家族企业代际创业影响因素研究综述

家族企业传承与创新的研究综述与展望作者：***来源：《商场现代化》2024年第15期摘要：本文通过对收录于CNKI、Web of Science等重要期刊中以“家族企业代际传承”“家族企业创新” “innovation in family firms”“intergenerational succession”为主题的相关文献资料的归纳，总结了学者们关于代际传承与家族企业创新的关系研究的不同角度和不同结论。

在对未来研究进行展望时，提出应考虑家族企业传承下来的传统知识的价值，利用传统进行创新，为未来的研究提供思路以及参考。

研究发现，学者们关于代际传承的研究是丰富多样的，但代际传承与创新的关系的结论并不统一，未来还需继续探索家族企业传承与创新的关系。

关键词：家族企业；代际传承；企业创新一、引言如今，家族企业的发展势头迅猛，许多家族企业也迎来了代际传承，然而，家族企业代际传承的失败率非常高，有数据显示，家族企业中有30%可以活到第二代，13%可以活到第三代，只有3%可以活到第三代以后（Zellweger et al.，2012），很多跨代企业难以持续成长。

因此，研究家族企业代际传承使家族企业能够持续发展具有重要意义。

创新是企业发展的重要动力，创新在家族企业代际传承中会发生什么变化的问题的解决对跨代家族企业的发展至关重要。

已有研究对家族企业代际传承与企业创新的关系进行了探索，大多数研究都关注了家族企业的创新投入和创新产出（Duran et al，2016）以及二代的特征、拥有的资源等如何影响创新投入。

在家族企业中，代际传承是家族企业长期导向的标志，是家族企业想要长期延续的愿望，目前的研究当中，有从代际传承的不同阶段入手考查对企业创新的影响（严若森等，2021）；有从家族二代介入出发探究与创新的关系（黄海杰等，2018）。

而无论从哪个角度入手，代际传承都是家族企业的重要特征，对家族企业的发展至关重要，创新也是企业发展必不可少的活动。

代际传承中的家族企业权威构建随着时间的推移，家族企业的发展已经触及了不同代际。

在这种情况下，家族企业权威构建成为了一个关键的议题。

家族企业权威构建是指在家族企业中，权利和控制的传承和管理。

在代际传承中，建立和传承企业的权威是家族企业永续经营的重要保障。

本文将探讨代际传承中的家族企业权威构建，分析权威构建的影响因素以及有效的构建方式，并提出在家族企业代际传承中应该注意的问题。

一、影响因素1. 企业家精神和家族价值观：家族企业的权威构建首先受到企业家精神和家族价值观的影响。

企业家的精神是推动家族企业发展的重要力量，他们的经营理念、决策风格和领导风范对企业的发展起着至关重要的作用。

家族价值观也对家族企业的权威构建产生影响，包括家族文化、家族传统以及家族成员的认知和行为模式等。

2. 家族治理结构：家族企业的治理结构直接影响权威构建的方式和效果。

好的家族企业治理结构可以有效地协调家族成员之间的利益关系，制定合理的权威构建模式，保障权威的传承和有效运作。

3. 家族成员的素质和能力：家族成员的素质和能力决定了权威构建的实施和效果。

家族成员应具备良好的敬业精神、创新意识和团队合作能力，才能够更好地参与和支持家族企业的发展。

4. 外部环境和市场竞争：外部环境和市场竞争也会对权威构建产生影响。

外部环境的变化和市场竞争的激烈程度都会对家族企业的内部管理和权威构建提出挑战，影响企业的永续经营和发展。

二、权威构建方式1. 传统权威传承：传统的家族企业多采取传统的权威传承方式，即由家族长辈指定继承人来接手企业的管理权和控制权。

这种方式具有较强的稳定性和延续性，有利于维持家族企业的传统文化和价值观，但也容易造成资源和权力的过度集中，导致领导者对公司决策的独裁性。

2. 专业化管理和领导体系建设：随着企业规模的扩大和发展，家族企业开始注重引入专业化的管理和领导体系，逐步削弱家族成员在企业管理中的权威地位，改为由专业经理人来管理企业。

家族企业代际传承模式及影响因素分析改革开放以来，我国家族企业发展迅速，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

