家族企业开题报告
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论我国家族企业的可持续发展的开题报告
尊敬的评审专家,您好!
在当今经济全球化的大背景下,国家族企业面临着前所未有的机遇和挑战。
作为我国经济中重要的力量,国家族企业在推动经济发展、维护社会稳定、促进文化传承等方面发挥着不可替代的作用。
然而,随着市场环境的变化和竞争格局的加剧,这些企业的可持续发展问题也日益凸显。
为了探讨我国家族企业的可持续发展问题,本文开展以下探索:
第一部分,我们将介绍国家族企业的定义、特征及其在我国社会经济发展中的地位。
在这一部分中,我们将重点分析国家族企业的概念、产生背景、发展历程和它所具有的家族文化特征。
第二部分,我们将探讨当前国家族企业可持续发展所面临的问题。
在这一部分中,我们将对国家族企业在人才管理、企业文化建设、企业创新、经营风险等方面分析现有问题,分析问题产生的原因。
第三部分,我们将分析解决国家族企业可持续发展问题的策略。
在这一部分中,我们将提出解决问题的方向和思路,包括加强科技创新、转型升级、推进质量提升、推动文化延续等方面。
第四部分,我们将总结论文,得出结论并提出建议。
该部分将简要概述我们在探讨我国家族企业可持续发展问题方面所做的工作,并总结主要结论,并给出一些针对性的建议。
本文旨在对我国国家族企业可持续发展问题进行深入的剖析,旨在对企业决策者、相关学者和政策制定者提供有价值的参考。
看作一个初步的论文框架,我了解还有部分内容需要进一步完善,我会在研究中不断完善和进一步深化论文的内容和研究结果,期望得到您专家的支持和指导。
谢谢您的关注和支持!。
中国家族式民营企业治理结构的开题报告
一、选题背景和研究意义
中国的民营企业在经济发展和创新创业中扮演了重要的角色。
然而,由于家族企业的治理结构较为复杂,家族管理者往往更加注重家族利益而非企业发展,极易引发家族斗争和企业管理不力等问题,进而影响企业的长期发展。
因此,本文旨在探索中国家族式民营企业的治理结构,以期为家族企业未来的长期发展提供可行的管理思路和建议。
二、研究内容和方法
本文将围绕三大问题展开研究:家族企业治理结构的优缺点、家族式民营企业的治理模式和实践以及家族企业治理结构对企业绩效的影响。
采用案例研究法和文献分析法,借助数据统计和文献分析的方法,从家族企业内部治理、家族与企业的定位关系、家族企业家族传承、家族治理结构变革等维度分析家族式民营企业治理结构的优缺点,探讨家族式企业治理模式的形成及其实践,分析家族企业治理结构对企业绩效的影响,逐步展开探讨。
三、预期成果
通过对中国家族式民营企业治理结构的深入研究,本文可以提出建设性的治理结构改革措施,促进家族企业长期稳定发展,同时还可以为家族企业的日常管理和发展提供科学的指导和决策参考。
四、论文结构
本文共分为五个部分。
第一部分阐述选题的背景和研究意义;第二部分探讨家族企业治理结构的优缺点;第三部分分析家族式民营企业治理模式和实践;第四部分研究家族企业治理结构对企业绩效的影响;第五部分总结研究成果并提出相关的管理建议。
家族企业制度的演化博弈分析的开题报告一、研究背景及意义家族企业是指由家族成员控制并经营的企业,其特点是拥有家族成员共同的生活背景、文化传统和情感认同,家族成员在企业经营决策中通常具有较大的影响力。
中国是家族企业盛行的国度,许多著名企业如海尔、华为、恒大等都是家族企业。
在家族企业制度中,家族成员参与企业经营管理的同时,如何调和家族利益和企业利益,如何保障家族成员之间的血缘关系和利益平衡,是家族企业长期发展的重要问题。
当前,随着国家法律法规的不断健全,家族企业的监管日趋严格,财务透明度、公司治理体系得到提高,但新旧权利关系、多元文化融合、家族粘性等问题仍然存在,家族企业制度的演化仍面临许多挑战。
因此,开展家族企业制度的演化博弈分析研究,对于弘扬传统文化、推动家族企业发展具有重要意义。
