第3章岗位分析与岗位价值评估

岗位评估与岗位分析岗位评估与岗位分析是人力资源管理中十分重要的两个概念，它们是公司或组织内招聘、分配工作以及评定员工薪资水平的重要依据。

本文将从岗位评估和岗位分析的定义、作用、步骤、方法及其在企业管理中的应用等角度，对这两个概念进行系统的分析和探讨。

一、岗位评估的定义和作用岗位评估指的是对不同岗位的价值或重要性进行评估和定级的过程。

在企业或组织内，不同岗位的价值和重要性可能会有所不同，岗位评估的目的就是为了确定不同岗位之间的相对价值，并将其进行归类和排名，为企业的人力资源管理提供重要的参考。

岗位评估的作用相当广泛。

首先，它可以帮助企业建立一个有效的岗位薪酬体系，使公司内部对于不同职位的薪酬水平合理分配。

其次，通过岗位评估，可以评估不同岗位的价值和重要性，为企业制定员工岗位职责、职务晋升、业务流程优化和员工培训等提供重要依据。

此外，岗位评估还可以对公司内部的人才流动、招聘、培养等方面的决策提供帮助。

二、岗位评估的步骤和方法1.确定岗位评估的目的与方法企业在进行岗位评估前首先需要确定其目的和方法。

目的包括确定不同岗位的相对工作价值、确定岗位等级、确定不同岗位的薪酬分配以及确定员工培训和发展方向。

方法包括问卷调查、面试、记录和直接观察等。

2.岗位职责的定义和说明企业需要定义所有的岗位职责，从工作任务到责任范围，以确保所有任务都得到明确的界定。

这需要与现有员工和前任员工进行面对面的交流，以便更精准地定位工作和任务范围。

3.岗位评估标准的开发企业需要基于工作任务和工作职责，开发出具体的岗位评估标准，以确定不同岗位的等级。

这些标准通常包括技能、责任、要求、工作条件、与他人的交流以及知识和经验等方面的指标，以确保评估结果的准确性。

4.岗位评估的分析和排名企业需要对不同岗位的工作价值进行评估，以从高到低对岗位进行排名。

这要牵扯到先前开发的标准，以及对前任员工和现有员工的字段调查。

5.岗位评估结果的应用最后，企业需要在员工管理和薪酬分配方面应用岗位评估的结果，以确保不同岗位之间的薪酬差异和职业发展机会相对公平。

工作职位分析与岗位评估工作职位分析与岗位评估是组织中进行人力资源管理重要的工作之一、它有助于明确岗位责任、任务和要求，为招聘、培训、绩效评估和薪酬等方面提供了基础信息。