经过近三十年的发展，企业传承成为一个重要议题，是关乎企业能否持续有效经营的关键。

从现任者、可能继任者、企业层面、家庭层面四个维度及其内部因子分析出发，围绕企业所有权、控制权、经营权，探析了子女继承、（泛）家族继承、内部选拔和引入经理人四种接班模式，并构建我国家族企业传承的概念分析框架。

标签：家族企业；代际传承；维度；基本模式；框架1 前言及文献综述家族企业是指家族拥有生产要素所有权、控制生产运作的经营权，以血缘关系和血亲关系为基本纽带的以企业为组织形式的经济组织。

它是世界上历史最为悠久的一种企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。

现存最古老的家族企业可追溯到公元718年成立的粟津温泉酒店，至今传承了46代。

但这毕竟是少数，美国布鲁克林家族企业学院调查数据显示，全世界的家族企业平均存在年限只有24年，因而代际传承成为家族企业持续成长过程中的巨大挑战。

自上世纪改革开放以来，我国家族企业复苏和发展时间虽较短暂，发展迅速。

根据全国工商联的调查，我国大约有90%的私营企业是家族式企业。

以家族企业为主的民营企业构成了国民经济的重要部分，其经济总量和所占份额不断加大，同时民营企业已成为缓解就业压力的主要渠道。

相关研究指出，有30%的家族企业未能顺利地传给第二代,而传到第三代的只有10%。

所以,研究家族企业的传承机制具有重要的现实意义。

如今我国的第一批家族企业正面临着权力交替的严峻问题，如果传承代际问题不能正确地处理，容易造成企业动荡，这关系到我国企业的竞争实力与国家经济的稳定。

世界研究领域关于家族企业的研究成果虽不断增加，影响传承因素不断被挖掘出来，但缺少统一的视角和框架对其进行统筹，本文试图构建一个企业内部的综合模型，希望对进一步研究和为企业界实践提供参考。

家族传承问题已得到很多学者关注，在20世纪70—90年代之间，战略管理专著里关于传承的文章增长了250％，在90年代初有关家族企业传承的著作也增长了2倍。

家族企业管理论文：家族企业代际传承中的影响因素与对策分析摘要:中国的家族企业发展到今天,代际传承已经成为制约家族企业可持续成长的重要因素。

只有在继任前后及其过程中尽可能地考虑到各方面的因素,制定好传承的计划才有可能提高家族企业继任过程的满意度从而使我们的家族企业基业长青。

关键词:家族企业;代际传承;策略分析20世纪70年代末80年代初以来,中国不断深入的改革开放的大环境与家族主义和泛家族主义文化传统的结合,注定了我国企业将再现家族经营模式。

经过三十多年的发展,我国的家族企业取得了长足的进步,但创业者们也面临着如何将企业顺利的转向下一代继承者的问题。

根据浙商研究会的研究,有80%的浙商家族企业面临交接危机。

方太集团主席茅理翔更是进一步断言:在未来5~10年,将有一部分家族企业在交接班中消亡。

一、文献回顾近年来,国内外学者关于家族企业代际传承问题的研究主要涉及继承中的继承计划问题、继承者的选择问题、继承中继承者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。

伊布拉希(I-brahim)等人对Quebecor这一家族的继承过程进行了案例研究,强调了家族企业实施继承计划的重要性。

凯尼格(Koenig)也指出了继承计划的重要。

Robert H.Brockhaus(2004)指出,教育水平、技术能力、管理能力和财务管理能力常常被用来评估潜在继承者迎合家族企业这种战略能力。

在继承过程中,在职者和继承者的关系在某种程度上决定了继承的进程、时机和效力。

贺小刚(2009)指出影响到我国家族企业继任满意度的因素主要体现在七个方面,即现任者与继任者的“目标一致性”、“继任者抱负”、“相关者态度”、“继任流程性”“继任组织性”、“继任者才能”、“继任者经历”,其中最为重要的是继任者必须与现任者的目标要一致。

Tan和Fock(2001)进行的案例研究表明,在家族企业继承中,企业家具有的态度和能力是获得成功的关键。

李新春等(2008)指出家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替,更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神,将创业精神在企业内进行落实,并从行为上体现出来。

毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。

如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。

对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》：家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。

要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。

盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。

同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。

而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。

这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。

而Leach．et al(1990)认为：企业50％以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。

