理18．1 一般规定18．2 成本计划18．3 成本控制18．4 成本核算18．5 成本分析与考核19 项目资金管理19．1 一般规定19．2 资金计划19．3 资金账户管理19．4 资金控制19．5 资金使用的检查与分析20 工程价款结算管理20．1 一般规定20．2 工程价款结算约定与调整20．3 工程价款结算与管理21 项目信息管理21．1 一般规定21．2 信息管理计划21．3 信息管理计划实施22 项目沟通管理22．1 一般规定22．2 沟通计划22．3 沟通实施与控制23 项目风险管理23．1 一般规定23．2 风险管理计划23．3 风险管理计划实施23．4 风险控制24 项目收尾管理24．1 一般规定24．2 项目收尾计划24．3 工程验收与交工24．4 工程结算与合同收尾24．5 工程回访与保修25 项目管理考核与评价25．1 一般规定25．2 考核与评价标准25．3 考核与评价实施25．4 项目管理持续改进附录A 项目管理方法与工具（资料性附录）1 总则1.0.1 为不断提高中建总公司系统的项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步推进项目管理与国际惯例接轨，制定本规范。
综合项目管理系统进度管理操作说明宁波建工信息化小组2009年5月目录1基础信息说明 (3)2进度管理总体说明 (4)2.1总体进度流程图 (4)3详细操作介绍 (5)3.1、综合项目管理基础资料 (5)3.1.1工程项目 (5)3.1.2 工程分部分项 (6)3.1.3工作分解结构 (7)3.1.4 施工队伍 (8)3.1.5 项目日历 (9)3.2综合设置 (10)3.3进度管理 (12)3.3.1里程碑计划 (12)3.3.2 总体进度计划 (12)3.3.3形象进度计划 (13)3.3.4 期间作业计划 (13)3.3.5施工任务书 (14)3.3.6施工日志 (15)3.4.7工程填报 (16)3.4.8期间计划完成统计（进度关键点） (17)3.4.9物资、设备需用计划 (17)4、需要准备的资料 (18)5、附件 (18)1基础信息说明为方便日常操作，特对系统中的小图形标示加以说明：图形说明图形说明保存打印预览刷新条件查询新增退出修改上翻、下翻删除提交查看添加行定位删除行打印查找2进度管理总体说明2.1总体进度流程图3详细操作介绍3.1、综合项目管理基础资料3.1.1工程项目路径项目综合管理→基础资料→工程项目；工程项目的编码规则：取项目的大写字母3.1.2 工程分部分项分部分项，总部建立标准的分部分项，下属项目进行引用，点‘引用’，选择分部分项；标准的分部分项参考工程处提供的《分部分项工程的全细目划分》，见附件一3.1.3工作分解结构点新增：为了减少不必要的麻烦，请在填写工作分解结构内容时尽量填写完整，因为保存以后就修改不了了，红字标注的‘1-9’根据实际情况填写完成；如需再对一项工作进行分解的，选其中一项进行新增，注意编码。
工作分解结构编制参考工程处提供的《WBS分解图》，见附件二3.1.4 施工队伍双击→新增→填写内容→保存。
把班组填写到名称这个栏位中。
3.1.5 项目日历双击→新增→填写内容→保存。
项目管理系统基础数据准备及录入相关说明系统各模块工作安排项目信息库1．项目立项流程图：2. 模块功能描述：2.1 项目列表：编辑项目基本信息。
（如：项目名称、项目编号、设计单位、主管单位、负责人、开竣工日期等）2.2 项目组织：编辑项目组织信息。
（即：参加项目施工建设的成员单位的名称，包括内部单位、分包单位）2.3 项目结构：WBS工作分解信息。
（即：工程项目分部分项信息）2.4 作业分配：每项工作由哪些施工班组进行施工。
3．需要准备的数据：3.1 项目基本信息：项目名称、项目编码、负责人、主管单位、设计单位、监理单位、业主单位、开竣工日期、项目所在地区、所属行业、承包类型等。
3.2 项目组织结构：项目分别有哪些参建队伍组成，参建队伍名称，哪些属于内部单位，哪些属于分包单位。
3.3 项目分部分项：整个项目可分为多少个结构部位，每个结构部位可以分为多少项工作。
3.4 工作分解信息：每项工作由哪些施工班组参与施工，各施工班组的名称和信息。
4．需要完成的工作：4.1 建立应用项目基本信息。
4.2 完善应用项目组织结构信息。
4.3 划分应用项目分部分项信息。
4.4 完成应用项目工作分解信息。
合同管理1．合同管理流程图：2．模块功能描述2.1 合同台账：查询系统中所有合同信息。
2.2 项目主合同：新建项目主合同基本信息，编辑项目主合同内容，导入主合同工程量清单。
（包括：合同条款、合同进度、合同资金、合同变更、索赔信息、争议、保函、工程量清单、清单变更、合同附件）2.3 项目分合同：新建项目分合同信息，分合同包括：专业分包合同、劳务分包合同、设备内部租赁合同、设备外部租赁合同、材料租赁合同五种类型，分包合同需导入分包合同清单。
2.4 合同审批：对系统中工程项目的主合同和分合同信息进行流程审批，相关人员签署审批意见。
2.5 合同查询：对系统中所有合同信息进行快速查询，支持多种查询方式。
（可按照合同名称、合同编号等查询）2.6 统计报表：可以按照地域、专业等分类信息对系统中的合同信息进行统计分析。
项目质量计划编制工程项目质量管理计划中国建筑第七工程局有限公司20 年月日1目录1工程概况 1 2质量目标及要求 1管理方针 1 质量目标 1 质量计划编制说明 2 适用范围 2 编制依据 2 工程质量验收标准 2 质量计划的管理 33组织机构与职责 4项目部组织机构 4 项目部管理人员组成 4 质量职责 5 项目部质量管理体系 13 项目总要求 13 项目质量管理体系的要素分配 144文件和资料的控制 14控制程序和支持性文件 14 项目所需控制的文件 14 文件控制要求 14 记录要求155质量记录的控制 15控制程序 15 质量记录的范围 15 工程质量记录 15 质量体系运行记录 151质量记录控制要求 16 质量记录的编制与收集 16 质量记录的标识、储存与保管16 质量记录的查阅和保存 16 质量记录的处置 16 供方的记录 16 记录要求 16 6资源管理 17资源提供 17 人力资源 17 控制程序和支持性文件 17 人员配置 17 培训 17 记录要求 17 基础设施 17 工作环境 197产品实现的策划 19控制程序 19 7 2产品实现过程的策划 19 合同交底 19 图纸会审 19 项目质量计划 19 施工组织设计和施工方案 19 作业指导书 20 技术交底 20 检验与试验计划 202质量管理制度 208与顾客有关的过程 20合同评审 20 控制程序 20 合同评审 20 合同变更修订评审 21 合同交底 21 合同履行过程控制 21 记录要求 21 顾客沟通 219采购 22控制程序 22 物资采购计划的编制 22 物资的采购 22 本项目需采购的主要物资22 物资采购的分工 22 物资采购要求 22 合格供应商的管理 22 物资合同的管理22 物资的进场与验收 22 物资的存放、使用与管理 23 甲供材的管理 2310工程分包 23控制程序和支持性文件 23 分包方的选择、使用 23 对分包方的管理 2311生产和服务的提供 243控制程序 24 施工准备 24 生产过程运行控制 24 质量管理控制 24 生产进度控制 25 施工用机械设备的使用、管理和维护 25 物资采购与供应 25 过程运行检查、监测和测量过程控制 25 生产过程的环境和职业健康安全管理 25 项目合约管理25 过程运行的不合格控制 25 项目的纠正和预防工作 25 产品防护 25 搬运 25 贮存 