二、研究内容和方法1. 研究内容(1) 家族企业制度的演化过程和现状分析(2) 家族企业制度中家族与企业利益博弈的情形分析(3) 家族企业制度演化博弈的模型构建(4) 基于模型的家族企业制度演化决策分析(5) 基于数据的实证分析2. 研究方法(1) 文献资料法:查阅相关文献、报告等,了解家族企业制度的演化过程和现状情况。
(2) 理论分析法:通过分析组织行为、博弈理论等相关理论,建立家族企业制度演化博弈分析模型。
(3) 实证分析法:基于实际家族企业的数据,进行统计和分析,对模型进行验证和修正。
三、研究目标和预期成果1. 研究目标通过家族企业制度的演化博弈分析,揭示家族企业制度演化的规律和影响因素,为家族企业制度建设提供参考。
2. 预期成果(1) 家族企业制度演化博弈分析模型的构建和优化。
(2) 家族企业利益博弈情形的分析。
(3) 基于数据的家族企业制度演化决策分析。
(4) 相关实证分析报告。
我国家族企业治理模式的创新研究的开题报告一、研究背景及意义随着中国经济的飞速发展,国有企业、私营企业及外商投资企业等各种类型的企业纷纷涌现。
其中,家族企业在中国市场中占据重要的位置。
许多家族企业随着中国的改革开放而迅速发展,并且承载了许多中国经济的看点。
然而,在家族企业治理方面,常常出现一些问题,如家族掌控、权力过度集中等,这些问题直接影响到企业发展和经济效益。
因此,如何进行有效的家族企业治理,成为了当前中国经济发展的重要课题。
本研究旨在通过研究家族企业的治理模式和优化策略,探索为促进家族企业良性发展提供科学的治理方案,具有重要意义。
二、研究目的和内容本研究的主要目的是探讨我国家族企业治理模式的创新及其实现的政策与规划,具体研究内容包括:1. 国内外家族企业治理研究现状,以及家族企业治理的理论基础;2. 家族企业治理模式的现状与研究;3. 本研究针对中国家族企业治理模式的创新策略和建议;4. 我国家族企业治理模式的政策和法规,以及政府对家族企业治理模式和发展的引导和支持等。
三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法、调查问卷法、专家访谈法等研究方法,具体方法如下:1. 文献资料法:通过查阅相关家族企业治理的理论文献、政策法规以及案例等材料,了解国内外家族企业治理现状;2. 案例分析法:通过分析家族企业的治理运作,分析家族企业治理中存在的问题,并提出针对性解决方案;3. 调查问卷法:通过发放调查问卷,了解企业家族成员对于家族企业治理的看法和建议;4. 专家访谈法:通过对家族企业治理领域的专家进行深入访谈和交流,了解家族企业治理的实际运作情况,并探讨创新的治理模式。
四、预期成果本研究的预期成果包括:1. 对家族企业治理模式的现状和问题进行研究和分析,提出解决方案;2. 提出针对我国家族企业治理模式的优化策略和建议;3. 探讨如何通过创新家族企业治理模式,实现家族企业的可持续发展;4. 为政府和企业实现家族企业良性发展提供科学的治理方案。
我国家族企业制度研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化的加速,家族企业在世界范围内正变得越来越普遍。
在家族企业中,家族成员通常是企业的主要控制者,同时也是企业的经营管理者。
由于家族成员之间的亲属关系,这种企业经营模式具有自身特别的优点和缺点,深受国内外广大研究者的关注。
国内外关于家族企业的研究已有较深入的探讨,但在我国目前的家族企业制度方面的研究还较为有限。
因此,本研究将以我国家族企业制度为切入点,对家族企业的制度机制进行深入探究。
二、选题意义1.推动中国家族企业发展我国家族企业具有独特的文化背景、制度环境和商业模式,这种独特的经营模式在一定程度上推动了中国企业的发展。
因此,本研究将通过深入探讨我国家族企业的制度机制,为中国家族企业的发展提出有益的建议。
2.优化家族企业治理结构家族企业的特点是管理结构相对松散,不太注重公司治理。
如果不注意治理结构,家族企业易发生管理混乱、决策失误等问题。
通过研究家族企业制度,完善家族企业治理结构,实现家族企业逐渐规范和专业化。
3.促进商业合作与交流家族企业在国内外商业合作中比较活跃,了解家族企业制度,可以促进商业合作与交流。