本文将分析工作职位分析与岗位评估的定义、目的、步骤和应用，并强调其重要性。

工作职位分析是指通过相关数据和材料对特定职位的要求、职责和资质进行系统研究和描述的过程。

它可以使用各种方法和工具，如面谈、问卷调查和观察等。

工作职位分析的目的是为了明确职位的各项要求，包括职责、权力、技能和知识等。

另外，它还有助于确定适合该职位的人选，并为岗位评估提供数据支持。

岗位评估是根据工作职位分析的结果，对岗位进行评估和分类的过程。

它主要通过确定岗位的价值和重要性，以及评估岗位的要求和职责。

岗位评估的目的是提供合理的薪酬水平、制定合理的绩效评估标准和确定培训需求。

1.收集信息：收集和整理职位相关的数据和材料，如职位描述、组织结构和岗位要求等。

2.确定方法：选择适当的方法和工具进行工作职位分析，如面谈、问卷调查和观察等。

3.进行职位分析：根据选定的方法和工具，对职位的职责、权力、技能和知识等进行详细研究和描述。

4.记录分析结果：将职位分析的结果记录下来，包括职位描述、职责和技能等。

5.进行岗位评估：根据职位分析的结果，确定岗位的价值和重要性，并评估岗位的要求和职责。

6.确定薪酬水平：根据岗位评估的结果，确定合理的薪酬水平和薪资体系。

7.制定绩效评估标准：根据岗位评估的结果，制定合理的绩效评估标准和绩效激励措施。

8.确定培训需求：根据岗位评估的结果，确定员工培训和发展的需求，并制定相应的培训计划。

1.招聘与选拔：通过工作职位分析和岗位评估，可以明确岗位的要求和职责，从而帮助组织选择适合的人选。

2.员工培训与发展：通过工作职位分析和岗位评估，可以确定员工的培训需求，并制定相应的培训计划。

3.绩效管理与评估：通过工作职位分析和岗位评估，可以制定合理的绩效评估标准和激励措施，从而提高员工的工作绩效。

岗位价值评估一、岗位评价含义和作用(一)岗位评价含义：岗位评价是在工作分析基础上, 对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责,难易度大小,责任大小以及任职资格等条件出发,对岗位进行系统衡量,评比和估价的过程。

(二)岗位评价的作用1、对岗位工作的难易程度,责任大小,任职资格等因素进行量化测评,从而以量值表现出岗位的等级。

2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准,能够比较出其价值的高低.3、为一个单位岗位归级奠定了基础, 可以使岗位量值转化为货币值,为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。

二、工作岗位评价方法(一)序列法由评定人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值,按高低次序进行排列。

步骤与方法: (1)成立评定小组(2)收集资料,了解情况 (3)评定人员确定评判标准(4)对各岗位进行评定,排出次序(5)评定结果汇总:序号之和除以评定人得出评定序号,按序号大小,排出次序。

(二)分类法事先确定岗位等级标准,然后对每个岗位进行评价,对号入座,确定等级。

方法与步骤:(1)成立评定小组,采集资料。

(2)依据工作岗位的性质,分系统,划等级.岗位分成几个大系统,每个大系统分成若干个子系统,每个子系统中的各岗位分成若干档次。

(3)明确各档次岗位的工作内容,责任和权限. (4)明确各档次岗位资格要求 (5)评定出不同系统岗位之间相对价值和关系(三)专家评估法通过专家进行分析,根据评定标准,确定岗位等级.方法步骤:(1)组成专家小组 (2)熟悉评价标准,掌握评价原则, (3)收集信息,了解岗位基本情况, (4)评委独立评价,填写评价表格 (5)数据审查处理专家评估表：要素：工作责任、工作技能；因素名称：质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任；技术知识要求：操作复杂程度、看管设备复杂程度、产品质量难易程度、处理预防事故复杂程度。

(四)评分法选定岗位的主要影响因素,并用一定的点数表示每一因素,然后按预定的衡量标准, 对现有岗位进行评价,求得点数,经过加权求和,得出各岗位的总点数.方法与步骤: 确定评价要素：(1)工作技能:知识水平,业务知识, 熟练程度,工作复杂繁简程度. (2)工作责任:管理责任,监督责任. (3)工作强度:工作负荷量, 工作紧张程度.(4)工作环境与条件:劳动环境, 作危险性.三、岗位的主要影响因素(1)工作技能:知识水平、文化理论知识操作技能、业务水平熟练程度,工作复杂繁简程度、预防处理事故复杂程度、(2)工作责任:管理责任,监督责任、质量责任、原材料消耗责任、经济效益责任、安全责任、(3)工作强度:工作负荷量, 工作紧张程度；体力劳动强度、脑力疲劳程度及工作强度；(4)工作环境与条件:劳动环境, 工作危险性. 作业姿势、工时利用率工作班制、自然环境影响、有毒有害物危害、噪声危害、知识水平评价标准：高中毕业,不需要专门知识。

《人力资源管理》第03章工作分析与工作评价人力资源管理是一门重要的管理学科，其中的工作分析与工作评价是人力资源管理的核心内容之一、工作分析与工作评价是指对组织中各个工作岗位进行详细研究和评估，以便确立岗位职责和要求，并为招聘、培训、绩效评估等人力资源管理活动提供依据。