国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。

其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。

而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。

家族企业跨代创业研究综述及展望作者：黄钧瑶吴炯来源：《财会月刊·上半月》2021年第12期【摘要】当前家族企业正处于传承换代关键期，跨代创业作为永续经营的核心，受到学界的广泛关注。

从接班人的角度看，二代企业家治理模式转型中的路径选择及障碍规避包括：条件方面，归纳整理出家族企业接班人的创业基础，突出不同层级间社会嵌入的交互作用对资本配置和战略决策的约束作用; 机制方面，阐明代际交叠期有效管理者的创业导向及创新努力，强调关系治理、契约治理模式的选用及配比对战略决策质量与企业绩效的调节效应; 成果方面，将跨代创业解构为“原家族路径创业”与“非家族路径创业”两个维度，创造性地提出双元逻辑下的战略选择矩阵，动态揭示代际传承的真实路径。

【关键词】家族企业;跨代创业;接班人;路径选择【中图分类号】 F276.5 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）23-0113-6一、引言家族企业兼具家族排他性及企业开放性两方面特征，其作为一种特殊的经济组织在世界各国中占据重要地位。

现阶段，我国家族企业进入换代高峰期，如何在传承过程中维持竞争优势、实现财富持续累积，是业界亟待解决的问题。

创新能够将企业战略目标与当下时局相联系，极大地促进异质资源的融合及潜在价值的开发。

将其引入家族企业领域，不断寻求新视角下的代际传承成功之策，是学界对实体经济指导作用的侧面证明。

近年来，创业相关热词，如跨代创业、家庭创业导向、创业型家庭、家族企业组合创业等的频繁涌现，重塑了传统企业继承及延续的逻辑认知。

家族企业通常被描述为一种回避革新的保守型组织[1] ，伴随时间的推移，其相关治理及经营模式面临转型窗口期，家族控制下的创业活动日益凸显[2] ，提高風险承担水平逐步上升为家族企业保持竞争力的重要方式[3] 。

然而从理论角度来看，现有文献的概念化界定难以全面解释家族系统中企业的创新悖论。

目前，家族企业跨代创业领域研究大多集中于局部变量对价值创造及传承的影响，就接班人代际创新行为的分析尚未形成系统，梳理该领域现存文献对整体性把握研究方向、弥补学术空白具有重要作用。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业传承给下一代成员的过程。

这一过程不仅关乎企业的长期发展，也关系到家族财富的传承，因此具有重要意义。

家族企业代际传承的影响因素及其困境主要包括家族因素、企业因素、管理能力、家族和企业关系等多个方面。

其一，家族因素：家族传统、家族价值观以及家族利益意识对于代际传承有着重要影响。

家族企业往往秉持着独特的家族文化，这种文化对于创始人以及其家族成员具有重要的凝聚力和认同感。

如果家族成员没有充分理解和接受这种家族文化，就难以顺利完成代际传承。

其二，企业因素：企业的规模、盈利能力以及市场竞争力都会直接影响代际传承。

如果企业经营不善，市场地位被其他竞争对手逐渐取代，那么下一代接手企业的动力和信心将会受到很大的挑战。

企业的持续发展和创新能力都是代际传承的重要因素。

其三，管理能力：代际传承需要家族成员具备良好的管理能力和领导才能。

如果家族企业下一代没有接受过足够的管理培训和实践经验，很难胜任企业管理工作。

创始人的管理风格和决策方式也会对下一代的管理能力产生影响。

其四，家族和企业关系：家族成员之间的关系和家族与企业之间的关系对于代际传承的进行具有重要影响。

如果家族成员之间存在矛盾冲突，不合作或者利益分配不公平，会给代际传承带来很大的困扰。

家族与企业之间的衔接和平稳过渡也是一项重要挑战。

家族企业代际传承困境主要体现在以下几个方面：其一，家族成员选择问题。

家族企业的接班人选择往往受到家族成员的个人兴趣，职业选择和个人能力等因素的影响，很难保证最佳的接班人出现。

其二，代际传承过程中的管理风格差异。

创始人通常具有独特的管理风格和决策方式，但下一代接手企业后可能希望进行管理方式的改革和创新，这种管理风格的转变往往会引发家族内部的矛盾。

其三，家族企业的规模和资本压力。

家族企业代际传承过程中，家族往往需要考虑企业规模是否合适，资金来源和负债情况等问题，这对于家族企业的代际传承造成负担。

家族企业探讨毕业论文文献综述通过整理的家族企业探讨毕业论文文献综述相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！江苏高校接着教化学院毕业论文文献综述题目：家族企业探讨作者：李琼院、系：接着教化学院专业班级：工商管理指导老师：张怡跃2021年3 月11日家族企业探讨一、探讨目的与意义家族企业是当代企业群体中数量最为浩大、内部结构最为困难、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。

