我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析

我国企业国际化战略分析作者：高慧来源：《商情》2015年第28期【摘要】在经济全球化的大背景下，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的国际化，进而推动着世界经济的全球化和一体化的发展。

企业运动的国际化是国际经济发展的必然趋势，也是企业自身发展的内在需求。

然而，经营活动国际化的企业面对这一个比国内市场竞争更为激烈，经营环境更为复杂的国际市场。

所以，国际化的企业要充分的了解国际环境的特点，只有这样才能使企业久盛不衰，不断跟随世界经济变动的步伐。

【关键词】企业国际化经济全球化企业经营一、企业经营国际化的原因企业经营迈向国际化，无非就是两个目的：一是获利，二是求稳定。

国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品或服务日益增长的需求机会，扩大本企业产品的销售范围，从而获得更多的利润。

此外，对企业产品或服务的新的需求，还可对企业的生产过程起到稳定的作用，从而不至于受国内市场周期性变化的影响。

（一）利用技术领先的地位当一个企业开发出一种新产品后，起先会具有明显的竞争优势。

随着这种产品的逐渐传播和成长，在国内市场上越来越失去其独特性和竞争优势，这时企业若选择将这种产品向国外市场拓展的话，将会是一个不错的选择。

在本国市场中已经走向衰退型的产品，在另一个国家的市场上很有可能刚刚进入成长期；而在其他国家的市场上则有可能处于投入期。

因此，将产品在不同的市场上进行推广扩散，利用技术领先的地位是企业经营国际化形成的原因之一。

（二）利用强大的商标名称当一种品牌在本国市场上具有良好的声誉时，这也会成为趋势企业国际化的一个重要因素，这通常会是企业在全球范围内设立生产系统，比如可口可乐公司，其生产机构遍布世界的各个大洲国家，可谓是一个非常成功的国家化企业的典型。

与此同时，将企业生产线活跃于几个大的重要国际市场上，也进一步巩固了企业的效益。

这也说明了，强大的商标品牌都会选择企业国际化的原因。

（三）利用低成本的资源当生产成本成为生产产品的关键因素时，企业就会把生产转移到资源或者劳动力相对较低的地区，我国就很长时间的都被其他国家视为劳动力型国家，所以很多进口都是原材料，加工成成品之后再出口到提供原材料的国家，这样的进出口贸易充分的利用中国较低的劳动力水平，降低了该产品的生产成本，进行了对有限的资源的更为优化的配置，从经济学角度来分析会使企业经营得到最佳的整体效益。

中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析摘要：立足经济全球化的时代背景，对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。

从对外直接投资（FDI）、贴牌生产（OEM）、“走出去”自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、企业联盟规模效益等方面谋求新型战略模式。

关键词：经济全球化；中国企业国际化；经营战略模式导言：随着全球化的深入发展，跨国公司的作用也日益突显出来,更是推动全球化的进一步演进。

随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。

这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。

中国经济受着世界经济的左右，也深刻地影响着世界经济的格局。

中国经济要快速持续发展，就必须在全球的范围内或者说在全世界的范围内考虑企业的发展，企业国际化经营已势在必行。

那么，中国企业国际化经营应选择什么样的战略模式？不同企业的国际化经营战略模式不尽相同，一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。

不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的企业国际化模式。

一、目前，在企业国际化经营中，主要有以下模式可供选择。

（一）对外直接投资（FDI）模式FDI 模式，就是一国的投资者将资本用于他国的生产和经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。

FDI 模式所体现出的就是“走出去”战略，这类投资是中国对外投资中，最接近于跨国投资基本理论本意的投资行为，其形式可以是并购，但更多的是绿地投资。

随着中国经济不断发展，一些企业竞争力不断提高，在技术、规模、品牌、管理等方面形成一定的国际竞争优势。

近几年，中国一些大型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响，引起国际业界的关注。

据一些数据统计，中国海外投资开支逐年成几倍的增加，其主要方式为购并。

66□文/张军我国企业开展国际化经营的因素分析市场观察M arketobs erving开展国际化经营的客观必然性在当今世界经济中，各国企业进行国际化经营已形成趋势和潮流，中国企业也不例外，越来越多的企业开始从国内经营向国际经营转变，以跨国的视野和观念在国际上寻找有利的经营机会和发展空间。

