公立医院改革下的医院经济管理与信息化建设大会在京召开

关于印发公立医院运营管理信息化功能指引的通知尊敬的各市、县、区医疗机构领导及全体医务人员：为了健全本市公立医院运营管理信息化工作，提升服务质量、提高医院经济效益，现将关于公立医院运营管理信息化功能指引印发给大家，特此通知：1、运营业务的信息化：包括就医服务、财务核算、药房管理、检验检查、医疗统计分析、宣教教学等运营管理领域；2、信息技术的应用：利用互联网络、数据库以及智能算法等信息技术，实现公立医院运营管理体系；3、资源管理的优化：有效利用医院医疗、财务和流程等多种资源，实现医院内部经济效益提升。

为了有效提升公立医院运营管理能力，信息化功能指引旨在指导并把控公立医院各类运营业务的实施效果，并依托虚拟仿真技术及数据库大数据等信息技术，以量化的目标跟踪管理和实施，以不断改进运营管理，不断提升服务水平。

1、信息化践行：建立staff 、doctor 、service 、logistics 、finance（财务）、security（安全）等信息化应用平台，实施全面的数据采集、资料同步及核实，以及数据分析处理及数据挖掘等；2、运营体系的建构：以业务应用、管理效能和审批控制为导向，加强业务流程及相关制度的构建，建立起完整的公立医院运营管理体系，实现医疗业务的数据采集、统计分析和信息共享；3、资源管理的优化：根据医院实际情况，建立科室服务能力评估和发放资源模式，提升医院服务能力及内部效率，以及改进经济转型服务及内部运营管理；4、宣教和教学：利用虚拟仿真技术实现临床实践的模拟训练，引入继教课堂、真实案例教学等习题模式，加强医生宣教教学质量及标准化建设。

四、本次印发指引具体实施事宜1、各医疗机构领导负责人牵头组织机构计划组织技术负责人及体系分管负责人，建立公立医院运营管理信息化功能指引执行组；2、根据医院实际情况，参照本次指引编制分管领域实施方案，明确部门职责和责任，具体完成指引的落实任务；3、依据实施方案，开展标准化内部审核及验收评估，保障业务数据安全及有效运营管理；4、积极组织内外部非正规性审计验收，加强安全功能及体系的建设；5、采用“互评、互认、互信、管理规范”的原则管理本次指引的执行工作。

医院信息化建设一、背景介绍医院信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对医院的各个业务流程进行数字化、网络化和智能化改造，以提高医院的管理效率、医疗质量和服务水平。

随着信息技术的不断发展和医疗行业的不断进步，医院信息化建设已成为医院发展的必然趋势。

二、目标和意义1. 提高医院管理效率：通过信息化系统的建设和应用，实现医院各个部门之间的信息共享和协同工作，提高医院管理效率，减少人力资源的浪费。

2. 提升医疗质量：通过信息化系统的支持，实现医疗过程的标准化和规范化，减少人为因素的干扰，提高医疗质量和安全性。

3. 提升服务水平：通过信息化系统的建设和应用，实现医院与患者之间的信息互通和沟通，提供更加便捷的医疗服务和健康管理服务，提升患者满意度。

三、主要内容和步骤1. 建设信息化基础设施：包括网络设备、服务器、数据库等硬件设备的选购和安装，以及操作系统、数据库管理系统等软件的配置和部署。

2. 开辟和实施医院信息管理系统：根据医院的具体需求，开辟和定制适合医院的信息管理系统，包括电子病历、医嘱管理、药品管理、医疗设备管理等模块。

3. 推进电子化医疗过程：通过电子病历、电子医嘱等技术手段，实现医疗过程的电子化，减少纸质文档的使用，提高工作效率和准确性。

4. 构建医院信息安全体系：建立医院信息安全管理制度，加强网络安全防护措施，保护医院的信息资源安全，防止信息泄露和恶意攻击。

5. 实施培训和推广：对医院的医务人员进行信息化培训，提高他们的信息技术应用能力和信息安全意识，推广信息化系统的使用。

四、预期效果和评估指标1. 管理效率提升：医院各个部门之间的信息共享和协同工作能力提高，医院管理效率提升20%以上。

2. 医疗质量提高：医疗过程的标准化和规范化程度提高，医疗质量指标（如手术成功率、感染率等）稳定提升。

3. 服务水平提升：患者通过信息化系统能够方便地预约挂号、查询检查结果等，患者满意度提升10%以上。

4. 技术支持和维护能力：建立健全的技术支持和维护团队，及时解决信息化系统的故障和问题，保障系统的稳定运行。

国家卫生健康委、国家中医药管理局关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2021.09.14•【文号】国卫医发〔2021〕27号•【施行日期】2021.09.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知国卫医发〔2021〕27号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）要求，巩固“进一步改善医疗服务行动计划”成果，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，国家卫生健康委和国家中医药管理局制定了《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，现印发给你们，请认真贯彻落实。

