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企业国际化理论一、企业国际化的模式进出口贸易OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际化技术、非技术合作（非股权）国际联盟合资（股权）绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架（主要分析哪些问题，可用于文献综述的框架）Dragon multinationals, John A. Mathews•国际化的概念：什么是国际化（应该考虑dominant和latecomer）•国际化的动机：利用优势与寻求优势•国际化的过程：如何国际化的（三类不同的跨国公司—dominant MNEs from USA, Japan and Euro; dominant MNEs from Scandinavian; latecomers）•国际化能提供哪些好处，国际化优势的来源：OLI VS LLL三、传统的国际化理论(established MNEs)1、Trade Theory1.1 Heckscher-Ohlin：国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产，然后在进行贸易。
仅仅涉及到贸易理论，是国际化的最初形式，没有涉及到MNE。
1.2 将MNE看成是资本运作的结果，是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。
1.3 MNE产生于的原因在于技术差距。
2、Industrial Theory2.1 Hymer（1976）：MNE具有很多优势，形成了垄断势力，要在全球范围内扩大其垄断势力。
2.2 Knickerbocker（1973）：bandwagon effect（寡占反应理论），MNE是成群的。
解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。
2.3 Graham（1978）：tit-for-tat hypothsis，MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。
不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权？3、Product Cycle Theory：Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。
企业国际化经营的动因分析随着全球化的深入发展，越来越多的企业开始走向国际化经营。
国际化经营是指企业在国际市场上开展业务活动，包括海外投资、国际贸易、跨国并购等形式。
企业国际化经营的动因是多方面的，既有外部环境的影响，也有内部发展的需求。
本文将从市场扩张、资源优化、风险防范等角度分析企业国际化经营的动因。
市场扩张是企业国际化经营的重要动因之一。
随着全球化进程的加快，国际市场成为了企业发展的重要平台。
对于一些发展较快的企业来说，国内市场很难满足其发展需求，需要进入国际市场来获取更多的机会和资源。
国际市场的竞争程度较高，市场空间相对宽阔，能够给企业提供更大的发展空间。
通过国际化经营，企业可以实现市场扩张，获取更多的销售机会和利润。
资源优化也是企业国际化经营的动因之一。
随着企业规模的扩大和产品结构的调整，企业对资源的需求会发生变化。
在国际市场上，企业可以更加灵活地获取各种资源，包括原材料、技术、人才等。
一些企业为了降低成本、提高效益，会选择在国际市场上寻找更加优质、更加廉价的资源，从而实现资源的优化配置。
国际化经营也能够为企业带来更多的知识和信息，丰富企业的资源库，提高企业的竞争力和创新能力。
风险防范也是企业国际化经营的动因之一。
在市场经济条件下，企业面临着各种各样的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险等。
通过国际化经营，企业可以分散风险，降低单一市场风险带来的影响。
国际化经营也可以让企业更好地应对宏观经济波动和政策变化，提高企业的抗风险能力。
在全球范围内进行业务经营，企业可以获得更大的生存空间和发展机会，降低经营风险。
企业国际化经营的动因还包括技术创新、品牌建设、企业文化输出等方面。
在国际市场上，企业可以不断地向外界输出自己的技术、产品和服务，实现技术创新和品牌建设。
通过国际化经营，企业可以获得更多的国际视野和市场认可，提升企业在国际市场上的品牌形象和竞争力。
经过长时间的国际化经营，企业也可以向外输出自己的企业文化，吸引更多的国际合作伙伴和人才，为企业的可持续发展奠定基础。
新兴市场企业国际化动因、路径与绩效新兴市场企业国际化已经成为国际商务领域的一个新兴研究前沿,来自于新兴市场的跨国企业的海外投资活动的大量增加,引起了学术界与实务界的广泛关注。
来自于新兴市场的企业在国际化过程中并没有完全按照传统的跨国公司的国际化道路行径,而是在没有绝对优势的情况采取的激进的国际化扩张行为,如对发达国家企业的海外并购,传统的跨国企业理论不能解释新兴市场企业国际化扩张行为,现有的关于新兴市场的理论多以传统的发达国家的垄断优势理论为出发点,理论相对分散系统性不强；有些关于新兴市场的研究也多从经济学的角度研究新兴市场的对外直接投资,从新兴市场企业的微观层面来研究的还不多见。
因此为了丰富现有的理论,本文以新兴市场企业国际化动因、路径与绩效为研究对象,构建了整合分析框架,研究新兴市场企业国际化的市场、资源与技术动因对国际化绩效的影响,将新兴市场企业国际化路径作为调节变量引入新兴市场企业国际化动因与绩效关系中,具有开创性意义。