加强家族企业国际化的探讨有助于推动企业转型升级,打造世界级企业。
三、研究内容本研究将结合我国家族企业的实际状况,系统地研究我国家族企业制度机制,主要研究内容如下:1.家族企业的定义、特点和分类2.家族企业制度机制的构成和演化3.家族企业内部制度:家族治理机制、家族宪法、家族成员管理制度4.家族企业外部制度:企业治理结构、法律法规、社会责任5.家族企业管理创新:家族企业传承和创新、人才培养和使用、市场营销和战略规划四、研究方法本研究将采用深度访谈、问卷调查、案例分析等方法进行探究。
一方面,通过深度访谈了解不同家族企业的制度机制和治理状况,统计数据采用问卷调查的方式,案例分析方面对不同企业的案例进行分析对比,从而深入分析我国家族企业制度的构成和演化。
我国家族企业公司治理问题探讨的开题报告
一、研究背景
家族企业作为中国市场的重要力量,不但对于我国经济中承载了重要的历史文化地位,也行为着市场上的重要参与者,为我国经济的发展和稳定持续做出了巨大贡献。
但是,家族企业与传统企业相比,其掌权者往往是家族中的亲属,企业治理关系常常
充满了私人因素,在公司治理中常常缺乏有效的分权机制和监督机制,导致家族企业
在并购重组、金融风险管理、规范运作等方面存在较大的问题。
二、研究目的
本文旨在探讨我国家族企业公司治理问题,分析家族企业公司治理的现状、存在的问题及原因,并提出如何加强家族企业公司治理的建议。
三、研究内容
1、家族企业的定义和特点;
2、家族企业的治理结构和流派;
3、家族企业治理中存在的问题和原因;
4、国内外家族企业公司治理的比较研究;
5、加强家族企业公司治理的建议。
四、研究方法
本文采用文献研究法和调查法相结合的方法进行研究。
文献研究法主要针对国内外相关文献的收集和分析,包括家族企业的相关研究、监管政策文件和行业案例等。
调查法主要是通过问卷调查的方式了解家族企业各成员对家族企业公司治理的认知和
态度,以获得更具体的数据信息,进一步分析家族企业的治理机制及其现状。
五、预期成果
通过研究,预计得出以下结论:
1、家族企业在公司治理方面存在的问题和原因;
2、家族企业公司治理与企业发展的关系;
3、加强家族企业公司治理的建议,为家族企业更好地发展提供参考依据。
我国家族企业成长期的继承模式研究的开题报告一、研究背景家族企业是指由家族传承的、由家族一代代经营管理的企业,具有家族文化和家族价值观念的特点。
我国家族企业多数都是小微企业,但在经济社会发展中占有重要的地位,特别是在民营经济中占据较大比重。
随着企业发展和经营者年龄的增长,如何进行合理的继承和传承,成为家族企业的重要问题。
因此,本文将对我国家族企业成长期的继承模式进行研究。
二、研究目的1. 探讨我国家族企业在成长期时期,不同的继承模式对企业发展的影响。
2. 分析我国家族企业在继承过程中,存在的问题和影响因素。
3. 提出有针对性的解决方案,在不同的继承模式下,促进家族企业的可持续发展。
三、研究内容1. 家族企业的特点及其发展历程分析。
2. 现有的家族企业继承模式分析,包括直接继承、间接继承、非血缘亲属继承以及管理递补等模式的特点、优缺点和实际应用情况。
3. 家族企业继承过程中的问题和影响因素,包括家族意识觉醒、继承者能力和意愿、组织结构和治理体系等因素。
4. 基于理论分析和实证研究的结论,提出针对不同继承模式的解决方案和建议,包括家族文化的继承、制定可持续发展计划、培养继承者等方面的建议。
四、研究方法本文采用文献分析法、案例分析法以及问卷调查法等研究方法,重点对家族企业继承模式及其影响因素进行分析。
在实证研究方面,本文将结合问卷调查、深度访谈等方法,加深对实际情况的了解和研究结果的可信度。
五、预期结果通过本研究,可以更深入地了解我国家族企业在成长期时期的继承模式、存在问题和影响因素。
为家族企业的可持续发展提供有实际意义的解决方案和建议,从而促进家族企业稳健健康发展。
家族制企业管理专业化研究的开题报告一、课题背景及研究意义家族制企业是企业家族成员共同经营、掌握权力和决策权的一种组织形式。