26 施工半成品保护 26 竣工验收期保护 26 运行记录 26 竣工验收和保修期管理 26 运行过程中的信息交流 26 产品的标识和可追溯性 27 标识形式和状态27 物资标识 27 工序标识 27 可追溯性 27 顾客财产 28412特殊过程与关键工序 28控制程序 28 特殊过程与关键工序的确认 28 本工程的关键过程 28 本工程的特殊过程 28 关键过程及特殊过程的施工控制 28 关键过程的施工控制 28 特殊过程的施工控制 2913监视和测量装置控制 30控制程序 30 控制要求 30 记录要求 3114检验和试验 31控制程序 31 检验和试验的准备 31 进货物资的检验和试验 31 紧急放行的物资32 过程检验和试验 32 验收标准 32 验收程序及要求 32 特殊过程的监视 33 单位工程质量最终检验和试验 33 单位工程交付前准备 33 工程项目预验 33 保修项目的检验和试验 33 记录要求 3415不合格品的控制 345控制程序 34 不合格品的标识、记录： 34 进场材料、半成品中出现的不合格品34 施工过程中出现的不合格品 34 施工过程中由于设计造成的不合格品 34 工程交付顾客后出现的不合格 34 工作检查和管理体系运行的不合格， 34 标识和记录要求 35 不合格品的评审 35 不合格品的处置 35 不合格品的处置方式 35 处置的组织实施 35 质量事故的处置 35 处置后产品检验 36 记录要求 3616数据分析 36支持性文件 36 数据分析要求 36 数据的收集和整理 36 数据分析 3617纠正和预防 37控制程序 37 纠正、预防措施信息来源及原因分析 37 信息来源 37 原因分析 37 纠正、预防措施的制定与审批 376纠正、预防措施的实施 37 不合格物资的纠正措施 37 不合格工序产品的纠正措施37 产品质量预防措施38 “四新”技术预防措施 38 顾客投诉的纠正措施 38 内部审核不合格 38 实施纠正和预防措施引起文件更改 38 纠正、预防措施实施效果的验证 38 记录要求 3818工程创优 38附表：质量管理体系要求分配表 3971工程概况工程位于 (工程所在地)，建筑面积 m2，层数，结构形式工期天计划开工日期，竣工日期；分阶段交工；中间交付本项目的参建单位：建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：中国建筑第七工程局有限公司本项目工程类别为注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明2质量目标及要求管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺质量目标本项目确定的质量等级质量创优奖项：质量目标分解；详见质量目标分解表质量目标分解表序号 1与基础★ 分部所含分项工程必须符合GB-系列标准要求;2主体合格★ 现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工;★ 主体结构合格;装饰 3装修合格★ 所有分项工程必须全部合格；1分部工程地基质量分项工程目标要求目标★ 所有分项工程质量必须满足GB-质量验收规范的规定；合格★ 按中建总公司标准00-SG--严格组织施工；★ 装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工★ 所有分项工程必须符合GB-质量验收规范的规定；4屋面合格★ 屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察;给排水 5采暖★ 所有分项工程必须符合GB-质量验收规范的规定；6电气合格★ 成套配电柜及动力开关柜安装，避雷针及接地装置安装分项工程必须合格通风 7空调注：结合项目情况对质量目标进行分解，可具体到单位工程或分部工程，分项项工程有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述合格★ 所有分项工程必须符合GB-质量验收规范规定的合格要求；合格★ 所有分项工程必须符合GB-质量验收规范的规定质量计划编制说明适用范围本计划适用于工程的质量管理和质量控制，有效期自起至工程竣工时止编制依据⑴ 与业主签订的工程承包合同⑵ 施工图纸及其它设计文件，标准图集⑶ 有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》⑷ 现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等⑸ 《施工组织设计》等工程质量验收标准⑴ 国家质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB—《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB—《砌体工程施工质量验收规范》GB—《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB—《钢结构工程施工质量验收规范》GB- 《屋面工程质量验收规范》GB—《地下防水工程质量验收规范》GB—2《建筑地面工程施工质量验收规范》GB—《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB—《建筑节能工程施工质量验收规范》GB-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB—《通风与空调工程施工质量验收规范》GB—《建筑电气工程施工质量验收规范》GB—《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB-等⑵ 地方及行业质量验收标准⑶ 业主方对质量的特别要求⑷ 质量创优标准市质量创优标准、鲁班奖创优标准等）质量计划的管理⑴ 本项目质量计划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵ 本项目《质量计划》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶ 本项目《质量计划》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效⑷ 项目质量计划作为受控文件，由项目统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门⑸ 修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序注：本工程以局中型规模项目为例，规模不同时执行质量手册相应项目质量计划编制审核审批要求33组织机构与职责项目部组织机构安全环境部工程部材料设备部商务管理部工段、班组图项目部组织机构图注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并2、特大型项目组织机构图见质量手册项目经理、书记执行经理生产经理商务经理总工程师安全总监综合办公室质量总监技术质量部项目部管理人员组成表项目部管理人员一览表部门岗位名称项目经理项目书记人数 1 1 1 1 1 14姓名备注项目领导层执行经理总工程师生产经理商务经理机电经理质量总监经理技术质量部专业工程师测量员质量员试验员资料员安全环境部安全总监专职安全员经理工程部土建施工员装饰施工员安装施工员材料设备部经理机械设备管理材料管理经理商务管理部财务管理劳资管理预算合约管理综合办公室主任文员0 1 1 