尤其是我国加入W T O 以后，中国经济开始全面实现与世界经济的接轨，我国经济的发展必将以世界经济为背景，参与国际分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。

我国企业的经营必将以国际市场为其活动场所，在激烈的国际竞争中求生存，求发展。

1、经过多年市场导向的改革，中国企业已开始形成独立的商品生产者意识，自我发展以谋求自身利益增大的愿望普遍增强。

2、经过二十多年的经济发展和对外开放，中国企业的经济技术实力、经营自信心显著增强，对国际市场的神秘感和跨国竞争的畏惧感已日渐破除。

3、国内市场竞争日趋激烈，而国内传统体制向市场经济转轨的过程中尚存在着多种不稳定因素，使部分企业感到经营环境不尽人意，跨国发展谋求更理想的经营环境逐步列入企业日程。

4、国家包括各级地方政府对跨国投资综合利益的追求，在政企未完全分离的条件下可以通过行政促动和财政支持，推动企业的跨国化发展。

5、公有制的条件下，加上现代企业制度的建立尚未真正完成，使得国有企业在跨国寻求优势中对成本和风险的顾虑较少。

我国企业国际化经营的优势1、所有权优势（1）适用技术的相对优势。

我国工业体系门类齐全，工业技术基础较强，在纺织、轻工、食品加工、化工等传统产业和小规模制造技术上已经形成自己的相对优势。

这些技术大多属于劳动密集型，在发达国家已属过时或即将被淘汰的技术，但对于那些低于或类似于我国经济发展水平的国家来说，则具有较强的适用性。

我国根据自己的特点而进行消化改进的引进技术，更适合发展中国家的特点，容易为这些国家所接受。

而且，我国输出的劳动密集型的改良技术或传统工业技术，价格也相对合理公道，受到发展中国家的普遍欢迎。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析简介随着全球化进程的不断推进，我国企业越来越意识到国际化经营的重要性。