国家卫生健康委国家中医药管理局2021年9月14日公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）要求，巩固“进一步改善医疗服务行动计划”积极成果，为实现公立医院高质量发展提供持续动力，充分发挥公立医院在保障和改善民生中的重要作用，现决定实施公立医院高质量发展促进行动。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在“十四五”期间，高举公益性旗帜，坚持新发展理念，以改革创新为动力，以国家医学中心和国家区域医疗中心建设和设置为引领，以学科、人才队伍和信息化建设为支撑，以医疗质量、医疗服务、医学教育、临床科研、医院管理提升为重点，以公立医院高质量发展指数为标尺，促进我国公立医院医疗服务和管理能力再上新台阶。

通过打造一批医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院管理精细、满意度较高的公立医院，推动我国公立医院整体进入高质量发展阶段。

一、前言为深入贯彻落实国家关于公立医院改革的决策部署，加强医院经济管理，提升医院运营效率，确保医院高质量发展，根据我国卫生健康委员会的相关要求，结合我院实际情况，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高医院经济效益，实现收支平衡。

2. 加强医院财务管理，确保资金安全。

3. 优化医院资源配置，提高资源利用率。

4. 完善医院内部管理制度，提高医院管理效率。

5. 推进医院信息化建设，提升医院运营管理水平。

三、工作措施1. 加强全面预算管理（1）制定2024年全面预算，明确预算编制原则、编制方法和预算执行要求。

（2）强化预算执行监控，确保预算执行的严肃性和权威性。

（3）加强预算调整管理，确保预算调整的科学性和合理性。

2. 完善内控制度（1）建立健全内部控制体系，确保内部控制覆盖医院各项业务流程。

（2）加强内部控制执行力度，确保内部控制制度得到有效执行。

（3）定期开展内部控制评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。

3. 落实和强化全成本和绩效管理（1）建立健全全成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。

（2）强化成本控制，降低医院运营成本。

（3）完善绩效管理体系，激发医务人员积极性，提高医疗服务质量。

4. 推动业财融合（1）加强医院财务管理与业务部门的沟通协作，实现业财深度融合。

（2）优化财务管理流程，提高财务管理效率。

（3）加强财务数据分析，为医院决策提供有力支持。

5. 提升医院运营管理水平（1）推进医院信息化建设，提高医院运营管理水平。

（2）加强医院人力资源管理，提高员工综合素质。

（3）加强医院后勤保障工作，确保医院正常运行。

四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 强化监督检查，及时发现和解决问题，确保工作取得实效。

3. 加强宣传引导，提高全体医务人员对经济管理工作的认识，形成全员参与的良好氛围。

五、总结通过实施2024年医院经济管理年工作计划，我们将努力提高医院经济效益，加强财务管理，优化资源配置，完善内部管理制度，提升医院运营管理水平，为我国公立医院改革和发展贡献力量。

2023年辅导员招聘之高校辅导员招聘练习题单选题（共60题）1、树立____是核心战斗力的思想,推进重大技术创新、自主创新,加强军事人才培养体系建设,建设创新型人民军队。

A.创新B.科技C.人才D.技术【答案】 B2、2020年7月25日电，应急管理部表示：预计至27日，四川盆地至长江中下游地区将有强降雨，部分地区堤防长时间高水位浸泡，发生滑坡、塌陷、管涌等险情风险高。

国家防总经会商研判，决定继续维持( )防汛Ⅱ级响应。

A.长江、黄河B.黄河、淮河C.三峡、淮河D.长江、淮河【答案】 D3、银保监会印发《关于加快推进意外险改革的意见》，强调用两年时间扭转意外险市场乱象丛生的局面，到( )底，基本健全意外险费率市场化形成机制，让市场格局更加规范有序，服务领域更加广泛，广大群众更加认可。