本文研究内容分为六部分：第一部分是绪论,介绍了论文的研究背景与研究概述,对研究涉及的关键概念进行界定,说明研究方法和资料来源,提出研究的总体思路、技术路线和可能的创新之处,确定本文的章节安排；第二部分是企业国际化的理论综述部分：总结归纳了传统的国际贸易与国际分工理论、对外直接投资理论和发展中国家及新兴市场企业国际化理论,综述了国内外学者有关企业国际化理论以及新兴市场企业国际化理论研究,为第四部分研究框架建立奠定理论基础；第三部分是新兴市场企业国际化经营的现状与特征的描述,包括新兴市场企业国际化发展概述、新兴市场企业国际化发展阶段以及中国企业国际化经营,这部分为研究框架的得出提供了现实基础；第四部分是理论模型与假设,提出了本研究的理论分析框架,采用大样本数据对理论模型进行实证分析,本章从资源基础观视角,分析了国际化动因、路径与绩效的关系,构建了一个整合的理论分析框架,并提出相应的理论假设,本章还讨论了本文实证研究的方法,确立了采用问卷调查的方式来研究新兴市场企业国际化路径在国际化动因与企业绩效关系中的调节作用,然后,对实证研究的设计过程进行了详细的描述,包括理论模型中各建构的度量、调查问卷的设计、样本的选择、数据的收集和分析方法。
摘要随着我国轨道交通行业的不断发展，我国轨道交通市场渐趋饱和。
伴随着国家铁路行业混改政策的出台，我国轨道交通行业竞争激烈，轨道交通制造企业走出国门成为必然趋势。
中国中车作为世界轨道交通装备制造业的龙头企业，正在大力进行国际化经营。
但由于中国中车国际化水平不高，在国际市场潜力巨大的机会下，研究中国中车国际化发展战略，可以为中国中车的国际化经营提供指导，有很强的现实意义。
同时，也可以为国内其它相关企业提供借鉴。
本文以国际化理论，国际化战略选择理论为指导，研究了中国中车的国际化现状，国际化动因。
并在此基础上，运用了国际化蛛网模型和SWOT分析的方法分析了中国中车国际化的程度，优劣势、机遇和挑战。
最后，结合中国中车国际化的现状以及中国中车国际化的模型分析得出了中国中车国际化战略。
中国中车在未来的国际化道路上可以采取市场全球化、国际人才培养战略，以及S-O战略，即差异化战略、市场开发战略以及精益管理战略；W-O战略即战略联盟、跨国并购战略以及技术创新战略以及品牌国际化战略。
关键词中国中车；国际化；国际化战略；跨国企业；国际蛛网模型AbstractWith the continuous development of China's rail transit industry, China's rail transit market is becoming more saturated. With the introduction of the mixed policy of national railway industry, China's rail transportation industry is facing fierce competition, and rail transit manufacturing enterprises are going out of the country, which becomes an inevitable trend in China. CRRC as a leading enterprise in the world rail transit equipment manufacturing industry is vigorously carrying out international operations. However, because of the low level of internationalization of CRRC and the opportunity of great international market potential, it is of great practical significance to study the internationalization strategy of CRRC, which can provide guidance for the international operation of CRRC. At the same time, it can also provide reference for other related enterprises in China.Guided by internationalization theory and international strategic choice theory, this paper studies the internationalization positions and internationalization motivation of CRRC. And based on these theories and studies, the article used cobweb model and SWOT analysis model to define the international level of CRRC, and found the benefits, weaknesses, opportunities and threatens of CRRC. At last, prove that the proposed CRRC’s international strategy should be world’s marketing strategy, internationalization strategy of personnel training, S-O strategy, and W-O strategy. S-O strategy include differential strategy, market development strategy and lean quality strategy, and W-O strategy