不少人认为，家族企业是一种过时的、必将被淘汰的的企业组织形式，因而不值得探讨。

李新春敏锐的看到，“在缺乏对家族制度深化了解到的状况下，对中国经济特殊是企业组织的发展将是难以精确把握的”。

假如仅仅从某个狭窄的定义或分析角度来做探讨，的确有可能得出家族企业必定消亡的结论；但是我国家族企业正主动地适应外界的社会经济形势变更，主动反省和调整自我，保持原有的优势特征，批判地学习和吸取其他企业组织形式的优点和特长，在竞争中不断成长。

大多数学者及确定家族企业在特定的条件下存在的主动意义，又留意分析其消极的一面。

许峻、郭峰(2001)认为家族企业不能否定，否则就不会有个人独资企业了。

家族企业并非是一种天生落后的企业类型，而是一种最具普遍性意义的企业类型。

家族企业本身，只不过是一个中性词，家族企业并非落后的企业组织形式[2]。

家族为什么成了“萧何”的代名词？家族到底对企业的发展有何作用？家族企业其利弊原委何在？我们到底要怎样正确的看待家族企业？随着家族企业的发展，其制度是怎样一种非均衡状态？家族企业如何才能发展壮大为社会化大公司？通过本文的探讨，将提出对这些问题的思索的结论，对完善民营企业家族管理制度供应理论参考和现实指导意义。

二、国内外探讨现状1、国外探讨现状自20世纪60年头以来，西方家族企业探讨起先急剧升温，高校、家族企业询问业、金融服务业以及大型家族企业是西方家族企业探讨的主要动力。

理论界最早关注家族企业的首推美国。

到目前为止，国外关于家族企业治理的探讨成果较多。

家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】家族企业代际传承已成为国内家族企业创始人所关注的一个重点话题。

对于家族企业如何更好地传承、家族企业应使用何种代际传承治理模式这个问题，本文主要从代理理论、资源基础理论、管家理论和利益相关者理论的视角，对相关文献进行研究和分析，试图找到问题的答案。

本文对不同的理论观点进行了系统梳理，通过分析总结，构建了不同理论视角下的治理模型。

最后在已有的理论基础上，本文认为家族信任关系理论对家族企业的代际传承也会产生影响，提出了基于信托视角下的治理模型，以指导企业完善内部治理机制，更好地进行代际传承。

【关键词】代际传承代理理论资源基础理论管家理论利益相关者理论家族信任关系理论一、引言在西方，有关家族企业代际传承的研究经过了二十多年，已经取得了长足的进步，并有了较为清晰的理论框架。

Longenecker和Schoen在1978年首次提出“家族企业的代际传承是一个长期的社会化过程”。

这种“过程观”逐步得到了学者们的广泛认同，它认为家族企业的代际传承是一个受多因素影响的长期过程。

家族企业研究领域开创以来，传承问题就一直是该领域学者热衷于探讨的主题。

Dyer和Sanchez（1998）通过对美国《家族企业评论》杂志在1988—1997年间发表的有关家族企业的全部研究时发现，有关传承问题的研究占到18.3%，在家族企业10大研究热点中排名第2位。

Chua、Chrisman和Sharma（2003）发现，1996—2003年间公开发表的190篇有关家族企业研究论文中，有22.1%的论文将传承问题作为首要的研究问题，将其作为次要主题的论文也占到了8%。

从2007年至今在EBSCOhost数据库中搜寻到的有关家族企业的文献，大多数也在讨论传承问题。

国内从1994年开始出现有关家族企业的研究，中国学术期刊收录的关于家族企业的研究文献共有2452篇，而2000年以后，对家族企业的相关研究如雨后春笋般迅速增加，近几年收录的相关文章多达2410篇。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指将企业从一代传承到另一代。