A.2020B.2021C.2022D.20234、北京时间3月27日，美国出台总额约为________美元的财政刺激计划，以防止美国经济受新冠肺炎疫情冲击陷入深度衰退。

这是美国历史上规模最大的财政刺激计划，其规模相当于美国国内生产总值的10%左右。

A.1万亿B.2万亿C.3万亿D.4万亿【答案】 B5、吴明认为自己在班级中属于“尖子生”，这种对自己在群体中地位的意识成为( )A.胜利自我B.社会自我C.心理自我D.理想自我【答案】 B6、1963年冬，英雄欧阳海为挽救满载乘客的列车，舍身将驮年炮的惊马推出铁轨，当时他的情绪状态主要是( )。

A.激情：B.应激：C.心境：D.平静。

7、我党执政后的最大危险是(_____)A.能力不足B.脱离群众C.消极腐败D.精神懈怠【答案】 B8、2020年7月14日，( )印发，各省份文旅行政部门在做好疫情防控工作前提下，经当地省份党委政府同意后，可恢复旅行社及在线旅游企业经营跨省团队旅游及“机票+酒店”业务。

中、高风险地区不得开展团队旅游及“机票+酒店”业务。

出入境旅游业务暂不恢复。

一、总则为规范公立医院经济运营管理，提高运营效益，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

二、组织机构与职责1. 医院成立经济运营管理领导小组，负责医院经济运营管理的决策、指导和监督。

2. 财务部门负责制定经济运营管理制度，组织实施经济运营管理工作，并对经济运营情况进行监督、分析、评估。

3. 其他部门按照职责分工，配合财务部门做好经济运营管理工作。

三、财务管理1. 财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

2. 医院严格执行国家统一的财务会计制度，规范财务核算，加强财务监督。

3. 医院应加强成本核算，降低成本费用，提高运营效益。

4. 医院应加强预算管理，严格执行预算，确保预算资金合理使用。

四、收入管理1. 医院应严格执行国家规定的收费标准，合理确定医疗服务价格。

2. 医院应加强收入核算，确保收入真实、准确、完整。

3. 医院应加强应收账款管理，及时回收欠款，降低坏账风险。

五、支出管理1. 医院应加强支出管理，严格执行支出预算，控制不合理支出。

2. 医院应加强采购管理，规范采购程序，降低采购成本。

3. 医院应加强固定资产管理，提高资产使用效率。

六、经济运行风险防控1. 医院应建立健全经济运行风险防控机制，定期开展风险评估。

2. 医院应加强债务管理，控制负债规模，防范债务风险。

3. 医院应加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益。

七、信息化建设1. 医院应加强信息化建设，提高经济运营管理效率。

2. 医院应建立健全经济运营管理信息系统，实现信息共享、业务协同。

3. 医院应加强信息系统安全管理，确保信息系统安全稳定运行。

八、监督检查1. 医院应定期开展经济运营管理检查，发现问题及时整改。

2. 医院应加强内部审计，确保经济运营管理的合规性。

3. 医院应接受上级主管部门的监督检查，对发现的问题及时整改。

九、附则1. 本制度由医院经济运营管理领导小组负责解释。

国家卫生健康委、国家中医药局关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2024.06.28•【文号】国卫财务函〔2024〕132号•【施行日期】2024.06.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知国卫财务函〔2024〕132号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：为贯彻落实全国卫生健康工作会议及全国卫生健康财务工作会议部署，持续提升公立医疗机构经济管理水平，助力卫生健康事业高质量发展，结合新形势、新要求，现就2024—2025年开展“公立医疗机构经济管理年”活动（以下简称经济管理年活动）有关事项通知如下：一、活动主题继续坚持“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦发展和安全，持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理支撑保障高质量发展。

二、重点任务及内容（一）大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。

各单位结合运营管理实际需要，参考《公立医院运营管理信息化功能指引》，建立健全以业财融合为核心的运营管理信息集成平台，强化人工智能、大数据、云计算等现代信息技术应用，加快内部各类信息系统互通互联、各类数据共享共用，充分发挥信息化在业务管理与经济管理融合发展中的重要支撑作用，显著提升运营管理精细化水平和效率效益。