include strategic alliance, M&A strategy, technological innovation strategy, and brand internationalization strategy.Key words CRRC；internationalization; globalization strategy；multinational enterprise；cobweb model目录摘要 (I)Abstract (II)目录...................................................................................................................... I II 第1章绪论 (1)1.1 研究背景和意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究对象 (2)1.1.3 研究意义 (2)1.2 研究方法和思路 (2)1.2.1 研究方法 (2)1.2.3 研究思路 (3)1.3 创新与不足 (3)1.4 论文框架 (4)第2章文献综述 (5)2.1 企业国际化 (5)2.2 企业国际化战略 (5)2.3 轨道交通企业国际化文献综述 (7)2.4 本章小结 (7)第3章企业国际化相关理论 (9)3.1 影响企业国际化的理论 (9)3.1.1 企业国际化的阶段性理论 (9)3.1.2 企业国际化动因理论 (10)3.1.3 发展中国家企业的国际化动因理论 (11)3.2 企业国际化的战略选择理论 (13)3.2.1 一般竞争战略 (13)3.2.2 产品增长策略 (14)3.2.3 精益质量战略 (15)3.2.4 国际化战略模式 (15)3.3 国际蛛网模型 (18)第4章中国中车的国际化现状 (20)4.1 中国中车的概述 (20)4.2 中国中车的国际化发展历程 (20)4.3 中国中车国际化现状 (22)4.4 中国中车进行国际化的动因 (24)第5章中国中车国际化模型分析 (26)5.1 中国中车国际化程度—国际蛛网模型分析 (26)5.1.1 国际化蛛网模型概述 (26)5.1.2 中国中车国际化蛛网模型量化评估 (28)5.1.3 中国中车的国际化蛛网模型构建 (30)5.2 中国中车国际化的SWOT分析 (30)5.2.1 中国中车国际化经营的优势 (31)5.2.2 中国中车国际化经营的劣势 (33)5.2.3 中国中车的国际化的机会 (34)5.2.4 中国中车国际化经营的威胁 (37)5.2.5 中国中车的SWOT矩阵总结 (37)5.3 中国中车国际化分析结果总结 (38)第6章中国中车国际化发展战略选择 (39)6.1 中国中车国际化战略的目标 (39)6.2 基于国际化蛛网模型提出的中国中车发展战略 (39)6.2.1 市场全球化战略 (39)6.2.2 国际化人才培养战略 (40)6.3 基于SWOT分析的中国中车国际化发展战略 (41)6.3.1 S-O（优势-机会）战略 (41)6.3.2 W-O（劣势-机会）战略 (42)6.4 中国中车国际化发展战略选择总结 (44)参考文献 (45)致谢 (47)第1章绪论随着世界经济全球化的发展以及区域经济发展的变化，企业国际化已经成为国发展的重要推动力。
企业国际化经营的动因分析随着全球化进程的不断加快，企业国际化经营成为了当今企业发展的趋势和必然选择。
企业国际化经营的动因是多方面的，涉及到了诸多因素的综合影响。
本文将从市场扩张、资源获取、竞争压力等方面对企业国际化经营的动因进行分析。
一、市场扩张市场扩张是企业国际化经营的一个重要动因。
随着全球化的深入发展，国际市场的重要性日益显现，国内市场的竞争进一步加剧，企业需要拓展国际市场来寻求更大的发展空间。
通过国际化经营，企业可以获取更多的产品销售渠道、增加产品的市场份额，从而实现规模经济效益。
企业还可以获得跨境市场的新机遇和新挑战，提高公司的国际化影响力和知名度，为企业长期发展奠定基础。
二、资源获取资源获取是企业国际化经营的另一个重要动因。
随着全球资源的不断紧张，特别是像原材料和人才等关键资源的供应受到了限制，企业需要通过国际化经营来获取更多的资源。
企业国际化经营可以获取更广泛的资源来源，降低资源成本，提高企业的资源配置效率。
通过国际化经营，企业还可以获取技术和管理经验，提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
三、竞争压力竞争压力是企业国际化经营的重要动因之一。
随着全球化的发展，国际市场上的竞争更加激烈，国内市场上的竞争也在不断加剧。
面对来自全球的竞争，企业需要不断提升自身的竞争力，寻找新的发展机遇。
通过国际化经营，企业可以借鉴国外先进的管理经验和技术水平，提高自身的创新能力和市场适应能力，应对激烈的市场竞争。
通过国际化经营，企业可以优化生产力，降低成本，提高产品质量，实现跨国竞争的优势。
四、政策支持政策支持也是企业国际化经营的一个动因。
随着国家政策的不断放开和鼓励，企业国际化经营得到了更多的政策支持和便利。
一些国家为了吸引外资，对外商投资提供了税收优惠政策；一些国家为了鼓励企业走出去，提供了融资支持和风险保障。
这些政策支持为企业开展国际化经营提供了有力保障，降低了进入国际市场的风险，提高了企业的国际化成功率。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。
我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和国家政策的鼓励下进行的。
目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。