随着中国经济的发展,家族制企业在经济领域的份额越来越大,成为中国经济中的一股重要力量。
然而,由于家族制企业的特殊性质,其管理和发展面临着很多难题和挑战。
家族制企业的特殊性质在于,企业的所有权和经营权往往掌握在同一个家族的手中,这种“家族治理”结构可能导致企业管理不规范、决策不科学、竞争力弱等问题。
此外,由于家族制企业的经营目标往往与家族成员的个人利益密切相关,企业的经营往往缺乏规划性、长远性和战略性,难以实现可持续发展。
因此,本研究旨在探索家族制企业管理的专业化问题,找出导致家族制企业管理不规范的原因,并提出相应的解决方案,为家族制企业的健康发展提供有益的参考。
二、研究内容和方法1.研究内容本研究将通过对家族制企业管理模式的分析,寻找家族制企业管理的突破口;通过观察家族制企业发展现状,总结家族制企业管理存在的问题,并探究其原因;通过查阅相关文献,了解国际家族制企业管理的经验与教训,寻找家族制企业管理的最佳实践;最后,根据调研结果,提出解决方案,从制度、文化、人才等多个方面入手,建立健全的家族制企业管理体系。
2.研究方法本研究将采用文献研究、实地调研、问卷调查等多种研究方法,其中实地调研和问卷调查是本研究的重要组成部分。
通过实地调研和问卷调查,可以直接了解家族制企业管理的现状和问题,探究其根源,为提出切实可行的解决方案提供有力支撑。
三、研究预期成果本研究将在以下几个方面达成预期成果:1.通过对国内外家族制企业管理模式的比较,找出家族制企业管理的优劣势,并提出科学合理的管理方案。
2.通过调查家族制企业管理的现状和问题,找出管理不规范的原因,并提出相应的解决方案。
3.通过建立健全的家族制企业管理体系,协助家族制企业提高管理效率、调整经营战略、增强竞争力,促进企业的健康发展。
四、研究计划和进度安排1.研究时间:2021年6月至2022年6月。
家族企业的公司治理结构研究的开题报告一、课题背景和研究意义家族企业作为一种特殊的企业形式,其治理结构决定了企业的长期发展方向和持续竞争力。
传统上,家族企业的决策者通常是家族成员,但随着企业规模的扩大,家族成员的数量逐渐增多,家族企业的治理结构也趋于复杂。
因此,研究家族企业的公司治理结构,对于提高家族企业的管理水平、强化企业竞争力具有重要意义。
本研究的重点在于探讨家族企业的公司治理结构,通过深入分析家族企业的治理结构特点和存在的问题,提出相应的治理机制和建议,从而为家族企业的长期发展提供有力支撑和保障。
二、研究内容和方法1.研究内容:(1)家族企业的治理结构特点及其影响因素分析;(2)家族企业治理结构存在的问题;(3)家族企业治理结构优化的策略和措施;2.研究方法:(1)文献调研法:采用文献调查的方式,查阅相关的文献,了解家族企业的治理结构及其发展现状,撰写文献综述。
(2)案例分析法:通过对家族企业治理结构的案例进行分析,在实践中总结经验和教训,为家族企业的治理结构优化提供参考。
(3)问卷调查法:对不同类型的家族企业家族成员和企业高管进行问卷调查,收集和分析数据,评估现有治理结构的有效性和局限性。
三、预期研究成果1.对家族企业的治理结构特点进行分析,总结家族企业治理结构的主要模式和影响因素。
2.针对家族企业治理结构存在的问题,提出相应的治理机制和建议。
3.探讨家族企业治理结构优化的策略和措施,为家族企业的长期发展提供有力支撑和保障。
四、研究进度安排第一阶段:文献调研和文献综述撰写(2周)第二阶段:问卷调查设计和实施(3周)第三阶段:案例分析和数据分析(4周)第四阶段:论文撰写和修改(4周)五、参考文献1. 郭明辉. 家族企业的公司治理研究[J]. 经济与管理, 2012,34(11):60-64.2. 金俊涛. 家族企业的治理结构与治理机制——理论与实践[M]. 北京:社会科学文献出版社,2015.3. 申双峰. 家族企业的治理结构选择:国外经验、理论与启示[J]. 国际商业研究, 2012, (5):82-91.4. 赵永刚, 侯建军. 家族企业治理结构的比较研究[J]. 科技经营管理, 2011, (10):74-78.5. 朱华, 张丽萍. 家族企业治理结构演进与发展趋势研究[J]. 社会科学, 2016, (2):87-92.。