各地要加强配套政策支持，推进本行政区域内公立医疗机构运营管理体系建设，并积极搭建本地区信息化管理平台，对各单位经济运行等情况进行监测分析、跟踪指导，大力提升治理水平。

公立医院高质量发展试点医院及国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院要率先完成运营管理信息集成平台建设，其他医院要加快实施、有力推进。

公立医院改革方案引言随着社会经济的不断发展，人们对医疗服务的需求也越来越高。

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着大部分基本医疗服务的提供。

然而，一些公立医院存在着服务质量不高、医疗资源过度集中等问题，亟需进行改革。

本文将围绕公立医院改革方案展开讨论，旨在提出一些可行的改革措施。

一、加强医院管理体制改革公立医院的管理体制应进行深刻变革，强化医院的自治能力和市场竞争机制。

首先，要建立现代化的医院管理机制，推行科学、民主、法治的决策和管理方式。

其次，要加强医院内部的激励机制，提高医生和其他医务人员的工作积极性和创新能力。

另外，还要建立医院监督评价机制，加强对医院日常运营情况、绩效评价、财务状况等方面的监督，确保公立医院管理的透明度和公正性。

二、优化医疗资源配置当前，我国公立医院医疗资源过度集中的问题比较突出，导致一些医院客流量大、资源紧张，而一些地区或乡村医院则出现医疗资源闲置的情况。

因此，优化医疗资源配置是公立医院改革的关键。

一方面，要加强医疗资源的统筹规划，建立跨地区医疗资源共享机制，实现医疗资源的合理配置。

另一方面，要鼓励公立医院与社区卫生服务机构、乡村医疗机构等开展深度合作，加强基层医疗服务网络建设，提高基层医疗服务水平，减轻二级及以上医院的压力。

三、推进医院改革与医保制度改革的深度融合医院改革与医保制度改革密不可分，二者应相互支持、相互促进。

一方面，要改革医保支付方式，鼓励公立医院开展按病种付费、按照疾病诊疗相关分组付费等新模式，逐步摆脱以药品为主的费用结算模式。

另一方面，要加强医疗服务价格监管，建立公立医院价格合理性评价机制，防止过度收费现象的发生。

此外，还应加快推进全民医保制度建设，提升医疗保障水平，减轻患者的医疗负担。

四、加强医院信息化建设医院信息化建设是公立医院改革的重要方面。

通过引入信息化技术，可以提高医院的管理效率、科研水平和诊疗质量。

首先，要加强电子病历、医院信息系统等基础设施建设，实现医疗信息的互联互通和共享。

市公立医院改革试点工作动员大会召开
时间：2012-06-27 文章来源：北京市医管局浏览量：260
2012年6月26日，北京市公立医院改革试点工作动员大会在友谊医院召开。

此次会议的主要任务是做好医药分开正式前的改革动员，全面推进公立医院改革落实工作。

吉林常务副市长、丁向阳副市长出席会议并作了重要讲话，参加会议的还有市编办、市医改办、市财政局、市人力和社会保障局等相关委办局的领导，以及友谊医院的全体干部职工和朝阳医院、积水潭医院、同仁医院、儿童医院四家试点医院的领导班子成员。

会议由市卫生局、市医院管理局党委书记、局长方来英主持，友谊医院院长刘建同志在会上作了动员报告，医务人员代表发了言，丁向阳副市长就如何积极落实试点任务、保障试点工作顺利进行做了重要讲话，简要回顾了三年医改取得的成绩，对即将启动的市属医院公立医院改革工作提出了要求。

他指出，此次动员会就是要实现三句话，让人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，医院发展添活力。

做好公立医院改革试点工作是市委市政府赋予卫生系统的崇高责任，医务人员要发挥主力军作用，积极主动地参与和推动改革，要参与实践、实现目标，享受成果。

吉林常务副市长站在全市医改大局的高度就如何准确研判形势、全力推进改革作了重要指示。

他指出，要充分认识到公立医院改革的重要意义和北京市医改所担负的责任，要积极稳妥地落实改革试点工作，切实加强领导、增强改革合力、积极探索创新，全力把公立医院改革向纵深推进。