本文将就我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势进行分析和讨论。

国际化经营的战略战略定位企业国际化经营的战略定位是关键。

根据企业自身实力和市场需求，可以选择不同的战略路径，如产品差异化战略、成本领先战略、多元化战略等。

同时，国际化战略的定位也应与企业的核心竞争力相匹配，以实现最佳的发展效益。

市场选择在国际化经营过程中，选择合适的目标市场至关重要。

企业需要综合考虑市场规模、竞争情况、文化差异等因素，确定最具潜力和可行性的市场。

此外，针对不同市场，企业还可以采取不同的市场进入方式，如直接出口、合资经营、独资经营等。

资源配置国际化经营需要充分考虑资源配置问题。

企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持国际化经营的顺利开展。

同时，企业还需要建立完善的组织架构和管理体系，提高资源的有效利用和管理效率。

国际化经营的动因市场扩张需求我国企业国际化经营的一个主要动因是市场扩张需求。

随着国内市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，一些企业需要拓展海外市场以实现持续增长。

此外，国际化经营还可以降低企业对单一市场的依赖，减少风险。

技术和品牌优势我国一些企业在技术和品牌方面具有一定优势，这也是企业进行国际化经营的动因之一。

通过将技术和品牌优势引入海外市场，企业可以提高自身在国际竞争中的地位，实现更大的价值回报。

资源配置优化一些企业通过国际化经营，可以更好地利用全球资源，优化资源配置。

例如，企业可以通过在海外建立生产基地，获取原材料的稳定供应以及降低生产成本。

此外，海外市场还提供了更多的投资机会，有利于企业资源的更加合理配置。

全球化竞争压力全球化竞争不可避免地给国内企业带来压力。

为了应对全球化竞争的挑战，一些企业选择了国际化经营，以提升自身的竞争力。

通过与国际企业进行竞争，我国企业可以不断学习和改进，提高自身的管理水平和技术能力。

中国企业国际化经营现状分析及研究摘要：21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。

在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。

企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。

世界竞争日益激烈，中国企业面临着机遇与挑战。

关键词：跨国经营海外投资品牌战略一、前言21世纪的世界是一个统一的市场，经济全球化、一体化已成为当今世界的发展趋势。

在经济全球化的今天，任何国家的经济都不再是封闭的，世界各国的合作也已达到顶峰，各国企业若想在世界立足，就必须实行国际化的经营战略。

企业的国际化就是各国企业利用自己的资源优势，在经济全球化的进程中找到自己的定位与分工，形成自己的竞争优势。

二、中国企业国际化经营状况概述我国由于“闭关锁国”等原因，对外开放较晚，使得我国企业跨国经营起步较晚，但发展迅速。

我国企业跨国投资的行业领域也日趋多样化。

目前，中国企业的国际化经营活动涉及的行业包括贸易、资源开发、餐饮旅游等服务业以及家电纺织等境外加工贸易。

其中家电制造业和纺织服装业在国外占据较大市场。

贸易企业在我国对外投资中占59%，境外加工贸易和资源开发增长迅速。

中国企业的海外投资产业结构也出现了多样化的趋势，海外制造加工业的比重逐步扩大，非贸易性项目明显增多。

在对外承包工程领域逐步扩大：包括商业建筑、民用建筑、石油化工、交通、电力、通讯、冶金及有色金属、铁路、航空航天、煤炭、林业、制造业等。

从地区分布来看，目前中国企业的国际化经营活动已拓展到160多个国家和地区，贸易型企业分布范围最广，主要集中在欧洲、美国、日本等发达国家及港澳地区，近年来大量涉外企业集中在东南亚、俄罗斯等邻近国家和地区，地域范围日益广泛，多元化趋势日益明显。

三、中国企业跨国经营中存在的问题分析虽然我国企业跨国经营也取得一定成效，但由于我国企业跨国经营产生于计划经济向市场经济转换的过渡期，植根于不发达的大国经济和现代化建设中，在国际化的进程中仍然存在诸多问题。

39．论述国际企业独资经营方式的优缺点。

答：独资经营的主要优点是：国际企业对其海外子公司的经营管理活动有着完全的决定权和控制权；有利于国际企业的集中管理与决策；有利于经营技术和战略的保密；有利于贯彻执行企业的全球化战略和经营管理模式，有利于保证产品的质量和信誉并可获得全部的经营利润。

独资经营的主要缺点是：所需要投资相对较大，政治风险和经济风险相对较高，并且不少发展中国家和地区的政府不欢迎国际企业的独资经营。

41.对我国企业国际化经营的动因进行分析。

答：我国部分企业实行国际化经营的动因主要有下列几点：1,绕过贸易壁垒，扩大出口；在东道国就地设立企业，就地生产，就地销售，既保住了原有市场，又可开拓新市场或第三国市场，这比任何其他渠道都能更有效是克服贸易障碍；2，利用外国资金；3学习和引进国外的先进技术和管理经验；4，扩大销售量，实现规模效益；5，拓宽企业发展空间，增强企业活力；一些在国内市场相对饱和的产品，在国际市场上仍有需求，这样既获得了利润，又使母公司焕发生机；6，利用外国资源；为弥补我国人均资源较少的缺陷，针对获得资源而进行的的国际化经营，不仅使企业自身得到发展，也能缓解国内某些资源供不应求的矛盾；7，接近市场，使产品更加适销对路；8，国外经营环境的吸引力。

42.试述战略决策的特征及程序。

答：战略决策的特征：1 ，定量与定性分析相结合；2，参谋分析与经理判断相结合；3，民主与集中相结合；经理在拍板之前一定要尽可能地广泛的征求意见。

战略决策的程序可分为下列步骤：1，研究环境，发现问题和机会；分析内外部环境，找出问题的根本原因；2，确定决策目标；3，制定备择方案；每个决策目标至少要有两个行动方案；4，选择理想方案；5，实施方案；在实施过程中，企业领导要做好计划、组织、领导和控制等多方面的工作。