在家族企业中，代际传承是一个重要的问题，因为它涉及到家族企业的生存和发展。

代际传承并不是一件容易的事情，很多家族企业在代际传承过程中都会遇到各种困难和问题。

本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。

影响家族企业代际传承的因素有很多，其中最重要的因素之一就是家族企业文化。

家族企业文化是家族企业最重要的资产之一，它包括家族价值观、家族传统、家族观念等。

家族企业文化在很大程度上决定了家族企业的发展方向和企业文化。

如果在代际传承中没有合理的保留和传承家族企业文化，往往会导致家族企业的分裂和发展受阻。

影响家族企业代际传承的因素还包括家族继承人的素质和能力。

在家族企业代际传承中，家族继承人的素质和能力是至关重要的。

很多家族企业由于缺乏合格的继承人，导致家族企业的发展陷入困境。

家族企业需要在代际传承过程中注重培养家族继承人的素质和能力，以确保家族企业的可持续发展。

家族企业代际传承还受到家族成员之间的关系和情感的影响。

在家族企业中，家族成员之间的关系和情感是非常复杂的。

家族成员之间的矛盾和冲突往往会影响到家族企业的代际传承。

如果家族成员之间没有良好的关系和情感，很容易导致家族企业的分裂和衰败。

家族企业代际传承面临的困境主要包括以下几点：1. 传承规划不完善：很多家族企业在代际传承中没有完善的规划，造成传承过程中的不确定性和混乱。

缺乏传承规划会导致家族企业的管理和发展出现问题，甚至导致家族企业的衰落和消亡。

2. 继承人素质不足：在家族企业代际传承中，继承人的素质和能力是至关重要的。

如果继承人的素质不足，很容易导致家族企业的发展受阻。

3. 家族成员之间的矛盾和冲突：家族企业中的矛盾和冲突往往会成为代际传承的障碍，导致家族企业的发展受阻。

4. 缺乏专业化管理：很多家族企业在代际传承中缺乏专业化的管理，导致企业经营和发展出现问题。

5. 外部环境的变化：随着社会经济的不断发展和变化，家族企业代际传承面临这更加复杂和严峻的外部环境，这对家族企业的发展提出了更高的要求。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个重要的话题，它关乎家族企业的延续与发展。

随着时代的变迁和社会环境的变化，家族企业代际传承所面临的困境也日益突出。

本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境，并提出一些解决方案。

让我们来了解一下什么是家族企业代际传承。

家族企业代际传承是指家族企业在不同代人之间的传承和延续，即老一辈的企业家将企业传承给下一代。

家族企业代际传承的成功对企业的发展至关重要，因为只有通过代际传承，企业才能保持稳定的经营和管理，实现长期的发展目标。

家族企业代际传承并非易事，它受到诸多因素的影响。

家族企业代际传承受到家族成员个人意愿的影响。

有些家族成员可能并不愿意从事企业管理，他们可能更倾向于选择自己的事业或者追求个人发展。

这就使得企业的传承面临困难，因为缺乏家族成员的共识和支持。

家族企业代际传承还受到家族内部关系的影响。

在家族企业中，往往存在着亲戚关系、家族历史等复杂的人际关系，这些关系可能对企业的传承造成阻碍。

家族成员之间的利益冲突、管理权分配等问题都可能影响企业的传承。

家族企业代际传承还受到外部环境的影响。

在当今社会，经济全球化和市场竞争日益激烈，家族企业面临着来自各方面的压力。

企业要想在这样的环境下生存和发展，就需要更加专业的经营、更加先进的管理理念，这对于家族企业的传承是一个挑战。

家族企业代际传承受到诸多因素的影响，其困境也是多方面的。

那么，面对这些困境，我们应该怎样应对呢？家族企业需要制定明确的传承计划，确立家族企业的核心价值观和发展目标。

通过这样的计划，家族企业可以为传承提供清晰的指导，使得下一代能够更好地理解和认同企业的使命和愿景。

家族企业需要进行家族文化和价值观的传承。

这包括对家族企业的历史、精神文化的传承和弘扬。

通过传承家族文化和价值观，可以增加家族成员对企业的认同感，为代际传承创造更好的条件。

家族企业还需要引入专业的管理团队，积极推行公司治理机制和专业化的经营管理。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业是一种常见的企业类型，其特征是由同一家族成员拥有和经营。