通过此次会议，进一步统一了干部职工思想，激励了广大干部职工积极投身改革，对保障公立医院改革试点工作顺利实施具有重要意义。

医院经济管理年公立医疗经济管理年实施方案一、背景分析医院的运营就像一部精密的机器，每个部件都需要精细管理。

而经济管理，就是这部机器的润滑剂。

近年来，随着医疗改革的深入推进，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。

所以，我们要制定一个全面的经济管理年实施方案，提升医院的经济管理水平。

二、目标设定1.提升医院经济管理水平，优化资源配置，提高运营效率。

2.建立健全内部控制体系，防范经济风险。

3.提高医疗服务质量，提升患者满意度。

三、具体措施1.加强成本控制（1）建立成本核算体系，对医疗服务的各个环节进行成本核算，找出成本过高的原因，制定针对性的成本控制措施。

（2）推广节能技术，降低能源消耗。

（3）合理配置人力资源，提高工作效率。

2.优化收入结构（1）加强医疗服务收费管理，合理制定收费标准。

（2）拓展医疗服务项目，提高医疗收入。

（3）加强科研创新，提升医院品牌价值。

3.建立健全内部控制体系（1）制定完善的内部控制制度，确保医院各项经济活动的合规性。

（2）加强内部审计，防范经济风险。

（3）建立经济活动监控系统，实现实时监控。

4.提高医疗服务质量（1）加强医疗质量管理，提高医疗技术水平。

（2）优化医疗服务流程，提高患者就诊体验。

（3）加强医德医风建设，提升医疗服务水平。

四、实施步骤1.调查分析阶段：对医院的经济管理现状进行深入调查，找出存在的问题。

2.制定方案阶段：根据调查结果，制定具体的经济管理方案。

3.实施阶段：将方案具体落实到医院各个部门，确保各项措施的实施。

4.监测评估阶段：对实施效果进行监测评估，及时调整方案。

五、预期效果1.医院经济管理水平得到提升，运营效率明显提高。

2.内部控制体系健全，经济风险得到有效防范。

3.医疗服务质量得到提高，患者满意度明显提升。

4.医院整体形象得到提升，品牌价值进一步增强。

我要感谢我的团队，是他们给了我灵感，让我能够在这个方案中融入他们的智慧和力量。

同时，我也要感谢医院领导的支持和信任，让我有机会为医院的发展贡献自己的力量。

新经济形势下公立医院经济管理的思考随着社会主义市场经济的发展，逐步完善的医疗机构改革依然面临着复杂的经济环境。

在这样的情况下，传统的管理方式必然会对医院的发展产生不利的影响。

为此，医院管理者要充分认识到这一点，敢于突破传统，不断创新管理理念，以适应时代发展的要求。

从当前的经济形势来看，可持续发展思想在医院的经济管理的作用越来越明显，对此，医院管理者要引起高度重视。

一、公立医院经济管理的重要性随着人口老龄化问题的不断加剧，人们对健康的要求也随之提高，这就体现出提高医疗服务质量的重要性。

在为民众提供良好医疗环境的同时，还要减少社会矛盾，促进经济和社会的平稳发展。

在公立医院经济管理中，要通过合理利用医疗资源来降低费用的损耗，健全相应的管理制度，既保证医院的效益，又保证医院的服务质量，促进医院、病人的利益相协调，在解决社会矛盾的同时满足老百姓的就医需求。

二、医院经济管理的主要内容(一)目标管理随着国内对医疗事业的重视度不断提高，公立医院在寻求发展的过程中面对着更多的挑战与机遇，受此影响，药品提成政策随之改变，而医疗费用和成本却相背离，且政府投入力度不足，补偿机制不到位，喜忧参半。

在新经济形势下，医院唯有不断提高医疗水平，才能加强经济管理，为医院健康发展创造条件，并且以国家、地方政府的目标任务为指导，根据各部门的具体情况，制定切实可行的发展计划、工作目标、管理体系等，多管齐下，促使各项工作得以顺利开展。

(二)药品管理在医院经济管理组成部分中，药品管理占据重要位置，是不可缺少的必需品。

医院需要根据《全国医院工作条例》进行药品管理，主要包括金额管理、重点统计、实耗实销等。

截止目前，以药养医情况仍然存在。

在中等规模的医院，药品收入与支出大约占据整个医疗费用的50%，而对于一些较小的医院来说，比例可能要高一些。

近年来，医院加强对药事工作的监管，医院药事委员会对药事工作进行全面的监督，使药品管理取得了显著的效果，使医药收入比例维持在40%以下。

经济形势下公立医院经济管理的思考王薇冯卫华金鹏琛发布时间：2023-07-06T06:35:02.627Z 来源：《健康世界》2023年9期作者：王薇冯卫华金鹏琛[导读]武警山西总队医院山西太原 030006摘要：公立医院运营效率、医疗质量提高与经济管理紧密相关，新医改形式下在公立医院经济管理推进上发挥着重要作用，成为现代医院管理制度落实的重要依据。