［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势一、国内外研究现状学术界对于“国际化”的定义一直存在争论。
就现有的理论文献来看，对于“国际化”主要有以下几种看法：1.认为国际化是一种在外国市场的投资模式，可以用理性的外部化、所有权和区位优势的经济分析来解释（williamson 1975，dunning 1988）。
2.国际化是一个持续的演进过程（melin 1992），公司随着知识和市场投入的增加而提高国际参与度（jollanson&vahlne 1977）。
3.国际化是一个过程，在这一过程中，公司逐渐认识到国际交易对于公司未来直接或间接的影响，并与其他国家建立和执行贸易（beamisll 1990）。
除了这几种观点外，多数学者用国际化来描述一个企业或集团的外向型经营活动。
国外对于“国际化动因”问题已经进行了深入的研究，目前有传统的垄断优势理论、内部化理论、维农的跨国企业产品周期理论、迈克尔·波特的国家竞争优势模型、邓宁（dunning）的经济发展五阶段理论、国际生产折衷理论以及切合比较优势理论和贸易投资相互关系理论。
最新的企业国际化动因理论主要从管理者个人特点、规模效应和资源限制等角度来分析。
从管理者个人特点角度来看，认为管理者的教育经历、接受能力、是否具有全球视角和国际经历都是推动企业国际化的原因（mcdougall&oviatt 1991）。
从规模效应来分析，认为企业为了达到规模经济，达到更低的成本和价格，在更低价格时达到更高的质量，以及面对国内市场不景气时，企业会进行国际化（coviello & mcauley 1999）。
企业国际化经营的动因分析【摘要】资料显示，虽然国内目前对于企业国际化经营的研究已经成为了热门课题，但是对于国际化经营动因的研究大多都是从国家层面或是产业层面上研究分析的，很少有通过大量实证材料研究的成果，因此，本文将对具体企业进行研究分析，通过对一定数量企业国际化经营的总结，寻找出让企业进行国际化经营活动的推动因素。
【关键词】国际化经营理论动因1. 研究背景随着全球经济越来越成为一个统一的整体，越来越多的企业出于种种原因已经不再满足于国内市场，开始向国际市场进军，开展跨国经营。
据商务部统计，2014年，中国对外直接投资继续高速增长，创下1231.2亿美元的历史最高值，同比增长14.2%，对外直接投资存量8826.4亿美元，较上年末增加2221.6亿美元，占全球外国直接投资流出存量的份额由2002年的0.4%提升至3.4%，在全球分国家地区的对外直接投资存量排名中较上年前进3位，位居第8。
鉴于以上现状，作者通过中国知网、万方数据资源系统、维普网等中英文数据库，收集国内多家企业相关的资料与数据，针对在当前的经济形势下，企业为什么要进行国际化经营，不同动因对企业国际化经营的影响程度，结合国际化经营动因理论进行了详细分析，并在最后就企业是否应该做出国际化经营的决策提出了自己的建议。
2. 企业国际化经营的动因分析2.1 企业国际化经营动因的一般分析中国作为一个经济高速发展的发展中国家，越来越多的中国企业开始不满足于国内市场转而向国际市场进发，开展国际化经营活动，所以本文选取较为优秀的国内企业来对国际化经营动因进行研究分析。
随着经济全球化程度越来越深，国内外有许多学者对企业国际化经营动因进行过研究，笔者通过对先前的文献资料进行研究分析，总结出一些大家都比较认同的相关动因，具体分析结果如下：2.2为现有的产品和服务寻找新的顾客和市场企业进行经营活动的最直接目的就是获得丰厚的利润，而当国内市场趋于饱和状态时，国内市场已经不能再满足企业获取利润的需求，那就需要开发出新的市场，就必须要跨越国界进行生产经营活动。
企业国际化阶段理论企业国际化理论企业国际化理论一、企业国际化的模式OEM贴牌生产、许可证授权、国际劳务合作、国际工程承包国际联盟绿地投资对外直接投资并购二、国际化理论的框架（主要分析哪些问题，可用于文献综述的框架）Dragon multinationals, John A. Mathews国际化的概念：什么是国际化（应该考虑dominant和latecomer）国际化的动机：利用优势与寻求优势国际化的过程：如何国际化的（三类不同的跨国公司—dominant MNEs fromUSA,Japan and Euro; dominant MNEs from Scandinavian; latecomers）国际化能提供哪些好处，国际化优势的来源：OLI VS LLL三、传统的国际化理论(established MNEs)1、Trade Theory1.1 Heckscher-Ohlin：国家根据不同的资源禀赋进行专业化生产，然后在进行贸易。
仅仅涉及到贸易理论，是国际化的最初形式，没有涉及到MNE。
1.2 将MNE看成是资本运作的结果，是资本由低收益率国家流向高收益率国家的结果。
1.3 MNE产生于的原因在于技术差距。
2、Industrial Theory2.1 Hymer（1976）：MNE具有很多优势，形成了垄断势力，要在全球范围内扩大其垄断势力。
2.2 Knickerbocker（1973）：bandwagon effect（寡占反应理论），MNE是成群的。
解释了为什么美国跨国公司进行的大笔海外投资都发生在同一时刻。
2.3 Graham（1978）：tit-for-tat hypothsis，MNE是对其他企业侵入本国市场的反击。
不能解释为什么回去投资设厂而不是通过授权？3、Product Cycle Theory：Vernon从产品的不同生命周期来看企业的国际化过程。
产品初期，仅限在国内生产伴随少量出口；成熟期，寻找新市场，大量出口，同时寻找低成本生产地，开始海外投资4、Internalization Theory：Buckley &Casson（1976）企业是理性的，以利润最大化为目标，决策原则边际成本等于边际收益；中间产品（intermediate good），特别是知识存在市场失灵。