在家族企业中，代际传承是非常关键的问题。

代际传承的成功与否，不仅关系到企业的长远发展，还涉及到家族成员的利益和家族文化的传承。

然而，代际传承并非易事。

本文将探讨家族企业代际传承的影响因素及其困境。

1. 家族文化家族文化是家族企业的核心价值观和信仰体系，也是家族成员共同的精神符号。

家族企业的代际传承离不开家族文化的传承和弘扬。

家族企业家族文化的传承程度直接影响到下一代家族成员的企业认同和承担责任的意愿。

2. 家族成员素质家族企业的代际传承还受到家族成员素质的影响。

如果家族成员素质低，不具备必要的管理和经营能力，就难以胜任家族企业的经营工作，更难实现代际传承。

因此，家族企业需要注重对家族成员的培养和提升，增强他们的管理和经营能力。

3. 经济环境经济环境也会对家族企业代际传承产生直接或间接的影响。

经济环境变化可能会导致家族企业面临市场变化、财务压力等各种压力，这些压力会直接或间接地影响家族企业的代际传承，甚至导致代际传承的失败。

4.法律环境法律环境对家族企业的代际传承也会产生影响。

在某些国家和地区，家族企业难以进行代际传承，因为相关法律法规限制了家族企业的经营和所有权传承。

这些情况下需要家族企业寻求相应的法律支持和改革。

1. 管理体系家族企业的管理体系通常是由创始人建立和实施的。

这种管理体系显然不足以满足家族企业快速发展所需的管理模式。

因此，要实现代际传承，需要建立更加科学完善的管理体系，以更好地适应不同的市场变化和管理需求。

2. 经营策略传承人由于年龄和经验的限制，可能难以制定和实施符合时代和市场需求的新的经营策略。

这种情况下，需要寻找有经验和理念的管理人才，配合传承人，制订更为科学和完善的经营策略。

3. 价值观冲突家族企业代际传承容易出现价值观冲突，即新一代的家族成员拥有不同的价值观和生活理念，无法完全接受先辈的企业价值观。

我国家族企业研究的若干问题综述吕占峰摘要: 随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强, 这种制度形式或治理结构也得到了越来越多的人的关注。

但是对家族企业的研究目标和重点尚不明确, 对家族企业的定义还有模糊的认识, 对家族企业治理结构安排和制度变迁或演进的研究还需要一个坚实的理论分析框架。

本文就家族企业研究的这些基本问题进行评述, 以期对后来的研究提供参考。

关键词: 家族企业; 定义; 治理结构; 路径演进一、前言改革开放以来, 我国政治、经济、社会、科技和文化等各项事业取得了引人瞩目的成就, 各个领域产生了巨大的变迁。

家族企业作为一种组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。

家族企业的存在和发展有其历史的根源, 也遵循逻辑的演进, 是历史和逻辑的统一。

随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强, 这种制度形式或治理结构也得到了越来越多的人的关注。

资料显示, 家族企业在各国经济中占据着非常重要的地位。

根据Craig E. Aronoff 和John L. Ward 的研究, 在美国, 家族企业创造了60%以上的GDP 和就业, 创造了近90%的企业税收; 欧洲的德国经济中的中小企业, 主要由中小型家族企业构成, 德国这种典型的中小企业经营模式从1970 左右便主导着德国的经济; 在韩国这样一个财团主导型经济形态中大型财团在国民经济中占据着主导的地位,而大型财团大多被创始人和家族成员所控制, 比如三星、现代、大宇等年收入在350 亿美元的大型财团; 在我国, 家族企业随着民营经济的发展已经成为市场经济的重要组成部分。

2000 年以前, 国有经济的工业总产值几乎是外资和民营经济工业总产值的总和, 2000 年之后, 国有经济与外资和民营经济工业总产值之比迅速缩小, 基本形成国有经济、外资经济和民营经济三分天下的格局, 而且, 从增量上看, 民营经济对经济增长的贡献远大于国有经济。

2001 年底我国私营企业户数已经突破200 万户, 从业人员2714万人, 私营企业纳税额年增24.65%, 私营经济已经成为我国经济中最具成长性的经济力量, 私营经济不仅数量迅速增加, 而且规模不断扩大, 存活期延长。