当前我国深化医改进入深水区、攻坚期，在公立医院管理模式之上更面临着从粗放式走向精细化的重大转变。

文章就以新医改作为背景，从公立医院经济管理方向分析，就对现存及存在问题展开讨论，提出相应解决方案，提高公立医院对经济管理认识，引领医院高质量发展，创新管理模式与方法，推进我国医疗卫生事业健康发展。

关键词：经济形势；公立医院；经济管理公立医院经济管理则是指经经济规律实现管理医院的目的，成为医院管理工作实施的重要内容。

我国医疗卫生市场竞争激烈，此时医院经济管理呈现出一定变化，对原有数量、规模追求更高，效益及质量要求高，系统化、集约化方向成为医院经济管理发展目标[1]。

国家为进一步解决“看病难、看病贵”问题，并出台一系列医改政策，在整个医改政策的重点上公立医院改革成为切实解决的问题。

位于医疗改革工作全面深化时代背景下，公立医院面临着十分严峻的考验，在公立医院经济管理工作是否得到全面落实直接与公立医院生存、发展紧密相关[2]。

为此，文章就经济形势下公立医院经济管理思考如下阐述，现报道如下。

1.公立医院经济管理现状及面临的重大挑战1.1药品耗材零加成的挑战医院药品零和耗材零加成、药品耗材集中采购会限制医院收入增幅，而药品、耗材零加成会对医院药品与耗材收益来源切断，医疗收费价格上调迟缓，需要长时间提升医疗服务能力，而医院收入增幅面临着政府考核，成为医院经济管理重要管理问题。

1.2经济管理人才匮乏公立医院管理机制存在问题，如多数医院未建立激励机制，未结合经济发展状况调整医务人员薪资，医务从业人员薪酬低于其他行业。

新医改下医院信息化与经济管理的关系作者：余斌来源：《现代经济信息》 2017年第11期摘要：随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院的规模也随之扩大，这就对医院的信息化管理提出了进一步的要求。

只有不断提高医院的信息化管理水平，才能满足日益发展的医疗卫生事业。

经济方面的管理是每个医院需要进行的管理因素，对于医院整体的管理与发展均具有十分重要的作用。

本文结合相关的理论知识与个人多年的实践经验就新医改下医院信息化与经济管理的关系进行探究，以期对相关的研究以及医院信息化与经济管理的实践有所助益。

关键词：新医改；医院；信息化；经济管理；关系中图分类号：R197.38 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)016-0129-01一、引言医疗卫生事业的发展促使医院的数量与规模不断扩大，也进一步带动了医疗改革政策的发展，在新的医疗改革制度背景下，医院的信息化与经济管理的关系也逐步引起了人们的关注，实践不断证明，医院的信息化与经济管理的有效结合能够成为我国医疗卫生事业进一步发展的有效动力。

已有研究证明，医院经济管理与信息化的建设能够从技术方面帮助提高医院的科学管理水平、提高医院工作效率、能够使患者得到更好的医疗服务。

鉴于此，理清新医改下医院信息化与经济管理的关系，探讨新的医疗改革背景下医院信息系统在医院经济管理中的作用显得尤为重要。

二、新医改下医院信息系统在医院经济管理中的作用医院的信息系统对于医院经济管理方面效率的提高起着十分重要的作用。

因此我们有必要对医院信息系统在医院经济管理中的作用进行全面深入地探究。

1. 有效管理医院财务收支医院在社会发展中属于重要的社会事业机构，医院信息化建设的好坏，确定了医院财务收支的管理好坏，也决定了医院经济管理工作的能力，特别是在经济快速发展的今天，信息化建设对完善财务收支经济管理更加重要，其可以在很大程度上帮助解决群众“看病难、看病贵”的问题，完善的信息化建设，可以为医医院财务收支的管理提供重要管理手段。