3 4 3 2 2 1 3 1 6 3 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1、、注：1、以上以某群体住宅工程为例2、人员配置按照中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求可适当调整质量职责项目经理：⑴ 是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；⑵ 认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检5查实施情况；⑶ 定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；⑷ 积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；⑸ 开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；⑹ 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；⑺ 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题项目执行经理：项目执行经理在项目经理领导下，具体负责组织实施施工现场各项管理活动项目总工程师：⑴ 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；⑵ 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；⑶ 组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；⑷ 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；⑸ 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；⑹ 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；⑺ 积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；⑻ 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；⑼ 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施项目商务经理：⑴ 参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；⑵ 负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；6⑶ 接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；⑷ 规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；⑸ 负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；⑹ 按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；⑺ 负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；⑻ 监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；⑼ 参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；⑽ 负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账项目生产经理：⑴ 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；⑵ 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；⑶ 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；⑷ 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；⑸ 负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；⑹ 负责施工现场的平面布置和场容管理；⑺ 建立工程施工日志项目机电经理：⑴ 认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；⑵ 编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；⑶ 深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；⑷ 主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；⑸ 认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品通知材料室做退货处理根据施工进7度状况和所选施工方案填写限额发料单；⑹ 负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；⑺ 负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施负责开展本专业的QC活动；⑻ 作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制质量总监：⑴ 配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；⑵ 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；⑶ 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；⑷ 根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；⑸ 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；⑹组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；⑺ 组织工程各阶段的验收工作；⑻ 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；⑼ 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见综合办公室：⑴ 负责往来信件的处理工作；⑵ 负责项目部职工培训的计划和组织实施；⑶ 负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；⑷ 项目部领导交办的其它工作工程部：⑴ 在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；⑵ 做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；⑶ 参与对分包队伍的考察和合同签订技术质量部：⑴ 贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；⑵ 及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组8织设计或施工方案；⑶ 管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；⑷ 对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；⑸ 组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；⑹ 组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；⑺ 参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；⑻ 积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；⑼ 协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；⑽经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告；⑾ 负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；⑿ 负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正；⒀ 做好质量管理资料的填写申报工作⒁ 按时填报各种专业报表材料设备部：⑴ 必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；⑵ 保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；⑶ 凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；⑷ 建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；⑸ 做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转；⑹ 提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用；⑺ 由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任商务管理部：9⑴ 认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；⑵ 负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；⑶ 参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；⑷ 积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；⑸ 负责保存合同评审资料和工程合同文件；⑹ 在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；⑺ 完成项目领导交给的其他事项工作施工员：⑴ 对本工段的工程质量负责；⑵ 组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工；⑶ 组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣；⑷ 及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理；⑸ 积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布；⑹ 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任；⑺ 开展其它相关的质量活动技术员：在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：⑴ 参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；⑵ 负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；⑶ 负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病；⑷ 具体负责项目计量管理工作；⑸ 参与、开展其它相关的质量活动资料员：⑴ 负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；10⑵ 要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录；⑶ 经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报；⑷ 在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；⑸ 工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室；⑹ 参与、开展其它相关的质量活动测量员：⑴ 测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况；⑵ 测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网；⑶ 沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求；⑷ 测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度；⑸ 测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录；⑹ 参与、开展其它相关的质量活动；⑺ 负责测量仪器的送检和自检试验员：在总工、技术质量部经理领导下开展现场施工试验工作：⑴ 负责砼搅拌和砂浆的计量级配管理；⑵ 负责原材料取样送检；⑶ 负责砼、砂浆配合比的调整；⑷ 负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；⑸ 负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管；⑹ 参与、开展其它相关的质量活动质量员：⑴ 熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；⑵ 协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要11逐级及时上报；⑶ 协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；⑷ 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；⑸ 协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；⑹ 深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；⑺ 