家族企业代际传承问题研究的开题报告
题目:家族企业代际传承问题研究
一、选题背景:
随着改革开放的深入推进,我国家族企业在经济发展中扮演着不可忽视的作用,承担着大量的就业和税收贡献。
但是,家族企业存在着代际传承问题,即老一辈企业家退休或去世后,家族企业的管理和发展面临着挑战。
因此,对于家族企业代际传承问题的研究有着重要的实践意义。
二、研究目的:
本研究旨在探讨家族企业代际传承问题,提出有效的解决方案,为保障家族企业的可持续发展提供科学参考。
三、研究内容:
1. 家族企业代际传承的现状与问题分析。
2. 影响家族企业代际传承的因素研究,包括家族企业家庭文化、家族治理结构、继承人才、财务资产分配等因素。
3. 家族企业代际传承的对策和建议,包括设立家族基金、完善家族治理机制、引进专业管理团队等方面的建议。
四、研究方法:
本研究将采用文献分析法、案例分析法和专家访谈法,以全面深入地探讨家族企业代际传承问题,并提出解决方案和建议。
五、研究意义:
本研究可为日益增多的家族企业代际传承问题提供有效的解决方案和建议,推动家族企业的可持续发展。
同时,本研究也可为相关领域的学者提供借鉴和参考。
一、湖南涉外经济学院本科毕业论文开题报告书
选题的依据:1)说明本选题的理论、实际意义
2)综述国内外有关本选题的研究动态
3)自己的见解
1)本选题的理论、实际意义:
家族企业是最活跃的经济组织形式,对我国的经济发展有着重要的作用。
家族企业在许多国家和地区的经济发展中占有重要地位。
根据国外有关研究,由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间,世界500强企业中的杜邦、福特、柯达、安利、摩托罗拉等都是家族公司。
在欧洲,43%的企业是家族企业,在亚洲特别东南亚华人社会中,家族企业这种组织形式更是非常普遍。
据一项统计表明,在东南亚各国和地区中,最大的15个家族控制的上市公司的总值占其国内生产总值的百分比是非常高的,如香港为84.2%、马来西亚为76.2%、新加坡为48.3%、菲律宾为46.7%、泰国为39.3%。
中国自改革开放以来,家族企业发展极为迅速,特别是在东南沿海一带,家族企业更是无所不在。
处在社会主义初级阶段的中国家族企业,对国民经济的发展的一样更是不可忽视,但是,家族企业管理制度的弊端显现出来,尤其是人力资源管理方面,由于受内外有别的家族文化的影响,造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展,本文对我国家族企业人力资源管理存在的问题进行详细的分析,针对问题,制定相对应的对策,使企业管理上升到高级形态,实现人力与物力的最佳配置,以最小的投入产生最大的效益,并能调动员工的积极性和创造性,提高效益,更好的推动企业经济的发展,使我国家族企业在世界经济一体化的平台上延续并增强竞争优势,稳步进入现代新型工业经济社会具有重要的意义。
2)国内外研究动态:
人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。
如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。
在国外,美日等国已经进入了现代人力资源管理阶段,形成了一套相对成熟的管理体系。
“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。
20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。
进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。
人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变,战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着
