供应链管理课本第一章思维导图(WORD版)

•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。

采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。

采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。

供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。

配套SAP供应链管理系统销售销售订单开票销售订单销售合同审核审核送审弃审反审解冻退货打印交货单审核冲销（虚退）过账（虚出）打印生产承运单销售制卡制卡补卡清卡作废打印调拨出库单审核生成承运单生产调拨入库单打印客户管理信贷管理采购禾购开垦制卡船运（多次转运）车运替换单据打印wincos系统交互采购到货单调拨入库单主数据物料供应商客户参数配置采购相关销售相关财务相关SAP接口相关仓库管理收发货管埋仓库收发货收发货调整批次库存查询非限制库存可用量在途库存调拨库存初始化期初其他出入库产品追溯正向追溯反向追溯收货过账过账冲销交货过账过账冲销转库单原料领用工厂间庠存转移运单维护修改运单信息修改运单状态补卡财务收款审核冲销返利返利计算返利规则制定报表销售报表运费表交货单表销售订单表客户对账单销售出入库统计销售出入库明细客户销量汇总表采购报表采购出库入明细采购出入库统计仓库报表出入库统计出入库明细磅房磅房称重采购称重销售称重其他出入库称重称重流水门卫卡片管理清卡补卡进出厂管理卡号车号司机信息办理事项生产产成品入库手持式数据采集系统交互原料耗用wincos生产系统交互手持式数据采集系统交互质检质检项维护感官检测项化学指标项质检管理LIMS交互初检二检。