6，检查效果；在决策执行过程中，追踪检查，及时修改和完善过程。

40．论述影响国际企业组织结构设计的内外部因素。

企业国际化经营战略作者：王梦婷孙芮马建军来源：《丝路视野》2017年第08期【摘要】近年来，中国市场已经发展成为全球市场中最为开放的一部分，中国企业在国内和国际市场上面临着巨大的机遇和挑战。

本文通过对企业国际化经营动因的分析，提出适合我国企业国际化经营的战略。

【关键词】企业；国际化；战略一、引言20世纪后期，全球经济快速发展，国与国之间的经济关系正摆脱原来那种相互隔离的局面，正逐渐以竞争的方式融合成为一个相互依存的全球经济体系。

企业国际化已成为一个必然趋势。

进行国际化经营的企业更易利用其技术领先地位、强大的品牌开拓力建立更强大的竞争地位。

我国的企业只有顺应这一潮流，才能积极参与国际性竞争，融入世界经济大循环。

二、企业国际化的动因加入WTO后，中国市场已成为全球市场重要的组成部分。

中国企业迫切需要在国内外两个市场提高国际竞争力，一方面，中国企业需要在国内市场上对抗国外企业；另一方面，还需要在国际市场上与国外企业竞争。

戈沙尔（Ghoshal）提出了一个广为接受的企业国际化动因分析框架——企业国际化的战略目标与手段，这个分析框架提供了在全球化背景下，企业从国内外两个市场提升国际竞争力的驱动力来源。

（一）提高效率若将企业看成是一个输入与输出的系统，那么企业的整个效率将被定义为输出价值与输入成本的比值。

在国际化中，企业可能利用国家差异、经营活动扩大和跨国共享达到提高效率的目的。

具体而言，以国际化提高效率往往表现在以下几种输入成本降低的方式上：降低生产要素成本；分摊研发成本，提高研发活动效率（二）管理风险在国际化经营中，企业面临包括政治、经济、宗教以及竞争等方面的风险。

但是，跨国经营将有利于稳定原材料收购、平衡运营和稳定销售，提高企业分散和管理风险的能力（三）适应、学习和创新在国际化过程中，企业必须适应更多样化的经营环境，将获得的经验、知识和能力转移运用到另一个国家。

发展中国家企业进入发达国家的国际化往往是以学习为主要的战略目标和动因，通过在当地经营获取知识和能力，转移回母公司，能够提高企业整体的国际化经营能力三、企业国际化的战略选择（一）经营级国际化战略无论是在一个国家市场还是全球市场，经营级战略主要是决定在已经进入的市场中采取什么竞争战略，包括目标市场、目标定位、商业模式以及相适应的管理模式1.国际成本领先战略国际化成本领先战略通常以取得规模经济效应为主要目标，采用创新经营方式，通过全球分销整合全球采购、克服全球化的成本障碍。

★★★文档资源★★★内容提要：根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。

关键词：跨国经营，竞争优势具有强大竞争优势的跨国公司是21世纪经济发展的主角，国家间的经济竞争实质上是各国跨国公司的竞争。

但是，作为中国经济主体的500强企业，绝大部分处于产品出口阶段，进行海外投资的极少，能够利用全球性资源跨国经营、进行全球性生产销售、具备全球性发展战略和组织管理的企业更少，与世界水平相差甚远。

要提高我国的国家竞争力，就必须积极培育中国的跨国公司。

研究中国企业跨国经营竞争优势对培育中国跨国公司和中国企业的国际竞争力具有重要的战略意义。

一、跨国经营与竞争优势跨国经营和国际化经营是两个不同的企业经营学概念，它们分别从不同的角度描述了企业跨越国界从事生产经营活动这一现象。

跨国经营是指企业以母国企业为基地，通过对外直接投资，在其他国家和地区建立子公司或分支机构，并以此为基础所展开的跨国界的以赢利为目的的生产经营活动。

在全球化的环境中，一个仅在国内配置生产要素的企业，面对许多在全球范围内调配生产要素的竞争企业，是难以生存和发展的，跨国经营已成为企业成长的一般方式。

企业面临的已经不是能否跨国经营的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。

企业从事跨国经营的首要战略问题就是：如何建立持续的竞争优势?即凭借什么去参与国际市场竞争并立于不败之地?由于跨国经营比之于国内经营有更大的风险性和不确定性，需要更多的额外成本，因此，跨国经营企业必须通过各种优势的发挥，克服国际市场的分割性和不完全性，最终取得竞争优势，实现企业发展的目标。