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；⑻ 负责不合格品的评定记录；⑼ 要履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；⑽ 参与、开展其它相关的质量活动采购员：⑴ 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作；⑵ 按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；⑶ 会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；⑷ 参与、开展其它相关的质量活动保管员：⑴ 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；⑵ 根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；⑶ 按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；⑷ 负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；⑸ 对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；⑹ 建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表；⑺ 参与、开展其它相关的质量活动材料员：⑴ 负责编制材料采购计划；⑵ 负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录并注意原12材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；⑶ 参与原材料和半成品标识工作；。
安全生产管理办法中国建筑第七工程局二OO五年五月三十日目录第一章总则 (1)第二章局安全生产委员会组成和职责 (1)第三章安全生产费用的投入 (2)第四章安全生产管理体系 (3)第五章安全生产责任制 (4)第六章总、分包安全管理 (14)第七章安全目标管理 (14)第八章安全技术管理 (15)第九章施工现场安全生产、文明施工管理 (16)第十章安全教育 (27)第十一章安全检查 (27)第十二章劳动保护管理 (28)第十三章事故预防与调查处理 (29)第十四章奖励与惩罚 (30)第十五章附则 (33)第一章总则第一条为了贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制度，杜绝重大事故的发生，确保在施工生产中的人身安全和财产安全，实现安全生产管理工作的规范化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例》及国家有关法规、规范、标准编制。
第三条本《办法》适用于局所属各施工单位（以下简称各施工单位）项目施工全过程的安全生产管理。
第四条各施工单位要设置安全生产管理机构，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。
第五条法人施工单位要成立安全生产委员会，分公司（直营公司）和项目经理部要成立安全生产领导小组。
安全生产委员会办公室设在各级安全生产监督管理部门。
局安全生产监督管理部门负责全局的施工安全生产的监督检查工作。
第六条工程部是局安全生产综合管理部门，负责全局安全生产管理的归口管理。
第二章局安全生产委员会组成和职责第六条局安全生产委员会（以下简称安委会）是局下设的非常设机构。
安委会的主要任务是在局领导下，研究、协调、决策重大安全生产问题，指导、指挥全局性的安全生产工作。
PM项目管理系统信息录入操作指南（注意：凡是后面提到的上传附件，单张图片大小不得超过200KB，电子文档或压缩文件不限制，但文档内的图片也必须控制在200KB内。
）一、综合规划1、工程概况：按填写框要求填入相应的内容。
2、项目组织：增加填入项目管理人员名单，备注栏填上岗证书号。
然后发流程审批。
项目组织图：导入项目组织图，组织图中各岗位人员要与项目组织中的人员相对应。
3、项目目标：在各框内填入相应的各类目标，上传目标附件。
二、合同管理1、基本信息：各填写框内填入相应的信息，并要附件中上传施工总承包合同。
2、变更签证：把现场产生的技术核定单或变理签证单及时增加并上传附件。
3、合同计量：从开工当月开始，把每月产生的实际产值报表按内容录入，并上传经监理或业主确认的产值证明。
（每月都应有计量）4、合同支付：如果有预付款的，在预付款栏中录入预付款的相关信息。
无预付款的，预付款栏不用填。
发生业主支付进度款时，在进度款栏中录入相应的信息。
（进度款不一定每月都要录入，有支付时录入，无支付的月份不用录入）5、履约管理（履约检查）：每月对业主的合同履行情况进行一次检查，检查内容可包含：进度款支付、签证单签复等内容，并分析原因，采取对应措施。
6、合同报表：系统自动产生。
三、成本管理1、成本单元：一级目录划分：群体工程可按照单体工程（楼号或某几个就近楼号组成一个单元）划分，其他也可以根据分部工程划分。
（具体成本单元设置可咨询分公司经营科或集团经营部）二级目录划分：按：人工费、材料费、机械费、分包成本、其他直接费、间接费、税金进行分配。
(红色字体的4项成本科目为必须)2、合同预算：按照投标预算录入。
（其中：其他直接费、间接费、税金录入时，单价为1，数量为预算书的实际金额。
）3、目标成本：直接录入系数（目标成本指的是企业管理费，一般只要录入系数0.975），点生成按钮。
然后打开税金栏明细，把单价改为1。
（因为税金不能打折）4、计划成本：操作同目标成本。
项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。
第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。
第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。
第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。
第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。
第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。
项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分.生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划.月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。
月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序.第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。
中建安装工程有限公司综合项目管理系统运行规定（试行）第一章总则第一条中建安装工程有限公司综合项目管理系统涉及项目管理全过程管理，包括合同管理、生产及工期管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、技术管理、科研管理、质量管理、计量器具管理、安全管理、环境管理、成本管理、考核审计管理、收尾管理等。