中国家族企业代际传承问题研究中国家族企业代际传承问题研究一、引言家族企业代际传承问题是中国经济发展中的重要议题之一。

中国是一个历史悠久、家族观念浓厚的国家，家族企业作为社会经济发展的重要力量，占据了中国企业的绝大部分。

然而，随着时间的推移和社会变革的影响，越来越多的家族企业面临代际传承问题。

本文将通过对中国家族企业代际传承问题进行研究，探讨其原因、影响和解决方法。

二、代际传承问题的原因家族企业代际传承问题的存在有多方面原因。

首先，缺乏适当的传承渠道与机制。

在中国传统文化中，家族传承被赋予了很大的重要性。

然而，随着现代社会的发展，传统的家族文化和制度逐渐减弱，家族成员之间的亲情纽带被经济利益所取代。

因此，家族企业缺乏系统化的传承渠道和机制，导致了代际传承问题的出现。

其次，家族企业的个人主义与组织发展之间的冲突。

家族企业往往由创始人亲自创建和管理，具有强烈的个人主义色彩。

然而，随着企业规模的扩大和发展，个人主义思维与组织化运营之间的冲突逐渐显现。

创始人往往难以适应组织化管理的需求，同时也难以找到适当的接班人来保证企业的稳定发展。

另外，家族企业的管理人才培养不足也是代际传承问题的原因之一。

由于缺乏专业的管理人才培养机制，家族企业的后继人员往往缺乏必要的管理技能和经验。

这使得在代际传承过程中存在管理体系的不完善、决策能力不足等问题，进一步影响了企业的发展和持续竞争力。

三、代际传承问题的影响家族企业代际传承问题的存在对企业和社会产生了深远的影响。

首先，代际传承问题影响了家族企业的持续发展。

由于缺乏适当的传承机制和人才培养，许多家族企业在代际传承过程中出现了困难和挑战。

这导致了企业的经营管理问题、战略调整问题、市场反应问题等，进一步影响到企业的发展和长期竞争力。

其次，代际传承问题对家族成员的就业和职业发展产生了负面影响。

由于家族企业的代际传承问题，许多家族成员在就业和职业发展方面受到限制。

相比于其他企业，家族企业往往更倾向于将关键职位留给家族成员，而非根据能力和素质进行选拔。

从财务角度分析家族企业的代际传承问题家族企业作为中国企业的重要组成部分，一直以来都承担着重要的经济责任。

随着代际传承的问题日益突出，越来越多的家族企业面临着发展困境。

从财务角度来看，代际传承问题对家族企业的影响尤为深远。

本文将从财务角度分析家族企业的代际传承问题，探讨其影响及解决之道。

一、代际传承问题对家族企业的影响1. 资金链断裂在家族企业代际传承的过程中，资金链的断裂是一个常见的问题。

由于传承时需要支付巨额财产税和过渡成本，加之新一代继承人缺乏经营经验，导致企业陷入资金困境，甚至出现倒闭的风险。

2. 财务管理混乱传承过程中，新一代继承人可能没有接受过专业的财务管理培训，导致企业财务管理混乱，资金使用效率低下，甚至出现滥用资金或财务舞弊的情况。

3. 经营战略变动新一代继承人可能对企业的经营战略有所调整，导致企业发展方向的不确定性，经营风险增加，进而影响企业的财务状况。

4. 股权纠纷传承过程中家族成员之间可能出现股权纠纷，导致企业的财务稳定受到损害，进而影响企业的经营和发展。

以上种种问题表明，代际传承对家族企业的财务状况产生了深远的影响，需要引起家族企业的高度重视。

那么，如何从财务角度着手解决代际传承问题呢？二、解决代际传承问题的财务之道1. 提前规划传承家族企业应当在企业创立之初，就开始规划传承事宜。

通过成立家族信托、制定家族宪章等方式，明确家族企业的传承计划和责任分工，以便使传承过程更加有序和平稳。

2. 完善财务管理制度家族企业应当建立健全的财务管理制度，规范资金使用和财务决策，确保企业的财务状况稳健和透明。

对新一代继承人进行财务管理培训，提高其财务管理能力，降低财务管理风险。

3. 配备专业财务团队在传承过程中，家族企业应当配备专业的财务团队，对传承过程中的财务风险进行评估和管控，研究并制定财务管理方案，确保资金的合理利用和企业的财务稳健。

4. 投资多元化家族企业在传承过程中，应当通过投资多元化，降低企业的经营风险，稳健经营财务状况。