跨国经营竞争优势是指跨国公司(跨国经营企业)在跨国经营活动中相对于本国国内企业、东道国和第三国企业所具有的生产、营销、组织、技术(研究开发)、管理等方面的优势。

跨国经营优势必定有一个形成、发展和演变的过程。

企业国际化经营的动因分析随着全球经济一体化的不断发展，企业国际化经营已经成为越来越多企业的选择。

在这个过程中，企业国际化经营的动因是非常重要的，它直接影响着企业的发展方向和战略决策。

本文将对企业国际化经营的动因进行深入分析，探讨其中的原因和影响。

一、全球市场的机遇随着全球市场一体化的不断发展，不同国家和地区的市场机遇不断涌现。

一些新兴市场的崛起为企业提供了更多的发展机会，比如中国、印度等国家的经济发展迅速，吸引了越来越多的外国企业前来投资和开展业务。

一些发达国家市场的成熟也为企业提供了更加稳定和可靠的商业机会。

企业为了寻求更多的市场机会，不得不选择国际化经营。

二、资源的配置和优化企业国际化经营可以帮助企业更好地配置和优化资源。

在国际市场上，企业可以更加灵活地利用全球资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，从而降低生产成本，提高产品竞争力。

企业可以利用国际市场的资源进行技术创新和产品研发，提高企业的核心竞争力。

企业国际化经营成为优化资源配置的一种有效手段。

三、成本优势和效率提升企业国际化经营可以有效降低生产成本，提高效率。

一方面，企业可以利用国际市场上的廉价劳动力，降低生产成本。

企业可以通过国际化经营来拓展销售市场，扩大规模，降低单位产品的生产成本。

在国际市场上，企业可以获得更加丰富和多样的资源供应链，进一步降低生产成本。

企业国际化经营可以有效提高企业的竞争力，实现规模效益和成本优势。

四、风险多元化企业国际化经营可以帮助企业分散风险，降低经营风险。

在国际市场上，企业可以利用多元化的投资组合，分散市场风险和政治风险，降低整体经营风险。

企业可以通过国际化经营来规避国内市场的经济周期风险，实现全球市场的均衡化。

企业国际化经营可以有效降低企业的整体经营风险，提高企业的抗风险能力。

五、核心竞争力的提升企业国际化经营可以帮助企业提升核心竞争力。

在国际市场上，企业需要面对更加激烈的竞争，这意味着企业需要加大技术创新和产品研发的力度，提升产品品质和市场口碑。

我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析作者：阮福华来源：《对外经贸》2012年第04期［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。

我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。

目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。

［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势［中图分类号］F272 ［文献标识码］B ［文章编号］2095-3283(2012)04-0121-一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。

就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（Williamson 1975，Dunning 1988）。

2.国际化是一个持续的演进过程（Melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（Jollanson&Vahlne 1977）。

3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（Beamisll 1990）。

除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。

国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（Dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。