为保证系统运行规范、有序，各模块的正常运行、高效运作，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用公司综合项目管理系统的机构和员工。
第三条本规定是要在系统运行过程中，对于软硬件的配置要求、系统的维护要求、员工的素质要求、业务的运行方式与习惯进行规范，使其能适应综合项目管理系统的运行。
第四条本规定是结合公司业务实际情况制定的，当公司业务流程发生变化时，如与本规定不相符合地方，可遵照业务规范，但应确保综合项目管理系统数据正常录入和准确。
第二章软硬件配置第五条公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用综合项目管理系统的机构的办公场所必须接通宽带网，一般带宽不小于2M；如果办公的计算机较多，应根据实际情况增加带宽，满足办公需要；对于偏远项目部无法实现有线网络连接的，可以采用无线网络连接，或者经申请批准后，可以每周定时（或不定时）去有网络连接的场所集中录入数据。
第六条公司总部机关、分公司及其项目部、公司直属项目部以及公司其他所属单位使用公司综合项目管理系统的人员，包括但不限于项目经理、项目总工、商务经理、物资、财务等岗位人员配置的计算机应满足使用要求。
第七条对于公司领导以及需要移动办公的人员，需要根据情况配置相应的移动上网设备。
第八条公司使用综合项目管理系统的计算机应是采用WINDOWS XP以上的操作系统，浏览器应为IE6.0 以上。
同时为了确保办公计算机的安全，应配置相应的安全防护软件。
第三章运行组织机构的设置与职责第九条公司综合项目管理系统运行管理工作公司设立工作小组，总经理任组长，相关业务分管领导任副组长，其他领导和相关业务部门领导任组员。
u项目管理信息系统计划与组织管理数据录入流程规范（1.0版）中国建筑第七工程局有限公司．二〇一四年七月．目录项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 -一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 -二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 -2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 -项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 -三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 -3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 -项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25-四、项目考核与兑现................................................................................................................. - 26 -4.1、项目考核与兑现................................................................................................................ - 26 -- 1 -项目管理信息系统综合管理............................................................................................................. -31 -五、综合管理............................................................................................................................. - 32 -5.1、项目经理月度报告............................................................................................................ - 32 -5.2、项目商务经理月度报告.................................................................................................... - 33 -5.3、现场每日情况报告............................................................................................................ - 34 -计划与组织业务操作模块常见问题解决方案汇总.......................................................................... -35 -- 2 -计划与组织管理数据录入规范一、数据录入时需要注意以下五点1、数据录入过程中，按照内容从上往下进行录入，并注意单据中时间顺序，避免影响单据引用。
2、所有单据需审批的均需审批通过后方能生效。
3、审批通过后录入数据将无法修改，必须保证数据的准确性。
4、按照实际发生业务录入，不要编造数据。
5、所有单据完成之后不要忘记保存。
二、计划与组织首先进入系统页面后，点击业务中心—计划与组织模块。
包含项目信息、项目策划、项目组织管理、项目监督检查结构四个子模块。
2.1、项目信息2.2.1、项目基本信息录入责任人：项目部资料员录入规范：1、由项目部资料员将项目基本信息所有内容填写完整，完成信息确认并审批通过（自我核查）。
录入时间：建立项目后，资料员将收集到的项目信息录入系统。
- 3 -重要提示：、项目基本信息涉及系统组织架构的建立，因此其中的初始信息应1 由系统管理员在系统中建立，建立后其他人员才能登录系统。
、系统管理员在系统中心后台建立项目部后，以公司层级身份，进2，（需给自己授予此业务模块权限）-项目基本信息入计划与组织-项目信息新增单据，将初始信息：工程项目名称、项目简称、施工单位、施工项目部、项目状态、经营方式，六个字段的信息填完之后，点击保存退出，系统架构至此建立。
、项目基本信息的其他字段按照业务操作模式规定，由项目资料员3 逐步完善。
；、4工程项目名称：按照合同文件上，项目名称规范填写施工项目部：由系统管理员在系统中心组织机构中建立，、5简称，公司采用（下发文件名称规范建立名称中资源部按照人力xx应录入未中建七局项目部，如中国建筑第七工程局有限公司xx- 4 -项目部）；6、项目简称：为xx公司+项目简称，1）、项目简称要求以四个字为准，能够反应项目名称的主要信息，同时若项目为多个标段，要注意区分以后继续上系统的标段简称；2）、xx公司为各公司简称，如北方公司、华东公司、海峡公司、四公司、安装公司、建装公司、上海公司、华北公司、总承包公司、交通公司、西南公司、厦门公司。
7、项目状态：选择相应状态。
注意：1、“施工项目部”无下拉菜单，说明系统管理员未在系统中建立项目部组织机构。
2、系统管理员在公司层级新增项目基本信息单据，需给自己授予此业务模块权限，同时需在左侧菜单选中需要相应工程类型，新增按钮才能点击。