工作分析是通过系统地收集和分析相关的工作信息，以确定工作岗位所需的技能、知识、经验、能力和责任等要素。

具体来说，工作分析的过程包括以下几个方面的内容：首先，收集工作信息。

通过观察和访谈等方法，获取工作岗位的工作内容、工作方式、职责范围、工作条件、工作环境等方面的信息。

其次，分析工作要素。

将收集到的信息进行分类和整理，确定工作岗位所需的技能、知识、经验、能力和责任等要素，以及这些要素的重要程度和依赖关系。

接着，制定工作描述和工作规范。

根据分析结果，编写工作描述和工作规范，明确工作岗位的职责、要求、限制和预期业绩等内容，为招聘和培训提供依据。

最后，验证和更新工作分析结果。

将工作描述和工作规范提供给相关岗位员工，让他们核实并提供反馈，以确保工作分析结果的准确性和有效性，同时定期进行更新和维护。

工作评价是对工作岗位的价值和贡献进行评估，以确定岗位的相对重要性和薪酬水平。

工作评价既可以用来确定内部薪酬结构和职位层次，也可以用来进行绩效评估和奖惩决策等。

具体来说，工作评价的过程包括以下几个方面的内容：首先，确定工作评价的目标和标准。

根据组织的战略目标和人力资源管理的需要，确定工作评价的目标和标准，例如效益贡献、岗位价值等。

其次，收集工作评价的数据。

通过问卷调查、个别访谈、绩效评估等方法，收集岗位员工和相关上下级的评价数据，以了解岗位的价值和贡献。

接着，分析工作评价的数据。

将收集到的评价数据进行整理和分析，确定各个岗位的相对重要性和薪酬水平，并与其他岗位进行比较和排序。

最后，制定工作评价的结果和决策。

根据分析结果，确定岗位的薪酬水平、职位层次和晋升途径，为薪酬管理和绩效管理提供依据，同时定期进行更新和修改。

岗位分析和岗位评估项目岗位分析和岗位评估是组织中重要的人力资源管理工具。

通过对岗位进行详细分析和评估，可以更好地了解岗位的职责和要求，有针对性地设计招聘流程、制定培训计划、确定薪酬福利等，从而提高组织的工作效率和员工的工作满意度。

本文将介绍岗位分析和岗位评估的概念、目的和项目。

一、岗位分析概念及目的岗位分析是指对岗位进行系统细致地分析，明确岗位的工作内容、职责、要求、工作条件等。

其目的在于全面了解岗位的要求和特点，为后续的岗位评估、招聘、培训等提供基础数据。

岗位分析的步骤：1. 收集资料：收集与岗位相关的资料，如岗位说明书、工作日志、工作流程等。

2. 采访员工：通过面谈员工，了解他们在岗位上的具体工作内容和要求。

3. 观察工作：观察员工在岗位上的工作流程，并记录下每个环节的具体工作内容。

4. 进行问卷调查：可以设计一份问卷，向员工了解他们对岗位要求和工作条件的看法。

5. 数据整理和分析：将收集到的资料进行整理和分析，形成岗位分析报告。

岗位分析的目的：1. 揭示岗位的本质：通过岗位分析，可以揭示岗位的本质，为招聘、培训和绩效管理等提供指导。

2. 确定岗位职责和要求：岗位分析可以确定岗位的具体职责和要求，为员工提供明确的工作指导。