现代人力资源管理的新阶段。
继在2000年,美国《商业周刊》特辑《21世纪的公司》一文中指出:“21世纪的经济是创造力经济,创造力是财富和成长的源泉”。
创造力来源泉于人才,人才是企业的第一资源。
企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此,企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要因素。
美国企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段,即在确立“以人为本”基础上,通过对人才的选拔、职业培训、工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性,增强企业的竞争力。
日本企业人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的,其企业人力资源管理模式是一种面向长期利益的模式,是以人为本管理模式的鼻祖,企业注重劳资双方的合作关系,正是由于日本这种独到的人力资源管理模式,为日本的经济腾飞做出了突出的贡献。
在国内,虽然人力资源管理研究起步比较晚,自20世纪80年代后期,中国的第一批学者——杨锡山、徐联仓、卢盛忠、于凯成等人才把发达国家的组织行为和人力资源理论介绍到中国,但目前为止,也取得了一定的成果,主流集中在与心理契约相关的研究。
如有的学者从心理契约的角度来研究知识员工的问题(李明智、韩娜、吕荣杰,2005;朱晓妹、王重鸣,2005),也有学者利用心理契约来研究劳动关系(陈微波.2005),组织公民行为(武欣、吴志明,2005)以及人力资源管理(赵凤敏,2005)的问题,还有学者专门研究危机管理中的心理契约(王秀山,2005),更多的学者关注企业文化与员工心理契约的关系。
但是目前我国大多数家族企业仍处于传统的人事管理或者是处于由传统的人事管理向现代人力资源管理模式的过渡阶段,还存在很多不足,任重而道远。
3)自己的见解:
我国家族企业无论是在推动国民经济发展方面,还是在扩大社会就业,促进社会稳定和社会和谐方面都扮演着重要角色。
然而,据有关研究,大多数家族企业的寿命不超过5年或者企业发展到一定程度就停滞不前。
众所周知,人力资源已成为企业生存和发展的“第一资源”,是企业持续发展的核心竞争力。
家族企业在人力资源管理中如何处理好“选才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。
本文首先基于我国家族企业人力资源管理现状,找出家族企业人力资源管理中存在的问题,然后分析问题的原因,最后提出解决问题的相关对策。
我国是一个发展中国家,家族企业人力资源管理理论理论无论从研究的宽度和深度
1.2国内外研究动态
1.3论文研究思路和方法
第2章相关概念界定
2.1 家族企业
2.2 人力资源管理
2.3 家族企业人力资源管理
第3章我国家族企业人力资源管理存在的问题3.1 人力资源管理本身存在的问题
3.1.1 对人力资源管理不够重视
3.1.2人力资源管理制度不健全
3.2 人力资源管理在“选才”环节存在的问题
3.2.1人才引进机制不合理
3.3 人力资源管理在“用才”环节存在的问题
3.3.1 用人机制不科学
3.4 人力资源管理在“育才”环节存在的问题
3.4.1 培训机制不健全
3.4.2 缺乏对员工职业生涯规划的管理
3.4.3 人力资源开发不足
3.5 人力资源管理在“留才”环节存在的问题
3.5.1 缺乏有效的激励体制,人才浪费现象严重 3.5.2 不注重企业文化建设
3.5.3 优秀人才流失严重
第4章我国家族企业人力资源管理的对策
4.1 针对人力资源管理本身问题的对策
4.1.1 加强对人力资源管理的重视
4.1.2 构建企业人力资源战略规划
4.1.3 建立现代企业人力资源管理制度
4.2 针对人力资源管理“选才”问题的对策
4.2.1 建立科学的人才选拔机制。