最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。

从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（McDougall&Oviatt 1991）。

中国企业走向跨国化经营的动因动因论微妙的是，这些比较优势可能妨碍企业创新与升级。

因此，从静态竞争来看的所谓“劣势”，通常是动态竞争中的一项优势。

当一国的劳动力充沛，天然资源丰富廉价时，企业会依赖这些优势，并导致欠缺效率。

如果企业面对相对的劣势，如土地昂贵、劳动力短缺或本地缺乏天然资源等，想要在市场上竞争就必须创新与升级。

日本人经常放在嘴边的一句话，“我们是个缺乏天然资源的岛国”，就充分显示这些缺憾有助于激发日本人的竞争创新，像零库存生产就是节约运用昂贵空间的产物。

而目前我国的很多企业都是粗放型的，因为廉价劳动力资源丰富，往往怠于创新，改进生产工艺、开发产品的动机不足，导致升级缓慢，从而相对竞争优势被削弱。

我们国家的企业只有走出去，在那些静态上处于劣势的国家与地区参与深入、广泛的激烈竞争，才能同时拥有静态、动态优势，以低风险的方式在竞争中获胜 1.2从需求条件来看，当一国客户对产品或服务的要求的挑剔程度是全球最高，也是最精致时，企业会因此获得竞争优势精致需求型客户是厂商迈向高级客户需要的一扇窗；他们对厂商施加高标准的压力，激励厂商改善、创新、提升自我以进入更高级的市场区间。

一如生产要素条件，需求条件也是以强迫厂商面对最严苛挑战的方式，而令厂商形成优势的。

海尔公司去美国设立子公司就是出于这一目的。

国内的客户已对该公司的创新没有太大地刺激了，公司要有更快的发展速度就必须寻找压力。

当一个地方的客户的需求能够预示或改变其他国家的需求时，也即为全球市场趋势提供持续性的“早期预警指示”时，厂商就会选择该处，从而获得优势。

1.3要刺激竞争优势的持续力和创造力，还要看企业所处当地的竞争状态竞争会创造企业创新和改善的压力。

本地化的竞争会促使厂商相互降低成本，改善品质和服务，并创造新的产品和工艺，而在一个竞争激烈的市场中胜出的企业往往拥有更佳的效益与更高的获利能力，当它再去进攻其他市场时，则不会再那么艰苦。

日本的丰田公司就是一个成功地从外部市场获得竞争优势的企业。

全球化对我国企业经营的影响及应对策略随着全球化的不断加速，我国企业不仅面临着更加激烈的国际竞争，而且还面临着来自国际市场的各种挑战和机遇。

为了适应这种新形势，我的国家企业必须加强对全球化趋势的认识和应对策略的调整，以保证自身在国际市场上取得更大的竞争优势。

一、全球化的影响全球化的趋势已经深入到我国各行各业的发展之中，对我国企业经营产生了不同程度的影响，具体表现如下：1.加强国际竞争全球化的竞争意味着我国企业需要与国际竞争者进行更加激烈的竞争。

随着全球市场的融合和对等化，更多的外国企业开始涉足我国市场，加剧了国内竞争的激烈程度。

因此，我国企业必须加强自身竞争力，提高产品质量，缩小与国际差距，才能在国际市场中占据更加显著的地位。

2.转变生产模式全球化的趋势推动了生产关系和生产方式的变革，尤其是生产模式的转变。

目前我国企业普遍存在着生产模式陈旧、生产水平落后、管理粗放等问题。

因此，面对全球化的趋势，我国企业必须加快推进生产模式的转型升级，优化生产流程，提高生产效率和质量，以提高其在全球市场的竞争力。

3.变革世界地位全球化意味着世界格局的调整和重新派发，我国企业需要适应国际体系、法规和贸易规则的变化。

随着我国的崛起，外资投资和贸易保护主义的压力不断增加，我国企业必须加强其在全球贸易中的话语权和地位，不断推进自身的国际化进程，扩大其在国际贸易中的利益空间。

二、应对策略针对全球化带来的影响，我国企业应该采取一系列应对策略，如下：1.提高产品质量提高产品质量是企业的立身之本，是更好地面对国际市场竞争的前提和基础。

只有不断加强技术创新和工艺改进，逐步提高产品质量和附加值，才能跻身于国际市场的前列。

2.推进智能制造随着科技的不断进步，扩大世界市场加快了工业自动化和智能制造的需求，推进智能制造对于提高生产力和竞争力是非常关键的。

在全球化进程中，企业必须加快智能化进程，新的生产方式，和新的生产关系。

不断推进工业大数据和物联网技术的应用，提高生产力和电子商务智能化。