3. 阐明岗位之间的关系：通过岗位分析，可以了解不同岗位之间的关系，避免出现职责重复或者职责缺失的情况。

4. 为招聘和培训提供依据：岗位分析可以为招聘工作提供明确的招聘要求，为培训提供有针对性的培训内容和方式。

5. 评估员工绩效：通过岗位分析，可以对员工的绩效进行评估，提高员工的工作满意度和组织的效益。

二、岗位评估概念及目的岗位评估是指以工作为核心，对岗位的价值和重要性进行评价和排序的过程。

通过岗位评估，可以确定不同岗位之间的相对价值，为薪酬福利的制定提供有力的依据。

岗位评估的步骤：1. 收集数据：通过岗位分析和问卷调查等方式，收集有关岗位的数据，如工作内容、职责、要求等。

岗位分析与岗位评价一、本文概述1、岗位分析与岗位评价的重要性岗位分析与岗位评价在企业人力资源管理中具有至关重要的作用。

通过对岗位的深入分析，企业能够明确各岗位的职责、任务和要求，为后续的人力资源管理工作提供准确的基础信息。

岗位评价能够确定各岗位在组织中的相对价值，为制定合理的薪酬体系、晋升政策以及员工培训计划提供依据。

首先，岗位分析为企业提供清晰的人力资源规划。

通过详细了解各个岗位的需求、职责和任务，企业能够预测未来的人力资源需求，提前做好人才储备。

准确的岗位分析还有助于企业发现潜在的优秀人才，为企业的长期发展奠定基础。

其次，岗位评价有助于建立公平、激励性的薪酬体系。

通过对各岗位进行价值评估，企业能够确定合理的薪酬水平，确保员工薪酬与岗位价值相匹配。

这样的薪酬体系不仅能够提高员工满意度，还能有效减少不公平现象。

此外，岗位分析与岗位评价对于制定有效的员工培训计划也至关重要。

通过对各个岗位的能力要求和晋升路径进行分析，企业能够了解员工的职业发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

最后，岗位分析与岗位评价有助于提高员工的工作效率和企业竞争力。

明确各岗位的责任和要求，使员工明确自己的工作目标，激发工作积极性。

通过对岗位进行分析和评价，企业能够合理配置人力资源，提高工作效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。

总之，岗位分析与岗位评价是现代企业人力资源管理不可或缺的环节。

通过深入分析各岗位的需求、价值和能力要求，企业能够建立公平、激励性的薪酬体系，为员工提供有针对性的培训和发展机会，提高员工的工作效率和企业竞争力。

2、岗位分析与岗位评价的目的在进行人力资源管理时，对岗位进行分析和评价是至关重要的环节。

通过对岗位的深入了解，企业可以明确各岗位的职责和技能要求，进而制定出合理的招聘计划和培训方案。

此外，岗位评价也有助于企业选拔和培养优秀人才，为组织的长期发展奠定坚实基础。

具体来说，岗位分析与岗位评价的目的主要包括以下几个方面：1、明确岗位职责和技能要求：通过对岗位进行详细分析，企业能够明确各个职位的具体职责和所需技能，进而为招聘和选拔提供明确的依据。

岗位分析与岗位评价概述岗位分析与岗位评价概述岗位分析和岗位评价是人力资源管理中常用的工具和方法，用于分析和评估不同岗位的要求、职责和表现。

这些工具可以帮助组织确定合适的人员配置和岗位设计，以实现组织的目标和提高员工的绩效。

本文将对岗位分析和岗位评价进行详细介绍，并探讨其在人力资源管理中的重要性和应用。

一、岗位分析岗位分析是指通过对某个岗位的工作内容、工作要求、能力要求等进行系统的分析和归纳，以确定该岗位的要求和特点。

岗位分析可以从多个角度进行，如任务分析、行为分析、知识技能分析等。

主要包括以下几个步骤：1. 确定岗位的目标和职责：首先要明确岗位的目标和职责，包括该岗位所要达成的目标和所承担的职责。

2. 收集岗位信息：通过观察、访谈、问卷调查等方法，收集关于该岗位的工作内容、工作流程、工作要求、能力要求等信息。

3. 分析岗位：根据收集到的信息，对岗位的工作内容、工作要求、能力要求等进行分析和归纳，确定该岗位的特点和要求。

4. 编制岗位描述和岗位规格：根据岗位分析的结果，编制岗位描述和岗位规格，详细描述该岗位的职责、要求和能力。

岗位分析的目的是为了帮助组织更好地理解和管理岗位，从而实现组织的目标和提高员工的绩效。

通过岗位分析，组织可以了解岗位的特点和要求，明确岗位的目标和职责，为招聘、培训和绩效评估等人力资源管理活动提供依据。

二、岗位评价岗位评价是指对不同岗位的价值和重要性进行评估和排名，以确定岗位的价值水平和相对重要性。

岗位评价可以从多个角度进行，如工作量评价、质量评价、难度评价等。

主要包括以下几个步骤：1. 确定评价指标：首先要确定用于评价岗位的指标和标准，如工作量、质量、难度、学历要求等。

2. 收集评价数据：通过观察、访谈、问卷调查等方法，收集关于岗位的评价数据，如工作内容、工作要求、能力要求等。

3. 评价岗位：根据收集到的评价数据，对不同岗位进行评估和排名，确定岗位的价值水平和相对重要性。

4. 编制岗位评价报告：根据岗位评价的结果，编制岗位评价报告，详细记录岗位的评价过程和结果。

岗位价值评估全文岗位价值评估全文岗位价值评估是指企业为确定不同岗位的价值，通过一定的方法和工具，对企业内部各个职位进行量化、分析和评估的过程。

其目的是为了公正公平的确认每个岗位的价值，以便于企业合理制定薪酬、晋升、培训等管理制度，以达到激励员工增强企业竞争力的目的。

岗位价值评估包含以下重要的内容：一、岗位分析岗位分析是岗位价值评估的基础，通过对岗位相关的一系列物质和信息的收集和分析，了解岗位的内容、职责、要求、条件、限制等方面的信息。

包括岗位描述、招聘要求、业务流程、工作时间、工作质量、岗位风险等。

在进行岗位分析的过程中，需要制定一套详细的问卷，从岗位的各个方面进行调查，这些问题是针对各个岗位不同的特点设计的，同等级的工作岗位应当具有同等级别的要求。

二、评估岗位的价值通过岗位分析了解各个岗位的面貌之后，需要根据一定的方法进行计分，这种计分应该客观反映每种岗位的价值。

评估一个岗位的价值，可以从四个维度进行评估：1、技能：岗位所需的知识、技能和能力2、责任：岗位对企业内部和外部负责的程度3、环境：岗位工作环境和特殊需求的特点4、复杂性：岗位处理的工作流程、操作步骤和工作量评估一个岗位的价值时，需要根据这四个维度结合岗位分析制定相应的标准，采用一定的方法对岗位的重要性、影响力和独特性进行评估。

三、确定岗位的薪酬在完成岗位价值评估后，企业可以根据岗位价值的高低，对相应的岗位进行薪酬待遇的区分，并根据实际情况和薪酬市场的情况等因素进行收入福利的制定。

商业企业需要考虑利润和成本，而公共部门需要考虑经财政预算的制约。

同时，在设置薪酬福利制度时，还需要考虑国家的法律法规、行业的待遇水平和员工对于薪酬福利的期望值等因素，在策划中避免低估和高估员工的薪酬福利。

四、岗位的发展岗位价值评估的最终目的是为了激发员工的工作热情和潜力，为员工的职业进步和个人能力的提高提供了支持和帮助。

企业可以根据对各个岗位的分析情况，为员工的职位晋升和培训提供指导，让员工的能力和技能有所提高，为企业整体业绩提供有力的支持。

岗位分析与岗位评估岗位分析与岗位评估是组织管理中的重要组成部分，通过对岗位进行系统的研究和评估，可以帮助组织更好地理解岗位职责和要求，从而有效地留住和吸引人才，提高员工的工作表现和组织绩效。

一、岗位分析岗位分析是指通过对岗位进行深入的了解和研究，明确岗位的职责和要求，以及工作流程和关键绩效指标。

岗位分析的方法主要包括工作观察、访谈、问卷调查和文件分析等。

1. 工作观察：通过直接观察员工在岗位上的工作表现，了解岗位的工作流程、工作环境和工作要求等。

2. 访谈：与岗位上的员工、上级、同事以及相关部门进行面对面的交流，了解岗位的具体职责和要求。

3. 问卷调查：通过编制问卷，向岗位上的员工收集意见和建议，了解他们对岗位的看法和改进意见。

4. 文件分析：分析岗位相关的职位描述书、工作流程图和培训材料等文件，了解岗位的设置目的、具体职责和要求等。

通过以上方法，可以全面深入地了解岗位的工作内容、关键绩效指标、能力要求和学历要求等，为进一步开展岗位评估打下基础。

二、岗位评估岗位评估是指对岗位的职责和要求进行评估和定级，帮助组织确定岗位的等级、薪酬水平和晋升通道等。

岗位评估一般包括职能评估和定级评估两个方面。

1. 职能评估：通过对岗位的职责、工作内容和绩效指标等进行评估，将岗位划分为不同的职能级别，包括初级岗位、中级岗位和高级岗位等。

2. 定级评估：通过对岗位的要求和能力要求进行评估，将岗位划分为不同的等级，包括一级岗位、二级岗位和三级岗位等。

在进行岗位评估时，可以使用不同的评估方法和工具，如岗位描述、工作流程图、能力模型和评估矩阵等。

评估的结果可以作为制定薪酬政策、激励政策和晋升通道的依据，帮助组织更好地管理人才和激励员工。

三、岗位分析与评估的意义岗位分析与评估对组织管理具有重要的意义和价值：1. 提高招聘效率：通过对岗位进行分析和评估，可以明确岗位的要求和能力要求，从而更准确地招聘合适的人才，提高招聘效率和准确度。

职位分析与职位评估职位分析与职位评估是人力资源管理中非常重要的环节，它有助于企业更好地了解和评估各个职位的特点、要求和价值，从而更好地进行招聘、激励和培训等管理决策。

本文将从职位分析和职位评估两个方面进行论述。

一、职位分析职位分析是指通过对工作内容、工作环境、工作要求等进行详细的分析，以确定各个职位的特点和要求。

其主要目的是为了更好地了解各个职位的工作内容和要求，以便更好地进行招聘、选拔、培训和评估等管理决策。

职位分析主要包括以下几个方面的内容：1.工作内容：职位分析的首要任务是了解各个职位的具体工作内容，包括工作任务、工作方法、工作目标等方面的内容。

通过对工作内容的分析，可以更好地确定各个职位的特点和要求。

2.工作环境：职位分析还需要了解各个职位的工作环境，包括工作场所、工作条件、工作时间等方面的内容。

通过了解工作环境，可以更好地确定各个职位的适应性和适宜性。

3.工作要求：职位分析还需要了解各个职位的工作要求，包括专业知识、工作技能、工作经验等方面的内容。

通过对工作要求的分析，可以更好地确定各个职位的要求水平和素质要求。

通过对职位分析的内容进行分析和归纳，可以将各个职位分为不同的级别和分类，以便为招聘、选拔、培训、评估等管理决策提供依据。

二、职位评估职位评估是指通过对各个职位的价值、重要性和难度等进行评估，以确定各个职位的价值和地位。

其主要目的是为企业提供招聘、激励和培训等管理决策的依据，确保职位的合理性和公正性。

职位评估主要包括以下几个方面的内容：1.职位价值：职位价值是指各个职位对于企业发展的贡献程度，包括职位所创造的价值、经济效益等方面的内容。

通过对职位价值的评估，可以确定各个职位的重要性和地位，从而更好地进行激励和福利安排等管理决策。

2.职位重要性：职位重要性是指各个职位对于企业运营的关键程度，包括职位的紧急程度、影响范围等方面的内容。

通过对职位重要性的评估，可以确定各个职位的优先级和重要程度，从而更好地进行招聘和选拔等管理决策。

第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价【本章提要】通过本章的学习，我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析和职位评价有一个系统的了解。

本章从理论研究层面、组织战略层面、操作技术层面对这两项基础工具进行系统性的介绍，在把握历史发展脉络的同时，分析了中国企业职位分析、职位评价运用中出现的误区和问题，提出了原则性的解决对策。

课程目标通过本章的学习，主要掌握以下主要问题：1.什么是职位分析2.职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用3.如何构建目标导向的职位分析系统4.常见的职位分析方法有哪些5.如何编写职位说明书6.职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题7.什么是职位评价8.职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用9.如何构建战略导向的职位评价方法10.常见的职位评价方法有哪些11.职位评价在中国存在的误区问题及其解决对策【开篇案例】某公司职位分析、职位评价案例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。

近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。

随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来。

部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

【开篇案例】（续）公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准往往笼统含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。

同时目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。

公司员工的晋升以前由总经理直接作出。